人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

怎樣加強員工隊伍建設(shè) 不斷加強員工隊伍建設(shè)篇一

面臨日益嚴峻的形勢，要想求得生存和發(fā)展，就要始終堅持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學習創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。

一、建立新型用工機制，優(yōu)化人力資源配置。

1、建立職工隊伍動態(tài)管理的用工機制。制定《職工隊伍動態(tài)管理總體方案》、《職工隊伍動態(tài)管理實施細則》、《勞動組合與競爭上崗實施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊伍動態(tài)管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓的過程中不斷提高自身素質(zhì)，為職工隊伍動態(tài)管理的實施提供制度上的保證。職工隊伍動態(tài)管理機制的實施，是為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動態(tài)管理的整個過程都要在公開、公平、公正的原則下進行。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場。當企業(yè)出現(xiàn)空崗時，在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

3、實施職工業(yè)績考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動態(tài)管理成果，正確評價在崗職工的工作業(yè)績，推行量化指標考核體系，將企業(yè)的總目標進行逐級分解量化，按照崗位職責的不同，落實到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標進行業(yè)績考核，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標保證體 1

系，將職工個人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對企業(yè)的關(guān)切度。

4、職工動態(tài)管理關(guān)鍵在于“動”。動態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓合格后參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位淘汰，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動；第四是脫產(chǎn)培訓職工根據(jù)所培訓的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動。企業(yè)的動態(tài)管理機制真正動態(tài)運轉(zhuǎn)，使在崗職工有壓力，下崗職工有動力，激發(fā)了每個職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機制鞏固職工隊伍動態(tài)管理成果。在建立起職工隊伍動態(tài)管理機制的同時，還要配套進行企業(yè)分配制度的改革，實行以按勞分配為主，推行“崗位職責、產(chǎn)量含量、工時含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機制，設(shè)立帶有導向性的單項獎，對完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進行單項獎勵，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動了職工的積極性，責任心、市場意識、競爭意識均得到了加強，使每一個職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

二、加強職工培訓工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

堅持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以崗位培訓、學歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學習為主；短期培訓與長期培訓相結(jié)合，以短期培訓為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

1、堅持以崗位培訓為主。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓方式，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓機會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進步的優(yōu)秀職工，提高職工學習業(yè)務(wù)的積極性，變“要我學”為“我要學”。

2、職工培訓與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓工作與用人制度有機地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢利導，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，并為職工創(chuàng)造良好的學習條件。

3、突出培養(yǎng)重點。中層干部是企業(yè)中堅力量，加強中層干部的培訓，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，企業(yè)要突出加強中層干部培訓。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

4、建立健全教育培訓機構(gòu)。建立健全教育培訓網(wǎng)絡(luò)，科學制定職工教育培訓規(guī)劃和培訓計劃，努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓的良好氛圍，保證培訓工作的順利開展，塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊伍。

5、強化培訓措施，確保培訓質(zhì)量。完善相關(guān)規(guī)章制度，將職工培訓和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級經(jīng)濟責任制和目標責任制。將培訓計劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實培訓計劃的完成情況。

三、堅持“以人為本”，加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚來調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊伍動態(tài)管理相結(jié)合，加強對人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機會，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。

2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素質(zhì)，也不等于個人素質(zhì)的簡單相加，而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。通過學習解決工作中存在的實際問題，提高

管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動促進職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動”易于被職工接受的特點，結(jié)合各個時期工作側(cè)重點的不同，組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質(zhì)，以活動激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進取的良好氛圍，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)競爭力。

怎樣加強員工隊伍建設(shè) 不斷加強員工隊伍建設(shè)篇二

企業(yè)員工隊伍建設(shè)工作感想

要實現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業(yè)發(fā)展。

一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。

二、員工隊伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的、最重要的核心人員，是進行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質(zhì)進行大“盤點”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預測關(guān)鍵員工隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關(guān)鍵員工進行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。

三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗、個人聲譽、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

四、員工隊伍的開發(fā)其重點在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓計劃和發(fā)展計劃，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。關(guān)鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵員工的個人發(fā)展目標。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以企業(yè)在制定目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)提供機會讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個人發(fā)展目標，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻精神。

