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稻盛和夫讀后感與心得(優(yōu)質(zhì)14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-13 19:14:05
稻盛和夫讀后感與心得(優(yōu)質(zhì)14篇)
時間:2023-12-13 19:14:05     小編:紫薇兒

讀后感,就是看了一部影片,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

稻盛和夫讀后感與心得篇一

稻盛先生認為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運,人生的各個時期都會出現(xiàn)機遇,但機遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求,或者說缺乏明確的人生目的,不為捕捉機遇做準備、作努力,稀里糊涂,甚至醉生夢死,那么再好的機遇,也會同你擦肩而過,迅速成為過眼煙云。

這里提到的精神境界:

一是“正”,即正直,不歪,不扭曲。

二是“純”,即動機純,抑制私心。

三是“善”,即利他,多為別人著想,與人為善。

四是“深”,即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。

五是“高”,即大視野,從高處看到全局和長遠。

六是“強”,即不達目的誓不罷休,滲入潛意識的強烈愿望。

要想超越平庸實現(xiàn)高目標,必須超越多重壁障,而最大的壁障,是自己的一顆追求安逸的心。人有好逸惡勞的傾向,主動激勵自己,不斷克服困難向前進,是一件難事。但是,當努力獲得成功時,內(nèi)心的喜悅是難以形容的。人的最偉大的能力,就是戰(zhàn)勝自己的能力。

健康是人的能力的一個重要方面。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。

今天是跑步第16天,雖然感冒依然完成,與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強的自律和明確的目標來進行自我約束,一旦放縱便一發(fā)不可收拾,找一個對標來進行自我激勵,跑步是再好不過的選擇。

京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話。即使是細微的改進,只要天天積累,經(jīng)過1年,10年乃至40年的話,就會轉(zhuǎn)化為重大成果,帶來偉大的成就。因此,所謂“獨創(chuàng)性”,無非是由每天的細微"鉆研與創(chuàng)造”,不斷積累而成的結(jié)果。即使是細小的改進,只要持之以恒的堅持下去,就會開花結(jié)果,發(fā)展成為偉大的技術(shù)。

所以學(xué)習(xí)還得努力,每天不斷的精進業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利!

為了成為更好的自己!繼續(xù)加油吧!

稻盛和夫讀后感與心得篇二

人活著總會有這樣或那樣的煩惱,如果說某人沒有煩惱那純屬虛構(gòu),但不要有感性的煩惱,所謂的感性煩惱,是指已經(jīng)發(fā)生了的,無法挽回的那些事,經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,每想一次就痛苦一次,每想一次就煩躁一次,但于事無補,再怎么煩也已經(jīng)過去,無法更改的錯誤或失誤。

我想這樣的事,以前遇到過不少,稻盛和夫告訴我們,這樣的煩心事,既然已發(fā)生了,既然已經(jīng)知道于事無補,那干脆就不想它,忘掉它,不讓這件事影響到自己對以后事情的判斷。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔,我們經(jīng)常聽到一些人說,最近太倒霉了,一件事接著一件事的不順心,這是為什么?這就是因為第一件煩心事,影響了以后的事,在作第二件事的時候,老想著,哎呀第一件事太不該那樣作了,作了那樣的事真不知道該會產(chǎn)生多大的影響,如此等等,人在心情不好的時候會分散注意力,對正在工作的事就會產(chǎn)生消極的影響,所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

正確的作法是,立即將第一件不愉快的事忘掉,如果有錯誤,立即總結(jié),以后應(yīng)當注意這些事不要再發(fā)生,并立即轉(zhuǎn)入到下一項工作中去,不要有任何的顧慮。事實證明,這一方法是非常有效的,在長期的工作和生活中,每當我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時候,也是情緒最不好的時候,中國有句話叫當斷不斷,必有后亂。以后的路還要繼續(xù),歷史不會一直讓我們停留在那里,我們要向前看,才能把自己的狀態(tài)調(diào)整到最好。

稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來,實際上這是確實是影響到工作的一件大事,因為沒有任何一個人不會遇到煩惱,沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境,表面上看起來無所謂,實際上內(nèi)心很煩躁,以至于影響到手頭的很多工作。

以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話的核心主題。

稻盛和夫讀后感與心得篇三

這本書中,稻盛先生所講述的實學(xué),著重闡述經(jīng)營的細節(jié)。正如稻盛先生所說,他的經(jīng)營是建立在“企業(yè)經(jīng)營,何為正確”的基礎(chǔ)之上,而何為正確貫通于實學(xué)與哲學(xué)之間,一脈相承。關(guān)于會計學(xué),稻盛先生指出,現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會計學(xué),會計學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞,能夠正確掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài),才能引領(lǐng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在這里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷事物的原則或思維方式應(yīng)依據(jù)事物的本質(zhì),同時,要以道德、良心作為基礎(chǔ),才是做重要的。作為經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計領(lǐng)域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業(yè)經(jīng)營中的重要原則與會計的關(guān)系的。其中一點是“銷售最大化,費用最小化”。對于我們賓館說,就是如何降低原材料陳本,減少浪費,這需要大家共同努力,相互監(jiān)督,用心去做。本書的主要圍繞是經(jīng)營會計的七大原則,這七大原則是正確經(jīng)營企業(yè)的指針,如下:

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營;

2、一一對應(yīng)原則;

3、筋肉堅實的經(jīng)營原則;

4、完美主義原則;

5、雙重確認原則;

6、提高核算效益原則;

7、玻璃板透明經(jīng)營的原則;

第一,以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要清楚的掌握資金的動向,錢在哪里,以什么形式存在,這是經(jīng)營的基本。在瞬息萬變的市場條件下,掌握確切的資金,自由支配,就可以引領(lǐng)經(jīng)營之舵。假如手頭沒有可以周轉(zhuǎn)的資金,都是票據(jù)的形式存在,一旦遇到緊急款項,就不得不想辦法四處奔波,焦頭爛額,這可不是經(jīng)營的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經(jīng)營”,砌筑一個水庫,要保持一定的流水量,就是推進事業(yè)時要給自己留有余地。

第二,對應(yīng)原則:在工作過程中必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)范、制度和審核流程,在任何情況下不能有舞弊行為,物品的出庫和入庫要一一對應(yīng),建立可靠的物品使用檔案。

第三、筋肉堅實的經(jīng)營原則:在管理過程中,根據(jù)各部門的實際情況要合理制定準確的物品采購計劃,減少固定費用的增加,在需要的時候按所需物品數(shù)量采購,而不要形成過多的庫存,避免浪費。要養(yǎng)成好的習(xí)慣。

第四、完美主義原則:“不允許曖昧和妥協(xié),所有工作都要追求完美,達到每個細節(jié),這是管理者的基本態(tài)度。”這是在告誡每一個工作者,在管理過程中必須有追求完美主義的態(tài)度,要頻繁的出入現(xiàn)場,感受現(xiàn)場的氣氛,了解現(xiàn)場的情況;要嚴格核查,反復(fù)審核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;才能提高管理工作的水平和準確度。

第五、雙重確認原則:嚴格執(zhí)行公司的各項制度和審核流程。稻盛先生說,這么做的意義在于構(gòu)建一個嚴格的制度,將員工的犯罪防范于未然,這才能充分保護公司與員工,順利經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營一依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力,二是要企業(yè)內(nèi)部制度真正做到公平公正的原則,人人自律,人人努力。

第六,提高核算效益的原則。企業(yè)會計最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟效益,為了提高經(jīng)濟效益,產(chǎn)生更多的價值,就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。

第七,玻璃般透明的經(jīng)營原則。企業(yè)的發(fā)展以人為本,那么經(jīng)營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起,為此,企業(yè)經(jīng)營者必須把企業(yè)的處境毫無保留的告訴員工,實行玻璃板透明的經(jīng)營原則。這樣一來,管理金錢、處理會計業(yè)務(wù)的會計部門自身必須清正廉潔,而且必須公正無私,達到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態(tài)度,營造正氣氛圍。從上到下,到每個分工,將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布,使每位員工確實的知道自己做了多少事,產(chǎn)生了多大的價值,給員工帶來成就感,激勵員工的工作信心。同時把不正當?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營之外,保持公平公正的原則。

