在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物，結合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

管理實踐心得體會篇一

護理管理實踐是護理學生在臨床實踐中運用護理理論、技術和管理知識，通過全面的各項管理工作，以提高患者護理質(zhì)量為目標的過程。在我的實踐過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對護理管理實踐的心得體會，希望對同行們的實踐能夠提供一些借鑒和啟發(fā)。

首先，我認識到護理管理是協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督護理工作的關鍵。在一次臨床實踐中，我被分配到了重癥監(jiān)護病房。由于我是第一次接觸這個部門，一時間不知道從何入手。然而，在與我的導師交流后，我發(fā)現(xiàn)明確的管理目標和良好的組織能力可以幫助我更好地開展工作。我學會了合理安排護理資源、制定詳細的工作計劃并與團隊成員進行有效的溝通。這樣，我能夠更好地協(xié)調(diào)各項工作，確保患者得到及時和恰當?shù)淖o理。

其次，我體會到護理管理需要與團隊合作。在臨床實踐中，護士不僅需要與醫(yī)生、患者及其家屬進行有效的溝通，還需要與其他護理人員緊密合作。通過團隊合作，我們可以共同解決護理過程中遇到的問題，并提高工作效率。比如，當我遇到一個患者情況復雜、需要多人配合的情況時，我積極與其他護士合作，商討并制定出了一個更加細致的護理方案。這樣不僅提高了護理質(zhì)量，還增強了團隊的凝聚力。

進一步，我明白了護理管理需要及時調(diào)整和改進。在實踐中，我們不能僅僅依賴于既定的管理方案，而是需要隨時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。比如，在一次搶救中，患者病情突然惡化，我們不得不立即調(diào)整護理策略，采取緊急措施。在這個過程中，我體會到隨機應變和快速決策的重要性。只有及時調(diào)整和改進，才能確?；颊叩玫阶罴训淖o理效果。

最后，我通過實踐體會到護理管理實踐是一個不斷學習和提高的過程。在護理管理實踐中，我們面臨的問題和挑戰(zhàn)是多樣的。而解決這些問題需要我們不斷學習并提高自己的管理能力。比如，在一次較為復雜的護理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)和組織能力上還存在不足。于是，我主動向我的導師請教了一些管理方面的知識，并通過學習和實踐不斷提高自己。只有不斷學習和提高，我們才能更好地適應臨床實踐的需求，為患者提供更好的護理服務。

總之，通過護理管理實踐，我體會到了護理管理的重要性和復雜性。協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督是護理管理的關鍵。與團隊合作和及時調(diào)整與改進是護理管理的必備技能。同時，不斷學習和提高自己的管理能力是護理管理實踐的核心。我希望我的心得體會能夠為其他護理學生在實踐中提供一些借鑒和啟發(fā)，使他們能更好地運用管理知識和技能，提高護理質(zhì)量，為患者的健康和幸福盡一份力量。

管理實踐心得體會篇二

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，而創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和鍛煉則是保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要保障。在創(chuàng)新管理實踐中，我深刻體會到了培養(yǎng)創(chuàng)新意識的必要性。首先，企業(yè)需要建立一個開放、包容的環(huán)境，鼓勵員工提出新的想法和觀點。其次，企業(yè)還應該加強創(chuàng)新教育，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)需要給予員工足夠的空間和資源，讓他們有機會實踐和驗證自己的創(chuàng)新思想。通過培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)新意識，企業(yè)將能夠激發(fā)出更多創(chuàng)新活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理方法的應用和完善是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效果的關鍵。在創(chuàng)新管理實踐中，我學到了很多創(chuàng)新管理方法，并在實際工作中進行了嘗試和運用。首先，我學會了采用市場導向的方法，通過市場研究和產(chǎn)品定位，找到市場需求和痛點，從而創(chuàng)造出有競爭力的產(chǎn)品和服務。其次，我學會了采用開放創(chuàng)新的方法，通過與外部合作伙伴的交流和合作，尋求更多創(chuàng)新機會和創(chuàng)新資源。最后，我還學會了采用團隊創(chuàng)新的方法，通過團隊的合作和協(xié)作，集思廣益，找到最佳解決方案。通過應用和完善創(chuàng)新管理方法，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力得到了顯著提升。

