計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

qc工作計劃參考篇一

2017 年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的 13 條質(zhì)量價值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標準化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。

以 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系和 iso22000:2005 食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據(jù) pdca 循環(huán)管控質(zhì)量，達到行知并舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。

完善品控部原有的組織架構(gòu)、細化各崗位職責(zé)、強化日常工作紀律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。

(一)進料品控

進料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進廠驗收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細統(tǒng)計《進料品控周報表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產(chǎn)部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。

加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評價。對重點原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過 iso9001:2008 認證、iso22000:2005 認證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗收合格率結(jié)算貨款。

(二)現(xiàn)場品控

強化現(xiàn)場品控日常工作紀律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產(chǎn)部開一張《不合格處置單》。如實做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。

(三)實驗室管理

實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。2017 年我部將從實驗室的工作目標、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標準及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范 》三級文件。

加大加嚴農(nóng)殘指標、重金屬指標、微生物指標監(jiān)控力度。重點原輔料農(nóng)殘指標、重金屬指標監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機構(gòu)做重點原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。

(四)內(nèi)外聯(lián)工作

一如既往配合行政部做好 sc 證換證、續(xù)證，iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認證和iso22000:2005 食品安全管理體系認證外審，計量器具鑒定校準，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(五)技術(shù)改造

選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

2016 年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認證、iso22000:2005 食品安全管理體系認證的要求。為有效地運行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標準手冊》、《標簽質(zhì)量標準手冊》、《包裝物質(zhì)量標準手冊》等三級文件 。

為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人為破壞)的風(fēng)險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。2017 年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產(chǎn)品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認證

(一)體系

2015 年公司先后通過了 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認證、iso22000:2005 食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運營體系，按照 iso體系的要求，也不限于 iso 體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。

(二)認證

全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門做好 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認證和iso22000:2005 食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001 環(huán)境管理體系認證、英國零售商協(xié)會 brc 國際認證、人權(quán)驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001 環(huán)境管理體系認證、brc 國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅實的基礎(chǔ)。

品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索?；厥走^去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，樹立正確的質(zhì)量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內(nèi)推出《公司基本法》。

qc工作計劃參考篇二

為進一步加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，貫徹落實^v^《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《西安市市政設(shè)施管理局關(guān)于開展“xx年質(zhì)量月”活動的通知》（市政管發(fā)[xx]xx號文件精神，我項目經(jīng)理部將開展“xx年度地鐵建設(shè)“質(zhì)量月”xx”系列活動，現(xiàn)將有關(guān)活動安排如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提升市政設(shè)施管理養(yǎng)護建設(shè)水平”工作方針，明確質(zhì)量管理職責(zé)，努力營造公司重視質(zhì)量、項目部追求質(zhì)量、全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，進一步提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

提升工程建設(shè)、維護、設(shè)施管理質(zhì)量，大中型工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，其他工程質(zhì)量一次驗收合格率98%以上。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：xx

副組長：xx

一）時間：xx年9月25日— 10月25日

二）階段

1、第一階段，學(xué)習(xí)宣傳：（9月25日至9月27日）；

1）、制定活動方案，項目部召開“質(zhì)量月”活動動員大會。

2）、在辦公區(qū)域、施工場地等處、懸掛橫幅、標語，對質(zhì)量法規(guī)規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳。形成“質(zhì)量意識在心間、質(zhì)量管理看行動”的良好開局。

2、第二階段，自查自糾：（9月28日至9月30日）；

1）、項目部對質(zhì)量管理體系及運行過程進行檢查；

3）、項目部對工程材料全面自查，檢查內(nèi)容包括臺帳、檢測資料、材料管理及施工質(zhì)量管理等，對檢查出的問題及時整改完善。

4）、對施工現(xiàn)場進行自查，排查質(zhì)量通病及質(zhì)量安全隱患。

對自查情況進行匯總，分析原因，形成書面材料，于10月8日前上報分公司里。

3、第三階段，整改階段（10月8日至10月20日）

根據(jù)自查結(jié)構(gòu)完成質(zhì)量管理體系，對不規(guī)范的質(zhì)量行為、質(zhì)量通病、現(xiàn)場管理漏洞采取討論會、現(xiàn)場會、專項培訓(xùn)等形式，使行為人充分認識到其質(zhì)量危害。將整改情況形成文字資料10月20日之間前上報。