通過學(xué)習(xí),我感悟很深,書中很多觀點很適用于我們時間工作。在日常管理工作中要實事求是,摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想,不拘泥于常識,不斷完善和改進工作方法。在每個細節(jié)中都要做到:用心做事,做正確的事,正確地去做事。

稻盛和夫讀后感與心得篇四

“快樂工作”不僅僅是我為自己定下的目標,更是公司領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的期望。在讀《活著》的過程中,我進一步認識到工作對于人一生的重要好處:在短短幾十年的人生歲月中,最重要的30年都是在工作、勞動中度過,那么,想實現(xiàn)人生價值,“成為一個比降臨人世之初更好的人”,就務(wù)必牢牢把握這段時間,讓我們的人生在工作中更加豐富,更加精彩。透過讀書,我獲得了幾點關(guān)于如何快樂工作的感悟,總結(jié)出來與大家分享。

第一,要能正確理解工作的好處。獲得生活的報酬確實是工作的基本功能,然而并非全部好處,工作最重要的好處就在于讓我們在社會上找到屬于自己的位置,讓我們在創(chuàng)造價值的過程中獲得真正的幸福與快樂。因此,表面看是我們成就了一番事業(yè),實際上是工作成就了我們。第二,要使內(nèi)心強烈的熱情與腳踏實地的努力相結(jié)合?!按蜷_智慧的寶庫就是靠一股腦全心投入的熱情,再加上處于至誠的不斷努力”。人人都渴望成功,但真正成功的人卻很有限,很多人都是碌碌無為的度過一生。仔細想想,不難發(fā)現(xiàn),熱情和努力的錯位是重要的原因。人在年輕的時候,往往心氣很高,但常常由于眼高手低,不能腳踏實地做人做事,而與成功的機會擦肩而過;人到中年,雖然已經(jīng)奠定了必須的成功基礎(chǔ),但往往又得過且過,由于缺乏繼續(xù)向前的熱情,放下了努力,從而永遠無法感受到成功的喜悅與滿足。因此,快樂工作需要我們“十分迫切地期盼”,并且“十分努力地去做”。

第三,要堅持不懈地用“這天”積累“未來”?!耙还赡苣瑢W⒃谕患露桓械絽挓┑牧α俊弊屧S多平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的事。他們從不輕易選取快捷方式,而是日復(fù)一日地持續(xù)努力,認真又腳踏實地地用堅持實踐著自己的夢想,讓明天比這天更好。因此,成功不是一蹴而就的瞬間輝煌,而是每一個平凡的這天的不斷累積,想在工作中享受快樂,就務(wù)必好好把握每一個“這天”,以百分之百的努力來創(chuàng)造未來。

面交鋒,就算目標高到自己都覺得不可能,就算困難大到“前所未有”,也不必有絲毫的膽怯,只有勇往直前的努力到底,才能喚醒我們的潛在潛力,讓我們展現(xiàn)出難以置信的力量。抱定這樣的態(tài)度,即使境況再惡劣,仍然不會影響我們享受工作本身的快樂。第五,要常懷感恩之心。

人之所以快樂,不是因為得到的多,而是因為計較的少。作為青年員工,我們更就應(yīng)心中常懷感恩之情,感謝遠華為我們帶給了生活保障,讓我們的家人更加幸福的生活;感謝遠華為我們帶給了發(fā)展的舞臺,讓我們的人生價值得以實現(xiàn);感謝老一代的遠華人用智慧和汗水創(chuàng)造的發(fā)展成果,讓我們有了更高的起點。只有擁有一顆懂得感恩的心,才能最大限度地獲得工作的滿足感,也只有“知足”才會“常樂”。

稻盛和夫讀后感與心得篇五

阿米巴,原指單細胞動物一類,這類生物結(jié)構(gòu)簡單至極卻能獨立生存。也因為這一特性,阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經(jīng)營管理模式。企業(yè)被劃分為多個阿米巴,各阿米巴之間相互獨立,獨立經(jīng)營、獨立核算,而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實時。根據(jù)實時的結(jié)果進行及時反饋,根據(jù)反饋后的實踐又得出實時的結(jié)果,每天、每次進步一點點,冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進入世界500強的必然。

阿米巴的獨立經(jīng)營是建立在獨立核算的基礎(chǔ)上,以利潤的最終結(jié)果作為阿米巴價值的體現(xiàn)。而利潤的核算方法——單位時間核算法,是阿米巴運行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異,但基本思路不變。單位時間核算=(總收益—費用)/總時間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例,來對上述公式做個說明,我們把礦泉水的生產(chǎn)簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的,例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的,裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出,同時也要根據(jù)受益程度將各職能部門費用分攤至各阿米巴(工資費用不計入,一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走,二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個資本存在)??倳r間除了正常工作的時間,也包含加班時間以及各職能部門分攤的時間。單位時間核算已計算出,但費用中并未包含工資費用,也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資,公司才能保證盈利。

數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的,每個員工都要掌握數(shù)據(jù),只有在掌握各環(huán)節(jié)費用收支的情況,才能在此基礎(chǔ)上進行方法的改進,進而提高阿米巴的單位時間核算。例如,當員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費用比較高時,他會想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明,得益于阿米巴的會計核算方式,沒有阿米巴的獨特會計核算,是很難得出即時、易懂數(shù)據(jù)的,這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會準則。物與票據(jù)一一對應(yīng)原則是支撐阿米巴會計原則的要素之一,物與票要同時移動,當它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時,意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉庫,意味著交易的完成,至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發(fā)生,以塑料瓶制造阿米巴為例,其本月購入了未來三個月的原料,按照一般會計準則會進行三個月費用的平均,但是根據(jù)阿米巴的會計核算方式,會直接計入一個月的費用,只是備注下這是三個月的總額??梢哉f,阿米巴極大的簡化了一般的會計準則,讓核算更加的迅速,讓數(shù)據(jù)更加的易懂,為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。

數(shù)據(jù)的實時反饋。在阿米巴的管理模式下,阿米巴的當天的實績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業(yè)績,并跟其他阿米巴的實績進行比較,競爭意識便會顯現(xiàn)。每天,員工都會根據(jù)數(shù)據(jù)進行反思與業(yè)務(wù)上的摸索,每次摸索帶來的創(chuàng)意,都會帶來單位時間核算的增長,如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費用的支付,他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時間核算的增減就是他們的績效指標,也就是說他們每天都在進行著考核,并在考核的結(jié)果上進行反饋,進而做出更出色的成績,這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績效考核日?;?、量化,更多的盈利就是阿米巴的終極目的。可能大家會說每天的統(tǒng)計會非常的麻煩,其實不然,當體系搭建完成后,每天的統(tǒng)計只是建立在重復(fù)性的工作上,過程很簡單,統(tǒng)計結(jié)果也非常精確。相反如果一個月統(tǒng)計一次,過程很麻煩,結(jié)果也不甚精確,且阿米巴的工作計劃依據(jù)于數(shù)據(jù),并根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行工作的調(diào)節(jié),高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個獨立的利潤中心,其經(jīng)營管理更加的類似于一個公司,所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo),更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的,沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的定價,一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個人里面就有可能有一個人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì),阿米巴的組織小而簡單,更容易讓年輕人上手,自信也從一點一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中,極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯,進而極短的時間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅力量。每個人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo),每個人都有表現(xiàn)自己的欲望,他們爭相創(chuàng)新、鉆研,以求能達成個人與阿米巴的共贏。

