從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

董事長講話心得體會感悟篇一

關(guān)于工作時間和工作效率的問題，有過很多的理論和實踐，每天的絕對工作時間長短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對時間是成正比的。

一個人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說“橡皮筋拉得太緊，會斷”就是這個道理吧！

臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個無底洞，工作深不見底......

但是，細算算，是否把應(yīng)該在每個季度、每個月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒有做好規(guī)劃，甚至是沒有計劃，隨意的干工作混日子而已，結(jié)果年底了，老板，要數(shù)據(jù)，相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......

結(jié)果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實際上，蘊藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺，更多是各部門因為缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動，何談效率呀！

“光陰似箭、時間如梭?！北磉_時間過的飛快，告戒人們要珍惜時間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰?！笔钦f時間的寶貴，時間是用金錢買不來的，時間是無價之寶。時間過去了就再也不復(fù)返了。時間是構(gòu)成生命的材料。誰真正懂得生命的寶貴，誰就真正懂得時間的價值。時間是一個常數(shù)，公平地給人們以每天 24 小時。時間又是一個變數(shù)，善用則多、妄用則少。對于珍惜它的人，一分鐘的勞動，就有一份鐘的成果，贏得時間就是有了變宏圖為現(xiàn)實的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對于不愛惜時間的人，時間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時還是負數(shù)，“放棄時間的人，時間也會放棄他?！薄皶r間給勤奮者以榮譽，給懶漢以恥辱?！?/p>

人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長河中是極其短暫的。慶幸我們有機會在人類的舞臺上，演義著自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無為，落得兩手空空，一事無成，只留下無窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習(xí)，使生命的分分秒秒都過的很充實，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國家為社會作出了巨大的貢獻，國家和社會都認(rèn)可他們的人生價值，他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。

今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過的有意義，過的充實，過的幸?？鞓?。

要想有作為，就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時、每一分鐘的時間，去學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰最能出成績，就是要看誰最珍惜時間，誰能用足時間，誰能把握住每一分每一秒拼效率比拼時間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒有高效率就沒有高質(zhì)量，沒有高效率就沒有好成績。因此我們要向時間和效率要成績。

要使自己更快更好的成長，必須努力提高學(xué)習(xí)效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點建議。

會休息的人，才會很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。

玩的時候要高高興興的玩，工作的時候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠也不可能好起來。

“身體是載知識之車，寓道德之舍?！鄙眢w是工作的`本錢。沒有好的身體，在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。

工作興趣是提高工作效率的動力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動力，就有了工作的主動性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。

每天有個好心情，做事干練，工作積極投入，時刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結(jié)進取，也是提高工作效率的一個外因。

珍惜時間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會更美好，我們的生命就會變的更加有意義、更加有價值。

董事長講話心得體會感悟篇二

近期，我有幸參加了一場馮董事長的講話活動。在這次講話中，馮董事長以生動的語言、豐富的案例和深刻的思考，對企業(yè)發(fā)展、員工成長和社會責(zé)任等方面進行了闡述。通過聆聽馮董事長的講話，我深受啟發(fā)，對商業(yè)成功和個人成長的道路有了更深層次的思考。以下是我對馮董事長講話的心得體會。

首先，馮董事長強調(diào)了企業(yè)的核心價值觀。他認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中面臨許多困難和挑戰(zhàn)，唯有堅守核心價值觀才能不斷創(chuàng)新、立足市場競爭。他提到了企業(yè)文化的重要性，強調(diào)了傳承和發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀的重要性，這是企業(yè)贏得市場信任和成長的關(guān)鍵。我深以為然，企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)行為的基石，只有在核心價值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

其次，馮董事長著重講到了個體的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。他提到，企業(yè)要致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會有源源不斷的動力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，他建議員工要不斷學(xué)習(xí)、積極思考，拓寬自己的視野，提升自己的能力。馮董事長的這番話讓我深受鼓舞，他教給我，只有在個人與企業(yè)共同成長的過程中，才能實現(xiàn)雙贏的局面。

第三，馮董事長強調(diào)了社會責(zé)任的重要性。他提到，企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，在經(jīng)營的同時，要注重環(huán)境保護、員工福利以及對社會的貢獻。這種積極的社會責(zé)任意識，不僅有利于企業(yè)的聲譽和形象，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。馮董事長的話讓我深感企業(yè)的成功不僅僅是經(jīng)濟效益的追求，更是對社會和自然環(huán)境負責(zé)的體現(xiàn)。

