時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇一

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患搜集整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇二

1、根據(jù)省靜脈治療?？谱o士培訓(xùn)基地的要求，積極創(chuàng)建，通過創(chuàng)

2、充分發(fā)揮靜脈團隊的作用：學(xué)組內(nèi)進行了分工，明確責(zé)任，培

訓(xùn)組由李桂蓮任組長，質(zhì)控組內(nèi)劉海任組長，會診組由劉春梅任組長，準入組由田麗梅任組長，信息組由付小偉任組長。

3、制定了留置針斷針預(yù)案及留置針靜脈輸液規(guī)范，并對全院護理

人員進行了培訓(xùn)。

4、靜脈治療技術(shù)有了很大的提高。在護理部的大力支持下201

2年4月配置了巴德視銳5.床邊血管超聲儀，現(xiàn)已開展了床邊超聲picc置管100余例，5月份兒外科率先開展了兒童picc置管，現(xiàn)已開展10余例，6月份老干病房率先開展了輸液港技術(shù)。這些技術(shù)的開展標志著我院靜脈治療的技術(shù)已達國內(nèi)大醫(yī)院的水平，欠缺的是例數(shù)不足。

5、靜脈學(xué)組牽頭舉辦了“中長期血管通路的規(guī)范化應(yīng)用及管理”

省級繼續(xù)教育1次，“靜脈治療新進展學(xué)習(xí)班”市級繼續(xù)教育1次，特別是省級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班由來自市內(nèi)外100多名學(xué)員參加了學(xué)習(xí)，對更新我市護理人員輸液理念、提高輸液技術(shù)、保證輸液安全，起到了很大的促進作用。

6、以”請進來，走出去”的方式加大靜療學(xué)組核心成員培訓(xùn)，曾多

次邀請巴德培訓(xùn)部周娟、王芳芳培訓(xùn)師來我院對靜療小組成員培訓(xùn)。本年度分別派出了付曉偉，劉海、王少敏等小組核心成員赴北京、上海、蘇州等地學(xué)習(xí)，不斷的提高小組核心成員理論、操作水平，解決實際問題的能力。李桂蓮、劉春梅兩位成員參加了巴德血管通道學(xué)院——江蘇省人民醫(yī)院picc培訓(xùn)班合辦的picc una moduleⅱ資質(zhì)認證培訓(xùn)班，并取得了相關(guān)證書。

樓舉行。相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、靜療小組成員及專家組成員參加會議。院領(lǐng)導(dǎo)對靜療小組的工作予以很高的希望，希望靜療小組在輸液工具的選擇、輸液質(zhì)量的監(jiān)控、輸液并發(fā)癥預(yù)防及處理，保障輸液安全方面起到積極的作用。

9、在護理部的大力支持下，靜脈導(dǎo)管門診由原來的周一、周四兩

個下午到現(xiàn)在的每周一到周五的下午，方便了病人，提高了病人的滿意度。

10、加大宣傳，擴大院靜療小組的影響力，分別在院報、蒼梧晚報、護理報發(fā)表報道數(shù)篇。

1.開展全院靜脈輸液質(zhì)量橫斷面調(diào)查，特別在輸液工具選擇應(yīng)用，輸液并發(fā)癥預(yù)防處理等方面取得第一手資料。

2.制定落實ivteam培訓(xùn)計劃

3.各分工小組制定2013年工作計劃，并督導(dǎo)、促進靜療學(xué)組各分組的工作落實情況。

4.舉辦市級繼續(xù)教育一次。

5.制定藥物外滲處理流程，明確必須中心靜脈導(dǎo)管給藥的范圍，推廣使用picc拒絕書，增強護理人員自我保護意識。

6.舉辦picc維護班，picc操作班各一期，以保證臨床需求。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇三

在護理部授權(quán)下，進一步完善靜脈輸液管理制度及

應(yīng)急預(yù)案

二、規(guī)范靜脈輸液操作流程

踐行國家頒布的《靜脈治療護理技術(shù)操作規(guī)范》，修訂和完善我院的靜脈輸液實踐標準：如靜脈輸液技術(shù)，picc、留置針穿刺技術(shù)、輸液泵、微量注射泵技術(shù)、留置針封管技術(shù)、肝素帽的應(yīng)用、中心靜脈導(dǎo)管維護技術(shù)等操作規(guī)程、考核標準及管理規(guī)范；建立《靜脈輸液質(zhì)量評價表》、《靜脈輸液治療安全風(fēng)險評估表》等。

