心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇一

勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)申報(bào)材料

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。公司每月10日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日順延，公司按時(shí)將職工工資全額發(fā)到職工手中，未曾拖欠或延發(fā)工資，職工工資還會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)；除工資外，公司每月給每個(gè)職工補(bǔ)貼360元就餐費(fèi)，公司廠區(qū)還建設(shè)了2棟宿舍樓，免費(fèi)提供給員工住宿，每月只收取水電費(fèi)。公司按照《成都市勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》給每位員工足額購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)并統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付。此外，公司還依法執(zhí)行作息休假制度及帶薪休假制度，依法執(zhí)行工時(shí)制度并支付加班加點(diǎn)工資。正因?yàn)楣居霉ひ?guī)范、工資穩(wěn)定、福利優(yōu)越，從未發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議和職工上訪事件。

二、工會(huì)組織健全。工會(huì)委員會(huì)自成立以來(lái)，不斷完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，并建立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等，及時(shí)有效的解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立了暢通的職工訴求渠道。工會(huì)委員分工都十分明確，按時(shí)換屆，人員變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)選；工會(huì)管理和各項(xiàng)制度也日趨規(guī)范完善。每年組織召開(kāi)工會(huì)會(huì)員職工代表大會(huì)，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)，同時(shí)為了增加企業(yè)管理的透明度，工會(huì)成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制，確定了集體合同的詳細(xì)條款，工會(huì)主席與公司總經(jīng)理依法簽訂了集體合同。

三、全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度。公司按照勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定與所有職工簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率為100%。合同的內(nèi)容全面、合法，程序到位，公司人力資源部人事培訓(xùn)科設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜。在勞動(dòng)合同履行期間沒(méi)有發(fā)生任何違約行為。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策。公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的安全員負(fù)責(zé)處理日常的安全事務(wù)。公司人力資源部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)。公司與部門(mén)、部門(mén)與員工逐層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)各個(gè)部室和職工，明確各自的安全工作責(zé)任，使公司的安全責(zé)任體系真正落實(shí)到日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中。同時(shí)，進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐項(xiàng)落實(shí)操作要求，每周進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查并召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，消除安全事故隱患。（www.）并建立重大事故隱患管理臺(tái)帳和檔案，對(duì)可能發(fā)生的重大事故隱患做好登記建檔和做好監(jiān)控，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、督促限期整改，防止事故發(fā)生。公司從未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

五、深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。一是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽形式根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采用技術(shù)技能比武的方式。由公司工會(huì)組織的大規(guī)模的競(jìng)賽有安康杯知識(shí)競(jìng)賽、拖泵工技能大賽、混凝土知識(shí)競(jìng)賽、機(jī)操工技能比武等。公司通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，成功營(yíng)造了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。二是倡導(dǎo)合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新。公司把該活動(dòng)又稱(chēng)為“金點(diǎn)子”工程，通過(guò)幾年來(lái)的不斷探索和完善，現(xiàn)在已經(jīng)建立起了一套有效的合理化建議管理機(jī)制，出臺(tái)了詳細(xì)的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評(píng)定辦法及激勵(lì)措施。三是高度重視對(duì)優(yōu)秀員工的挖掘、塑造和表彰。年初工作會(huì)上，對(duì)廠站3名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰；7月中旬，召開(kāi)年中工作會(huì)，對(duì)站5名“崗位能手”進(jìn)行了表彰；每?jī)稍逻M(jìn)行“明星員工”的評(píng)選工作；同時(shí)，被表彰員工還進(jìn)行了個(gè)人優(yōu)秀事跡報(bào)告。通過(guò)對(duì)站優(yōu)秀員工的大力宣傳，在廠站內(nèi)形成了良好的激勵(lì)效果。

