心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

主管工作心得體會(huì)篇一

與主管談工作是每個(gè)員工必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。通過與主管的工作溝通，可以更好地理解和掌握工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠展示自己的能力和態(tài)度，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。主管是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，了解主管對(duì)工作的要求和期望，與主管進(jìn)行有效的溝通對(duì)于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)至關(guān)重要。

第二段：主管作為指導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)（200字）。

與主管談工作的一大優(yōu)勢(shì)是可以充分利用主管的指導(dǎo)和建議。主管作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，能夠給出正確的指導(dǎo)和建議。通過與主管的交流，可以更好地理解工作目標(biāo)和需求，解決工作中遇到的問題和困難。主管的意見和建議對(duì)于改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率都起著重要作用。

第三段：溝通能力的重要性（200字）。

與主管談工作是一種有意義的溝通活動(dòng)，需要雙方都具備良好的溝通能力。在與主管交流時(shí)，要善于傾聽和理解主管的期望，并能夠明確自己的需求和困惑。通過與主管的有效溝通，可以及時(shí)了解主管對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)調(diào)整工作方向，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通能力的提高也能夠幫助建立良好的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。

第四段：談話的技巧與建議（200字）。

與主管談工作需要一定的談話技巧，以提高與主管的溝通效果。首先，要確保選擇合適的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，避免打擾主管忙碌的工作。其次，要明確目的并準(zhǔn)備好確切的問題和需求，使談話更加有針對(duì)性和高效率。同時(shí)，要保持積極的態(tài)度，展示對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，以獲得主管的支持和認(rèn)可。最后，提供自己的建議和想法時(shí)要理性客觀，為主管提供參考。談話的技巧的運(yùn)用能夠幫助與主管的交流更加順暢，達(dá)到良好的溝通效果。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

與主管談工作是一種重要的工作技能，通過與主管的交流，可以更好地理解工作目標(biāo)和期望，充分利用主管的指導(dǎo)和建議。要注意溝通能力的提升，善于傾聽和理解主管的需求，并能夠明確自己的需求和困惑。同時(shí)，要掌握談話的技巧，適時(shí)選擇合適的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，明確目的并準(zhǔn)備好問題和需求。通過有效的談話和溝通，可以促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的溝通能力和談話技巧，與主管進(jìn)行更加有效和高效的工作溝通，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（共計(jì)1198字）。

主管工作心得體會(huì)篇二

我從20_年7月被提升到恒邦購(gòu)物廣場(chǎng)管理部，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造、提升自我的平臺(tái)。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。

一、以下是半年來我商場(chǎng)商品管理的總結(jié);。

1;大型市調(diào)共六次，參加市調(diào)柜臺(tái)37個(gè)，市調(diào)單品共4696個(gè)，需調(diào)價(jià)194個(gè)，已調(diào)162個(gè)，以下柜13個(gè)，未調(diào)32個(gè)，以售完20個(gè)。小型市調(diào)三次，對(duì)國(guó)美家電與我商場(chǎng)家電相比，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。

2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品404個(gè)，竄貨33起，同意上柜8起，退貨13起，12起賣完不再進(jìn)貨。

3、對(duì)商品質(zhì)檢374個(gè)。

4、對(duì)21個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換。

二、我計(jì)劃以工作戰(zhàn)略。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好員工的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助員工改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷，通過對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。

三、自身的不足：

在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個(gè)方面。

1、忙忙碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個(gè)忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個(gè)所以然，通過周經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準(zhǔn)備按照周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時(shí)間。

2、缺少經(jīng)驗(yàn)。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問題。到這種時(shí)候我都感覺到自己有些力不從心，因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí)，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我快速的成長(zhǎng)起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時(shí)候，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20_年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在20_年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

主管工作心得體會(huì)篇三

隨著時(shí)間的推移，我在擔(dān)任主管一職的期間積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)智慧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)主管工作的一些心得體會(huì)和感悟，希望能夠?yàn)槠渌鞴軅兲峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

首先，作為一名主管，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用，只有全員團(tuán)結(jié)合作，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。因此，我注重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通與合作。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議。我通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)人員之間的理解和信任。只有建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我們才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

