人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理的管理篇一
2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟指標(biāo)完成。
3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。
4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。
5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。
6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。
7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。
8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。
9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。
10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。
11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。
12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時協(xié)調(diào)處理。
13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。
14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。
15.每月9日參加安全日活動，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。
16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟目標(biāo)實施細(xì)則的考核。
17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。
18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。
管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理的管理篇二
1.核對各項原材料、產(chǎn)成品，產(chǎn)品入庫、領(lǐng)用事項。
2.計算生產(chǎn)與銷售成本及各項費用。
3.進行成本、費用的分配及賬目之間的調(diào)整。
4.分析比較銷售成本、生產(chǎn)成本及單項成本。
5.做好成本日?？刂?。
6.其他與成本核算、分析、控制有關(guān)的事項，嚴(yán)格控制公司各產(chǎn)品的進出需要。