第四，馮董事長以自己的親身經(jīng)歷和成功案例，鼓勵員工要有創(chuàng)新精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。他提到，創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭的利器，只有勇于創(chuàng)新，不斷追求卓越才能在市場中立于不敗之地。馮董事長親身的事例讓我深受啟發(fā)，他的成功來之不易，是他在壓力和困難面前持續(xù)創(chuàng)新和勇于擔(dān)當(dāng)，才最終取得的巨大成功。馮董事長的講話讓我深刻理解到，要想在激烈的市場競爭中生存，我必須勇于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

最后，馮董事長鼓勵員工要保持積極向上的心態(tài)，追求自己的夢想。他相信，只有保持積極向上的心態(tài)，才能克服困難，實現(xiàn)個人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。他通過自己的成功經(jīng)驗，告訴我們，只要有夢想并為之付出努力，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值。馮董事長的講話讓我深深地感受到了積極心態(tài)的力量，也鼓舞了我不斷追求自己的夢想。

總之，在馮董事長的講話中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。他的思想深邃，見解獨到，他的講話令人受益匪淺。通過這次講話，我更加堅定了自己的發(fā)展方向，深化了對商業(yè)成功和個人成長的理解。我將牢記馮董事長的教誨，不斷學(xué)習(xí)、自我提升，努力實現(xiàn)自己的人生價值。同時，我也將積極踐行企業(yè)的核心價值觀，并承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出貢獻。相信只要我們共同努力，不斷追求卓越，就能夠共同創(chuàng)造美好的未來。

董事長講話心得體會感悟篇三

通過學(xué)習(xí)董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的.哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長講話心得體會感悟篇四

近日，我有幸參加了以嶺集團董事長的一次講話會。這次講話會深入淺出、務(wù)實風(fēng)格，講解了以嶺集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)驗，給我留下了深刻的印象。在這次講話會上，我學(xué)到了很多，也思考了很多，以下是我對這次講話的心得和體會。

【第一段：深入了解以嶺集團的發(fā)展戰(zhàn)略】

在講話中，以嶺集團董事長詳細介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等。通過他的介紹，我深刻理解到企業(yè)的發(fā)展只有立足當(dāng)下，同時也要放眼未來。而一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略要考慮到行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、公司實力和核心競爭力等方面。此外，他還強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，指出創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

【第二段：積極落實企業(yè)使命和價值觀】

講話會上，董事長強調(diào)了企業(yè)使命和價值觀的重要性，并闡述了以嶺集團的使命和價值觀。企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本原因，而價值觀則是企業(yè)員工共同遵循和追求的準(zhǔn)則。以嶺集團將環(huán)保作為使命，致力于為人類創(chuàng)造更美好的自然環(huán)境。而價值觀則是以嶺集團員工努力追求的寶貴財富。通過這次講話，我深刻認(rèn)識到企業(yè)使命和價值觀對企業(yè)文化的塑造和員工凝聚力的重要性，作為一名員工，我應(yīng)積極踐行企業(yè)的使命和價值觀，為實現(xiàn)公司的愿景貢獻自己的力量。

【第三段：重視人才培養(yǎng)和團隊協(xié)作】

在講話中，董事長特別強調(diào)了人才培養(yǎng)和團隊協(xié)作。他指出，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才和團隊的支持，人才是核心競爭力的源泉。他提出了一些關(guān)于人才培養(yǎng)的方法和理念，如培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鼓勵員工學(xué)習(xí)、激發(fā)員工潛能等。他還強調(diào)，團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。通過這次講話，我明白了培養(yǎng)人才和團隊協(xié)作的重要性，作為一個員工，要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與團隊合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

【第四段：加強品牌建設(shè)和國際化發(fā)展】

在講話中，董事長談到了以嶺集團的品牌建設(shè)和國際化發(fā)展。他指出，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個強大的品牌，并通過品牌建設(shè)來提高企業(yè)的競爭力。他講解了以嶺集團的品牌理念和品牌戰(zhàn)略，對于我而言，這是一次關(guān)于品牌的重要啟示，我明白了一個企業(yè)的品牌不僅僅是企業(yè)的形象，更是企業(yè)信譽和口碑，只有樹立良好的品牌形象，才能贏得客戶的信任和認(rèn)可。同時，董事長還談到了國際化發(fā)展的重要性，指出企業(yè)要主動對接國際市場，積極擴大海外業(yè)務(wù)。通過這次講話，我對品牌建設(shè)和國際化發(fā)展有了更深入的了解，并明白了企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須重視品牌和國際化戰(zhàn)略。

