從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

和諧企業(yè)心得體會篇一

韓愈

企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，企業(yè)文化建設是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。當前，在眾多企業(yè)的文化創(chuàng)建中都各自不同的走出了不同特色的文化典型，但文化創(chuàng)建的基礎無一離不開和諧關系的建立，這更加突出體現(xiàn)了文化創(chuàng)建的基礎核心是員工的共同價值觀，在此我們從梁鄒礦業(yè)文化創(chuàng)建中看和諧關系在文化創(chuàng)建中的重要性。

從一個老國有礦山發(fā)展到現(xiàn)如今的多種行業(yè)并存的集團化公司，山東梁鄒礦業(yè)集團始終憑借著文化的作用，推助了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，二十年來走出了一條以文化為引領的新型礦山企業(yè)和諧發(fā)展道路，這無疑在礦山采選行業(yè)企業(yè)中成為了一顆光芒耀眼的名星。在文化創(chuàng)建的道路上，梁鄒礦業(yè)堅持了幾項基礎不動搖的思想理念。

首先是傳承文化積累，把企業(yè)歷史文化作為文化創(chuàng)建的基礎不動搖。在經歷了二十幾年的風雨磨練，實踐中企業(yè)歷史淵源積累和營造了企業(yè)自身的思想觀念，這是企業(yè)的財富積累，是文化的基礎。是企業(yè)在發(fā)展中員工的共同價值觀，所以文化創(chuàng)建首先以這一價值觀為核心進行提煉升華，形成具有創(chuàng)新向上的文化思想。

梁鄒礦業(yè)的發(fā)展從建礦初期“兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干；勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)；敢于拼搏、敢于碰硬”的三大創(chuàng)業(yè)精神，到1995年市場經濟過渡階段的“團結、務實、創(chuàng)新”。從二次創(chuàng)業(yè)時期的 “團結務實、負重奮發(fā)、與時俱進、敬業(yè)報國”的務實精神，到新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下的“團結務實、敬業(yè)奉獻”。幾代礦業(yè)人傳承著“勤奮、務實、敬業(yè)、奉獻”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，艱辛創(chuàng)業(yè)、勤奮守業(yè)、努力宏業(yè)，豎起了企業(yè)“和諧包容、智慧誠信”的文化大旗，打造了一個“和、容、智、誠”的企業(yè)文化環(huán)境。

“學”字當先，更新觀念意識提升員工素質。德由學進，國有學興。學習是做事的開端，企業(yè)文化能否落地生根，有賴于企業(yè)領導者對員工潛移默化的影響，公司大力倡導員工終身學習的觀念，積極引導員工把學習作為一種責任，一種時尚，一種思想境界。加強干部學習，舉辦團隊拓展訓練，開展干部素質教育，努力培養(yǎng)文化型、知識型的干部隊伍。

重視員工培訓，以創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工為主題，著重做好員工道德素質教育，以工作激勵促進自覺學習，實現(xiàn)員工崗位成才、崗位奉獻。積極為員工提供學習空間，建立圖書閱覽室，廣泛開展學習讀書活動，以及讀書比賽、知識競賽等活動，圖書室更是被授予“全國職工書屋”稱號。積極開展創(chuàng)辦 “學習月”活動。2006年以來公司相繼榮獲“全國企業(yè)文化先進單位”、全縣 “企業(yè)文化建設先進單位”、“十佳學習型企業(yè)”等榮譽稱號。

