隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工作報告篇一

在縣工作報告中總結(jié)了過去一年的工作成績和存在的問題，并提出了未來一年的工作目標(biāo)和計劃。通過學(xué)習(xí)和分析縣工作報告，我深感我們所處的時代要求我們更加努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善民生，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等諸多方面。同時，縣工作報告也讓我體會到了領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)和智慧，以及基層干部的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。下面，我將從報告的整體感受、工作成績、問題存在、發(fā)展目標(biāo)和總結(jié)回顧等方面談?wù)勎覍h工作報告的心得體會。

首先，整體感受?？h工作報告從總體上勾畫了過去一年來工作的整體情況，給人以亮眼的印象。豐碩的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長、快速的城市化進(jìn)程等方面取得了顯著成績，這些都是各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾默默奮斗的結(jié)果。而且，在解決人民群眾關(guān)心的就業(yè)、教育、醫(yī)療等問題上也開展了一系列重要的工作，這無疑進(jìn)一步增強(qiáng)了人民群眾的獲得感和幸福感?？傊h工作報告讓我深感我們所處的縣城正在蓬勃發(fā)展，給我們帶來了希望和動力。

其次，工作成績?？h工作報告詳細(xì)列舉了過去一年來取得的工作成績，讓我看到了一個興旺發(fā)達(dá)的縣城。在農(nóng)業(yè)方面，糧食、蔬菜、水果等豐收并實施了一系列的農(nóng)村改革政策，帶動了農(nóng)民收入的增長；在經(jīng)濟(jì)方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，吸納了大量的就業(yè)人口，形成了人民群眾的共同財富；在教育、醫(yī)療、環(huán)境等方面也有了很大的改進(jìn)，為人民群眾的生活提供了更好的服務(wù)。這些工作成績無不體現(xiàn)了縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也體現(xiàn)了廣大干部群眾的辛勤付出。

然而，工作報告也誠實地列舉了一些問題存在。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，資源消耗過大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題依然存在，這給縣城的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。在醫(yī)療衛(wèi)生方面，健康服務(wù)的不平衡、不充分也是一個亟待解決的問題。在教育領(lǐng)域，學(xué)校間的差距依然較大，教育質(zhì)量不夠普遍穩(wěn)定。還有一些其他的問題，如安全生產(chǎn)、社會治安等也亟待解決。這些問題雖然存在，但報告中也提到了相應(yīng)解決辦法和措施，相信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的共同努力下，這些問題一定會得到有效的解決。

在未來一年的工作目標(biāo)和計劃中，縣工作報告提出了更高、更遠(yuǎn)的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，報告提出了要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高企業(yè)核心競爭力、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點等目標(biāo)。在生態(tài)環(huán)境方面，報告要求落實節(jié)能減排政策、提高資源利用效率、完善生態(tài)保護(hù)體系等。在社會事業(yè)建設(shè)方面，報告要求加強(qiáng)教育、醫(yī)療、文化等方面的補(bǔ)齊短板工作。這些工作目標(biāo)既符合當(dāng)前的發(fā)展需求，又符合人民群眾的期待，也為我們指明了前進(jìn)的方向。

最后，對過去一年的總結(jié)回顧?？h工作報告對過去一年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，對工作成績給予了充分的肯定和表揚，對問題存在實事求是地進(jìn)行了分析和梳理。通過總結(jié)回顧，我們可以看到我們的工作有了很大的進(jìn)步，也看到了我們的不足之處。同時，我們也要認(rèn)識到過去一年的工作只是一個起點，我們面臨的任務(wù)仍然艱巨，我們需要繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)縣城更加美好的明天。

總之，在縣工作報告中，我看到了我們所處的時代發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，看到了領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)和智慧，看到了基層干部的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和分析縣工作報告，我深切體會到了縣委、縣政府的關(guān)懷和支持，也讓我對未來的發(fā)展充滿了信心。我相信，在廣大干部群眾的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)縣城的美好愿景。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，為縣城的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