怎樣加強員工隊伍建設(shè) 不斷加強員工隊伍建設(shè)篇三

電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（很好）

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，長期處于行業(yè)保護之下的電力多種經(jīng)營企業(yè)即將進入市場，建立適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略尤其重要。文章詳盡地探討了電力工業(yè)發(fā)展與改革對電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響，深入地分析了電力多種經(jīng)營企業(yè)資源能力的優(yōu)劣勢，提出了電力多種經(jīng)營企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及具體實施方法。

【關(guān)鍵詞】電力多種經(jīng)營企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略支撐點

一、引言

電力多種經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱電力多經(jīng)企業(yè)）系指中國各級電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營本企業(yè)主業(yè)以外產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展和積累，已經(jīng)開始步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，涉及的產(chǎn)業(yè)有工業(yè)、建筑、安裝、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等多個行業(yè)。本著國家電力公司“打破壟斷、引入競爭、提升核心業(yè)務(wù)、實施主輔分開”的方針，2005年3月，由發(fā)改委、電監(jiān)會聯(lián)合起草出臺了《電力主輔分離改革實施意見》，至此，電力企業(yè)主輔分離已是箭在弦上。電力多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對主業(yè)的依附與從屬，作為獨立的法人實體直接參與復雜、多變、激烈、殘酷的市場競爭。這對于長期處于行業(yè)壟斷保護傘下的電力多經(jīng)企業(yè)無疑將產(chǎn)生巨大影響，只有制定出適應(yīng)環(huán)境變化趨勢的企業(yè)戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競爭力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在新一輪的市場競爭中求得長期生存與發(fā)展。

二、電力多種經(jīng)營企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

（一）電力工業(yè)發(fā)展對電力多經(jīng)企業(yè)的影響

2004年底，我國電力裝機總?cè)萘繛?.4，發(fā)電量2.18萬億kw.h，其中國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一調(diào)度的裝機容量為3億kw，售電量1.4萬億kw.h，2005年的發(fā)電裝機預計可能超過6億kw，幾乎相當于自中國有發(fā)電機組后100年內(nèi)的發(fā)電裝機總和，也相當于改革開放前30年全國發(fā)電裝機的總和，其發(fā)展速度是驚人的，但我國電力供不應(yīng)求的局面仍未完全緩解。目前，我國人均用電量只有世界人均用電水平72%，只有美國人均用電水平的14.4%，電力發(fā)展還有很大的空間。從中國電力企業(yè)協(xié)會提供的資料顯示，1997年我國的電力供需基本達到平衡，但隨著我國城市化和工業(yè)化發(fā)展的持續(xù)推進，從2002年下半年開始，局部電網(wǎng)出現(xiàn)電力短缺，到2005年，全國26個省(市、自治區(qū))經(jīng)歷了電力短缺，成為10年來最為嚴峻的一年。為了支持中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對我國電力工業(yè)中電源結(jié)構(gòu)不合理、電網(wǎng)與電源建設(shè)不協(xié)調(diào)、電力科技含量低等頑疾，“十一五”期間國家電網(wǎng)公司將投資9000億元左右用于基礎(chǔ)電網(wǎng)的建設(shè)和改造。

電力多經(jīng)企業(yè)本就是應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展孕育而生的，其業(yè)務(wù)定位往往是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如，電力工程、電力設(shè)計、電力物資、電力設(shè)備制造、電力主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。那么，電力工業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模也初步確定了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展前景。由此，可以預見電力工業(yè)大量投資的同時將為電力多經(jīng)企業(yè)帶來長足的發(fā)展。

（二）電力工業(yè)改革對電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響

自20世紀80年代以來，以英國為首的一些西方國家積極探索電力體制改革，在國有化的電力工業(yè)中引入競爭機制，逐步開放電力市場，此舉引起全世界的強烈反響。進入20世紀90年代，引入競爭，增強活力，已成為世界各國電力工業(yè)發(fā)展的趨勢。我國電力工業(yè)體制改革始于20世紀80年代中期，當時國家出臺了集資辦電政策，打破了電力產(chǎn)業(yè)由國家壟斷經(jīng)營的格局。1997年，國家電力公司成立，標志著我國電力工業(yè)管理體制正式由計劃經(jīng)濟邁入了社會主義市場經(jīng)濟。2002年12月，由國家電力公司分拆出來的五家發(fā)電公司、兩