4、第四階段?？己丝偨Y(jié)（10月20日至10月25日）

對項目部的施工質(zhì)量管理工作從質(zhì)量月活動和當月質(zhì)量工作兩個方面進行

總結(jié)，為積極開展“質(zhì)量治理兩年活動”工作奠定基礎(chǔ)，提出改進質(zhì)量管理工作的建議，爭取在今后的工作中質(zhì)量管理更上一個臺階。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織；

項目部提高對質(zhì)量行動的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心安排，認真部署，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對實際情況，制定認真可行的工作方案。并認真組織實施，形成質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標，突出重點；

項目部結(jié)合承擔(dān)的施工任務(wù)確定目標，確立主題和重點，制定具體活動方案。

3、深入宣傳，形式多樣；

利用標語、會議、培訓(xùn)等形式，深入宣傳，明確質(zhì)量月活動的意義和目標，確保質(zhì)量工作目標順利實現(xiàn)。

xx建設(shè)有限公司地鐵xxxx項目經(jīng)理部

xx年xx月

qc工作計劃參考篇三

xx年是xx支行各項業(yè)務(wù)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初上級行所確定的指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標任務(wù).在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，通過全行員工的共同努力，克服了種種困難，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項工作。

1、負債業(yè)務(wù)方面，扎實做好“開門紅”的各項工作，全力以赴拓展存款業(yè)務(wù)。

一是完善激勵機制，強化工作責(zé)任。強化責(zé)任意識，調(diào)動了廣大員工的積極性和潛力。

二是抓好重點客戶營銷。對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理，確立營銷重點，細化營銷措施，支行全體人員犧牲個人休息時間，利用各種渠道、多種方式，調(diào)動一切有利社會關(guān)系，加強對優(yōu)質(zhì)客戶群體的客戶關(guān)系維護和深度營銷。

2、中間業(yè)務(wù)方面，通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)交叉銷售、相互帶動，促進中間業(yè)務(wù)收入快速增長，提高客戶貢獻率。行卡業(yè)務(wù)方面，按照市分行超常規(guī)、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署，鎖定目標，主要圍繞三個客戶群體做工作。

（1）企業(yè)客戶群體。加強對小企業(yè)代發(fā)工資的營銷力度，做好代發(fā)工資的營銷工作，增加發(fā)卡量。

（2）外出務(wù)工人員的發(fā)卡工作。抓住春節(jié)外出人員回家的時機，做好發(fā)卡工作。

（3）特殊族群。把營銷特殊群體作為工作重點來抓，全面推廣綠卡各類卡種全方位立體營銷，搶占銀行卡市場份額。

3、截止10月底，全行存款xx萬元，較年初新增xx萬元，同比增加xx萬元，完成年計劃的xx%。貸款業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，零售貸款持續(xù)增長。10月末，人民幣貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元,貸款余額市場占比xx% ,貸款新增占比xx%。雙降工作有新進展，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，不良貸款余額xx萬元，比年初下降xx萬元，不良率xx%。中間業(yè)務(wù)增長較快，個別指標滯后。綠卡新增發(fā)卡xx張，完成計劃的xx％；綠卡通卡新增發(fā)卡xx張，完成年計劃的xx％；新增個人中高端客戶數(shù)xx戶，完成年計劃xx％；基金代銷xx萬元，完成年計劃的xx%,實現(xiàn)基金代銷收入xx萬元，完成年計劃的xx%；新增淘寶卡xx戶，占年計劃的xx%；保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)收入xx萬元，完成計劃的xx％；代發(fā)薪新增xx戶，完成年計劃的xx％。支付結(jié)算開戶工作取得一定進展。新開結(jié)算帳戶xx戶，其中10萬元以上個人帳戶xx個，完成年計劃的xx %。中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，同比增加xx%，完成年計劃的xx%，效益水平同比有所xx，元月至10月實現(xiàn)帳面利潤xx萬元，同比上升xx%。