其次，作為一名主管，我認(rèn)識(shí)到有效的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。在工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通不暢往往是問題發(fā)生的根源。因此，我盡量保持積極主動(dòng)的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系。我鼓勵(lì)員工向我提出問題和困難，我會(huì)給予及時(shí)的回應(yīng)和解決方案。此外，我注重溝通的方式和語言的表達(dá)，盡量用簡(jiǎn)潔明了的語言傳達(dá)自己的意圖。通過有效的溝通，我能夠更好地了解員工的需求和問題，能夠更好地指導(dǎo)他們完成工作任務(wù)。

第三，作為一名主管，我深深明白對(duì)員工的關(guān)懷與支持對(duì)于激發(fā)員工的工作潛力是非常重要的。我希望每一個(gè)員工都能在工作中感到受到尊重和重視。因此，我?guī)е_放的心態(tài)傾聽員工的想法和建議。如果員工遇到挑戰(zhàn)或困難，我會(huì)提供必要的幫助和支持。我還會(huì)不斷鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)。只有給予員工充分的關(guān)懷和支持，他們才能更好地發(fā)揮自己的潛力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四，作為一名主管，我理解并尊重每個(gè)員工的差異性，注重平等和公正。每個(gè)人在個(gè)性、能力和工作方式上都有差異，我盡量理解和接受這些差異，而不去強(qiáng)求員工完全按照我的期望來工作。我鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，盡量提供一個(gè)寬松和包容的工作環(huán)境。同時(shí)，我注重對(duì)員工的公正評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)人都有公平的機(jī)會(huì)和待遇。只有給予員工公平和公正的對(duì)待，才能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

最后，作為一名主管，我相信自我反思和不斷學(xué)習(xí)的重要性。我常常反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和行為，尋求改進(jìn)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。如果我犯了錯(cuò)誤，我會(huì)勇于承認(rèn)并及時(shí)糾正。同時(shí)，我也不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。我閱讀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的書籍，參加管理培訓(xùn)和研討會(huì)。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能更好地適應(yīng)工作和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求。

總結(jié)而言，作為一名主管，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通、員工關(guān)懷與支持、公平與公正以及自我反思和學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵。通過持續(xù)努力和實(shí)踐，我相信我將會(huì)成為一名更好的主管，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的成就。同時(shí)，我也希望其他主管們能夠從我的經(jīng)驗(yàn)和感悟中受益，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

主管工作心得體會(huì)篇四

我是一名金融行業(yè)的基層員工。20-年1月進(jìn)入銀行后，我先后做過儲(chǔ)蓄柜員、對(duì)私客戶經(jīng)理、綜合柜長(zhǎng)，20-年7月開始擔(dān)任營(yíng)業(yè)部的會(huì)計(jì)副主管。從那時(shí)起，我全心全意投入日常工作，盡己所能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績(jī)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)好學(xué)上進(jìn)。

記得剛分配到營(yíng)業(yè)部時(shí)，為了讓自己能盡快融入這個(gè)優(yōu)秀集體，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識(shí)全的能手，我虛心的向老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、苦練技能，在短短不到一周的時(shí)間里就達(dá)到了上崗要求，開始對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。在工作中，我秉著吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度嚴(yán)格要求自己，別人不愿意做的復(fù)雜業(yè)務(wù)我從不拒絕、違規(guī)業(yè)務(wù)從不觸犯。

做綜合柜長(zhǎng)時(shí)，我的職責(zé)是和其他柜長(zhǎng)積極配合，共同管理好營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄柜組的日常工作。帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部16名儲(chǔ)蓄柜員、每天面對(duì)數(shù)百的客流、處理全行網(wǎng)點(diǎn)中業(yè)務(wù)量、品種最復(fù)雜的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，管理的難度和壓力可想而知。

要想帶好團(tuán)隊(duì)，我相信自己首先要努力成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿，為員工樹立榜樣。為了提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能水平，我經(jīng)常利用下班時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)文件，周末積極參加分行培訓(xùn)，別人休息時(shí)也苦練技能;遇到疑難業(yè)務(wù)，更積極向分行會(huì)計(jì)部甚至總行老師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，解決問題后將業(yè)務(wù)處理流程及要點(diǎn)記錄下來以便開展后續(xù)培訓(xùn)。