【結(jié)語】

通過這次講話會，我對以嶺集團有了更深入的了解，并從中受益匪淺。我明白了一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開明確的發(fā)展戰(zhàn)略、積極踐行企業(yè)使命和價值觀、重視人才培養(yǎng)和團隊協(xié)作，以及加強品牌建設(shè)和國際化發(fā)展等方面的努力。作為一名員工，我將以此次講話為契機，不斷提升自己的能力，為以嶺集團的發(fā)展貢獻自己的力量，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

董事長講話心得體會感悟篇五

在2021年1月3日，我有幸參加了蘭花董事長的講話，這場講話讓我受益匪淺。董事長對公司的發(fā)展規(guī)劃和未來展望，極具前瞻性，并對公司的核心價值觀、文化建設(shè)等方面進行了深入的闡述。在聽完講話后，我深刻感受到了董事長作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所必備的品質(zhì)和態(tài)度，也對自己的工作和生活立下了信念。

段落二：領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)

在講話中，蘭花董事長強調(diào)了管理哲學(xué)的重要性。他表示，要成為一名合適的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立正確的價值觀，有自己獨特的管理思想，不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和進取。并且，要有強大的執(zhí)行力和獨立的思考能力，對待問題要有全局性的思維方式，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊朝著正確的方向行進。作為員工，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)不僅是對自己的約束和指導(dǎo)，也是對公司管理體系的重要建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)者的力量，公司才能更快更好的發(fā)展。

段落三：核心價值觀的建立

在蘭花董事長的講話中，他強調(diào)了企業(yè)的核心價值觀。他表示，公司的核心價值觀代表著企業(yè)文化的精神內(nèi)核，是公司發(fā)展的不竭動力。他明確指出，企業(yè)的核心價值觀的建立需要得到所有員工的積極參與和認(rèn)同，如此才能在企業(yè)中形成一種全員參與的氛圍。在我看來，企業(yè)的核心價值觀不僅是企業(yè)想要達成的理念，也是企業(yè)與員工之間的信任與共識，不同的文化讓企業(yè)在市場上擁有了競爭優(yōu)勢。

段落四：企業(yè)的責(zé)任與使命

在蘭花董事長的講話中，他多次提到了企業(yè)的責(zé)任與使命。他明確指出，企業(yè)的首要責(zé)任是服務(wù)全局、繁榮國家和回饋社會，而企業(yè)的使命是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇。董事長的這番話深深的觸動了我的心靈，并啟發(fā)了我認(rèn)識到企業(yè)在社會中扮演的角色不僅僅是創(chuàng)造價值，更是去共建、去完善社會現(xiàn)狀。我們作為員工，除了在工作中表現(xiàn)自己的優(yōu)勢、貢獻力量，也需要在生活中，去實踐企業(yè)的責(zé)任與使命。

段落五：結(jié)語

總的來說，蘭花董事長的講話無疑是對員工一個很好的啟示，鼓舞了員工對未來的期望，讓員工認(rèn)識到了自己的責(zé)任與使命。當(dāng)然，最為重要的是我們要把這些精神財富融入到我們的工作和生活中。只有這樣，我們才能把公司管理走向更加成功的局面。

董事長講話心得體會感悟篇六

一是要明確目標(biāo)。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當(dāng)我們的心與舵手保持一致，我們每個人就會充滿信心，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個激動人心和充滿希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大，離不開每個蒙藥人的默默耕耘，每個參與企業(yè)建設(shè)的人都是最棒的！當(dāng)我們不忘初心，懷著一顆感恩的心，始終保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，更加嚴(yán)格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。

二是要創(chuàng)新進取。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價值，就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗，帶動企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會給企業(yè)創(chuàng)造無窮的價值；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新，時刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會與日更新。