qc工作計劃參考篇四

野營房分廠 王偉濤 一天的質(zhì)量管理體系和qc培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但使我受益匪淺，之前我老是覺得質(zhì)量體系是形式，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)結(jié)束了，但這一天的培訓(xùn)所接觸到的許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢消化。

如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和做好qc攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現(xiàn)在面臨的市場現(xiàn)狀，如果沒有質(zhì)量的保證，在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓(xùn)更有意義。

通過這次培訓(xùn)，我了解到體系執(zhí)行標準不僅可以增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)能真正做到凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進和不斷提升。

意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。

學(xué)習(xí)完之后，對比著我分廠質(zhì)量管理和qc攻關(guān)工作運行情況，雖然在這幾年質(zhì)量管理和qc攻關(guān)上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是分廠整體質(zhì)量意識還夠;二是質(zhì)量上執(zhí)行能力不夠強;三是質(zhì)量管理體系和qc攻關(guān)宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強。

通過這次培訓(xùn)，我首先將會嚴格要求自己，認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做好分廠qc攻關(guān)活動的組織工作，讓質(zhì)量真正成為野營房分廠的奠基石。

qc工作計劃參考篇五

時間總在不經(jīng)意間悄然流逝，晃眼間便到了20xx年的年尾，12月份，每年的最后一個月，也是我們該給過去的一年做個總結(jié)的時候，回顧過去一年，不僅在理論知識上學(xué)習(xí)到了很多，在管理能力上也大有提升。在此我就將這一年的的工作言簡意賅的總結(jié)一下：

1. 首先是日常工作內(nèi)容：在這一年我們科室采取輪崗制度，為的就是讓大家盡可能的學(xué)習(xí)到更多的知識、提升自己的能力。我做過的工作主要有片劑中間體及成品的檢驗、申報注冊藥政相關(guān)注射劑的檢驗、滴定液及對照品的標定和管理、以及目前從事的科室相關(guān)文件(包括sop、記錄、驗證方案、報告等)的起草、培訓(xùn)、管理工作。

2. 其次是科室的管理工作，身為組長，不僅要求我在完成工作的同時，還要做好帶頭、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。這一點我深有體會，今年公司開展班組建設(shè)，無論從公司的推廣的6s成果展示、日常的班組會議，還是到平時的`節(jié)能減排，部門培訓(xùn)自檢等。我們都做到實處，早會上我會統(tǒng)計一下大家今天的工作安排和提出的問題，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用資源，及時解決存在的問題，從而避免了做無用功，或同事間相互之間交接溝通不明確的現(xiàn)象存在。還有我們會不定期的組織部門內(nèi)部自檢，會針對發(fā)現(xiàn)的問題討論出解決的辦法，對某項實驗操作薄弱的地方我們會定期組織培訓(xùn)，并采取實踐考核的方式來達到效果。誠然，我們班組不僅要做的好，還要把它宣傳出去，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會看到我們的成效，而我則擔(dān)當起此重任，我會把我們的工作內(nèi)容展示在看板上，把我們建設(shè)的過程演講出來，參加公司季度優(yōu)秀班組的評選，也正因為我們班組長積極努力帶好頭，才會把大家組織團結(jié)起來，班組建設(shè)才會搞的紅紅火火。

20xx年對于我來說是不平凡的一年，這一年也驗證了我們團隊凝聚力的重要性，20xx我們經(jīng)歷了大小小的檢查，從外商的審計、國家的gmp、fda、歐盟檢查等等，現(xiàn)在的我經(jīng)過歷練，面對檢查由起初的慌亂不知如何準備，到后來的從容自如安排帶領(lǐng)組員共同努力。每經(jīng)歷一次檢查就會成熟一點，會知道檢查的著重點在哪，該如何防范，小到邊邊角角的衛(wèi)生，大到檢驗操作的熟練度和文件的管理規(guī)范性。正是大家的加班加點的通力合作，使得我們順利通過了一個又一個的檢查。我也深切的感受到我們團隊的力量是不可估量的!

