當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇一

活動(dòng)目的：

通過(guò)活動(dòng)，讓學(xué)生了解身邊最接近的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、困難以及從中獲得的喜悅，學(xué)會(huì)關(guān)心、體貼身邊的創(chuàng)業(yè)者——父母，幫他們分擔(dān)簡(jiǎn)單的家務(wù)。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、調(diào)查父母或親戚的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查表。

2、幫父母做一個(gè)星期的家務(wù)，填寫(xiě)小幫手勞動(dòng)情況調(diào)查表。

3、邀請(qǐng)一位創(chuàng)業(yè)成功者準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)過(guò)程的演說(shuō)詞。

4、排練一個(gè)小品：《忙碌的一天》。

活動(dòng)重點(diǎn)：通過(guò)實(shí)踐填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查表和小幫手勞動(dòng)情況調(diào)查表。

活動(dòng)過(guò)程：

一、談話導(dǎo)入，誘發(fā)興趣。

師：首先，請(qǐng)大家談?wù)勈裁礃拥娜瞬趴伤闶莿?chuàng)業(yè)者?

生1：在外幫別人打工掙錢養(yǎng)活妻兒的人可算是創(chuàng)業(yè)者。

生2：在自己的工作崗位上認(rèn)真工作的人可算是創(chuàng)業(yè)者。

生3：為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作的奮斗者可算是創(chuàng)業(yè)者。

師：你身邊都有哪些創(chuàng)業(yè)者呢?

生1：我們學(xué)校的王校長(zhǎng)，他從一個(gè)普通的教師發(fā)展成為學(xué)校的校長(zhǎng)，所走的路就是一條充滿艱辛、不斷跋涉的創(chuàng)業(yè)路，所以他可以說(shuō)是我們身邊一位成功的創(chuàng)業(yè)者。

生2：洮西海綿廠的田廠長(zhǎng)，就是一名創(chuàng)業(yè)者，他原來(lái)家里很窮，但是他通過(guò)自己的勤奮工作，終于辦了一個(gè)廠，而且這廠還辦得很紅火。

生3：我爸爸一直在北京打工，雖然他沒(méi)有掙大錢，但是我每年上學(xué)的錢都是他辛辛苦苦打工掙回來(lái)的。所以，在我心中，他也是一名創(chuàng)業(yè)者。

生4：我的叔叔是個(gè)交警，他既不是百萬(wàn)富翁，也沒(méi)當(dāng)上大官，但他卻保護(hù)著千千萬(wàn)萬(wàn)行人的生命安全，他是偉大的。所以，他是一名創(chuàng)業(yè)者。

……

二、聽(tīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，談內(nèi)心感受。

師：原來(lái)我們身邊有這么多創(chuàng)業(yè)者。他們的苦累、他們的歡笑，你又了解多少呢?今天，我們很榮幸地請(qǐng)到了一位創(chuàng)業(yè)成功者來(lái)談?wù)勊麆?chuàng)業(yè)過(guò)程的辛酸史。下面我們掌聲有請(qǐng)。(或播放錄音)

家長(zhǎng)發(fā)言

師：讓我們?cè)俅胃兄x鄭興宇的爸爸給我們帶來(lái)的精彩演說(shuō)。

三、調(diào)查情況，交流結(jié)果。

1、師：鄭興宇的爸爸經(jīng)過(guò)近十年的努力終于踏上了成功之路，在座的許多同學(xué)肯定也認(rèn)為自己的爸爸媽媽是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，那你們了解他們創(chuàng)業(yè)的具體情況嗎?請(qǐng)拿出你們所填寫(xiě)的調(diào)查表格，跟大家交流一下你調(diào)查的結(jié)果。(附創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查表)

創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查表

被調(diào)查者姓名：

性別：

年齡：

工作單位或所在城鄉(xiāng)：

采用的調(diào)查方式：

調(diào)查內(nèi)容：

1、平均每天工作時(shí)間：

2、工作的目的：

3、平均每月工資：

4、創(chuàng)業(yè)后所取得的財(cái)富：

5、每天上下班時(shí)的交通工具：

6、每天上下班路上所花的時(shí)間：

7、回家后做家務(wù)的時(shí)間：

8、回家后所做的家務(wù)有：

調(diào)查人：

2、表演節(jié)目《忙碌的一天》

師：創(chuàng)業(yè)之路是漫長(zhǎng)而又艱辛的，在這條路上，充滿了困苦，灑滿了汗水，甚至流淌著淚水。下面請(qǐng)欣賞小品《忙碌的一天》。

學(xué)生分別扮演交警、出租車司機(jī)、教師、護(hù)士、公司經(jīng)理、警察。

四、分擔(dān)家務(wù)，從我做起。

1、師：通過(guò)調(diào)查及欣賞小品大家都知道了，爸爸媽媽每天辛苦工作后，還要花那么多的時(shí)間來(lái)做家務(wù)，真是太辛苦了，那我們能幫上什么忙，減輕他們的負(fù)擔(dān)嗎?(交流)

生1：我們可以幫媽媽做一些力所能及的家務(wù)事。

生2：我們可以幫媽媽掃地、擦桌子。

生3：我們可以幫爸爸擦皮鞋。

……

2、師：說(shuō)得多可不表示做得也多哦!把你這一星期來(lái)所做的事展示給大家看看吧!(附小幫手勞動(dòng)情況調(diào)查表)

小幫手勞動(dòng)情況調(diào)查表

學(xué)生姓名：

周一：

自我滿意程度：

周二：

自我滿意程度：

周三：

自我滿意程度：

周四：

自我滿意程度：

周五：

自我滿意程度：

周六：

自我滿意程度：

周日：

自我滿意程度：

家長(zhǎng)意見(jiàn)：

3、小朋友們幫的忙可真不小哦!看來(lái)大家都找到了一個(gè)家務(wù)勞動(dòng)的小崗位。讓我們一起在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，一起唱《十幫拍手歌》。

你拍一，我拍一，幫助爸媽倒垃圾，

你拍二，我拍二，幫助爸媽整鞋子，

你拍三，我拍三，幫助爸媽來(lái)盛飯，

你拍四，我拍四，幫助爸媽洗襪子，

你拍五，我拍五，幫助爸媽擦地板，

你拍六，我拍六，幫助爸媽收碗筷，

你拍七，我拍七，幫助爸媽洗青菜，

你拍八，我拍八，幫助爸媽整房間，

你拍九，我拍九，幫助爸媽擦皮鞋，

你拍十，我拍十，大家一起來(lái)幫忙。

五、總結(jié)歸納，升華主題

師：所有在自己的工作崗位上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者都是可敬的;所有在創(chuàng)業(yè)者背后默默支持的人都是可親的;所有為創(chuàng)業(yè)者分擔(dān)憂愁的人都是可愛(ài)的。同學(xué)們，為了身邊這些可敬的、可親的人，讓我們都做一個(gè)可愛(ài)的人吧!記住，創(chuàng)業(yè)，從我做起。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇二

第六節(jié)快遞業(yè)務(wù)管理軟件第七節(jié)辦公用品第八節(jié)運(yùn)單等票據(jù)

附表：硬件投資價(jià)格參考列表

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第四章同城快遞公司的人員配置第一節(jié)倉(cāng)管員第二節(jié)駕駛員第三節(jié)收派員

(四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查

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第二篇快遞業(yè)務(wù)操作流程

第一章快遞作業(yè)知識(shí)第一節(jié)快遞作業(yè)流程第二節(jié)快件的分類第三節(jié)快件的承運(yùn)規(guī)定

第二節(jié)日常接單服務(wù)

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(一工作程序

1．操作流程1——新客戶2．操作流程2——老客戶

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5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)

第三章快件查詢服務(wù)第一節(jié)查詢工作概述(一查詢服務(wù)內(nèi)容(二查詢崗位要求

第二節(jié)查詢業(yè)務(wù)知識(shí)(一業(yè)務(wù)流程(二快件和運(yùn)單

第三節(jié)查詢業(yè)務(wù)操作(一準(zhǔn)備工作(二服務(wù)規(guī)范(三業(yè)務(wù)分類1．咨詢服務(wù)

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(1咨詢服務(wù)操作流程(2咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)2．查詢服務(wù)

(1查詢服務(wù)操作流程(2查詢服務(wù)注意事項(xiàng)3．投訴及理賠(1貼錯(cuò)單操作流程說(shuō)明

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(四取件注意事項(xiàng)

第五章快件派送服務(wù)第一節(jié)派送工作概述(一派送員崗位職責(zé)(二派送員服務(wù)規(guī)范

第二節(jié)派送作業(yè)流程詳述(一裝車準(zhǔn)備(二出車須知(三到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)