僅僅自己成為業(yè)務(wù)能手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是帶領(lǐng)柜組員工提高整體業(yè)務(wù)水平。我與其他柜長(zhǎng)經(jīng)過討論，創(chuàng)辦了會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)園地，每周通過板報(bào)張貼的形式摘錄重要業(yè)務(wù)提示，確保業(yè)務(wù)要點(diǎn)的強(qiáng)化鞏固。我們將園地分成不同板塊內(nèi)容，相應(yīng)內(nèi)容每周由不同員工負(fù)責(zé)收集信息，形成了全員學(xué)習(xí)的濃郁氣氛;每周我們都組織集中學(xué)習(xí)，針對(duì)新的制度要求、新的業(yè)務(wù)品種、容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示和培訓(xùn)。

營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)量大而新員工占比高，給業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來不小壓力，但通過持之以恒地開展測(cè)試、培訓(xùn)和幫扶結(jié)對(duì)，新員工很快成長(zhǎng)起來，其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)尖子，令我們深感欣慰。

二、積極開展技能練兵，一舉奪得分行冠軍。

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)期間，正值全行百日大練兵活動(dòng)和技能比賽準(zhǔn)備階段。去年我部在分行上、下半年的技能比賽中，都只獲得團(tuán)體第六，無一個(gè)人獲獎(jiǎng)。今年雖同樣面臨新員工多的困難，但我相信“只要功夫深，鐵杵磨成針”，經(jīng)過刻苦練習(xí)，我們一定會(huì)取得好成績(jī)。

為了督促大家不斷進(jìn)步，我以身作則，率先爭(zhēng)當(dāng)技能“高手”;為了提高柜組整體水平，我與其他柜長(zhǎng)分別對(duì)后進(jìn)者加強(qiáng)督導(dǎo)，幫助他們不斷改進(jìn)?！疤斓莱昵凇?，經(jīng)過幾個(gè)月的辛苦奮斗，營(yíng)業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團(tuán)體冠軍，同時(shí)還有兩人奪得一項(xiàng)第一、兩項(xiàng)第三。看著大家洋溢著驕傲的笑容，我在激動(dòng)欣慰的同時(shí)對(duì)我們會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更充滿了信心。

三、不畏困難敢挑重?fù)?dān)，積極探索勇于創(chuàng)新。

20-年，柜組內(nèi)人員流動(dòng)較大，業(yè)務(wù)骨干青黃不接，柜組內(nèi)急需一名柜長(zhǎng)開展工作。當(dāng)時(shí)我作為個(gè)金營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一員，營(yíng)銷工作剛剛小有成績(jī)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員我回到儲(chǔ)蓄柜組代理柜長(zhǎng)時(shí)，我的內(nèi)心波瀾起伏。

經(jīng)過幾年的共同努力，營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄柜組面貌煥然一新：在今年以來分行神秘人檢查中，“柜面服務(wù)”一項(xiàng)連續(xù)取得滿分成績(jī);客戶滿意度和部門內(nèi)的協(xié)作滿意度都得到明顯提升，為營(yíng)業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)示范行”稱號(hào)做出了貢獻(xiàn)。我也因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦腥〉玫倪@些成績(jī)連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

四、積極踐行服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

“服務(wù)是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而服務(wù)的真正標(biāo)準(zhǔn)就是提升客戶滿意度?！睅啄陙恚瑺I(yíng)業(yè)部一直宣導(dǎo)的這一理念已深深的銘刻在我心中。柜臺(tái)是體現(xiàn)銀行服務(wù)最直接的窗口，而營(yíng)業(yè)部又是深圳分行標(biāo)志性窗口，我們的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量將直接影響客戶對(duì)交行的滿意度和忠誠(chéng)度。作為柜面服務(wù)的直接管理人員，我深感肩上的壓力。

主管工作心得體會(huì)篇五

宣傳部主管是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的職位，需要不斷地不斷地推動(dòng)著宣傳工作的進(jìn)展。在工作中，宣傳部主管不僅要有豐富的宣傳和管理經(jīng)驗(yàn)，還需要具備一定的心理素質(zhì)和敏銳的洞察力。在此，我想跟大家分享一下我在此職位上的工作心得與體會(huì)。

