在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇一

非常榮幸能有機(jī)會到公司參加面試，我叫xxx，今年xx歲，畢業(yè)于xxxxx學(xué)院，是x學(xué)院應(yīng)用管理專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。我來自xx，我所學(xué)的是專業(yè)，從大一開始我就被安排在xx學(xué)院第二實(shí)驗(yàn)室，在這里的三個月時間里，我學(xué)到了很多知識，同時我學(xué)會了做人的道理。我的性格比較開朗，善于與人溝通和相信自己。我在思想上積極上進(jìn)，對于上述的事情，我有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、事業(yè)心，并且我對工作的態(tài)度比較認(rèn)真，能夠認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。并有很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，我能夠吃苦耐勞，積極主動地去面對每一件事情。

在這三個月的時間里，我的思想和我的發(fā)展都有了很大的進(jìn)步，對待同事和領(lǐng)導(dǎo)，我能夠認(rèn)真的去對待。

在這三個月的時間中，我對于公司的發(fā)展歷程，以及我的發(fā)展歷程進(jìn)行了一些簡單的分析與評價，并在以后的工作中，對于公司發(fā)展歷程進(jìn)行了一些簡單的評價，同時我的工作也得到了大家的認(rèn)可。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自己能力。

我相信，通過這次的面試，能夠成為貴公司的一員，我將盡我最大的努力去彌補(bǔ)和彌補(bǔ)我的不足，并在工作中不斷提升，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己能力。

最后，感謝各位評委能夠多給我這次機(jī)會，給我這個發(fā)展的舞臺，我一定會盡自己最大的力量去拼搏，讓自己做得更好，也希望公司的明天會更好，更輝煌!

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二

發(fā)展歷程：

1、春秋時期——孔子創(chuàng)立儒家思想：思想體系的核心是“仁”，主張以愛人之心調(diào)節(jié)與和諧人際關(guān)系。維護(hù)周朝的“禮”，主張貴賤有序。主張以德治民，反對苛政與任意刑殺，指出統(tǒng)治階級要愛惜民力、取信于民、正身律己。

2、戰(zhàn)國時期——孟子思想的發(fā)展：政治上主張實(shí)行仁政，提出“民貴君輕”的思想。主張“政在得民”，反對苛政、“虐民”“暴民”。主張給農(nóng)民一定的土地，不侵犯農(nóng)民的勞動時間，寬刑薄稅。

3、西漢——董仲舒的新儒學(xué)成為統(tǒng)治思想：董仲舒以儒學(xué)為基礎(chǔ)，以陰陽五行為框架，兼采諸于百家，建立起具有神學(xué)傾向的新儒學(xué)。新儒學(xué)以“天人感應(yīng)”“君權(quán)神授”為核心。

4、宋代的新儒學(xué)——理學(xué)：特點(diǎn)是以儒家思想為基礎(chǔ)，吸收佛教和道教思想。集大成者朱熹的觀點(diǎn)：他認(rèn)為理是第一性的，是宇宙萬物的本源，氣是構(gòu)成宇宙萬物的材料，是第二性的，主張“存天理，滅人欲”。實(shí)際上為封建等級制度辯護(hù)。

儒家思想：

儒家思想，是先秦諸子百家學(xué)說之一。儒家思想也稱為儒教或儒學(xué)，由孔子創(chuàng)立，最初指的是從事喪葬行業(yè)的司儀，后來以此為基礎(chǔ)逐漸形成完整的儒家思想體系，成為中國傳統(tǒng)文化的主流，影響深遠(yuǎn)。它是中國影響最大的流派，也是中國古代的主流意識。

儒家學(xué)派對中國，東亞乃至全世界都產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響。“儒學(xué)”、“儒家”、“儒教”這些概念要分清。儒學(xué)作為一種學(xué)說，儒家作為一個階層，儒教作為一種信仰，三者相同也不同，需要區(qū)分開來。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇三

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點(diǎn)：

一是長期性：一般要三至五年;

二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;

三是經(jīng)濟(jì)性：一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;

四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

(1)企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;

(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;

(4)對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。

三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;

(2)關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項(xiàng)目，一系列行動中的必要的第一步等等;

(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：

(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;

(3)恰當(dāng)?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成;

(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面;

(5)財務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

第五步：評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇四

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務(wù)必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改善機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，透過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實(shí)力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力，用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo)，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù)，要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)；基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī)，用心籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，個性是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項(xiàng)工程核算，透過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，擴(kuò)大利潤空間?；貓蠊蓶|——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù)，用心參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。

2、企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4、企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5、經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1、促進(jìn)價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價值理念，對規(guī)章制度，個性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1、統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2、加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽(yù)。

3、履行社會職責(zé)

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會職責(zé)，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力，用心引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

（一）實(shí)施步驟

1、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。

2、整體推進(jìn)階段

用2年左右時間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動，用心利用富有時代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2、機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3、人才保障

透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4、資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇五

xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造生動活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認(rèn)可。

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實(shí)到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實(shí)干，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。

二、安全質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。

黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。

四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢，保證每個黨員有人生出彩的機(jī)會，每個員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

五、達(dá)到5a級標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。

1.公司工會總結(jié)報告

2.公司大會總結(jié)報告

3.公司員工總結(jié)報告內(nèi)容

4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報告

5.裝修公司的總結(jié)報告

6.公司消防演練總結(jié)報告

7.公司年終總結(jié)報告

8.分公司年終總結(jié)報告

9.開發(fā)公司總結(jié)報告

10.公司上半年總結(jié)報告

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇六

1、了解“市”的形成和發(fā)展

(1)西漢:每個城市都設(shè)專供貿(mào)易的“市”與住宅區(qū)嚴(yán)格分開，長安城東西有市。設(shè)官員管理(市長或市令)，按時開市閉市。

(2)隋唐:長安城有市和坊，市與坊用圍墻隔開，白天定時開市閉市。

(3)宋朝:市與坊的界限逐漸打破，店鋪隨處可設(shè)，且早晚都可經(jīng)營

2、知道主要的商業(yè)城市和著名的商幫:

(4)西漢:長安、洛陽、邯鄲、臨淄、宛、成都著名商業(yè)中心

(5)隋唐黃河流域長安、洛陽;長江流域揚(yáng)州、益州，成為繁華的商業(yè)城市;廣州重要的外貿(mào)港口，政府設(shè)市舶使。

(6)宋代開封、臨安;益州發(fā)行“交子”，世界上最早的紙幣

(7)元的大都、杭州。世界第一大港泉州

(8)明清:出現(xiàn)商幫。如，徽商、晉商(兩者相同之處:都從經(jīng)營鹽業(yè)起家;商業(yè)活動都涉及金融領(lǐng)域(徽商經(jīng)營典當(dāng)業(yè)，晉商興辦票號);活動范圍都涉及國外，都積累起巨額財富)

發(fā)展資本主義萌芽的緩慢發(fā)展

●了解“重農(nóng)抑商”和“海禁”政策的基本含義極其影響

(1)中國封建社會的基本經(jīng)濟(jì)政策:“重農(nóng)抑商”政策

首倡“重農(nóng)抑商”政策的是:戰(zhàn)國時期秦國商鞅變法。

“重農(nóng)抑商”得以長久實(shí)行的根本原因:適應(yīng)了自給自足的自然經(jīng)濟(jì)的需要。

其目的:維護(hù)自然經(jīng)濟(jì)，確保賦役征派和地租征收，維護(hù)政治穩(wěn)定，鞏固封建統(tǒng)治。

積極作用:保護(hù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;封建社會初期鞏固新興地主xxx。

明清重農(nóng)抑商的表現(xiàn):農(nóng)本商末的思想，專賣制度，關(guān)卡重稅，歧視商人，龐大的官營手工業(yè)。

消極后果:強(qiáng)化自然經(jīng)濟(jì)，阻礙工商業(yè)發(fā)展，阻礙資本主義萌芽的發(fā)展。

(2)明代“海禁”是防倭寇之患，但并未禁止官方對外貿(mào)易;清代是因?yàn)閷Ω稏|南沿海人民的抗清斗爭。兩者都是為維護(hù)封建統(tǒng)治秩序。

(3)清代一直實(shí)行的“閉關(guān)鎖國”的含義:嚴(yán)格限制對外交往。

清代只開一處對外通商是在:廣州(由廣州十三行統(tǒng)一經(jīng)營管理對外貿(mào)易)

閉關(guān)鎖國的后果:妨礙海外市場的開拓，抑制資本的原始積累，阻礙資本主義萌芽的滋長;使中國與世隔絕，沒能及時學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)知識和生產(chǎn)技術(shù)以發(fā)展生產(chǎn)力，使中國逐中國資本主義的產(chǎn)生

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇七

珠海格力電器股份有限公司

一、朱江洪

1970年有一位珠海出生長的年輕人，從華南理工學(xué)畢業(yè)，懷著報效祖國建設(shè)老區(qū)的一片赤誠之心，響應(yīng)黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗(yàn)員，繼而以過硬的技術(shù)被任命為車間副主任，年年被評為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時已經(jīng)顯示出來，他成了廠里的“消防隊員”，哪兒有險往哪兒沖，先后負(fù)責(zé)過生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年，由于管理不善，機(jī)械廠500名職工，才150萬產(chǎn)值，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌，企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機(jī)械廳廳長匆匆從南寧趕來，舉行，結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長。

經(jīng)過短短五年的創(chuàng)業(yè)，機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長到3000萬，利潤800萬，一躍成為全國同行業(yè)的第一名。

1988年元月，18年沒有回老家過春節(jié)的朱江洪，帶著一片孝心，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海。

二、 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司

1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過長時間的建廠、準(zhǔn)備工作，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬元。

欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺“東芝”高級注塑機(jī)只有兩臺在轉(zhuǎn)，職工上班點(diǎn)完卯就溜號，公司量重要客戶流失。

1988年5月4日，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。

朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時恢復(fù)設(shè)備動力部、成立生產(chǎn)計劃部、市場經(jīng)營部，開展了一系列的。

1988年底，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼砹霞庸さ谋粍泳置?，開發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭，來帶動整個企業(yè)的發(fā)展，第一個產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁扇，商標(biāo)名稱為“海樂”。

年，為正常開展業(yè)務(wù)，公司作出決策，將生產(chǎn)車間改為分廠，經(jīng)營部人員參與到分廠，實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營由被動轉(zhuǎn)為主動。轉(zhuǎn)葉扇打開了市場，企業(yè)信譽(yù)得到了社會的承認(rèn)，來料加工訂單也不斷增加，業(yè)務(wù)量擴(kuò)了。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術(shù)開發(fā)部。

1990年，由于名聲越來越，公司長期使用的“海樂”商標(biāo)被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等事。朱總與另外兩名同事開始探討商標(biāo)的問題：都認(rèn)為“海樂”是一個不錯的商標(biāo)，“珠?？鞓贰?，于是想到用這個意思的英文，再音譯為中文，作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂)這個單詞，in high glee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個商標(biāo)太好了，好到在英語國家注冊會發(fā)生困難的程度，于是想到日本sony等商標(biāo)，想創(chuàng)造一個讀音與glee相似，但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒有，而相近似的詞great(偉)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯。

“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了，并于短端年后被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。 90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益上邁進(jìn)了一步，跨入了省級先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達(dá)16萬臺。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達(dá)400萬，一躍成為總公司第一利稅戶。

朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個事例中可以有所啟示：

1984年春節(jié)前幾天，收到水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!人很吃驚，馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬，運(yùn)輸困難，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域有一輛車專門拉汽油的，來回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風(fēng)雪，事故不斷，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國!”