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第三節(jié)滯留件的處理(一滯留件的定義(二滯留原因(三滯留件登記(四滯留件的處理辦法

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第八節(jié)其他事項(xiàng)第九節(jié)索賠和理賠(一理賠原則(二處理流程

(三索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類(四客戶索賠規(guī)定(五受理索賠的方法

(六申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法

第七章快遞運(yùn)單第一節(jié)運(yùn)單概述第二節(jié)運(yùn)單的作用第三節(jié)填寫(xiě)要求及步驟

第三篇同城快遞公司的營(yíng)銷

第一章銷售管理

第二章同城快遞的業(yè)務(wù)來(lái)源

第三章尋找大客戶的途徑

第四章大客戶談判技巧

第五章大客戶后期維護(hù)

第一節(jié)大客戶的服務(wù)原則和方法

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第二節(jié)如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)第三節(jié)如何處理客戶的投訴第四節(jié)如何擁有穩(wěn)定的客戶群

第六章同城快遞營(yíng)銷方案第一節(jié)廣告宣傳第二節(jié)促銷活動(dòng)第三節(jié)直銷流程第四節(jié)新項(xiàng)目推廣

第四篇同城快遞公司的管理

第四節(jié)員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施第五節(jié)員工工資的制定第六節(jié)員工的激勵(lì)機(jī)制

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(四五星級(jí)客戶

第二節(jié)車輛管理(一車輛例行檢查(二出車前檢查(三行車中檢查(四收車后檢查

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第三節(jié)質(zhì)量月報(bào)

第四章快遞公司財(cái)務(wù)管理第一節(jié)成本指標(biāo)第二節(jié)成本補(bǔ)償?shù)谌?jié)測(cè)算要點(diǎn)

附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

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公司創(chuàng)業(yè)方案篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體方案如下。

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇四

1、公開(kāi)、公平、公正原則。

2、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則。

3、存量配送，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

二、執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東全會(huì)匯報(bào)工作。

三、激勵(lì)對(duì)象

由公司提名與薪酬委員會(huì)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

1、在公司的歷史發(fā)展中作出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員。

2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員。

3、年度工作表現(xiàn)突出的人員。

4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。

1、董事。

2、高級(jí)管理人員。

3、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。

4、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工。

1、同時(shí)為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員職務(wù)的，不屬于激勵(lì)對(duì)象范圍；公司上市以后，持有激勵(lì)股權(quán)或期權(quán)的員工不得擔(dān)任獨(dú)立董事和公司監(jiān)事。

2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的。

3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的。

4、具有《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的。

四、激勵(lì)形式

1、定義

股票期權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。

2、行權(quán)限制

股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。

3、定價(jià)

上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法。行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：

（1）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)。

（2）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

4、授予股權(quán)期權(quán)的限制

上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)：

（1）定期報(bào)告公布前30日。

（2）重大交易或重大事項(xiàng)決定過(guò)程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日。

（3）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

1、定義

限制性股票是指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

2、定價(jià)

如果標(biāo)的股票的來(lái)源是存量，即從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購(gòu)股票的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如果標(biāo)的股票的來(lái)源是增量，即通過(guò)定向增發(fā)方式取得股票，其實(shí)質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價(jià)原則和鎖定期要求確定價(jià)格和鎖定期，同時(shí)考慮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)。

（1）發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的50%。

（2）自股票授予日起十二個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵(lì)對(duì)象為控股股東、實(shí)際控制人的，自股票授予日起三十六個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

若低于上述標(biāo)準(zhǔn)，則需由公司在股權(quán)激勵(lì)草案中充分分析和披露其對(duì)股東權(quán)益的攤薄影響，提交董事會(huì)討論決定。

3、授予股票限制

上市公司以股票市價(jià)為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票：

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價(jià)上升帶來(lái)的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，用于股票增資權(quán)者不參與公司分紅。

是指對(duì)管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進(jìn)行一定期限的鎖定。激勵(lì)對(duì)象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，擁有相應(yīng)的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔(dān)公司虧損和股票降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

是指公司的管理者或經(jīng)理層（個(gè)人或集體）利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。將激勵(lì)主體與客體合二為一，從而實(shí)現(xiàn)了被激勵(lì)者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價(jià)升值收益，但不享有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認(rèn)購(gòu)權(quán)方式，指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。

五、激勵(lì)股權(quán)數(shù)量、來(lái)源及方式

激勵(lì)數(shù)量由公司董事會(huì)擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會(huì)決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來(lái)選取股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定

本方案獎(jiǎng)勵(lì)資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)資金，凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%，以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。

七、激勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取

1、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為_(kāi)________，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在_________或_________以下時(shí)，滾入下年度分配。

2、在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_________以上的增值部分，按提取。

3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。

八、獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換

將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額：獎(jiǎng)勵(lì)股份總額=獎(jiǎng)勵(lì)基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。

九、激勵(lì)條件

對(duì)于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：

1、最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰。

3、經(jīng)認(rèn)定的其他情形。

十、授予時(shí)間

1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)，在履行信息披露義務(wù)期間及履行信息披露義務(wù)完畢后30日內(nèi)，不得推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項(xiàng)動(dòng)議至上述事項(xiàng)實(shí)施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

3、公司披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案至股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)后30日內(nèi)，上市公司不得進(jìn)行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項(xiàng)。

十一、股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制

激勵(lì)對(duì)象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務(wù)年限來(lái)確定是由公司有償回購(gòu)、還是無(wú)償收回、或上市后賣出。

1、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)離職或被解聘離開(kāi)公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯(cuò)誤而被解雇離開(kāi)公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購(gòu)股份；因重大錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損、嚴(yán)重瀆職、觸犯國(guó)家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。

2、如果激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權(quán)的激勵(lì)股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權(quán)的部分自動(dòng)失效。

3、公司上市后已行權(quán)的激勵(lì)股份轉(zhuǎn)成可流通的股票。

十二、股權(quán)激勵(lì)終止

股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核會(huì)議提出變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變化如下：

1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)。

2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

3、國(guó)家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、其他董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。

十三、附則

1、本方案由公司負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋，由公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

2、本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。

_____________________公司

________年_______月_______日

公司創(chuàng)業(yè)方案篇五

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇六

市場(chǎng)定位

我們把重點(diǎn)市場(chǎng)定在便捷快餐市場(chǎng)。

由于中國(guó)人口眾多，餐飲業(yè)一直以來(lái)是最紅火的，同時(shí)也被各商家所看準(zhǔn)的行業(yè)，紛紛定位目標(biāo)市場(chǎng)。而我們的山東煎餅是便捷快速、營(yíng)養(yǎng)美味的快餐類食品，結(jié)合我們自身產(chǎn)品便利、快捷、營(yíng)養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)，我們所針對(duì)的客戶群體主要是在校學(xué)生以及外來(lái)務(wù)工人員。還有工作繁忙的工薪階層。這其中又以貼近我們生活的學(xué)生群體為目標(biāo)客戶群，而同類的快餐諸如手抓餅、肯德基乃至外賣等就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

美味營(yíng)養(yǎng)、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色，同時(shí)，山東煎餅吃法多樣，味道較多。適合各種各樣有著各種口味的人們。

零防腐劑食品的空白

食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質(zhì)，提高食品保存性能，延長(zhǎng)食品保質(zhì)期而使用的食品添加劑。由于防腐劑能延長(zhǎng)食品保質(zhì)期，我國(guó)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，允許食品加入適量的防腐劑。在食品安全問(wèn)題日益突出的今天，不少商家為了保證食品不腐壞，不按法定法規(guī)添加防腐劑。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸，而且不容易檢測(cè)。雖然按規(guī)定添加對(duì)人體并無(wú)危害，但零防腐劑仍然是最理想的。

我們公司秉持著“天然、健康、營(yíng)養(yǎng)”的方針，堅(jiān)持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑，使山東煎餅更適合大眾享用?？瞻椎牧惴栏瘎┦称沸袠I(yè)是極具市場(chǎng)的。

目標(biāo)市場(chǎng)

我們把目標(biāo)市場(chǎng)首先定在廣東，并且是高校學(xué)生人群，主要因素有人口因素和地理因素兩個(gè)方面。

人口因素：由于我們的團(tuán)隊(duì)主要集中在高校內(nèi)，又因?yàn)榇髮W(xué)生的學(xué)習(xí)生活或者組織工作比較繁重且時(shí)間比較就緊湊，適合我們的產(chǎn)品推廣。而且學(xué)生文化水平較高，對(duì)健康重視，我們產(chǎn)品以粗糧為原料，有利于我們的身體健康。因此我們的產(chǎn)品對(duì)具有強(qiáng)烈健康意識(shí)的廣東高校學(xué)生有什么好的市場(chǎng)前景。

