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酒店it經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)篇一

1、網(wǎng)管人員是酒店內(nèi)部網(wǎng)的管理者和維護(hù)者，保證酒店網(wǎng)絡(luò)的安全和運(yùn)行暢通是網(wǎng)管人員的基本職責(zé)。

2、網(wǎng)管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)和基本技能，熟悉和掌握酒店網(wǎng)設(shè)備的性能和使用方法，并妥善保管服務(wù)器及其他相關(guān)設(shè)備的設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序、技術(shù)說(shuō)明和保修卡等附件，并為每一網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建立設(shè)備登記卡，該卡應(yīng)包括：設(shè)備型號(hào)、設(shè)備配置、技術(shù)參數(shù)、使用時(shí)間、故障及維修記錄等。

3、掌握整個(gè)酒店網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，包括：布線情況；中心交換機(jī)及二級(jí)中心上每個(gè)接口所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)終端的物理位置、ip地址，編制整個(gè)酒店網(wǎng)的ip地址分配表。

4、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)做好酒店信息化教育管理工作，積極做好網(wǎng)絡(luò)的安全及員工的使用培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的軟硬件建設(shè)提出合理化建議。

5、根據(jù)酒店網(wǎng)絡(luò)使用的實(shí)際情況，網(wǎng)管人員應(yīng)制定合理可靠的數(shù)據(jù)備份方案，定期備份服務(wù)器中重要的數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)備份記錄，防止由于系統(tǒng)崩潰等原因而引起的重要數(shù)據(jù)的丟失。

6、網(wǎng)管人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行合理規(guī)劃，制定合理可靠的用戶權(quán)限分配策略，切實(shí)保障酒店網(wǎng)絡(luò)資源的共享性和安全性。

7、做好系統(tǒng)資源的監(jiān)控和應(yīng)用資源的管理工作，在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，提高系統(tǒng)的使用效率。

8、嚴(yán)格操作規(guī)范，愛(ài)護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，遵守機(jī)房管理規(guī)定，定期做好系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，保證酒店網(wǎng)內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)路暢通。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，如有個(gè)人不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、做好系統(tǒng)的安全防范工作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的口令和密碼做好保密工作，不得向無(wú)關(guān)人員泄露，對(duì)一些不按正確方法使用、操作的行為要予以制止。

10、由于網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，網(wǎng)管人員應(yīng)密切注意網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新動(dòng)向，及時(shí)更新有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的新領(lǐng)域，使網(wǎng)絡(luò)資源更好地服務(wù)于酒店的各項(xiàng)工作。

11、不準(zhǔn)在電腦上安裝和玩游戲。

12、所有電器設(shè)備的的停機(jī)，維護(hù)，清潔，保養(yǎng)，故障的處理以及送修流程。

13、每天隨時(shí)檢查每臺(tái)服務(wù)器、交換機(jī)等計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備、電源和空調(diào)機(jī)等設(shè)備的工作狀態(tài)，如有異常情況應(yīng)及時(shí)回報(bào)和采取必要有效的措施。

14、非指定的系統(tǒng)維護(hù)人員不得動(dòng)用機(jī)房?jī)?nèi)的服務(wù)器等電腦設(shè)備。

15、定期打掃機(jī)房，機(jī)房?jī)?nèi)要隨時(shí)保持潔凈。

16、下班離開(kāi)機(jī)房時(shí)，須檢查所有的設(shè)備工作狀況，一切正常后方可鎖門離開(kāi)。

酒店it經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)篇二

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

【篇1：技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明_崗位職責(zé)】

技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書

一個(gè)it公司技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。 8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。 10、公司保密工作。

二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

試著再補(bǔ)充三條： 1 新技術(shù)研發(fā)

2 投標(biāo)/講標(biāo)，技術(shù)總監(jiān)不一定是技術(shù)專家，但應(yīng)該是對(duì)公司各技術(shù)領(lǐng)域都能說(shuō)得深入淺出的人

3 與客戶溝通，講客戶深層次的需求引出來(lái)，或讓需求明確起來(lái)