“情”字在心，心系員工生活，營造和諧氛圍。有心做事，用心做人。企業(yè)文化不是一個人的思想，是員工的共同意識行動。礦業(yè)集團將“以人為本”的管理融入情與義，時時處處做到職工的心中，愛心聚情。開展員工生日發(fā)放免費餐劵，干部生日贈送鮮花蛋糕，編制印發(fā)《員工中醫(yī)健康指南》，增發(fā)職工物價補貼，職工子女升學予以獎勵，職工子女工作優(yōu)先安置等一系列民心工程。幫扶聚心。積極參與社會救助活動，2005年始成立員工互助基金，建立困難職工檔案庫，推進了救助工作規(guī)范化，形成了榮辱共進、和諧互助的良好環(huán)境。熱心聚力。民以食為天，一些看似簡單而普通的事卻是員工最為關心的，公司著力解決職工最關心迫切的問題，改建浴室，購置通勤車，擴建職工食堂，改善職工就餐環(huán)境，增發(fā)伙食補貼，加強食堂飯菜及衛(wèi)生管理，重大節(jié)日免費就餐，切切實實關懷的讓職工得以安心工作。

礦業(yè)集團企業(yè)文化源有根、立有居?；诖耍敬罅Τ珜А爸倚湃蕫?、情厚人親”的道德觀念，廣泛開展“與圣賢為伍，與高尚同行”的國學知識教育，在學習“八榮八恥”的基礎上，建立了公司自己的企業(yè)榮辱觀，旗幟鮮明地在張掛宣傳，達到學以立德、學以強智、學以慎行，完善自我，提升人格，大學必有大智大為的意識氛圍。以開展感恩文化教育為契機，大力宣揚家庭美德、社會公德，組織班組長以上干部參加團隊拓展情感訓練?！暗茏右?guī)”的學習由干部擴展到全體員工，宣傳櫥窗、通勤車輛、辦公樓道、車間、會議室、食堂等公共場所均張貼《弟子規(guī)》，《論語》的等名言警句，努力達到立意感人、自省明智的目的。

“民”字為本，穩(wěn)定員工思想，建設平安礦業(yè)。民心是工程，穩(wěn)定是大局。2003年來礦業(yè)集團先后兼并和收購了幾家破產企業(yè)，積極穩(wěn)定下崗職工思想，充分了解個人工作能力、家庭狀況、年齡等方面的情況，在尊重與優(yōu)先的基礎上合理安置工作崗位，目前，已安置了原破產企業(yè)下崗職工460余名。連續(xù)榮獲市、縣再就業(yè)工作先進單位、勞動關系和諧企業(yè)等榮譽稱號。

安居則樂業(yè)。安定的生活環(huán)境是員工安心工作的保障。梁鄒礦業(yè)扎扎實實地認真做好民心工程，進行居住小區(qū)建設，加強廠區(qū)工作環(huán)境改造，新建職工宿舍，每年還將民心工作寫入工作計劃，逐項落實實施。為滿足文化生活方面的需求，建立了兩區(qū)文化中心，一部五室配備齊全，室外活動場所安置合理健全，文體活動豐富多彩。

“信”字取義，堅持誠信經營，打造百年企業(yè)。以創(chuàng)建誠信企業(yè)為形式，注意在社會實踐活動中的文化創(chuàng)建，積極營造和諧良好的社會信譽。企業(yè)內部管理做到以誠待人，外部市場經營做到以誠取信,公司每一位員工既是文化的執(zhí)行者又是文化的倡導者，積極參與“慈心一日捐”活動，為汶川地震災區(qū)捐款近20萬元，交納特殊黨費33720元。積極贊助和參與上級部門組織的各種社會活動。公司并先后榮獲全國質量信譽aaa等級企業(yè)，中國經濟百佳誠信企業(yè)，全國第一批國家級征信企業(yè)，全省“慈心一日捐”先進單位。2009年被省經貿委授予“全省誠信示范企業(yè)”，被省工商局授予“重合同守信用單位”榮譽稱號。

梁鄒礦業(yè)的文化創(chuàng)建很好的踐行了和諧企業(yè)建設的科學道路。企業(yè)文化來自于實踐，歷經于實踐檢驗，推助于企業(yè)發(fā)展。在文化創(chuàng)建的過程中，堅持以人為本，以營造和諧環(huán)境為內容，牢牢把握企業(yè)員工的共同價值取向，建立企業(yè)員工的情緣、礦緣。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)和諧與發(fā)展需要先進文化的引領，在文化創(chuàng)建的過程中，從實踐中看到了和諧關系對文化創(chuàng)建的重要性，將優(yōu)秀文化與企業(yè)人本管理的有效融合是企業(yè)科學發(fā)展的有效途徑，相信和諧關系的建立將持續(xù)不斷的推動企業(yè)文化工作健康開展下去。