三、創(chuàng)新文化的建設和強化。

創(chuàng)新文化是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要因素。在創(chuàng)新管理實踐中，我非常重視創(chuàng)新文化的建設和強化。首先，我通過舉辦創(chuàng)新培訓和主題活動，加強了員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。其次，我注重激勵員工的創(chuàng)新行為，設立創(chuàng)新獎勵機制，激勵員工提出新的創(chuàng)新思想和方案。最后，我還注重營造創(chuàng)新的工作環(huán)境和氛圍，鼓勵員工敢于冒險和失敗，提供充分的資源和支持，讓員工有足夠的動力和信心去實踐和推動創(chuàng)新。通過建設和強化創(chuàng)新文化，我發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。

創(chuàng)新管理風險是不可避免的，在創(chuàng)新管理實踐中，我非常重視創(chuàng)新管理風險的防范和應對。首先，我注重風險評估和預警，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風險，并采取相應的措施進行控制和降低風險。其次，我采用靈活的創(chuàng)新管理方法，通過小步快跑的策略，降低了創(chuàng)新失敗的風險。同時，我注重團隊合作和知識共享，分享經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯。通過防范和應對創(chuàng)新管理風險，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新效果得到了更好的保障。

創(chuàng)新管理實踐是一個不斷完善和持續(xù)改進的過程。在創(chuàng)新管理實踐中，我不斷總結經(jīng)驗教訓，進行反思和反饋，找到問題和不足，并及時采取措施進行改進和優(yōu)化。同時，我還注重積極學習和借鑒他人的經(jīng)驗，通過參加創(chuàng)新管理研討會和交流活動，不斷拓寬視野，提高自身的創(chuàng)新管理能力。通過持續(xù)改進和優(yōu)化創(chuàng)新管理實踐，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力得到了持續(xù)提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

通過以上的創(chuàng)新管理實踐心得體會，我深刻體會到了創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和鍛煉、創(chuàng)新管理方法的應用和完善、創(chuàng)新文化的建設和強化、創(chuàng)新管理風險的防范和應對以及創(chuàng)新管理實踐的持續(xù)改進和優(yōu)化的重要性。只有不斷加強創(chuàng)新管理能力，不斷推動創(chuàng)新實踐，企業(yè)才能保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理實踐心得體會篇三

管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”。現(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關重要。管理者應該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導。

一、與時俱進，提高學習能力。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時代發(fā)展的新要求。作為一名領導干部，應該主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。

二、以身作則，始終充滿激情。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領導以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員渡過難關。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。

三、公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。哪些員工表現(xiàn)好，要及時獎勵，樹立學習榜樣;對犯錯誤的員工，要進行警示教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。

四、真誠待人，與下屬做朋友。領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議;在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

管理實踐心得體會篇四

近年來，隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展和醫(yī)療服務的日益規(guī)范，護理管理的重要性日益凸顯。作為一名護理人員，我深切體會到了護理管理實踐的重要性和挑戰(zhàn)。在長時間的工作實踐中，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗，也對護理管理的重難點有了更深刻的認識。在此，我將分享我的護理管理實踐心得體會，與大家一同探討如何提高護理管理質(zhì)量。

首先，我通過實踐認識到，護理管理要做到科學合理、全面細致才能更好地發(fā)揮作用。護理管理工作是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到護理人員的規(guī)劃、組織、指導和控制等方面。為了做好護理管理工作，首先我們要具備專業(yè)的知識和技術，對疾病的發(fā)展規(guī)律、護理措施等有全面的了解。其次，要在工作中細致入微，注重細節(jié)，從患者的需求出發(fā)，提供個性化的護理服務。最后，要善于運用管理工具，如護理記錄、流程圖等，分析問題、尋找解決辦法，做到嚴密管理。只有做到科學合理、全面細致，才能提高護理管理的水平。

