價(jià)值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用2022，一起來(lái)看看吧!

價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用

摘要:從探討施工成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性出發(fā)，結(jié)合我國(guó)建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價(jià)值工程應(yīng)用特點(diǎn)，通過(guò)研究其在福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用，提出了價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:價(jià)值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

1施工成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性

1.1以顧客價(jià)值為中心

在競(jìng)爭(zhēng)中避免被市場(chǎng)所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)又控制自己的建設(shè)成本。傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省消耗或者通過(guò)減員降低成本，而價(jià)值工程是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

1.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，更具實(shí)用性

功能分析是價(jià)值工程的核心，要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能為目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對(duì)必要功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項(xiàng)功能的成本，從而確定合理的目標(biāo)成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價(jià)值的成本。價(jià)值工程可以詳細(xì)地分析建筑項(xiàng)目的成本及其來(lái)源，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于施工項(xiàng)目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

1.3可以用于全壽命周期成本管理

價(jià)值工程成本管理理論可以對(duì)成本管理的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。價(jià)值工程基于全壽命周期的角度，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價(jià)值工程的目標(biāo)是要達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的成本最低。

2建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價(jià)值工程應(yīng)用特點(diǎn)

2.1我國(guó)建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

1)成本管理理念相對(duì)落后，思想重視不夠，意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)施工管理只注重質(zhì)量和進(jìn)度，成本控制有所忽視。施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒(méi)有意識(shí)到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度，但沒(méi)有將成本控制的工作落實(shí)到個(gè)人身上。施工成本管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要各級(jí)部門及人員的參與和配合，目前來(lái)看，許多施工企業(yè)并沒(méi)有明確的目標(biāo)成本責(zé)任制，成本責(zé)任分配不夠清晰，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

2)缺乏專業(yè)的指導(dǎo)。企業(yè)對(duì)于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視、不指導(dǎo)，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機(jī)械維護(hù)不當(dāng)?shù)氖录矔r(shí)有發(fā)生，都會(huì)造成一些不必要的成本損失。3)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)。在施工企業(yè)中，常會(huì)看到關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本計(jì)劃的制定一般是由成本部來(lái)完成，施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案則是由技術(shù)部門或者通過(guò)技術(shù)專家論證來(lái)確定，而兩個(gè)部門在實(shí)施各自工作的時(shí)候，并沒(méi)有很好地溝通，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進(jìn)行全面的考慮。由此一來(lái)，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2價(jià)值工程用于施工企業(yè)的特點(diǎn)

1)單次性。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值工程理論時(shí)，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。當(dāng)建筑施工企業(yè)在使用價(jià)值工程時(shí)決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性決定了應(yīng)用價(jià)值工程的不重復(fù)性，其多樣性又決定了應(yīng)用價(jià)值工程的普遍性。

2)動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不僅建設(shè)費(fèi)用高，使用費(fèi)用也比較高，這些都決定了價(jià)值工程的動(dòng)態(tài)性。另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進(jìn)行價(jià)值工程應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，將其涉及的各類專業(yè)和類型的費(fèi)用考慮其中，追求整體的效益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。價(jià)值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來(lái)考察，在價(jià)值工程應(yīng)用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)也要掌握一定的專業(yè)技術(shù)。在對(duì)對(duì)象進(jìn)行具體分析時(shí)，需要有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)管理充分配合，做好研究分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值。4)以人為本。施工具有生產(chǎn)勞動(dòng)密集性的特點(diǎn)，這就要求在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)以提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率為主，要以人為本。將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各個(gè)方面的問(wèn)題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對(duì)建筑產(chǎn)品的功能評(píng)價(jià)與分析。

2.3價(jià)值工程在施工成本控制中的內(nèi)容

通過(guò)分析價(jià)值工程在建筑施工過(guò)程中的各個(gè)特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個(gè)方面:①在建設(shè)項(xiàng)目施工前期，可以對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定;②在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化選擇、對(duì)建筑材料的采購(gòu)方案進(jìn)行對(duì)比選擇;③在建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，可以對(duì)運(yùn)用價(jià)值工程理論目標(biāo)成本控制的成效進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與評(píng)價(jià)分析。

3價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

本文以福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目為例，利用價(jià)值工程在該項(xiàng)目施工前期對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定來(lái)進(jìn)行應(yīng)用分析。

3.1選擇對(duì)象

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法，選擇仙作順興紅木園項(xiàng)目中的1號(hào)商業(yè)樓為研究對(duì)象，該項(xiàng)目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。所以，成本控制考核的對(duì)象分成以下5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程。

3.2計(jì)算功能指數(shù)

由經(jīng)驗(yàn)豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對(duì)表1運(yùn)用0～4評(píng)分法對(duì)5個(gè)分項(xiàng)工程重要程度進(jìn)行評(píng)分。對(duì)專家的評(píng)分進(jìn)行平均匯總，可以得出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的平均分和總分，并對(duì)功能指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

3.3理論成本計(jì)算

通過(guò)對(duì)表5中價(jià)值指數(shù)的研究，存在如下特點(diǎn):①當(dāng)價(jià)值指數(shù)>1，其相對(duì)成本較低，有可能功能不足;②當(dāng)價(jià)值指數(shù)<1，其相對(duì)成本較高，有可能功能過(guò)剩。假定該工程的目標(biāo)成本可以降低20萬(wàn)，最終確定各分部分項(xiàng)工程的理論成本計(jì)算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本要高，故可不用降低成本。通過(guò)對(duì)比理論成本和預(yù)算成本，可以得出:①如果價(jià)值指數(shù)>1，其分項(xiàng)工程成本相對(duì)較低，通過(guò)修正后，有所提高;②如果價(jià)值指數(shù)<1，其分項(xiàng)工程成本相對(duì)較高，通過(guò)修正后，有所降低。結(jié)論顯示出，應(yīng)用價(jià)值工程分析的優(yōu)點(diǎn)有:①加強(qiáng)了對(duì)用戶功能的要求;②降低了工程造價(jià)，并有效控制成本。實(shí)踐證明:應(yīng)用價(jià)值工程理論能夠明確成本目標(biāo)，確保工程主要功能，同時(shí)降低建設(shè)成本。所以，應(yīng)該推廣價(jià)值工程應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。

4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1提高對(duì)價(jià)值工程應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)

我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的重要性，很多企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為多支付一筆價(jià)值工程的研究費(fèi)用，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)很低，不能從根本上看到價(jià)值工程的主要作用在于保證項(xiàng)目的價(jià)值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價(jià)值工程的重要性，提高業(yè)主對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度。

4.2明確施工項(xiàng)目成本的組成及其功能的分析

應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，首先要確定項(xiàng)目成本的組成，然后再進(jìn)行成本分析，制定相關(guān)的改進(jìn)措施來(lái)降低成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，將其與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

4.3將價(jià)值工程融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理

價(jià)值工程應(yīng)用于成本控制中，應(yīng)該形成一個(gè)有組織的系統(tǒng)，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工管理人員、財(cái)務(wù)成本人員組合起來(lái)，分工協(xié)作，圍繞施工計(jì)劃，有組織地將價(jià)值工程應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調(diào)整，使價(jià)值工程的應(yīng)用成為動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

5結(jié)論

價(jià)值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。應(yīng)用價(jià)值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著其應(yīng)用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密，價(jià)值工程將得到更加廣泛的應(yīng)用。

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