市場的實時反饋。產(chǎn)品的價格是由市場決定的,客戶會在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進行選擇。當客戶指出一個接近成本的價格,你是否能接受,當回答否的話,那么這個客戶極有可能丟失。當產(chǎn)品同質(zhì)時,你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本,但制造部門只負責(zé)生產(chǎn),難以接觸市場環(huán)境,對市場信息也不太敏感,當市場價格普遍降低時,制造部門只得被動去降低成本,產(chǎn)品便有可能在此時失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個問題,讓被動變成了主動。例如,銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單,那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構(gòu)成,支付銷售的傭金是一定的,要想獲得更多的利潤,制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少費用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞,各個阿米巴都與市場保持了聯(lián)系,并且衍生為一個市場生態(tài)圈。

阿米巴模式的出現(xiàn)其實是意識形態(tài)的根本改變,通過以上的分析,我們也可以看出,阿米巴充分放權(quán),極大的調(diào)動了員工的積極性,通過核算體系的建設(shè),讓市場完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易,價格如何定,與誰進行交易,如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價比太低,其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品,也因此市場更近一步滲透,這也是我們通常所說的“要市場,不要市長”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營管理圈內(nèi)上可以算作是一個重大發(fā)明,當我們都抱著“作為人,何為正確”的經(jīng)營哲學(xué),又何嘗不會出現(xiàn)第二個“阿米巴”。

稻盛和夫讀后感與心得篇六

向創(chuàng)立兩家世界500強公司的稻盛和夫?qū)W習(xí)創(chuàng)業(yè)必備的品質(zhì)。

稻盛和夫,這個名字對于很多人來說是非常熟悉的,對于他傳奇的人生更是大家所樂道的。他創(chuàng)立了兩家世界五百強的公司,在年近80高齡時出山挽救了日航,讓日航轉(zhuǎn)虧為贏;他的經(jīng)營哲學(xué)受到全世界企業(yè)界的追捧,出版了《干法》、《活法》、《阿米巴經(jīng)營》等書;創(chuàng)辦了盛和塾幫助年輕創(chuàng)業(yè)者,被稱為日本的“經(jīng)營之圣”。然而,可能很多人并不知道稻盛和夫身上究竟具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)才使得他有了今天的成就?有哪些是我們可以學(xué)習(xí)的呢?在《稻盛和夫自傳》一書中,稻盛和夫先生詳細的講述了自己的人生經(jīng)歷,從中讓我了解到他身上具備眾多優(yōu)秀的品質(zhì),對創(chuàng)業(yè)者會有很多的啟示。

在稻盛和夫先生的自傳中,我們可以看到,他無論做什么事情都會做到極致,他所付出的比任何人都要多,不成功絕不罷休,一定要堅持到底,這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過程中,會遇到各種各樣的困難,需要創(chuàng)業(yè)者付出不亞于任何人的努力,只有這樣才有成功的可能性!付出不亞于任何人的努力并不是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件,卻是基礎(chǔ)必備條件。稻盛和夫先生在大學(xué)畢業(yè)后進入了面臨倒閉的松風(fēng)工業(yè),與他一起去的五個人都先后離職了,只有他堅持下來了,他沒有抱怨選擇全力以赴的去研發(fā)產(chǎn)品,最終他研發(fā)出了精密陶瓷,這也為他離開公司創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

當取得一定成績的時候要能夠做到不驕傲,只有謙虛、不驕傲才有更進一步的可能,否則將會止步不前,甚至?xí)罱K走向失敗。稻盛和夫先生首先創(chuàng)辦了京瓷,之后又創(chuàng)辦了第二電電,這兩家公司都成為了世界五百強企業(yè),這是非常罕見的,一個人能創(chuàng)辦一家世界五百強的企業(yè)就足以驕傲終身了,能夠取得這樣的成就和稻盛和夫先生為人謙虛是離不開的。稻盛和夫的謙虛也為他贏得了很好的人脈關(guān)系,與很多企業(yè)家包括員工都保持著很好的關(guān)系。

每天反省是讓自己加速成功的非常好的方法,孔子曾說:“吾日三省吾身”,曾國藩每天堅持寫反省日記,可見每天反省是多么的重要。每天反省對于創(chuàng)業(yè)者尤其重要,今天哪些事情做的還不夠,需要怎么改善,有什么具體的辦法,把錯誤的通過反思去除掉,這樣就可以有效的規(guī)避掉創(chuàng)業(yè)路上可能遇見的問題。因為每天反省,在做事情的時候就更容易成功!

無論是父母,還是親人,還是朋友、員工等,甚至是商業(yè)競爭對手,我們都要感謝!對父母、親人我們還比較容易生起感恩心,然而對于競爭對手我們就很難做到了。對于創(chuàng)業(yè)者來說,需要有非凡的心胸格局,能夠容納更多的人和事,這是事業(yè)能夠做大、做的長久的重要因素。感謝我們遇到的、相識的每一個人,你會發(fā)現(xiàn)事業(yè)會蒸蒸日上,而且心情格外的舒暢!

稻盛和夫先生一生奉行幫助他人就是幫助自己,他也是一位虔誠的佛教徒,積德行善是他人生的信條。對于創(chuàng)業(yè)者來說,這一條內(nèi)容也非常關(guān)鍵,如果你的眼中只有錢、只有自己的利益,那就決定了你事業(yè)很難成功,或者說最多只能賺點小錢!創(chuàng)業(yè)是和人打交道,只有你想著別人,讓別人賺錢了,你才有可能賺到錢,利益別人就是利益自己,這方面是必須要考慮清楚的。

我們很容易被煩惱左右,很容易情緒化,這對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常致命的!煩惱太多,頭腦是沒辦法保持清醒的,在做決策的時候很容易犯錯,對事業(yè)的影響是非常大的。所以,所有的創(chuàng)業(yè)者都要努力讓自己不被煩惱左右的人。

創(chuàng)業(yè)成功一定是有方法的,稻盛和夫先生用親身經(jīng)歷告訴我們,創(chuàng)業(yè)過程中我們需要注意的,做好這六條對于創(chuàng)業(yè)會有非常大的幫助!如果你想更多的了解稻盛和夫,推薦大家看一下《稻盛和夫自傳》,希望對您有幫助。

稻盛和夫讀后感與心得篇七

最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書,名叫《干法》,讀完以后,我受益頗豐。

“勞動好處不僅僅在于追求業(yè)績,更在于完善人的心靈。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維×熱情×潛力。

在我國的可持續(xù)發(fā)展過程中,我們每個人都是一塊基石。要“嚴”,時刻持續(xù)一份職責(zé)心;要“實”,腳踏實地;要“快”,提高辦事效率,統(tǒng)籌利用時間,立即行動;要“新”,在尊重經(jīng)驗的同時,敢于創(chuàng)新,不斷改善自己的工作方法。此刻,我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下:

從自己開始,從用心做起。ibm公司的副總裁曾說過這樣一句話:“我們不是賣產(chǎn)品,我們賣的是解決問題的方法?!惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠郑瑢W(xué)會如何工作,首先要學(xué)會如何做人。畢竟言行只是一方面,更重要的是思想。

《干法》書中狩獵民族的故事。啟示我們:不管碰到何種阻力,都要窮追不舍,堅持到底狩獵民族取勝的這種韌性,在我們要成目標時必不可缺。

“認真生活、踏實對待”,只有牢記這八個字,才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。

稻盛和夫說:“‘完美主義不是“更好”,而是“至高無上”。這就是我在工作中不斷追求的目標’”。

工作務(wù)必從小事做起,因為工作中無小事,只有認真對待工作中的每一件事,才能真正做好工作。

稻盛和夫說:“每一天一點的鉆研創(chuàng)新,日積月累,這天比昨日進一步,期望做得更好,這種‘上進心’是工作和人生中最重要的,也進入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”。

只有創(chuàng)新才能讓自己處于不敗之地,為完美的夢想插上翅膀。

很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。愿每個熱愛生活,努力工作的人都能讀到這本書,在人生的每個路口,我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價值觀和人生觀,提高心性,拓展經(jīng)營。