其次，護理管理實踐中，與患者的溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。作為護理人員，與患者的溝通是我們工作中最常見、最重要的部分。通過與患者的溝通，我們可以了解他們的需求、問題和意愿，及時調(diào)整護理計劃和護理服務。同時，通過與患者的溝通，我們也可以傳遞溫暖和關愛，給予他們信心和勇氣，提高治療效果。因此，在護理管理實踐中，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，要善于傾聽、表達和理解，與患者建立良好的關系，提供個性化的護理服務，提升患者滿意度。

此外，在護理管理實踐中，團隊合作也是至關重要的。在醫(yī)療護理工作中，很少有一人能夠單獨完成所有任務，需要借助團隊的力量來實現(xiàn)最佳效果。在團隊合作中，護理管理者要具備良好的組織和領導能力，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的工作，合理分配工作任務，分配資源，制定工作流程。同時，要善于和其他科室、團隊進行合作，共同解決問題。只有通過良好的團隊合作，才能高效地完成護理管理工作，提升患者的治療效果。

此外，護理管理實踐中，護理質(zhì)量評估也是必不可少的一環(huán)。通過護理質(zhì)量評估，可以全面客觀地評估護理工作的效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。在護理質(zhì)量評估中，我們要注重評估指標的選擇和評估方法的科學性，要根據(jù)科學的方法和標準進行評估，防止主觀臆斷。同時，要充分發(fā)揮護理人員主觀能動性，培養(yǎng)大家積極參與護理質(zhì)量評估的意識，共同提升護理服務的質(zhì)量。

最后，我認為護理管理實踐需要不斷學習和創(chuàng)新。護理管理工作是一個不斷發(fā)展的領域，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能適應新的發(fā)展要求。在護理管理實踐中，我們要不斷學習新知識、新技術，關注前沿科研成果，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，要加強與其他領域的交流合作，借鑒其他領域的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新護理管理模式。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能提高護理管理的質(zhì)量和效果。

總之，護理管理實踐是一項復雜而重要的工作，要做好護理管理，需要科學合理、全面細致的工作，與患者的溝通，團隊合作以及護理質(zhì)量評估等環(huán)節(jié)的重視。同時，需要不斷學習和創(chuàng)新，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過不斷地實踐和學習，我們的護理管理水平將不斷提高，為患者提供更好的護理服務。

管理實踐心得體會篇五

去年下半年，進去一家公司的項目團隊，主要的工作就是擔任項目經(jīng)理，這是對于項目管理的的感受，順便也做一個總結。

項目經(jīng)理是項目的主導者，是內(nèi)部流程實施的監(jiān)督者，項目采用的是敏捷開發(fā)模式，通過scrum來管理項目，這樣把項目切成一個又一個迭代，作為項目的全程參與者，跟團隊順利合作，交付了項目成果，根據(jù)pdca框架來總結下做過的事，自己的感悟。

作為項目的主導者，項目經(jīng)理主導整個項目，這樣需要項目經(jīng)理主動規(guī)劃的能力，在這個過程中，沒有人會督促你，告訴你要做什么，他們只會跟你要成果。

這個成果包括項目的產(chǎn)出、系統(tǒng)、文檔、員工的績效、成本的支出等等。

那作為項目經(jīng)理，根據(jù)這些產(chǎn)出，進而反推回來，指導什么時候要做什么事情，這就是規(guī)劃。

對于人的規(guī)劃，這個需要知道團隊資源的可用情況，包括共用的人員，需要建立資源日歷，把假期，員工請假都標記出來，這樣對于人力資源的可用情況一目了然，才能知道可以安排多少任務。

對于每個團隊成員，也需要進行溝通，知道他們的能力、特長、喜好進行了解，為以后的工作分配建立基礎。

同時，這也是一個動態(tài)的過程，在項目推進的過程中，如果人手不夠，需要很多人加入進來，如果人員的能力不足，需要協(xié)調(diào)資源進來，或者招聘或者借調(diào)人員，這樣滿足項目的需求。