地理因素：廣東天氣濕熱，加上廣東人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口，餐飲越來(lái)越油膩，口味越來(lái)越重。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩，有利于身體的健康成長(zhǎng)，釋放壓力。加上高校中人口比較密集，有利于我們創(chuàng)業(yè)，所以我們要以廣東高校為基點(diǎn)，輻射到其他各地。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅，主要特色是味道香，里外全脆，味美，醬主要以回味感為主。給人感覺(jué)吃過(guò)一次，還想吃下一次的感覺(jué)。同時(shí)，作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵，深受社會(huì)各階層，各個(gè)年齡段的人們的喜愛(ài)。尤其是在學(xué)校附近，繁重的學(xué)習(xí)壓力與緊湊的時(shí)間下，美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來(lái)了福音，解除了他們一身的疲憊。就算只算學(xué)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年全國(guó)有萬(wàn)名小學(xué)生、萬(wàn)名中學(xué)生、萬(wàn)名大學(xué)生，假設(shè)每天只有百分之一的人買了山東煎餅，那么日銷售量也有1870450個(gè)煎餅。何況還有很多的工薪階層喜愛(ài)著省時(shí)充饑又價(jià)廉的山東煎餅。所以說(shuō)，山東煎餅有足夠的市場(chǎng)需求而且它的市場(chǎng)需求量是非常大的。

省內(nèi)市場(chǎng)需求

廣州作為國(guó)際大都市，中國(guó)一線城市之一有著龐大的人口基數(shù)，整個(gè)廣東省還有著超過(guò)250萬(wàn)的外來(lái)務(wù)工人員。同時(shí)，由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問(wèn)題，為了照顧國(guó)際都市與中國(guó)形象廣州市對(duì)路邊攤販的打擊力度較強(qiáng)于內(nèi)地。加上緊湊的都市快速生活，廣州對(duì)于快速、方便、營(yíng)養(yǎng)、安全的食品有著較高的需求。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高。

同一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

盡管全國(guó)各地都有山東煎餅賣，但是，他們卻都是以街頭小商小販的方式，推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著。人們常常在饑餓的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查，老板回家休息了?！边@樣的狀況無(wú)疑連累了美味的山東煎餅的形象，而我們則決定拯救它。

我們要做的是建立山東煎餅連鎖店，統(tǒng)一市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。這在目前是沒(méi)有人涉足的，或者說(shuō)沒(méi)有人成功的。就競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，目前市場(chǎng)上的山東煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已，養(yǎng)家糊口才做的，不僅沒(méi)有好的創(chuàng)新，而且由于較低的文化水平，往往對(duì)食品的安全問(wèn)題也不夠重視。而我們是新一代的大學(xué)生，有著充裕的知識(shí)以及優(yōu)良的思維方式，可以對(duì)山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新，可以真正的把山東煎餅做成一個(gè)品牌。在這個(gè)山東煎餅規(guī)?；⒄?guī)化的空白領(lǐng)域里，我們有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這將是我們最大的機(jī)會(huì)。

同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

在便捷、快速的快餐類食品市場(chǎng)中，有著諸如肯德基、麥當(dāng)勞的巨頭，也有著手抓餅、壽司等等各種各樣的.食品，包括各種外賣等等。與他們相比，山東煎餅除了美味之外，由于有著粗糧食品的加入，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以有著更為營(yíng)養(yǎng)的天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以做出全程安全綠色的保證。

由于加工簡(jiǎn)單，粗糧雜糧的口感有些粗糙，但也正因?yàn)榇?，粗糧雜糧中保存了許多細(xì)糧中沒(méi)有和含量較少的精品成分。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素，有利于保障消化系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。它與可溶性纖維協(xié)同工作，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度；增加食物在胃里的停留時(shí)間，延遲飯后葡萄糖吸收的速度，降低高血壓、糖尿病、肥胖癥和心腦血管疾病的風(fēng)險(xiǎn)。

粗糧雜糧的引入，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營(yíng)養(yǎng)，有著更會(huì)合理的膳食搭配。在人們?cè)絹?lái)越重視食品安全與營(yíng)養(yǎng)的今天，這會(huì)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

短期目標(biāo)

我們計(jì)劃先試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一到兩個(gè)店鋪立足于學(xué)校，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新，給予正規(guī)化的包裝與管理，先在小范圍內(nèi)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取到校內(nèi)40%左右的市場(chǎng)份額。由于學(xué)校內(nèi)食堂的黑色料理，以及同學(xué)們緊湊的時(shí)間安排，對(duì)快捷便利的食品要求較高，市場(chǎng)較大。預(yù)計(jì)達(dá)到短期目標(biāo)時(shí)，每天大概會(huì)賣出400份，每天的純利潤(rùn)1000元。

長(zhǎng)期目標(biāo)

完成短期的目標(biāo)后，我們將把商標(biāo)、服飾、制作方式等通過(guò)加盟的方式快速地推廣出來(lái)，首先完成對(duì)全市高校的覆蓋，并逐漸推廣到全省。提升我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的影響力，達(dá)到定制市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品。把更多的人吃到更正宗的健康綠色、美味便捷的山東煎餅，也能夠盡快的實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)理想。

未來(lái)狀況

在未來(lái)，我們會(huì)逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增售附加產(chǎn)品，提升銷售模式的多樣化。成為像肯德基、永和豆?jié){、真功夫一樣的快餐巨頭。

經(jīng)濟(jì)效益

山東煎餅雖然有著較低的成本，卻有著很高的回報(bào)。尤其在抓準(zhǔn)市場(chǎng)與銷售的關(guān)鍵點(diǎn)后，預(yù)計(jì)在初期能獲得每年10萬(wàn)的純利潤(rùn)。后期則會(huì)更高。

社會(huì)效益

我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾，謀求兩者利益的平衡，達(dá)到互利共贏的地步。我們首先做出讓步尋找商鋪，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次，在有一定規(guī)模與話語(yǔ)權(quán)后，向政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)提出建設(shè)商業(yè)步行街的請(qǐng)求。以完成互利共贏的目標(biāo)。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇七

甲方：

地址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號(hào)碼：

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于乙方以往對(duì)甲方的貢獻(xiàn)，為充分調(diào)動(dòng)乙方的積極性，確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，甲方同意以股權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行激勵(lì)。

為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立以下協(xié)議：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

股權(quán)激勵(lì)方案落地要注意簽訂書(shū)面合同，不能僅僅公布實(shí)施方案及與激勵(lì)對(duì)象口頭約定，或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)激勵(lì)合同。

中關(guān)村在線就是反面例子：公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動(dòng)合同》，約定乙方工作滿12個(gè)月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬(wàn)股。

這所謂“8萬(wàn)股”的不清晰約定就成了定時(shí)炸彈：公司總股本有都少?8萬(wàn)股占公司總股本的比例?該比例對(duì)應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權(quán)益的對(duì)價(jià)?凡此種種，均沒(méi)有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語(yǔ)含義如下：

1、集團(tuán)：是指為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，控股股東(亦稱甲方)在多個(gè)領(lǐng)域成立了相應(yīng)的公司，這些公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的聯(lián)盟。

聯(lián)盟內(nèi)的公司可以是_____有限公司的子公司，也可以是_____有限公司控股股東個(gè)人投資并有控制權(quán)的其他公司。

2、參股企業(yè)：是指_____投資管理有限公司或甲方以個(gè)人名義持有股份，但沒(méi)有控制權(quán)的企業(yè)。

3、控股股東：是指其出資額占公司資本總額百分之_____以上的股東，或出資額比例雖然不足百分之_____，但所享有的表決權(quán)足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

4、甲方所持有的凈資產(chǎn)：是指屬于甲方所有并可自由支配的資產(chǎn)，由甲方當(dāng)初投入的資本和其持有股份的相關(guān)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造的留存收益以及轉(zhuǎn)讓股份所形成的投資收益構(gòu)成。

包括集團(tuán)聯(lián)盟企業(yè)和參股企業(yè)的凈資產(chǎn)。

5、分紅股：是指乙方不必實(shí)際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份，該股份的擁有者不具有股東資格，只享有分紅權(quán)，無(wú)表決權(quán)和所有權(quán)，也不可以轉(zhuǎn)讓、買賣、繼承和贈(zèng)與，離開(kāi)公司即取消。

6、銀股：是指乙方支付一定的購(gòu)買價(jià)款，由甲方轉(zhuǎn)讓給乙方一定的股份，或是乙方滿足一定的條件，由甲方贈(zèng)送給乙方的股份。

該股份雖然不需要在工商部門進(jìn)行注冊(cè)登記，但享有分紅權(quán)、留存收益權(quán)、滿足一定條件后的繼承權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