三是要少說多干。企業(yè)和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周圍的每個人，少些埋怨做好自己的`本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數(shù)，不管遇到什么樣的問題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話說辦法總比困難多，我堅信只要態(tài)度端正，我們一定會做得更好。當(dāng)面對各部門對接時，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要善于動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實中，要腳踏實地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；做到領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；做到執(zhí)行，要堅決落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測，積極主動地開展，及時準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)無止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。每份工作無論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成，以實際的工作業(yè)績?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦。

董事長講話心得體會感悟篇七

公交董事長在一次重要的講話中，對公交集團的發(fā)展和未來方向進行了詳細闡述。作為公交集團的員工，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā)。以下是我對公交董事長講話的心得體會。

首先，公交董事長在講話中強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。在當(dāng)前日新月異的市場環(huán)境下，企業(yè)若不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)社會變革的潮流，就很難在競爭激烈的市場中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是在管理和運營模式上的創(chuàng)新。通過引入先進的管理理念和優(yōu)化流程，公交集團可以提升運營效率，降低成本，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

其次，公交董事長強調(diào)團隊建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在公交集團這樣一個龐大的組織中，每個員工都是團隊的一部分，只有團結(jié)協(xié)作，共同奮斗，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。為了構(gòu)建真正的團隊精神，公交董事長提出了培養(yǎng)員工個人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵員工提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時也表示將提供更多培訓(xùn)機會和晉升渠道，幫助員工實現(xiàn)個人價值和事業(yè)發(fā)展。

另外，公交董事長在講話中談到了公交企業(yè)的社會責(zé)任。他表示，作為一家大型企業(yè)，公交集團應(yīng)該承擔(dān)起對社會的責(zé)任和義務(wù)，為社會做出積極貢獻。公交董事長強調(diào)了保護環(huán)境和關(guān)愛弱勢群體的重要性。他提出了加強環(huán)保工作和推動綠色出行的具體措施，力求減少公交車排放對環(huán)境的污染。同時，他也呼吁員工關(guān)注社會弱勢群體，關(guān)愛員工周圍的人，并號召大家積極參與公益活動，用實際行動踐行企業(yè)的社會責(zé)任。

最后，公交董事長在講話中對未來的發(fā)展方向進行了展望。他強調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的必要性，提出了在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場方面的探索。他預(yù)測，未來公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，只有緊跟時代的步伐，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能在變革中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公交董事長同時也對全體員工提出了期望，希望大家保持對公交企業(yè)的熱愛和忠誠，共同為實現(xiàn)公交集團的偉大目標(biāo)而努力奮斗。

總的來說，公交董事長的講話給了我很多啟示和動力。我深刻理解了創(chuàng)新、團隊、社會責(zé)任和未來發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我也期待能夠見證公交集團取得更大的成就，并為之努力奮斗。

董事長講話心得體會感悟篇八

11月2日，集團公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神，努力實現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出更大貢獻?！返闹匾獔蟾妗h上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實施十二五規(guī)劃，建設(shè)國際的稀貴金屬礦業(yè)集團，實現(xiàn)第三次跨越進行再動員、在部署。

董事長的講話著重講述了三個方面：

一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個一定要”和市委書記的'“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。

二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。

三、闡明了集團公司下一步目標(biāo)：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強的現(xiàn)代化工業(yè)集團和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團。

董事長講話心得體會感悟篇九

作為一位企業(yè)家，我們時刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會議中，我有幸聽到了蘭花董事長的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對于蘭花董事長講話的心得體會，以此來探尋企業(yè)管理的精髓。

第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略

在講話中，蘭花董事長首先引出了一個問題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問，讓我們沉思了好一會兒。蘭花董事長解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開自身內(nèi)涵的提升。這一點，讓我意識到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢，并且要根據(jù)市場需求來制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點燃發(fā)展的火種。

第二段：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實到人

蘭花董事長的一個重要觀點是，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實到人。他說到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團隊，就不必擔(dān)心企業(yè)無法發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵和調(diào)動。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來闡述他的思想，這讓我深刻意識到，要想實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實到團隊，實現(xiàn)員工的價值和夢想才是企業(yè)發(fā)展的基石。

第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動力

蘭花董事長在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進技術(shù)才能更好地滿足市場需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗也是創(chuàng)新的一種。這一點，讓我深刻地意識到，企業(yè)要贏得市場，必須對市場進行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運用創(chuàng)新和科技來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第四段：企業(yè)文化打造品牌價值

