“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇一

聆聽了__公司__總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。

我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關(guān)文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉(zhuǎn)變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。

提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。

建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設備安全教育等相關(guān)教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質(zhì)量上的雙贏。

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇二

黨和國家一向重視中小學班主任工作，曾在一系列的重要文件中對班主任工作的重要性做出指示并專門提出具體要求。特別是近年頒發(fā)的《中共中央國務院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》指出：要完善學校的班主任制度，高度重視班主任工作，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務水平高、奉獻精神強的優(yōu)秀教師擔任班主任。

班主任是班集體的組織者、領(lǐng)導者、教育者，是聯(lián)系班級各任課教師的紐帶，是溝通學校教育、家庭教育、社會教育的橋梁，是學校管理和德育工作的骨干力量，是學校領(lǐng)導對學生進行教導工作的得力助手，是學生德智體美勞全面發(fā)展的引路人。班主任思想品德優(yōu)劣，業(yè)務水平和工作能力高低，對學生個人的健康成長、對優(yōu)秀班集體的形成、對整個學校教育教學質(zhì)量的不斷提高起著舉足輕重的作用。因此，對班主任隊伍的管理就理所當然地成了教師隊伍管理的重點，在整個教育教學工作中具有特別重要的地位。在加強班主任隊伍建設上，我們加強了對《中小學班主任工作暫行規(guī)定》的學習和領(lǐng)會，從而增強了全校廣大教師尤其是中青年教師從事班主任工作的主動性、積極性，進而制定出臺了我?！蛾P(guān)于貫徹的實施意見》，主要抓了以下幾個方面的工作：

1、在班主任的選聘上：我們嚴格堅持選聘標準，堅持公平競爭、擇優(yōu)上崗的原則，注重品德，紅專兼顧，實行自薦與群眾推薦相結(jié)合，老中青相結(jié)合形成梯隊，注重“結(jié)對子”、“傳、幫、帶”的教育，鼓勵“比、學、幫、趕、超”，對不稱職者及時予以更換。我們通過雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，經(jīng)校長嚴格考察，報校務會批準，將政治覺悟高、責任心強、熟悉班級管理、教學經(jīng)驗豐富、作風民主、辦事公道、深受學生愛戴、在教師中有較高威望的教師選聘為班主任。

2、在班主任的培養(yǎng)上：為了加強班級管理，提高班主任工作藝術(shù)和管理水平，我們注重加強對班主任的政治思想教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務素質(zhì)教育，提高班主任的學歷水平，要求小學班主任大?；⒕邆涿嫦?1世紀的從事班主任工作的綜合素質(zhì)能力。此外，我們堅持每月一次的班主任例會制度、每學期一次的班主任理論研討會或經(jīng)驗交流會、每學期一次的班主任德育論文暨創(chuàng)新教育個案評比、為每個年級組訂閱一份《德育報》、每位班主任老師訂閱一份《班主任》雜志等培訓提高的有效措施。

3、在班主任管理理念的更新上：我們要求全體班主任要切實樹立四種新的管理理念：一是樹立整體理念，即班主任、任課教師、學生都是班集體不可分割的一部分，任何人的光榮都是班集體的光榮，任何人的遺憾都是班集體的遺憾；二是樹立平等理念，即師生平等、生生平等，班主任工作的最高目標是“為了一切學生”的成長和發(fā)展，為學生一生的發(fā)展和幸福奠基；三是樹立人本理念，即承認學情差異、并重個性張揚、追求全面發(fā)展，以人為本、以生為本；四是樹立創(chuàng)新理念，即廣泛開展實踐活動，改革班會組織形式，建立適應社會發(fā)展的班級管理制度及學生操行評比體系。

4、在班主任工作能力的提高上：我們要求全體班主任要著重提高四個方面的工作能力：一是提高施愛能力，即培養(yǎng)愛生感情、豐富愛生內(nèi)容，讓學生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄；二是提高協(xié)調(diào)能力，即服從學校安排，團結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作，建立學?！彝ァ鐣叭灰惑w”的德育育人網(wǎng)絡；三是提高個別教育能力，即制定優(yōu)等生、中等生、困難生不同的施教措施，鍛煉提高與學生個別談話的水平，提倡“特別的愛給特別的你”；四是提高激勵能力，即提倡正面教育引導學生，探討班主任表揚學生的藝術(shù)，建立完善班級學生激勵制度。

出考核總分，優(yōu)勝者依次確定為先進集體、先進個人，從而使班主任管理逐步走上有據(jù)可循、有章可依的規(guī)范化軌道。

6、在激勵機制的運用上：我們主要開展了以導師班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀中隊、遵紀守法光榮班、優(yōu)秀國旗中隊、文明班級、紀律衛(wèi)生紅旗班級競賽等為主要內(nèi)容的評先樹優(yōu)系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、獎金分配、補貼兌現(xiàn)、先進評選、榮療、旅游等方面的優(yōu)先照顧，適當增加了班主任工作津貼，實行了階段性考核獎勵兌現(xiàn)，以此來增強班主任工作的榮譽感，調(diào)動班主任工作的積極性。