對于事的規(guī)劃，根據(jù)項目的需求，與產(chǎn)品負責人合作，根據(jù)需求，使用wbs技術，把任務進行拆解，根據(jù)產(chǎn)品的要求進行優(yōu)先級排序，對于任務進行估算，這樣就可以得到項目的計劃。

同時，建立項目總體計劃，包括milestone，在每個節(jié)點需要做的事情進行規(guī)劃，什么時候準備測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、測試、上線等等，從后往前推，可以預見到，這樣才不會慌。

對于技術難點有敏銳性，只要發(fā)現(xiàn)有問題，需要與產(chǎn)品，技術討論，是否可行，是否有替代方案，是否需要專人負責公關。

對于物的規(guī)劃，在項目中使用到的硬件，比如服務器、各種硬件設施、申請的域名等等，這些都需要時間，認證、審批。買早了可能浪費錢，買晚了可能耽誤事，這些需要提前規(guī)劃好，什么時候開始采購。

在這個階段產(chǎn)出：項目計劃、人員名單、任務分配、詳細需求、技術方案等等。

規(guī)劃完成以后，團隊就要進行執(zhí)行階段，在這個階段產(chǎn)品負責人給大家講解需求，ui設計給出最新的設計，開發(fā)人員開始搭建框架、設計數(shù)據(jù)庫、開始進入開發(fā)進度，而測試也開始寫測試用例，一旦開發(fā)完成一項，就開始測試。

在這個過程中，項目經(jīng)理要進行進度的監(jiān)控，可以使用燃盡圖可以很好的跟進項目，每天的例會，對于昨天完成了什么，今天準備做什么，這樣得到團隊成員的進度，當然更多的是暴露問題，把開發(fā)過程中遇到的問題，有各種各樣的的問題需要跟進。

如果是需求的問題，需要產(chǎn)品經(jīng)理來澄清，這樣可能修正設計，也可以需要討論解決。

如果是技術問題，需要大家群策群力，看看能不能解決，不能解決還需要協(xié)調(diào)外部資源來解決。

如果是團隊成員溝通問題，這個就需要項目經(jīng)理找到問題的癥結，針對性地進行溝通，把問題聊清楚，找到解決方案，否則會影響團隊成員的效率，項目的進度。而在溝通上，項目經(jīng)理需要作為產(chǎn)品、開發(fā)、測試、客戶、用戶的橋梁，對于不同的人，需要采用不同的說話方式，真要是見人說人話，見鬼說規(guī)劃，作為他們之間的翻譯。

某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理要求技術開發(fā)人員實現(xiàn)app根據(jù)用戶的手機套來設定主題色。開發(fā)人員認為這個是無理要求，實現(xiàn)不了。于是發(fā)生了爭執(zhí)，最后引發(fā)了雙方的武斗。這需要項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)雙方的關系，而不是讓他們直接大家。

在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理同時擔任項目的對外聯(lián)絡，一來要保護團隊的成員不被其他事情打擾，讓團隊成員專注到開發(fā)工作，二來，如果需要跟外部溝通，團隊成員自己去做，分散了項目的時間，由項目經(jīng)理統(tǒng)一對外，可以有更好的接口，提高效率。

在這個階段產(chǎn)出：員工績效、項目的成果。

對于項目，分成很多迭代，每個迭代都有成果產(chǎn)出，在這里需要召集產(chǎn)品負責人、客戶、用戶對于成果進行檢驗，把成果演示給大家看，大家對于成果提出意見，成為下一個迭代的輸入。

而對于完成的項目，則要進行驗收，根據(jù)dod進行檢驗。

對于不同的階段，有不同的dod，根據(jù)需要進行裁剪。

在這個階段，不斷地有bug出現(xiàn)，如果改得差不多，對于不影響功能，不影響使用，用戶可接受的bug，可以暫時不修復，這個需要客戶、產(chǎn)品經(jīng)理同意。