家電網(wǎng)公司和四家輔助公司掛牌成立，電力工業(yè)的市場競爭格局基本形成。

這場意義重大的改革無疑將對電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展帶來深遠的影響，從此，電力多經(jīng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)拓展將不再受到地域的限制與約束。原先電力系統(tǒng)按屬地管理，電力多經(jīng)企業(yè)只需為自己所屬的電力公司服務(wù)即可，既感受不到來自外部市場競爭的巨大壓力，也缺乏自身改革創(chuàng)新的內(nèi)在動力。改革打破壟斷以后，機遇接踵而來，各省、市電力多經(jīng)企業(yè)將獲得一個全面開放的電力市場，其經(jīng)營業(yè)務(wù)可在全國展開。但同時危機亦如影隨形，電力多經(jīng)企業(yè)的競爭將在全國范圍內(nèi)展開，市場競爭將空前激烈，如若固守傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，不求進取，勢必被市場所淘汰。

三、電力多種經(jīng)營企業(yè)資源能力分析

（一）資源能力優(yōu)勢分析

電力工業(yè)長期大量的投入，使電力多經(jīng)企業(yè)獲得了飛速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計全國電力多種經(jīng)營企業(yè)年銷售總收入1312.2億元，固定資產(chǎn)凈值331億元，利潤總額78.7億元，上繳國家稅金51.3億元，全國電力多經(jīng)企業(yè)法人9652個，全國電力多經(jīng)企業(yè)總資產(chǎn)1880億元，全國電力多種經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人數(shù)84.7萬人。相對于其它行業(yè)的企業(yè)來說，電力多經(jīng)企業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：1.充裕的人才與技術(shù)優(yōu)勢。電力行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營，擁有大批專業(yè)分工細，多學科的專業(yè)技術(shù)人員，在電力系統(tǒng)建設(shè)、運行與維護上，具有明顯的人才與技術(shù)優(yōu)勢；2.充足的資金優(yōu)勢。電力多經(jīng)企業(yè)在傳統(tǒng)的壟斷體制保護下，無憂無慮地生存，總而言之，干什么都賺錢，什么賺錢就干什么，在電力工業(yè)長期的庇蔭下，電力多經(jīng)企業(yè)積累了充足的發(fā)展資金。

（二）資源能力劣勢分析

電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步增強了自己的實力，但是在發(fā)展過程中仍然存在一些問題：

1.業(yè)務(wù)依托主業(yè)明顯。電力多經(jīng)企業(yè)由于受電力行業(yè)長期計劃經(jīng)濟體制的束縛和為主業(yè)服務(wù)主導思想的禁錮，在產(chǎn)業(yè)定位中，擺脫不了對電力內(nèi)部市場的過分依賴，產(chǎn)品技術(shù)含量低、銷售網(wǎng)絡(luò)不健全、服務(wù)意識差、外銷困難，難以抵御社會大市場的風浪沖擊。

2.管理體制落后。從內(nèi)部管理來看，大部分多經(jīng)企業(yè)沒有真正實行公司化運營管理，傳統(tǒng)的行政計劃安排仍是多經(jīng)企業(yè)管理的主要手段。因此，多經(jīng)企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預，甚至多經(jīng)的主要領(lǐng)導就是由電力的主要干部兼任，管理者缺乏市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營決策能力。

3.思想僵化。電力職業(yè)穩(wěn)定、職工不會下崗，先賦性原則確定的正式職工身份，似乎已成定律，身份象征具有特權(quán)，憑此身份，就能進不能出，享受悠閑的崗位及較高的工資與福利。在此觀念的支配下，普遍的安穩(wěn)心理、盲目的職業(yè)優(yōu)越感，導致職工缺乏進取力、創(chuàng)造力和競爭力。