稻盛和夫讀后感與心得篇八

《干法》一書,是我在公眾號文章閱讀過程中,更加深刻認識了稻盛和夫先生后,認真拜讀先生的《干法》、《活法》、《心法》和《心》中的第一本,我非常的贊同稻盛先生的觀點,并對其觀點感同身受。

稻盛先生是位傳奇的人物,一生當中創(chuàng)辦過兩家世界500強企業(yè),京瓷和第二電電,又幫助第三家世界500強企業(yè)日航破產(chǎn)重建,并在一年后就大幅度扭虧為盈,創(chuàng)造日航歷史上的最高利潤。他創(chuàng)立盛和塾,傳播經(jīng)營哲學(xué),幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營,創(chuàng)立“京都獎”,被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛先生一生中都注重修身正心,遵從做人正確原則,是一位值得我們尊敬的企業(yè)家和哲學(xué)家。

1.進一步改變,或者增強了我對工作的認識和熱愛。

在這個世界上,多數(shù)人都是把工作當做一個謀生的手段,境界高一些的人,可能把工作當作成就自己的一個平臺?,F(xiàn)在年輕人中,更有一部分人,把工作當消遣,因為他們生活條件富裕,靠著父母或者長輩的資產(chǎn)就可以過上好的日子,所以工作做成什么樣,在他們眼里并不重要,開不開心才重要。還有就是現(xiàn)在社會,有一大批人,具有投機者的心理,這種浮躁的心理,致使他們靠投機賺大錢,靠新概念制造的泡沫賺錢。

“人為什么要工作?”“勞動究竟為了什么?”稻盛先生給出了我們啟發(fā),先生說“人工作的目的是為了提升自己的心志?!币恍囊灰馔渡碛诠ぷ?,聚精會神,孜孜不倦,精益求精,這本身就是磨煉人格的修行,這樣做就能磨煉我們的心志,促進我們成長。而通過心志的提升,我們每個人的人生價值也能隨之提升。稻盛先生一生中遭遇過無數(shù)的困難和挫折,但這些困難和挫折后來都變?yōu)槌晒Φ幕A(chǔ)。這些都是他經(jīng)歷的磨煉,當初認為痛苦的事情后來都給他帶來了好的結(jié)果。

我對工作的認識也是一步步改變的,最初就是謀生,我非常坦誠的說,后來是覺得實現(xiàn)了自己的價值,可以叫做自我實現(xiàn)吧,現(xiàn)在就是一種修行,這是我真實的想法。通過長時間不懈地工作,磨礪了我的心志,使得我具備了越來越厚重的人格,越來越清晰在人生中應(yīng)當堅持的正確原則,并且能夠不斷的在實踐中堅持,而不動搖。

我每周工作六天,每天工作的時間也遠遠超過規(guī)定時間,我想我不是簡單的為公司工作,而是在為自己修身正心,把工作當作是一個修煉的場所。工作中遇到的困難和煩惱,我首先要想開,并且面對,我想這些磨煉最終都會成為寶貴的精神財富,融匯到我的血液里,貫通在心里。在稻盛先生的指引下,我覺得我現(xiàn)在對工作的熱愛程度增強了很多,任何煩惱的工作好像我都能坦然面對了,有一種開悟的感覺。

2.“付出不亞于任何人的努力”深深激發(fā)了我。

我們平時工作完成的不好,或許就是我們沒有付出足夠多的努力,盡管我們認為我們付出了很多。好像全力以赴地工作是在苛刻我們自己,其實并非如此。

自然界的法則是優(yōu)勝劣汰,物競天擇??纯醋匀唤绲母鞣N生物,哪個不是在拼命努力地求生存,而只有人類才會貪圖安樂。稻盛先生舉了城墻石縫中的小草,努力生長、開花、結(jié)果,留下子孫,然后枯死等鮮活的例子。我想起我辦公室樓頂?shù)目p隙里長出的樹苗,感觸非常深。

我做得還不行,還不到位,要向先生學(xué)習(xí),堅定地、認真地、誠實地工作,相信心的堅定,一定會使工作有更大突破。

3.樹立堅韌之心,用持續(xù)的力量將“平凡”變?yōu)椤胺欠病薄?/p>

稻盛先生說,看起來平凡的、不起眼的工作,卻能堅韌不拔地去做,堅持不懈地去做,這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功最重要的基石,才體現(xiàn)了人生的價值,才是真正的能力。將努力變?yōu)槌掷m(xù)的力量,就能讓你這個平凡的人變?yōu)榉欠驳娜耍憔蜁哂袕姶蟮牧α俊?/p>

堅韌之心是我們成功必備的一種心理狀態(tài),我們往往是想法多,有信心,有信念,而且做人做事的道理也非常簡單,所謂大道至簡,但我們?nèi)祟惥褪遣荒軋猿秩プ?,往往就會走偏,浮躁,甚至看不起簡單的事和簡單的道理,認為復(fù)雜的才有高度,有層次。

我們應(yīng)該全力地過好每一天,每天反省,比前一天進步一點點,不斷的重復(fù),我們就會由量變到質(zhì)變。人的能力是無限伸展的,堅信這一點,面向未來思考,就一定能把你的潛能發(fā)揮出來。把很多的“不可能”變成“可能”。

《干法》一書,語言非常的簡單和樸實,道理也非常簡單,我想起《道德經(jīng)》以自然純樸為追求目標,其實自然純樸就是最初的人類的狀態(tài),道理都是非常簡單的,可就是做不到,不堅持做,這是我們的一個通病,我們應(yīng)該化繁為簡,而且堅持,堅持,就能真正修身正心,做出不平凡的事業(yè)。

稻盛和夫讀后感與心得篇九

解讀稻盛先生的歷次演講,雖然主題各不相同,但均圍繞著他的“經(jīng)營哲學(xué)”展開論述,不論是“應(yīng)對蕭條的五大策略”、還是“六項精進”、以及后來的“十二條”,均是如此。

我把自己的理解列舉出來供大家參考:

全員營銷是稻盛先生提到“五大策略”的第一個,也是應(yīng)對經(jīng)濟蕭條下企業(yè)需要進行調(diào)整的重要策略,但仔細想來,難道我們神州新橋的每位員工都要進行全員營銷?顯然是不太合理也不現(xiàn)實的。那如何理解呢?實際上全員營銷的作用有兩個:一是讓過去的生產(chǎn)部門了解銷售過程,自身體驗銷售的艱辛;另外一個作用就是讓生產(chǎn)部門把自己平時的經(jīng)驗積累融入銷售中,提高銷售成功率。由于稻盛所經(jīng)營的企業(yè)是制造業(yè),而我們是系統(tǒng)集成(沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)),因此我的理解是-“全員售前”。請不要誤會“全員售前”是讓大家都去做售前!正確的理解是每一位員工,包括一線的工程師都要有“售前意識”。

對于系統(tǒng)集成公司是沒有自己產(chǎn)品的企業(yè),銷售營銷的是“技術(shù)”而不是實物。其中“服務(wù)”是技術(shù)、“解決方案、咨詢方案”也是技術(shù),當然還有更多,實物用戶看的到,需要也更明確,而“技術(shù)”需求對用戶來說則“虛”了很多。因此挖掘需求、分析行業(yè)、開發(fā)產(chǎn)品是營銷“非實物”的關(guān)鍵,單單依靠銷售和幾個專職售前則顯得杯水車薪。

如果我有8只手我會都舉起來贊成。如果實物企業(yè)都迫切全力開發(fā)新產(chǎn)品擴展經(jīng)營,對于我們來說則是今后成功與否的關(guān)鍵。我們都知道中國開發(fā)引資以來出現(xiàn)了一個大的隱患,低附加值的物品在中國生產(chǎn),我們160人的辛苦勞動做好的筷子,在國外一件名牌衣服就能換回來,原因是他們有“技術(shù)”和“品牌”。