六、規(guī)劃培訓(xùn)，讓員工人人成才。一是加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)。積極開(kāi)展職工培訓(xùn)教育，結(jié)合公司職工崗位的特點(diǎn)，加大對(duì)員工素質(zhì)教育和培養(yǎng)，崗位員工培訓(xùn)率達(dá)100%。二是注重傳幫帶，積極開(kāi)展新員工職業(yè)導(dǎo)航工作。積極開(kāi)展名師帶高徒活動(dòng)，著力提高職工職業(yè)技能。三是做好教育引導(dǎo)，積極迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)公司近幾年的發(fā)展變化，在全體員工中開(kāi)展了回顧集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的教育。

七、職工對(duì)企業(yè)狀況滿意度高，公司社會(huì)形象良好。

（一）關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，積極組織活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工的身心健康。結(jié)合重大節(jié)慶日，開(kāi)展豐富的節(jié)日慶典活動(dòng)。元旦節(jié)期間組織開(kāi)展以“過(guò)元旦迎新年，亮歌喉送祝?！睘橹黝}的卡拉ok歌唱大賽，以這種最質(zhì)樸最真誠(chéng)的方式迎接新年的到來(lái)；元宵節(jié)組織全體員工集體包元宵、觀花燈，度過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)單熱鬧、別具一格的元宵慶?；顒?dòng)；婦女節(jié)組織女職工前往**熊貓基地休閑，暢游在了繁花、綠蔭、小動(dòng)物之中，身心完全放松，從平日的勞累中解脫出來(lái)；青年節(jié)開(kāi)展青年員工真人cs大戰(zhàn)，召開(kāi)青年員工座談會(huì)，青年員工見(jiàn)習(xí)一周年工作報(bào)告會(huì)等豐富多彩的慶?；顒?dòng)；父親節(jié)搜集員工照片以及對(duì)父親的信，向家鄉(xiāng)的父母遙寄相思；七夕節(jié)受邀參加了新都區(qū)主辦的“愛(ài)在香城”大型單身青年聯(lián)誼派；教師節(jié)開(kāi)展以“筑夢(mèng)商砼，感謝師恩”為主題的座談交流會(huì)，組織新員工與其導(dǎo)師之間面對(duì)面對(duì)話，使之認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。中秋節(jié)開(kāi)展“月滿中秋，情濃北新”中秋系列慶祝活動(dòng)。6月2日，開(kāi)展二季度休閑活動(dòng)，組織全體員工分兩批前往**古鎮(zhèn)開(kāi)展漂流游玩活動(dòng)，創(chuàng)新休閑形式。7月20日，開(kāi)展迎新工作，組織青年員工開(kāi)展k歌活動(dòng)、洛帶古鎮(zhèn)一日游。8月20日，組織開(kāi)展北新站第一屆“比知識(shí)，比效率；練手藝，強(qiáng)能力”機(jī)操工技能大賽，營(yíng)造積極拼搏、不斷上進(jìn)的爭(zhēng)先氛圍，為北新站的大方量混凝土生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。9月11日舉辦混凝土趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。10月底**分公司舉辦集體婚禮，為分公司19對(duì)新人舉辦婚禮儀式。

（二）為員工謀福利，完善工會(huì)機(jī)構(gòu)和常規(guī)活動(dòng)。2012年3月29日，公司建立圖書(shū)室、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室，購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、象棋、籃球、乒乓球等，并出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，豐富了廣大員工業(yè)余生活。每月的25-30日，北新站工會(huì)結(jié)合**公司工會(huì)重點(diǎn)工作中的“四個(gè)文明”，對(duì)廠站內(nèi)的宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并對(duì)評(píng)選出的文明宿舍進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。2013年全年共評(píng)選文明寢室8次，為營(yíng)造良好的住宿環(huán)境打下基礎(chǔ)。每月月初北新站工會(huì)為當(dāng)月過(guò)生日的員工發(fā)放了生日禮物，周末影院、卡拉ok、周末夜校、夏日“送清涼”等常規(guī)性活動(dòng)都照常開(kāi)展。