工作報告篇二

1、成立了由校長負(fù)責(zé)的衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由張祖懸校長擔(dān)任，副組長若干人，分別由副校長和總務(wù)處主任擔(dān)任，組員若干人，他們分別是學(xué)校各年級組組長、學(xué)校負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的老師、學(xué)校醫(yī)務(wù)室工作員、學(xué)校分管衛(wèi)生安全監(jiān)督員的老師以及學(xué)生食堂負(fù)責(zé)人。具體負(fù)責(zé)落實學(xué)校的衛(wèi)生工作和突發(fā)事件的防治工作。做到明確分工，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真織廣大教職工和學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，將開展衛(wèi)生建設(shè)年活動的目的和活動內(nèi)容向全體師生進(jìn)行了廣泛的宣傳，并按精神貫徹落實。

3、為了確保把學(xué)校衛(wèi)生工作做得更好，學(xué)校通過以下工作進(jìn)行開展：

第一：學(xué)校共制訂了《學(xué)校衛(wèi)生工作制度》、《學(xué)校食堂衛(wèi)生若干制度》、《學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生制度》、《內(nèi)宿生管理條例》、《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等等各項管理制度。同時也做到了由各領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)抓好制度的落實和檢查工作。我校未發(fā)生過任何不安全的事故。

第二：加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生的管理，確保學(xué)生健康。

我們學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生的管理，除制訂了一系列有關(guān)制度外，還指派一位監(jiān)督人員經(jīng)常對食堂進(jìn)行檢查衛(wèi)生情況，驗收采購回來的食品，禁止向?qū)W生出售變質(zhì)的食品和“三無”產(chǎn)品。讓學(xué)生吃上放心的飯菜。防止因食品不衛(wèi)生而引起的食品中毒事件發(fā)生，確保學(xué)生的安全、健康。

第三：加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理，為學(xué)生提供一個安全衛(wèi)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

我們學(xué)校在經(jīng)費上不是很充裕的情況下還投入了大量資金整治校園環(huán)境，努力改善環(huán)境衛(wèi)生條件，使我們學(xué)校的美化、綠化、凈化的校園得到了上級部門的好評。常年不懈地開展愛國衛(wèi)生運動，重點搞好食堂衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保證學(xué)校食堂、教室、宿舍、廁所及其他公共場所的清潔衛(wèi)生，為學(xué)生提供一個安全衛(wèi)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

第四：建立健全各項衛(wèi)生防疫制度，制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

我們學(xué)校成立了由校長負(fù)責(zé)的學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實學(xué)校突發(fā)事件的防治工作。廣泛深入地開展突發(fā)事件的宣傳教育活動，普及突發(fā)事件防治知識，提高師生的科學(xué)防病能力。建立健全突發(fā)事件防治責(zé)任制，檢查、督促學(xué)校各部門各項突發(fā)事件防治措施的落實情況。

建立學(xué)生缺課登記制度和傳染病流行期間的晨檢制度，及時掌握學(xué)生的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。及時向當(dāng)?shù)丶膊》揽夭块T和上級教育行政主管部門匯報學(xué)校的突發(fā)事件發(fā)生情況。

以上是我們學(xué)校在抓好學(xué)校衛(wèi)生工作的幾點工作，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見，以便使我們學(xué)校在今后的工作中能得到更完善。

工作報告篇三

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對于海淀工作報告有了更深刻的理解和體會。作為一個青春期的高中生，我既是這個社會的未來，也是這個社會的一份子。因此，我也應(yīng)該對海淀的發(fā)展和變化有所了解，并在自己的工作中為之作出努力。

在過去的一年中，我關(guān)注了海淀區(qū)的教育發(fā)展。我看到了教育部門在大力推進(jìn)“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”建設(shè)，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，提高教育質(zhì)量。同時，我也深刻體會到了海淀教育帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)的過程中，我不斷思考如何更好地適應(yīng)這種高標(biāo)準(zhǔn)的教育環(huán)境，如何為海淀的教育事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

除了教育方面，我也關(guān)注了海淀區(qū)科技創(chuàng)新方面的進(jìn)展。通過了解海淀科研機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，我意識到科技創(chuàng)新不僅需要投入巨資，更需要跨界合作和不斷創(chuàng)新思維方式。在我的學(xué)習(xí)和生活中，我也積極嘗試跨界合作和創(chuàng)新，不斷深化自己的創(chuàng)新意識和能力。

