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財(cái)務(wù)管理論文篇一

企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化（使相關(guān)者利益最大化）。而實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須樹立長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，始終與企業(yè)總目標(biāo)相一致，并與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值

abstract

enterprise value maximization(causes counterparts benefit maximization).but achieves this business finance management goal, must set up the long-term viewpoint, throughout with enterprise general objective consistent, and with the quality, the technology and so on other management goal relates ds: financial control;financial control goal;enterprise value。

目錄

一、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對策

（一）管理決策因素

（二）外部環(huán)境因素

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

（四）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

一、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個(gè)人股東居多，這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；職業(yè)經(jīng)理的報(bào)酬也與股票價(jià)格直接相關(guān)，因此，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn)。因此，股東權(quán)益最大化就理所當(dāng)然地成為他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

事實(shí)上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過股票市價(jià)最大化來實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上，影響股價(jià)變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢等理財(cái)環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認(rèn)識缺乏應(yīng)有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)富分配原則從貨幣擁有者向財(cái)富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化，這已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢。

（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。

那么何為企業(yè)價(jià)值？通俗的說，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值，即已形成的價(jià)值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認(rèn)為，后一種看法更為科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價(jià)，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報(bào)酬。在財(cái)務(wù)管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關(guān)成本。我們更關(guān)心的是未來現(xiàn)金流量。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。

方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。

廣義上說來，企業(yè)的相關(guān)利益者包括存在于社會上的每一個(gè)人。但是，在確認(rèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為“相關(guān)者利益最大化”時(shí)，這樣說無異于推卸責(zé)任，將這個(gè)目標(biāo)放到一個(gè)只能在理論上討論，而在現(xiàn)實(shí)中無法運(yùn)用的地步。因此，在這里，只將“相關(guān)者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人、職工（包括經(jīng)理人員）和go-vern-ment。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應(yīng)商和企業(yè)客戶（消費(fèi)者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個(gè)企業(yè)交易得到保證。

那么，如何計(jì)算相關(guān)者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財(cái)務(wù)會計(jì)中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權(quán)人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個(gè)概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解，在實(shí)際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。

因此，有必要對這個(gè)指標(biāo)做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設(shè)定一個(gè)權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)債權(quán)人的對企業(yè)的控制較大的時(shí)候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當(dāng)提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個(gè)人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時(shí)會對企業(yè)的命運(yùn)起決定性作用，這時(shí)，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強(qiáng)的時(shí)候，債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的思想。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對策

一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此，在實(shí)際操作中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點(diǎn)”，用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅后盈余（ebit）水平上對每股凈收益（eps）的影響。當(dāng)ebit數(shù)額超過其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的eps，反之，當(dāng)ebit數(shù)額低于其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來較低的eps。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的目的，在面臨眾多投資機(jī)會時(shí)，往往通過資本預(yù)算來作出長期計(jì)劃決策?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度（可用變異系數(shù)計(jì)量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道籌資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也包含部分報(bào)酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。

財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見go-vern-ment經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對理財(cái)決策大有好處，國家對經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

正確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌取資金，促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循，這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時(shí)也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

（四）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析，以評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求。而且，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要樹立長期的觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤取得的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)管理論文篇二

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場經(jīng)濟(jì)，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟(jì)推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門之間對于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價(jià)格的波動反應(yīng)更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運(yùn)作變動，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。

（一）一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

（二）特殊性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文篇三

經(jīng)濟(jì)是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，改革步伐的進(jìn)一步加大，財(cái)務(wù)管理在社會經(jīng)濟(jì)生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行同樣具有重要意義，所以確立科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)．既是企業(yè)理財(cái)工作的方向也是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該在充分研究財(cái)務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理工作者必須解決的一個(gè)理論和實(shí)踐的問題。

二、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。

第一，有助于科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程實(shí)際上就是一個(gè)選擇的過程。而選擇行為將直接受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束。沒有明確的理財(cái)目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有助于日常理財(cái)行為的高效與規(guī)范化。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使理財(cái)人員在日常的財(cái)務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財(cái)行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)，那么在日常的財(cái)務(wù)管理活動中，理財(cái)人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測和控制。