第二段：了解團(tuán)隊(duì)成員。

作為宣傳部主管，首要任務(wù)是了解自己的團(tuán)隊(duì)成員。了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格、性格特點(diǎn)和弱點(diǎn)，這才是管理者的責(zé)任。了解團(tuán)隊(duì)成員也可以根據(jù)成員的優(yōu)勢(shì)來協(xié)同完成任務(wù)，更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，也需要注重團(tuán)隊(duì)成員的建設(shè)，不斷地加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的情感方面的管控和關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)同樣重要。合理分配團(tuán)隊(duì)成員的工作，充分利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)來完成任務(wù)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極思考。要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)和諧，適時(shí)關(guān)愛團(tuán)隊(duì)的成員，讓他們感受到平等、和睦的氛圍，始終以積極向上的態(tài)度堅(jiān)定斗志與信心，以達(dá)到更好的工作成果。

第四段：培養(yǎng)有效的部門。

從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，需要逐漸培養(yǎng)一個(gè)有效的部門。管理團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)他們相互配合的優(yōu)秀習(xí)慣。同時(shí)，也需要加強(qiáng)與其他部門的合作，宣傳部與各個(gè)部門之間的合作交流要加強(qiáng)，及時(shí)提出合適的建議和意見，做有效的銜接工作。只有形成了一個(gè)有機(jī)的整體，宣傳才能夠做得更好，不斷提高部門的水平能力。

第五段：總結(jié)與反思。

在擔(dān)任宣傳部主管期間，我通過不斷的嘗試和努力，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于溝通，只有通過溝通才能達(dá)到最好的工作效果。同時(shí)，也需要在具體的工作中不斷去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和理論，以更好的理解宣傳行業(yè)的本質(zhì)和基本規(guī)律，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。

以上是本人在宣傳部主管的工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樾麄鞑块T的同仁提供一些幫助和啟示，共同努力將宣傳工作做到最好的狀態(tài)。

主管工作心得體會(huì)篇六

20-年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

主管工作心得體會(huì)篇七

作為公司宣傳部門的主管，我深知工作的重要性和任務(wù)的繁重。在不斷摸爬滾打中，我獲得了很多寶貴的工作心得和體會(huì)。盤點(diǎn)這些經(jīng)驗(yàn)與感受，不僅可以總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，也可以明確自身的職業(yè)規(guī)劃，以及提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第二段：有效溝通。

作為宣傳部門主管，我的第一要?jiǎng)?wù)是建立和諧的溝通機(jī)制。溝通是團(tuán)隊(duì)合作順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，為了加強(qiáng)溝通，我堅(jiān)持每天至少一次的會(huì)議制度，及時(shí)傳達(dá)工作進(jìn)展和存在的問題，與團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作解決。此外，在與其他部門協(xié)作溝通方面，我常用的方法是通過信函和電子郵件等方式表達(dá)意見和建議。我始終相信，‘多元化的溝通才能有效地消除誤解和阻礙’，這也是我近年來主持宣傳形象工作成效顯著的重要原因之一。

第三段：細(xì)化工作計(jì)劃。

作為宣傳部主管，我在工作計(jì)劃編制中注重細(xì)化具體的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我會(huì)優(yōu)先考慮各項(xiàng)工作的緊急程度和重要性，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力?；趥€(gè)人興趣和長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)定期對(duì)任務(wù)類型和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估調(diào)整。這樣的工作方案和計(jì)劃不僅能夠讓全體成員了解并積極配合，還可為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指引。

第四段：加強(qiáng)自我管理和改善。

作為宣傳部主管，我深知失敗不可避免。在工作的過程中，我會(huì)時(shí)刻注意自我管理問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自己的不足和缺陷。為了保持工作的質(zhì)量，我也會(huì)參加有關(guān)行業(yè)方面的培訓(xùn)和課程更新。在慢慢提升自我水平的同時(shí)，我也會(huì)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門共同克服困難和挑戰(zhàn)。這樣的改進(jìn)與優(yōu)化，為我們部門的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

第五段：貫徹使命，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，作為每一位公司的宣傳部主管，我們的職責(zé)是推導(dǎo)整體宣傳策略，利用多元手段，提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)認(rèn)知度。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，我們還需要注意領(lǐng)導(dǎo)層的要求和公司愿景的發(fā)展方向。這就意味著，我們必須在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)中，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這個(gè)使命是千錘百煉的，成功的秘訣在于我們始終保持熱情和專業(yè)精神，為自己的人生和公司的發(fā)展共同創(chuàng)造美好的未來。