1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機(jī)廠廠長把模具撤走，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機(jī)廠廠長道歉，說企業(yè)換人，希望對方能給一次機(jī)會，只一次!精誠所至，金石為開，對方終于受到感動，答應(yīng)調(diào)一副模具過來，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動，訂單從此穩(wěn)定下來。

三、 海利空調(diào)器廠

經(jīng)市場調(diào)查及了解分析國際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書”的報告。1986年12月17日珠海市計劃員會的珠計工[1986]110號文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管會同意開業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊成立。年元月6日，鑒于原廠名過于繁瑣，特向市工商局申請企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底，上級集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹立集團(tuán)公司的形象，要求統(tǒng)一更名，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。

海利的發(fā)展初期同樣不順，債務(wù)沉重，最主要的問題還是質(zhì)量問題，一車空調(diào)運(yùn)到廈門，卸車時發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。

四、 格力電器股份有限公司

為加快步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，上級集團(tuán)公司1991年3月19日辦公會議決定：根據(jù)集團(tuán)公司“八五”規(guī)劃的要求，集中人力、物力加速整機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，決定將冠雄塑膠工業(yè)公司和海利空調(diào)器廠合并，成立格力集團(tuán)電器股份有限公司。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算。合并后的發(fā)展宗旨是以開發(fā)家用空調(diào)為主的電器產(chǎn)品系列。要求在不影響原兩廠生產(chǎn)經(jīng)營的前提下分步

實(shí)施，在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。

1991年8月至10月，全公司停產(chǎn)兩個月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購件、員工培訓(xùn)等方面全面整改，準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。

1991年8月22日，公司召開了兩廠管理人員會，宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)，共9個部門，6個分廠，這標(biāo)志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制員會簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制員會申請成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。

經(jīng)市體改珠體改[1991]47號文批準(zhǔn)，市工商局登記注冊，珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。

1992年4月8日，珠海市體改珠體改[1992]18號文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù)，從200萬股(每股10元)擴(kuò)到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股，占72%;個人股4200萬股，占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時進(jìn)行規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

五、格力電器的騰飛之路

新建的格力電器，形成了統(tǒng)一、強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層，完成了規(guī)模整改和技術(shù)改造，以股份制的形式實(shí)現(xiàn)了公司制度的徹底。從此進(jìn)入了快速發(fā)展階段??

1、產(chǎn)品質(zhì)量

a、歷年認(rèn)證

1992 年，通過了中國電工產(chǎn)品認(rèn)證員會ccee安全認(rèn)證。

1994年，通過了德國安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為中國陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過日本jis認(rèn)證。

1995年，格力電器榮獲潘認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國陸第一份ce審查證書，標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開啟潘市場的“金鑰匙”。

1996年，格力電器通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國際市場的“綠卡”。

1998年，通過了美國保險商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。

b、主要榮譽(yù)

1992年9月，格力電器在中國專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會上獲金獎。 1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁扇通過了省級鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。 1993年11月，格力空調(diào)獲北京國際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會金獎。 1994年，被中國制冷工業(yè)協(xié)會中國家電商業(yè)協(xié)會授予“中國首屆十國產(chǎn)名牌空調(diào)”。

1995年，格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國輕工總會工業(yè)設(shè)計一等獎。

1995年，格力電器被評為“95中國消費(fèi)者協(xié)會推薦產(chǎn)品”。

1996年，榮獲國家技術(shù)監(jiān)督局、中國消協(xié)頒發(fā) 94，95，96年度全國最暢銷產(chǎn)品“金橋獎”。

1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。 1997年，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實(shí)施十佳獎”。

1998年，獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎二等獎。

1999年，由國家日用家電協(xié)會、華南理工學(xué)等多家單位評審，通過了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。

2、品牌形象

1994年 5月，格力電器榮獲中國家電商業(yè)協(xié)會等單位授予的“中國首屆國產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力 20強(qiáng)”。

1997年1月，中國技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌 ”榮譽(yù)稱號。

1997年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國 cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中，被認(rèn)定為著名品牌。

1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“第22屆國際最佳品牌獎”。

1999年，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”

1999年3月，“格力”(空調(diào))正式被國家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國的特殊保護(hù)。

3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家

1992年8月，第一期技改投資160萬美元引進(jìn)的美國oak等熱交換設(shè)備投入使用，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠。

1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬臺空調(diào)器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國500家最工業(yè)企業(yè)。

1993年 6月，格力電器入選“中國 100家最電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。 1993年11月18日，投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產(chǎn)。

1994年，格力電器被xxx發(fā)展研究中心評為“(1949-1995)全國出口量最、品種規(guī)格最多的空調(diào)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)”。創(chuàng)造了兩項(xiàng)中國之最。

1995年 12月，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。 1996年 1月，廣東省經(jīng)濟(jì)員會授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎”，同時授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎”。

1996年 11月，中國消費(fèi)者報社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號。

1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程)，年產(chǎn)能力達(dá)到250萬臺(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。

1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤最多、股價最高、日升幅最，被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。

1996年 12月，格力電器榮獲“第三次全國工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號。 1996年 12月，格力電器榮獲“中國質(zhì)量萬里活動( 1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號。

1997年 5月，格力電器總經(jīng)理。

1997年 9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量萬臺、銷量萬臺、出口量萬臺，三項(xiàng)指標(biāo)在全國同行業(yè)中均居首位。

1998年 5月，格力電器銷售副總經(jīng)理

1998年，獲珠海市“最規(guī)模納稅戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款億元，為國家作出了突出貢獻(xiàn)。

1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立，標(biāo)志著格力電器向成為跨國公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實(shí)施國際化戰(zhàn)略的一個重要里程碑。

4、市場評價

1994年，格力電器在全國中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評為“用戶信得過的產(chǎn)品”。

1996年 12月16日，國家xxx和電視臺調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國市場占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評價第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評價第一位”，到1999年為止，連續(xù)四年獲次殊榮。

1997年《xxx》和電視臺調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場占有率達(dá)，位居同行業(yè)第一。

1998年 2月，中國輕工總會宣布，格力電器 1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國同行業(yè)首位。

5、管理完善

1992年，公司決定由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包，經(jīng)過一年的努力，空調(diào)器故障率由2%下降到，獲得了公司10萬元重獎。

1992年4月2日，《格力電器》報誕生，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報題寫報頭及創(chuàng)刊詞。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇八

漢字是是我國古代先民發(fā)明的記載工具，是世界上最古老的文字之一，擁有45以上的歷史，其使用最晚始于商代，歷經(jīng)甲骨文、大篆、小篆、隸書、楷書（草書、行書）諸般書體變化。

秦統(tǒng)一前，各諸候國使用的文字各不相同，秦始皇統(tǒng)一中國，李斯整理小篆，“書同文”的歷史從此開始。盡管漢語方言發(fā)音差異很大，但是書寫系統(tǒng)的統(tǒng)一減少了方言差異造成的交流障礙。

三千余年來，漢字的書寫方式變化不大，使得后人得以閱讀古文而不生窒礙。但近代西方文明進(jìn)入東亞之后，整個漢字文化圈的各個國家紛紛掀起了學(xué)習(xí)西方的思潮，其中，放棄使用漢字是這場運(yùn)動的一個重要方面。

由于漢字書寫復(fù)雜，這種“漢字落后論”的說法存在了很長時間，認(rèn)為漢字是教育及信息化瓶頸，并有“漢字拉丁化”甚至廢除漢字的推動行為。這些運(yùn)動的立論以為：跟西方拼音文字相比，漢字是繁瑣笨拙的。許多使用漢字國家即進(jìn)行了不同程度的漢字簡化，甚至還有完全拼音化的嘗試。

其中日文假名的拉丁轉(zhuǎn)寫方案以及漢語多種拼音方案的出現(xiàn)都是基于這種思想。

中國大陸將漢字筆劃參考行書草書加以簡化，于1956年1月28日審訂通過《簡化字總表》，在中國及新加坡使用至今。臺灣則一直使用繁體中文。

不過有趣的是，目前世界上只有漢字是唯一的流傳至今從未中斷的文字，英語等拼音文字現(xiàn)代人看幾百年前的書大都看不懂，更別說幾千年了。

目前的漢字體系分為繁體字和簡體字，前者用于臺灣、香港、澳門和北美的華人圈中，后者用于中國大陸和新加坡以及東南亞的華人社區(qū)。通常說來，兩種漢字書寫系統(tǒng)雖然有差異，常用漢字的個體差異不到25％，并且簡繁字轉(zhuǎn)換都有規(guī)律可循，尤其通過電腦軟件轉(zhuǎn)換非常方便，不存在多少交流障礙。

現(xiàn)在一般認(rèn)為漢字也有突出優(yōu)點(diǎn)，初始學(xué)習(xí)難度雖大，但掌握常用字后不存在類似海量英文單詞的繼續(xù)學(xué)習(xí)問題，且其表意特性也能充分調(diào)動人腦的學(xué)習(xí)能力。在計算機(jī)輸入問題基本解決后，“漢字落后論”及“漢字拉丁化”已實(shí)際上逐漸被大多數(shù)人拋棄。

目前漢字系統(tǒng)已經(jīng)基本穩(wěn)定，但漢字的規(guī)范化、生僻字的自然消亡仍在繼續(xù)進(jìn)行。

針對問題“大家認(rèn)為學(xué)習(xí)初始難度較大，但后續(xù)問題較少的漢語；還是學(xué)初始簡單，但后續(xù)學(xué)習(xí)繁重的英語更容易?！贝蠹议喿x本文后，是什么感想呢？

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇九

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說意識反應(yīng)態(tài)度、態(tài)度決定一切，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。所以，應(yīng)對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作主角。

應(yīng)對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急務(wù)必做到一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清，即轉(zhuǎn)變工作主角，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之，則安之的觀念，警惕這天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時，務(wù)必跳出以前的思維方式，擺正自我的位置，樹立全局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作主角，用心融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。所以，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自我對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自我目標(biāo)明確，不斷鞭策自我，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選取學(xué)習(xí)就是選取提高，忽視學(xué)習(xí)就是忽視提高，放下學(xué)習(xí)就是放下提高，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個人工作的始終，要透過學(xué)習(xí)到達(dá)身強(qiáng)體健。所以，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自我更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。所以，要用心做好以下三方面：

一要加強(qiáng)xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自我的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標(biāo)，用心進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自我的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要用心抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦用心健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

(二)始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。所以，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要用心透過煤礦的.井下文化長廊、安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自我由要我安全到我要安全的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步務(wù)必加強(qiáng)和提高自我的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自我工作的安排，盡快熟悉自我的工作和職責(zé)，熟悉隊班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和透過唐礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，并且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明資料、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊班組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十

天文學(xué)發(fā)展歷程綜述

天文學(xué)研究對于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進(jìn)了人類宇宙觀的七次飛躍。

1.日心f取代了地心f

日心f代替地心f，是人類認(rèn)識宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認(rèn)為行星是圍繞太陽運(yùn)動而并非圍繞地運(yùn)動的理論在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代得到了證實(shí)。日心說也叫地動說，是關(guān)于天體運(yùn)動學(xué)說，它與地心說從本質(zhì)上形成了對立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學(xué)性，是天文學(xué)探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯誤，但是其研究成果在當(dāng)時的時代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢，為后來的資本主義作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2.太陽系也不是宇宙的中心

