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房地產(chǎn)公司安全管理責任及落實情況匯報篇一

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各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

首先，感謝董事長、黨委書記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來對房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各兄弟單位對房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項目的主體，其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色，一方面要對項目現(xiàn)場的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進行管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制；另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營管理提供必要的專項安全資金和協(xié)助。房地產(chǎn)開發(fā)項目具有規(guī)模大、產(chǎn)品的一次性、復(fù)雜性、專業(yè)性等特點，從報建、規(guī)劃、建設(shè)、銷售、竣工交付整個過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門的協(xié)調(diào)處理，而保證開發(fā)的有序性、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強安全管理，保證安全運營。房地產(chǎn)開發(fā)管理控制的的七大要素中：質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進行的基礎(chǔ)。

目前房地產(chǎn)公司安全運營組織機構(gòu)概述如下：

房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會（簡稱安委會）、項目管理部以及項目公司組成的三級管理體系。安委會由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負責，負責房地產(chǎn)公司安全制度與標準的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，及各項目安全應(yīng)急事故的決策與指揮。項目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門，代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查、評比，以及各開發(fā)項目間的交流。項目公司、物業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)運營管理公司分別是建設(shè)開發(fā)區(qū)域、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運營管理區(qū)域的安全運營直接管理部門，負責相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作。

房地產(chǎn)公司的項目管理部、項目公司的安全管理職責在建設(shè)開發(fā)項目中很多層面與主業(yè)、專業(yè)單位管理相似，只是角色不同。而物業(yè)、

商業(yè)運營管理中的安全管理職責差異就略有不同。

物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點，因物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營面積大，商品繁多，客流量大，人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。因此，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理工作成了未來房地產(chǎn)安全管理的重中之重。

要做好物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作，主要從六個方面入手: 一是要建立一支訓練有素、服務(wù)意識強的安保隊伍，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量；

二是要制定嚴格的`安保規(guī)章制度和工作流程，并加強人員培訓,嚴格按規(guī)章和流程辦事；

三是嚴格實行24小時值班制度，確定巡邏的崗位和路線，做到定時定點定線巡邏與突出檢查相結(jié)合，特別注意出入口、隱蔽處、倉庫、停車場等處；

四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi)、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施；

五是結(jié)合實際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動,實施安全預(yù)案；

六是同當?shù)毓膊块T建立工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)情況時，積極協(xié)助，配合公安機關(guān)的工作。

上述工作是所有物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理都必須做到的普遍性工作，而珠寶交易中心的商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性。

所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作主要從“四結(jié)合、一重視”開展。

1、將安全管理與商業(yè)經(jīng)營防損相結(jié)合。

2、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合 。

3、將安全管理與停車管理工作相結(jié)合。

4、將商業(yè)運營同消防管理工作相結(jié)合。

5、重視緊急事故的應(yīng)急處理。

商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性，抓住其商業(yè)經(jīng)營的特性，就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶谩?/p>

目前房地產(chǎn)安全責任及管理落實情況：

目前在安全生產(chǎn)和管理方面，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個問題：

1、為房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃氣工程施工單位的素質(zhì)參差不齊，基本上都是壟斷行業(yè)的二級或分包單位借用其上級單位的壟斷優(yōu)勢從事施工；這就決定了施工現(xiàn)場無法規(guī)范化管理，不服從現(xiàn)場管理的現(xiàn)象也存在，安全生產(chǎn)很難絕對性落實。雖然目前開發(fā)項目基本上沒出現(xiàn)過安全事故，但這并不意味著我們對安全生產(chǎn)可以放松警惕，也并不表明不存在安全隱患。

2、物業(yè)、商業(yè)運營的安全規(guī)章制度不健全，制度的內(nèi)容不完善且不能切合實際難以執(zhí)行。

3、安全培訓不到位，安全投入不足。安全培訓是公司的一種企業(yè)安全文化，是提高房地產(chǎn)開發(fā)人員安全知識和安全意識的必要途徑。目前從實際情況看安全培訓基本缺失。安全生產(chǎn)的基本保證是安全防護，而現(xiàn)實是我們在安全方面的經(jīng)濟投入偏低，安全防護用品也沒有配置。

4、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主，個別部門相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，因此安全責任制在實踐中不是非常完善。同時在房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)過程中存在對未來趨勢把握不準，規(guī)劃、策劃不足；在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問題，因此安全預(yù)防措施無法跟上“開發(fā)、運營”的發(fā)展變化節(jié)奏。

針對以上問題，本人認為需要從行為、心理、管理方式等幾個方面加以糾正，盡可能消除安全隱患，確保在開發(fā)過程中安全生產(chǎn)及運營。

1、積極引導(dǎo)各個合作企業(yè)加強安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。

盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為，將安全責任和風險轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上，增加其安全管理強度；避免將工程發(fā)包給多個單位，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大，同時加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場管理強度。

2、加強物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全教育和培訓

從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。

3、加強安全激勵的建設(shè)和考核

建立以各部門經(jīng)理為首的安全責任制，定崗定責。定期對開發(fā)過程中的問題進行總結(jié)、考核；充分發(fā)揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。

4、完善公司組織職能結(jié)構(gòu)

“以人為本、剛?cè)岵弊ス芾?，充分發(fā)揮各級管理者的作用，讓全體員工都以主人翁的責任感服務(wù)于企業(yè)，同心同力搞好安全生產(chǎn)，將隱患消除在源頭。

安全生產(chǎn)及運營工作對于房地產(chǎn)公司各個業(yè)務(wù)板塊是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項目的全過程，從項目規(guī)劃、建設(shè)、交付、運營及服務(wù)都需要責任受控。

因此“策劃安全開發(fā)，建立服務(wù)方法，落實運營手段”讓房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全運營工作向規(guī)范化、標準化發(fā)展是未來房地產(chǎn)公司管理的核心。

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