主管工作心得體會(huì)篇八

本人于10月1日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個(gè)月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司成立也已三年了，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;。

其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須細(xì)心，還更要有耐心。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

1)公司人員招聘工作。

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20__年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離職率為9.1%。

主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。

2)積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素質(zhì),制定了20__年培訓(xùn)計(jì)劃。

在20__年工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服務(wù)性工作。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的`工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。

同時(shí)，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理;配合集團(tuán)做好公司審核，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。

當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處:。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)臵業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位。

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng),到獎(jiǎng)懲有法。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。

三、20__年工作計(jì)劃：

1、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

2、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。

并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為所有員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

希望自己今后能快樂工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主管工作心得體會(huì)篇九

作為宣傳部主管，我從事了多年的宣傳工作，參與了多個(gè)重要活動(dòng)的組織和宣傳，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)崗位上，我的大部分時(shí)間都花在了策劃、組織和推廣活動(dòng)上，以及和其他部門的合作中。這篇文章旨在分享我在這個(gè)崗位上的工作心得和體會(huì)。

第二段：策劃能力。

一個(gè)成功的宣傳工作需要一個(gè)完善的策劃，這也是宣傳部主管的核心工作之一。在策劃方面，我一般分三步走：第一步是研究目標(biāo)受眾和市場(chǎng)趨勢(shì)，第二步是制定策略和方案，第三步是實(shí)施并做好記錄與總結(jié)。在策劃過程中，我會(huì)盡可能多地了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自己，也會(huì)盡量讓資源的利用更加有效率，讓策劃更貼近實(shí)際，避免過度浪費(fèi)資源。

第三段：組織管理能力。

在組織方面，宣傳部主管需要牢牢掌控所有環(huán)節(jié)，保證宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行，并爭(zhēng)取最大效益。我通常會(huì)根據(jù)活動(dòng)類型和規(guī)模劃分不同的小組，有領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃小組、推廣小組等等。領(lǐng)導(dǎo)小組要承擔(dān)指揮、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職責(zé)；策劃小組要具有高度創(chuàng)造性和策略性，負(fù)責(zé)在預(yù)算和時(shí)間限制下規(guī)劃好整個(gè)活動(dòng)；推廣小組則要快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，通過多種推廣手段，吸引受眾的注意力。組織管理方面，關(guān)鍵需要團(tuán)隊(duì)合作和流程優(yōu)化。

第四段：與其他部門的合作能力。

一個(gè)宣傳部主管的站位是貼近中間層的崗位，需要與上下級(jí)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)也需要與其他部門的員工進(jìn)行無縫配合。在我擔(dān)任宣傳部主管這個(gè)崗位時(shí)，與其他部門的合作十分緊密。比如，在一次企業(yè)文化宣傳活動(dòng)中，我們需要與業(yè)務(wù)部門合作，確?；顒?dòng)的宣傳與業(yè)務(wù)需求的結(jié)合；與人力資源部門合作，吸引更多人員參與活動(dòng)。我們需要在活動(dòng)推進(jìn)中不斷向各部門介紹和宣傳，喚起其他部門的關(guān)注和參與度，形成有力而又互相支持的合力。

第五段：總結(jié)和展望。

過去幾年，我擔(dān)任宣傳部主管一職，對(duì)我所敬畏的企業(yè)文化、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神有著深刻而震撼人心的認(rèn)識(shí)。在未來，我將繼續(xù)挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?，提高自己的綜合素質(zhì)，著重加強(qiáng)和其他部門的交流合作，增進(jìn)部門之間的互信和互利，為整個(gè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

主管工作心得體會(huì)篇十

第一段：工作概述及重要性（200字）。

作為一名財(cái)務(wù)主管，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及公司財(cái)務(wù)決策等方面的工作。財(cái)務(wù)主管在公司中起著舉足輕重的作用，負(fù)責(zé)著公司的財(cái)務(wù)健康、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性和發(fā)展的決策。因此，財(cái)務(wù)主管承擔(dān)著極其重要的職責(zé)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

第二段：有效的財(cái)務(wù)管理（300字）。

一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管需要具備出色的財(cái)務(wù)分析能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在日常工作中，我重視財(cái)務(wù)信息的采集與分析，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效把握，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，我還注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施，確保公司財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，我還積極主動(dòng)地與其他部門協(xié)作，例如與市場(chǎng)部門合作研發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，從而提高企業(yè)的收入。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）。