三、靜脈小組成員的專業(yè)化培訓(xùn)

優(yōu)秀的專業(yè)化靜療隊伍。

1、計劃全年進行理論培訓(xùn)6次（①輸液技術(shù)與臨床應(yīng)用；②胃腸外營養(yǎng)；③藥物滲出、藥物外滲、藥物外溢的處理和預(yù)防；④感染控制；⑤輸血治療；⑥抗腫瘤和生物治療）。利用醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)建立題庫及學(xué)分檔案，每年授予一定比例的繼教學(xué)分。

2、技能培訓(xùn)4次（①留置針靜脈輸液；②留置針封管技術(shù)；③中心靜脈導(dǎo)管維護；④輸液泵、微量注射泵技術(shù)。

3、計劃送2-3人參加四川省靜療專科護士培訓(xùn)。

4、積極為省市靜療專委會組稿，鼓勵小組成員撰寫論文，選派骨干參加各級靜療學(xué)術(shù)會議，逐步提升我院靜療隊伍的知名度。

6、定期組織與靜脈輸液治療相關(guān)的應(yīng)急演練，提升全院護士的應(yīng)急處置能力。

四、解決臨床實際問題

1、開展全院靜脈輸液疑難病例會診：小組中的骨干成員組成全院會診小組，各科室遇有疑難問題，由小組長指派會診小組成員前往會診解決，并完成會診記錄單。

問題(含輸液器材)，了解藥液外滲處理效果等，提高全員靜療護理水平。

3、成立靜療品管圈規(guī)范靜脈輸液管理，提高靜脈輸液質(zhì)量。

4、推進picc技術(shù)、超聲引導(dǎo)下picc技術(shù)在全院的開展。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇四

一、20__年轉(zhuǎn)眼來臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細節(jié)護士

三、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃。

四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。

六、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力。

七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。

八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。

滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇五

張掖博愛婦科醫(yī)院關(guān)于新農(nóng)合醫(yī)療工作的整改報告

甘州區(qū)合管辦：

一、加強新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)。院方要求相關(guān)科室將新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)作為當前政治學(xué)習(xí)的重點，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時間，圍繞診療目錄、藥品目錄、接診程序、報銷規(guī)定等重點內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并由住院部主任負責(zé)對重點內(nèi)容進行解讀，使每名醫(yī)護人員都能夠全面掌握政策、熟悉程序，使新農(nóng)合政策貫徹落實。醫(yī)保辦對新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)掌握情況進行督導(dǎo)檢查，并進行現(xiàn)場提問考試，對醫(yī)保政策貫徹不到位的醫(yī)務(wù)人員按規(guī)定進行處罰。

午或晚上離院回家的情況時有發(fā)生，有時甚至是非常嚴重。我們針對住院病人的住院標準和患者下午及晚上離院的問題專門召開了醫(yī)務(wù)人員會議，要求臨床醫(yī)生一定要準確掌握住院指針，除特殊情況外，住院病人不能離開醫(yī)院，并制定每個星期五下午為院內(nèi)查房制度，由院長帶隊醫(yī)務(wù)科長、總護士長、醫(yī)保辦主任參加，對發(fā)現(xiàn)門診轉(zhuǎn)住院的，病人在治療期間不在院的，給予主管醫(yī)生扣除績效工資的處罰，從源頭上杜絕小病大治門診轉(zhuǎn)住院，病人不在院的的現(xiàn)象發(fā)生。

3.嚴格控制患者自付費用比例。按照新農(nóng)合報銷規(guī)定，患者自付費用比例必須控制在總費用的5%以內(nèi)。醫(yī)生在診療過程中，要求嚴格掌握患者病情和用藥適應(yīng)癥，做到合理檢查、合理用藥，因病施冶。對出于同一診療目的的用藥和檢查，應(yīng)優(yōu)先使用新農(nóng)合報銷范圍內(nèi)價格較低的藥品和檢查項目。住院患者因病情需要使用新農(nóng)合目錄以外的藥品、診療項目和服務(wù)設(shè)施的，必須事先向患者或其家屬說明理由和價格，并征得患者簽字同意后，由患者或家屬到門診購買。對因未認真落實簽字同意制度，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)患糾紛者，對責(zé)任醫(yī)師給予產(chǎn)生費用4倍的浮動工資處罰，后果特別嚴重的，給予降職、降級、停止處方權(quán)、待崗、解聘等處理。