技術(shù)總監(jiān)各項(xiàng)要求 技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)完成公司賦予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值！一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時(shí)，也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的能力，要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。

目錄 1職務(wù)概述 2崗位定義 3崗位要求 4業(yè)務(wù)職責(zé) 5管理職責(zé) 6技能要求 7能力要求 ? 薪資行情

? 職業(yè)發(fā)展路徑

【篇2：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部門各崗位職責(zé)】

技術(shù)部崗位職責(zé)管理辦法 2015年10月12日01版

一、目的為了明確本部門各崗位的工作范圍及職責(zé)，提高本部門員工的工作效率，同時(shí)也為了員工專攻本崗位技術(shù)專題，使之成為本崗位的專家，根據(jù)現(xiàn)有崗位分配情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需人員進(jìn)行合理分配規(guī)范，特制定本辦法。

二、分組規(guī)劃

技術(shù)部目前分為產(chǎn)品研發(fā)組、軟件開(kāi)發(fā)組、ui界面設(shè)計(jì)組、綜合服務(wù)組、安維中心、

三、

設(shè)產(chǎn)品組5人，產(chǎn)品主管1人，產(chǎn)品經(jīng)理2人，測(cè)試工程師2人（有制作技術(shù)說(shuō)明書及系統(tǒng)功能講解的能力）3.軟件開(kāi)發(fā)組——23人

設(shè)開(kāi)發(fā)人員23人，設(shè)小組組長(zhǎng)3名（兼系統(tǒng)需求分析之責(zé)，和相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)之責(zé)），下設(shè)php程序員5人，java開(kāi)發(fā)人員9人，app開(kāi)發(fā)人員4人，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師1人，系統(tǒng)架構(gòu)師1人。界面設(shè)計(jì)組——4人

設(shè)4人，設(shè)小組組長(zhǎng)1人（兼主設(shè)計(jì)師之責(zé)），ui界面輔助設(shè)計(jì)師1人，前端設(shè)計(jì)師2人（指切圖員，有js撰寫能力）。5.綜合服務(wù)組——3人

設(shè)3人，組長(zhǎng)由技術(shù)部主管兼，下設(shè)信息（含各類賬號(hào)）及開(kāi)戶審核管理員1名，產(chǎn)品維護(hù)員1名（含網(wǎng)站信息文件上傳、網(wǎng)站產(chǎn)品信息采集、便民產(chǎn)品更新以及其他產(chǎn)品維護(hù)），數(shù)據(jù)分析師2人。6.安維中心——2人

設(shè)2人，設(shè)小組組長(zhǎng)1人（有環(huán)境部署、系統(tǒng)維護(hù)及數(shù)據(jù)備份的能力），1人系統(tǒng)維護(hù)員（定期平臺(tái)數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)維護(hù)等）。

四、各崗位職責(zé)

（一）、技術(shù)部主管

1、技術(shù)部主管——兼系統(tǒng)架構(gòu)師 1)直接上級(jí)：公司總裁

2)直接下級(jí)：技術(shù)部全體員工 2、工作概述

負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部門內(nèi)所有員工全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；關(guān)注本行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向；落實(shí)公司重大政策的實(shí)施。3、職責(zé)及任務(wù)

1)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，對(duì)本部門內(nèi)出現(xiàn)的管理問(wèn)題承擔(dān)主要責(zé)任，并對(duì)本部門員工違犯公司規(guī)定承擔(dān)連帶責(zé)任；

2)負(fù)責(zé)接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)完成最終結(jié)果負(fù)主要責(zé)任；

3)負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的管理工作；

4)負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，關(guān)注本部門員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的穩(wěn)定性、向心力和凝聚力； 5)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的思想教育及技能培訓(xùn)工作；

6)負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)及管理工作，使各部門之間的關(guān)系建康發(fā)展；

7)負(fù)責(zé)完善本部門內(nèi)日常管理，促進(jìn)本部門工作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；

8)負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作任務(wù)及完成要求情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核；

9)負(fù)責(zé)每月1號(hào)前上報(bào)本部門員工的工作任務(wù)分工及業(yè)績(jī)考核評(píng)定表（節(jié)假日提前上報(bào)）；