7、稅后利潤(rùn)：繳納所得稅后的剩余利潤(rùn)。

計(jì)算公式為：稅后利潤(rùn)=利潤(rùn)總額___(1-所得稅率)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值：是指甲方轉(zhuǎn)讓其持有的相關(guān)股份，轉(zhuǎn)讓收入扣除投資成本和相關(guān)稅費(fèi)后的凈值，計(jì)算公式為：股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值=甲方轉(zhuǎn)讓股份收入-對(duì)應(yīng)的投資成本-相關(guān)稅費(fèi)。

8、分紅額：是指以稅后利潤(rùn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值為計(jì)算基數(shù)，股東和乙方按所持的分紅比例進(jìn)行分配所得的紅利，包括分紅股和銀股分紅。

為方便表述，將稅后利潤(rùn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值之和稱為凈收益，即：凈收益=稅后利潤(rùn)+股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值。

9、分紅額的計(jì)算公式為：分紅額=可供分配的凈收益___(1-用于企業(yè)留存比例)___(1-提取年終獎(jiǎng)勵(lì)基金比例)___分紅股股份比例。

分配比例由股東會(huì)另行決議。

10、可供分配的凈收益=凈收益+已列支的甲方個(gè)人費(fèi)用。

11、轉(zhuǎn)換權(quán)：是指乙方將甲方授予的分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的權(quán)利。

12、轉(zhuǎn)換日：是指乙方行使轉(zhuǎn)換權(quán)的日期。

具體是指當(dāng)服務(wù)期達(dá)到一定年限后，期滿當(dāng)年最先達(dá)到的_____月_____日或_____月_____日或本協(xié)議指定的其他日期。

13、轉(zhuǎn)換期：是指乙方要求將甲方授予的分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的期限。

14、行權(quán)日：是指乙方執(zhí)行分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的日期，也就是將分紅股購(gòu)買成銀股的日期。

15、轉(zhuǎn)換價(jià)格：是指乙方執(zhí)行分紅股轉(zhuǎn)換成銀股時(shí)的購(gòu)買價(jià)。

16、回購(gòu)：是指甲方將乙方所持有的銀股購(gòu)回的行為。

17、激勵(lì)權(quán)益：是指乙方享有的相關(guān)權(quán)力和利益，包括分紅權(quán)、分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的權(quán)利、銀股享有的留存收益權(quán)、滿足一定條件后銀股的繼承權(quán)等。

二、協(xié)議標(biāo)的

1、甲方經(jīng)過(guò)全體股東一致同意，決定授予乙方控股股東占有的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和參股企業(yè)_____%的分紅股，乙方(是/否)具有轉(zhuǎn)換權(quán)。

此份額是指占甲方所持有股份的_____%而不是企業(yè)總股份的_____%。

具體范圍如下：

表一：集團(tuán)參股企業(yè)金額單位：萬(wàn)元

企業(yè)名稱

甲方投資金額

占股比例

甲方的權(quán)益

1%的激勵(lì)權(quán)益價(jià)值

小計(jì)

表二：集團(tuán)控股企業(yè)金額單位：萬(wàn)元

企業(yè)名稱

持股金額

占股比例

凈資產(chǎn)總額

甲方的權(quán)益

1%的激勵(lì)權(quán)益價(jià)值

小計(jì)

2、甲方授予乙方股份的范圍，隨甲方占有的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和參股企業(yè)數(shù)量及股份的變化而變化，但本方案實(shí)施后由員工直接入股新建的企業(yè)或參與的項(xiàng)目因已考慮了員工激勵(lì)，故甲方所持有的這部分股份除外。

3、乙方(是/否)將甲方本次授予的分紅股份額的_____%轉(zhuǎn)換成銀股。

選擇將甲方本次授予的分紅股份額轉(zhuǎn)換成銀股的：轉(zhuǎn)換期不得超過(guò)半年;轉(zhuǎn)換后，自動(dòng)稀釋所持有的分紅股份額;以上述甲方所持有的凈資產(chǎn)_____萬(wàn)元(_____年_____月_____日止)為基數(shù),轉(zhuǎn)換價(jià)格為凈資產(chǎn)的_____%，雙方確認(rèn)按折算后的_____萬(wàn)元作為購(gòu)買價(jià)。

4、每年度會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方計(jì)算出上一年度可供分配的凈收益。

乙方可得分紅額為甲方授予乙方的分紅股和銀股股份比例乘以年度可供分配的凈收益。

即：乙方可得分紅額=年度可供分配的凈收益___(乙方的分紅股股份比例+乙方的銀股股份比例)。

三、協(xié)議的履行

1、甲方應(yīng)在每年的_____月_____日前進(jìn)行上一年度會(huì)計(jì)結(jié)算，得出上一年度可供分配的凈收益總額，并將結(jié)果及時(shí)通知乙方。

若因特殊情況未能完成結(jié)算時(shí)，可在_____月_____日前進(jìn)行預(yù)結(jié)算，但正式結(jié)算時(shí)間最遲不得超過(guò)_____月底。

甲方在計(jì)算可供分配的凈收益時(shí)，已列支的甲方個(gè)人費(fèi)用要在費(fèi)用總額中剔除，計(jì)入可供分配的凈收益中。

已列支的甲方個(gè)人費(fèi)用在報(bào)賬時(shí)單獨(dú)反映。

2、乙方在每年的春節(jié)的_____日前享受分紅。

甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的_____個(gè)工作日內(nèi)，將可得分紅_____次性支付給乙方。

3、乙方的可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方除享有股份分紅外，還可同時(shí)享受年終獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)。

5、分紅股和年終獎(jiǎng)勵(lì)基金可追溯至_____年_____月_____日起執(zhí)行，_____年所實(shí)現(xiàn)的凈收益，乙方享有按照此計(jì)算的分紅額和提取的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、轉(zhuǎn)換權(quán)的行使

風(fēng)險(xiǎn)提示：

不管怎么講，激勵(lì)只是手段，完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。

所以股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合公司的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與考核辦法來(lái)制訂和兌現(xiàn)。

離開(kāi)了這一條，再好的激勵(lì)手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。

1、乙方取得分紅股份滿_____年，有權(quán)再次要求甲方將分紅股轉(zhuǎn)換成銀股，轉(zhuǎn)換日為滿五年當(dāng)年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準(zhǔn))，但行權(quán)日從轉(zhuǎn)換日起不得超過(guò)_____年。

不行使轉(zhuǎn)換權(quán)的，繼續(xù)為分紅股。

2、轉(zhuǎn)換價(jià)格以可轉(zhuǎn)換的股份在轉(zhuǎn)換日對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)換價(jià)格為凈資產(chǎn)的_____倍(打_____折)。

3、乙方在公司服務(wù)期滿_____年，當(dāng)年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準(zhǔn))分紅股可轉(zhuǎn)換為銀股，轉(zhuǎn)換價(jià)格為_(kāi)____。

五、分紅股、銀股的存續(xù)及退出

1、乙方在公司服務(wù)期間，分紅股存續(xù)，從離開(kāi)公司之日起，分紅股自動(dòng)作廢，未分到的紅利不再兌現(xiàn)。

2、乙方在公司服務(wù)期間，銀股當(dāng)然存續(xù)，若離開(kāi)公司，按下列規(guī)定辦理：

服務(wù)期不滿_____年的，甲方區(qū)別不同情況進(jìn)行回購(gòu)：_____年內(nèi)離開(kāi)公司的，按原購(gòu)買價(jià)加銀行同期存款利息回購(gòu);滿_____年不滿_____年的，按原購(gòu)買價(jià)的_____倍回購(gòu);滿_____年不滿_____年的，按原購(gòu)買價(jià)的_____倍回購(gòu)。

服務(wù)滿_____年以上，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡和條件，且不再在從事與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相同或相近的其他公司供職的，銀股即享有繼承權(quán)。

否則，按離開(kāi)公司當(dāng)年年底股份對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，購(gòu)買的銀股按_____倍回購(gòu)，贈(zèng)送的按_____倍回購(gòu)。

3、乙方因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷而導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的，已享有的分紅股、銀股權(quán)益不變，但不得再行使轉(zhuǎn)換權(quán)。

4、乙方因公離世，已享有的激勵(lì)權(quán)益不變，分紅股可轉(zhuǎn)換為銀股，不再需要支付對(duì)價(jià)，由其法定繼承人繼承。

繼承人也可要求甲方對(duì)銀股進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)參照服務(wù)滿_____年以上的原則辦理。