我希望公司的技術(shù)人員中,尤其是二線的工程師都要有創(chuàng)新意識和挖掘意識,也許你的一個需求經(jīng)過整理就成為一個可復(fù)制的解決方案,從而形成新產(chǎn)品。當然我個人認為單靠號召大家這么做是不夠的,如果希望有突破,成立專門的team并結(jié)合用戶進行研究是必須的,也許短期耗費錢糧,但從公司持續(xù)發(fā)展來看,沒有這樣的“資源”積累(資源應(yīng)包括人才、技術(shù)、行業(yè)理解、開發(fā)磨合成熟度等),短期無憂,長期難突破。

這兩點我沒有在進行解讀,因為任何企業(yè)對這兩點的追求都是一樣的,不論你是國內(nèi)國外的,還是上市非上市的,還是生產(chǎn)非生產(chǎn)的企業(yè),都一樣。這也是營銷基本原理。

這一點是最嚴肅深刻的一點,也更富有人文觀。大家如果單單看稻盛先生的演講是看不出精髓的,建議大家去看《活法》。我簡單告訴大家一句話“以利他之心做人做事”。企業(yè)生存要追求利益,好像是“利己”主義,尤其是在“自由資本主義”理論中,賦予商業(yè)經(jīng)營的最高法則就是“贏利”,比如《看不見的心》中“吃不完的開心果”就是利益的作用。我并不否認企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中要求追求“利潤”,但要合理合法的追求,而不是為達到目的不擇手段。我相信在銷售中,最高的境界就是以用戶出發(fā),切實為用戶考慮進行銷售,這樣才能長久建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,這其實就是“利他”。在售前中,我們經(jīng)常說,一個好的售前顧問,為用戶提供的解決方案和技術(shù)咨詢一定是切身為用戶的實際需求出發(fā),而不是為賣產(chǎn)品而去“忽悠”用戶,這也是“利他”。

另外,在公司中,我們有很多的部門,單技術(shù)部的工程師就需要在日常維護中和商務(wù)部協(xié)同解決ma,和銷售部門協(xié)同拜訪用戶,在日常報銷中還要與財務(wù)部協(xié)同完成報銷流程,其中發(fā)生過很多的矛盾。這時候,我希望大家都能夠從“利他”出發(fā)做人做事,這樣堅持下來,你會發(fā)現(xiàn)“矛盾少了、做事效率提高了”,更關(guān)鍵的是“你工作在愉快的環(huán)境中”!

單從這一點上,我自己也有做的很差的時候,僅舉一個例子說明:我在做二線工程師的時候,帶一個剛?cè)肼毑痪玫墓こ處熑リ兾髯鲰椖?,項目中有很多次變更,在第一次變更前我進行了任務(wù)分工并要求寫實施腳本,當我合并實施方案的時候發(fā)現(xiàn)腳本很多命令是錯誤的,我當時連說帶罵讓他晚上必須改好再睡覺,效果并不好。后來的變更他寫的命令腳本依然錯誤百出,但這時候我沒有再簡單的把他罵回去,而是讓他做到我的旁邊看著我一個命令一個命令的更改,并把更改命令的理由告訴他,這樣連說帶該我進行了3個多小時,變更也順利完成。

后面的幾次變更,基本都是他自己做的,我基本就是做實施前的命令審核。以后我在帶人的時候,形成了一個習(xí)慣,就是堅持幫他們做第一次問題分析,后面讓他自己做。從這個例子中,我前后的改變只有一點,就是考慮了為什么工程師編寫的腳本會出問題,是態(tài)度還是技術(shù),或是對用戶環(huán)境的生疏?答案很簡單,是對用戶環(huán)境下技術(shù)運用缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致他的腳本錯誤百出,對癥下藥,也就是說我是站在他的角度在想這個事情,問題很容易解決了。

最后,讓我們都“以利他之心做人做事”。至少你會生活愉快!

稻盛和夫讀后感與心得篇十

稻盛哲學(xué)讀后感,這是一本充滿著智慧的書籍,下面是小編帶來的稻盛哲學(xué)讀后感,歡迎閱讀!

這個月讀《心法:稻盛和夫的哲學(xué)》。

在這本書中,稻盛先生對存在、意識和意識體、宇宙、造物主、科學(xué)、欲望、自由、善惡、因果、宗教、死亡等人生、社會和宇宙的重大命題,從哲學(xué)、科學(xué)、宗教三個角度交叉分析,耐人尋味。

盡管書中的許多故事在稻盛先生其他書中已然見過,但是常讀常新,每次都有更深刻的體會。

關(guān)于稻盛和夫的書,一直以來都有一種復(fù)雜的情懷,應(yīng)該是糾結(jié)的喜歡。

說喜歡,是因為他向我們講述的是作為人應(yīng)該有的最基本的品質(zhì),每每能夠觸碰到我們的心靈。

糾結(jié)則是由于其與當今社會上的一些現(xiàn)象所反映出的思想大相徑庭,非努力修煉和踐行不得覺悟,給人以“烏托邦”似的感覺。

言歸正傳,談?wù)勛约旱囊稽c體會吧!

提升人性,磨練靈魂,這樣的道理應(yīng)該在少年時代就灌輸給孩子,可惜在現(xiàn)在的學(xué)校里,沒有任何人傳授這樣的道理,取而代之的除了考試還是考試。

“努力學(xué)習(xí),考進好學(xué)校,成為有出息的人?!边@是我們從小聽到的最多的話,我們很努力的沿著這條道路努力奮進,小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),甚至研究生,我們踏著考卷一路走來,歷經(jīng)大大小小無數(shù)次考試。

但是當我們畢業(yè)的時候卻發(fā)現(xiàn),事情根本不是這樣子,理想終究被現(xiàn)實打敗。

于是在一個個應(yīng)試體系下培養(yǎng)出來的滿腦子功利的“產(chǎn)品”面前,在超現(xiàn)實的社會大背景下,再來傳授這些最基本的品質(zhì),珍貴但卻有些無力。

學(xué)校,一個傳道授業(yè)、培養(yǎng)高尚、為人性發(fā)展和社會進步服務(wù)的地方,應(yīng)該是純潔無暇的。

可如今,社會上的一些不良風(fēng)氣侵入其中,本應(yīng)教育“教育”社會,現(xiàn)在卻變成了社會“教育”教育,想來令人痛心。

煩惱產(chǎn)生于欲望,而發(fā)展又放大了欲望。

在久遠的奴隸社會,很多人尚且沒有自由,“吃”是他們最大的欲望。

現(xiàn)在,隨著社會的發(fā)展,人們獲得了極大的自由,可貴的自由卻因為使用的方向不對而造成了罪惡。

經(jīng)濟富裕了,人們漸漸忘記了大自然教于的真理。

似乎不用拼命工作也能過上很好的生活,于是,與其正式就職,受到約束,不如當自由職業(yè)者,想工作時工作,其余時間用來休息玩樂。

精進、持戒、忍辱與我無關(guān)。

投機、貪腐滋生蔓延,看看十八大以來,打掉的腐`官員,職務(wù)之高,人數(shù)之多,令人震驚。

而且,這很可能只是冰山一角。

金錢和權(quán)力帶來了快樂,但帶來更多的是欲望的膨脹和無盡的煩惱與罪惡。

稻盛先生的書總是向上而充滿正能量。

在身處逆境挫折時,在心情沉悶壓抑時,翻一翻,讀一讀,能夠幫助我們調(diào)整心態(tài),走出陰霾!

