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土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;

3、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等;

7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項(xiàng)制度;

9、對(duì)工程項(xiàng)目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計(jì)劃制度，管控和執(zhí)行情況;

11、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問題;

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇二

1.作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

3.負(fù)責(zé)保證客戶滿意度最大化制定項(xiàng)目計(jì)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)管控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn);

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施;

5.同客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

6.規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作考核。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項(xiàng)目資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交并配合售后部門進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同、協(xié)議等審核，確保采購的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門整體工作的安排。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇三

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程綜合管理工作，并對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控;

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題;

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目簽證、變更等成本管理，負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度審核、報(bào)審、支付申請(qǐng)審批及申請(qǐng)工作;

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建及管理，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇四

1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

3、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員編制;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇五

(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作方案，組織管控目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

(2)負(fù)責(zé)組織主管單位、部門及公司各項(xiàng)規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)在本部門的落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(4)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面的案例庫、知識(shí)庫，并不斷完善。

(5)組織進(jìn)行部門業(yè)務(wù)及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。

(6)負(fù)責(zé)審定部門各類正式文件。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇六

1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;

3、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等;

7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項(xiàng)制度;

9、對(duì)工程項(xiàng)目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計(jì)劃制度，管控和執(zhí)行情況;

11、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問題;

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇七

1、 追蹤國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，為產(chǎn)品迭代升級(jí)制定設(shè)計(jì)和研發(fā)方案。

2、 根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目要求組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

3、 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析，對(duì)客戶需求進(jìn)行審核評(píng)定。

4、 管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

5、 控制研發(fā)周期、成本和范圍。

6、 向銷售部門提供必要的支持。

7、 完成公司委派的其他工作任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項(xiàng)方案的編制和實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇九

1.作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

3.負(fù)責(zé)保證客戶滿意度最大化制定項(xiàng)目計(jì)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)管控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn);

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施;

5.同客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

6.規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作考核。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項(xiàng)目資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交并配合售后部門進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同、協(xié)議等審核，確保采購的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門整體工作的安排。