六、協(xié)議期限以及與勞動(dòng)合同的關(guān)系

1、本協(xié)議與甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同相互獨(dú)立，履行及解除勞動(dòng)合同不影響本協(xié)議所約定的權(quán)利義務(wù)。

2、乙方在獲得甲方授予股份的同時(shí)，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受甲方給予的其他待遇。

七、協(xié)議的權(quán)利義務(wù)

1、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度凈收益，乙方對(duì)此享有知情權(quán)。

2、甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得有股份數(shù)以及分紅等情況。

5、銀股在存續(xù)期間，享有股東相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)(包括相關(guān)項(xiàng)目再投入按比例出資)。

6、獲得的收益，按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。

7、當(dāng)甲方引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)，股份份額按比例自動(dòng)稀釋。

八、協(xié)議的變更、解除和終止

風(fēng)險(xiǎn)提示：

由于人并非機(jī)器，其能力水平或者績(jī)效成績(jī)是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢(shì)必會(huì)營(yíng)造出不同的環(huán)境，因而員工的績(jī)效表現(xiàn)也是不斷變化的。

因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制，制定出不合格及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以便建立合理的淘汰機(jī)制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書(shū)面形式變更協(xié)議內(nèi)容。

2、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書(shū)面形式解除本協(xié)議。

3、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書(shū)面通知乙方解除本協(xié)議。

4、甲方公司解散、注銷或者乙方非公死亡的，本協(xié)議自行終止，甲方視乙方的服務(wù)期回購(gòu)銀股。

九、違約責(zé)任

1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的_____%向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。

給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、爭(zhēng)議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決。

如協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交_____人民法院裁決。

十一、協(xié)議的生效

甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提。

本協(xié)議_____式_____份，雙方各持_____份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方(簽字或蓋章)：

_____年_____月_____日

乙方(簽字或蓋章)：

_____年_____月_____日

公司創(chuàng)業(yè)方案篇八

第一章 ?快遞服務(wù)簡(jiǎn)要介紹

第一節(jié) ?快遞的背景和性質(zhì)

第二節(jié) ?快遞的定義和特點(diǎn)

第三節(jié) ?快遞的種類和遞送方式

第二章 ?國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)概況

第一節(jié) ?國(guó)內(nèi)快遞的概念

第二節(jié) ?中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

第三節(jié) ?國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的分類

第四節(jié) ?國(guó)內(nèi)快遞公司的分類

第五節(jié) ?中國(guó)快遞業(yè)的特點(diǎn)

第六節(jié) ?國(guó)內(nèi)主要快遞公司簡(jiǎn)介

第三章 ?同城快遞公司的硬件設(shè)施

第一節(jié) ?辦公場(chǎng)所

第二節(jié) ?運(yùn)輸工具

第三節(jié) ?通迅設(shè)備

第四節(jié) ?包裝用品

第五節(jié) ?網(wǎng)站系統(tǒng)

第六節(jié) ?快遞業(yè)務(wù)管理軟件

第七節(jié) ?辦公用品

第八節(jié) ?運(yùn)單等票據(jù)

附 ?表：硬件投資價(jià)格參考列表

第四章 ?同城快遞公司的人員配置

第一節(jié) ?倉(cāng)管員

第二節(jié) ?駕駛員

第三節(jié) ?收派員

第四節(jié) ?客戶服務(wù)代表（接線員）

第五節(jié) ?客戶服務(wù)部經(jīng)理

第六節(jié) ?大客戶業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員

附 ?表：人員工資分配參考列表

第五章 ?同城快遞公司的選址

第一節(jié) ?目標(biāo)地區(qū)的前期市場(chǎng)調(diào)查

(一) 快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)查

(二) 快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求的調(diào)查

(三) 目標(biāo)客戶情況的調(diào)查

(四) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查

第二節(jié) ?快遞公司選址要考慮的關(guān)鍵因素

第三節(jié) ?適合開(kāi)快遞公司的地區(qū)

第四節(jié) ?選址時(shí)的注意事項(xiàng)

第六章 ?快遞公司經(jīng)營(yíng)手續(xù)的辦理

第一節(jié) ?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的辦理

(一) 申請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的條件

(二) 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的辦理流程

第二節(jié) ?快遞公司的區(qū)域代理與加盟

(一) 加盟快遞公司需具備的條件

(二) 加盟快遞公司的流程

(三) 加盟快遞公司應(yīng)考慮的因素

(四) 加盟快遞公司的注意事項(xiàng)

第二篇 ?快遞業(yè)務(wù)操作流程

第一章 ?快遞作業(yè)知識(shí)

第一節(jié) ?快遞作業(yè)流程

第二節(jié) ?快件的分類

第三節(jié) ?快件的承運(yùn)規(guī)定

第二章 ?快件接單服務(wù)

第一節(jié) ?接單工作概述

(一) 崗位要求

(二) 工作任務(wù)

1．接單(客戶發(fā)件)

2．下單(通知取件)

3．跟進(jìn)(取件)

4．查詢(協(xié)助)

5．投訴(協(xié)調(diào))

(三) 注意事項(xiàng)

第二節(jié) ?日常接單服務(wù)

(一) 工作程序

1．操作流程1——新客戶

2．操作流程2——老客戶

3．操作流程3——禁運(yùn)品／限運(yùn)品

4．操作流程4——客戶投訴

5．結(jié)束語(yǔ)的種類

(二) 接單電話案例

1．新客戶發(fā)件

2．老客戶發(fā)件

3．禁運(yùn)品和限運(yùn)品

4．客戶其他要求

第三節(jié) ?其他服務(wù)事項(xiàng)

(一) 回答客戶詢問(wèn)

1．服務(wù)范圍

2．快件價(jià)格

3．普貨價(jià)格

4．重貨價(jià)格

(二) 答復(fù)客戶要求

1．索要發(fā)票

2．要求保價(jià)

3．要寄高價(jià)值物品

4．索要收派員手機(jī)號(hào)碼

5．要求到站接貨(委托)

(三) 平息客戶不滿

1．取件員不愿等待

2．開(kāi)箱檢查快件

(四) 其他答復(fù)

1．查詢轉(zhuǎn)接

2．易碎品

3．禁運(yùn)品

4．委托件

5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真

6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)

第三章 ?快件查詢服務(wù)

第一節(jié) ?查詢工作概述

(一) 查詢服務(wù)內(nèi)容

(二) 查詢崗位要求

第二節(jié) ?查詢業(yè)務(wù)知識(shí)

(一) 業(yè)務(wù)流程

(二) 快件和運(yùn)單

第三節(jié) ?查詢業(yè)務(wù)操作

(一) 準(zhǔn)備工作

(二) 服務(wù)規(guī)范

(三) 業(yè)務(wù)分類

1．咨詢服務(wù)

(1) 咨詢服務(wù)操作流程

(2) 咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)

2．查詢服務(wù)

(1) 查詢服務(wù)操作流程

(2) 查詢服務(wù)注意事項(xiàng)

3．投訴與理賠

(1) 貼錯(cuò)單

操作流程

說(shuō)明

(2) 損壞件／破損件

操作流程

注意事項(xiàng)

(3) 遺失件

幾種情況

操作流程

(4) 服務(wù)問(wèn)題

注意事項(xiàng)

操作流程

第四章 ?快件收取服務(wù)

第一節(jié) ?收取工作概述

(一) 取件員崗位職責(zé)

(二) 取件員服務(wù)規(guī)范

(三) 取件操作要領(lǐng)

(四) 取件注意事項(xiàng)

第二節(jié) ?收取作業(yè)詳述

(一) 取件前的準(zhǔn)備

(二) 貨物的查驗(yàn)

(三) 貨物的包裝

1．箱體包裝

2．膠袋包裝

3．特殊物品包裝

(四) 填制運(yùn)單

1．運(yùn)單事項(xiàng)

2．填寫(xiě)要領(lǐng)

3．補(bǔ)充說(shuō)明

(五) 收取運(yùn)費(fèi)

(六) 運(yùn)輸入庫(kù)

第五章 ?快件派送服務(wù)

第一節(jié) ?派送工作概述

(一) 派送員崗位職責(zé)

(二) 派送員服務(wù)規(guī)范

第二節(jié) ?派送作業(yè)流程詳述

(一) 裝車準(zhǔn)備

(二) 出車須知

(三) 到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)

(四) 尋找收件人

(五) 客戶驗(yàn)收

(六) 客戶簽字

(七) 代收代簽

(八) 到付收款

(九) 新客戶開(kāi)發(fā)

