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如何對(duì)員工進(jìn)行工作鑒定評(píng)價(jià)篇一

注意，不要做無(wú)法兌現(xiàn)的承諾。要是你覺(jué)得，打算給某位員工的工次可能會(huì)使他失望的話(huà)，就要做好解釋公司有關(guān)政策的準(zhǔn)備。

抓住這個(gè)機(jī)會(huì)重溫你為來(lái)年制定的工作目標(biāo)，再次總結(jié)對(duì)該員工的總體評(píng)價(jià)，指出在評(píng)估面談時(shí)討論過(guò)的東西和新的工作安排之間有什么聯(lián)系。

工作鑒定最重要的部分是員工的發(fā)展和職業(yè)目標(biāo)。在下一次工作鑒定時(shí)，評(píng)價(jià)該員工在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面取得的進(jìn)展以及他既定的職業(yè)方向。你們還可以一起討論這位員工的發(fā)展計(jì)劃是否應(yīng)該修改，如何修改。

一旦確定了某位員工未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)，或者叫職業(yè)夢(mèng)想之后，就應(yīng)該著手制定實(shí)施計(jì)劃，包括增加經(jīng)理、接受培訓(xùn)，以及其它方面必要的行動(dòng)。

員工有權(quán)看到最后鑒定結(jié)果，請(qǐng)他閱讀評(píng)估報(bào)告表，給他機(jī)會(huì)提任何問(wèn)題。向他講清楚他的看法和顧慮已經(jīng)考慮過(guò)去了，但是你不會(huì)再對(duì)評(píng)估表做進(jìn)一步修改。

接下來(lái)，交給他一張列有工作目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的表格，最好也給他一張一年或半年前的類(lèi)似表格，使他知道是否有變化以主有哪些變化?，F(xiàn)在是重溫工作目標(biāo)的時(shí)候了。再次說(shuō)明你打算如何幫助他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并表示希望他繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。還要鼓勵(lì)他說(shuō)出對(duì)新目標(biāo)的任何疑慮。

雖然再會(huì)面顯了敲定在工作鑒定談話(huà)時(shí)，雙共同形成的計(jì)劃和意向，但是，別認(rèn)為事情就這么完了，這要看一年或六個(gè)月以后的情況再說(shuō)。許多與工作表現(xiàn)有關(guān)的問(wèn)題之所以依然如故。就是因?yàn)榻?jīng)理忽視了改進(jìn)員工工作所需的日常的行動(dòng)和反饋。

要定期核實(shí)員工的工作進(jìn)展。如果對(duì)結(jié)果不滿(mǎn)意，你就應(yīng)與員工談，看他還能做些什么。使評(píng)估工作不間斷進(jìn)行下去。