自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認(rèn)為是正確的天文學(xué)理論。直到后來天文望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學(xué)說的神話，人們通過觀測發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當(dāng)時被人們認(rèn)為就是整個宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動了天文學(xué)的發(fā)展，是人們走出了個人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學(xué)當(dāng)作一門科學(xué)進(jìn)行研究。隨著時間的推移，天文學(xué)研究從不止步，天文學(xué)家卡普坦（jacobus cornelius kapteyn）為了全面了解銀河系的機(jī)構(gòu)組成，深入測量了45萬顆恒星與恒星之間的實(shí)際距離來得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學(xué)理論，他的學(xué)說被業(yè)界稱之為“島理論”。用通俗的語言來說，開普坦認(rèn)為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的太陽系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學(xué)家沙普利（harlow shapley）運(yùn)用相似的手法，更加精確地測量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學(xué)發(fā)展程度來看，兩位科學(xué)家的學(xué)說都略有不足，但是他們都實(shí)實(shí)在在地證實(shí)了太陽系并非宇宙中心。

3.銀河系不是整個宇宙

到了20世紀(jì)初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云，對于這種新型的天文現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認(rèn)為幸運(yùn)石天體，但是是屬于銀河系的天體，因?yàn)樗麄兊乃枷胝J(rèn)為“宇宙”知識銀河系。除夕至外還有一個較少人數(shù)推崇的派別，以柯蒂斯（heber doust curtis）為首，認(rèn)為幸運(yùn)是獨(dú)立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級的星系，即當(dāng)時大多數(shù)所承認(rèn)的“島宇宙”，并且認(rèn)為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當(dāng)大的距離。同時它提出了最早的宇宙認(rèn)識，認(rèn)為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國進(jìn)行了一場曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因?yàn)榭茖W(xué)性的問題需要進(jìn)行科學(xué)的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠(yuǎn)鏡橫空出世，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡，可以^測到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多，使人們認(rèn)識到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠(yuǎn)鏡對于天文研究來說是一個里程碑式的發(fā)明。

4.宇宙是膨脹的、非永恒的

哈勃望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)為天文學(xué)觀測解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn)，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡觀測到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學(xué)家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠(yuǎn)，因此會出現(xiàn)這種結(jié)果，其次，正因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)，所以由近及遠(yuǎn)可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrich wilhelm matth us olbers）佯謬（奧伯斯佯謬實(shí)際上是現(xiàn)代宇宙學(xué)的發(fā)端，第一次定量地考慮了整個宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設(shè)成立，那么任何會發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測到的卻是沒有光線的？如果這個假設(shè)成立那么現(xiàn)實(shí)世界的地球上就不會有黑暗，這顯然與自然常識相悖，問題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠(yuǎn)到達(dá)不了地球。因?yàn)楣h(yuǎn)鏡證實(shí)到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個宇宙正在進(jìn)行一場不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠(yuǎn)來不及到達(dá)地球，因此會存在“視界”，進(jìn)而推出宇宙邊界論。

5.宇宙在加速膨脹

，三位年輕的天文學(xué)家普爾穆特（saul perlmutter）、施密特（brian ）和賴斯（adam ）把他們的結(jié)果和其它天文觀測結(jié)果結(jié)合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時期宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學(xué)和天文學(xué)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是人類認(rèn)識宇宙的第六次飛躍。

6.可能有其它世界和文明

盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級到高級進(jìn)化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽系其它行星，也完全可能來源于太陽系外的其它行星。科學(xué)家們于1992年在一個脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽系外的行星，又于1995年在一個恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個恒星運(yùn)動的行星，至今已經(jīng)在太陽系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級生命或者文明，這是人類認(rèn)識宇宙的第七次飛躍。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十一

在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預(yù)測問題；

3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4、評估目標(biāo)的可行性；

5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先順序；

7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

1、市場發(fā)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；

b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分研究；

b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時，需要對各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實(shí)用價值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1、通過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

2、人力資源發(fā)展計劃；

3、財務(wù)管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo)；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；

7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實(shí)，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)委托書06-30

企業(yè)擔(dān)保書06-21

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十二

技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：

1988年2月27日xxx批準(zhǔn)實(shí)施的《 技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，xxx年2月15日xxx批準(zhǔn)實(shí)施的《xxx技術(shù)合同法實(shí)施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術(shù)合同法體系中的重要組成部分。

3月15日通過，1910月1日起施行的《xxx合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》、《xxx涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《xxx技術(shù)合同法》同時廢止?！?/p>

至此，《xxx技術(shù)合同法》正式廢止。

在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則，但在xxx審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強(qiáng)行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系。但技術(shù)合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義的，當(dāng)事人可以解除合同。”該條是對技術(shù)開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。

對于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實(shí)施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權(quán)無效的決定，對已經(jīng)履行的專利實(shí)施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對方造成損失，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，明顯違反公平原則，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實(shí)施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

該條中的專利權(quán)被宣告無效就是專利實(shí)施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費(fèi)，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對合同當(dāng)事人來說，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見，不能克服的。

此時，受讓方一定會要求解除合同，因?yàn)槿绻男泻贤?，它就要按照合同約定支付使用費(fèi)，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費(fèi)，受讓人實(shí)施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應(yīng)當(dāng)變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費(fèi)的義務(wù)。對于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費(fèi)數(shù)額的，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無效或者技術(shù)秘密被第三人公開的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理。

基本內(nèi)容：

1987年6月23日第六屆全國xxx常務(wù)委員會第21次會議通過的《xxx技術(shù)合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：

第一章

總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請以及完成技術(shù)成果個人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費(fèi)用、報批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機(jī)關(guān)等。

第二章

技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機(jī)構(gòu)和費(fèi)用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等。

第三章

技術(shù)開發(fā)合同。包括：技術(shù)開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù)，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開發(fā)合同的風(fēng)險責(zé)任等。

第四章

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實(shí)施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等。

第五章

技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等。 第六章，技術(shù)合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。

第七章，附則。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實(shí)施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟(jì)合同法;xxx科學(xué)技術(shù)主管部門可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實(shí)施條例，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開始實(shí)施。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十三

春節(jié)內(nèi)容的發(fā)展歷程

遠(yuǎn)古的xxx時代，已有干支歷法及歲時的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會》等記載：“xxx始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強(qiáng)圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻(xiàn)、困頓、赤奮若。xxx氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn)，后世用于歷法、術(shù)數(shù)、計算、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來計算歲時。

周時期，《詩·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉壽?！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動，周代以十一月為歲首。先秦時期，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻(xiàn)記載。

漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合，這對節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰?！边^新年的習(xí)俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了。

魏晉時，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送，稱“饋歲”；長幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。

唐代時，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當(dāng)時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。

宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行。《東京夢華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外。”

明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會已經(jīng)盛行。《萬歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。

辛亥革命帶來了全新的時代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。

春節(jié)剪窗花的傳說故事

我國民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個古代傳說演變而成的。

相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。

當(dāng)時有個折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動獻(xiàn)來一種“重明”鸞鳥。因?yàn)檫@種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥。剛獻(xiàn)來的時候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進(jìn)行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。

因而百姓十分崇敬“重明”，對它愛護(hù)有加，每天都用美玉磨成細(xì)粉，做成流質(zhì)飼料喂它?！爸孛鳌庇袝r一年幾次飛臨，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場所。

但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗(yàn)，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。

時間一長，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十四

在原始社會后期，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，先后發(fā)生了畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)的分工，產(chǎn)品有了剩余，為了互通有無，不同部落間的交換活動成為經(jīng)常的現(xiàn)象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動。傳說神農(nóng)氏時，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所”，就是原始商業(yè)的反映。

隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和市場的擴(kuò)大，在奴隸社會初期出現(xiàn)了不從事生產(chǎn)、專門經(jīng)營商品買賣的商人階層?！渡袝?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠(yuǎn)服賈”，意思是說商代有人專門用牛車到遠(yuǎn)處做買賣。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現(xiàn)了銅幣。但是，當(dāng)時商業(yè)行為主要發(fā)生于方國部落之間，并且是為奴隸主貴族服務(wù)的。商業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)中只起著微小的作用。西周時，商業(yè)成為社會經(jīng)濟(jì)不可缺少的部門。但是，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場?！吨芏Y?地官?質(zhì)人》記載:“質(zhì)人掌成市之貨賄:人民、牛馬、兵器、珍異，凡賣亻賣者質(zhì)劑焉?！薄百|(zhì)人”就是管理市場的經(jīng)紀(jì)人。市場交換的商品有奴隸、牛馬、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質(zhì)人”給買賣雙方立書契券約。那時的商人和百工一樣，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經(jīng)營，為奴隸主貴族的需要服務(wù)。

春秋時期，諸侯爭霸，私商興起，有的大商人周游列國做生意，參與各國的政治活動和各國之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國君命犒秦師的故事是很出名的?？梢姰?dāng)時大商人在政治、經(jīng)濟(jì)方面的地位了。

到了西漢，“開關(guān)梁，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通?！睆堯q通西域后，開辟了“絲綢之路”，中外貿(mào)易逐漸發(fā)展起來。都城長安及洛陽、邯鄲、臨淄、宛城、成都等大城市，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心。各中等城市均設(shè)有市，連軍隊駐地、屯戍地區(qū)也設(shè)有軍市。當(dāng)時城市的市場有固定的地點(diǎn)，叫做“市井”。長安城最初有東、西二市，后增至九市。市井同宅區(qū)嚴(yán)格分開，周圍有墻，叫，市門叫。市內(nèi)設(shè)有供擺設(shè)出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉庫“店”，或稱“邸舍”、“廛”。官府對市井控制、管理很嚴(yán)，市門有專職的門吏掌管。市內(nèi)設(shè)官署，置“市令”或“市長”管理、監(jiān)督交易，還有專管治安的官吏。市井官署設(shè)于市樓(旗亭)，樓皆重屋，上懸大鼓，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后，市門關(guān)閉，不再有任何營業(yè)活動，逗留市內(nèi)不去的人要處罰。凡在市井營業(yè)的商人，須向市井官署登記，交納市租。四川新繁出上的漢代市井畫像磚，較全面地表現(xiàn)了當(dāng)時城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料。

唐代，隨著農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面，全國縣以上的城鎮(zhèn)都有市。長安和洛陽的市最大。都城長安是國內(nèi)外貿(mào)易的中心。城內(nèi)有東西對稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外國商人在此交易。唐和漢代一樣，市內(nèi)的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個區(qū)域內(nèi)，組成“行”，行有“行頭”。行是保護(hù)同行商人的利益，應(yīng)付官府交涉事務(wù)的組織。據(jù)《長安志》記載，東市有“貨財二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經(jīng)里，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、絹行、大絹行、小絹行、新絹行、絲綿行、絲帛行、生鐵行、雜貨行等。唐代對商業(yè)的管理很嚴(yán)。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開。市場有市令、市丞等負(fù)責(zé)管理征收商稅，凡買賣奴婢、牲口等，均需立契，違者犯法。市場活動有時間限制，中午擊鼓三百聲，開始貿(mào)易，日落前三刻，擊鉦三百下，停止貿(mào)易。

唐代對外貿(mào)易很發(fā)達(dá)，“絲綢之路”是陸上對外商業(yè)交通要道。沿海的廣州、揚(yáng)州、明州(寧波)、登州(山東蓬萊)等，是亞、非各國來往貿(mào)易的重要城市和港口，當(dāng)?shù)卦O(shè)有“市舶使”管理對外貿(mào)易。

宋代商品經(jīng)濟(jì)有了新發(fā)展.商業(yè)發(fā)達(dá)的城市更多了，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村集市貿(mào)易也漸繁盛，城市的商業(yè)活動打破了唐以前固定于一定地方的制度，取消了營業(yè)時間的限制。北宋都城汴京(開封)是全國商業(yè)和交通中心。城內(nèi)外商店鋪席遍布，還有定期的集市貿(mào)易，有的店鋪屋宇雄壯，門面廣闊，“每一交易，動即千萬”。城里到處有酒樓、食店、茶坊、妓館，有的

