人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

動力工程部工作職責 物業(yè)工程部工作職責篇一

二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。制定并組織實施完整的銷售方案。

三、依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。

四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系；

五、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步。

六、塑造企業(yè)形象。

七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。建設和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。

八、辦理上級臨時交辦的其他工作。

動力工程部工作職責 物業(yè)工程部工作職責篇二

1、接受工程部經(jīng)理領導，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進行業(yè)務技能酒店意識，基本素質(zhì)的。培訓。

4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。

7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。

9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

10、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。

11、協(xié)助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。

12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令。

動力工程部工作職責 物業(yè)工程部工作職責篇三

1、根據(jù)部門有關資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術檔案；

2、負責在規(guī)定時間內(nèi)做到文件、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關技術資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作；

3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料；

4、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進度計劃（含季度、月度、周計劃等）并匯總，按公司要求時限上報相關部門；

5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計、辦公用品申購、領用及發(fā)放等，及時與公司行政部對接；

6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。

動力工程部工作職責 物業(yè)工程部工作職責篇五

1、在總經(jīng)理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。

5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

8、負責工程部各工程師（主管）、領班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

9、負責建立工程部各部門崗位職責。

10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。

動力工程部工作職責 物業(yè)工程部工作職責篇六

工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，

1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領導批準后有權(quán)拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。

動力工程部工作職責 物業(yè)工程部工作職責篇七

一、負責中心電力系統(tǒng)、電梯、冷暖空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及鍋爐蒸汽系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

二、負責中心水暖設備、廚房食堂機械、洗滌設備、排氣設備的維修、保養(yǎng)和故障檢修。

三、負責中心內(nèi)樓宇維修和室內(nèi)裝修設施、傢具、門鎖的維修、維護工作。

四、負責中心燈飾、燈具的維修、維護工作。

五、負責中心演歌臺、ktv包廂音響的使用、修理及調(diào)試工作。

六、負責中心收銀電腦、游戲電腦、電話、總機、計鐘機的維修、維護工作。

七、負責中心游泳池、熱水池的啟停，桑拿、蒸汽的維修、維護工作。

八、負責中心電視系統(tǒng)的接收、播放及維修、維護工作和。

九、負責中心的消防、煙感、閉路監(jiān)視的監(jiān)護、維修維護工作。

十、負責油料的儲存和發(fā)放及其設備的維修保養(yǎng)。

十一、負責組織實施中心改造工程。