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品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

所屬部門：行政綜合部

直接上級：總經(jīng)理

服務(wù)部門：招商客服部；市場外聯(lián)部；

10、總經(jīng)理安排的其他工作；

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運(yùn)營與品牌相關(guān)系列活動(dòng)策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作與公關(guān)活動(dòng)策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動(dòng)進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動(dòng)支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。 2、服務(wù)分公司市場一線，及時(shí)處理各分公司各類公關(guān)活動(dòng)、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。

3、以高效性，專業(yè)化之運(yùn)作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

4、防控各類媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動(dòng)輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行并 評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨(dú)特品牌個(gè)性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

品牌公關(guān)活動(dòng)的部署與組織實(shí)施

終端推廣活動(dòng)的指導(dǎo)配合 3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計(jì)劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合 4、調(diào)研

品牌研究、消費(fèi)者心理研究、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三、整體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動(dòng)計(jì)劃或?qū)０赣?jì)劃，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動(dòng)協(xié)辦其工作事務(wù)。

（1）年、季、月度銷量計(jì)劃；

（2）周報(bào)、月報(bào)銷量統(tǒng)計(jì)（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量； 2、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費(fèi)用批復(fù)；

（2）地方廣告公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用批復(fù)。3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計(jì)劃和預(yù)算。

（2）相關(guān)廣告計(jì)劃和投放數(shù)據(jù)。4、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關(guān)合同、批文資料。5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）廣宣品使用和庫存。2003/4/16

崗位描述 崗位名稱

策劃部經(jīng)理

崗位編號

直接上級

營銷總監(jiān)

越級領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

直接下級

調(diào)研專員、策劃專員、文案專員

崗位權(quán)限與責(zé)任

工作職能

1、負(fù)責(zé)營銷策劃部的全面管理工作；

2、負(fù)責(zé)每月部門費(fèi)用的預(yù)算、結(jié)算和報(bào)批工作；

3、負(fù)責(zé)對部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析；

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理；

10、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳和設(shè)計(jì)工作。

工作權(quán)限

1、對本部門所屬員工及各項(xiàng)工作的管理權(quán)； 2、有向上級報(bào)告權(quán)；

9、具有對下屬人員的工作執(zhí)行培訓(xùn)、督導(dǎo)的權(quán)力。

工作關(guān)系

1、公司內(nèi)部：銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人力；

2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機(jī)關(guān)、媒體宣傳。

第四章 部門崗位職責(zé)描述

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

總則：

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

主要職責(zé)：

1、公司網(wǎng)站及公司dm媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；

2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

4、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。

8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì)，配合各項(xiàng)市場活動(dòng)布展。

9、陳列效果布置，效果圖制作。

10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計(jì)。

11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。

12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實(shí)施；

14、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；

15、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；

16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4、建立設(shè)計(jì)部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定；

5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；

6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；

7、管理設(shè)計(jì)部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

1、組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖稿的最后審定，按時(shí)向技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖稿。

5、負(fù)責(zé)組織訂貨會(huì)的準(zhǔn)備和參會(huì)。 6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時(shí)提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、負(fù)責(zé)組織考核、評價(jià)部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）

工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。

7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì)，要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運(yùn)營與品牌相關(guān)系列活動(dòng)策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作與公關(guān)活動(dòng)策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動(dòng)進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動(dòng)支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。

2、服務(wù)分公司市場一線，及時(shí)處理各分公司各類公關(guān)活動(dòng)、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。

3、以高效性，專業(yè)化之運(yùn)作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費(fèi)者關(guān)注；

3、降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化；

4、防控各類媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動(dòng)輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨(dú)特品牌個(gè)性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

2、公關(guān)活動(dòng)

贊助類大型公關(guān)活動(dòng)選擇、組織與實(shí)施

品牌公關(guān)活動(dòng)的部署與組織實(shí)施

終端推廣活動(dòng)的指導(dǎo)配合3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計(jì)劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調(diào)研

品牌研究、消費(fèi)者心理研究、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三、

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動(dòng)計(jì)劃或?qū)０赣?jì)劃，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動(dòng)協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

（1）年、季、月度銷量計(jì)劃；

（2）周報(bào)、月報(bào)銷量統(tǒng)計(jì)（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費(fèi)用批復(fù)；

（2）地方廣告公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用批復(fù)。

3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計(jì)劃和預(yù)算。

（2）相關(guān)廣告計(jì)劃和投放數(shù)據(jù)。

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲運(yùn)部

（1）廣宣品使用和庫存。

2003/4/16

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

2、負(fù)責(zé)方案推廣產(chǎn)品市場調(diào)查工作

3、負(fù)責(zé)提煉產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，出對應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案