（三）以送溫暖為載體，為困難員工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系員工，幫助難員工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。公司工會(huì)建立困難職工檔案，深入員工家中開(kāi)展看望慰問(wèn)結(jié)婚、生子、生病等。每逢節(jié)日，北新站工會(huì)都為員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。為了便于員工就醫(yī)和子女就業(yè)，北新站工會(huì)先后2次為外地員工辦理暫住證，共計(jì)辦理35人。

（四）積極參與社會(huì)公益活動(dòng)及社會(huì)慈善事業(yè)。北新站工會(huì)自建立以來(lái)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。2012年7月和9月，由北新站工會(huì)分別組織了2次前往新民養(yǎng)老院慰問(wèn)；2013年年初，組織開(kāi)展了走訪鎮(zhèn)敬老院、慰問(wèn)新都區(qū)救助站孤殘兒童，為他們送去了生活用品和玩具；4月，與**支部、鎮(zhèn)團(tuán)委一起，帶領(lǐng)孤殘兒童到動(dòng)物園一日游。著力解決困難職工子女入學(xué)難的問(wèn)題，每年開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)；**分公司從2011年開(kāi)始每年舉行“愛(ài)滿**”濟(jì)困助學(xué)捐贈(zèng)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)乩щy家庭的學(xué)生送去助學(xué)金并將持續(xù)資助他們直到完成學(xué)業(yè)。

北新站工會(huì)各方面的工作都緊緊圍繞工會(huì)章程開(kāi)展，維護(hù)了廣大職工的切身利益，而得到了全體職工的熱烈擁護(hù)。公司員工全部都加入了工會(huì)組織。工會(huì)在舉行年度職工代表大會(huì)上對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)主席滿意度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議表決，職工滿意率達(dá)到了90%以上。新的一年，北新站工會(huì)一定會(huì)在各級(jí)政府及上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全公司工會(huì)會(huì)員，緊緊圍繞“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工權(quán)益，為把北新站工會(huì)建設(shè)成為全市的模范工會(huì)而努力奮斗！

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇二

大家上午(或下午及晚上)好！

我叫，來(lái)自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機(jī)會(huì)站在這里，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅共同探討公司關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。

在騰飛的21世紀(jì)，在高速發(fā)展的今天，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、人們的物質(zhì)生活與精神生活逐步改善、社會(huì)電力建設(shè)的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來(lái)了勃勃生機(jī)。但是，在我們勃勃生機(jī)的背后卻時(shí)刻存在著一個(gè)大家都不容忽視的問(wèn)題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛(ài)與被愛(ài)，才能營(yíng)造我們的和諧火電_軍！

從我們咿呀學(xué)語(yǔ)，蹣跚學(xué)步的時(shí)候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬(wàn)囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當(dāng)我們行于車(chē)道時(shí)、當(dāng)我們第一天進(jìn)公司時(shí)、當(dāng)我們堅(jiān)守工作崗位時(shí)-------每一步的人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號(hào)。

我們做為電建單位，安全將是一個(gè)永恒的話題，所以公司樹(shù)立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)：從公司本部的安監(jiān)部到各項(xiàng)目部的安監(jiān)科及各施工班組專(zhuān)責(zé)安全員的分級(jí)設(shè)置，形成一整套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)安全文化宣傳，營(yíng)造公司安全氛圍：相信大家在每個(gè)工地的入口都能見(jiàn)到“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”等安全警句、安全寄語(yǔ)的大標(biāo)語(yǔ)牌，這樣的話語(yǔ)時(shí)刻提醒著我們要遵章守紀(jì)，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，消除安全隱患：從新入司員工的三級(jí)安全教育、到各項(xiàng)目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動(dòng)的開(kāi)展等活動(dòng)和學(xué)習(xí)，使公司員工做到知紀(jì)知章、遵章守紀(jì)，消除安全隱患的人為源頭；四是增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)：在公司創(chuàng)建的“無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng)”目標(biāo)中，各個(gè)項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，各個(gè)班組規(guī)范人員行為，各個(gè)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣，從開(kāi)展安全思想、安全素質(zhì)教育，創(chuàng)平安班組，開(kāi)展安全競(jìng)賽等活動(dòng)中提高員工安全技能素質(zhì)，確保員工人身安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機(jī)制，發(fā)展安全管理實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培育平安理念，建設(shè)平安文化，從而實(shí)現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。

