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物業(yè)工程部職責篇一

2.有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。

3.負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作。負責酒店設備設施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作,并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標。

5.審査編制設備維修計劃及設備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

6.負責對工程部所有人員的調配和管轄。配合人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發(fā)揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核、考勤及獎懲工作。

7.制定各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行，促進設備管理、設施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場巡査重點設備運行狀況及公共場所的動力設施，發(fā)現問題及時解決處理。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。

10.每天記錄設備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經理。

11.督導酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。

12.負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。

4.協調、解決施工中的問題，檢查施工質量。

5.做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6.完成領導交辦的其他工作。

物業(yè)工程部職責篇二

1、負責部門日常內務工作，受工程部經理直接領導。努力完成部門經理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。

2、參加部門工作會議，兼做會議記錄、整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。

3、協助部門經理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。

4、負責有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。

5、負責本部門的設備檔案及有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表，并將其填人設備檔案書妥善保管。

6、做好每日的施工單登記，準確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。

7、負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統(tǒng)設備運行、維修情況日報表，送部門經理審閱。

8、負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發(fā)放本部人員的工資及各項福利。

物業(yè)工程部職責篇三

1.執(zhí)行企業(yè)進口設備合同。

2.協調完成進口設備的安裝、調試、員工培訓，處理安裝調試過程中的疑難問題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協調電氣工程施工作業(yè)。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔部分電氣工程的圖紙設計，并處理施工中的疑難問題。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質量及施工質量，確保施工質量。

7.負責對有關材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復核、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

8.完成領導交辦的其他工作。

物業(yè)工程部職責篇四

1、在總經理的領導下負責集團商業(yè)項目設備設施的管轄，工程組織，人員配備;

2、負責制定設備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃;

3、負責樓宇各種設施的運行，維護保養(yǎng)及設備的資產管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：審核運行報表，審閱運行監(jiān)測數據，檢查工作紀律，審查維護保養(yǎng)工作，巡視公共區(qū)域設施設備。

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效;

7、抓好節(jié)能工作，降低物耗、能耗、人耗;

8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作;

9、負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的安全工作;

10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執(zhí)行情況。

物業(yè)工程部職責篇五

一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因導致政府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

物業(yè)工程部職責篇六

1、依據工程維修養(yǎng)護標準、設計文件和合同要求，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護工作。

2、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。

3、完成轄區(qū)基建工程施工任務，及時整理施工資料。

4、完成維修養(yǎng)護專項工程的施工任務。

5、負責組織進行工程管理考評及檢査，日常管護任務下達以及內部分階段檢查驗收。

6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理，并向財務人員提供群管人員補助費發(fā)放依據。

7、負責轄區(qū)工程林木的日常管理工作。

8、負責轄區(qū)洪水跟蹤、查險、搶險任務的完成。

物業(yè)工程部職責篇七

1、全面負責工程部日常管理工作;

2、組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查;

3、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進行審查，提出審查意見;

4、對施工組織設計中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變化的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核;

5、對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正，對施工組織設計的調整及修改進行審核;

6、對工程中重大的不合格事宜進行調查研究，提出處理意見;

7、對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查;

8、負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系;

9、組織制定質量監(jiān)督計劃;

10、負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整;

11、監(jiān)督檢查項目文件資料的整理。

物業(yè)工程部職責篇八

1.負責制定采購開發(fā)部各項規(guī)章制度、工作流程，并且負責貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。

2.采購開發(fā)部內部的建設，制定崗位說明書，進行員工考核、培訓。

3.負責供應商的開發(fā)，正式供應商的選定。

4.負責零件、材料等價格的詢價、定價。

5.負責與供應商簽訂基本合同和質量保證協議。

6.負責模具的開發(fā)合同和借用協議的簽訂。

7.負責控制采購成本。

8.負責產品零件的成本分析。

9.負責研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。

物業(yè)工程部職責篇九

職責一：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。

工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽;參與施工圖會審;負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證;根據開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。

職責二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。

工作任務：組織初步篩選投標單位;協助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核;協助通過招投標程序確定投標單位。

職責三：對工程建設進度、質量、成本、安全負責。

工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量;協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案;協調工程部與其他部門工作關系;協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督;負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

職責四：預算管理工作。

工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法;負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

職責五：主持對項目組的考核和評價。

工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系;組織相關人員對項目組進行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設的總結。

職責六：負責部門內的日常管理。

工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。