4.盲目多元化。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的積累已形成多元化發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)涉及商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)、能源等多個行業(yè)。但電力多經(jīng)企業(yè)在跨行業(yè)經(jīng)營過程中，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效控制，有著亂鋪攤子、不重效益、重復建設(shè)的發(fā)展趨勢。隨著行業(yè)領(lǐng)域越來越寬泛、彼此關(guān)聯(lián)度越來越小，電力多經(jīng)企業(yè)的多元化發(fā)展風險也會越來越大。

四、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施

從上述電力工業(yè)發(fā)展和改革的分析來看，電力多經(jīng)企業(yè)目前正處于高速發(fā)展的歷史時期，當前是多經(jīng)企業(yè)改制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的最佳時期。一旦錯過該歷史機遇，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電力投資的大幅下降，電力多經(jīng)企業(yè)自主發(fā)展能力與管理能力要突破難度將更大，甚至在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的險境。結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)資源能力優(yōu)、劣勢的分析，多經(jīng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略應(yīng)采取在核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略：即成為管理科學、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的、有市場競爭能力的、主要從事電力建設(shè)安

裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團。

企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是一個有機的整體，其成功實施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略支撐點的正確選擇和運作。它需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略等子系統(tǒng)來支撐。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，首先應(yīng)該明確自己的核心能力和核心主業(yè)。因受現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的影響，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以電為主，充分利用技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，鞏固企業(yè)在電力建安市場和電力設(shè)備制造市場上的優(yōu)勢，做強做大本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。對已有的產(chǎn)業(yè)進行全面的市場發(fā)展前景和內(nèi)部競爭實力評估，按照“有進有退、有所為有所不為”的原則，對市場前景差、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品實行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)；著重開發(fā)有市場發(fā)展前景、技術(shù)含量高的企業(yè)拳頭產(chǎn)品。在主業(yè)明確和鞏固的基礎(chǔ)上，相機進入其他行業(yè)的項目或產(chǎn)品，把專業(yè)化與多元化有機地結(jié)合起來。

（二）市場戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)由于長期處于行業(yè)保護之下，對市場競爭相當陌生，面對即將到來的市場競爭，企業(yè)必須制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略。

1．實施質(zhì)量戰(zhàn)略。電力多經(jīng)企業(yè)可利用自己在電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造等方面的技術(shù)優(yōu)勢，加強質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝。

2．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立優(yōu)良的品牌效應(yīng)形象。時刻以顧客價值為中心，真誠對待顧客，始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，提高產(chǎn)品的附加價值，樹立良好的企業(yè)品牌形象。3．低成本戰(zhàn)略。由于人員工資高、管理費用高等原因，電力多經(jīng)企業(yè)的成本占總收入的比例較高，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)全面考察企業(yè)成本，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、客戶服務(wù)等諸環(huán)節(jié)入手，實施內(nèi)部模擬市場化，實現(xiàn)成本的全程控制。

（三）資源管理戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)資源管理戰(zhàn)略的重點在于加強企業(yè)知識資本的積累和人力資源的培養(yǎng)。

1.加強技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)和提升企業(yè)的專有資產(chǎn)。組織專門人員，注意對現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)革新，同時加強與科研院所的合作，開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)。

2.任何戰(zhàn)略最終都必須落實到具體的人員，才能完成實施。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略因素。針對電力多經(jīng)企業(yè)電專業(yè)人才多，懂經(jīng)營、懂管理的人才少這一現(xiàn)狀，可加大招收中高級管理人才的力度。

（四）組織文化戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，改革既是良好的市場機遇，又有巨大的風險，原有的組織文化對多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了阻礙，改革發(fā)展迫切需要有時代感、親和力、包容性的企業(yè)文化的支撐。

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識。電力多經(jīng)企業(yè)要面向社會參與激烈的市場競爭，首先要從思想認識上轉(zhuǎn)變，在全體員工中進行觀念更新，不能死守著電力身份不放，樹立競爭意識。

2.倡導以人為本，培養(yǎng)團隊精神。現(xiàn)代激勵理論認為，當企業(yè)不單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的人性組織時，企業(yè)中員工感受到的激勵力最強而有力。同時企業(yè)是一個集體，要實現(xiàn)企業(yè)的目標，就離不開企業(yè)全體員工的協(xié)同努力，企業(yè)文化要鼓勵齊心協(xié)力、奮發(fā)進取的團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。