(十) 告辭返回

(十一) 交款交單

(十二) 其他情況

第三節(jié) ?滯留件的處理

(一) 滯留件的定義

(二) 滯留原因

(三) 滯留件登記

(四) 滯留件的處理辦法

第六章 ?快件貨物保險(xiǎn)

第一節(jié) ?保險(xiǎn)費(fèi)率

第二節(jié) ?投保的適用產(chǎn)品

第三節(jié) ?投保金額的計(jì)算

第四節(jié) ?不接受投保的物品

第五節(jié) ?保險(xiǎn)范圍

第六節(jié) ?免責(zé)范圍

第七節(jié) ?服務(wù)方式與內(nèi)容

第八節(jié) ?其他事項(xiàng)

第九節(jié) ?索賠和理賠

(一) 理賠原則

(二) 處理流程

(三) 索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類)

(四) 客戶索賠規(guī)定

(五) 受理索賠的方法

(六) 申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法

第七章 ?快遞運(yùn)單

第一節(jié) ?運(yùn)單概述

第二節(jié) ?運(yùn)單的作用

第三節(jié) ?填寫(xiě)要求與步驟

第三篇 ?同城快遞公司的營(yíng)銷

第一章 ?銷售管理

第二章 ?同城快遞的業(yè)務(wù)來(lái)源

第三章 ?尋找大客戶的途徑

第四章 ?大客戶談判技巧

第五章 ?大客戶后期維護(hù)

第一節(jié) ?大客戶的服務(wù)原則和方法

第二節(jié) ?如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)

第三節(jié) ?如何處理客戶的投訴

第四節(jié) ?如何擁有穩(wěn)定的客戶群

第六章 ?同城快遞營(yíng)銷方案

第一節(jié) ?廣告宣傳

第二節(jié) ?促銷活動(dòng)

第三節(jié) ?直銷流程

第四節(jié) ?新項(xiàng)目推廣

第四篇 ?同城快遞公司的管理

第一章 ?快遞公司雇員管理

第一節(jié) ?管理制度的制訂

第二節(jié) ?管理制度的執(zhí)行

第三節(jié) ?快遞公司的員工培訓(xùn)

第四節(jié) ?員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施

第五節(jié) ?員工工資的制定

第六節(jié) ?員工的激勵(lì)機(jī)制

第二章 ?快遞公司客戶管理

第一節(jié) ?星級(jí)客戶銷售策略

(一) 一二星級(jí)客戶

(二) 三星級(jí)客戶

(三) 四星級(jí)客戶

(四) 五星級(jí)客戶

第二節(jié) ?月結(jié)客戶管理辦法

(一) 月結(jié)協(xié)議的簽訂

(二) 月結(jié)客戶的條件

(三) 月結(jié)賬款的收回

(四) 月結(jié)協(xié)議的中止

第三章 ?快遞公司作業(yè)管理

第一節(jié) ?倉(cāng)庫(kù)管理

(一) 倉(cāng)管工作規(guī)范

1．收件入庫(kù)

2．派件出庫(kù)

3．中轉(zhuǎn)出庫(kù)

4．運(yùn)單管理

5．物料管理

6．其他事項(xiàng)

(二) 現(xiàn)場(chǎng)管理

第二節(jié) ?車輛管理

(一) 車輛例行檢查

(二) 出車前檢查

(三) 行車中檢查

(四) 收車后檢查

第三節(jié) ?質(zhì)量月報(bào)

第四章 ?快遞公司財(cái)務(wù)管理

第一節(jié) ?成本指標(biāo)

第二節(jié) ?成本補(bǔ)償

第三節(jié) ?測(cè)算要點(diǎn)

附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

公司創(chuàng)業(yè)方案篇九

烤豆腐串是以普通豆腐配以20多種香料藥材秘制烤成，口味有10余種.色澤金黃，外層香酥，內(nèi)部松軟香嫩而富有彈性，清香四溢，是一種營(yíng)養(yǎng)豐富的健康燒烤素食新品。

如今的燒烤食品市場(chǎng)火爆，而根據(jù)食品協(xié)會(huì)的調(diào)查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡(jiǎn)便易行，既是美味休閑小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全國(guó)的市場(chǎng)都很好，普及性很強(qiáng)，適合餐飲小店和流動(dòng)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。

效益分析：

每人每一天可加工烤制1000串以上，每串綜合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克計(jì))每串售價(jià)0.5-1元，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，50萬(wàn)人口的地區(qū)，開(kāi)店的年獲利在3萬(wàn)元左右。

經(jīng)營(yíng)條件：

既可設(shè)攤點(diǎn)流動(dòng)銷售，也可開(kāi)辦特色燒烤店經(jīng)營(yíng)。工具僅需燒烤爐、盆、桶、竹簽，以及一些調(diào)料等。攤點(diǎn)流動(dòng)銷售初始投資但是500元，若開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，場(chǎng)地8-10平方米即可，投資在1萬(wàn)元左右。人員僅需1-2人，技術(shù)難不高。

經(jīng)營(yíng)提示：

2、根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊目谖哆M(jìn)行調(diào)整，品種要豐富，如辣香豆腐、果香豆腐、魯香豆腐等都是比較受歡迎的品種。

3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所最好選在商場(chǎng)門口、夜市、學(xué)校、公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等處，如果與其他小吃攤點(diǎn)扎堆經(jīng)營(yíng)，更容易招攬顧客。

4、能夠?yàn)橘e館、酒店、飲食店、燒烤店等供應(yīng)此類風(fēng)味食品，能夠有效增加利潤(rùn)率和生命力。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇十

第一章 總則

第一條 實(shí)施模擬期權(quán)的目的

公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級(jí)管理人員及骨干團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。

第二條 實(shí)施模擬期權(quán)的原則

2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、骨干團(tuán)隊(duì)為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。

第三條 模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義

4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。

第二章 模擬股票期權(quán)的授予總量、股份來(lái)源及相關(guān)權(quán)利安排

第五條 本方案模擬股票期權(quán)的股份由公司股東 ?? ? 提供，其中：股東 ?? 提供 ? 萬(wàn)股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的 ? %），股東 ?? 提供 ? ?萬(wàn)股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的 ? %）。

第八條 受益人在被授予模擬股票期權(quán)時(shí)，享有選擇權(quán)，可以拒絕接受。

第三章 模擬股票期權(quán)受益人的范圍、授予數(shù)量

第十條 本方案模擬股票期權(quán)受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：

第四章 模擬股票期權(quán)的授予期限、權(quán)益

第十一條 模擬股票期權(quán)的授予期限

本模擬股票期權(quán)的授予期限為三年，三年期滿，滿足約定條件可一次行權(quán)。

第十二條 模擬股票期權(quán)的授予權(quán)益

1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤(rùn)分配權(quán)。

2、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤(rùn)分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。

3、公司應(yīng)保證按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤(rùn)分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。

第五章 模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件、行權(quán)期、股權(quán)鎖定期

第十三條 模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件

1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績(jī)達(dá)到公司要求目標(biāo)的，該模擬股票股權(quán)可依據(jù)下述條件全部/部分轉(zhuǎn)為正式股權(quán)。

2、行權(quán)股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績(jī)平均完成率

其中，公司三年業(yè)績(jī)平均完成率大于100%時(shí)，以100%計(jì)算。

補(bǔ)充說(shuō)明：

授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補(bǔ)充說(shuō)明；

業(yè)績(jī)考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；

計(jì)算范例：

（1）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：

三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%

行權(quán)股份=10萬(wàn)股×100%=10萬(wàn)股

（2）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為90%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：

三年業(yè)績(jī)平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%

行權(quán)股份=10萬(wàn)股×97%=9.7萬(wàn)股

（3）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、110%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：

三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%

行權(quán)股份=10萬(wàn)股×100%=10萬(wàn)股

第十四條 模擬股票期權(quán)的行權(quán)期

本方案的行權(quán)期為授予期滿之日后兩個(gè)自然月內(nèi)，逾期未行權(quán)，將視為放棄，相對(duì)應(yīng)的股權(quán)收歸為提供期權(quán)的股東。

第十五條 模擬股票期權(quán)行權(quán)后股權(quán)鎖定期

第十六條 影響模擬股票期權(quán)行權(quán)的外部因素

在授予期限內(nèi)，當(dāng)本協(xié)議與公司資本市場(chǎng)運(yùn)作（如境內(nèi)ipo）監(jiān)管要求沖突時(shí)，在經(jīng)過(guò)股東會(huì)決議的情況下，將根據(jù)相關(guān)要求對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整或提前行權(quán)。

第六章 員工解約、辭職、離職時(shí)的模擬期權(quán)處理

第二十條 因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)；

第二十一條 因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，公司將有權(quán)終止其享有的模擬股票期權(quán)；

第二十三條 因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權(quán)，將由提供股票期權(quán)的股東收回。

第七章 模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

第二十四條 模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

公司股東會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書(shū)、發(fā)出授予通知書(shū)、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書(shū)、模擬股票期權(quán)終止通知書(shū)、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。

第八章 附則

第二十五條 本方案由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期（自施行之日起，期滿一年）結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否修訂。

第二十六條 本方案未盡事宜，由股東會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

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公司創(chuàng)業(yè)方案篇十一

在這辭舊迎新之際，為增強(qiáng)員工的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，總結(jié)過(guò)去一年公司的發(fā)展收獲，表彰優(yōu)秀先進(jìn)，為新一年的發(fā)展提出期望，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，與全體員工一同迎接新年的到來(lái)!