曾經(jīng)看過(guò)一則寓言故事：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它插撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，他瘦小的身軀鉆進(jìn)鎖眼里，只輕輕的一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”的一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn)鑰匙：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi)，而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢？”鑰匙說(shuō)：“因?yàn)槲易盍私馑男??！笔前?！每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門(mén)，任你再粗的鐵棒也撬不開(kāi)。唯有關(guān)懷，才能把自己變成枚細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人，幫助別人。

“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進(jìn)，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯(cuò)不齊，為了達(dá)到“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛(ài)心鑰匙”，深入人心。公司通過(guò)組織“愛(ài)心光明行動(dòng)”、“企業(yè)是我家，我要忠誠(chéng)他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻(xiàn)愛(ài)心”等形式多樣、行之有效的活動(dòng)，營(yíng)造獻(xiàn)愛(ài)心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛(ài)心、忠誠(chéng)企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、寬容博愛(ài)的員工隊(duì)伍，以達(dá)到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)。

朋友們，我們的電力建設(shè)巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆，在急流險(xiǎn)灘中向理想的彼岸全速前進(jìn)，不管你是水手還是舵手，請(qǐng)伸出你的雙手、獻(xiàn)出你的愛(ài)心，共同建設(shè)我們的和諧火電_軍！

謝謝大家！

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇三

作者：靳玄燁

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期

［摘要］文章對(duì)中國(guó)－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進(jìn)行探討，論述中國(guó)－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會(huì)的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。

4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會(huì)的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會(huì)以及和諧的生活，千百年來(lái)一直在不懈追求。社會(huì)本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會(huì)元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會(huì)就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會(huì)和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。

中國(guó)—阿拉伯化肥有限公司（英文簡(jiǎn)稱(chēng)sacf，中文簡(jiǎn)稱(chēng)中阿公司）成立于1985年，是由中國(guó)、突尼斯、科威特三國(guó)共同合資興建，被小平同志譽(yù)為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來(lái)，中國(guó)—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅(jiān)持推行國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，形成了獨(dú)具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實(shí)的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會(huì)的和諧。

一、企業(yè)自身的和諧

企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實(shí) 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個(gè)方面。

（一）人與人的和諧

論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個(gè)耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無(wú)法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢(shì)。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進(jìn)行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過(guò)各種技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機(jī)構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進(jìn)的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時(shí)，開(kāi)放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達(dá)到新的混亂無(wú)序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長(zhǎng)，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，非平衡是有序之源，中阿公司為實(shí) 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過(guò)程是“決策－執(zhí)行－檢查－再?zèng)Q策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過(guò)不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實(shí)現(xiàn)和諧的管理。

制度約束是為了使公司高效有序運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強(qiáng)化制 度約束機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀(jì)律制度面前一律平等；堅(jiān) 持給職工安排飽滿的工作量，實(shí)施滿負(fù)荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開(kāi)拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴(yán)格定編的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對(duì)員工的精神鼓勵(lì)放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時(shí)刻進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標(biāo)準(zhǔn)核定后，把員工劃分不同 類(lèi)別等級(jí)并和個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使員工堅(jiān)持不懈做出新的努力；加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會(huì)間的人才交流，不斷從社會(huì)吸納優(yōu)秀人才進(jìn)公司替代平庸者，促進(jìn) 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。

中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓?zhuān)Z(yǔ)言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。

（二）人與物的和諧

創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時(shí)也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。