和諧企業(yè)心得體會篇二

勞動關系和諧企業(yè)申報材料

一、認真貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)。公司每月10日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日順延，公司按時將職工工資全額發(fā)到職工手中，未曾拖欠或延發(fā)工資，職工工資還會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長；除工資外，公司每月給每個職工補貼360元就餐費，公司廠區(qū)還建設了2棟宿舍樓，免費提供給員工住宿，每月只收取水電費。公司按照《成都市勞動用工和社會保險管理暫行規(guī)定》給每位員工足額購買社會保險并統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險，保險費用由公司支付。此外，公司還依法執(zhí)行作息休假制度及帶薪休假制度，依法執(zhí)行工時制度并支付加班加點工資。正因為公司用工規(guī)范、工資穩(wěn)定、福利優(yōu)越，從未發(fā)生一起勞動爭議和職工上訪事件。

二、工會組織健全。工會委員會自成立以來，不斷完善工會組織機構，并建立了勞動保護監(jiān)督委員會、勞動爭議調解委員會等，及時有效的解決勞動爭議，建立了暢通的職工訴求渠道。工會委員分工都十分明確，按時換屆，人員變動及時補選；工會管理和各項制度也日趨規(guī)范完善。每年組織召開工會會員職工代表大會，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時為了增加企業(yè)管理的透明度，工會成立了廠務公開領導小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機制，確定了集體合同的詳細條款，工會主席與公司總經理依法簽訂了集體合同。

三、全面實行勞動合同制度。公司按照勞動合同法的有關規(guī)定與所有職工簽訂了勞動合同，勞動合同簽訂率為100%。合同的內容全面、合法，程序到位，公司人力資源部人事培訓科設專人負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關事宜。在勞動合同履行期間沒有發(fā)生任何違約行為。

四、嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策。公司設立專門的安全生產部門，由專業(yè)的安全員負責處理日常的安全事務。公司人力資源部、各部門負責人、各班組長負責對新員工進行三級安全培訓。公司與部門、部門與員工逐層級簽訂安全生產責任書，將安全生產責任逐級落實各個部室和職工，明確各自的安全工作責任，使公司的安全責任體系真正落實到日常的各項經營管理工作中。同時，進一步建立和健全各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐項落實操作要求，每周進行日常的安全生產現(xiàn)場檢查并召開安全專項會議，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真落實整改，消除安全事故隱患。（www.）并建立重大事故隱患管理臺帳和檔案，對可能發(fā)生的重大事故隱患做好登記建檔和做好監(jiān)控，落實專人負責、督促限期整改，防止事故發(fā)生。公司從未發(fā)生安全生產事故。

五、深入開展群眾性經濟技術活動。一是積極開展勞動競賽，競賽形式根據(jù)行業(yè)特點，采用技術技能比武的方式。由公司工會組織的大規(guī)模的競賽有安康杯知識競賽、拖泵工技能大賽、混凝土知識競賽、機操工技能比武等。公司通過組織開展勞動競賽，成功營造了一個“比、學、趕、幫、超”的良好文化氛圍，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展。二是倡導合理化建議與技術創(chuàng)新。公司把該活動又稱為“金點子”工程，通過幾年來的不斷探索和完善，現(xiàn)在已經建立起了一套有效的合理化建議管理機制，出臺了詳細的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評定辦法及激勵措施。三是高度重視對優(yōu)秀員工的挖掘、塑造和表彰。年初工作會上，對廠站3名優(yōu)秀員工進行了表彰；7月中旬，召開年中工作會，對站5名“崗位能手”進行了表彰；每兩月進行“明星員工”的評選工作；同時，被表彰員工還進行了個人優(yōu)秀事跡報告。通過對站優(yōu)秀員工的大力宣傳，在廠站內形成了良好的激勵效果。