蘭花董事長重點講述了先進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時俱進，符合時代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團隊文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個口號，而是蘊含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r值觀，從而打造品牌價值。

第五段：總結(jié)

通過聽蘭花董事長的講話，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動力促進行業(yè)發(fā)展，要落實到人建立一個有凝聚力的、共同奮斗的團隊，要把握時代機遇不斷進行創(chuàng)新和實踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場競爭優(yōu)勢。蘭花董事長的精彩演講給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞退伎迹屛覀兊钠髽I(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來奠定扎實的基礎(chǔ)。

董事長講話心得體會感悟篇十

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健!

管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊!只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的`三鼎。

“平臺”

董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺;因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理;這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量!“能力”

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會!”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ);同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話!

董事長講話心得體會感悟篇十一

蘭花董事長的講話是每個員工都期待的，因為這是一次向公司領(lǐng)導(dǎo)獲得指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和啟迪的機會。最近的一次講話中，蘭花董事長提出了許多深刻的見解和要求，讓所有員工受益匪淺。

第二段：理解企業(yè)文化

蘭花董事長首先談到了企業(yè)文化對于公司的重要性。她說：“一家企業(yè)最重要的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是自己所擁有的文化。企業(yè)文化是一種精神力量，展示了公司及其雇員如何思考、行動和做決策。”這句話使我們認(rèn)識到，文化是企業(yè)的核心，文化的建設(shè)應(yīng)該是公司的首要任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓其深入骨髓，成為我們做事的引導(dǎo)。

第三段：推崇合作共贏

蘭花董事長在講話中還提到了合作共贏的意義。她強調(diào)說：“合作不意味著只關(guān)心自己。成功要與伙伴分享，這才是得到彼此尊重的最佳途徑?！蔽覀兒芮宄?，企業(yè)的發(fā)展需要多元化的資源和力量。因此，倡導(dǎo)合作共贏是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該展開合作，攜手前行，共同為公司的增長而努力。

第四段：建立高效的溝通通道

作為一個企業(yè)中的一分子，我們更需要注重與內(nèi)部的溝通。蘭花董事長也強調(diào)了這一點：“為了讓公司運營流暢，之間的溝通必須高效。盡管意見可能不同，但我們需要保持開放的態(tài)度，互相交流并在達成共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上做出確定的決策。”在企業(yè)中，溝通不僅僅是說話，還包括有效的傾聽。每個人有自己的想法，我們要接受別人的意見并進行建設(shè)性的討論，促進溝通的深入。

第五段：學(xué)習(xí)與發(fā)展

最后，蘭花董事長還強調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。她說：“學(xué)習(xí)是偉大的財富，它無限制擴散，又不會消失。為了更好地發(fā)展自己，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識，保持對行業(yè)的敏感和了解。”我們不能只滿足于眼前的工作，還應(yīng)該關(guān)注自己的成長。只有這樣，我們才能更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

結(jié)論

總之，蘭花董事長的講話為我們提供了一個深入認(rèn)識企業(yè)文化、合作共贏和高效溝通的機會，同時強調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。作為一名員工，我們要認(rèn)真傾聽這些建議，并在工作中付諸實踐。每個人都可以為公司的發(fā)展做出貢獻，做到“腳踏實地，不斷進步”。

董事長講話心得體會感悟篇十二

還記得那年春節(jié)剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進z開始實習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎？”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎？我想，當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時，當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

3個月的實習(xí)期很快就過去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？”事實上，在實習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的.同學(xué)，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

z小嗎？用不著諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。

細讀董事長新春動員大會《認(rèn)清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實現(xiàn)2012年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅定，堅定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼；有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根z的責(zé)任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長，從當(dāng)初出校門進入z門的青澀，到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個平臺，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

z制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo)，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。

我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎？

董事長講話心得體會感悟篇十三

近日，我有幸參加了公司董事長在年度股東大會上的講話，對他的講話深感震撼。在這次講話中，董事長對公司過去一年的業(yè)績進行了總結(jié)和展望，并闡述了公司未來的發(fā)展方向。通過聽取董事長的講話，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力，也收獲了許多寶貴的心得體會。