從建廠之初，中阿公司瞄準(zhǔn)世界肥料發(fā)展趨勢(shì)，定位準(zhǔn)、起點(diǎn)高，采用世界上最先進(jìn)的法國(guó) azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進(jìn)，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)引進(jìn)裝置進(jìn)行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬(wàn)噸/年提高到72萬(wàn) 噸/年，以超過(guò)設(shè)計(jì)能力的50%創(chuàng)造了同類(lèi)裝置的世界先進(jìn)水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠(chéng)的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)iso9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國(guó)家復(fù)合肥標(biāo) 準(zhǔn)gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)識(shí)。

三、李家康等三位專(zhuān)家來(lái)公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來(lái)我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對(duì)中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評(píng)價(jià)。通過(guò)深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高肥料利用率等方面達(dá)成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專(zhuān)家聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動(dòng)化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專(zhuān)家聚集秦皇島，對(duì)公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專(zhuān)家評(píng)價(jià)系統(tǒng)》 兩個(gè)技術(shù)課題項(xiàng)目進(jìn)行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外中阿公司每年都對(duì)新 入廠的員工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對(duì)公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等方面 有一個(gè)全面的了解，同時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)；對(duì)入廠從事臨時(shí) 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵(lì)體制，對(duì)工作認(rèn)真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛(ài)崗的農(nóng)民工 鼓勵(lì)其競(jìng)聘正式工人的崗位。比如：對(duì)多年以來(lái)以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對(duì)工作認(rèn)真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進(jìn)行自主創(chuàng)新，自行開(kāi)發(fā)的“計(jì)算機(jī)輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎(jiǎng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益293萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)引進(jìn)工藝和裝置進(jìn)行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，不 僅年均節(jié)約進(jìn)口磷酸用匯1066萬(wàn)美元，并且直接增加效益680萬(wàn)元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬(wàn)噸提高到了72萬(wàn)噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達(dá)7006萬(wàn)元。

在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”。

中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點(diǎn)同人類(lèi)追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟(jì)的一般規(guī)律。在社會(huì)的大環(huán)境中，企業(yè)是社會(huì)中的個(gè)體，也是社 會(huì)發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。

中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計(jì)劃推進(jìn)。2002年1月，二期復(fù)合肥擴(kuò)建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達(dá)到了140萬(wàn)噸，成為目前投產(chǎn)的 國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬(wàn)噸項(xiàng)目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬(wàn)噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開(kāi)工剪彩儀式，標(biāo)志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動(dòng)的 大峪口項(xiàng)目全面投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

中阿公司繼1993年8月成功地向泰國(guó)出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬(wàn)噸。在實(shí)現(xiàn)了我國(guó)高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)力搏擊國(guó)際市場(chǎng)，與 西歐產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，相繼出口到了日本和歐盟等國(guó)家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國(guó)、韓國(guó)、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有極高聲譽(yù)，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬(wàn)噸，出口量居全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品前列。“撒可富”品牌復(fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛(ài)，多次被評(píng)為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn) 品”、“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標(biāo)志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專(zhuān)用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動(dòng)了專(zhuān)用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專(zhuān)用復(fù)合肥在中國(guó)市場(chǎng)上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)耕地環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與自然的和諧共處。

（二）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

業(yè)。中阿公司是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國(guó)人民”的 企業(yè)理念，堅(jiān)持“千分之一的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進(jìn)土壤環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢(shì)群體、切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益、為國(guó)分憂并積極啟動(dòng)停產(chǎn)項(xiàng)目，義無(wú)反顧地 主動(dòng)為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，開(kāi)展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈(zèng)送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費(fèi)者，以微利的產(chǎn)品價(jià)格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價(jià)格走向。近十幾年來(lái)，中阿公司堅(jiān)持每年拿出 200 噸化肥無(wú)償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費(fèi)者獲得更大的實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場(chǎng)秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護(hù)耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)農(nóng)民利益。在 2003 年全國(guó)人大會(huì)議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺(tái)肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門(mén)的重視。