7、在班主任工作的督導上：我校成立了班主任工作督導小組，校長、教科室主任副組長，成員由校委會人員組成，校長負責主持日常管理工作。設立班主任管理監(jiān)督意見箱，自覺接受來自社會各界、學生家長的教育咨詢、信息反饋、輿論監(jiān)督，及時糾正班級管理工作中存在的偏差失誤。

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇三

做好新形勢下煤炭企業(yè)黨員的發(fā)展、管理和教育工作，關(guān)系到煤炭事業(yè)的長遠發(fā)展，同時也是煤炭企業(yè)黨建工作需要探索的一個長期課題。結(jié)合楊河煤業(yè)黨員隊伍建設實際，筆者深入到基層黨支部和黨員隊伍中進行了調(diào)查研究，通過分析現(xiàn)狀，查找原因，對黨員發(fā)展、管理和教育的方法和途徑進行探索和思考。以下是筆者對當前煤炭企業(yè)加強黨員隊伍建設的現(xiàn)狀、建議和思考。

一、存在問題及原因分析

從楊河煤業(yè)黨建工作總體情況來看，黨員隊伍建設能夠適應社會發(fā)展，響應時代要求，能結(jié)合企業(yè)實際，把黨建工作與黨組織建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治工作緊密結(jié)合，取得了很多黨建工作理論和方法的突破，促進了黨建工作的新提升。在取得成績的同時，我們也看到了存在的問題，以及存在問題的原因。

（一）少數(shù)基層黨支部對黨員隊伍建設工作重要性認識程度不夠深

部分黨員黨性意識淡薄，思想消沉，不思進取，責任意識不強，進取精神不足，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。主要表現(xiàn)在：支部黨員教育、管理的相關(guān)制度不完善；支委班子成員對發(fā)展黨員工作程序不熟悉；部分黨員不想學習政治理論和鉆研業(yè)務知識，且不能正常參加黨組織活動；工作存在應付及質(zhì)量不達標準，把自己混同于一般群眾等等。

（二）少數(shù)黨員價值取向有所偏離

這一問題主要在年輕黨員上比較明顯，部分年輕黨員對社會的負面現(xiàn)象認識不清，遇到個人利益與集體利益相沖突時，考慮個人利益較多，服務意識不強，對金錢、物質(zhì)考慮多，沉迷于物質(zhì)生活的奢華，奉獻精神不強，抱怨心理存在。

二、關(guān)于黨員隊伍建設的主要做法

（一）黨員隊伍發(fā)展的主要做法

在發(fā)展黨員工作中，楊河煤業(yè)做到“三抓”，即抓規(guī)劃，抓培養(yǎng)，抓機制，嚴格把好黨員隊伍的入口關(guān)，黨員隊伍質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。首先，明確思路，抓規(guī)劃。每年，結(jié)合黨員隊伍實際狀況，制定黨員發(fā)展計劃，注重從生產(chǎn)一線、技術(shù)骨干、優(yōu)秀團員青年、少數(shù)民族中發(fā)展黨員，保障了黨員隊伍結(jié)構(gòu)的合理性和科學性，使不同工種、不同崗位都有黨員在發(fā)揮作用。其次，嚴把關(guān)口，抓培養(yǎng)。各黨支部建立了入黨積極分子檔案，實行動態(tài)管理和教育。組織部門定期深入到基層黨支部對《培養(yǎng)考察表》的填寫、學習紀錄、思想?yún)R報等嚴格檢查，查找工作中存在的問題，及時幫助改進工作。最后，規(guī)范程序，抓機制。嚴格落實發(fā)展黨員推優(yōu)、公示、預審、票決、責任追究五項制度，規(guī)范發(fā)展程序，確保發(fā)展質(zhì)量。

（二）黨員隊伍管理的主要做法

有效的管理是規(guī)范黨員行為、加強黨員隊伍建設的重要途徑，通過健全完善黨員管理機制，在思想、學習、工作等方面全覆蓋，既約束了黨員行為又規(guī)范了黨員隊伍建設。首先，建立量化考核機制。對黨員進行設崗定責，進一步明確了黨員的職責、任務，細化了常規(guī)工作指標，并將日常量化考核結(jié)果與評先、表彰、任用掛鉤。其次，建立黨內(nèi)民主評議和群眾測評黨員機制。每年進行一次民主評議黨員工作，在黨員自查的同時，組織黨員互評、群眾測評，掌握黨員各方面表現(xiàn)，通過批評與自我批評，幫助黨員認識自身不足，明確整改方向，抓好整改工作。再次，建立健全黨內(nèi)表彰激勵機制。廣泛深入地開展評先選優(yōu)活動，樹立先進典型，挖掘先進事跡，通過“七一”表彰和有效宣傳，營造弘揚先進、激勵后進的良好氛圍，保持黨員隊伍的先進性。

（三）黨員隊伍教育的主要做法

在分析黨員年齡層次及構(gòu)成情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習型黨組織建設的新要求，楊河煤業(yè)提出了以“能力建設”為目標的學習理念，并采取四項措施來強化黨員教育，收到了良好效果。首先，黨員教育制度化。在完善黨委中心組學習、三會一課、黨員聯(lián)系群眾、黨員定期匯報等制度的基礎(chǔ)上，制定黨員教育計劃，有步驟地開展系列學習活動。