讀書就像是在跟一位飽經(jīng)歲月滄桑,擁有無數(shù)人生閱歷的老者交談。

讀稻盛和夫的書就是個鮮明的例子,稻盛先生的言語質(zhì)樸,娓娓動聽,飽含深意,扣人心弦又發(fā)人深省。

稻盛先生在開篇的自序中就強調(diào),現(xiàn)代人最需要的是:直面“人為什么而活著”這一根本性的問題,確立做人的最基本的哲學(xué),確立正確的人生觀。

誠然,秉持哪種思維方式度過人生屬于個人的自由,人生觀不同,思維方式不同,人生的結(jié)果也會大相徑庭。

到稻盛先生認為,想要度過一個幸福美滿的.人生,就需要有與之相適應(yīng)的思維方式,這是我們必須知曉的。

于是,稻盛先生對關(guān)于人的存在和生命的價值,關(guān)于宇宙、意識、造物主、欲望、意識體和靈魂、科學(xué)、人的本性、自由等等命題給出了自己的論述和思考。

關(guān)于人性。

“性善說”和“性惡說”各持己見,但稻盛先生卻認為:人的本性“既不是善也不是惡”。

他說,想要提升心性——抑制欲望、積極為眾人服務(wù),人就會變善。

如果能夠清晰地意識到這一點,努力持戒、努力利他、努力提升心性,就會不斷朝善的方向發(fā)展。

關(guān)于自由。

稻盛先生認為青少年惡性犯罪的真正原因是現(xiàn)在的多數(shù)青少年吧認真投入工作、吃苦耐勞、忍耐忍受、奉獻他人這些思想行為拋在腦后,讓自由無限泛濫。

所以當務(wù)之急是教育孩子懂得抑制欲望的重要性以及如何抑制的方法,這才是當務(wù)之急。

第一是教會孩子幫助他人,就是“布施”,第二是明確不允許做的事,就是“持戒”。

還有兩條是必須讓孩子在生活實踐中自己掌握的,第一條是努力奮斗,就是“精進”,第二條是忍耐忍受,就是“忍辱”。

當然,所謂的“禪定”,讓自己的心沉靜下來,也是很重要的。

關(guān)于逆境。

我們需要承認一點,人是生而不平等的,有些人出生富貴之家,有的人出生寒門可能連門都沒有,但這并不以為這一個人的一生就由他的出生決定了。

古往今來,只有克服了難以想象的艱難困苦的人才能創(chuàng)造偉業(yè),富貴子弟有之,寒門子弟也有之,而且寒門出生的人占的比例會更多。

如果出生名門,從小到大不知勞苦何物而能成就偉業(yè)的人少之又少,甚至沒有。

古語言:“艱難困苦,玉汝于成”,還有“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨...”。

誠然,好逸惡勞是人之常情,但從長遠目光來看,比起從小就養(yǎng)尊處優(yōu)的人,年輕時經(jīng)歷困苦的人,在爾后的人生中,往往更能取得碩果。

還有還有,稻盛先生這位慈祥的老者孜孜不倦的教導(dǎo)我們這樣去直面“人為什么而活著”這一人生命題,引導(dǎo)我們形成自己的思維方式,過更加積極向上的人生。

談到企業(yè)經(jīng)營,哲學(xué)不可或缺,為此經(jīng)營者必須提升自己的心性。

一般,人們并不認為哲學(xué)以及人生觀有多么重要,但正是哲學(xué)決定了經(jīng)營和事業(yè)的成敗。

想把公司搞好,讓員工幸福,先決條件是最高經(jīng)營者必須提高自己的思維方法和精神境界,稻盛和夫把迄今為止在京瓷和kddi 的經(jīng)營實踐中切身體悟到的經(jīng)營的原理原則歸納為十二 條,稱之為“經(jīng)營十二條”。

首先,是明確事業(yè)的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。”為什么要辦這個企業(yè),這個企業(yè)存在的理由到底在哪里,當然有各種各樣的情況,必須要明確地表明自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義。

事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為 好,換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。

要讓全體員工拼命工作,大義名分是必不可少的。

第二,設(shè)立具體的目標——“所設(shè)目標隨時與員工共有”。

用具體的數(shù)字明確地表述目標,不光是銷售額,包括利潤都要建立明確的目標,并用數(shù)字具體地表示出來,而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確,即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字,而是要分解到各個部門的詳細資料。

每位員工努力完成任務(wù),各個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達成。

但是稻盛和夫并不主張建立長期目標,任何未來經(jīng)營狀況的不確定性,長期計劃會影響公司的經(jīng)營和員工的工作熱情。

第三,胸中懷有強烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望”。

稻盛和夫相信境由心造,心中藍圖就必能實現(xiàn),換句話說,無論如何也要達成目標這一愿望的強烈 程度就是事情成敗的關(guān)鍵所在。

第四,付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實實、堅持不懈的做好具體工作?!钡臼⒑头蛘J為成功沒有捷徑,努力才是通往成功的光明大道。

迄今為止,大企業(yè)的成長發(fā)展史,他們都是從小事業(yè)開始的,點滴積累,不斷創(chuàng)新,踏實努力,堅持不懈才有后來的輝煌。

一開始就想抓大商機,想靠偶然碰巧的生意發(fā)財都靠不住,長不了。

企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難,認真做實事,一步一步踏踏實實,持續(xù)付出不亞于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。

第五,銷售最大化,經(jīng)費最小化——“利潤無須強求,量入為出,利潤隨之而來”。

銷售額最大、經(jīng)費額最小的經(jīng)營原則,構(gòu)筑讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實況的管理系統(tǒng),并使該系統(tǒng)有效運用,才能實現(xiàn)高效益企業(yè)體制。

購買的最高價格。

真能看清看透這一價格點的,不是銷售部長,也不是營業(yè)擔當,而非經(jīng)營者莫屬,可以說是定價的普遍原則。

第七,經(jīng)營取決于堅強的意志——“經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強意志”。

所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達,一旦確定目標,無論發(fā)生什么情況,目標非實現(xiàn)不可,這種堅強意志在經(jīng)營中必不可少。

經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志,經(jīng)營將難以為繼。

一味地將經(jīng)營湊合情況變化,其結(jié)果往往不妙。

第八,燃燒的斗魂——“經(jīng)營需要強烈的斗志心,其程度不亞于任何格斗。”格斗場上所需要的斗魂,經(jīng)營者也必不可少。

脾氣太好,架都沒有吵過的人應(yīng)該把社長的位置讓給有斗志心的人。

經(jīng)營者如果缺少斗魂,不能為保護員工而發(fā)揮昂揚的斗志,將必敗無疑。

第九,臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。

真正的經(jīng)營者,還必須具備膽識,所謂膽識是見識+膽力,或者說見識+勇氣。

因為具有靈魂深處堅定不移的信念,所以才會頂天立地?zé)o所畏懼。

經(jīng)營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙,正確判斷,堅決實施,擺正經(jīng)營之舵,在經(jīng)營中勇往直前。

第十,不斷從事創(chuàng)造性的工作——“明天勝過今天,后天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精”。

不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么,而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達成的高目標,并決定在將來的某個時點達成它,盯住這個目標,通過不間斷的頑強努力,提高自己現(xiàn)有的能力,提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標,如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么,就根本無法開拓新視野,現(xiàn)在做不成的事,今后無論如何都要把它做成,這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。

第十一,以關(guān)懷之心,誠實處事——“買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜”。

這里所說的關(guān)懷之心又可以稱之為利他之心,不僅要考慮自己的利益,也要考慮對方的利益。

必要時即使要自我犧牲也要為對方付出,這是最重要的。

中國古代《詩經(jīng)》里說“滿招損,謙受益”,尊重對方,為對方著想,也就是利他行為,乍看會給自己帶來損失,但從長遠看,一定會給自己和別人帶來良好的結(jié)果。

第十二條,保持樂觀向上的態(tài)度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

不管處于何種逆境,經(jīng)營者應(yīng)該保持開朗和積極向上的態(tài)度,這也成為了我的信念,既然從事了經(jīng)營,就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來,而且問題越是困難,越是不能失去夢想和希望。

感想

認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營經(jīng)驗的歸納總結(jié),我受益匪淺,感觸頗多。

經(jīng)營一個企業(yè)如同經(jīng)營一個大的家庭。

需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮斗,同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領(lǐng)導(dǎo),同時為整個家庭的發(fā)展獻計獻策,共同努力。

在公司的經(jīng)營中,經(jīng)營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力,必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期收益有一個充分的認識,也要對企業(yè)的員工充分的關(guān)愛,使員工對公司以及領(lǐng)導(dǎo)者有認同感,愿意與公司共患難共發(fā)展。