五、結(jié)論

總而言之，在電力多經(jīng)企業(yè)成為獨立自主、參與市場競爭的獨立主體的過程中，多經(jīng)企業(yè)存在的問題頗多，面臨著巨大的生存危機，但同時也存在著廣闊的發(fā)展前景，明確這一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，對電力多經(jīng)企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的意義。

【參考文獻】

[1]宋守信．電力市場機制[m].北京：中國電力出版社，2002.[2]王永干．電力市場概論[m].北京：中國電力出版社，2002.[3]歐陽強，歐陽培．電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理[m]．北京：中國電力出版社，2001.[4]邁克爾.波特．競爭戰(zhàn)略[m].北京：中國財經(jīng)出版社，1989.[5]張景龍．電力多經(jīng)企業(yè)有關(guān)問題的探討[j].西北電力技術(shù)，2005，(3).

怎樣加強員工隊伍建設(shè) 不斷加強員工隊伍建設(shè)篇四

加強員工隊伍建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗，尤其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭激烈，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情。不斷加強員工隊伍建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

我公司把加強員工隊伍建設(shè)作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當務(wù)之急和長遠之策來抓，倡導“五多一少” 的員工隊伍建設(shè)管理理念，即“多學一點技術(shù)、多一點培訓、多一點勤奮、多一點責任、多一點奉獻，少一點事故”。原料燒結(jié)廠各級管理人員將 “五多一少”作為員工隊伍建設(shè)管理的精髓，并達成共識，今天不抓員工隊伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒有發(fā)展。提出并確立了加強員工隊伍建設(shè)的總體框架的基本思路，突出一線員工、技術(shù)骨干及管理人員隊伍建設(shè)三個重點；統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，全員參與、多策并舉，強力推進員工隊伍建設(shè)。

一、多學一點技術(shù)

隨著社會的發(fā)展，今天我們已步入了信息社會，進入了一個新經(jīng)濟時代------知識經(jīng)濟時代。知識的更新速度將呈幾何積數(shù)變化，要求新時代員工唯有不斷地學習，才能在速變的時代中生存、發(fā)展與成功。

樹立學技術(shù)是員工生存發(fā)展需要的觀念。原料燒結(jié)廠適時推進管理體制改革，將崗位巡檢與崗位清掃分開管理，減少崗位人員編制，提高工作效率。在巡檢崗位員工的選拔上，優(yōu)先錄用操作技能高、責任心強的員工，淘汰一些沒有上進心，操作技能差，違紀違規(guī)現(xiàn)象嚴

重的員工。通過宣傳欄、標語、會議等多種形式宣傳教育和引導；首先抓好員工觀念的更新，認識的提高；營造“人人學技術(shù)、時時學技術(shù)、處處學技術(shù)”的濃厚氛圍；使所有員工清晰認識到企業(yè)要發(fā)展壯大、個人要生存競爭、必須學好技術(shù)；認識到知識能改變命運，學習是為未來投資，學習是為生存而學，學習是為發(fā)展而學。無視學習的員工，將會因思想僵化而被時代淘汰。

樹立工作學習化、學習工作化的理念。實現(xiàn)工作學習化、學習工作化是學習型組織的本質(zhì)特點，就是把工作的過程看作是學習的過程，同時，學習的過程和工作的過程等同重要、等同重視。原料燒結(jié)廠在“五多一少”學習活動中，積極引導員工立足崗位，學以致用，把學習引入工作，使學習與工作有機結(jié)合，個人學習目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合。

樹立提高“學習力”的理念。學習力是一個人學習的動力、學習的毅力、學習的能力的總和，是動態(tài)衡量人才質(zhì)量的尺度。學習力是人才本質(zhì)的競爭力。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動中，一方面引導員工結(jié)合工作重點學習，提升學習的吸引力、消化力、實踐力和創(chuàng)新力。一方面，引導員工全方位學習，互助互學，員工之間師徒學習，相互討論學習，改善學習心態(tài)，終身學習，工作到老，學習到老。

二、多一點培訓

創(chuàng)學習型員工隊伍，必須建立一個有利于組織學習的環(huán)境，包括組織培訓與學習設(shè)施為主的硬件和學習激勵為主的軟件建設(shè)，為組織學習、個人學習提供良好的條件。原料燒結(jié)廠管理層充分認識到培訓