同時，在學(xué)習(xí)中我也關(guān)注了自己的身體和心理健康。我看到了海淀區(qū)不斷推進(jìn)全民健身和健康教育的舉措，許多學(xué)校和社區(qū)也積極推動健康教育和身心健康的活動。我認(rèn)為一個健康的身體和積極的心態(tài)是學(xué)習(xí)和生活的基礎(chǔ)，也是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

總之，通過深入的學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸認(rèn)識到自己作為一個學(xué)生和社會成員的責(zé)任和使命。我會繼續(xù)關(guān)注海淀區(qū)的發(fā)展和變化，不斷完善自己的能力和素養(yǎng)，為社區(qū)和社會的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工作報告篇四

受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會主席團(tuán)的委托，我向大會報告工作，請予審議。

一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一個主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè)）、“兩個維護(hù)”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會各項職權(quán)的全面落實，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會、職代會踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會、職代會工作的重要舉措。一年來，集團(tuán)公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強(qiáng)基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，及時建立組織、健全制度，通過堅持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會、職工（代表）大會。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”，為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開始，集團(tuán)公司工會專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。

認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定，落實好職代會各項職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開職代會代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議共15次，討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執(zhí)行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調(diào)整充實職代會各專門工作委員會成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實。三屆四次職代會后，公司工會對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并對立案落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實率達(dá)90%以上。

平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增強(qiáng)了集體合同的實效性。

10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上，集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。

均年收入達(dá)60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時，根據(jù)公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項目系數(shù)考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼；針對高原地區(qū)項目，公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機(jī)制，將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無間，確保推進(jìn)集體合同和專項集體合同的一一落實，實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實處。

20xx年，公司繼續(xù)貫徹落實《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項目部廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《中鐵二局項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。

工作報告篇五

工作報告是每個員工在公司中都要經(jīng)歷的事情，工作報告可以讓公司了解員工的工作情況，給員工提供一次總結(jié)和反思的機(jī)會。在經(jīng)歷了多次的交流和學(xué)習(xí)之后，我逐漸領(lǐng)會到了工作報告的重要性，也從中獲得了很多的思考和反思，下面將從準(zhǔn)備、匯報、總結(jié)和反思四個方面談一下我的心得體會。

第二段：準(zhǔn)備

準(zhǔn)備是工作報告的關(guān)鍵，準(zhǔn)備不充分會導(dǎo)致匯報不清晰、信息不準(zhǔn)確和容易遺漏。在準(zhǔn)備工作報告之前，要將自己的工作內(nèi)容和經(jīng)驗進(jìn)行分類和整理，建立一個明確的目標(biāo)，制定一個詳細(xì)的報告計劃和時間表，了解工作報告的內(nèi)容范圍和重點，并結(jié)合工作實際情況進(jìn)行思考和分析，及時獲取所需資料和信息。準(zhǔn)備過程中，不斷的反思和調(diào)整，讓報告更加完善。

第三段：匯報

匯報是工作報告的核心和難點，匯報過程中要保持積極、自信和清晰的表達(dá)方式，要注重語言、行為和形象的統(tǒng)一，確保匯報內(nèi)容和格式的準(zhǔn)確和完整性。在匯報過程中，要注意觀眾的需求和反應(yīng)，及時進(jìn)行回答和解釋，避免出現(xiàn)歧義或誤解的情況。此外，匯報應(yīng)以事實為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗和個人意見進(jìn)行理性分析和總結(jié)。

第四段：總結(jié)

總結(jié)是工作報告的重要環(huán)節(jié)，是對工作的反思和提升，也是對自己工作的肯定和表彰。在總結(jié)過程中，要對自己的工作進(jìn)行自我評價和分析，找出工作中的問題和不足之處，并提供改進(jìn)的方法和方案，讓自己能夠得到更好的成長和發(fā)展。同時，要關(guān)注觀眾的反饋和意見，總結(jié)自己的不足之處和優(yōu)點，并制定一份未來工作計劃，以期在工作中更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。