4、溝通外部客戶及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

1、本科以上學(xué)歷、至少一年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、具備良好的文案、策劃功底，熟悉快消品市場；

3、熟悉產(chǎn)品新媒體推廣策略；

4、熟悉各項(xiàng)辦公軟件，精通ppt制作；

5、有市場調(diào)查經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。

3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，是公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。

4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。

5.品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

行銷管理

1、督導(dǎo)營銷策劃方案的運(yùn)營、執(zhí)行；

2、參與督導(dǎo)市場開發(fā)和客戶維護(hù)；

3、審定授權(quán)范圍內(nèi)的營銷合同書、協(xié)議書；

4、隨時(shí)對促銷費(fèi)用、管理費(fèi)用的實(shí)施監(jiān)控并合理運(yùn)用超預(yù)算額度費(fèi)用；

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)與分析，向總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部提供各類報(bào)表；

信息分析

1、營銷策劃效果的評價(jià)；

2、促銷效果的評價(jià)；

3、客戶（會(huì)員）信息反饋的收集、整理、分析、評價(jià)；

4、各連鎖店予以營銷支持的評價(jià)；

5、指導(dǎo)收集具有競爭力的營銷政策資料，并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審閱；

6、指導(dǎo)收集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理、分析。

市場分析

2、掌握競爭對手的營銷工作及發(fā)展情況，并向副總經(jīng)理提供相關(guān)的資料；

4、營銷策劃實(shí)施反饋信息分析報(bào)告的審核；

5、廣告發(fā)布的反饋分析報(bào)告的審核；

6、對各種信息分析的綜合評判；

7、依據(jù)信息分析的綜合評判結(jié)果，提出營銷策劃進(jìn)行調(diào)整的建議性方案。

客戶管理

1、組織制定客戶管理策劃案；

2、督導(dǎo)客戶（會(huì)員）管理策劃方案的實(shí)施工作；

3、指導(dǎo)實(shí)施客戶（會(huì)員）檔案的建立、管理、保存和保密工作；

5、了解重點(diǎn)客戶（會(huì)員）的變動(dòng)情況；

◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部完成品牌策劃和推廣工作，完成區(qū)域市場品牌覆蓋率；

◆負(fù)責(zé)策劃、制訂品牌營銷活動(dòng)方案，并指導(dǎo)、組織實(shí)施；

◆負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行品牌營銷各項(xiàng)培訓(xùn)，檢查執(zhí)行情況并評估；

◆負(fù)責(zé)協(xié)助組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)；

◆負(fù)責(zé)運(yùn)用電子商務(wù)平臺、微商平臺等新型營銷手段進(jìn)行品牌推廣。

4、所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線渠道和終端開發(fā)；

5、終端盈利模式的建設(shè)和推廣；

8、建立和健全事業(yè)部管理和運(yùn)營體系、制度流程及標(biāo)準(zhǔn)；

9、上級交辦的其它工作。

5、策劃、發(fā)掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場事件，能獨(dú)立完成品牌策劃專題文案及公關(guān)文稿的創(chuàng)作和撰寫。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇七

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運(yùn)營與品牌相關(guān)系列活動(dòng)策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作與公關(guān)活動(dòng)策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動(dòng)進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動(dòng)支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。

2、服務(wù)分公司市場一線，及時(shí)處理各分公司各類公關(guān)活動(dòng)、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。

3、以高效性，專業(yè)化之運(yùn)作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費(fèi)者關(guān)注；

3、降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化；

4、防控各類媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動(dòng)輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨(dú)特品牌個(gè)性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

2、公關(guān)活動(dòng)

贊助類大型公關(guān)活動(dòng)選擇、組織與實(shí)施

品牌公關(guān)活動(dòng)的部署與組織實(shí)施

終端推廣活動(dòng)的指導(dǎo)配合3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計(jì)劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調(diào)研

品牌研究、消費(fèi)者心理研究、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三、整體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動(dòng)計(jì)劃或?qū)０赣?jì)劃，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動(dòng)協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

（1）年、季、月度銷量計(jì)劃；

（2）周報(bào)、月報(bào)銷量統(tǒng)計(jì)（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費(fèi)用批復(fù)；

（2）地方廣告公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用批復(fù)。

3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計(jì)劃和預(yù)算。

（2）相關(guān)廣告計(jì)劃和投放數(shù)據(jù)。

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲運(yùn)部

（1）廣宣品使用和庫存。

2003/4/16