六、規(guī)劃培訓，讓員工人人成才。一是加大培訓力度，提高職工素質。積極開展職工培訓教育，結合公司職工崗位的特點，加大對員工素質教育和培養(yǎng)，崗位員工培訓率達100%。二是注重傳幫帶，積極開展新員工職業(yè)導航工作。積極開展名師帶高徒活動，著力提高職工職業(yè)技能。三是做好教育引導，積極迎接挑戰(zhàn)。通過公司近幾年的發(fā)展變化，在全體員工中開展了回顧集團創(chuàng)業(yè)史，發(fā)揚艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的教育。

七、職工對企業(yè)狀況滿意度高，公司社會形象良好。

（一）關心關愛職工，積極組織活動，豐富員工的業(yè)余生活，促進員工的身心健康。結合重大節(jié)慶日，開展豐富的節(jié)日慶典活動。元旦節(jié)期間組織開展以“過元旦迎新年，亮歌喉送祝?！睘橹黝}的卡拉ok歌唱大賽，以這種最質樸最真誠的方式迎接新年的到來；元宵節(jié)組織全體員工集體包元宵、觀花燈，度過了一個簡單熱鬧、別具一格的元宵慶祝活動；婦女節(jié)組織女職工前往**熊貓基地休閑，暢游在了繁花、綠蔭、小動物之中，身心完全放松，從平日的勞累中解脫出來；青年節(jié)開展青年員工真人cs大戰(zhàn)，召開青年員工座談會，青年員工見習一周年工作報告會等豐富多彩的慶?；顒樱桓赣H節(jié)搜集員工照片以及對父親的信，向家鄉(xiāng)的父母遙寄相思；七夕節(jié)受邀參加了新都區(qū)主辦的“愛在香城”大型單身青年聯(lián)誼派；教師節(jié)開展以“筑夢商砼，感謝師恩”為主題的座談交流會，組織新員工與其導師之間面對面對話，使之認清自身的優(yōu)缺點，為今后發(fā)展方向奠定基礎。中秋節(jié)開展“月滿中秋，情濃北新”中秋系列慶?；顒?。6月2日，開展二季度休閑活動，組織全體員工分兩批前往**古鎮(zhèn)開展漂流游玩活動，創(chuàng)新休閑形式。7月20日，開展迎新工作，組織青年員工開展k歌活動、洛帶古鎮(zhèn)一日游。8月20日，組織開展北新站第一屆“比知識，比效率；練手藝，強能力”機操工技能大賽，營造積極拼搏、不斷上進的爭先氛圍，為北新站的大方量混凝土生產奠定堅實基礎。9月11日舉辦混凝土趣味運動會。10月底**分公司舉辦集體婚禮，為分公司19對新人舉辦婚禮儀式。

（二）為員工謀福利，完善工會機構和常規(guī)活動。2012年3月29日，公司建立圖書室、籃球場、活動室，購買書籍、象棋、籃球、乒乓球等，并出臺相應的管理制度，豐富了廣大員工業(yè)余生活。每月的25-30日，北新站工會結合**公司工會重點工作中的“四個文明”，對廠站內的宿舍衛(wèi)生進行檢查，并對評選出的文明宿舍進行了獎勵。2013年全年共評選文明寢室8次，為營造良好的住宿環(huán)境打下基礎。每月月初北新站工會為當月過生日的員工發(fā)放了生日禮物，周末影院、卡拉ok、周末夜校、夏日“送清涼”等常規(guī)性活動都照常開展。

（三）以送溫暖為載體，為困難員工辦實事。送溫暖活動是工會心系員工，幫助難員工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。公司工會建立困難職工檔案，深入員工家中開展看望慰問結婚、生子、生病等。每逢節(jié)日，北新站工會都為員工發(fā)放過節(jié)費。為了便于員工就醫(yī)和子女就業(yè)，北新站工會先后2次為外地員工辦理暫住證，共計辦理35人。