首先，董事長在講話中強調(diào)了團隊合作的重要性。他指出，優(yōu)秀的團隊是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作中，每個人都應(yīng)該提倡合作與互助，激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)新精神。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，一個團結(jié)、凝聚力強的團隊具有巨大的優(yōu)勢。因此，董事長鼓勵大家在工作中要緊密合作，相互支持，共同進步。

其次，董事長提到了企業(yè)的社會責(zé)任。他強調(diào)，作為一家知名企業(yè)，我們必須肩負起社會責(zé)任。董事長要求公司積極參與公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，踐行企業(yè)公民責(zé)任。他表示，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤最大化，更要承擔(dān)起推動社會進步的責(zé)任。通過參與公益事業(yè)，我們不僅可以回饋社會，也能夠提升公司的形象和品牌價值。

此外，董事長在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性。他指出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時代的到來，市場的競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。董事長強調(diào)，要加大對研發(fā)的投入，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件。只有不斷追求卓越，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。

最后，董事長在講話中向股東和投資者表示感謝，并強調(diào)了公司未來的發(fā)展愿景。他表示，公司將積極應(yīng)對市場變化，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展力度，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事長鼓勵股東和投資者要對公司保持信心，并共同分享公司的成果。同時，他也向全體員工提出了對自身要求更高的期望，并號召大家為實現(xiàn)公司的長期目標(biāo)而努力奮斗。

通過聽取華友董事長的講話，我深刻理解到了一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光，還要具備發(fā)揚團隊合作精神、承擔(dān)社會責(zé)任、鼓勵創(chuàng)新和保持長遠發(fā)展的意識。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā)，我會不斷努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

總之，華友董事長的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示。作為一名員工，我將牢記董事長的教導(dǎo)，不斷努力提高自己的能力，積極參與公司的發(fā)展，共同實現(xiàn)我們的企業(yè)夢想。

董事長講話心得體會感悟篇十四

二是要創(chuàng)新進取。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價值，就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗，帶動企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會給企業(yè)創(chuàng)造無窮的價值；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新，時刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會與日更新。

三是要少說多干。企業(yè)和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的`，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周圍的每個人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數(shù)，不管遇到什么樣的問題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話說辦法總比困難多，我堅信只要態(tài)度端正，我們一定會做得更好。當(dāng)面對各部門對接時，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要善于動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實中，要腳踏實地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；做到領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；做到執(zhí)行，要堅決落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測，積極主動地開展，及時準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)無止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。每份工作無論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成。

董事長講話心得體會感悟篇十五

近日，我有幸參加了華友公司董事長的一次講話會議，這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動。在講話中，董事長分享了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗，讓我受益匪淺。以下是我對這次講話的心得體會。

第一段：引入董事長講話的背景和重要性。介紹華友公司的背景和董事長的地位。概述董事長的講話對于公司和員工的重要性。

在華友公司的董事長講話中，他分享了自己多年來在企業(yè)經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗和思考。華友公司是一家知名的制造業(yè)企業(yè)，由于市場競爭激烈，公司管理面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，董事長的講話對于提高公司整體管理水平和指導(dǎo)員工的工作具有重要意義。他的講話內(nèi)容涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊合作、員工發(fā)展等方面，對于公司和員工的發(fā)展都起到了積極的推動作用。

第二段：講述董事長對于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視和自己的理解?？偨Y(jié)董事長提出的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個關(guān)鍵要點。

董事長在講話中多次提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，只有明確了企業(yè)未來的方向和目標(biāo)，才能更好地組織和管理資源，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營的基石，要與市場變化和內(nèi)外環(huán)境的變化相結(jié)合。他還提出了“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，鼓勵員工對于企業(yè)的發(fā)展有更長遠的眼光和思考，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻智慧和力量。

第三段：總結(jié)董事長關(guān)于團隊合作的觀點和體會。闡述董事長強調(diào)團隊合作的重要性。

董事長在講話中特別強調(diào)了團隊合作的重要性。他指出，一個成功的企業(yè)不能僅僅依靠個人的努力，而是需要全體員工的合作和努力。他強調(diào)了溝通和信任在團隊合作中的重要作用，他說：“沒有相互間的溝通和信任，跨越團隊的合作將難以為繼。”他還提出了“團結(jié)一致、互幫互助、共創(chuàng)輝煌”的口號，鼓勵員工之間積極地合作和共享，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