全力團(tuán)結(jié)各界力量、盡力為國(guó)分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國(guó)家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開(kāi)車(chē)兩個(gè)月就因?yàn)橹剽}產(chǎn)品成本過(guò)高、沒(méi)有市場(chǎng)需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。根據(jù)上級(jí)指示，責(zé)成中阿公司對(duì)其進(jìn)行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會(huì)責(zé)任感為國(guó)分憂，經(jīng)過(guò)幾年的努力，于2005 年4月進(jìn)行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場(chǎng)，保持了社會(huì)的穩(wěn)定，挽回了國(guó)家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢(shì)群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會(huì)上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會(huì)，目前募集到的基金總額已達(dá)500余萬(wàn)元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進(jìn)了大學(xué)的校園。

三、結(jié)語(yǔ)

中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國(guó)家以及社會(huì)的大力支持與關(guān)懷是分不開(kāi)的。公司發(fā)展不 忘回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，是中阿公司全體職工的共識(shí)；團(tuán)結(jié)各界力量，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任 感努力為國(guó)分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。

培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)做的 貢獻(xiàn)。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和 自然環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇四

我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來(lái)，在__市和__區(qū)兩級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，全國(guó)最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到60。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐、美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊(cè)成立。

公司的發(fā)展壯大，得益于我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來(lái)講，很重要的一條，就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面，將我們公司工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，奠定基礎(chǔ) 去年，接到上級(jí)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級(jí)工會(huì)出了個(gè)新題目而已，也由于對(duì)勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒(méi)有全面深刻的認(rèn)識(shí)，所以，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)沒(méi)有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到的答復(fù)是，那是工會(huì)的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動(dòng)關(guān)系不勞動(dòng)關(guān)系，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺(jué)得，我們一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會(huì)提供了300x個(gè)就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國(guó)家和社會(huì)做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時(shí)足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。在這種思想認(rèn)識(shí)的主導(dǎo)下，活動(dòng)一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，我們工會(huì)也感到茫然，不知從何下手。后來(lái)，隨著區(qū)總工會(huì)宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開(kāi)朗，認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。

為盡快把活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，我們先召開(kāi)了工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動(dòng)，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng)，是提高工會(huì)地位和影響力，推動(dòng)工會(huì)工作全面發(fā)展的活動(dòng)，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會(huì)，惠及整個(gè)社會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，我們以工作報(bào)告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報(bào)，并立即引起了黨委的高度重視。董事會(huì)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹(shù)立全球意識(shí)，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號(hào)。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)者關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)”的“雙愛(ài)”氛圍。通過(guò)以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動(dòng)全面深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、查找問(wèn)題，制定措施

如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中首先要解決的問(wèn)題。我們按照__市總工會(huì)三星級(jí)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。首先，組織各分公司工會(huì)分會(huì)，召開(kāi)職工代表座談會(huì)，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問(wèn)題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和措施，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。集團(tuán)公司工會(huì)進(jìn)行匯總分類(lèi)整理，形成初步意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。董事會(huì)對(duì)存在的問(wèn)題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見(jiàn)。最后，提交職工代表大會(huì)表決通過(guò)，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來(lái)最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問(wèn)題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的，涉及職工切身利益的問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來(lái)最大的一次。決議通過(guò)以后，公司董事會(huì)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，就如何落實(shí)職代會(huì)決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。

三、配合協(xié)助，抓好落實(shí)

為了加大落實(shí)職代會(huì)決議力度，工會(huì)趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作組?？偨?jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會(huì)。小組成立后，工會(huì)充分發(fā)揮副組長(zhǎng)和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí)。到目前，我們已經(jīng)解決了問(wèn)題，完善了5項(xiàng)制度。

一是建立全員勞動(dòng)合同制度，解決職工地位不平等問(wèn)題。職工身份不

統(tǒng)一是我們公司成立以來(lái)始終沒(méi)有徹底解決的問(wèn)題，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問(wèn)題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時(shí)工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會(huì)的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問(wèn)題作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的突破口。去年，我們實(shí)行了“一刀切”，建立了全員勞動(dòng)合同制。目前，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動(dòng)合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)金54x元。現(xiàn)在，職工不僅身份相同了，地位和機(jī)會(huì)平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了上千個(gè)職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)，為和諧社會(huì)建設(shè)起到了推動(dòng)作用。