第五段：反思

反思是工作報告的后續(xù)工作，是對整個過程的總結(jié)和反思，也是對提升和改進(jìn)的探索和嘗試。在反思中，要認(rèn)真回顧自己的整個工作報告，對自己在準(zhǔn)備、匯報和總結(jié)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價和反思，分析出自己的不足之處，并找到解決的辦法和方法。同時，對工作報告的過程和效果進(jìn)行分析和總結(jié)，提出意見和建議，并作為以后工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

總結(jié)：

工作報告是工作中的重要組成部分，作為一名員工必須認(rèn)真對待，準(zhǔn)備、匯報、總結(jié)和反思是工作報告的四個環(huán)節(jié)。在準(zhǔn)備過程中要做到充分的收集和整理資料，建立一個明確的目標(biāo)和計劃；在匯報過程中，要注意觀眾的需求和反應(yīng)，以清晰的語言表達(dá)自己；在總結(jié)過程中，要逐一回顧工作過程，找出問題并提供解決方案；在反思過程中，要對過程和效果進(jìn)行總結(jié)和分析，尋找提升和改進(jìn)的空間和機(jī)會。通過這些環(huán)節(jié)的深入探索和實踐，讓工作報告變得更加有效和高效。

工作報告篇六

國內(nèi)外同類研究進(jìn)展情況，本項目研究結(jié)果與國內(nèi)外同類研究的比較。例如：國內(nèi)、外同類研究進(jìn)展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進(jìn)在什么地方（不要寫的太多）。

寫本研究詳細(xì)的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對象、使用的先進(jìn)技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動物），治療組和對照組情況，使用方法，觀察時間及結(jié)果。順序按研究內(nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時間先后寫（要詳細(xì)，寫出難度和工作量）。

研究中所取得的創(chuàng)新點（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點是指在國內(nèi)外首先提出的新觀點、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開（具備創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實用性的結(jié)果）。

1該研究結(jié)果實際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實際應(yīng)用情況。例如：臨床開展的治療或診斷新技術(shù)項目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。

2發(fā)表論文情況：在國外、國內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況

3參加學(xué)術(shù)交流情況：參加國內(nèi)、國外學(xué)術(shù)會議交流次數(shù)，是否大會發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評價。

4舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班情況，參加學(xué)習(xí)人數(shù)，培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。

工作報告篇七

縣工作報告是每年一次的重要會議，是對縣委、縣政府工作一年來取得成績、存在問題和制定未來規(guī)劃的全面總結(jié)。近日，我有幸參加了我所在縣的工作報告會，對于這次會議，我從中獲得了許多啟發(fā)和收獲，下面將結(jié)合自己的實際體會，談?wù)勎覍h工作報告的一些心得體會。

首先，縣工作報告在總結(jié)成績的同時要善于發(fā)現(xiàn)問題。在報告中，縣領(lǐng)導(dǎo)對去年一年來各項工作的取得成績夸獎有加，但同時也不避諱地指出了存在的問題。正是因為敢于直面問題，才能夠引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從而推動問題的解決。作為一名基層干部，我們要學(xué)會正視問題，坦然接受同事、上級和群眾的批評，自覺地反思自己的不足之處，才能不斷提高自己的工作能力和水平。

其次，縣工作報告要始終把人民群眾的利益放在首位。在報告中，縣領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了以人民為中心的發(fā)展思想，并且提出了一系列的民生工程。這讓我看到了縣委、縣政府務(wù)實、為民的工作作風(fēng)，也使我深受鼓舞。作為一名基層干部，我們要時刻保持對人民群眾的敏感，將其實際需求放在工作的重要位置，切實解決群眾的實際問題，為人民群眾謀福利。

此外，縣工作報告強(qiáng)調(diào)了全面建設(shè)小康社會的重要性。在報告中，縣領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)講述了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以及全面推進(jìn)脫貧攻堅工作的細(xì)節(jié)，這使我對縣委、縣政府的發(fā)展規(guī)劃有了更為清晰的認(rèn)識。同時，這也提醒了我要時刻保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。

再次，縣工作報告要注重實際效果的落實。在報告中，縣領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了落實各項決策部署的重要性，并提出了具體的實施措施。作為一名基層干部，我們不能只是聽報告感慨良多，而是要把報告中的精神貫徹到具體的工作中，努力將領(lǐng)導(dǎo)的決策部署轉(zhuǎn)化為實際行動，才能夠取得實際的成果。