第三，有助于理財(cái)人員科學(xué)理財(cái)觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個(gè)長期的過程。是理論學(xué)習(xí)人員的認(rèn)識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實(shí)務(wù)而始終采取高效、科學(xué)的管理行為的有利武器。正確、合理的理財(cái)觀念可以從根本上提高理財(cái)人員的認(rèn)識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)目標(biāo)，理財(cái)人員應(yīng)當(dāng)樹立起風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的觀念，并將其應(yīng)用到具體的理財(cái)實(shí)踐中去。

第一，企業(yè)價(jià)值最大化。所謂“企業(yè)價(jià)值”應(yīng)是相當(dāng)于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”左方的資產(chǎn)的價(jià)值。而所謂“股東財(cái)富”，顧名思義應(yīng)該是指相當(dāng)于于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”右方的所有者權(quán)益的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化這兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。

企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)的市場價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的價(jià)值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個(gè)整體的市場價(jià)值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價(jià)，這種評價(jià)體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預(yù)期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價(jià)值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎(chǔ)的。

第二，相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)的前提下，對與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是以利益桿相關(guān)者理論為基礎(chǔ)的。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社會等其他利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益，而是認(rèn)為應(yīng)該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財(cái)富、追求可持續(xù)發(fā)展時(shí)，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會使股東利益受損。

第三，股東財(cái)富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學(xué)說，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作由受托的經(jīng)營者負(fù)責(zé)處理，基于委托代理?xiàng)l件下的受托的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標(biāo)則是提高資本報(bào)酬，增加股東財(cái)富，實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財(cái)富最大化的評價(jià)指標(biāo)主要有兩種：股票市價(jià)和權(quán)益資本增值率。

首先要在企業(yè)管理機(jī)制中健全理財(cái)機(jī)構(gòu)。必須盡快建立專職的理財(cái)機(jī)構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學(xué)術(shù)訓(xùn)練的理財(cái)人員，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的成效負(fù)責(zé)，為理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否負(fù)責(zé)。其次制訂科學(xué)的、周密的財(cái)務(wù)規(guī)劃。科學(xué)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學(xué)化，是順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，而應(yīng)從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，可以提高企業(yè)的價(jià)值。

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文篇四

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動才能順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，并根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯(cuò)、相互制約。作為理財(cái)活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出。現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

究其發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀點(diǎn)。股東利益最大化觀點(diǎn)的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價(jià)值。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補(bǔ)股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

(一)信息不對稱對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的影響。

必須通過實(shí)施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財(cái)務(wù)管理活動有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實(shí)條件。

(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟(jì)條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)條件確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，方能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。

相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個(gè)人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強(qiáng)的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個(gè)合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)問題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實(shí)際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。

反觀股東利益最大化，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣蓶|利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因?yàn)楣蓛r(jià)不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低。

(三)基于信息不對稱視角的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇。

基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設(shè)計(jì)一套機(jī)制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護(hù)相關(guān)者的利益。

第一，加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對相關(guān)者利益的保護(hù)，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強(qiáng)市場法律制度建設(shè)，借助市場力量，使企業(yè)理財(cái)活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價(jià)值觀。

第二，強(qiáng)化激勵(lì)，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項(xiàng)非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實(shí)行保護(hù)。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動?？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財(cái)活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實(shí)際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現(xiàn)。而通過加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強(qiáng)化激勵(lì)、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時(shí)，股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實(shí)現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

財(cái)務(wù)管理論文篇五

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險(xiǎn)的配比，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù)。同時(shí)，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機(jī)會成本之后，實(shí)際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

１、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計(jì)報(bào)表中獲得。但會計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場價(jià)值，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

3、利潤最大化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。③利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款。

3、成本費(fèi)用利潤率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%。

4、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn)。其中，流動比率為：流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。

所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

財(cái)務(wù)管理論文篇六

財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo),對于研究財(cái)務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā),對財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)進(jìn)行分析研究。

一、概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)是具有一定目標(biāo)，在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動，向社會提供商品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，正確地處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的最終目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的航標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，但要考慮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。西方財(cái)務(wù)管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運(yùn)用和分配。在我國，通常把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運(yùn)用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動與其他管理活動的共同目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能由企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面來實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)。