作為一名財(cái)務(wù)主管，除了個(gè)人的能力外，我還需要善于團(tuán)隊(duì)合作與溝通。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作中必不可少的部分。通過與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合，我們能夠更好地完成日常的財(cái)務(wù)工作，并保持公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，我還需要積極與其他部門進(jìn)行溝通與合作，例如與銷售團(tuán)隊(duì)共同制定銷售額度和預(yù)測(cè)，與人力資源部門協(xié)作制定有效的薪酬方案等。只有通過有效的團(tuán)隊(duì)合作和互動(dòng)，我們才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

第四段：危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理（200字）。

財(cái)務(wù)主管在工作中需要具備危機(jī)應(yīng)對(duì)的能力。由于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)常出現(xiàn)。在面對(duì)危機(jī)時(shí)，作為財(cái)務(wù)主管，我們需要冷靜處理問題，迅速制定解決方案，并及時(shí)與公司高層進(jìn)行溝通。通過充分的信息收集和分析，我們可以更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

第五段：自我提升與總結(jié)（200字）。

作為一名財(cái)務(wù)主管，我深知自我提升對(duì)于工作的重要性。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，通過參加培訓(xùn)課程和自我學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。此外，我還通過與同行的交流和互動(dòng)，拓寬自己的視野，并從同事的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

總結(jié)起來，作為一名財(cái)務(wù)主管，我們需要具備良好的財(cái)務(wù)分析能力、有效的團(tuán)隊(duì)溝通與合作能力以及危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，我們還需持續(xù)自我提高，保持不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的心態(tài)。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

主管工作心得體會(huì)篇十一

時(shí)間飛逝，已入職__有限公司兩年了。在這兩年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，收獲了很多，也晉升為主管的職位了。從稚嫩走向成熟，從迷茫走向自信，從凌亂走向穩(wěn)定。

1.業(yè)績(jī)：物流經(jīng)理的指導(dǎo)下庫(kù)車發(fā)運(yùn)量大，居同行首位。同時(shí)學(xué)習(xí)了硫磺和油品的發(fā)運(yùn)流程。

2.績(jī)效：物流部績(jī)效上半年平均分為90。

3.流程與制度：完全熟悉了解公司物流流程與制度，并認(rèn)真遵守和實(shí)踐。

4.個(gè)人成長(zhǎng)：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和對(duì)同行的學(xué)習(xí)和模仿下，學(xué)會(huì)了良好的溝通技巧和積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐過程中學(xué)會(huì)了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極的尋找困難的方法。

1.有時(shí)遇到困難過于急躁，不能正確的處理。

2.熟悉的運(yùn)輸方式單一，不能適應(yīng)工作運(yùn)輸方式。

3.有時(shí)情緒化嚴(yán)重，不能客觀的分析問題。

1.完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

2.認(rèn)真控制庫(kù)存損耗。

3.發(fā)揮年輕的優(yōu)勢(shì)，搞好人際關(guān)系，降低物流成本。

以上是我工作總結(jié)的主要內(nèi)容以及在物流工作崗位上的工作匯報(bào)。

主管工作心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（200字左右）。

作為一個(gè)主管，我們不僅要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，還需要將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，通過不斷的實(shí)踐和摸索，不斷提高自己的工作技能。在不斷的工作中，我積累了一些心得與體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理（200字左右）。

作為一個(gè)主管，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理技能是必不可缺的。要成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，首先要建立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我經(jīng)常在與團(tuán)隊(duì)成員交流的時(shí)候，采用開放性的交流方式，注重聽取每個(gè)成員的意見，并盡可能地給予他們更多自主權(quán)。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過團(tuán)隊(duì)一起奮斗的經(jīng)歷，我們的團(tuán)隊(duì)合作精神越來越好，工作也越來越有效率，帶來了明顯的效果。

第三段：溝通能力（200字左右）。

與團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力是團(tuán)隊(duì)管理的重要方面。作為一個(gè)主管，我經(jīng)常與我的員工交流，從中學(xué)習(xí)他們關(guān)于工作的看法和想法。我習(xí)慣采用直接，真實(shí)和尊重的方式來溝通，不斷推動(dòng)員工的思維底線。我的目的是保持員工的積極性，讓他們感受到其在團(tuán)隊(duì)中的重要性，提升企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性。在實(shí)際的工作中，我注重與員工建立良好的個(gè)人關(guān)系，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和交流方式來鞏固它們。