在遇到公司經(jīng)營瓶頸時,在員工的支持下,努力的開拓創(chuàng)新也能夠使企業(yè)渡過難關(guān)。

在和其他企業(yè)合作交易的時候,不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益,否者是不會長久的。

在一個公司的發(fā)展壯大的過程中,只有廣結(jié)善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助,而不是坐視不理,落井下石。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,很有道理的。

成功其實很簡單,一是每天都把想做的事做成,日積月累,你的成功就是輝煌的。

二是每天都比別人的努力更多。

中國有句話叫厚德載物,德很厚,就可以承載很大的企業(yè)。

做企業(yè)如果把對員工好作為一種手段,好讓員工為企業(yè)多干活,這不是德。

德是追求員工物心兩面的幸福。

我曾經(jīng)說過企業(yè)的動力有兩個,一是客戶需求,二是員工努力。

所以做企業(yè)最終極的追求目標是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺,把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。

道德有四個層級:一是損人不利己,二是損人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。

第一類人的人生最終是負數(shù),第二類人偶然會得到好處,但是做不大,不能長久。

第三類人做企業(yè)的目的是利己的,但客觀上幫了別人;第四類是所有員工物質(zhì)和心靈的利益都得到保障時,企業(yè)利益就來了。

無論是公司經(jīng)營還是個人的自我經(jīng)營,都應(yīng)該認真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中的深刻含義。

總的來說,經(jīng)營需要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者堅定的意志,明確的目標,超人的膽識,獨特的創(chuàng)新,以及極高的道德。

只有在萬事具備的情況下,一個企業(yè)才能長久不衰的運營下去。

即使國情不同,企業(yè)體制不同,內(nèi)在環(huán)境不同,但是企業(yè)發(fā)展所需要的內(nèi)在動力都是一樣的。

稻盛和夫讀后感與心得篇十一

稻盛先生是位傳奇的人物,一生當中創(chuàng)辦過兩家世界500強企業(yè),京瓷和第二電電,又幫助第三家世界500強企業(yè)日航破產(chǎn)重建,并在一年后就大幅度扭虧為盈,創(chuàng)造日航歷史上的最高利潤。他創(chuàng)立盛和塾,傳播經(jīng)營哲學(xué),幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營,創(chuàng)立“京都獎”,被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛先生一生中都注重修身正心,遵從做人正確原則,是一位值得我們尊敬的企業(yè)家和哲學(xué)家。

1.進一步改變,或者增強了我對工作的認識和熱愛。

在這個世界上,多數(shù)人都是把工作當做一個謀生的手段,境界高一些的人,可能把工作當作成就自己的一個平臺?,F(xiàn)在年輕人中,更有一部分人,把工作當消遣,因為他們生活條件富裕,靠著父母或者長輩的資產(chǎn)就可以過上好的日子,所以工作做成什么樣,在他們眼里并不重要,開不開心才重要。還有就是現(xiàn)在社會,有一大批人,具有投機者的心理,這種浮躁的心理,致使他們靠投機賺大錢,靠新概念制造的泡沫賺錢。

“人為什么要工作?”“勞動究竟為了什么?”稻盛先生給出了我們啟發(fā),先生說“人工作的目的是為了提升自己的心志?!币恍囊灰馔渡碛诠ぷ鳎劬珪瘢巫尾痪?,精益求精,這本身就是磨煉人格的修行,這樣做就能磨煉我們的心志,促進我們成長。而通過心志的提升,我們每個人的人生價值也能隨之提升。稻盛先生一生中遭遇過無數(shù)的困難和挫折,但這些困難和挫折后來都變?yōu)槌晒Φ幕A(chǔ)。這些都是他經(jīng)歷的磨煉,當初認為痛苦的事情后來都給他帶來了好的結(jié)果。

我對工作的認識也是一步步改變的,最初就是謀生,我非常坦誠的說,后來是覺得實現(xiàn)了自己的價值,可以叫做自我實現(xiàn)吧,現(xiàn)在就是一種修行,這是我真實的想法。通過長時間不懈地工作,磨礪了我的心志,使得我具備了越來越厚重的人格,越來越清晰在人生中應(yīng)當堅持的正確原則,并且能夠不斷的在實踐中堅持,而不動搖。

我每周工作六天,每天工作的時間也遠遠超過規(guī)定時間,我想我不是簡單的為公司工作,而是在為自己修身正心,把工作當作是一個修煉的場所。工作中遇到的困難和煩惱,我首先要想開,并且面對,我想這些磨煉最終都會成為寶貴的精神財富,融匯到我的血液里,貫通在心里。在稻盛先生的指引下,我覺得我現(xiàn)在對工作的熱愛程度增強了很多,任何煩惱的工作好像我都能坦然面對了,有一種開悟的感覺。

2.“付出不亞于任何人的努力”深深激發(fā)了我。

我們平時工作完成的不好,或許就是我們沒有付出足夠多的努力,盡管我們認為我們付出了很多。好像全力以赴地工作是在苛刻我們自己,其實并非如此。

自然界的法則是優(yōu)勝劣汰,物競天擇??纯醋匀唤绲母鞣N生物,哪個不是在拼命努力地求生存,而只有人類才會貪圖安樂。稻盛先生舉了城墻石縫中的小草,努力生長、開花、結(jié)果,留下子孫,然后枯死等鮮活的例子。我想起我辦公室樓頂?shù)目p隙里長出的樹苗,感觸非常深。

我做得還不行,還不到位,要向先生學(xué)習(xí),堅定地、認真地、誠實地工作,相信心的'堅定,一定會使工作有更大突破。

3.樹立堅韌之心,用持續(xù)的力量將“平凡”變?yōu)椤胺欠病薄?/p>

稻盛先生說,看起來平凡的、不起眼的工作,卻能堅韌不拔地去做,堅持不懈地去做,這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功最重要的基石,才體現(xiàn)了人生的價值,才是真正的能力。將努力變?yōu)槌掷m(xù)的力量,就能讓你這個平凡的人變?yōu)榉欠驳娜?,你就會具有強大的力量?/p>

堅韌之心是我們成功必備的一種心理狀態(tài),我們往往是想法多,有信心,有信念,而且做人做事的道理也非常簡單,所謂大道至簡,但我們?nèi)祟惥褪遣荒軋猿秩プ觯蜁咂?,浮躁,甚至看不起簡單的事和簡單的道理,認為復(fù)雜的才有高度,有層次。

我們應(yīng)該全力地過好每一天,每天反省,比前一天進步一點點,不斷的重復(fù),我們就會由量變到質(zhì)變。人的能力是無限伸展的,堅信這一點,面向未來思考,就一定能把你的潛能發(fā)揮出來。把很多的“不可能”變成“可能”。

《干法》一書,語言非常的簡單和樸實,道理也非常簡單,我想起《道德經(jīng)》以自然純樸為追求目標,其實自然純樸就是最初的人類的狀態(tài),道理都是非常簡單的,可就是做不到,不堅持做,這是我們的一個通病,我們應(yīng)該化繁為簡,而且堅持,堅持,就能真正修身正心,做出不平凡的事業(yè)。

稻盛和夫讀后感與心得篇十二

讀完稻盛老先生的自傳后,從字里行間傳遞出來一種不能言語的,持續(xù)的,積極向上的正能量灌滿我整個身心。一個多病又頑劣的窮小子成長為日本最具影響力的企業(yè)家,是他那份做事的執(zhí)著和堅定還有那份大義名分的愛而有了今天的成就。也讓我深深的反省了自己的言行和身心。至從接觸稻盛哲學(xué)才讓我更深刻的清楚自己做企業(yè)的目的不僅僅是為了自己的生活物質(zhì)上的滿足,它讓我的思想境界提升到了要站在人類的角度去思考問題,這是我原來想都沒想過的問題,開闊了我的視野和心胸。