系統(tǒng)論的整體性原則認(rèn)為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)時(shí)，必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是：提供社會效益的同時(shí)不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的滿意值。

企業(yè)資金運(yùn)動過程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。作者認(rèn)為具體目標(biāo)由三個(gè)方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標(biāo)、企業(yè)投資的目標(biāo)及損益分配管理的目標(biāo)。

二、三種主要觀點(diǎn)

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點(diǎn)有：利潤最大化、股東財(cái)富最大化(或股價(jià)最大化)和企業(yè)價(jià)值最大化。

（一）關(guān)于利潤最大化

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時(shí)間里達(dá)到最大。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。

企業(yè)是一個(gè)以營利為目標(biāo)的組織，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目 的就是出于經(jīng)濟(jì)求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費(fèi)用的差額，而且是按照收入與費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和股東投資回 報(bào)的高低、企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，而且和職工的利益息息相關(guān)。

（二）關(guān)于股東財(cái)富最大化

股東權(quán)益最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富，股東的權(quán)益主 要是通過股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn)。

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財(cái)富最大化作為其理財(cái)目標(biāo)。而股東財(cái)富有主要通過股票價(jià)格的高低體現(xiàn),因而股東財(cái)富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價(jià)格最高。我國一項(xiàng)問卷顯示,選擇“股票價(jià)格最高”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)為0。這項(xiàng)問卷結(jié)果表明,股東財(cái)富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。這是因?yàn)?、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財(cái)富最大化作為理財(cái)目標(biāo)顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價(jià)來衡量股東財(cái)富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價(jià)來衡量理財(cái)?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機(jī)的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴(yán)重,加上政策面的影響較大,股價(jià)波動的幅度也較大,因而股票市價(jià)不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

3、股東財(cái)富最大化難以兼顧企業(yè)其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等特殊組織。無論何種財(cái)務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財(cái)富的分配權(quán)。而股東財(cái)富最大化只強(qiáng)調(diào)通過提高股價(jià)以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。、股東財(cái)富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價(jià)格的高低來衡量股東財(cái)富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價(jià)值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價(jià)獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當(dāng)前利益。

但從長遠(yuǎn)來看,這種股票價(jià)格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益,由此會產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三)關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值最大。企業(yè)的價(jià)值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價(jià)值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價(jià)值、重要的無形資產(chǎn)價(jià)值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方的利益。

企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：

首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價(jià)值的影響更大。

再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤。

三、企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇

是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價(jià)值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營成果價(jià)值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實(shí)現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財(cái)富最大化目標(biāo),從某種意義上講,都會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽(yù),注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價(jià)值最大化克服了股東財(cái)富最大化的缺陷,最大程度地實(shí)現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)和運(yùn)用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價(jià)值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價(jià)值最大化要求股東在追求自己財(cái)富的價(jià)值最大化的同時(shí),必須同時(shí)考慮其他關(guān)系人的價(jià)值也最大化。從這個(gè)意義上講,企業(yè)價(jià)值最大化既克服了股東財(cái)富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),無論從理論上還是從實(shí)際效果看,均優(yōu)于其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)是其總目標(biāo)的具體化。由于財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動、分配活動，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)也要分為籌資管理目標(biāo)，投資管理目標(biāo)，資金營運(yùn)管理目標(biāo)以及分配管理目標(biāo)。

(一)企業(yè)籌資管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)應(yīng)該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負(fù)債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關(guān)系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風(fēng)險(xiǎn)與收益(資金成本)達(dá)到均衡。

(二)企業(yè)投資管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標(biāo)應(yīng)該是認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。具體言之，就是企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)一方面要認(rèn)真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，以該項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量金額、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)作為評價(jià)基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報(bào)酬率)，采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項(xiàng)目，這樣的投資項(xiàng)目有利于企業(yè)價(jià)值提高。

(三)企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)

企業(yè)營運(yùn)資金管理的目標(biāo)：一方面要確定合理的營運(yùn)資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、盈利性與流動性達(dá)到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的政策。

五、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估 ：值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對社會價(jià)值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求。而且，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要樹立長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)管理論文篇七

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會之窗.20xx.