酒摟飲客常至千余人。出現(xiàn)了晚問營業(yè)的“夜市”。市場上有南方的米、果品、名茶、絲織品，有沿海的水產(chǎn)，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的紙、印本書籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材、珠玉金銀器等，日本的扇子，高麗的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上銷售，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時節(jié)的繁榮景象。

宋代同行業(yè)的商戶，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶。據(jù)說各行衣著不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外來的商人不經(jīng)投行，不得在市上經(jīng)商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時宮廷所需貨物，向商人征購，而多拖欠幾年不給錢。

隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達(dá)，北宋時，市場上開始出現(xiàn)賣貨時不用現(xiàn)錢的信用交易“賒賣”，和官營的匯兌機(jī)構(gòu)“便錢條”。當(dāng)時貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產(chǎn)者為了推銷商品，維持榮譽(yù)，還設(shè)計使用了商標(biāo)。山東濟(jì)南有一家專造功夫細(xì)針的劉家針鋪，以白兔為商品標(biāo)記。這塊印制白兔商標(biāo)的銅版陳列在中國歷史博物館，它是我國目前發(fā)現(xiàn)最早的一個商標(biāo)。

明代由于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門類的增多，投入市場的商品品種和數(shù)量大為增加，并且從過去的以奢侈品為主轉(zhuǎn)為以人民生活、生產(chǎn)的必需品為主，從而更加促進(jìn)商業(yè)的繁榮。商人數(shù)量大增，明中葉以后，商人的行會組織向著“會館”發(fā)展。會館是按地域組成，會館內(nèi)又按行業(yè)分成“幫”。這些既同鄉(xiāng)又同行的會館行幫組織，為保護(hù)自身利益，共同協(xié)商價格，相互借貸，合力對外。當(dāng)然，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割。

隨著工商業(yè)的發(fā)展，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起，尤其是江南的蘇、松、杭、嘉、湖地區(qū)，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮(zhèn)了。商業(yè)資本也慢慢滲入生產(chǎn)領(lǐng)域，有的以包買商的形式出現(xiàn)，有的商人直接投資開設(shè)具有資本主義性質(zhì)的手工工場。到了清代，資本主義萌芽有了進(jìn)一步的發(fā)展，商業(yè)更加活躍。但是，明清時期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經(jīng)曲折，發(fā)展極為緩慢。在全國范圍內(nèi)，明清時期仍然是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)占居統(tǒng)治地位。

精耕細(xì)作的古代農(nóng)業(yè):

1、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農(nóng)業(yè)耕作方式的變革

(1)原始農(nóng)業(yè):刀耕火種(火耕)

(2)我國農(nóng)業(yè)進(jìn)入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標(biāo)志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用。

(3)商周時期，出現(xiàn)青銅農(nóng)具。春秋時期，小件鐵農(nóng)具問世。牛耕是我國農(nóng)用動力上的一次革命。戰(zhàn)國時，牛耕初步推廣。此后，鐵犁牛耕逐步成為中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式。

2、我國古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):

(1)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以家庭為生產(chǎn)、生活單位，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合，生產(chǎn)主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經(jīng)濟(jì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作，是中國封建社會農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式。

(2)中國封建經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的是:自給自足的自然經(jīng)濟(jì)。

(3)中國封建社會發(fā)展緩慢和長期延續(xù)的重要原因:自然經(jīng)濟(jì)的牢固存在。

領(lǐng)先世界的古代手工業(yè)

了解古代中國在冶金術(shù)、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門取得的主要成就

1.商朝的司母戊鼎世界稀有。2.東漢杜詩發(fā)明水排，用水利鼓風(fēng)冶鐵。3.魏晉南北朝發(fā)明灌鋼法

4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng)。5.宋代江西的景德鎮(zhèn)，到元代發(fā)展為全國制瓷中心，明清時是全國的瓷都。6.明朝在青花瓷的基礎(chǔ)上，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時蘇州、杭州是著名的絲織業(yè)中心，使用花樓機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)雜精密。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十五

1967年，英國莫林斯公司首次根據(jù)威廉森提出的fms基本概念，研制了“系統(tǒng)24”，其主要設(shè)備是六臺模塊化結(jié)構(gòu)的多工序數(shù)控機(jī)床，目標(biāo)是在無人看管條件下，實(shí)現(xiàn)晝夜24小時連續(xù)加工，但最終由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的困難而未全部建成。

同年，美國的懷特·森斯特蘭公司建成omnilinei系統(tǒng)，它由八臺加工中心和兩臺多軸鉆床組成，工件被裝在托盤上的夾具中，按固定順序以一定節(jié)拍在各機(jī)床間傳送和進(jìn)行加工。這種柔性自動化設(shè)備適于在少品種、大批量生產(chǎn)中使用，在形式上與傳統(tǒng)的自動生產(chǎn)線相似，所以也叫柔性自動線。日本、前蘇聯(lián)、德國等也都在60年代末至70年代初，先后開展了fms的研制工作。

1976年，日本發(fā)那科公司展出了由加工中心和工業(yè)機(jī)器人組成的柔性制造單元，為發(fā)展fms提供了重要的設(shè)備形式，

柔性制造單元一般由1～2臺數(shù)控機(jī)床與物料傳送裝置組成，有獨(dú)立的工件儲存站和單元控制系統(tǒng)，能在機(jī)床上自動裝卸工件，甚至自動檢測工件，可實(shí)現(xiàn)有限工序的連續(xù)生產(chǎn)，適于多品種小批量生產(chǎn)應(yīng)用。

70年代末期，柔性制造系統(tǒng)在技術(shù)上和數(shù)量上都有較大發(fā)展，80年代初期已進(jìn)入實(shí)用階段，其中以由3～5臺設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)為最多，但也有規(guī)模更龐大的系統(tǒng)投入使用。

1982年，日本發(fā)那科公司建成自動化電機(jī)加工車間，由60個柔性制造單元(包括50個工業(yè)機(jī)器人)和一個立體倉庫組成，另有兩臺自動引導(dǎo)臺車傳送毛坯和工件，此外還有一個無人化電機(jī)裝配車間，它們都能連續(xù)24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。

這種自動化和無人化車間，是向?qū)崿F(xiàn)計算機(jī)集成的自動化工廠邁出的重要一步。與此同時，還出現(xiàn)了若干僅具有柔性制造系統(tǒng)的基本特征，但自動化程度不很完善的經(jīng)濟(jì)型柔性制造系統(tǒng)fms，使柔性制造系統(tǒng)fms的設(shè)計思想和技術(shù)成果得到普及應(yīng)用。

迄今為止，全世界有大量的柔性制造系統(tǒng)投入了應(yīng)用，僅在日本就有175套完整的柔性制造系統(tǒng)。國際上以柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)的制成品已經(jīng)占到全部制成品生產(chǎn)的75%以上，而且比率還在增加。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十六

索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個人寬帶娛樂公司。公司在截止到2007年3月31日結(jié)束的2006財年中的合并銷售額達(dá)703億美元。 在公司發(fā)展的60多年時間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。

索尼在中國

以“全球本土化”的運(yùn)營策略為目標(biāo)，索尼于1996年10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)活動的全資子公司索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對索尼在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持。 近年來，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢，在中國強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營平臺，為中國的消費(fèi)者帶來更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。 “植根中國、長遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會公益領(lǐng)域。幾年來，索尼公司已經(jīng)向中國的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進(jìn)中國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長久的貢獻(xiàn)。

索尼事記：

1946 年 5 月 資金為 19 萬日元的東京通信工業(yè)株式會社(索尼前身)在東京都區(qū)日本橋設(shè)立;

1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機(jī)“ g 型”機(jī)上市;

1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機(jī)“ tr - 55 ”上市;

1958 年 1 月 公司更名為 sony 公司(索尼公司);

1960 年 2 月 在美國成立索尼公司美國分公司;

1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機(jī)“ tv8 - 301 ”上市;

1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機(jī)“ pv - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機(jī)“ cv - 200 ”上市

1968 年 3 月 與美國哥倫比雁播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 cbs ? 索尼唱片公司;

1968 年 10 月 世界第一代單三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機(jī)“ kv - 1310 ”上市;

1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽“ walkman ”( tps - l2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 cd 播放機(jī)“ cdp - 101 ”上市;

1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機(jī)“ betacam ”( bvw - 1 )上市;

1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機(jī)“ ccd - v8 ”上市; 1988 年 1 月 購買美國哥倫比雁播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂娛樂公司);

年 11 月 購買美國哥倫比亞影視娛樂公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂公司);

1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ hd 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 md 產(chǎn)品 xxxzs-m1xxx 上市;

1993 年 10 月 廣播用數(shù)字分量錄像機(jī)“數(shù)字 betacam ”系統(tǒng)上市; 1993 年 11 月 索尼計算機(jī)娛樂公司成立;

1995 年 6 月 開發(fā)出新型等離子平面顯示器“ plasmatron ”;

1995 年 9 月 digital handycam ， 第一代家用數(shù)字?jǐn)z錄一體機(jī)“ dcr-v_1000 / dcr-v_700 ”上市;

1995 年 12 月

為新一代高密度光盤命名為“ dvd ”，并就其規(guī)格達(dá)成最終協(xié)議;

1996 年 10 月 索尼數(shù)碼相機(jī) cyber - shot “ dsc-f1 ”上市;

1996 年 12 月 世界第一代超級純平特麗瓏彩電“ kv-28sf5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 vaio 上市;

1998 年 9 月 “ memory stick ”記憶棒產(chǎn)品 “ msa-4a/8a ”問世; 1999 年 世界第一代娛樂型機(jī)器人 aibo 上市;

2000 年 sony 游戲機(jī) playstation 2 上市。

索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁罚J(rèn)為xxx日本制造xxx從輕蔑的用語變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其特之處在于，索尼品牌注重強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)發(fā)展及樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業(yè)形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業(yè)的傷害。

明確強(qiáng)調(diào)一個生產(chǎn)領(lǐng)域----電子。

將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場化的特殊技巧。

形成了一個自由思考、焚僚的環(huán)境。

及早重視國際市場。

50年代 --- 創(chuàng)建索尼sony商標(biāo)，取代了公司自1946年開始使用的繁復(fù)日語商標(biāo);開發(fā)出小型晶體管收音機(jī)。

60年代 --- 通過激烈的品牌、質(zhì)量和技術(shù)竟?fàn)帲陔娨暀C(jī)行業(yè)建立世界級地位，例如，晶體管電視機(jī)和單三束彩色顯象管技術(shù)。

70年代 --- 連續(xù)以超過年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開發(fā)，開發(fā)出包括隨身聽和計算機(jī)英寸硬盤等新型電子產(chǎn)品。

80年代 --- 主要投資于娛樂業(yè)，例如電影制片公司。

90年代 --- 被譽(yù)為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;有可能發(fā)展成21世紀(jì)最具價值品牌。

sony的由來 以發(fā)明隨身聽(walkman)、單式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機(jī)而贏得全世界聲譽(yù)的sony，是日本在全球創(chuàng)立的價值最高的品牌。 sony創(chuàng)業(yè)之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深有感于rca與at&t這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品汽，所以一定要令人印象深刻。

經(jīng)過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文sounds(表示聲音之意)還不錯,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌xxx陽光男孩xxx(sunny boy)影響，改成sonny,其中也有可愛之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是xxx賠錢xxx，為了要適合日本文化，把第二個xxxn”去掉，sony的名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.

選用從字典里找不到的名字，后來證實(shí)是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標(biāo)重復(fù)的問題.