最后，縣工作報告要注意團(tuán)結(jié)的力量。在報告中，縣領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了全縣廣大干部群眾要團(tuán)結(jié)一心，為實現(xiàn)縣委、縣政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。這讓我意識到只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠共同為基層工作的發(fā)展竭盡全力。作為一名基層干部，我們要善于發(fā)揮集體智慧，協(xié)調(diào)各方面的力量，共同推動工作的順利進(jìn)行。

通過參加縣工作報告會，我不僅對縣委、縣政府的工作方向和目標(biāo)有了更為明確的認(rèn)識，更重要的是，我對作為基層干部應(yīng)有的精神風(fēng)貌有了更加深刻的理解。作為一名基層干部，我們要堅定實施各項決策的信心，將縣工作報告中的精神融入到我們的工作中，以實際行動為縣委、縣政府的工作貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們還要不斷學(xué)習(xí)、鍛煉自己，提高自身素質(zhì)，為全面建設(shè)小康社會的實現(xiàn)奉獻(xiàn)自己的力量。我相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們必將有力地推動縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活。

工作報告篇八

一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!

通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。

1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。

2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。

3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。

4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。

1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。

2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。

3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。

1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。

另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。

1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。

3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。

4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進(jìn)行表彰。

1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。

2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。

1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)。

名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。

2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。

1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。

20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

工作報告篇九

作為現(xiàn)代社會生活中的一份子，我們都要經(jīng)常面臨各種各樣的工作任務(wù)，而在完成這些工作任務(wù)的過程中，不可避免地要寫寫工作報告。而工作報告的寫作并非是一件簡單的事情，需要采用一些方法和技巧。在寫工作報告的過程中，我總結(jié)了一些心得體會，下面就跟大家分享一下。

一、 提前做好準(zhǔn)備

在寫工作報告之前，首先要了解報告的內(nèi)容和寫作的目的。同時還要做好相關(guān)材料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能對報告的進(jìn)度和質(zhì)量做出合理的安排。特別是對于一些資訊量比較大的報告來說，提前準(zhǔn)備是前提。

二、 編輯思路要清晰

在工作報告的寫作過程中，一定要先定好大綱，整理思路，梳理各項內(nèi)容，明確寫作的方向和要點。這個過程比較耗時，但卻最為重要。如果沒有一個好的思路，不好的標(biāo)題和一個良好的結(jié)構(gòu)，那么報告的易讀性和說服力就會大打折扣。

三、 言之有物，不虛浮

在寫工作報告的時候，要盡量的避免用華麗的辭藻和空洞的言辭。這樣只會讓讀者認(rèn)為你文章看起來很華麗卻沒什么實際操作意義。相反，應(yīng)該更多地關(guān)注于工作執(zhí)行的結(jié)果，能夠詳細(xì)闡述問題和提供合理的解決方案，并盡量讓讀者覺得你的思路清晰，論述有理，條理分明，具有明顯的可操作性和實際價值。

四、 數(shù)據(jù)說話

無論是做市場調(diào)研報告還是對公司財務(wù)情況做一個概覽，數(shù)據(jù)是必不可少的要素。特別是一些有直觀影響的數(shù)量和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以讓工作報告更具說服力，使得讀者更容易理解報告中所陳述的問題和解決方案。同時，數(shù)據(jù)也應(yīng)該被優(yōu)化，使之符合文本的風(fēng)格，更好地被吸收和理解。

五、 多點反復(fù)推敲

在寫好一份工作報告之后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是完美的終結(jié)。應(yīng)該抽出時間反復(fù)推敲一下，對文章進(jìn)行不同角度的審視和改進(jìn)。特別是要注意一些關(guān)鍵性和表述不清的內(nèi)容的修改。只有這樣，才能讓你的工作報告在確保準(zhǔn)確無誤的情況下，盡可能地達(dá)到最好的表達(dá)效果。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)寫好一份工作報告并非是一件容易的事情，需要不斷地嘗試和改進(jìn)。但只要掌握了一些方法和技巧，并且有充分精力去反復(fù)推敲，就能寫出一份高質(zhì)量、讓讀者易讀易懂的工作報告。

工作報告篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。