三、加強黨員隊伍建設的幾點思考

通過調(diào)研，筆者認為，在黨員隊伍建設上，應重點思考以下幾方面的工作。

（一）創(chuàng)新黨員教育模式

黨員教育要達到好的效果，必須進一步豐富學習方式方法，努力做到教育過程有吸引力，有新鮮感，力求思想性、知識性、現(xiàn)實性和趣味性融為一體。要把黨性黨史黨風教育和企業(yè)“十三五”規(guī)劃作為教育培訓的重要內(nèi)容，通過日常集中培訓、舉辦專題講座等形式，加強黨員意識、黨性觀念、社會公德、職業(yè)道德及科學文化知識的常規(guī)教育。要注重培訓的針對性和實效性，通過在企業(yè)建立培訓基地，將外出學習交流、參觀考察、邀請專家教授來企業(yè)培訓等形式結(jié)合起來，使學習達到應有的效果。

（二）增??落實黨建工作制度的堅定性和自覺性

基層黨組織既要做黨建制度的遵守者，又要做制度的執(zhí)行者、落實者，只要敢于碰硬，認真落實各項制度，黨員隊伍建設工作就會收到實效。要利用各種渠道和載體，加大黨建工作制度創(chuàng)新以及黨建工作制度落實的重要性、必要性和緊迫性的宣傳，不斷提高廣大黨員干部的制度意識，為黨建工作的有效實施提供良好的輿論環(huán)境和社會氛圍。同時，要加強對廣大黨員干部正確的世界觀、人生觀和價值觀的教育，不斷提高其貫徹落實黨建工作制度的自覺性。

（三）建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督及黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制

要嚴格黨員組織生活制度，定期開展黨組織負責人與黨員、黨員與黨員之間的談心交流活動，掌握思想和工作情況，并將思想政治工作融入聯(lián)系、交流與互動之中，及時幫助解決工作生活的中困難。要尊重黨員主體地位，進一步完善黨內(nèi)重大決策征求意見和情況通報制度，落實黨員對黨內(nèi)事務的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要發(fā)揮各方面綜合優(yōu)勢，切實從精神上激勵黨員、生活上關(guān)心黨員、工作上扶持黨員。

建設一支高素質(zhì)的黨員隊伍，是有力促進煤炭企業(yè)大轉(zhuǎn)型大跨越發(fā)展的重要保障。黨員隊伍建設及其管理是一項系統(tǒng)而長期的任務，只有隨時代和社會的進步，不斷改進工作方法和方式來加強黨員教育、管理，黨員隊伍才能充滿活力，黨員隊伍才能在轉(zhuǎn)變中適應，在發(fā)展中提高。

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇四

改革開放以來的2__年，我經(jīng)濟社會快速發(fā)展，人民生活水平有了質(zhì)的飛躍。應當說，上述成就的取得，我各級干部奮發(fā)有為，各條戰(zhàn)線人才輩出是決定性因素之一。在新的歷史條件下，我們面臨的形勢正在發(fā)生新的變化，我們面對的競爭愈來愈激烈，我們肩負的任務更加繁重和艱巨，人才隊伍建設比以往任何時候都重要，也更為緊迫。我們一定要認清形勢，進一步增強做好人才工作的自覺性。

(一)要把握知識經(jīng)濟和科技創(chuàng)新的大趨勢，把人才作為“第一資源”加以重視和開發(fā)。二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展的兩大引擎，而創(chuàng)新所依靠的就是各類高素質(zhì)的人才。從“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”，是黨中央根據(jù)國內(nèi)國際形勢的發(fā)展變化作出的科學判斷，這不僅僅是文字提法的改變，更多地體現(xiàn)了人才理念的升華。知識經(jīng)濟時代，人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，資本跟著項目走，項目跟著人才走。有了人才，就能吸引更多的項目，引來更多的資本，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力，讓一切創(chuàng)造財富的源泉涌流出來。當，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進程，全面建設小康社會，急需一大批既能創(chuàng)新、又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，急需一大批有開拓能力的經(jīng)營管理者，急需一大批眼界開闊、胸襟開闊的優(yōu)秀黨政干部，同時也急需一大批致富能力強、帶富能力強的農(nóng)村實用人才。我們一定要順時應勢，立足全局，把經(jīng)濟建設與人才隊伍建設有機結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進“第一要務”。

(二)要認清經(jīng)濟全球化和競爭白熱化的大背景，把人才優(yōu)勢作為最具競爭力的優(yōu)勢加以構(gòu)筑和放大。隨著經(jīng)濟全球化的加快推進，世界經(jīng)濟發(fā)展的動力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向主要依靠人力資本；世界各地對資源的爭奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主。從我情況看，雖然近年來人才工作有了較大的突破，但與全經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要相比，與實現(xiàn)率先發(fā)展的目標相比，與周邊先進地區(qū)相比，還存在著不小的差距。全人才總量還不夠充足，人才分布還不夠平衡，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮，人才不足與浪費并存，人才引進與流失并存。我們必須清醒地看到競爭的嚴峻態(tài)勢，堅決沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛人才發(fā)展的做法，使_真正成為集才的“磁潮、創(chuàng)業(yè)的“樂園”、優(yōu)秀人才向往的“熱土”，使人才優(yōu)勢成為我最重要的競爭品牌。