財(cái)務(wù)管理論文篇八

在愈加激烈的社會競爭中，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。現(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

( 一) 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象，往往會進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的。

( 二) 沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)控制活動有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。

( 三) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

( 四) 資金回收制度不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時(shí)間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財(cái)務(wù)核心能力對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會顯著提升?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文篇九

在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文，歡迎閱讀與收藏。

摘要：本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

（一）可計(jì)量性

可計(jì)量性也可稱為可測性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

（二）一致性

所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

（三）階段性

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。

（一）利潤最大化和每股盈余最大化

利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。

反對這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)：利潤

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。

（一）利潤指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo)。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。

（二）利潤并非沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

（三）選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)際情況。

第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情。

第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇：獲取滿意利潤

（一）選擇“利潤最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。

根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。

（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會選擇利潤最大。

企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會利用對政策、變更會計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

在愈加激烈的社會競爭中，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題

(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象，往往會進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的。

(二)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)控制活動有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。

(三)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)資金回收制度不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時(shí)間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財(cái)務(wù)核心能力對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會顯著提升?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

引言

在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財(cái)務(wù)管理守則對我國的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。與此同時(shí)，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動手能力強(qiáng)、具有綜合實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理人才。那么為了滿足這一要求，各個(gè)高校都應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善，明確培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財(cái)務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理綜合型多樣化人才。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處

財(cái)務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)等眾多種類，而財(cái)務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實(shí)踐性都較強(qiáng)，因此在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識，更多的是能夠通過實(shí)踐操作解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求，在財(cái)務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位

在當(dāng)前很多高校中對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強(qiáng)的高級人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。

2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥

在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財(cái)務(wù)管理的理論知識過于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐課程，對于實(shí)驗(yàn)課的開展大都處于探究階段，沒有實(shí)際應(yīng)用于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實(shí)際操作管理能力。

二、財(cái)務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求

針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個(gè)方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此在財(cái)務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強(qiáng)綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的知識熟練掌握并且運(yùn)用，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科，與社會需求緊密聯(lián)系，因此高校的財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面，綜合性財(cái)務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實(shí)踐方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動手能力，熟練運(yùn)用其專業(yè)知識，與此同時(shí)還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運(yùn)用知識解決問題的能力。

2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)

在開展財(cái)務(wù)管理教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，教師還應(yīng)該在授課的過程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識、重點(diǎn)應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識，進(jìn)而對實(shí)際應(yīng)用中會采用的重點(diǎn)知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效。

3.增加實(shí)踐課程，鍛煉學(xué)生動手操作

在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實(shí)踐課程，順應(yīng)社會需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財(cái)務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力。與此同時(shí)，高校在開展實(shí)踐課程的過程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實(shí)訓(xùn)，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實(shí)踐機(jī)會，從而建立長期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財(cái)務(wù)管理人才。因此，財(cái)務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。

摘要：財(cái)務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索

近年來，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得更加的規(guī)范化。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)還要多為社會做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對市場上的風(fēng)云變化。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。

4.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、結(jié)語

為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場經(jīng)濟(jì)，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟(jì)推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門之間對于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價(jià)格的波動反應(yīng)更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運(yùn)作變動，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力

（一）一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

（二）特殊性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、每股收益最大化

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

三、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

四、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

五、相關(guān)者利益最大化

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險(xiǎn)的配比，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù)。同時(shí)，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機(jī)會成本之后，實(shí)際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

堅(jiān)持利潤最大化的理由如下：

１、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計(jì)報(bào)表中獲得。但會計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場價(jià)值，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

3、利潤最大化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。③利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款。

3、成本費(fèi)用利潤率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%。

4、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn)。其中，流動比率為：流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。

所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財(cái)務(wù)；完善

一、引言

就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的`質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

（一）企業(yè)在確定營銷策略時(shí)沒有充分的考慮財(cái)務(wù)情況

企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力以及社會認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話，會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商，由于市場變動，公司的電機(jī)銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況，這種措施一旦沒有成功實(shí)施會給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“

財(cái)務(wù)管理論文篇十

本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

可計(jì)量性也可稱為可測性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。

利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。

反對這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情。

第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價(jià)值。

根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會利用對政策、變更會計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。