10)負(fù)責(zé)本部門所有技術(shù)資料的收集及歸檔工作； 11)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度控制及管理工作；

12)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)工作、資料信息上傳、網(wǎng)站版本的升級(jí)工作； 13)負(fù)責(zé)定期召開(kāi)本部門員工會(huì)議，并做好記錄；

14)負(fù)責(zé)本部門員工衛(wèi)生打掃的分配及監(jiān)督檢查工作； 15)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)保密工作；

16)負(fù)責(zé)公司公共財(cái)產(chǎn)的安全檢查工作；

17)負(fù)責(zé)公司上級(jí)安排的其它任務(wù)及無(wú)形的工作； 18)負(fù)責(zé)完成其它交給本部門的臨時(shí)性工作；

（二）各項(xiàng)目組長(zhǎng)(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1、各項(xiàng)目組長(zhǎng)——兼項(xiàng)目經(jīng)理 1)直接上級(jí)：技術(shù)部主管 2)直接下級(jí)：各組成員 2、工作概述

負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目門的工作，主要由一下幾個(gè)方面：

1)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。2)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

4)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

5)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

6)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

7)安排組內(nèi)需求分析師、聯(lián)系人等角色與其他部門的溝通與交流。8)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。9)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

10)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。11)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。12)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

13)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

14)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

15)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

16)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。17)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

18)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。19)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量。20)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。21)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

22)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

23)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

24)協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。

25)分析、解析《系統(tǒng)需求說(shuō)明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》。

26)負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

27)在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的內(nèi)容。

28)協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》。

29)根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模。

30)系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》。

31)協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，完成數(shù)據(jù)庫(kù)cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。32)協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。

33)指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。34)負(fù)責(zé)重點(diǎn) 代碼檢查。

35)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議。36)定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。

（三）系統(tǒng)架構(gòu)師

1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）

3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。

4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》

4、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn)，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；

5、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)。

（四）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師

1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。 3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。

4、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。 5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。6、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。

7、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。 8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

9、對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。

10、定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。 11、為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。

【篇3：it技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)】

崗位： 技術(shù)部主管

崗位職責(zé)：

作為技術(shù)部責(zé)任人，主管公司技術(shù)部相關(guān)工作：

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)項(xiàng)目管理：組織人員配合企劃部進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估；根據(jù)項(xiàng)目情況制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)于存在的問(wèn)題；及時(shí)提出解決方案；項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果物質(zhì)量確認(rèn)；組織人員支持公司市場(chǎng)活動(dòng)。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的信息收集。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的產(chǎn)品企劃的技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)活動(dòng)的技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)交流。

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)公司it方面制度的制定及實(shí)施

負(fù)責(zé)公司it方面財(cái)務(wù)的計(jì)劃，執(zhí)行。

負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)庫(kù)的建立。

負(fù)責(zé)部門人員的管理和工作指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作。

負(fù)責(zé)技術(shù)部的各項(xiàng)日常事務(wù)管理，處理部門突發(fā)事件。

協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司it方面發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。負(fù)責(zé)制定部門年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。

審核公司的技術(shù)資料。

審核公司的技術(shù)培訓(xùn)資料。

根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。

提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

其他職責(zé)：

完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項(xiàng)。7月份工作計(jì)劃：

針對(duì)疲勞檢測(cè)項(xiàng)目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通；掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)展。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)字體合作項(xiàng)目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)對(duì)方的授權(quán)政策，考慮我們是否對(duì)其向h公司推薦。

針對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)預(yù)裝軟件項(xiàng)目根據(jù)趙總與h公司的交流結(jié)果進(jìn)一步處理。

進(jìn)行公司現(xiàn)有項(xiàng)目的支持：ocr等；

進(jìn)行公司日常辦公的it支持：網(wǎng)站等；

根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。

根據(jù)公司發(fā)展方向，提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

ipad手機(jī)點(diǎn)菜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)（研討中，是否進(jìn)行需要領(lǐng)導(dǎo)明確指示）