1986年，sony在全世界的廣告促銷費(fèi)用達(dá)億美元。sonyr頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“panasonic”及”national”兩個牌子，在高級品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“aure_”,三菱的高級品叫“diatone”，其中級品則使用公司名稱。而sony公司堅持單一品牌策略，因?yàn)閟ony這四個字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。

目標(biāo)統(tǒng)一的品牌化進(jìn)程

索尼的品牌擴(kuò)展能力是一流的，當(dāng)索尼進(jìn)入一個新的行業(yè)時，它就象一個強(qiáng)的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。索尼公司進(jìn)入作為移動通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費(fèi)品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象映其具有擴(kuò)展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強(qiáng)消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌特征;世界級的領(lǐng)導(dǎo)地位;品牌標(biāo)識和品牌形象。

成為一個世界級領(lǐng)導(dǎo)品牌

公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業(yè)文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費(fèi)者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時就確立的發(fā)展方向：

“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團(tuán)隊精神而團(tuán)結(jié)成一整體，每個成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無數(shù)的快樂和收益?！?/p>

akil morita，索尼公司前半個世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，解釋了員工創(chuàng)造性對公司的重要性：

“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個開放的，自由的和相互信任的環(huán)境，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！?著名的福布斯雜志指出，索尼公司的全球性遠(yuǎn)見正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個消費(fèi)終端形成世界領(lǐng)導(dǎo)能力。

“索尼公司把將信息/娛樂節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色?！?/p>

“僅此一個”的品牌標(biāo)識

品牌標(biāo)識使其設(shè)計語言視覺化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標(biāo)識系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時候，地點(diǎn)，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內(nèi)部有關(guān)建立品牌標(biāo)識的某些描述如下：

索尼從開始生產(chǎn)電視機(jī)的第一天起，就已經(jīng)設(shè)計出了商標(biāo)字。當(dāng)你通過索尼電視機(jī)看電視時，索尼標(biāo)識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機(jī)出現(xiàn)的鏡頭也不應(yīng)該沒注意到。當(dāng)年索尼公司非常擅長對其產(chǎn)品進(jìn)行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。

一些最佳的傳播機(jī)會來自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進(jìn)行傳播，其中一個成功的事例如下：

“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國使希望我們能為親王在英國使館的住處安裝索尼電視。在后來的一次招待酒會上，我認(rèn)識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然后問我索尼公司是否有意在英聯(lián)邦投資設(shè)廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有一天你們有舉到英聯(lián)邦投資，不要忘了威爾士?！焙髞砦覀冞x擇威爾士作為投資英聯(lián)邦的

第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進(jìn)行友好問，我有幸在英國使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點(diǎn)，我說確有此事，女王聽后十分高興。

從那以后，由威爾士商務(wù)發(fā)展員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。

隨身聽的影響力像其它單個產(chǎn)品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應(yīng)有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場調(diào)查預(yù)測隨身聽并沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費(fèi)時尚的經(jīng)營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀。”

聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費(fèi)者

品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標(biāo)識傳遞給消費(fèi)者。當(dāng)他煤買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。并且在使用產(chǎn)品時，會使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實(shí)上，品牌化不斷前進(jìn)的過程比這復(fù)雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競爭對手的創(chuàng)新，有時某項(xiàng)新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽說一體的手機(jī))，但許多消費(fèi)者卻認(rèn)為是由索尼公司發(fā)明的。索尼致力于在它的每個市場成為領(lǐng)導(dǎo)者，表達(dá)這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關(guān)聯(lián)，以品牌標(biāo)識，品牌形象和世界領(lǐng)導(dǎo)地位這三個消費(fèi)者導(dǎo)向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十七

_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))， 成立

于 年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為 ，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。 公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽(yù)等，過五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

以馬列主義、xxx東思想、xxx理論、“三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過 年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個什么水平。

(公司將立足 ，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好 ，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張 。)

企業(yè)市場的打算

質(zhì)量將達(dá)到什么水平

技術(shù)實(shí)力上一個什么臺階

等等。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場優(yōu)勢

(有什么長處和獨(dú)到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢

(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強(qiáng)大的市場化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式

(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去)

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))

2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等)

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長匯報，或召開 級別會議解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識到位

對于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(決策層)

其次，各級管理層認(rèn)識(執(zhí)行層)

第三，全體員工認(rèn)識(落實(shí)層)

3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實(shí)施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎勵

影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰

4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資、東西，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)

財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等)

活動經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費(fèi)必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年

度財務(wù)計劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面

(通過實(shí)施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)

結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十八

企業(yè)伴我成長 我隨企業(yè)同行——高倩云

春華秋實(shí)，歲月如梭。南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已走過了10個春秋，已經(jīng)發(fā)展成為特大型的國有獨(dú)資企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接控股“南京醫(yī)藥”、“金陵藥業(yè)”兩家上市公司，旗下?lián)碛袛?shù)個研發(fā)機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)以及多家零售連鎖藥店，曾連續(xù)3年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)前10強(qiáng)，如今的主營業(yè)務(wù)收入已是前30多億元的數(shù)倍。如果把10年來集團(tuán)下屬的各企業(yè)所發(fā)生的變化、所取得的進(jìn)步用珍珠把它串起來，那將是一串閃閃發(fā)光的彩鏈。

作為一名新人，我想我是幸運(yùn)的。進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的南京醫(yī)藥百信藥房工作，完成了從一名學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，以此開始人生新的旅程。是企業(yè)給了我施展的舞臺，使我能夠在工作中繼續(xù)的學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

自從我加入到這個企業(yè)以來，我深深感受到的是：有著指導(dǎo)幫助并關(guān)心我綜合素質(zhì)提高的店長;有著傳我經(jīng)驗(yàn)、助我成長的師傅們;有著彼此相攜、同舟共濟(jì)的和諧氛圍。通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，我逐漸成長為一個企業(yè)所需要的人。

在“服務(wù)創(chuàng)名牌，創(chuàng)名牌服務(wù)”的百信精神的指導(dǎo)下，讓我逐漸明白了服務(wù)的真諦。每當(dāng)我穿上工作服開始一天的工作時，我都會去微笑的面對，我是真正的喜歡我的職業(yè)，因?yàn)樗菫椤敖】担利悺倍?wù)的，我以我是百信的一員而感到驕傲。我每天微笑的面對每一位顧客，當(dāng)顧客帶著病痛來到店里時，一個微笑會讓他倍感親切，而他的到來也正表示了對我們的信任。微笑，似蓓蕾初綻，沁人心脾。會讓人們感到溫暖，一個微笑會讓人感到真誠，微笑是一種無聲的語言，它是溝通的開端，微微一笑，就勝過萬語千言??真正的做到服務(wù)從心開始。這就是百信的服務(wù)理念，一直深深的影響著我，也是我服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

對人來說，最大的歡樂、最大的幸福是把自己的精神力量奉獻(xiàn)給他人，百信的人也正是這樣做的，我們用真情和愛心換來顧客的認(rèn)可“百信愛百姓，百信為百姓”。我們能夠幫助顧客樹立正確的用藥觀念，指導(dǎo)顧客合理、安全、科學(xué)的用藥，增強(qiáng)百姓自我保護(hù)意識，是每一位百信人的職責(zé)。我與同事們兢兢業(yè)業(yè)的無私奉獻(xiàn)著，用辛勤的勞動換來顧客的笑容，用科學(xué)的知識引導(dǎo)顧客合理用藥，用真誠的服務(wù)讓顧客感受我們的“百信心”!

天行健，君子以自強(qiáng)不息，在工作上需要的是知識、毅力與汗水的完美結(jié)合。是百信培養(yǎng)了我實(shí)事求是，開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會將更加需要“專業(yè)突出、素質(zhì)全面”的復(fù)合型人才，我將繼續(xù)以勉勵進(jìn)取的態(tài)度，全方位的提高自己。

立足企業(yè)，服務(wù)社會，為百信創(chuàng)效益，為社會做貢獻(xiàn)。我會一直延著這條道路走下去，為百信奉獻(xiàn)自己的力量。而我更加相信，百信的道路將會越走越遠(yuǎn)，而我們在它的帶領(lǐng)下將會越飛越高!讓我們共同祝愿：百信的明天會更加輝煌!

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇十九

19xx年3月8日，美國芝加哥女工團(tuán)要求男女平等權(quán)利而舉行示威，次年8月在丹麥哥本哈根召開的國際第二次社會主義者婦女大會上決定，為了促進(jìn)國際勞動婦女的團(tuán)結(jié)和解放，以每年3月8日為婦女節(jié)。也叫國際婦女節(jié)。

第一次世界大戰(zhàn)前,戰(zhàn)爭的陰影籠罩著世界，帝國主義企圖瓜分殖民地。19xx年8月，在丹麥?zhǔn)锥几绫竟匍_了國際社會主義者第二次婦女代表大會。出席會議的有17個國家的代表，會議討論的主要問題是反對帝國主義擴(kuò)軍備戰(zhàn)，保衛(wèi)世界和平;同時還討論了保護(hù)婦女兒童的權(quán)利，爭取8小時工作制和婦女選舉權(quán)問題。領(lǐng)導(dǎo)這次會議的著名德國社會主義革命家、杰出的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士克拉拉·蔡特金倡議，以每年的3月8日作為全世界婦女的斗爭日，得到與會代表的一致?lián)碜o(hù)。從此以后，“三八”婦女節(jié)就成為世界婦女爭取權(quán)利、爭取解放的節(jié)日。19，俄國婦女號召在2月23日 罷工以要求“面包和和平”,抗議惡劣的工作環(huán)境和食物短缺.這天依據(jù)俄國使用的儒略歷是當(dāng)月的最后一個星期日,折合成歐洲廣泛使用的格里高歷是3月8日。19xx年的3月8日為第一個國際勞動婦女節(jié)。

1917年3月8日，俄國彼得格勒的女工，勇敢地舉起了“三八”節(jié)的戰(zhàn)斗紅旗，舉行了反對帝國主義戰(zhàn)爭、反對沙皇制度、反對饑餓的游行示威。

中國婦女第一次舉行“三八”節(jié)紀(jì)念活動是在1924年，在中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，廣州勞動婦女舉行紀(jì)念會和游行。會議由中國婦女運(yùn)動的先驅(qū)何香凝主持，會上提出了“打倒帝國主義”、“保護(hù)婦女兒童”的口號。這次活動顯示了中國勞動婦女的覺醒和力量。

1938年3月8日，xxx動員婦女積極參與xxx救國。

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公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的支撐。創(chuàng)業(yè)初期，工廠主要以生產(chǎn)xx為主，品種單一，基本沒有產(chǎn)品設(shè)計能力，xx生產(chǎn)進(jìn)入了艱難的發(fā)展時期。九十年代初，為了提高生產(chǎn)能力，公司緊跟鐵路xx的發(fā)展需求，堅持“緊跟行業(yè)技術(shù)政策、緊密對接市場”的原則，不斷提升xx的產(chǎn)品品質(zhì)，大力開拓國內(nèi)外市場，組織科技人員對xx進(jìn)行了全面的技術(shù)攻關(guān)。先后開發(fā)了xx、xx等。

面對日新月異的科技發(fā)展和愈演愈烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保持高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。根據(jù)我國xx行業(yè)的快速發(fā)展，公司在xx大力支持下，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新，200x年以后，公司整體技術(shù)實(shí)力大幅提升，進(jìn)入了真正自主研發(fā)階段。在原有xx的基礎(chǔ)上，通過自主研制，引進(jìn)技術(shù)及局部改進(jìn)等手段開發(fā)了大量新產(chǎn)品。聯(lián)合研發(fā)了xx、xx等新產(chǎn)品，同時也給公司帶來了一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