（四）積極參與社會公益活動及社會慈善事業(yè)。北新站工會自建立以來，積極參與社會公益活動。2012年7月和9月，由北新站工會分別組織了2次前往新民養(yǎng)老院慰問；2013年年初，組織開展了走訪鎮(zhèn)敬老院、慰問新都區(qū)救助站孤殘兒童，為他們送去了生活用品和玩具；4月，與**支部、鎮(zhèn)團委一起，帶領孤殘兒童到動物園一日游。著力解決困難職工子女入學難的問題，每年開展金秋助學活動；**分公司從2011年開始每年舉行“愛滿**”濟困助學捐贈活動，為當?shù)乩щy家庭的學生送去助學金并將持續(xù)資助他們直到完成學業(yè)。

北新站工會各方面的工作都緊緊圍繞工會章程開展，維護了廣大職工的切身利益，而得到了全體職工的熱烈擁護。公司員工全部都加入了工會組織。工會在舉行年度職工代表大會上對工會工作及工會主席滿意度進行現(xiàn)場評議表決，職工滿意率達到了90%以上。新的一年，北新站工會一定會在各級政府及上級工會的領導下，帶領全公司工會會員，緊緊圍繞“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”的標準，扎實開展工會工作，切實維護廣大職工權益，為把北新站工會建設成為全市的模范工會而努力奮斗！

和諧企業(yè)心得體會篇三

【摘 要】企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。建立和諧的企業(yè)文化,要堅持以人為本,堅持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎,實現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展。構建和諧企業(yè)文化要從細微處入手進行親情化管理,對職工以心換心、以情動人,營造充滿愛的“家園”。通過和諧企業(yè)文化理念的科學發(fā)展與開拓創(chuàng)新,進一步構建和諧企業(yè)的再發(fā)展。

【關鍵詞】和諧企業(yè)文化;強化和諧理念;堅持科學發(fā)展

———育企業(yè)之“本”

企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。建立和諧的企業(yè)文化,要堅持以人為本,堅持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎,實現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展。

要堅持以真情服務人,以文化教育人,以知識培養(yǎng)人,以激勵成就人,要把“員工的心”當作“企業(yè)的根”,在對職工及其家庭負責的基礎上,把制度定嚴,把道理說透,理性地、人性化地進行管理,堅持制度面前人人平等,公開、公平、公正地進行陽光操作。積極推行民主管理,完善廠務公開制度,給職工充分的知情權、參與權和監(jiān)督權,充分發(fā)揚民主、順應民意,形成“和衷共濟”的良好風氣。

———鑄企業(yè)之“魂”

加強道德建設,堅守核心價值觀。我國正處于社會轉型時期,體制改革不斷深入,利益格局重新調整,人們的思想觀念也在發(fā)生著深刻的變化,在一些地方出現(xiàn)了價值觀錯位或缺失、道德水平下滑等不和諧現(xiàn)象。因此,必須加強職業(yè)道德建設,不斷提高職工的思想文化素質和職業(yè)道德素質,大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德風范,全面強化道德教育。

———謀企業(yè)之“道”

堅持科學發(fā)展。發(fā)展是建設和諧企業(yè)的物質基礎。從某種意義上講,企業(yè)和員工是利益的共同體,只有企業(yè)興旺發(fā)達,員工才能更好地生存和發(fā)展下去。發(fā)展離不開市場。一個企業(yè)要生存和發(fā)展,必須有計劃、有目的、積極主動參與市場競爭,充分發(fā)揮自身在資本、人才、技術等方面資源上的優(yōu)勢,不斷拓展市場空間。