二是消除職工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們?cè)谄髽I(yè)的身份和地位問(wèn)題解決了，切身利益得到了保障，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問(wèn)題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒(méi)有參加醫(yī)療保險(xiǎn)。因此，養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題成了最大的后顧之憂。這個(gè)問(wèn)題不解決，不僅會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響社會(huì)的長(zhǎng)治久安，最終影響全面和諧小康社會(huì)建設(shè)。查擺中，解決養(yǎng)老問(wèn)題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬(wàn)元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。現(xiàn)在，與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工全部辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時(shí)，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)困難職工包括退休職工，工會(huì)及時(shí)幫扶。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500，直至畢業(yè)。

三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。查擺時(shí)，工會(huì)把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問(wèn)題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設(shè)計(jì)，車(chē)間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機(jī)，設(shè)置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40x大中專(zhuān)畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來(lái)，又為14暫時(shí)無(wú)力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，職工愛(ài)企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會(huì)維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車(chē)間，其主要負(fù)責(zé)人就地免職。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。

四、勞企互動(dòng)，共謀發(fā)展

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來(lái)的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來(lái)，公司工會(huì)發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動(dòng)。一年來(lái)，累計(jì)為公司新增產(chǎn)值60x萬(wàn)元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，公司代表隊(duì)獲得了技能成績(jī)和道德風(fēng)尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動(dòng)模范、__省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌仁?、市?jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)知識(shí)答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

五、自我加壓，提高完善

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動(dòng)了工會(huì)工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會(huì)提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動(dòng)中，為了加強(qiáng)工會(huì)力量，公司黨委為工會(huì)配備了一名專(zhuān)職女工主任和一名專(zhuān)職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)發(fā)放工作都移交給了工會(huì)，這表明了公司對(duì)工會(huì)工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合在一起。一是對(duì)全公司工會(huì)小組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實(shí)到工會(huì)組織中來(lái)。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們建立了會(huì)議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開(kāi)一次分會(huì)主席會(huì)議，每季度召開(kāi)一次工會(huì)小組長(zhǎng)以上工會(huì)干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動(dòng)的落實(shí)情況，部署下一階段的任務(wù)。工會(huì)干部改選后，我們還對(duì)5小組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。自我加壓、完善提高，增強(qiáng)了工會(huì)自身的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，為工會(huì)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障。

在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會(huì)到：勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，才能做好、做實(shí)、做大這個(gè)主題;開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢(shì)下工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會(huì)的維護(hù)職責(zé)，成為職工信賴的群眾組織。

這是我們創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，雖然取得了顯著成果，但這只是個(gè)開(kāi)端，與上級(jí)和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇五

黨的xx屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的三年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來(lái)講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來(lái)講，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、材料價(jià)格持續(xù)上漲等實(shí)際問(wèn)題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們整體利潤(rùn)薄利經(jīng)營(yíng)。即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅(jiān)信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深深體會(huì)到“愛(ài)廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè)。

一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的核心目標(biāo)就是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中，誠(chéng)實(shí)守信被認(rèn)為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個(gè)“誠(chéng)”字。我們?cè)邳h的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持這樣的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實(shí)實(shí)在在的，做對(duì)得起企業(yè)的事，做問(wèn)心無(wú)愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，正確對(duì)待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造"科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園"，爭(zhēng)取做到個(gè)人的言談舉止體現(xiàn)出強(qiáng)烈的烏電文化表征。

三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈?

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇六

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門(mén)的工作。

2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。

3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(一)“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。

1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷(xiāo)存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷(xiāo)工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷(xiāo)存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門(mén)掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門(mén)的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門(mén)的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門(mén)的支持。希望在-年我們能取得更好的成績(jī)。