特別是近幾年，為適應(yīng)市場發(fā)展需求，公司前瞻性采取各種措施，緊緊把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策，圍繞xx發(fā)展戰(zhàn)略，科研系統(tǒng)對xx進(jìn)行自主設(shè)計，開發(fā)xx、xx等產(chǎn)品。目前完成了xx試驗(yàn)，其中xx產(chǎn)品，是公司首個被列入xx的研究計劃項(xiàng)目，對提升行業(yè)技術(shù)地位具有重要意義，該技術(shù)為首創(chuàng)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，為突破行業(yè)技術(shù)壁壘提供了技術(shù)儲備。

與此同時，xx公司以xx業(yè)務(wù)為核心，積極尋求在外貿(mào)上實(shí)現(xiàn)突破，結(jié)合自身研發(fā)和生產(chǎn)能力優(yōu)勢，開展產(chǎn)品設(shè)計工作，為外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展提供技術(shù)支持。以此為契機(jī)，先后為xx等研制了系列化產(chǎn)品，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在鞏固國外低端市場的同時，實(shí)現(xiàn)由xx等低端產(chǎn)品向xx等中端市場以及xx等高端市場過度，先后完成了xx試制，完成了xx設(shè)計，為進(jìn)入國際高端市場奠定了基礎(chǔ)。

公司以持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計向產(chǎn)品研究，單項(xiàng)研究向系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變，以需求為牽引，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，堅持突出總體和強(qiáng)化核心相結(jié)合，堅持重點(diǎn)項(xiàng)目帶動和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，堅持以我為主和產(chǎn)學(xué)研合作相結(jié)合，堅持隊伍培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，大力培育核心技術(shù)優(yōu)勢和專有技術(shù)優(yōu)勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)平臺研究等工作，核心技術(shù)水平不斷提升。公司每年科技投入以不低于銷售收入x%的比例提取，為科技工作提供有力的資金保障。

五十年來，xx公司已發(fā)展成為擁有xx系列xx多個品種。研制的產(chǎn)品先后獲得xx科技進(jìn)步獎，申請實(shí)用新型專利xx項(xiàng)，發(fā)明專利xx項(xiàng)。

從第一臺xx的研制到xx系列的成功研發(fā)，以及xx新產(chǎn)品研制的順利推進(jìn)，公司以敢為人先的品質(zhì)，創(chuàng)造了一個個奇跡，也展示了公司職工百折不撓的拼搏精神，正是這種精神，激勵著一代代公司人勵精圖治、不斷開拓創(chuàng)新。

營銷是企業(yè)發(fā)展的命脈。公司針對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，緊跟行業(yè)形勢變化，緊跟用戶需求信息和經(jīng)營動態(tài)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓市場、搶訂單，保證公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

在營銷策略上，對xx產(chǎn)品市場形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，明確了“緊跟行業(yè)形勢變化，鞏固國內(nèi)市場地位;調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，拓展國際市場，培育新的增長點(diǎn)”的市場開拓思路。在國內(nèi)市場上，把著力點(diǎn)放在建立與行業(yè)用戶的聯(lián)盟上，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)政策的收集和研究，廣泛加強(qiáng)與xx公司的聯(lián)系與溝通，加大融入行業(yè)的力度和深度。在保證效益的情況下繼續(xù)拓展xx市場，注重優(yōu)質(zhì)大客戶開發(fā)，注重與xx等大客戶的溝通合作，挖掘xx等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的需求信息，確保市場份額的不斷擴(kuò)大。201x年，公司成功與xx簽訂了xx合同，市場份額高達(dá)xx%;2014年初，再次與xx公司簽訂xx合同，合同金額和市場份額均創(chuàng)歷史新高。大客戶開發(fā)的重大突破，為公司贏得了更多市場，使企業(yè)步入一個快速發(fā)展的“多元化”陽光地帶，同時也搭建了與國際市場高新技術(shù)接軌的平臺，不僅成為企業(yè)開拓市場的精彩之筆，同時也極大地提高了企業(yè)參與市場的核心競爭力。

公司在認(rèn)真分析國際xx市場需求情況下，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，密切同各個進(jìn)出口代理公司的聯(lián)系，提高公司從宏觀上把握外貿(mào)市場的能力，終于在200x年外貿(mào)產(chǎn)品打開了國際市場，實(shí)現(xiàn)了國際第一單。201x年，公司與xx公司成功簽訂xx合同，標(biāo)志著公司外貿(mào)市場開拓取得了歷史性重大突破，實(shí)現(xiàn)了公司首次自營出口。201x年，公司成功出口xx產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司xx產(chǎn)品的首次出口。201x年，在原出口xx的基礎(chǔ)上，又成功續(xù)簽了xx，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)、國際市場兩條腿走路。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷xx、xx等國家和地區(qū)。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在抓市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，始終認(rèn)為可靠的產(chǎn)品質(zhì)量是占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。建立了質(zhì)量防控新模式，對公司質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行歸類匯總，制定有針對性的管控措施，從只注重產(chǎn)品檢驗(yàn)向注重質(zhì)量管理和實(shí)物控制并重轉(zhuǎn)變。尤其對xx設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的問題進(jìn)行收集和匯總，認(rèn)真進(jìn)行對比分析，逐一制定防控措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以此推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，確保安全可靠，公司生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)x年為零的好成績。同時加大售后服務(wù)，在主要客戶駐地常年設(shè)立售后服務(wù)保障工作組，并對用戶所反饋的信息全部進(jìn)行了責(zé)任確定和分析處理，處理率100%，責(zé)任落實(shí)率100%，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量贏得了客戶的信賴。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。為適應(yīng)國際化經(jīng)營生產(chǎn)需求，公司對各類人員開展多層次、多種方式的培訓(xùn)。選派部分領(lǐng)導(dǎo)、管理骨干外出培訓(xùn)，重點(diǎn)提高管理或業(yè)務(wù)能力，并先后與xx、xx大學(xué)聯(lián)合舉辦了青年管理人員培訓(xùn)班、研修班等大型培訓(xùn)活動，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。公司還逐步從專業(yè)技術(shù)、專門技能領(lǐng)域培養(yǎng)和樹立骨干和模范人才，工程技術(shù)人員先后選派業(yè)務(wù)骨干去xx院校學(xué)習(xí)或參加學(xué)術(shù)研討，使其及時掌握最新技術(shù)動態(tài)。為促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，公司根據(jù)不同崗位、不同層次人員情況，制定了相應(yīng)的激勵措施，實(shí)現(xiàn)薪酬體系按勞分配，增加項(xiàng)目獎，職工可以通過“立項(xiàng)”的方式自主活動更多的額外酬勞。設(shè)立各類持證、一專多能、兼職崗位、帶頭人津貼制度，進(jìn)一步推進(jìn)按勞分配體系建設(shè)，發(fā)揮模范引領(lǐng)、帶動的作用。

目前，公司擁有科技帶頭人x人，關(guān)鍵技能帶頭人x人，英才專家x人，工程師x人，技師x人，檢驗(yàn)師x人。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十一

一、蘋果公司的誕生

1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養(yǎng)，養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。當(dāng)時，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都疏谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的

在上初中時，喬布斯在一次同學(xué)聚會上，與比他年長5歲的沃茲相遇，沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很的興趣，兩個人一見如故。1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭的里德學(xué)院上學(xué)，在那里開始探索印度佛教，從學(xué)生領(lǐng)袖那里學(xué)會了如何做推銷。在那里讀了六個月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅信日后會證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣，漫游后而有了新的認(rèn)識，認(rèn)為愛迪生對世界的貢獻(xiàn)比佛教師要得多，于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，兩年后，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。

二、蘋果公司的發(fā)展史

1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為apple i。當(dāng)時多數(shù)的電腦沒有顯示器，apple i卻以電視作為顯示器。盡管apple i的設(shè)計相當(dāng)簡單，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級的主機(jī)需用的零件少，使沃茲贏得了設(shè)計師的名譽(yù)，最終apple i一共生產(chǎn)了200部。

1977年，蘋果公司推出apple ii，價格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一臺個人電腦。apple ii 采用與鍵盤整合的橫躺式主機(jī)，擁有性能優(yōu)秀的電源供應(yīng)架構(gòu)，以及最16種色彩的顯示機(jī)能，畫面解像度為280×192。雖然處理器依然是6502，但是系統(tǒng)記憶體已經(jīng)提升至 12kb。apple ii 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構(gòu)，使個人計算機(jī)不再是啞巴!apple ii 型在80年代已售出數(shù)百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果 iie 和 iigs 等。此兩種計算機(jī)一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影，成為個人計算機(jī)的代表作。

1980年，apple iii型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

1981年蘋果公司推出以ceo史蒂夫喬布斯女兒的名字命名的新型電腦apple lisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個人電腦。但由于售價高達(dá)1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一。

1984年1月24日，apple macintosh發(fā)布，該電腦配有全新的具有性的操作系統(tǒng)，成為計算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑，mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向眾化之路，加上藍(lán)色巨人ibm公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占片市場，使得喬布斯新開發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯。

1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營權(quán)，喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開后，蘋果公司并未改變公司的經(jīng)營策略，仍然堅持軟件與硬件的捆綁銷售，同時由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，從而將可能的合作伙伴全部

趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)，不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

而喬布斯在離開蘋果公司后，隨即創(chuàng)辦一家名為ne_t的軟件開發(fā)公司，不久，該公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨成功，1997年8月，蘋果宣布收購ne_t公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執(zhí)掌公司。

1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品imac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，并迅速成為一種時尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預(yù)定了imac，而在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。然而其中一個秘密是：這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣! 這是一次工業(yè)設(shè)計的巨勝利!imac的推出，標(biāo)志著蘋果公司開始走上振興之路。

1998年12月，imac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十工業(yè)設(shè)計”第三名。

1999年，蘋果公司又推出了第二代imac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十二

古代社會的發(fā)展歷程

復(fù)習(xí)提問

上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認(rèn)識，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個問題：

奴隸社會是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？

奴隸社會后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？

（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強(qiáng)化國家機(jī)器；其中最顯著的特點(diǎn)是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）

這樣殘酷的剝削和壓迫制度，到了奴隸社會后期，生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，主要表現(xiàn)在；

奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進(jìn)行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

導(dǎo)入新課

第三節(jié) 封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）

一、封建社會的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）

封建國家的建立與鞏固（板書）

請閱讀教材

（學(xué)生討論，教師歸納）

奴隸社會向封建社會轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺，他們一定要拼命進(jìn)行反抗，，經(jīng)過反復(fù)的斗爭，才能鞏固封建xxx，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展掃清道路。

盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復(fù)的斗爭，是一個漫長的過程，但是，人類社會終究走上封建社會。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進(jìn)入封建社會，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進(jìn)入封建社會。盡管它們進(jìn)入封建社會的時間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢。根源就在于封建制的建立，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）

下面請大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過的歷史知識，我請一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補(bǔ)充。

封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況

使用的生產(chǎn)工具

鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等

水利工程

都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等

農(nóng)業(yè)的發(fā)展

耕作技術(shù)有顯著進(jìn)步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富

手工業(yè)的發(fā)展

冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高

重要的城市

邯鄲、長安、南京、洛陽

（同學(xué)發(fā)言，教師歸納）

通過表格我們可以看到，封建社會代替奴隸社會生產(chǎn)力確實(shí)有了較大的發(fā)展，確實(shí)邁上了一個新臺階。其原因是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這咱適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展主要表現(xiàn)在；農(nóng)民有了一定的人身自由，能夠比較自主地進(jìn)行勞動；農(nóng)民可可以有自己的勞動工具，部分農(nóng)民甚至有自己少量的土地，能夠比較自主地安排生產(chǎn)；農(nóng)民的勞動成果，除大部分作為地租繳納給地主外，還能留下一部分歸自己支配，這使他們比較關(guān)心生產(chǎn)，注意改進(jìn)工具努力增加生產(chǎn)。無論中國還是歐洲，由于農(nóng)民的處境有所改善，生產(chǎn)力都上了一個新臺階。