(三)要圍繞建設具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的四川經(jīng)濟強、全國文化強的大目標，把人才作為“興之本”加以培育和集聚。實現(xiàn)“兩最”、“兩強”奮斗目標，是_的戰(zhàn)略定位和上級領(lǐng)導對我們的殷切期望。其核心是加快發(fā)展，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在干部。人才是建設經(jīng)濟強和文化強的“加速器”，哪個地方人才總量大，優(yōu)秀人才多，作用發(fā)揮好，哪個地方投資環(huán)境就優(yōu)，發(fā)展后勁就足。干部是群眾致富的帶頭人，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個地方領(lǐng)導班子強，干部謀劃水平高，那個地方的發(fā)展就有活力，老百姓就有干勁；哪個地方的干部作風好，開拓進取，真抓實干，艱苦奮斗，執(zhí)政為民，那個地方的凝聚力就強，群眾的滿意度就高。我在快速發(fā)展中所取得的每一項成果，每一次歷史機遇的把握，都是各類人才特別是廣大干部充分發(fā)揮作用的結(jié)果。當，我們正處于一個重要的戰(zhàn)略機遇期，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，需要我們最大限度地釋放各類人才的創(chuàng)業(yè)能量，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊伍的內(nèi)在活力。我們一定要把人才隊伍建設作為興之根本，作為長遠發(fā)展之大計，始終抓緊、抓實，把更多的優(yōu)秀人才集聚到推進我全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中來。

二、把握重點，強化人才“五支隊伍”建設

人才工作是一項復雜艱巨的系統(tǒng)工程，既具有緊迫性又具有長期性。根據(jù)中央、盛成都人才工作會議精神和我實際，我們必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才三個環(huán)節(jié)，突出重點，整體推進，著力抓好人才“五支隊伍”建設。

(一)著力加強以公務員隊伍為重點的黨政人才隊伍建設。我們建設規(guī)范化服務型政府，加強黨政人才隊伍建設，必須樹立公務員是重要人才資源的理念，把公務員隊伍建設作為實施人才強戰(zhàn)略的重要組成部分。積極探索政府機關(guān)面向社會吸引高層次人才的新途徑，提高公務員大專以上學歷的比例。進一步規(guī)范和完善公務員考核制度，將考核結(jié)果與工資和職務晉升掛鉤。要完善公務員隊伍終身學習機制，加大培訓力度，抓好公務員初任、任職培訓和專門業(yè)務、知識更新培訓，加強依法行政、信息化與電子政務培訓，提高依法行政、公共服務、科學決策、調(diào)查研究和應對復雜局面的能力。加強公務員作風建設，深入開展“樹高效廉潔機關(guān)，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動和公務員行為規(guī)范的教育實踐活動，評選表彰“人民滿意公務員”,使公務員的精神面貌有較大改觀、工作作風進一步改進、工作業(yè)績更加突出。

(二)著力加強以企業(yè)家培育、激勵和保障為重點的經(jīng)營管理人才隊伍建設。我們要大力抓好懂經(jīng)營、善管理、有績效的企業(yè)家的培育、激勵和保障，健全經(jīng)營管理人才引進、培養(yǎng)、使用的長效機制。以_人才場為依托，加快培育我企業(yè)經(jīng)營者人才場，健全完善人事代理業(yè)務、人才評價和咨詢服務，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務，推進企業(yè)經(jīng)營管理者的場化、職業(yè)化進程，促進不同企業(yè)之間、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動。堅持企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用____相結(jié)合，充分發(fā)揮場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用，完善企業(yè)經(jīng)營者和其他管理人員的聘用制和契約化管理，依法維護企業(yè)經(jīng)營管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益。要圍繞培育具有競爭力的大企業(yè)、大集團，努力造就一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

(三)著力加強以高層次人才為重點的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。繼續(xù)做好學術(shù)技術(shù)帶頭人、拔尖人才的選拔，充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊伍建設中的作用；開展面向全社會的人才評價工作，建立社會化人才評價體系，拓展人才評價內(nèi)涵和范圍，創(chuàng)新人才評價方法和手段，使人才評價向以考試和評審結(jié)合為主、多種評價方法綜合運用的方向發(fā)展；加強和完善專業(yè)技術(shù)職務管理，推進專業(yè)技術(shù)職務由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立和完善“按崗聘任、競爭擇優(yōu)”的聘任機制；進一步深化職稱制度改革，穩(wěn)步推進評聘分開工作，改進評審方式，加強對實施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導和規(guī)范管理；加強專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，每年選送急需人才到高等院校進修培訓。今年，我們還要按照上級部署，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制。各級各部門既要充分認識到事業(yè)單位人事制度改革的必要性，增強改革的緊迫感，又要充分認識到這項改革的復雜性、艱巨性，從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來，注意研究論證，穩(wěn)妥推進改革，確保這項改革取得成功。