一、年會(huì)主題

xx公司20xx年迎新年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

1、年會(huì)策劃期(年月日至月日)：

本階段主要完成年會(huì)方案的前期策劃，并最終以內(nèi)部通知的形式發(fā)布。

2、年會(huì)準(zhǔn)備期(年月日至月日)：

本階段主要完成人員分工、物料采買、場(chǎng)地選擇、節(jié)目排練等準(zhǔn)備工作，為年會(huì)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：

本階段主要進(jìn)行年會(huì)最終節(jié)目單的確定，進(jìn)行年會(huì)節(jié)目的最終挑選和排練工作，溝通好禮儀小姐、主持人等信息，在公司內(nèi)部發(fā)布具體的活動(dòng)通知，告知活動(dòng)地點(diǎn)和活動(dòng)時(shí)間，給出路線指引。

4、年會(huì)正式演出時(shí)間：

xx年xx月xx日xx時(shí)于xx酒店正式舉辦。

三、年會(huì)地點(diǎn)(待定)

四、年會(huì)目的

1、加強(qiáng)員工彼此間的交流與溝通，增進(jìn)同事之間的情誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升公司全體員工的工作積極性。

2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的整體發(fā)展規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

3、通過(guò)表彰優(yōu)秀先進(jìn)員工的方式，以調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在接下來(lái)的工作中更為用心，創(chuàng)造出更加喜人的成績(jī)。

4、豐富員工生活，讓全體員工得到精神上的放松，答謝全體員工這一年為公司所付出的辛勤努力。

5、給員工一個(gè)充分的展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)年會(huì)活動(dòng)提升替我認(rèn)知和對(duì)公司的認(rèn)同感。

五、參會(huì)人員(待定)

公司全體人員，約xx人左右。

特邀嘉賓xx人，具體名單如下：

六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)

特等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx

一等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx

二等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx

三等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx

七、年會(huì)預(yù)算

詳見(jiàn)附件：年會(huì)預(yù)算表

八、年會(huì)流程

以最終策劃案為準(zhǔn)，然后參照活動(dòng)舉辦時(shí)間確定具體年會(huì)流程。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇十二

世界瞬息萬(wàn)變，社會(huì)生活豐富多彩。作為莘莘學(xué)子，大學(xué)時(shí)光絢爛奪目而又轉(zhuǎn)瞬即逝。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是資源之戰(zhàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時(shí)代給予你機(jī)會(huì)，理應(yīng)舒展身心，謀求一生最大的幸福。

創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)蘊(yùn)藏在年輕朋友的心中，創(chuàng)業(yè)大賽將給你提供一展風(fēng)采的舞臺(tái)。

遠(yuǎn)望方覺(jué)風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。當(dāng)大家踏上職業(yè)生涯之路時(shí)，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。

二.大賽名稱

__大學(xué)首屆創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽

三.大賽目的

本次大賽的目的在于增強(qiáng)大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，塑造大學(xué)生勇于挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)造的品質(zhì)，提升大學(xué)生的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，拓展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的廣闊視野。

四.大賽宗旨

傳播創(chuàng)業(yè)理念，豐富創(chuàng)業(yè)實(shí)踐：

鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn).。

五.大賽時(shí)間

__年__月——__年_月

六.大賽地點(diǎn)

江漢大學(xué)

七.參賽對(duì)象

江漢大學(xué)所有在校本科制大學(xué)生

八.組織單位

主辦方：江漢大學(xué)招生與就業(yè)指導(dǎo)處

承辦方：江漢大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)

九.網(wǎng)絡(luò)支持

十.大賽組委會(huì)(待定)

1、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

2、校方領(lǐng)導(dǎo);

3、武漢市成功青年企業(yè)家。

十一.大賽評(píng)審委員會(huì)(待定)

1、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

2、校方領(lǐng)導(dǎo);

3、武漢市成功青年企業(yè)家;

4、創(chuàng)業(yè)研究理論專家。

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公司創(chuàng)業(yè)方案篇十三

為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的公司年會(huì)創(chuàng)業(yè)策劃活動(dòng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會(huì)開(kāi)一個(gè)年會(huì)，一方面是公司內(nèi)部做一個(gè)年底聚餐同時(shí)溝通一下感情，另一個(gè)更重要的方面就是對(duì)這一年的公司走向發(fā)展做一個(gè)總結(jié)同時(shí)也是對(duì)積極突出的員工做一個(gè)表彰，鼓勵(lì)員工再接再厲，共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個(gè)公司年會(huì)也是要開(kāi)的，并且是開(kāi)的繪聲繪色。

年會(huì)的具體安排：

年會(huì)時(shí)間：1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)

年會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

年會(huì)人員：公司全體人員(不可缺席)

年會(huì)內(nèi)容：簡(jiǎn)介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng))

年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提，這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的，我想做好了對(duì)公司對(duì)員工都是非常好的，因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒(méi)問(wèn)題的。(本著清晰明了)

俗話說(shuō)要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的!

開(kāi)年會(huì)就得有一個(gè)氛圍，那就是裝扮會(huì)議室，以下幾點(diǎn)值得大家參考

首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻

這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫(xiě)上去，等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候，我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好，這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

其次得說(shuō)一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：

會(huì)議室鮮花布置：會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開(kāi)。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的`高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級(jí)別而定。

再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。

我們公司自己組織了些人，大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品，一共買了100個(gè)氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

再次就是會(huì)議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái)，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。

準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點(diǎn)。

我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始：

宣布年會(huì)開(kāi)始，宣讀開(kāi)幕詞，做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個(gè)部署。

2.各部門經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)，為下一年的工作做部署。

3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講

4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門

5.聚餐活動(dòng)

公司創(chuàng)業(yè)方案篇十四

1、自我定位：價(jià)值追求者。作為一個(gè)價(jià)值追求者，創(chuàng)業(yè)，是敢于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以滿足自己的價(jià)值追求的‘過(guò)程’。

2、創(chuàng)業(yè)可行性研究要點(diǎn)：

（1）規(guī)范化?？尚判詧?bào)告必須是建立在充分的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上。而且，在同一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，數(shù)據(jù)格式什么樣，是統(tǒng)一的，這樣分析和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一。

（2）定量分析。必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，宏觀與微觀的市場(chǎng)，用戶，競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化。

（3）對(duì)市場(chǎng)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況，正常狀況和最差狀況。

（4）詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織，人員，資金，設(shè)備，工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表。

（5）對(duì)潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)形式變化，風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變實(shí)施，把意外情況的影響控制在最低水平。

（6）對(duì)執(zhí)行的方式，流程有一明確的描述，為實(shí)體操作做好充分的準(zhǔn)備。

3、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)之談：

（1）創(chuàng)業(yè)對(duì)人的考驗(yàn)是全方位的，不僅僅是創(chuàng)業(yè)技能，還包括心理素質(zhì)，身體素質(zhì)，人文素質(zhì)，藝術(shù)素質(zhì)，國(guó)際素質(zhì)等等。

（2）克服困難的能力，是創(chuàng)業(yè)的必修課。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，就是不斷克服各種各樣困難的過(guò)程。

（3）市場(chǎng)唯一的不變就是“變”，創(chuàng)業(yè)唯一的要求就是“思”，思考問(wèn)題，思考資金，思考人才，思考管理，思考成本，思考利潤(rùn)，思考創(chuàng)新，思考產(chǎn)品，思考昨天，今天，明天的一切。

（4）沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益，注意研究朋友淘汰率，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，誰(shuí)是真正的朋友永遠(yuǎn)是一個(gè)謎。

（5）成功的創(chuàng)業(yè)者與知識(shí)，學(xué)歷，專業(yè)有聯(lián)系，但是，決定創(chuàng)業(yè)成功的不一定是只是，學(xué)歷，專業(yè)，而是機(jī)遇，膽略，財(cái)商，關(guān)系，環(huán)境，財(cái)力等綜合因素相互作用的結(jié)果。