第四段：創(chuàng)新意識(shí)（200字左右）。

作為一個(gè)主管，創(chuàng)新意識(shí)是推動(dòng)組織不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。我意識(shí)到通過創(chuàng)新可以為公司帶來新的機(jī)遇和利潤(rùn)。創(chuàng)新能夠使我們?cè)跇I(yè)界中更有競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我一直推動(dòng)公司在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行創(chuàng)新。我鼓勵(lì)員工提出新的想法，同時(shí)在新想法實(shí)現(xiàn)的過程中，必須要注重業(yè)務(wù)上的可行性和實(shí)用性。創(chuàng)新是一個(gè)公司不斷發(fā)展的根本，它能夠帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。

第五段：總結(jié)（200字左右）。

作為一個(gè)主管，我們需要建立一些良好的領(lǐng)導(dǎo)方式，并注重完善自己的工作技能。這些都將為我們未來的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。我們不僅要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理，更要注重通過與成員的溝通建立良好的關(guān)系。同時(shí)，我們還需要注重創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多機(jī)遇和利潤(rùn)。每個(gè)主管都要學(xué)會(huì)如何在自己的工作中達(dá)到目標(biāo)，并創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境。我們必須保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)，并始終保持對(duì)企業(yè)和個(gè)人的追求。

主管工作心得體會(huì)篇十三

倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者，這一年來，倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

主管工作心得體會(huì)篇十四

作為一名主管，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作技能，才能有效地管理團(tuán)隊(duì)并達(dá)成組織目標(biāo)。在公司的發(fā)展過程中，我自己也逐漸積累了一些主管工作技能的心得體會(huì)，今天，我將與大家分享我的主管工作心得。

段落二：溝通技巧是提高主管工作效率的關(guān)鍵。

作為主管，要和團(tuán)隊(duì)成員保持高效的溝通，共同找到問題的最佳解決方案。我的做法是，保持開放性的溝通，關(guān)注員工的訴求，促進(jìn)有效的交流和創(chuàng)新。另外，通過優(yōu)秀的溝通技巧，可以增強(qiáng)自己管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和有效性，如傾聽并尊重員工的意見并反饋意見、定期安排會(huì)議，以及贊賞優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)。

段落三：?jiǎn)T工培訓(xùn)是主管的職責(zé)之一。

主管的職責(zé)之一是幫助和指導(dǎo)員工，以使其能夠充分發(fā)揮自己的工作潛力，并不斷提高自身的能力。在我的經(jīng)驗(yàn)中，為所屬的團(tuán)隊(duì)員工提供培訓(xùn)，如技能訓(xùn)練、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，不僅是提高員工績(jī)效，也是為了更好地推進(jìn)公司的發(fā)展。此外，也要遵循“賞罰分明”的原則，在表揚(yáng)優(yōu)秀員工的同時(shí)，對(duì)不足之處提出合理的改進(jìn)意見，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

段落四：有效的時(shí)間管理是主管成功的關(guān)鍵。

在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)成功的主管必須學(xué)會(huì)并應(yīng)用有效的時(shí)間管理技巧。這涉及到主管如何合理安排項(xiàng)目和個(gè)人時(shí)間，讓時(shí)間得到最優(yōu)的利用，從而提高工作效率。例如使用日程表或計(jì)劃表，安排每天的時(shí)間，并定期復(fù)盤，分析時(shí)間管理的成果和改進(jìn)方向。

段落五：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是主管的關(guān)鍵職責(zé)。

團(tuán)隊(duì)的成功不僅和員工的能力有關(guān)，也和主管的管理有關(guān)。我經(jīng)常通過正面激勵(lì)、公平獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和積極性。此外，瞄準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的整整表現(xiàn)，對(duì)弱點(diǎn)給予特別關(guān)注和支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和支持，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和產(chǎn)出效率。

結(jié)論：

作為主管，我們需要多角度地思考和應(yīng)用各種管理技巧和管理原則，提高自己的管理能力；需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的訴求和需求，長(zhǎng)時(shí)間影響其意志和工作動(dòng)力；更重要的是，找到合適的方法和工具，不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作效率和管理方式。