工作的重要性，投入資金，購買音響、視聽設(shè)備，制定培訓計劃，組織師資力量編寫教材，印發(fā)學習資料。努力營造使員工能安心學習、善于學習、和樂于學習的氛圍和環(huán)境。

目前，我們的員工隊伍文化程度普遍較低，有技能的少，流動性大。長期下去，必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此加大企業(yè)員工的技能培訓力度，建立一支可持續(xù)發(fā)展的技能隊伍成為解決生產(chǎn)一線員工不足的唯一辦法。廠部組織員工利用休息時間，對生產(chǎn)一線員工進行崗位安全、工藝操作、設(shè)備維護等方面的培訓和考試。至10月底，技能等方面的培訓、考試工作已圓滿完成。

建立長期的技能培訓激勵機制，將學習成績與績效掛鉤，促進企業(yè)員工學技術(shù)的積極性和自覺性。以前，我們總是認為大部分一線員工文化程度較低，組織培訓學習、考試難度大；往往組織培訓不積極，考試基本開卷考試，對員工的技能培訓重視不夠；員工個人缺乏長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，學習積極性不高；員工的工資待遇與技能水平基本無關(guān)。廠部認識到培訓工作的重要性，認真組織培訓，嚴肅考試紀律，對考試不及格的進行考核扣款，允許次月補考一次，補考不及格，將考慮調(diào)離原崗位或辭退。

搞好企業(yè)員工技能培訓，是員工隊伍建設(shè)的重要手段之一，今天的付出就是明天的資源。在市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，我們必須堅持以人為本，加強職工技能培訓力度，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。

三、多一點勤奮

勤奮工作，其實就是為了自己。如果你付出的越多，你得到的也將越多。我們在工作中獲得物質(zhì)報酬之外，最大的收獲其實是知識和經(jīng)驗的積累，還有組織能力的鍛煉和個人品德的提升等，這些將會受益終生。

將工作態(tài)度與每月績效工資掛鉤，并作為星級員工評判標準之一。隨著公司kpi績效考核制度的完善，選人用人機制的不斷健全，原料燒結(jié)廠結(jié)合員工kpi績效考核，一線員工的工資等級調(diào)整取決于考核結(jié)果和星級評定，當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級員工中前5%，和星級評定在四星級以上的員工，工資調(diào)高一個等級；當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級前20%，和星級評定在三星級以上（含）的員工，進入工資調(diào)級名單；當年績效考核累計結(jié)果排名在后10%，且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的員工，進入工資降級備選人員名單。

四、多一點責任

喜歡自己的崗位就是要熱愛本職工作，工作無小事，要干一行愛一行。如果一個人沒有責任心，對工作就不會有激情和動力，那么他在工作中獲得的不是快樂，而是痛苦。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的，特別是基層工作者，因為我們在日常工作中所要面對的問題更多、更復雜，但只要有責任心，就會很認真地對待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當成畢生追求去愛它。有了責任心，將會一心一意撲在工作上，充分享受工作帶來的樂趣。

燒結(jié)二車間每次停機檢修，環(huán)冷風道清理積料工作量大，當班人

員不足，車間每次把休息在家的員工叫來幫忙，大家二話不說，沒有人偷懶，總是提前完成環(huán)冷風道的清理工作。晚上發(fā)生設(shè)備故障，點檢人員不管什么時間，甚至半夜，都是隨叫隨到，直至將故障排除，生產(chǎn)正常運行后，才回家休息。有強烈的責任心就會不講條件履行職責，就有完成工作任務(wù)的信心，無論工作中遇到多少困難，都會不折不扣迎接每一次挑戰(zhàn)。

五、多一點奉獻

奉獻是人生價值觀的提升。以前，上班正點，下班沖鋒，不愿意多上一小時班，干多干少斤斤計較。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動中，把“廠興我榮，廠衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個人的人生觀與價值觀各不相同，但都必須要有無私的奉獻精神，只有這樣，我們的企業(yè)才會變得更加和諧，更加的美好。