4、自省箴言：

當(dāng)你每次看到這份為自己量身定做的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案的時(shí)候，你應(yīng)該知道，你的選擇對(duì)于你來(lái)說(shuō)，承載著對(duì)家庭的責(zé)任和對(duì)朋友的承諾，你絕不忍心讓深愛(ài)你的父母操勞一輩子。你知道，以后的路會(huì)很難走，但你不會(huì)認(rèn)輸，縱使困難重重，你也絕不會(huì)放棄，堅(jiān)持自己的理想，頑強(qiáng)的走下去，你一定能行，因?yàn)槟阍f(shuō)過(guò)，最大的成功不是成為有錢人，而是竟可能最大限度的釋放自己的能量，去做自己想做的，去做自己能做的，就像石油一樣，它的價(jià)值在于被開(kāi)采，充分發(fā)揮自己的能量，而不是永遠(yuǎn)被深埋在地底下！

人的一生很有限，并只有一次，所以絕不能虛度，既然活著，就要活得精彩，不要留下任何遺憾，去吧，去追求屬于你自己的夢(mèng)，唯有不斷追求，活著，才有意義。相信自己，你一定可以！everythingwillbeok，justdoit！

5、座右銘：

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”——唐、李白《行路難》

“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。”——唐、李白《將進(jìn)酒》

1創(chuàng)業(yè)首選類型——生態(tài)鱔魚(yú)養(yǎng)殖

選擇理由：

（1）黃鱔養(yǎng)殖市場(chǎng)前景廣闊

今年由于黃鱔野生資源的減少，并沒(méi)有出現(xiàn)像前幾年那樣的價(jià)格減半。8月初，在南京市場(chǎng)了解到，條重100克左右的黃鱔市場(chǎng)批發(fā)價(jià)是30～38元/公斤，而2～4月同規(guī)格的黃鱔批發(fā)價(jià)也只有38～45元/公斤。業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，近兩年黃鱔供應(yīng)量少，價(jià)格穩(wěn)居高位。在野生資源減少和市場(chǎng)價(jià)格走高的情況下，黃鱔的人工養(yǎng)殖前景非常可觀。

（2）市場(chǎng)供需矛盾突出

據(jù)了解，目前各地市場(chǎng)上的黃鱔大多是天然捕撈獲取的，由于黃鱔的自然棲息習(xí)性決定了天然捕撈的黃鱔只能在4～10月集中上市，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，黃鱔的人工養(yǎng)殖市場(chǎng)前景廣闊。我國(guó)野生黃鱔年產(chǎn)量在40～50噸，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)黃鱔年需求量在100多萬(wàn)噸，目前人工養(yǎng)殖量最多只有10多萬(wàn)噸；韓國(guó)和日本等喜食黃鱔的國(guó)家年需求量也在20萬(wàn)噸以上，黃鱔的產(chǎn)需缺口很大。另外，黃鱔加工產(chǎn)品出口前景也較為看好，我國(guó)烤鱔串、香鱔片等熟食商品出口量也在逐年遞增。

（3）較高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

鱔魚(yú)中含有豐富的dha和卵磷脂，它是構(gòu)成人體各器官組織細(xì)胞膜的主要成分，而且是腦細(xì)胞不可缺少的營(yíng)養(yǎng)。根據(jù)美國(guó)試驗(yàn)研究資料，經(jīng)常攝取卵磷脂，記憶力可以提高20%。故食用鱔魚(yú)肉有補(bǔ)腦健身的功效。它所含的特種物質(zhì)“鱔魚(yú)素”，能降低血糖和調(diào)節(jié)血糖，對(duì)糖尿病有較好的治療作用，加之所含脂肪極少，因而是糖尿病患者的理想食品。鱔魚(yú)含有的維生素a量高得驚人。維生素a可以增進(jìn)視力，促進(jìn)皮膜的新陳代謝。有人說(shuō)“鱔魚(yú)是眼藥”，過(guò)去患眼疾的人都知道吃鱔魚(yú)有好處。常吃鱔魚(yú)有很強(qiáng)的補(bǔ)益功能，特別對(duì)身體虛弱、病后以及產(chǎn)后之人更為明顯。它的血還可以治療口眼歪斜。祖國(guó)醫(yī)學(xué)認(rèn)為，它有補(bǔ)氣養(yǎng)血、溫陽(yáng)健脾、滋補(bǔ)肝腎、祛風(fēng)通絡(luò)等醫(yī)療保健功能。

2、擴(kuò)充類型——黃顙魚(yú)的生態(tài)養(yǎng)殖

選擇理由：

（1）養(yǎng)殖黃顙魚(yú)利潤(rùn)可靠。

廣東一些最早養(yǎng)殖黃顙魚(yú)的養(yǎng)殖戶，從20xx年開(kāi)始養(yǎng)黃顙魚(yú)至今，從18元/斤跌到元/斤，雖然出魚(yú)價(jià)格有高也有低，但年年都有盈利。不論市場(chǎng)魚(yú)價(jià)如何低迷，黃顙魚(yú)的售價(jià)始終沒(méi)有低過(guò)成本價(jià)。每年3—6月份是水產(chǎn)品上市淡季，這個(gè)時(shí)間段廣東的黃顙魚(yú)出售量最大，能獲得好價(jià)錢。廣東養(yǎng)殖黃顙魚(yú)的養(yǎng)殖戶紛紛表示對(duì)這種魚(yú)很有信心，還會(huì)繼續(xù)養(yǎng)這種魚(yú)。

（2）黃顙魚(yú)耐運(yùn)輸，銷售過(guò)程中極低損失，中間利潤(rùn)有保證，活鮮水產(chǎn)品流通商熱衷于銷售。

（3）黃顙魚(yú)味道鮮美、價(jià)格適中，成為大眾消費(fèi)水產(chǎn)品種，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)龐大。黃顙魚(yú)也有一定的藥用價(jià)值，其肉性味甘、平，有祛風(fēng)、利尿之功效，可用以主治水腫、喉痹腫痛等癥，人們有一定的消費(fèi)習(xí)慣。廣東養(yǎng)殖面積接近3萬(wàn)畝的黃顙魚(yú)70%都是往外省銷售，銷路暢通無(wú)阻。

（4）黃顙魚(yú)的銷售靈活，不同規(guī)格價(jià)格不一樣，各種規(guī)格都可以上市銷售，也不受季節(jié)與氣溫的影響，養(yǎng)殖戶可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格靈活調(diào)整出塘?xí)r間，這也是眾多養(yǎng)殖戶喜歡養(yǎng)殖黃顙魚(yú)的原因之一。

依目前發(fā)展情況看來(lái)，未來(lái)幾年黃顙魚(yú)的養(yǎng)殖區(qū)域會(huì)不斷擴(kuò)大，由主養(yǎng)區(qū)向周邊地區(qū)擴(kuò)散，由主養(yǎng)省份向臨近省份擴(kuò)散，以多種養(yǎng)殖模式共同發(fā)展。未來(lái)幾年全國(guó)范圍內(nèi)黃顙魚(yú)的養(yǎng)殖量預(yù)計(jì)仍會(huì)有增長(zhǎng)。

3、前期總體規(guī)劃

20xx—07—20xx—09市場(chǎng)調(diào)查

20xx—05—20xx

（試探性養(yǎng)殖）

啟動(dòng)資金：3萬(wàn)

養(yǎng)殖規(guī)模：300平米

養(yǎng)殖方式：生態(tài)養(yǎng)殖

種苗引進(jìn)方式：收購(gòu)（主）、人工培育（次）

預(yù)獲純利：5—6萬(wàn)

基本流程

20xx—20xx

（規(guī)模性養(yǎng)殖）

養(yǎng)殖規(guī)模：800—1000平米

新增項(xiàng)目：葡萄種植（主要為鱔魚(yú)構(gòu)建良好的環(huán)境）、黃顙魚(yú)養(yǎng)殖

養(yǎng)殖方式：生態(tài)養(yǎng)殖

種苗獲取方式：人工培育（主）、收購(gòu)（次）

預(yù)計(jì)純利：20—30萬(wàn)

基本流程

20xx——根據(jù)市場(chǎng)走向進(jìn)行選擇：

1、開(kāi)展生態(tài)蟮的生加工項(xiàng)目。

2、發(fā)展生態(tài)蟮苗的專項(xiàng)培育工程。

3、基于原有基礎(chǔ)增加其它生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目。

（一）生態(tài)鱔魚(yú)養(yǎng)殖

注：四個(gè)月為一個(gè)養(yǎng)殖季度（除種苗培育期，即50g以下培育期）

第一季度

1、預(yù)期成本