這個階段產(chǎn)出：發(fā)布的成果，文檔的更新。

在每一個迭代完成以后，都會進行驗收，這個需要提出建議，而驗收完成之后，都會進行總結會議，在這個會議上，讓大家暢所欲言，非常重要。

在這個會議上，創(chuàng)造一種寬松的氛圍，這樣大家才會把自己的心理話說出來，一般來說，會議的時候，我會發(fā)便利貼給團隊成員，寫出前一個階段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯著缺點。

根據(jù)團隊成員寫的優(yōu)點和缺點，收集起來以后，對于優(yōu)點，需要分析為什么做的好，是順應的習慣，還是說磨合好了，還是有哪些人做的好，需要強調(diào)的是，不要過多強調(diào)個人作用，而應該把團隊的作用找出來，這樣后續(xù)才能共同進步。

而對于缺點，需要大家討論，是否真的是缺點需要改進，然后對于每個缺點進行排序，有哪些是要立即改正的，需要有對應的改進計劃，跟進計劃。

這個階段產(chǎn)出：總結報告，改進計劃。

在做項目的過程中，對于項目來說，要使得項目順利進行，項目經(jīng)理最重要的能力是規(guī)劃能力，規(guī)劃好以后，就是一步一步執(zhí)行下去。

在執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)問題，這個時候需要項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，只有協(xié)調(diào)好人、事、物，才能讓項目順利地執(zhí)行。

而對于每一個迭代，都是團隊成員的過程，利用pdca，團隊不斷磨合，不斷成熟，效率提升，進入螺旋上升的過程。

管理實踐心得體會篇六

會計電算化是一門實踐性很強的學科，經(jīng)過兩年半的專業(yè)學習后，在掌握了一定的會計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來。本人于20_年1月4日起在_省建設工程總公司_公司進行了專業(yè)實踐，以下是我在實踐中的一些心得和體會。特寫下這篇實踐報告!

再來上班之前，心里沒底，一想到可以上班了，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學校看不到、學不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評該怎么辦。在這次實踐中，本公司讓一為財務老師指導我實踐，期間我努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合。在實踐中我遵守了工作紀律，不遲到，不早退，認真完成領導交辦的工作。

上班的第一天指導老師先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務、會計科目的設置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領，對我所提出的疑難困惑，他有問必答，尤其是會計的一些基本操作，他都給予了細心的指導，我在心里想，能遇上這么好的指導老師真是我的幸運。雖然實踐不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實，覺得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應了這里的工作環(huán)境，并開始嘗試獨立做一些事情。

經(jīng)過一段時間的學習后，指導我的老師就開始叫我看她們以往所制的會計憑證和附在會計憑證上的原始憑證。由于以前在學校做過會計憑證的手工模擬，所以對于會計憑證不是太陌生，因此以為憑著記憶加上學校里所學過的理論對于區(qū)區(qū)會計憑證完全可以熟練掌握。但也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計分錄，以至于后來指導老師讓我嘗試制單的時候感覺到有些困難。于是我只能加班補課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務認真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實踐時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會計憑證做好準備。

在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學習公司的業(yè)務處理，一邊試著自己處理業(yè)務。做過會計模擬實踐的人都知道，填制好憑證之后就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學校，錯了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。比如說：

1、寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責任人的章子，這樣才能作廢。而我們以前在學校模擬實踐時，只要用紅筆劃掉，在寫上“作廢”兩字就可以了。

2、寫錯摘要欄，則可以用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。

3、對于數(shù)字的書寫也有嚴格的要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結平了。

所有的帳都記好了，接下來就結帳，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，結帳最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不小心就會出錯，要復查好幾次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就簡單了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù)，好在指導老師教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。除了編制記帳憑證，指導老師很有耐心地給我講解了每一種原始憑證的樣式和填寫方式以及用途。