封建時代生產(chǎn)力進(jìn)步的最重要的標(biāo)志是冶鐵技術(shù)的發(fā)展和鐵制農(nóng)具的廣泛使用（板書）

中國封建社會生產(chǎn)力的提高，使得經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，使得科學(xué)和文化取得豐碩的成果，科學(xué)文化發(fā)展的成果在世界上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中國科技文化

在封建社會的發(fā)展階段，中國的科技文化有較大發(fā)展，并為世界的`科技文化發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，它表現(xiàn)在如下方面，下面請大家看投影片。

中國封建社會科學(xué)文化成就

對世界的影響

指南針、造紙術(shù)、火藥、印刷術(shù)

傳入歐洲、日本等地

絲織品

通過絲綢之路傳入歐洲

15、16世紀(jì)在歐洲風(fēng)行

中國封建時代的文化思想如孔子等

對近代的歐洲也有影響

盛唐時期許多國家的學(xué)者來訪

日本留學(xué)生有時多達(dá)五六百人

唐詩、宋詞、元曲、中國繪畫

對世界都有影響

建筑藝術(shù)如花園、橋梁等

在法國出現(xiàn)中英式花園

從1世紀(jì)到18世紀(jì)由中國傳入歐洲的重要發(fā)明，就有26項(xiàng)。

由于受篇幅所限，我們沒有也不可能把中國封建社會的科技文化成果都通過列表反映出來，表中反映僅

僅是一小部分，是滄海一粟。例如還有中國的醫(yī)學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)等科技成果，都沒有列出來。但是，僅僅通過這一張表格就可以清楚看出，在封建社會，中國科技文化發(fā)展對世界的科技文化的發(fā)展產(chǎn)生過巨大的影響。這些影響不僅得到中國人認(rèn)同，就是著名的外國學(xué)者，也不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。

課堂小結(jié)

通過本課的學(xué)習(xí)我們應(yīng)該明確兩個道理，一個事實(shí)：

第一個道理：新的社會代替舊的社會，也就是封建國家的建立和鞏固不是一帆風(fēng)順的，要經(jīng)過激烈的斗爭。

第二個道理：新的社會制度的建立一定能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，封建社會生產(chǎn)關(guān)系確立以后，使社會生產(chǎn)邁上一個新臺階。

一個事實(shí)：中國封建時代的科技文化成就，曾在世界上長期獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，為人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

鞏固新課

請大家看投影片，結(jié)合投影片的內(nèi)容回答：

投影片上反映的中國封建社會的科技文體的成就，以及對世界的影響說明什么？

通過以上事實(shí)的學(xué)習(xí)，你有什么體會？

請同學(xué)們閱讀有的關(guān)歷史書，進(jìn)一步列舉說明中國封建科技文化的發(fā)展對人類社會的進(jìn)步做出突出的貢獻(xiàn)。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十三

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的`聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十四

夜色已深，窗外吹進(jìn)的暖暖春風(fēng)在這個宜人的春夜不經(jīng)意間將我的思緒掠起，“我與企業(yè)共成長”的征文，讓我陷入了難忘而美麗的回憶。歲月痕跡，一幕幕展現(xiàn)于眼前……

四十年彈指一揮間，回顧公司和我走過的歷程，不得不感慨時光如箭，歲月如梭。腦海里歷歷在目著公司的四十年發(fā)展和自己成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。四十年自己從一個孩童成長為一個中年漢子，四十年公司從年產(chǎn)值千萬元發(fā)展到年產(chǎn)值十多個億的型企業(yè)。在成長中我們經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，有過困惑，有過成功的喜悅，也創(chuàng)造過輝煌。我們走遍了祖國的江南北，從邊遠(yuǎn)的山區(qū)到繁華的都市，從南江深圳到高原，從國內(nèi)到國外，到處都留下了我們一建人的足跡。

在公司的發(fā)展的同時，我也得到了良好的成長，在企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我從一個懵懂小青年，成為了企業(yè)的中間力量。學(xué)會了技能，懂得了管理，確立了自己的人生觀、價值觀。公司的發(fā)展凝聚了歷屆一建領(lǐng)導(dǎo)和員工的心血，無論企業(yè)在發(fā)展過程遇到什么樣的困難，我們都是與公司同呼吸共命運(yùn)，用我們的智慧和力量去創(chuàng)新發(fā)展，使公司能立足于當(dāng)今的市場之中。四十年企業(yè)在成長，我也在成長!

我作為一名一建員工，無論做什么事，從事什么崗位，總希望在企業(yè)發(fā)展過程中，自我得到歷練迅速成長，總希望所做的工作能推動企業(yè)發(fā)展，能提高企業(yè)職工物質(zhì)文化發(fā)展。在公司工作三十多年里，我從一名普通員工，成長為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，無疑是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)。無論是從事機(jī)械管理工作，還是擔(dān)任黨的支部書記。我始終堅持踏踏實(shí)實(shí)地工作，就靠這踏實(shí)的精神，在機(jī)械管理的幾年中，經(jīng)歷了成都印鈔廠型工程建設(shè)所有機(jī)械管理和兩次處理了塔機(jī)重未遂事故，避免機(jī)毀人亡，挽救了職工生命，避免了企業(yè)的重?fù)p失，獲得了職工的認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在擔(dān)任金屬、川航、蜀泰、萬州廣播中心項(xiàng)目黨支部書記期間。我始終牢記黨的宗旨，正圈理國家、企業(yè)、個人三者的利益關(guān)系，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起奮斗建起了一幢又一幢的廈。將黨的工作融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，利用黨的核心作用，激勵職工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，組織和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理成功的運(yùn)用新技術(shù)(深坑錨桿護(hù)壁技術(shù)、體積混凝土快速澆筑技術(shù)、高樓外墻吊籃等新技術(shù))為企業(yè)和項(xiàng)目節(jié)約成本上百萬元，并開創(chuàng)了當(dāng)時成都工程施工最快速度4000平米每六天一層樓的深圳速度，確保了工期，受到了政府和業(yè)主的好評，為公司樹立了良好的社會形象。

2002年我調(diào)入八分公司任黨總支書記，當(dāng)時的八分公司是一個虧損分公司，職工工資不能按時發(fā)放，拖欠外債十分嚴(yán)重，經(jīng)常發(fā)生群體鬧事事件，影響正常的辦公秩序和公司的形象。公司黨要求我必須處理好這些問題，到任后我首先組織了各種類型的座談會，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間，業(yè)主與我們之間，債主與我們之間，了解問題存在的主要原因，表明我們班子的態(tài)度，達(dá)到相互之間的溝通和理解。組織規(guī)模的對賬核實(shí)工作，清理鎖定外債的具體額度，找到了問題的根源，最后組織了規(guī)模的討債隊伍向業(yè)主討債。

我和經(jīng)理親自帶隊，直面應(yīng)對和各級政府的咨詢，最后通過有禮有節(jié)地工作，討回了我們應(yīng)得的工程款，但由于前期管理粗放，討回的工程款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決所欠的債務(wù)。對此組織債主協(xié)商打折，由于債主對我們新班子每個人的行為所感動，他們表示理解，同意打折。通過友好協(xié)商，解決了三十二個單位和個人的債務(wù)，終于家歡天喜地解決了幾年的欠債，再也不會有人來鬧了，職工們看在眼里記在心頭。通過問題的徹底解決，激勵了全體員工的信心，通過全體員工的共同努力，八分公司第二年就扭虧為盈。從此八分公司進(jìn)入了一個良性循環(huán)的軌道，連續(xù)三年完成公司下達(dá)的目標(biāo)考核責(zé)任書，班子連續(xù)被評為“四好班子”。

隨著公司的深入，機(jī)構(gòu)整合的需要，公司黨安排我調(diào)入物業(yè)公司工作，工作的轉(zhuǎn)變和形勢的不斷變換對我個人來說也是一個挑戰(zhàn)。我始終堅信無論走到哪里，都是為黨的事業(yè)而工作，所以我迅速轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整思路。我牢記物業(yè)公司的工作職能就是做好企業(yè)發(fā)展的后勤保障工作，就是服務(wù)于企業(yè)的廣職工。

隨著思想和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，我組織開展了物業(yè)公司職工“樹立服務(wù)第一”的思想的活動，做到職工的事無小事，做到有求必應(yīng)，有問必答。三年來通過努力地工作，解決了長期存在的問題和矛盾，求得了和諧，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，得到了廣職工住戶的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

辛勤的工作，無悔的付出。一日一日的垂范，一次一次的教導(dǎo)，一件一件的要求，每時每刻在創(chuàng)新。讓我在風(fēng)雨中成長!

四十年的耕耘，公司由小到，由弱變強(qiáng)，從一個產(chǎn)值千萬元擠身于行業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)。成績斐然，背后是四川一建人的數(shù)年如一日的辛勤付出和巨努力，是“質(zhì)量以優(yōu)取勝、速度以快取勝、經(jīng)營以信取勝、服務(wù)以佳取勝”的企業(yè)工作理念?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程，成立于70年代初期的四川一建，主要任務(wù)是祖國的三線建設(shè)。當(dāng)時無論在深山溝，還是在邊遠(yuǎn)的小都市都留下了我們辛勤勞動的成果。如西昌衛(wèi)星發(fā)射機(jī)地和為國防做出貢獻(xiàn)的兵工廠等。

隨著開放的來臨，公司由山區(qū)轉(zhuǎn)入城市，建筑企業(yè)面臨市場競爭的挑戰(zhàn)，一代又一代的公司領(lǐng)導(dǎo)不辱使命，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變思想，克服前所未有的困難，搏擊市場，承建一個又一個工程。同時根據(jù)時代發(fā)展的要求，完善和調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，擴(kuò)經(jīng)營范圍，完成了各種國際論證和資質(zhì)，使公司形成了強(qiáng)有力的競爭力，迅速地占領(lǐng)了市場，不斷地提高市場占有率，發(fā)展速度不斷增長。

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們經(jīng)歷了非典、地震、金融危機(jī)的三考驗(yàn)。非典給我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重創(chuàng)，但我們不灰心，積極應(yīng)對調(diào)整策略，通過努力順利完成當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)?shù)卣鸬膩砼R，我們沒有被震垮，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，啟動緊急預(yù)案，由董事長、總經(jīng)理親自帶隊奔赴災(zāi)區(qū)第一線，第一時間沖在災(zāi)情最嚴(yán)重的北川災(zāi)區(qū)，同時組織施工工地自救，減少損失，在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

全球金融危機(jī)給建筑市場帶來巨的沖擊，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極調(diào)整經(jīng)營思路和策略，克服種.種困難，發(fā)揚(yáng)百折不撓的精神。今年承接任務(wù)多達(dá)十多個億，為公司做做強(qiáng)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了一建人不畏艱險勇于創(chuàng)新的精神。

