方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
青年員工座談會(huì)方案篇一
地點(diǎn)：會(huì)議室
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
座談會(huì)問題點(diǎn)及解決方案
青年員工座談會(huì)方案篇二
(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
傳達(dá)方式：邀請(qǐng)函
會(huì)議方式：茶話會(huì)---營造“家”的氛圍
會(huì)議布置：會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會(huì)場(chǎng)音樂：溫馨
會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會(huì)人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進(jìn)員工
會(huì)議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2. 開場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言：
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵(lì)及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!
會(huì)議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
青年員工座談會(huì)方案篇三
本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：
一、月度新員工座談會(huì)
（一）安排
時(shí)間：每月最后一個(gè)周三
地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會(huì)人員
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個(gè)月新入職員工
（三）會(huì)議流程
1.由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
（5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
共計(jì)：380元
（六）注意事項(xiàng)： 1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會(huì)
相關(guān)流程同新員工代表大會(huì)，時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。
費(fèi)用預(yù)算：
水果：200元
零食：100元
礦泉水：80元
共計(jì)：380元
三、月度員工生日會(huì)
（一）安排
時(shí)間：每月最后一個(gè)周五
地點(diǎn)：鉆石酒店或公司會(huì)議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會(huì)人員 1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)
2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動(dòng)）
（三）慶祝流程
1.由主持人開場(chǎng)白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。
4.點(diǎn)蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
5.進(jìn)餐
四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)
以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案，如有不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源部 2015年11月19日
青年員工座談會(huì)方案篇四
座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
具體負(fù)責(zé)人：
參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置，購置水果等。
二、會(huì)議流程：
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。
青年員工座談會(huì)方案篇五
地點(diǎn)：會(huì)議室
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
座談會(huì)問題點(diǎn)及解決方案
青年員工座談會(huì)方案篇六
座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
具體負(fù)責(zé)人：
參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置，購置水果等。
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。
青年員工座談會(huì)方案篇七
兩月召開一次
(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
邀請(qǐng)函
茶話會(huì)---營造"家"的氛圍
會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2.開場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言：
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵(lì)及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!
會(huì)議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
青年員工座談會(huì)方案篇八
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準(zhǔn)備
（1）確定會(huì)議主題
（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
（3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會(huì)議召開
（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。
（2）主持人講話
（3）員工代表提問、發(fā)言
（4）會(huì)議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