(四)著力加強以高技能人才為重點的技能型人才隊伍建設。切實樹立“高技能工人也是人才”的人才觀，給予有突出貢獻的技工應有的社會地位。以培養(yǎng)壯大職工隊伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點，加快實施技能型人才培養(yǎng)計劃，組織開展高技能人才的學習培訓和新技術(shù)、新工藝的技能競賽等活動。各有關(guān)部門要大力推行職業(yè)資格證書制度、勞動預備制度和就業(yè)準入制度，努力構(gòu)建從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格體系。全面推進技師社會化考評體系建設，實行以能定評，破格晉升，向低學歷但技術(shù)精能力強的一線工人開“綠燈”，激勵更多的員工提高工作技能和動手能力。加大高技能人才選拔獎勵力度，在分配上進一步向高技能人才傾斜，實行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻定報酬，激勵一線員工埋頭學技術(shù)、做貢獻，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例，努力建設一支復合型的高技能人才隊伍。

(五)著力加強以農(nóng)村實用人才為重點的鄉(xiāng)土人才隊伍建設。_7__的人口居住在農(nóng)村。全面建設小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。沒有農(nóng)民的小康，就沒有全人民的小康；沒有農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有全的現(xiàn)代化。我們要圍繞加速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入，把農(nóng)村人才資源開發(fā)作為中心任務，通過系統(tǒng)培訓、專業(yè)比武、知識競賽、能手評癬項目招標、科技承包等方式，大力培養(yǎng)選拔致富能力強、掌握多種實用技術(shù)、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起示范帶動作用的實用人才。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度，在職稱評定、創(chuàng)辦企業(yè)、社會保障、項目承包、子女就學、繼續(xù)教育等方面提供服務。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預測、職業(yè)培訓、技能鑒定、職業(yè)介紹、就業(yè)指導五位一體的農(nóng)村富余勞動力職介服務和轉(zhuǎn)移培訓中心。要在去年對500__農(nóng)民技術(shù)人員進行職稱評定的基礎(chǔ)上，通過5年的努力，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實用人才，力爭用20_年左右時間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民。

這里，我特別要強調(diào)一點，_是歷史文化名城，我們又確立了“兩最”、“兩強”的奮斗目標，建設一支高質(zhì)量的教育文化人才隊伍十分重要。這樣一支隊伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強弱和建設全國文化強的成敗，因此，我們要將教育文化人才隊伍建設作為科教興和文化強的一項重要工作來抓。一方面，以培養(yǎng)拔尖人才為重點，積極推進教育文化人才隊伍建設。要不求所有，但求所用，大膽采取優(yōu)惠政策，吸引一批特級教師、優(yōu)秀教師和文化能人名人，加緊建設一支思想素質(zhì)好、業(yè)務造詣深，具有級領(lǐng)先水平，并有較大影響的教育、文化人才隊伍。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)造各種有利條件，加大教育文化人才開發(fā)培養(yǎng)的力度。要重點圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才，通過文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮，把我深厚的文化積淀、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場吸引力和商業(yè)價值的文化精品，把文化的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，放大我的文化價值。

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加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇五

促進干部隊伍作風建設上平臺

一、進一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展所取的成果，將其用于指導我們干部隊伍的建設，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標上來，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設、品牌建設的目標中去。

二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創(chuàng)新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質(zhì)，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動適應形勢需要，使經(jīng)營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續(xù)實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業(yè)務崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務的人員要進行問責，調(diào)整出相應崗位。結(jié)合績效考核，對考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業(yè)的熱愛，增強水電從業(yè)人員的責任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學用好、馬列主義水平高；比業(yè)務精，看誰創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點多、工作任務完成好；比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好；比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結(jié)合績效考核，通過群眾代表打分和領(lǐng)導評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業(yè)務能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、

干部作風建設是公司黨委的一項根本性建設，事關(guān)各項工作任務的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設對推動工作發(fā)展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領(lǐng)導干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導的決策意圖，進一步把準領(lǐng)導方向、工作方向、建設方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風建設是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發(fā)展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機制，統(tǒng)一團隊步伐，一方面是強化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰；一方面強化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風廉政建設目標管理與考核，以社會的力量來建設一支素質(zhì)強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

強全司干部職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓學習。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學習小組，以促進讀書學習經(jīng)常化、制度化。為便于職工開展學習，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學習?；顒又泄疽蟾鲉挝活I(lǐng)導和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學習，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學一門技術(shù)，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學習培訓活動。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓暨聯(lián)誼座談會，邀請建設廳安全專家及集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓。四是推廣開辦農(nóng)民工學校的成功經(jīng)驗，深化對農(nóng)民工的教育培訓，對農(nóng)民工進行長期、全面的培訓、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學習，人人講學習”和“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養(yǎng)干部工程。

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍工程、后備人才工程、導師帶團”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎(chǔ)上，進一步加強“青藍工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開2011年度大中專生崗前培訓暨青年聯(lián)誼會，重點講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項規(guī)章制度，通過座談會、拓展訓練的方式加強青年員工之間的溝通交流和團隊意識，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強與云南農(nóng)業(yè)大學、昆明理工大學開展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。五是加緊對緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度。