實施親民舉措凝聚激活員工隊伍。2011年11月24日，燒結(jié)二車間員工吳留軍家發(fā)生火災事故，損失相當慘重，家庭經(jīng)濟本就困難，夫妻倆整天悶悶不樂。燒結(jié)分廠工會及時到他家了解情況，發(fā)動全廠員工進行募捐，公司總工會也給予一定的幫助。2012年3月14日，燒結(jié)一車間員工彭惠萍，發(fā)生嚴重交通事故，肇事司機只拿出1萬元后就極力推脫家窮沒錢。面對巨額的治療費用，其家屬愁眉不展。燒結(jié)分廠工會了解情況后，及時發(fā)動全廠員工進行募捐。一方有難八方支援，員工的奉獻精神得到升華，凝聚力大大提升。

六、少一點事故

2012年8月14日，燒結(jié)二車間發(fā)生一起惡性工亡事故。此次事

故，對當事人的家屬造成了終身痛苦，給我們公司帶來了巨大的負面影響，同時也損害了我廠廣大員工共同建立的良好局面。

俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念”。安全生產(chǎn)是我們每個員工的共同心愿。然而，因 “麻痹大意、違章作業(yè)、不負責任、安全意識淡薄等”非常簡單的原因造成的安全事故頻頻發(fā)生，給多少人、多少家庭帶來了不幸和傷痛，也給企業(yè)帶來了很大的損失。

強化認識，加強管理。針對員工安全意識差，原料燒結(jié)廠利用班前、班后會，標語、錄像、宣傳欄等形式加強宣傳教育；每年組織1-2次安全培訓、考試，強化安全認識。嚴查“三違”現(xiàn)象，特別晚班睡崗現(xiàn)象嚴重，加強安全管理力度，廠部組織管理人員晚班不定期進行巡查。

“安全無小事，小患釀大禍”。面對安全，我們必須做足100分，才能杜絕萬分之一的事故；許許多多的大事故都是因小事而引發(fā)，因小患而釀成。只有嚴格落實安全責任制，強化安全監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)才能和諧可持續(xù)發(fā)展。

怎樣加強員工隊伍建設(shè) 不斷加強員工隊伍建設(shè)篇五

淺談如何加強多種經(jīng)營企業(yè)員工隊伍建設(shè)

杜好田（中國石油遼河油田興隆臺公用事業(yè)處 遼寧盤錦 124010）

摘要：多種經(jīng)營企業(yè)是遼河油田的重要組成部分，是油田科學發(fā)展的重要力量。多種經(jīng)營企業(yè)要在外部市場競爭中生存與發(fā)展，就必須分析本行業(yè)隊伍建設(shè)的特點和現(xiàn)狀，采取適宜的隊伍建設(shè)發(fā)展對策，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才，才是制勝之道。

關(guān)鍵詞：多種經(jīng)營；企業(yè) 建設(shè)； 管理； 員工

隨著知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經(jīng)營企業(yè)全面參與全面的市場競爭，應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才隊伍的競爭。

1.油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才。企業(yè)需要人才，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才卻是油田多種經(jīng)營企業(yè)的一個通病。部分企業(yè)管理者有些認為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，“吃閑飯”，因此不予重視和培養(yǎng)。長此以往，導致有能力的經(jīng)營治理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經(jīng)營治理能力的人員卻通過種種 “關(guān)系”占據(jù)治理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設(shè)流動逐漸頻繁。中高級經(jīng)營治理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設(shè)的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機密外泄等后果。因此，隊伍建設(shè)的大量流失，會直接削弱油田多種經(jīng)營企業(yè)的競爭力。

2.油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設(shè)的特點

對于油田多種經(jīng)營企業(yè)而言，其隊伍的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經(jīng)營企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設(shè)系統(tǒng)具有相當?shù)膹碗s性。

隊伍建設(shè)布局分散。油田多種經(jīng)營企業(yè)的組織機構(gòu)有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內(nèi)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經(jīng)營企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，但是由于分散的隊伍建設(shè)的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)筋I(lǐng)導層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)隊伍建設(shè)系統(tǒng)的狀況、高效管理隊伍建設(shè)帶來很大的困難。