著力開拓創(chuàng)新。隨著社會、時代的發(fā)展變化,人的需求也在不斷提升,企業(yè)和諧文化建設應該反把創(chuàng)新作為重要的途徑,除舊布新,推陳出新,在與時俱進,不斷前行的基礎上,努力使和諧文化成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大動力。

加強協(xié)調意識。企業(yè)下屬各部門、各組織是企業(yè)機構設置的組成部分,是企業(yè)按業(yè)務劃分,完成企業(yè)生產、經營和管理目標、任務的基層單位。在企業(yè)內部,各部門、各項事業(yè)之間均應遵循全面、協(xié)調、可持續(xù)的目標。全面,就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經營管理機制的同時,加快政治文明、精神文明的建設,形成三個文明相互促進、共同發(fā)展的格局;協(xié)調,就是要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的速度和質量,規(guī)模和效益,保持企業(yè)內部各項事業(yè)的均衡發(fā)展;可持續(xù),就是要處理好眼前發(fā)展和長遠發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源利用生態(tài)環(huán)境保護的關系,使企業(yè)發(fā)展擁有不竭動力。協(xié)調發(fā)展是建立和諧企業(yè)的基本要求,只有協(xié)調發(fā)展、均衡發(fā)展,企業(yè)才能最終實現(xiàn)和諧。

不斷博采眾長。企業(yè)和諧文化是開放的、廣博的、包容性極強的文化。企業(yè)和諧文化建設也借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化。對于外來的企業(yè)文化,我們不是簡單地采取“拿來主義”,而認真鑒別,分析研究,有選擇地吸收。并進行一番改造,做到文化建設與企業(yè)目標的和諧統(tǒng)一,促進企業(yè)的和諧與發(fā)展。

———塑企業(yè)之“形”

企業(yè)形象是企業(yè)文化的形體,反映企業(yè)文化的物化形態(tài)。要努力打造產品品牌,加強與客戶的聯(lián)系,要兼顧各方利益,實現(xiàn)雙贏、多贏。

堅守和諧理念,塑造品牌“親和力”。品牌是企業(yè)的象征,是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn),具有親和力的品牌才能充分贏得消費者的喜愛與忠誠,品牌的親和力是品牌發(fā)展的源泉,這是企業(yè)發(fā)展的一種重要內驅力。要樹立品牌意識,用和諧理念引領品牌成長,以科技創(chuàng)新為先導,生產優(yōu)質產品,滿足和適應消費需求,誠信經營,提供優(yōu)質的服務,樹立具有親和力的品牌形象。

堅持優(yōu)質服務,提高顧客“滿意度”。要以誠信開展經營,以使企業(yè)滿意、零售戶滿意、消費者滿意,實現(xiàn)共贏為服務目標,建立以服務為中心、高質量運作的市場營銷體系。要認真研究定單定貨,優(yōu)化資源配置、優(yōu)化作業(yè)流程,精耕細作,實施全方位、多層次的售后服務,使顧客滿意最優(yōu)化。同時,還要注重通過對目標消費群體的深入研究和把握,進行服務創(chuàng)新,營造濃厚的服務意境。

強化大局意識,構建企業(yè)與社會的“環(huán)境和諧”。

企業(yè)雖然是一個經濟組織,但我們生活在一定的社會環(huán)境之中,必須承擔一定的社會責任和社會義務業(yè)。通過依法納稅,開展公益活動,節(jié)約資源,保護生態(tài)環(huán)境,承擔社會和諧責任,達到內和外順,促進自身發(fā)展。同時,企業(yè)的生存和發(fā)展也必須要得到社會各界的關心和支持,只有進一步增強社會責任感,履行好應盡的社會責任和義務,才能贏得更好的發(fā)展環(huán)境和空間。

總之,在當前形勢下,構建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要,更是深化改革、提高效益的必須手段。因此,我們應牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀,引導員工建立共同企業(yè)愿景,通過認識的統(tǒng)一,文化的融合,管理的創(chuàng)新,協(xié)調企業(yè)發(fā)展,共同構建具有競爭力的和諧企業(yè)文化。