從制單到記帳的整個過程基本上了解了后，就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。扎實的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實基礎。在學校學習專業(yè)知識時，可能感覺枯燥無味，但當你工作以后，你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要。期間我經(jīng)歷了許多充實的工作，雖然很多看起來是小事，微不足道，但從中可以學到的東西不是三言兩語可以說得清的。在工作中遇到一些新情況時，指導老師總是主動向我說明，使我很快就融入了這個新環(huán)境。使我在這短短的3個月時間里，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。會計行業(yè)的特殊性我只能參加財務部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會計進行帳目的核對等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的企業(yè)實踐經(jīng)驗，從中也學到了許多學校里無法學到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗。

在這實踐期間，開始的時候我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，粗心、以致于登賬登得錯漏百出。后來經(jīng)過指導老師耐心的指導下，我開始對那些枯燥無味的賬目和數(shù)字感興趣起來。我發(fā)現(xiàn)只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!這次會計實踐中，我可謂受益非淺。

管理實踐心得體會篇七

為期兩天的工程項目管理培訓，使我對工程項目管理的內(nèi)容和概念有一個初步的認識。在一期我雖然參與了主體管網(wǎng)的安裝和熱能利用項目的建設，但我所做的工作主要是現(xiàn)場施工管理，只是工程項目管理內(nèi)容的一個小小部分，沒有具體的實踐經(jīng)驗。這次培訓對于一個參與即將開工的二期項目人員來說非常及時、重要的。確切的說，兩天的培訓時間是不夠的，尤其是對沒有做過工程項目的人，對老師所講的內(nèi)容很難理解。

這次培訓的內(nèi)容大致有以下幾個部分：

1、職能管理與項目管理的區(qū)別。所謂職能管理是指針對存在有組織、有固定工作內(nèi)容和部門進行標準化可重復使用的過程控制程序；項目管理是指對沒有做過或沒有經(jīng)歷的事情在規(guī)定的時間和預算約束下，一次性按要求完成的任務。從定義上職能管理和項目管理就是有本質(zhì)的區(qū)別。職能管理和項目管理是兩個不同的概念，在二期的建設中需靈活運用。

2、新建與技改項目經(jīng)濟分析、項目綜合管理。這一節(jié)的內(nèi)容我聽后似懂非懂，很模糊，我理解為是對項目建設的前期準備工作的方式和方法。主要是項目的可行性報告的審批、研究具體方案、投資估算、市場預測和項目建設組織機構等內(nèi)容。這跟我們建設者關系不大，我想這些事情是由老板和董事會研究決定的。只需要了解就可以了。

3、項目范圍管理和項目管理時間。這一節(jié)的內(nèi)溶對我們很有用，教我們怎樣對項目工作分解，掌握正確的工作方法和過程控制。項目工作內(nèi)容的分解（wbs）是很關鍵的，wbs是日程計劃、資金計劃、資源計劃和其他工作計劃的基礎，要明確范圍的細節(jié)內(nèi)容。項目管理時間的控制主要是教我們了解時間與作業(yè)的關系、掌握日程計劃編寫、進度跟蹤的具體方法。對大項目的工作分解必須由有經(jīng)驗的和專門的人員制定。就好比裝修房子一樣，要周密詳細，合理分工，統(tǒng)籌安排。在課堂上我們對工作分解進行了簡單演練。

4、項目費用、質(zhì)量、風險管理。費用的估算有三種方法，即概念估算法、參數(shù)估算法、詳細估算法。質(zhì)量管理分為廣義的和狹義的理解，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、人員質(zhì)量、體系質(zhì)量。風險管理包括風險發(fā)生的概率與影響程度、風險對應的策略。我們在項目建設中，肯定包含各種風險，這些風險都具有不確定性因素，我們在具體工作中怎樣克服這些風險很重要。風險的策略是避免、減緩、轉移、接受。