第四段：闡述董事長對員工發(fā)展的重視和個人感受。分享董事長對員工發(fā)展的思考和建議。

董事長在講話中表達了對員工發(fā)展的高度重視。他指出，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，要加強員工的培養(yǎng)和提升，提高員工的整體素質(zhì)和競爭力。他提出了“人才是第一資源”的觀點，強調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。他鼓勵員工要注重個人能力和職業(yè)發(fā)展，提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

第五段：總結(jié)董事長講話的意義和給予的啟示?？偨Y(jié)董事長講話對我個人的影響和啟示。

通過參加董事長的講話會議，我深刻體會到了企業(yè)管理和經(jīng)營的重要性。作為一名普通員工，我感受到了董事長對員工的關(guān)心和關(guān)注，他的講話給了我很大的鼓舞和動力，讓我更加積極地投入到工作中。他的講話內(nèi)容對于我個人的發(fā)展也有很大的啟示，我會學(xué)習(xí)他提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊合作和員工發(fā)展等方面的經(jīng)驗和思考，進一步提升自己的能力和競爭力。

總之，華友董事長的講話對于公司和員工的發(fā)展都具有重要意義。他的思考和經(jīng)驗分享讓我深受啟發(fā)，也讓我對公司的未來充滿了信心。我相信，在董事長的帶領(lǐng)下，華友公司一定能夠取得更好的業(yè)績，為員工的發(fā)展提供更好的平臺和機會。

董事長講話心得體會感悟篇十六

xxxx年8月16日，xx董事長在xxxx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。

xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標(biāo)，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責(zé)任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認(rèn)真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達到的目標(biāo)，二是確定要達到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要。

總之，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

董事長講話心得體會感悟篇十七

踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增強以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。

另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。

作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的.感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識，提高單位時間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準(zhǔn)備。

董事長講話心得體會感悟篇十八

近日，我有幸參加了一場房地產(chǎn)企業(yè)董事長的講話會，這場講話會讓我受益匪淺。在這五段式的文章中，我將分享我對這場講話的心得體會。

第一段：引言

這場講話會的主題是“房企董事長的責(zé)任和使命”，作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，我非常期待這次機會能夠從董事長身上汲取一些經(jīng)驗和智慧。董事長以其深厚的經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力著稱于業(yè)界，我對他寄予了厚望。

第二段：責(zé)任與使命

在講話中，董事長強調(diào)了房地產(chǎn)企業(yè)董事長的責(zé)任和使命。他指出，作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，董事長承載著關(guān)乎企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任?！柏?zé)任”意味著要時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和動態(tài)，保證企業(yè)始終保持在行業(yè)的前沿?！笆姑眲t是要為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展同時關(guān)注社會的可持續(xù)發(fā)展。

第三段：勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)

董事長在講話中強調(diào)了勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)的重要性。他提到，房地產(chǎn)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，面臨著市場波動、政策調(diào)整等多種挑戰(zhàn)。作為房企董事長，我們要敢于面對這些挑戰(zhàn)，勇于革新，積極應(yīng)對市場變化，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。只有勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第四段：誠信經(jīng)營與合規(guī)運營

董事長在講話中也強調(diào)了誠信經(jīng)營和合規(guī)運營的重要性。他認(rèn)為，一個房地產(chǎn)企業(yè)，無論規(guī)模大小，都應(yīng)該把誠信放在首位。誠信經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是樹立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。而合規(guī)運營則能夠保證企業(yè)的合法性和可持續(xù)發(fā)展。董事長告誡我們，要時刻保持誠信和合規(guī)的原則，以樹立良好的企業(yè)形象。

第五段：責(zé)任擔(dān)當(dāng)與社會責(zé)任

在講話的最后，董事長強調(diào)了董事長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。他認(rèn)為，董事長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣，應(yīng)該以身作則，展現(xiàn)出高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。同時，作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們也有社會責(zé)任要承擔(dān)，要關(guān)注社會問題，積極參與公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

結(jié)語：

通過這場講話，我深刻理解了作為房企董事長的責(zé)任與使命，并且重新認(rèn)識到了自己作為企業(yè)員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我將會時刻牢記董事長的教誨，不斷完善自己，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，我也將積極參與社會公益活動，以回饋社會，履行自己的社會責(zé)任。