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇六

醫(yī)生隊伍建設的實施...為進一步加強全科醫(yī)生隊伍建設,優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務模式,根據(jù)《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》（國發(fā)〔2011〕23號）、《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》（國發(fā)〔2013〕6號）、《關(guān)于進一步深化事業(yè)單位人事制度改革的意見》（中辦發(fā)〔2011〕28號）和《關(guān)于印發(fā)以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設規(guī)劃的通知》（發(fā)改社會〔2010〕561號）等,結(jié)合我市分類推進事業(yè)單位改革和進一步深化事業(yè)單位人事分配制度改革工作,制定以下實施意見:

一、原則和目標

采取靈活多樣的方式招聘、引進和培養(yǎng)、培訓所需人才.（一）公開招聘

圍繞人盡其才、才盡其用,探索建立科學有效的用人機制.（一）職稱評審

兼顧公平、適度、差異化的原則,進一步完善交流激勵機制.（一）人員交流

要切實加強對全科醫(yī)生工作的組織領(lǐng)導,把全科醫(yī)生隊伍建設作為重要議事日程抓實抓好.完善部門協(xié)調(diào)溝通機制,形成政府統(tǒng)籌、部門分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局,及時研究解決全科醫(yī)生隊伍建設中的突出矛盾和重大問題.衛(wèi)生計生行政部門要加強對全科醫(yī)生隊伍建設的統(tǒng)籌管理、規(guī)劃和指導,制訂相關(guān)政策措施.人力資源社會保障等部門要在職責范圍內(nèi),積極推進全科醫(yī)生隊伍建設有關(guān)工作.

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇七

訂立合同各方：

學生，________________________，以下簡稱丙方。

為了開辟人才培訓的渠道，加速智力開發(fā)，保證受培人員的質(zhì)量，明確培訓各方的責任，為社會主義現(xiàn)代化建設提供更多更好的人才，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同遵守。

一、甲方對丙方的授課內(nèi)容，應按照教育部對同類本科生(或大專、中專生)所規(guī)定(部屬學校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定)的科目、學時安排，不得降低對丙方的要求。

甲方對丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況，應于每學期末向乙方作一次詳細介紹。

二、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀校規(guī)的行為，應及時與乙方取得聯(lián)系，共同研究處理辦法。

丙方在期末思想品德評為“差”等，學期內(nèi)有三門功課不及格，一年之內(nèi)有兩門功課補考不及格者，甲方有權(quán)勸其退學或取消其學籍。

三、甲方負責丙方獎學金的評定和發(fā)放。

獎學金每學期評定一次，分一、二、三等，具體評定和發(fā)放方法、標準，按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理。

四、乙方承擔丙方在校學習期間的全部學費和獎學金費。

學費每人每學期______元，獎學金每人每學期______元，其它費用每人每學期______元。

丙方的以上費用，乙方應于每學期學生報到時直接匯到甲方，或由丙方帶交給甲方。

五、乙方應按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標準工資加地區(qū)生活費補貼，不發(fā)獎金)和其它福利待遇。

丙方如在甲方食宿，乙方按規(guī)定每天補助丙方生活費______元(如國家有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行)，向甲方支付丙方的寄宿費和代伙費。

丙方節(jié)假日回家的來回路費，乙方按規(guī)定給予報銷。

丙方如不在甲方食宿，其家離甲方兩公里以上，乙方應按國家規(guī)定按月發(fā)給交通費補貼。

六、乙方要加強對丙方的管理和教育，要經(jīng)常了解丙方的學習和思想品德狀況，如發(fā)現(xiàn)丙方有問題，應及時配合甲方教育和處理。

七、丙方學習結(jié)束，經(jīng)甲方考核、考試合格準予畢業(yè)后，乙方應根據(jù)丙方所學專業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況，合理安排其工作。

八、丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理，努力學習，遵紀守法，從德、智、體三方面全面發(fā)展，爭當“三好學生”。

丙方如違反校規(guī)校紀，要自覺接受甲方和乙方的處理。

丙方如中途退學，或被甲方勸其退學或取消學籍的，應承擔向甲方交付的各項費用，丙方如不交付，乙方有責任代丙方交付。

九、丙方學習結(jié)束經(jīng)考核、考試合格準予畢業(yè)后，必須到乙方單位工作，一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位。

丙方如因特殊情況必須調(diào)出，必須符合上級的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方同意后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作，或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的，應向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費用和工資。

本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效，于丙方學習期滿畢業(yè)后自行失效。

甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。

合同中如有未盡事宜，須經(jīng)三方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。

補充規(guī)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份；合同副本一式______份，交______市教育局……等單位各留存一份。

學院或?qū)W校(甲方)：____________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

電話：__________________________

銀行賬戶：_____________________________

(乙方)：___________________________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

職務：________________________________

電話：___________________________

銀行賬戶：__________________________

丙方：_______________________________(蓋章)

