確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
考核方案優(yōu)化篇一
__有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。
根據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。
二、績效考核目的
1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。
三、績效考核用途
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4、了解員工和部門對培訓工作的需要。
5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。
6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。
四、績效考核原則
1、公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。
3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
五、績效考核周期
1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。
2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。
3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。
考核方案優(yōu)化篇二
年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。績效考核按百分考核制，實行本職工作、自身建設(shè)、民主測評和創(chuàng)先工作的“3＋x”工作目標考核體系。
（一）本職工作 （40分）
1、根據(jù)年初上級部門和鎮(zhèn)黨委政府與各部門所簽訂的工作目標及細化分解到個人的目標任務，進行考核量化賦分，全額完成目標任務的，得40分。
2、對列入市重點工作目標任務的，少完成一項扣10分；被市通報批評的，一次扣15分。
3、對列入鎮(zhèn)重點工作目標任務的，少完成一項扣5分；一般性工作目標，少完成一項扣3分；對臨時性中心工作和包村工作，沒有按照鎮(zhèn)黨委、政府要求完成的，一次扣5分。
4、項目建設(shè)、招商引資等重點工作，完成目標任務外的超額部分由鎮(zhèn)班子會研究決定給予相應加分。
5、因工作失誤造成重大責任事故的，扣除當年獎金，并視其情節(jié)給予相應的黨紀、政紀處分。
（二）自身建設(shè) （30分）
1、具有大局意識，服從工作安排，能夠執(zhí)行黨委、政府的各項決議，得3分；欺上瞞下、推諉扯皮，貽誤工作的，每次扣5分。
2、清正廉潔，遵紀守法，維護政府形象和群眾利益，得3分；發(fā)生一例違法或違紀行為的，扣除30分，并視情節(jié)給予相應的紀律處分。
3、服務意識強，對農(nóng)村干部或群眾反映的問題能夠積極協(xié)調(diào)處理，得3分；不按規(guī)定批復或答復，超過承諾規(guī)定的辦理時限，一次扣3分。
4、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，得3分；故意制造矛盾，散布謠言，影響內(nèi)部團結(jié)的，扣3分。
5、遵守機關(guān)各項管理制度，得18分；違反機關(guān)管理制度除按規(guī)定處罰外，遲到、早退或無故不參加各類會議和集中學習的，每次扣2分；值班不到位、脫崗的，每次扣5分；曠工或無正當理由逾假的，每次扣10分；連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的，予以辭退。
6、因個人主觀原因造成工作失誤，引發(fā)群眾赴市、省、中央上訪的，分別扣5、8、10分。
7、工作日午間飲酒，造成不良影響的，每次扣5分。
8、工作時間如發(fā)現(xiàn)下棋、玩撲克、打麻將等行為的，扣除當年獎金，并給予相應的紀律處分。
（三）民主測評 （30分）
民主測評分為部門測評和個人測評。機關(guān)部門被評為先進的，科室工作人員每人得3分。個人測評得票優(yōu)秀率在50%以上的，得30分；得票優(yōu)秀率在35%—50%的，得25分；得票優(yōu)秀率在20%—35%的，得20分；得票優(yōu)秀率在20%以下的，得15分。不稱職票（不合格）得到10%以上，不得分。民主測評在半年和年終分兩次進行，兩次測評平均分計入年終考評總分。
（四）創(chuàng)先工作 （實行加分）
部門年度工作受國家級表彰的，相關(guān)工作人員加10分；受省級表彰的，相關(guān)工作人員加8分；受市級表彰的，相關(guān)工作人員加5分；受鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，相關(guān)工作人員加3分。個人獲得國家、省、市、鎮(zhèn)級表彰的，分別加10分、8分、5分、3分。
績效考核工作由鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導小組組織實施，以機關(guān)干部職工履行崗位職責為基礎(chǔ)，突出工作實績，實行日?？己伺c定期抽查相結(jié)合的方式，季度小結(jié)、半年初評、年終總評。
（一）考核程序
1、個人進行工作總結(jié)。
2、民主測評。全體機關(guān)工作人員根據(jù)平時了解掌握被考核人的工作情況和表現(xiàn)進行民主測評。
3、鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導小組匯總被考核人得分情況，并根據(jù)被考核人的考核總分數(shù)，按規(guī)定的比例提出考核意見，報鎮(zhèn)黨政班子會研究確定。
（二）考核等次確定
考核等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。
年度考核本職工作、自身建設(shè)、民主評議、創(chuàng)先工作4項合計得分在90分（含90分）以上者，可確定為優(yōu)秀。如得90分以上者超出所規(guī)定優(yōu)秀比例的，以得分為序取夠名額。80—90分者，可確定為稱職（合格）。60—80分（含80分），可確定為基本稱職（基本合格）。60分（不含60分）以下者，可確定為不稱職（不合格）等次。
績效考核分值作為年度考核等次評定、職稱評聘、選拔任用的重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果與干部職工個人年終獎金福利和包村補助掛鉤。
績效考核被評為優(yōu)秀的個人，鎮(zhèn)黨委年終將予以表彰，同時在年終獎勵的基礎(chǔ)上，上浮20%給予獎勵；被評為稱職（合格）的個人，給予年終基礎(chǔ)獎；被評為基本稱職（基本合格）的個人，只發(fā)年終獎勵的80%；被評為不稱職（不合格）的個人，扣除年終獎勵，由鎮(zhèn)黨委派人對其進行誡勉談話。對連續(xù)兩年被評為不稱職的個人，將按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
