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2022最新社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報(bào)材料

格式:DOC 上傳日期:2022-12-09 17:54:31
2022最新社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報(bào)材料
時(shí)間:2022-12-09 17:54:31     小編:LZW1

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社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報(bào)材料

一、聚焦“三個(gè)突出”,夯實(shí)基層基礎(chǔ),激活網(wǎng)格服務(wù)“紅細(xì)胞”。  

堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),推進(jìn)社會(huì)治理資源下沉網(wǎng)格,推動(dòng)黨建網(wǎng)格和社會(huì)治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”。一是科學(xué)劃分網(wǎng)格,突出精細(xì)化。按照常住居民150—200戶(hù)、商戶(hù)100—150戶(hù)為單元,重新劃分城區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格1504個(gè)、專(zhuān)屬網(wǎng)格312個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)網(wǎng)格723個(gè)、專(zhuān)屬網(wǎng)格146個(gè)。二是強(qiáng)化黨建筑基,突出引領(lǐng)力。把黨支部建立在網(wǎng)格上,把網(wǎng)格內(nèi)黨員編入樓棟黨小組,把黨員中心戶(hù)設(shè)在單元中,形成“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶(hù)”一貫到底的組織體系。目前,全區(qū)共建立423個(gè)網(wǎng)格黨支部、235個(gè)樓棟黨小組。三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設(shè),突出實(shí)效性。依托居民小區(qū)紅旗驛站、物業(yè)服務(wù)用房等資源,在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站,打造集網(wǎng)格黨建、服務(wù)、管理于一體的社區(qū)公共服務(wù)延伸平臺(tái)。

二、聚焦“三網(wǎng)融合”,強(qiáng)化科技支撐,提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內(nèi)核”。  

進(jìn)一步整合社會(huì)治理資源,突出協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),構(gòu)建共建共治共享格局。一是推動(dòng)網(wǎng)格化與智慧**建設(shè)相融合。整合智慧東昌城市運(yùn)營(yíng)管理中心資源,建立區(qū)綜治中心,搭建區(qū)—鎮(zhèn)街—村居三級(jí)貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái),提升網(wǎng)格管理信息化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。二是推動(dòng)網(wǎng)格化與法治**建設(shè)相融合。對(duì)區(qū)司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級(jí),建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調(diào)處中心,將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調(diào)解中心相融合,推動(dòng)矛盾在線(xiàn)化解,群眾難題在線(xiàn)解決。三是推動(dòng)網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事等基礎(chǔ)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)與區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)互通互聯(lián)、信息共享,實(shí)現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦”。今年以來(lái),網(wǎng)格員通過(guò)服務(wù)終端上報(bào)事件38萬(wàn)余件。

三、聚焦“三化一體”,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)“原動(dòng)力”?! ?/p>

充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢(shì),促使網(wǎng)格治理更高效、更便捷。一是推進(jìn)網(wǎng)格隊(duì)伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務(wù)派遣、警務(wù)助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗(yàn)人員中選優(yōu)配強(qiáng)專(zhuān)兼職網(wǎng)格員2227名,其中本科學(xué)歷138人、研究生學(xué)歷3人、具有社工專(zhuān)業(yè)資格65人。二是推進(jìn)下沉力量專(zhuān)業(yè)化。開(kāi)展機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報(bào)到工作,推動(dòng)150名區(qū)直機(jī)關(guān)干部、98名鎮(zhèn)街干部下沉網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格員,形成“街道吹哨、部門(mén)報(bào)到,網(wǎng)格吹哨、黨員報(bào)到”服務(wù)機(jī)制。三是推進(jìn)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)規(guī)范化。按照“1+1+N+X”模式(即1名網(wǎng)格長(zhǎng)、1名專(zhuān)職網(wǎng)格員、多名兼職網(wǎng)格員和若干執(zhí)法隊(duì)伍),組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)423個(gè),吸納91名人民調(diào)解員、104名法律工作者、107名“兩代表一委員”、1203名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作。

四、聚焦“三制聯(lián)動(dòng)”,注重高效運(yùn)轉(zhuǎn),貫通網(wǎng)格服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”。  

堅(jiān)持以“格”為工作基礎(chǔ),以“網(wǎng)”為依托,建立早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決問(wèn)題的網(wǎng)格工作機(jī)制。一是在運(yùn)行機(jī)制上“出實(shí)招”。依托網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)和APP服務(wù)終端,建立“前端發(fā)現(xiàn)報(bào)告—網(wǎng)上分級(jí)分流—部門(mén)限時(shí)辦理—全程跟蹤督辦—辦結(jié)回訪(fǎng)問(wèn)效”閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。二是在議事機(jī)制上“下功夫”。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站為載體,搭建社區(qū)協(xié)商議事平臺(tái),健全由網(wǎng)格服務(wù)站、紅旗驛站、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“社區(qū)一張網(wǎng),小事不出格”。三是在保障機(jī)制上“提動(dòng)力”。將網(wǎng)格員工資納入財(cái)政預(yù)算,每年投入2500余萬(wàn)元用于網(wǎng)格員基礎(chǔ)績(jī)效工資,投入180余萬(wàn)元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀網(wǎng)格員。關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)格員成長(zhǎng),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計(jì)劃,優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者。同時(shí),每年分批次對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn),提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

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