________________________單位職工或干部。

簽訂日期：__________________________

加強隊伍建設工作總結(jié)報告篇八

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項改革的進一步深化和政府工作重心的逐步下移，社區(qū)在城市管理、社會服務、保持穩(wěn)定以及兩個文明建設中的地位和作用日益突出。社區(qū)干部身處社區(qū)工作第一線，是參與社區(qū)建設、管理和服務的主導力量，他們直接面對社區(qū)居民群眾開展工作，他們的素質(zhì)高低、能力強弱、作風端正與否直接關(guān)系到城市社區(qū)各項工作的整體水平。如何通過加強社區(qū)干部隊伍建設，提高隊伍的整體素質(zhì)，進而更好地維護社區(qū)黨組織在社區(qū)各種組織中的領(lǐng)導核心地位，擴大社區(qū)黨組織的影響力和滲透力，增強社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進社區(qū)健康發(fā)展，是當前基層組織建設中的一項重要課題。

我街道現(xiàn)有社區(qū)2個，共有社區(qū)干部13名，大部分社區(qū)干部的思想政治素質(zhì)比較好，工作經(jīng)驗比較豐富，對黨和人民事業(yè)忠心耿耿，為推動街道政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和社會安定作出了積極的貢獻。面對社區(qū)建設和發(fā)展的新形勢新任務，如何創(chuàng)新社區(qū)工作的管理體制和組織制度，建設一支高素質(zhì)、職業(yè)化的社區(qū)干部隊伍，為加速推進城市化、現(xiàn)代化進程提供強有力的組織保障，是當前加強城市社區(qū)工作首要的、刻不容緩的任務。

一、社區(qū)干部隊伍的現(xiàn)狀與問題

體上講，目前社區(qū)干部隊伍在長期的工作實踐中，形成了許多寶貴品質(zhì)和可貴精神，如事業(yè)忠誠，敬業(yè)愛崗，工作勤懇，作風踏實，經(jīng)驗豐富，樂于奉獻等，這些過硬的思想作風素質(zhì)為黨樹立了威信，贏得了信賴，既使在新形勢下仍然值得保持和發(fā)揚。但是，從發(fā)展的眼光考慮，由于社區(qū)建設是一項富有時代特征的全新工作，它定位高，目標遠，任務艱巨，我們不得不承認，在社區(qū)干部隊伍建設方面還存在著許多問題和不足。

1、整體素質(zhì)能力不適應。

文化程度偏低，年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，全街道13 名社區(qū)“兩委”干部中40歲以下的社區(qū)干部只有1人，占“兩委”的0.77%，而46歲以上9 人，占70 %。高中以下文化程度11人，占85%。從以上的數(shù)據(jù)可以可以看出:一是由于年齡結(jié)構(gòu)偏大，使社區(qū)“兩委”缺乏干勁和活力，思想觀念不能及時更新，固步自封，安于現(xiàn)狀，不思進取，求穩(wěn)怕變，“做一天和尚敲一天鐘”，缺乏創(chuàng)新思維，開放意識和工作激情，做工作存在著瞻前顧后的思想，不能象年輕人一樣朝氣蓬勃，敢沖敢闖；二是文化程度偏低，部分社區(qū)干部對上級出臺的政策文件理解不到位，沒有深入的學習研究。隨著城市居民文化層次的整體提高，如果社區(qū)工作者沒有一定的文化內(nèi)涵作支撐，就會影響到整體思維水平、謀斷能力和工作效率。

2、工作能力不強。

系統(tǒng)的社區(qū)理論知識和相應的科學管理、依法辦事、社會協(xié)調(diào)諸方面能力，在城市社會發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下，一旦社區(qū)建設與管理突破原先的運行模式和工作理念，就立即出現(xiàn)干部素質(zhì)欠缺與工作需要的矛盾。

3、思維定勢阻礙。

社區(qū)干部大多長期從事居委會工作，一干就是十年甚至更長的時間，年齡結(jié)構(gòu)明顯老化，且工作崗位又基本不流動，因而養(yǎng)成縱向性思維習慣，思想比較保守，觀念比較陣舊，缺乏主觀能動性和創(chuàng)新想象力，極不適應社區(qū)工作縱橫交錯的網(wǎng)絡特點。

4、管理監(jiān)督機制不健全。

教育培訓明顯缺乏。長期以來，由于社區(qū)干部沒有納入整個干部隊伍教育培訓體系之中，造成知識更新緩慢，工作層次較低，絕大多數(shù)社區(qū)干部開展工作，要么靠上級安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗。盡管社區(qū)工作本身是一項經(jīng)驗性很強的工作，但對于一個處在轉(zhuǎn)型時期的社區(qū)的發(fā)展而言，僅靠經(jīng)驗是不足以應對層出不窮的新鮮事物的?？己吮O(jiān)督不完善。對社區(qū)干部的考核和監(jiān)督工作雖已形成了一套較為完善的制度，但也存在著如群眾參與評議監(jiān)督不廣泛，考核實效不明顯問題。

二、加強社區(qū)干部隊伍建設的對策與建議

在問題，應該從以下幾個方面著力加以解決:

1、強化培訓，努力提高社區(qū)干部政治思想素質(zhì)。學習培訓是提高社區(qū)干部政治素質(zhì)的基本途徑，只有通過強化培訓，讓其掌握鄧小平理論，“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀和黨在各時期的路線、方針、政策，以科學的理論指導社區(qū)的實際工作，才能使上級的任務和黨的政策得到很好的貫徹落實。一是加強培訓力度。以社區(qū)“兩委”干部為重點，可以利用街道黨校為主要陣地，不斷擴大培訓范圍，形式，內(nèi)容，形成上下輻射延伸的局面，將培訓工作系統(tǒng)化，制度化。二是注重經(jīng)常學習。要求社區(qū)“兩委”干部要經(jīng)常學習，做到在學習中工作，在學習中生活，在學習中實踐，在學習中提高。要積極引導社區(qū)干部樹立終身學習的觀念，把自我學習，自我提高貫穿于整個工作和生活的全過程。三是要有靈活多樣的教育形式。除舉辦培訓班，聽講座，以會代訓外，還要積極尋求新形勢下適應社區(qū)干部特點的教育模式，摸索出一套以解決實際問題為主要目的的互動性教育培訓方法，充分利用遠程教育網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)進行培訓，以此提高社區(qū)“兩委”干部建設社會主義新農(nóng)村的能力水平。四是突出教育內(nèi)容。教育內(nèi)容上突出宗旨教育和法律教育兩個重點。通過宗旨教育，使社區(qū)干部牢固樹立為全心全意為人民服務的思想，切實增強社區(qū)干部的事業(yè)責任感和開拓進取精神，不斷激發(fā)他們工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性。通過法制教育，提高社區(qū)干部依法行政的能力，規(guī)范社區(qū)干部的行為，使社區(qū)各項工作上法制化軌道。

2、精心培養(yǎng)，配好配齊社區(qū)“兩委”班子。目前，蓮花街道社

區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，社區(qū)“一把手”后繼乏人，這就要求我們必須抓緊抓好培養(yǎng)年輕干部，建設一支德才兼?zhèn)?，質(zhì)優(yōu)量足的社區(qū)干部后備隊伍。一是精心培養(yǎng)。要加大對培養(yǎng)后備干部工作的力度，在條件成熟的情況下，可以聘請為社區(qū)干部，給他壓擔子，讓其獨立開展工作，在政治上要給予學習，培訓，進行崗位培養(yǎng)，做到以崗位鍛煉人，以崗位考察人。二是拓寬選拔渠道，不拘一格選拔人才。反對用人唯親，用人唯錢，必須堅持用人唯賢的原則，以政治素質(zhì)好，能力強，作風正派，能為民辦好事實事作為選拔社區(qū)后備干部的基本條件，力求把精兵強將選配到社區(qū)“兩委” 的班子上來?？梢越梃b發(fā)達地區(qū)的做法，聘用大學生任村官，通過“輸血”、“換血”，提高社區(qū)干部的整體素質(zhì)。三是實行動態(tài)管理，采用能上能下，獎勤懲懶。根據(jù)工作實際以及上級下達的各項任務，作為硬性考核目標，通過考核評比等方式對后備干部進行動態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰，并及時補充調(diào)整。

位的榮譽感，激發(fā)他們的工作熱情。二是建立完善激勵保障機制。要把社區(qū)干部的工資同實績掛鉤，同完成工作任務掛鉤，做到工資能高能低，對于完成工作任務好的社區(qū)干部給予必要的獎勵，而對于完成任務差的社區(qū)干部按規(guī)定給予必要的扣除。消除“做好做壞一個樣”的錯誤思想，要樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣，做到社區(qū)干部的報酬與工作負荷和貢獻相稱，與本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相一致，進一步調(diào)動社區(qū)干部的工作積極性。三是完善養(yǎng)老保障機制。實行養(yǎng)老保障機制是解決社區(qū)干部后顧之憂的有效途徑，讓其安心做好本職工作，切實解決好社區(qū)干部的養(yǎng)老保險，用政策保證他們老有所養(yǎng)。

和完善監(jiān)督機制。逐步建立和完善全社區(qū)干部自上而下考核，自下而上評議的雙向考核機制，通過居務公開，民主評議，民主議事等方法，對社區(qū)干部工作業(yè)績和工作情況進行綜合評價，并將干部密切聯(lián)系群眾作為考核重點，把黨員干部的行為置于群眾的監(jiān)督之下。

社區(qū)工作對我國城市和諧有著不可代替的重要性。作為社區(qū)工作很重要的一部分，基層社區(qū)干部隊伍建設卻是一個復雜而深遠的課題，它需要我們不斷與時俱進，需要進一步探索和總結(jié)，需要不斷學習、不斷總結(jié)，才能不作斷提高。我們相信，作為最基層的社區(qū)組織，只要大家同心合力，同舟共濟，在黨的十七大、十七屆四中、五中全會和“三個代表”精神的指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，把加強社區(qū)干部隊伍建設放在重要的位置上抓好落實，我們一定會建設一支堅強有力，能干敢拼，讓上級放心，讓群眾滿意的社區(qū)干部隊伍。