從稻盛老先生的自傳了解到他老人家一生真是在真槍實干中過來的,就是在這種真干的狀態(tài)下去悟出人生的真諦——人生不是一場物質(zhì)的盛宴而是一次靈魂的修煉。從身體力行去做事情從而轉(zhuǎn)變到心性上的提高,從心性上的提高轉(zhuǎn)變到做事上,他們之間是相輔相成的。同時也以敬天愛人為做人做事的準則。從他的.身上也深深的讓我看到了他勇于創(chuàng)新鍥而不舍的奮斗精神,因為他的這種精神感染到身邊的人也能和他一樣的忘我奮斗,不斷的一次一次的有新的成果誕生。這也讓我體會到成功沒有捷徑,只有真正的付出才能有預(yù)期的成果。

從稻盛和夫的例子也告訴了我們,唯有腳踏實地,而且全力以赴于當下的工作,才是最有力的完善自我的方法,在工作中,我們能夠獲得提升,能夠從工作中不斷反省,從而改變性格,能夠在全神貫注的工作中獲得神的啟示,唯有努力工作才是磨練心智的最佳方式。

稻盛和夫讀后感與心得篇十三

人為什么活著?人活著的意義是什么?很多人都曾思考過人生的意義,但最終都沒有得到答案。而稻盛和夫則在《活法》中給出自己的答案,人活著不僅是為了自己,要向周圍的人傳遞正能量。這里給大家分享《活法》原創(chuàng)讀后感,方便大家學(xué)習(xí)。

這個月,利用下班后的時間我閱讀了日本著名企業(yè)家、哲學(xué)家稻盛和夫所寫的《活法》,這本書是稻盛和夫先生利用70余年時間對人生“活法”的意義進行的一次系統(tǒng)的闡述。他用自己的人生經(jīng)驗,向我們敘述了自己的人生觀,即做人最基本的論理觀和道德觀,告訴我們在人生的旅途中,我們應(yīng)該擁有怎樣的人生態(tài)度,樹立怎樣的價值觀,讓自己不再迷茫,彷徨。

稻盛和夫先生在書的序言中提出了這么一個問題:人為什么活著?在成長過程中,我們是否想過我們究竟是為什么而活?人活著的意義是什么?人生應(yīng)有的狀態(tài)是什么呢?對于這個問題,我也曾認真思考過。我認為,人生就像一場不斷進步,突破自己的旅途,目的是為了成為更好的自己。在不同的階段,我們會對某一事物有不同的看法,當進入到下一個階段的時候,再回想起曾經(jīng),心中油然而生一種“曾經(jīng)的自己很幼稚,現(xiàn)在的自己很理智”想法,當再一次進步的時候,心中的想法又會發(fā)生改變,直到生命的盡頭。在認識自我的過程,總是充滿艱辛的,因為,我們不能確定自己所想是否都正確,一但產(chǎn)生錯誤的觀點,我們的人生或許會進入截然不同的旅途。

偏離目的的人生,我們需要花費更多的時間去糾正錯誤,在糾錯的旅途中,有人會經(jīng)受不起誘惑,選擇一條路走到黑,比起回頭,也許享受當下更讓人心動。有人選擇走捷徑通往成功,也有人選擇堅持自我,走正路通往成功。堅持自我是一條充滿荊棘的道路,沿途的風(fēng)景不會十分美好,也會面臨狂風(fēng)驟雨,但是這也未嘗不是一種心的歷練。當我們總想著快些到達目的地的時候,我們也失去了欣賞途中風(fēng)景的心情,我們需要知道,生活是自己的,為了一時的私利毀了未來是不值得的,因為后悔的一定會是自己。

回到剛剛的那個問題:“人為什么活著?人活著的意義又是什么?”其實稻盛和夫先生已經(jīng)告訴我們答案了,人生的意義在于提升心性,磨煉靈魂。人生在世,面對各種誘惑,為欲所迷,為欲所困,是人的本性,如果放任這種本性,無止境的追求財富、地位和名譽,就會沉湎于享樂。當我們在各種誘惑里迷失自我的時候,未來就已經(jīng)在和我們告別,所以我們需要在成長的過程中磨練自己的心境,抵制外界的誘惑,不被欲望所掌控。我們要沿著正確的人生軌跡前行,在自己的人生路上奮斗拼搏,為周圍的人傳遞正能量,只有這樣我們的人生才是有意義、有價值的。

直到生命的盡頭,我們可以驕傲的說:我這一生是活的有意義的,因為我一直走的是正路,沒有做違背自己內(nèi)心的事,活得坦然。

本文為原創(chuàng)文章,版權(quán)歸作者所有,未經(jīng)授權(quán)不得!

稻盛和夫讀后感與心得篇十四

人為什么活著?人活著的意義是什么?很多人都曾思考過人生的意義,但最終都沒有得到答案。而稻盛和夫則在《活法》中給出自己的答案,人活著不僅是為了自己,要向周圍的人傳遞正能量。這里給大家分享《活法》原創(chuàng)讀后感,方便大家學(xué)習(xí)。

這個月,利用下班后的時間我閱讀了日本著名企業(yè)家、哲學(xué)家稻盛和夫所寫的《活法》,這本書是稻盛和夫先生利用70余年時間對人生“活法”的意義進行的一次系統(tǒng)的闡述。他用自己的人生經(jīng)驗,向我們敘述了自己的人生觀,即做人最基本的論理觀和道德觀,告訴我們在人生的旅途中,我們應(yīng)該擁有怎樣的人生態(tài)度,樹立怎樣的價值觀,讓自己不再迷茫,彷徨。

稻盛和夫先生在書的序言中提出了這么一個問題:人為什么活著?在成長過程中,我們是否想過我們究竟是為什么而活?人活著的意義是什么?人生應(yīng)有的狀態(tài)是什么呢?對于這個問題,我也曾認真思考過。我認為,人生就像一場不斷進步,突破自己的旅途,目的是為了成為更好的自己。在不同的階段,我們會對某一事物有不同的看法,當進入到下一個階段的時候,再回想起曾經(jīng),心中油然而生一種“曾經(jīng)的自己很幼稚,現(xiàn)在的自己很理智”想法,當再一次進步的時候,心中的想法又會發(fā)生改變,直到生命的盡頭。在認識自我的過程,總是充滿艱辛的,因為,我們不能確定自己所想是否都正確,一但產(chǎn)生錯誤的觀點,我們的人生或許會進入截然不同的旅途。

偏離目的的人生,我們需要花費更多的時間去糾正錯誤,在糾錯的旅途中,有人會經(jīng)受不起誘惑,選擇一條路走到黑,比起回頭,也許享受當下更讓人心動。有人選擇走捷徑通往成功,也有人選擇堅持自我,走正路通往成功。堅持自我是一條充滿荊棘的道路,沿途的風(fēng)景不會十分美好,也會面臨狂風(fēng)驟雨,但是這也未嘗不是一種心的歷練。當我們總想著快些到達目的地的時候,我們也失去了欣賞途中風(fēng)景的心情,我們需要知道,生活是自己的,為了一時的私利毀了未來是不值得的,因為后悔的一定會是自己。

回到剛剛的那個問題:“人為什么活著?人活著的意義又是什么?”其實稻盛和夫先生已經(jīng)告訴我們答案了,人生的意義在于提升心性,磨煉靈魂。人生在世,面對各種誘惑,為欲所迷,為欲所困,是人的本性,如果放任這種本性,無止境的追求財富、地位和名譽,就會沉湎于享樂。當我們在各種誘惑里迷失自我的時候,未來就已經(jīng)在和我們告別,所以我們需要在成長的過程中磨練自己的心境,抵制外界的誘惑,不被欲望所掌控。我們要沿著正確的人生軌跡前行,在自己的人生路上奮斗拼搏,為周圍的人傳遞正能量,只有這樣我們的人生才是有意義、有價值的。

直到生命的盡頭,我們可以驕傲的說:我這一生是活的有意義的,因為我一直走的是正路,沒有做違背自己內(nèi)心的事,活得坦然。

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