在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇一

在項目管理過程中，合同是非常重要的一環(huán)。一個好的項目管理合同能夠幫助項目順利進(jìn)行，同時也能夠保證項目的利益最大化。然而，收尾合同的步驟往往被忽視或降低了重要性。在這篇文章中，我將分享我在項目管理合同收尾過程中的心得和體會。

第二段：準(zhǔn)備工作

在項目管理接近收尾階段的時候，合同收尾工作就需要開始準(zhǔn)備。首先，我們需要仔細(xì)檢查合同條款，確保所有的工作都得到了完美的執(zhí)行。其次，我們需要與合同相關(guān)的人員進(jìn)行溝通，包括客戶、承包商、供應(yīng)商等，讓他們了解我們即將進(jìn)行的步驟，也讓他們準(zhǔn)備好相關(guān)的材料和信息。最后，我們需要確定收尾階段的時間表和計劃，確保一切能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

第三段：執(zhí)行收尾工作

在準(zhǔn)備好所有的工作后，我們需要在規(guī)定的時間內(nèi)按照時間表和計劃進(jìn)行收尾工作。首先，我們需要對所有的工作進(jìn)行檢查，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、領(lǐng)域知識等方面，并將檢查結(jié)果與合同條款進(jìn)行比對。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我們需要及時解決。其次，我們需要準(zhǔn)備項目總結(jié)報告，其中應(yīng)當(dāng)包括項目執(zhí)行情況、目標(biāo)達(dá)成情況、問題解決情況、客戶滿意度等方面的內(nèi)容，為今后的工作提供參考。最后，我們需要通知客戶、承包商等相關(guān)人員，讓他們知道收尾工作已經(jīng)完成，同時也讓他們有機(jī)會表達(dá)意見和反饋。

第四段：總結(jié)經(jīng)驗

在收尾工作完成之后，我們需要對整個項目進(jìn)行總結(jié)和分析，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在今后的工作中得到應(yīng)用。首先，我們需要識別和分析我們在項目管理過程中所犯的錯誤和不足，并找出改進(jìn)的方向和辦法。其次，我們需要總結(jié)成功的做法和方法，以便在今后的項目中得到使用。最后，我們需要分享總結(jié)報告，并讓相關(guān)人員了解我們所做的工作和我們的經(jīng)驗教訓(xùn)。

第五段：展望未來

在項目管理合同收尾過程中，我們需要始終保持清醒的頭腦和耐心，以便保證項目的順利完成。我們也需要始終關(guān)注客戶、承包商和供應(yīng)商的需求和意見，并在問題發(fā)生時及時采取行動。今后，我們將繼續(xù)秉承良好的工作態(tài)度和合作精神，為客戶提供更好的服務(wù)和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)論：

在項目管理合同收尾過程中，我們應(yīng)當(dāng)始終保持透明、公正和誠信的態(tài)度和行為，以便滿足客戶的需求和期望，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也應(yīng)當(dāng)注重總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在今后的工作中得到應(yīng)用。只有這樣，我們才能夠在項目管理的道路上走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)定，更成功。

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇二

委托人：

姓名：身份證：

通訊地址：聯(lián)系電話：

公司名稱：法人代表人：

公司注冊地址：組織機(jī)構(gòu)代碼：

委托代理人：身份證：

通訊地址：聯(lián)系電話：

受托人

姓名：身份證：

通訊地址：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹(jǐn)以共同遵守：

第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。

第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。

第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日

第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。

1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。

2、乙方第二年零利潤上交。

3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。

4、乙方負(fù)責(zé)確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。

第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負(fù)責(zé)。

第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行的大修、改造、改擴(kuò)建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。

第七條：各級管理機(jī)構(gòu)和管理人員的配臵使用，由乙方負(fù)責(zé)。

第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。

第九條：甲方的權(quán)力及義務(wù)

1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。

見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。

3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負(fù)責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。

6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。

7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔(dān)。

第十條：乙方權(quán)利和義務(wù)

1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。

2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。

3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。

4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進(jìn)行改造和改擴(kuò)建。

5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。

6、乙方有義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。

7、乙方有義務(wù)對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負(fù)責(zé)。

8、乙方有義務(wù)對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進(jìn)行日常維護(hù)與養(yǎng)護(hù)。

9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。

10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。

第十一條：違約責(zé)任

如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責(zé)。

第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。

第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達(dá)成之補(bǔ)充本協(xié)議具有同等法律效力。

第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。

第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。

甲方：乙方：

簽署時間：

_____年_____月_____日

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇三

它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

同時，合同管理也對保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。

因此，筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。

建設(shè)工程合同管理的基本原則(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，

任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點。

業(yè)主和/或項目管理公司在進(jìn)行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，筆者認(rèn)為應(yīng)以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

現(xiàn)代工程合同管理有哪些特點[2]