回顧完20xx，展望20xz，來年要做的事情還有很多：

1. 繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識，夯實基礎(chǔ)。其中包括翻譯usp、ep、jp藥典里收錄的檢查法、2015版藥典變更的文件等、業(yè)余擴充執(zhí)業(yè)藥師考試中的基礎(chǔ)內(nèi)容，公司現(xiàn)狀與國際接軌，也就要我們提升自己的專業(yè)水平。才會適應(yīng)公司日新月異的發(fā)展.

2. 積極努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作，對于管理工作，首先身先士卒，先把自己做好，給同事做好榜樣，傳遞正能量，才能帶動整個團隊向前發(fā)展。繼續(xù)把班組建設(shè)得更好更強!

最后希望在新的一年里，我們大家可以繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)合作、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，祝愿我們的團隊蒸蒸日上，我們的公司越來越強，更上一層樓!

qc工作計劃參考篇六

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。

(一)質(zhì)量工作重點

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、加強內(nèi)部溝通

管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn);對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責(zé)。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。

9、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。

1、完善質(zhì)量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

2、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。

qc工作計劃參考篇七

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

3、負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

13、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

15、依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

16、負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；

18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

qc工作計劃參考篇八

工作匯報煙草企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)匯報匯報建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)煙草

一、思想政治工作在構(gòu)建和諧文化各層面的切入點 企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”； 訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念” 企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個利益”價值觀應(yīng)從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。加入to之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從2003年開始，國家局提出了“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當前行業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)?！皾M足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強化了務(wù)實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風(fēng)；強化了誠信觀念，強調(diào)誠信是企業(yè)信譽之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。

面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作所能包辦的。以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和行業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和國家、行業(yè)、企業(yè)和職工四方面利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議，為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

煙草企業(yè)學(xué)習(xí)《建立健全懲辦和預(yù)防***體系xx年——201x年工作規(guī)

劃》心得體會

作為一項長時間的工作來抓。煙草管理部分既要承當生產(chǎn)經(jīng)營組織職能，又要履行行政執(zhí)法職能，而且實行專賣專營，權(quán)利相對集中，責(zé)任十分重大，稍有不慎，就輕易被拉攏腐蝕。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持蘇醒和警惕，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。一是要慎欲。近幾年來，煙草行業(yè)的經(jīng)營效益大幅度提升，干部職工要建立正確的政績觀，把取得的成績主要回功于國家的專賣專營政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，正確處理收進分配期看值與現(xiàn)實可行性存在較大差距的突出矛盾和題目。在平常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要增強拒腐防變的能力，一定要自重、自省、自警、自勵，時刻經(jīng)得起***的考驗。二是要慎權(quán)。要把權(quán)利看成是一種責(zé)任，而不是給個人的特權(quán)；把權(quán)利看成是奉獻，而不是方便個人索取的工具；把權(quán)利看成是重托，而不是貪圖享受的條件。正確對待權(quán)利，慎重使用權(quán)利，既是對黨的事業(yè)負責(zé)，也是對自己的政治生命負責(zé)。嚴格依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、提倡***管理的風(fēng)尚，構(gòu)成“以制度管人、以制度管物、以制度管事”的長效機制，積極投身到反腐倡廉的建設(shè)中來，鑄造煙草企業(yè)拒腐防變的強大陣營，構(gòu)建穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的責(zé)任煙草。