5、項目團隊與人員管理。在制造業(yè)的職能運作中，人員的崗位職責、部門的工作程序、崗位的工作要求、業(yè)務的工作方法是相應固定的。而項目是目標和任務、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程，項目人員的工作職責、工作程序和工作關系相對模糊松弛，由此帶來的問題是項目對項目負責人的要求和評價問題。項目建設的成功與失敗重要因素取決于人或者是一個由人組成的團隊。團隊建設的要點：

一、要有共同的目標，為同一個目標而奮斗。

二、公平的利益關系和統(tǒng)一的思想意識。

三、言行一致，寬容和諧，在同心同德的基礎上和共同利益的環(huán)境下相互包容。通過對老師的講解，我對團隊建設和人員管理的觀念有了深刻的認識，正如中期會議老板所講的話：先做人后做事。

兩天的培訓時間很短，學的內(nèi)容和多。好多東西要在實際中去運用。隨著時間的推近，一個投資36多億的項目工程即將開工，對于我來說，要學的，要做的實在是太多太多。當然，學有所用，作為二期項目的建設者，我有信心、有責任、有義務奉獻我的一份力量，把南玻二期多晶硅項目建設美好。

管理實踐心得體會篇八

環(huán)衛(wèi)工作是城市管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提升城市形象、改善居民生活品質(zhì)具有重要意義。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我不斷總結和積累了一些心得體會，本文將從人員培訓、設備維護、垃圾分類、宣傳教育和居民參與五個方面進行介紹和分享。

第二段：人員培訓。

環(huán)衛(wèi)工作要求從業(yè)人員具備一定的技能和素質(zhì)。在實踐中，我們注重對環(huán)衛(wèi)工人進行培訓，提高其操作技能和安全意識。通過定期組織技能培訓和安全教育，加強對新技術和設備的學習，使環(huán)衛(wèi)工人能夠熟練操作并做到安全第一。同時，我們也注重培養(yǎng)環(huán)衛(wèi)工人的服務意識和責任感，提醒他們要文明施工、精心維護環(huán)境衛(wèi)生，為居民提供高質(zhì)量的環(huán)衛(wèi)服務。

第三段：設備維護。

環(huán)衛(wèi)設備的正常運行是環(huán)衛(wèi)工作的基礎保障。在實踐中，我們意識到設備維護的重要性。定期對環(huán)衛(wèi)設備進行檢修和保養(yǎng)，確保設備在工作中處于最佳狀態(tài)。同時，我們也注重更新和升級設備，采用先進的技術，提高工作效率。通過科學的設備維護和更新，我們能夠更好地滿足居民的需求，提升城市環(huán)境質(zhì)量。

第四段：垃圾分類。

垃圾分類工作是推動環(huán)境衛(wèi)生管理的重要舉措。在實踐中，我們注重宣傳教育，提高居民的垃圾分類意識和能力。通過制作宣傳標語、發(fā)放宣傳冊等方式，向居民宣傳垃圾分類的重要性和正確操作方法。同時，我們也加大對垃圾分類點的建設和管理力度，確保垃圾分類工作的順利進行。垃圾分類的推進不僅減少了垃圾的數(shù)量，還為資源回收提供了更好的條件。

第五段：宣傳教育和居民參與。

宣傳教育和居民參與是環(huán)衛(wèi)管理實踐中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。在實踐中，我們注重制作宣傳材料，設置宣傳展板。通過在社區(qū)舉辦宣傳活動和義務勞動，增強居民的環(huán)境保護意識和參與度。同時，我們也倡導居民參與環(huán)衛(wèi)管理，幫助他們了解環(huán)衛(wèi)工作的辛苦和重要性，共同維護好自己的居住環(huán)境。

結尾：

通過環(huán)衛(wèi)管理實踐，我深刻認識到環(huán)衛(wèi)工作是城市管理中的重要一環(huán)，不僅需要政府的合理規(guī)劃和配合，也需要居民的積極參與和支持。在今后的環(huán)衛(wèi)管理工作中，我將繼續(xù)總結和積累實踐經(jīng)驗，提升環(huán)衛(wèi)管理水平，為打造美麗城市做出更多貢獻。