建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進(jìn)的過程。

在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間，有的工程長達(dá)5年甚至更長。

以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。

當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。

由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。

(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大。

對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。

反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。

(3)工程合同變動較為頻繁。

這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。

因此，加強(qiáng)合同控制與變更管理就十分重要。

(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。

因此對工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。

首先是因為工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。

其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。

再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。

工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)行。

(5)合同風(fēng)險大。

由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險也大，所以，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險是至關(guān)重要的。

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇四

建 設(shè) 地 點：

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 建設(shè)地點：

1.3 工程規(guī)模：

1.4 建設(shè)內(nèi)容：

1.5 工程總投資：

1.6 預(yù)計的建設(shè)工期：

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設(shè)計管理

內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 招投標(biāo)管理

內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。

2.3 合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4 變更管理

內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

2.6 投資管理

主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7 資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限

3.1 項目管理服務(wù)費

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期

3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計 萬元。

第四條 委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 甲方權(quán)利

4.1.1 甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。

4.1.2 甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。

4.1.3 甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。

4.1.4 甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

4.1.5 甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6 甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

4.2 甲方義務(wù)

4.2.1 甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。

4.2.2 甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。

4.2.5 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。

4.3 甲方責(zé)任

4.3.1 甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

第五條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

5.1 乙方權(quán)利

5.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.3 乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。

如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。

5.1.4 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。

5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。

5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

5.1.8 乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務(wù)

5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。

5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。

5.2.4 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5.2.5 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。

5.2.6 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

5.2.8 甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責(zé)任

5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5.3.3 乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

5.4 項目管理機(jī)構(gòu)

5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項目管理人員。

5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5 項目管理經(jīng)理

5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。

5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。

5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。

第六條 違約責(zé)任

6.1 甲方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時：

(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;

(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;

(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第七條 爭議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第九條 乙方免責(zé)條款

9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址：

法定代表人：

開戶銀行：

帳號：

郵編：

電話：

傳真：

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇五

乙方（被委托人）：_______

1、工程名稱：_______

2、略

3、國土證：

4、用途：商業(yè)、住宅

5、建設(shè)地點：_______

6、建設(shè)規(guī)模：_______

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

（8）定期向甲方匯報工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理、

（10）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜、

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

（1）甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)、

（4）負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項、

（8）負(fù)責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)、

1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%；

2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費___%；

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%；

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清、

設(shè)計質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂、

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力、

甲方（公章）：_____

乙方（公章）：_____

法定代表人：_____

法定代表人：_____

委托代表人：_____

委托代表人：_____

電話：_____

電話：_____

地址：_____

地址：_____

帳戶：_____

帳戶：_____

_____年_____月_____日

_____年_____月_____日

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇六

4.1.2項目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點等級的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在項目竣工前

a、機(jī)關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c、d出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。

c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

d、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

(4)實現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進(jìn)行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級不良工點處罰。

4.2項目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎

4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的.階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。

4.2.3項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權(quán)利、義務(wù)

5.2公司負(fù)責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。

5.3項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。

6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

6.2負(fù)責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。

(計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。

6.4項目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊伍。

6.5項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

6.6項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

6.7項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。

6.8項目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。

6.9項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

6.10項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培

7.1項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。

7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。

7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理制定。

7.6工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更龍訓(xùn)計劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。

8其它

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

8.2合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

8.3合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理：

項目部

項目經(jīng)理：

簽約日期：年月日

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇七

委托方： (以下簡稱甲方) 受委托方： (以下簡稱乙方)

本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對 工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。

一、甲方將 項目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費。

二、甲方和乙方共同組織項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。

三、工期：執(zhí)行雙方確認(rèn)的實際施工工期。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。

2、甲方負(fù)責(zé)各施工隊施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。

3、甲方負(fù)責(zé)甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。

4、甲方承擔(dān)工程招投標(biāo)所發(fā)生的各項費用。

六、乙方責(zé)任

1、乙方負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。

2、乙方負(fù)責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。

3、乙方負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計。

4、乙方負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)例會。

5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊所簽合同的履行。

七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費的支付

酬金及現(xiàn)場經(jīng)費依據(jù)工程形象進(jìn)度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)暫按工程合同總造價%計取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價調(diào)整。

八、項目工程款的支付流程

各施工隊每月編制已完工程進(jìn)度報表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。

九、違約責(zé)任：

1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔(dān)。

2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費，造成的損失由甲方承擔(dān)。

3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。

十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。

十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(章) 乙方(章)

單位地址： 單位地址：

法定代表人： 法定代表人：

簽約日期： 簽約日期：

委托代理人： 委托代理人：

電話： 電話：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

項目合同管理程序包括哪些內(nèi)容篇八

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經(jīng)理)

1、工程概況：

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3主要工程量：

1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，

2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。

3、承包經(jīng)營指標(biāo)：

3.1承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

(合計元)

3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

3.3安全：無人身重傷及以上事故

3.4工期：天

3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。

4、項目經(jīng)理薪金：

4.1.1項目經(jīng)理薪金基數(shù)：

(2)承諾利潤的`3%(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

(3)超額利潤的10%;