3.隊伍建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略與對策 a.更新企業(yè)用人觀念

人才是企業(yè)的核心資本，尤其是技術(shù)骨干人才對于企業(yè)發(fā)展的支撐作用尤為重要。油田多種經(jīng)營企業(yè)必須增強對人才關(guān)鍵作用的認識，努力營造關(guān)心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領(lǐng)導班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設(shè)是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

b.建立隊伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò) 利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)隊伍建設(shè)的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的隊伍建設(shè)進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)隊伍建設(shè)的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)

隊伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

c.完善隊伍建設(shè)管理制度

油田多種經(jīng)營企業(yè)作為特殊的行業(yè)企業(yè)，在招聘人才時要特別強調(diào)所招人員對企業(yè)文化的認同，要把油田多種經(jīng)營企業(yè)這個行業(yè)性質(zhì)、工作環(huán)境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者全面了解企業(yè)，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩(wěn)定員工隊伍，減少人才的流失。

其次，油田多種經(jīng)營企業(yè)可以通過一定的輔助措施加以指導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)人才能按照企業(yè)的要求與規(guī)范發(fā)展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現(xiàn)。這會大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展途徑，使技術(shù)人員有多種職位選擇，滿足了技術(shù)人才實現(xiàn)自我價值的需求，從而有利于留住企業(yè)隊伍建設(shè)。

d.建立高效的多方位的隊伍激勵機制

隊伍建設(shè)最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的隊伍潛力，要實現(xiàn)這個目標，單純依靠科學的隊伍建設(shè)管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)隊伍建設(shè)管理的目標。

薪酬激勵?？梢酝ㄟ^工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

精神激勵。精神激勵包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)假如做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。

事業(yè)激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華。

4.多種經(jīng)營企業(yè)黨員領(lǐng)導干部要以身作責，加強自身建設(shè)

多種經(jīng)營企業(yè)黨員領(lǐng)導干部要講黨性，重品行，做表率。要加強學習。努力學習是錘煉黨性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的前提和基礎(chǔ)，是提高思想水平和能力素質(zhì)的重要途徑，是防止思想庸俗化，抵制不正之風的有效手段。一個努力學習的人思想品位相對就高，胸懷就博大、眼界就開闊，就不容易為名利所累、為蠅頭小利所惑，就可以少犯錯誤。在當今科技進步日新月異、知識更新空前加快的時代，真正把學習作為一種使命、一種職責、一種終身追求來對待。作為黨員領(lǐng)導干部，更要以滴水穿石的恒心和毅力鍥而不舍地學習，博學篤志，切問近思，集中時間和精力深入實際，調(diào)查研究。學習的成果最終要體現(xiàn)到改造主觀和客觀世界上，做到學以達志、學以立德、學以增智、學以致用。

領(lǐng)導干部是員工群眾的“官”，其一言一行，一舉一動均會產(chǎn)生一定的社會影響。因此，領(lǐng)導干部講不講正氣，思想作風端不端正，不僅關(guān)系到自身工作的優(yōu)劣，而且關(guān)系到黨的形象和黨在人民群眾中的威信，關(guān)系到一個地區(qū)、一個單位的黨風民風行風的走向。領(lǐng)導干部作風端正，正氣凜然，以正驅(qū)邪，以正壓邪，歪風邪氣自然就會像草一樣倒伏，黨風民風亦會由此而得以端正；反之，領(lǐng)導干部思想作風不正，歪風邪氣就會乘虛而入，黨風民風也會因此而遭到損壞。因此，領(lǐng)導干部一定要樹立正確的權(quán)力觀，加強道德修養(yǎng)，加強黨性鍛煉，端正人格品行，自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，老老實實做事，永葆共產(chǎn)黨人本色，這樣才能為企業(yè)發(fā)展、員工群眾的福祉作出應(yīng)有的貢獻。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http://總第441期2012年第04期（1月28 日出版）-----轉(zhuǎn)載須注名來源 參考文獻

[1] 吳照云．管理學原理[m]北京：經(jīng)濟管理出版社.1997 [2] 王東升．加入wto對隊伍建設(shè)開發(fā)的影響[j]經(jīng)濟管理與研究.2002.04