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房地產(chǎn)公司安全管理責(zé)任及落實(shí)情況匯報(bào)篇一
安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況報(bào)告
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各位領(lǐng)導(dǎo)下午好:
首先,感謝董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的主體,其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色,一方面要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制;另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供必要的專項(xiàng)安全資金和協(xié)助。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有規(guī)模大、產(chǎn)品的一次性、復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn),從報(bào)建、規(guī)劃、建設(shè)、銷(xiāo)售、竣工交付整個(gè)過(guò)程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門(mén)的協(xié)調(diào)處理,而保證開(kāi)發(fā)的有序性、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強(qiáng)安全管理,保證安全運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理控制的的七大要素中:質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào);安全管理是首位,也是其他要素管理得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
目前房地產(chǎn)公司安全運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)概述如下:
房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會(huì)(簡(jiǎn)稱安委會(huì))、項(xiàng)目管理部以及項(xiàng)目公司組成的三級(jí)管理體系。安委會(huì)由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司安全制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障,及各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的決策與指揮。項(xiàng)目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門(mén),代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查、評(píng)比,以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的交流。項(xiàng)目公司、物業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司分別是建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)域、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域的安全運(yùn)營(yíng)直接管理部門(mén),負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作。
房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司的安全管理職責(zé)在建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中很多層面與主業(yè)、專業(yè)單位管理相似,只是角色不同。而物業(yè)、
商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的安全管理職責(zé)差異就略有不同。
物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點(diǎn),因物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)面積大,商品繁多,客流量大,人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生。因此,做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作成了未來(lái)房地產(chǎn)安全管理的重中之重。
要做好物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作,主要從六個(gè)方面入手: 一是要建立一支訓(xùn)練有素、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的安保隊(duì)伍,配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量;
二是要制定嚴(yán)格的`安保規(guī)章制度和工作流程,并加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)章和流程辦事;
三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,確定巡邏的崗位和路線,做到定時(shí)定點(diǎn)定線巡邏與突出檢查相結(jié)合,特別注意出入口、隱蔽處、倉(cāng)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)等處;
四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi)、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點(diǎn)部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施;
五是結(jié)合實(shí)際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動(dòng),實(shí)施安全預(yù)案;
六是同當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)建立工作關(guān)系,發(fā)現(xiàn)情況時(shí),積極協(xié)助,配合公安機(jī)關(guān)的工作。
上述工作是所有物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理都必須做到的普遍性工作,而珠寶交易中心的商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性。
所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作主要從“四結(jié)合、一重視”開(kāi)展。
1、將安全管理與商業(yè)經(jīng)營(yíng)防損相結(jié)合。
2、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合 。
3、將安全管理與停車(chē)管理工作相結(jié)合。
4、將商業(yè)運(yùn)營(yíng)同消防管理工作相結(jié)合。
5、重視緊急事故的應(yīng)急處理。
商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性,抓住其商業(yè)經(jīng)營(yíng)的特性,就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶谩?/p>
目前房地產(chǎn)安全責(zé)任及管理落實(shí)情況:
目前在安全生產(chǎn)和管理方面,我公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃?xì)夤こ淌┕挝坏乃刭|(zhì)參差不齊,基本上都是壟斷行業(yè)的二級(jí)或分包單位借用其上級(jí)單位的壟斷優(yōu)勢(shì)從事施工;這就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法規(guī)范化管理,不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象也存在,安全生產(chǎn)很難絕對(duì)性落實(shí)。雖然目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本上沒(méi)出現(xiàn)過(guò)安全事故,但這并不意味著我們對(duì)安全生產(chǎn)可以放松警惕,也并不表明不存在安全隱患。
2、物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全規(guī)章制度不健全,制度的內(nèi)容不完善且不能切合實(shí)際難以執(zhí)行。
3、安全培訓(xùn)不到位,安全投入不足。安全培訓(xùn)是公司的一種企業(yè)安全文化,是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員安全知識(shí)和安全意識(shí)的必要途徑。目前從實(shí)際情況看安全培訓(xùn)基本缺失。安全生產(chǎn)的基本保證是安全防護(hù),而現(xiàn)實(shí)是我們?cè)诎踩矫娴慕?jīng)濟(jì)投入偏低,安全防護(hù)用品也沒(méi)有配置。
4、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主,個(gè)別部門(mén)相互交叉,存在多頭領(lǐng)導(dǎo),因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)過(guò)程中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn),規(guī)劃、策劃不足;在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問(wèn)題,因此安全預(yù)防措施無(wú)法跟上“開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展變化節(jié)奏。
針對(duì)以上問(wèn)題,本人認(rèn)為需要從行為、心理、管理方式等幾個(gè)方面加以糾正,盡可能消除安全隱患,確保在開(kāi)發(fā)過(guò)程中安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)。
1、積極引導(dǎo)各個(gè)合作企業(yè)加強(qiáng)安全管理,提高其安全自我控制和管理能力。
盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位,消除安全隱患。最好是整體發(fā)包,規(guī)范其施工行為,將安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上,增加其安全管理強(qiáng)度;避免將工程發(fā)包給多個(gè)單位,這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大,同時(shí)加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度。
2、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全教育和培訓(xùn)
從安全意識(shí)和個(gè)人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈的開(kāi)展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識(shí)教育等,消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。
3、加強(qiáng)安全激勵(lì)的建設(shè)和考核
建立以各部門(mén)經(jīng)理為首的安全責(zé)任制,定崗定責(zé)。定期對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、考核;充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)正確的安全行為要給予大力支持,及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從正面激活員工的安全意識(shí),讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí),自覺(jué)遵章守紀(jì),做好安全。
4、完善公司組織職能結(jié)構(gòu)
“以人為本、剛?cè)岵?jì)”抓管理,充分發(fā)揮各級(jí)管理者的作用,讓全體員工都以主人翁的責(zé)任感服務(wù)于企業(yè),同心同力搞好安全生產(chǎn),將隱患消除在源頭。
安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)工作對(duì)于房地產(chǎn)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,從項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、交付、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)都需要責(zé)任受控。
因此“策劃安全開(kāi)發(fā),建立服務(wù)方法,落實(shí)運(yùn)營(yíng)手段”讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全運(yùn)營(yíng)工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是未來(lái)房地產(chǎn)公司管理的核心。
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