收費室來統(tǒng)計，并在每星期一職工例會上進行通報，對住院費用較高的臨床醫(yī)師按醫(yī)院規(guī)定扣除相應(yīng)績效工資；主管院長對連續(xù)超標準的臨床醫(yī)生給予重點督查，促其改進，努力做到降低醫(yī)療費用，把解決參合農(nóng)民看病貴的問題落到實處。

五、我院在2013年3月29日下午2點，聘請了兩位工程師對全院醫(yī)護人員進行1+1管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，要求每一位工作人員親手操作兩遍，并進行了培訓(xùn)后的考試。凡參加培訓(xùn)的醫(yī)護人員都較熟練的掌握了1+1管理系統(tǒng)，我們認為1+1系統(tǒng)啟動條件已經(jīng)成熟，即定于在4月1號正式運行1+1管理系統(tǒng)。

在今后工作中,我們決心以此次檢查指導(dǎo)精神和整改為契機，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化管理，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策及有關(guān)規(guī)定，貫徹落實各項工作制度，杜絕此次檢查時存在的問題以后不再發(fā)生，確保新農(nóng)合工作正常運行不懈努力。

特此匯報

張掖博愛婦科醫(yī)院

2013年3月30日

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇六

一、靜療小組管理體系

由護理部直接管理。

組長負責(zé)成員吸納、運行制度、認證培訓(xùn)、質(zhì)控數(shù)據(jù)的收集和分析、各類會診案例的整理和收集、培訓(xùn)方案的制定和落實、成員考核等具體事務(wù)，并做好全年計劃及年終總結(jié)等。

由三個小組長主要負責(zé)各組的標準操作流程（sop）的制定和實施、疑難護理問題的解決、靜脈治療專項質(zhì)量的監(jiān)控、靜脈治療持續(xù)質(zhì)量改進、靜療相關(guān)新知識新進展培訓(xùn)、撰寫靜療相關(guān)論文等。

小組成員負責(zé)本科室靜療質(zhì)量監(jiān)控及培訓(xùn)、問題反饋等。

5.專家顧問團是智囊團，負責(zé)跨學(xué)科疑難問題的解答。組長不定期邀請相關(guān)學(xué)科講者來培訓(xùn)iv-team成員。

二、靜療小組工作制度

基于靜療小組的管理體系，為進一步提高靜療小組的工作效率，保證工作質(zhì)量，現(xiàn)制定以下具體工作制度。

定期舉行靜療相關(guān)培訓(xùn)，周期每月2次？由培訓(xùn)組負責(zé)相關(guān)事宜。

組員定期對本科室護士進行靜療知識和技能培訓(xùn)，以及新入科護士的培訓(xùn)與考核。

組員深入病房，了解患者的靜脈條件、輸液目的和種類、治療時限及患者的活動需要，指導(dǎo)責(zé)任護士合理選擇輸液工具。 4.組員需嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助護士長解決靜脈治療護理相關(guān)疑難問題及并發(fā)癥的處理。

成員每月對本科室進行一次全面靜療質(zhì)量檢查，并對檢查結(jié)果要有原因分析及整改措施，做到持續(xù)質(zhì)量改進并集中反饋。

6.質(zhì)控組長每季度抽派人員抽查科室，抽查人員及科室隨機調(diào)配，每季度抽查5個科室。

7.每季度召開一次全員會議，反饋科室自查及抽查情況，由質(zhì)控組負責(zé)相關(guān)事宜。 8.每年至少對全院護士進行一次靜療相關(guān)知識技能的培訓(xùn)或相關(guān)活動，如留置針操作比賽等。

9.在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，留取相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，撰寫護理論文，組織實施護理科研，由科研教育組負責(zé)相關(guān)事宜。

10.每年至少進行1到2次橫斷面調(diào)研或?qū)ｍ椪{(diào)研，為靜療質(zhì)量評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立全面的數(shù)據(jù)庫，由科研教育組負責(zé)相關(guān)事宜。

11.每年會根據(jù)組員在各項活動中的出勤率和所在科室靜療質(zhì)量進行評優(yōu)工作，包括優(yōu)秀個人和優(yōu)秀科室。