日復(fù)一日，月復(fù)一月，年復(fù)一年，就這樣，四川一建的建設(shè)者們，面對著高空、高溫、高風(fēng)險、高噪音的工作環(huán)境，為了工程質(zhì)量的優(yōu)良，為了精品項(xiàng)目的增加，竭力奉獻(xiàn)著自己的忠誠。幾度春夏秋冬，幾度風(fēng)雨兼程，“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛，”我們用“精衛(wèi)填海”的勇氣、“夸父追日”的豪邁、“愚公移山”的毅力，全力捍衛(wèi)“四川一建”這個品牌。

我們譽(yù)滿業(yè)界、好評如潮，“天府杯”，“魯班獎”……一系列工程質(zhì)量獎項(xiàng)、企業(yè)獎項(xiàng)，是對我們業(yè)績最好的肯定。

在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，歷屆領(lǐng)導(dǎo)從沒忘記企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，努力為有志青年創(chuàng)建發(fā)展機(jī)遇和施展才能的平臺，歷年來從公司走上集團(tuán)和集團(tuán)以外的高端人才，擔(dān)任高一級領(lǐng)導(dǎo)崗位的人不計其數(shù)，為推動社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

四十年磨礪鑄就了四川一建永創(chuàng)第一的企業(yè)文化，這個“創(chuàng)”字體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的根本，四十年的成就就在這個“創(chuàng)”字里，為之激勵著一代代公司領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個“創(chuàng)”字而努力奮斗。

近兩年通過機(jī)構(gòu)調(diào)整整合，制定了新三年發(fā)展規(guī)劃。一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊萬事具備，將帶領(lǐng)全體員工整裝行囊又出發(fā)，向著更新的目標(biāo)奮斗。

有一種感情，是互勉互勵共進(jìn)退;有一種動力，是唇齒相亡齊奮進(jìn)。作為親歷者和見證者的我，見證四十年，我與公司風(fēng)雨共成長!夜深了，這思緒如此美麗，一如窗外淅淅瀝瀝的春雨。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十五

新運(yùn)九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。

3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1、__年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。

三、措施

1、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

2、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十六

在上個世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過開放的洗禮后，在贛東北地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的地和人民他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻(xiàn)給社會。顧客是挑剔的，也詩正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。

“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。

2002年8月7日開張的新川王酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。

2003年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。

2005年2月5日開張的陽光家園酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時進(jìn)餐。

2006年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸酒店投入運(yùn)營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達(dá)到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅戶，得到潯陽區(qū)、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團(tuán)體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)員的榮譽(yù)稱號，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、 “九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、xxx門授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。

2005年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，2006年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

日漸壯起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的力支持，扶危濟(jì)困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)眾是我毛司的宗旨，回報社會更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻(xiàn)給社會、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項(xiàng)事業(yè)幾十萬元，2005年家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;2007年又家贊助“盛世川王.之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強(qiáng)烈的響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)上升，進(jìn)入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅持通過嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國家的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更的社會效益。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家晚上好！

今晚我們在那里歡聚一堂，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！

精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，xx公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了xx公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個人。實(shí)踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊。在那里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感激！同志們辛苦了！

一年來經(jīng)過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，xx公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，一年來，我們一向懷揣收獲的期望，于活力中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情景做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自我做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，異常是公司運(yùn)營總監(jiān)到xx公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xxx有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。

宏圖繪就，千帆競發(fā)！同志們，新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx公司五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力！

20xx年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根xx地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成xx市xx地標(biāo)性建筑、xxx合作開發(fā)項(xiàng)目、xxx商住項(xiàng)目、xxx地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程！

因?yàn)橛袎粝?，我們披星戴月，只爭朝夕；因?yàn)橛谐兄Z，我們義無反顧，永不止步！新的一年，讓我們攜手并肩，在xxx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)堅持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章?。ㄕZ氣加重、握拳）

值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感激和新年的問候，祝大家新年歡樂，萬事如意！

最終，預(yù)祝年會圓滿成功！多謝大家。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十八

散文的發(fā)展歷程

先秦時期

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。

兩漢時期

西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚(yáng)雄、班固、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。

唐宋時期

在古文運(yùn)動的.推動下，散文的寫法日益繁復(fù)，出現(xiàn)了文學(xué)散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn)。

明代時期

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。

近現(xiàn)代

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇二十九

一、歷 史 回 顧

___公司于一九九_年成立。當(dāng)時，國家正在實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會隨之涌現(xiàn)。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。 隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入，速食面市場逐漸飽和，___企業(yè)掌門人及時

調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場應(yīng)速度也在不斷加快企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是，從二零零_年起，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了iso9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證，為___公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零_年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，___公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。首先，全線開通了世界第一零售商沃爾瑪在整個中國的各分店，開通了世界第二零售商家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之

十年多了，風(fēng)雨兼程，___公司還能夠生存據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家并積淀了巨的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了，歷經(jīng)滄桑，___公司依然在市場的激流中飄搖起伏而五年往往即造就一個品牌并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)堪惋惜!

二、swot 分 析

___公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1、 開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

2、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較，___要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，

將比“品牌戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇三十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

企業(yè)能夠發(fā)展至今著實(shí)多虧了同事們在工作中的不懈努力，雖然我加入企業(yè)的時間并不長卻也有著對事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設(shè)的如此美好，作為后繼者的我們也要明白工作機(jī)會的來之不易并認(rèn)真履行職責(zé)才行。

相信許多同事在來到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行，正如同我們在面試階段能夠體會到自己對當(dāng)前工作崗位的向往，正因?yàn)橛兄餐淖非蟛艜屛覀冞x擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會成長到現(xiàn)在，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過程中的累贅呢？因此保持積極的狀態(tài)來應(yīng)對工作中的難題才是我們應(yīng)該做的事情。

雖然目前公司的發(fā)展還算不錯卻也不能夠因此懈怠，畢竟無論是市場的競爭還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認(rèn)真對待的，而且領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)也是對我們的信任自然不能夠讓對方失望，須知當(dāng)公司得到發(fā)展的時候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就，須知當(dāng)我們在工作中取得成就的時候自身的綜合素質(zhì)也會隨之得到提升，面對不爭的事實(shí)應(yīng)當(dāng)能夠體會到完成工作的種種益處并認(rèn)真對待。

未來的職場道路中雖然有著不少的困難需要解決，但是不可否認(rèn)我們也能夠因此得到成長并嫻熟運(yùn)用工作技巧，這些都是我們在公司發(fā)展過程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供不小的助力，但應(yīng)該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才行，畢竟此時的努力是為了在未來創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當(dāng)未來的我們?nèi)〉贸晒Φ臅r候也會因?yàn)榇丝痰呐Ω械叫牢堪桑Ｍ麑脮r公司的規(guī)模也能夠因?yàn)槲覀兣ぷ鞫玫匠砷L。

須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認(rèn)真對待，只要認(rèn)真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中取得應(yīng)有的地位，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。

謝謝大家！

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇

20__年，__市地方稅務(wù)局(以下簡稱地稅局)共組織各項(xiàng)收入_____萬元，同比增收_____萬元，增長___%，占市局分配計劃的___%，超計劃__個百分點(diǎn)。其中，稅收收入完成_____萬元，同比增收____萬元，增長___%;教育費(fèi)附加完成____萬元，同比增收___萬元，增長___%;文化事業(yè)費(fèi)完成__萬元，與上年持平;罰沒收入完成__萬元，同比增收__萬元，增長___%。各項(xiàng)收入中，級收入完成____萬元，同比增收1710萬元，增長41%;__市級收入完成____萬元，同比增收440萬元，增長;區(qū)縣級收入完成____萬元，同比增收5594萬元，增長，占市政府分配計劃的，圓滿完成了市政府下達(dá)的收入計劃，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

20__年，面對稅收任務(wù)幅度增長、__現(xiàn)實(shí)稅源不足且政策性減收因素較多，組織收入工作困難和壓力巨的嚴(yán)峻局勢，地稅局黨一班人團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工以地稅成立十周年為動力，圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以組織收入為中心，強(qiáng)化稅收征管，深化依法治稅，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化稅收服務(wù)，全局的各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

[強(qiáng)化稅收管理提高征管質(zhì)量]為著力解決疏于管理、淡化責(zé)任的問題，一年來，全局不斷強(qiáng)化稅收征管，提高稅收管理水平：

1、加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控管理。按照“抓、控中、定斜的工作方針，加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)的稅收管理。結(jié)合平度實(shí)際，主要抓了采礦業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲及郵政業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的稅收管理。以上行業(yè)共增收____萬元，占總增收額的，對全局稅收收入的穩(wěn)定增長起到了有力的支撐作用。

3、加強(qiáng)所得稅核定征收，探索試行納稅評估工作。按照所得稅核定征收管理辦法的要求，加強(qiáng)對兩個所得稅的核定征收管理。全年共對___戶企業(yè)的企業(yè)所得稅和___戶私營資合伙企業(yè)的個人所得稅進(jìn)行了嚴(yán)格審查和事前核定。同時，積極探索試行納稅評估工作，結(jié)合實(shí)際，對石墨行業(yè)資源稅進(jìn)行了綜合納稅評估試點(diǎn)，增收石墨資源稅___萬元。

4、加強(qiáng)稅務(wù)登架理。一年來，按照普遍登記的原則，不斷強(qiáng)化稅務(wù)登激作，加稅務(wù)登記處罰力度，加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理，杜絕漏征漏管戶。全年共清理漏征漏管戶____余戶，補(bǔ)稅罰款126萬元。

按照依法治稅、規(guī)范執(zhí)法的要求，不斷強(qiáng)化依法治稅，加稅收執(zhí)法力度。

1、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》，對稅收執(zhí)法程序、執(zhí)法文書等稅收執(zhí)法工作的各個環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行細(xì)化、量化和定性，提出明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，層層簽訂《稅收執(zhí)法責(zé)任書》，實(shí)行稅收執(zhí)法責(zé)任制、一票否決制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，保證了稅收執(zhí)法的程序規(guī)范和公正、準(zhǔn)確。一年來，共受理127戶納稅人稅務(wù)行政許可申請事項(xiàng)，并全部在法定期限內(nèi)作出許可決定，沒有出現(xiàn)一例違程序執(zhí)法的案件。

2、加稅收執(zhí)法力度。以電力、建筑安裝、房地產(chǎn)、貨物運(yùn)輸、金融、餐飲娛樂等行業(yè)為重點(diǎn)，力開展稅務(wù)稽查，嚴(yán)厲打擊偷逃稅行為。共檢查各類納稅人850戶，其中查補(bǔ)稅款過百萬元的案要案有3起。累計查補(bǔ)入庫稅款及罰款3723萬元，同比增加1200多萬元，增長。同時，嚴(yán)格依法治稅，加執(zhí)法力度，對拒不繳納應(yīng)繳稅款的欠稅業(yè)戶，依法采取強(qiáng)制執(zhí)行措施。一年來，共強(qiáng)制執(zhí)行52戶，查封、扣押抵稅物品總值達(dá)420余萬元，清繳稅款416萬元。依法向司法機(jī)關(guān)移交偷稅案件2起，有力地震攝和打擊了涉稅不法行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策。實(shí)行稅收減免集體審議制度和社會公示制度，杜絕暗箱操作和各種越權(quán)減免稅及擅自變通稅收政策的行為，確保稅收政策不折不扣地執(zhí)行。一年來，共為__戶符合享受再就業(yè)優(yōu)惠政策的納稅人辦理減免地方稅收___萬元。

公司產(chǎn)品發(fā)展歷程簡述篇

在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預(yù)測問題；

3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4、評估目標(biāo)的可行性；

5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先順序；

7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

1、市場發(fā)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。

目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；

b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang。）。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時，需要對各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實(shí)用價值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理潛力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1、透過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

2、人力資源發(fā)展計劃；

3、財務(wù)管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo)；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；

7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔實(shí)，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。