演講作為人類一種社會實踐活動，它必須具備以下幾個條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時間、環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

個人競聘演講稿標題篇一

大家好！

我是xx，今年41歲，先后在衛(wèi)生機構(gòu)監(jiān)督處、公衛(wèi)科工作；感謝組織上提供這個公開公平競爭的平臺，感謝領(lǐng)導和同志們一直以來對我的信任與支持！“感恩的心，感謝有你！”今天，我正是懷著一顆感恩的心來參與省衛(wèi)生監(jiān)督所稽查科科長職務(wù)的競聘，我希望能在這一崗位上，為衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)做更多的事！

有句名言說：機會總是留給有準備的人！而我在多年的摸爬滾打中，已經(jīng)為承擔重任做好了準備。下面我就把自己的優(yōu)勢匯報給大家。

xxxx，責任感強，有良好的綜合素質(zhì)。感謝18年的xxxx生涯，它帶給我的不僅是強健的體魄，堅定的信仰，還有強烈的責任心、使命感，以及清廉守正、忠誠敬業(yè)、吃苦耐勞、敢打敢拼的精神。進入我所后，組織的培養(yǎng)與單位優(yōu)秀的人文環(huán)境的熏陶，使我的視野得到進一步開闊，境界得到進一步提升，對衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)的認識也更加深刻，能突出衛(wèi)生安全這個中心，從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問題、把握方向，入所6年，連續(xù)5年被評為先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我相信自己的道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)無愧于各位的信任。

第二，學習力強，有過硬的'業(yè)務(wù)能力。轉(zhuǎn)業(yè)到省衛(wèi)生監(jiān)督所后，我及時轉(zhuǎn)換角色，虛心請教，勤學善思，很快適應(yīng)了地方衛(wèi)生監(jiān)督工作，而后又通過三個科室的輪崗，使我業(yè)務(wù)能力得到全面迅速的提升。無論是資質(zhì)審批、校驗、換發(fā)證，還是參與各類衛(wèi)生監(jiān)督檢查及公共用具抽檢等專項活動，均能圓滿完成上級交辦的各項任務(wù)，我的總結(jié)、筆錄等工作量在全所名列前茅，工作成效也得到領(lǐng)導和同志們的肯定和好評。在去年的所舉辦的業(yè)務(wù)比賽中，我還獲得了第二名的好成績！

第三，凝聚力強，有出色的團隊合力。我閱歷相對豐富，善于與各種人溝通，頭腦靈活，能換位思考，有較強協(xié)調(diào)能力。加上我愛好廣泛，能歌善舞，在元旦聯(lián)歡會上帶領(lǐng)本人員表演舞蹈，受到大家認可和好評，因而，我在本科同志們中有較強的凝聚力，群眾基礎(chǔ)好。這些能力對今后工作的開展非常有利。

各位領(lǐng)導，認真做好衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，能夠提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平和辦案力量，保障政令暢通、維護行政紀律、改善行政管理、提高行政效能。如果大家認為信任我，支持我走上這一重要崗位，下一步工作我將從以下兩個方面開展。

xxxx個建立健全稽查制度，圓滿完成衛(wèi)生監(jiān)督稽查目標管理責任制。

第二，加強思想政治及業(yè)務(wù)的學習，從外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)抓起。

將帶領(lǐng)本科人員在十八大會議精神的指引下，加強衛(wèi)生監(jiān)督稽查各位項政策法規(guī)的學習，有效提升人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，科學處理好投訴、舉報、來信、來訪等日常基礎(chǔ)工作，營造一個高效和諧有序的工作環(huán)境而努力。

各位領(lǐng)導，同志們，以上是我對于今后工作的一點思考，有不當之處敬請批評指正。衛(wèi)生監(jiān)督稽查事業(yè)關(guān)系到國計民生，關(guān)系到群眾的健康，它來不得半點馬虎與敷衍！而我是一個認真嚴謹?shù)娜?，注重細?jié)，有正義感，原則性強！無論今天能否記得這次競聘，我都會毫無保留地發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢，一如既往地學習、工作、進取、奉獻，和大家同心協(xié)力履行工作職能，推動我省衛(wèi)生監(jiān)督稽查事業(yè)更上一個新臺階！

個人競聘演講稿標題篇二

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

我叫xxx，今年40歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應(yīng)當：

一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的`航空xx。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

個人競聘演講稿標題篇三

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

大家好！

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，本科學歷，現(xiàn)在銷售公司運輸部汽車三隊工作，崗位為核算員，今天我競聘的崗位是運輸部汽車三隊核算員及運輸部公路運輸管理科票據(jù)核算員。本人自從19xx年參加運輸工作以來，在十多年的核算工作經(jīng)歷中積累了豐富的工作經(jīng)驗，也取得了一定的工作成績。今天，我重新挑戰(zhàn)這個崗位，我完全有信心、有能力做好這份工作。

這次根據(jù)公司的安排和本著提高鍛煉自己的宗旨，我站在這里競聘這個崗位。希望能得到各位領(lǐng)導及大家的信任和支持，如能競聘成功我將努力做好以下幾點。

一、進一步加強學習，不斷的提高自身綜合素質(zhì)。

二、堅持勤奮工作，不斷創(chuàng)新。核算工作是一項細致嚴謹?shù)墓ぷ鳎懈叨鹊呢熑涡?，核算?shù)字要做到準確無誤，容不得半點差錯。在工作中，我將始終保持愛崗敬業(yè)的工作作風，堅持精益求精、將每一筆核算業(yè)務(wù)都要做到嚴、細、實，達到票據(jù)核算的.真實性和準確性。

同時我將努力學習新知識，運用新方法，借鑒新經(jīng)驗，不斷搜索，勇于創(chuàng)新，有創(chuàng)造性的開展工作，力爭在本職崗位上取得更大的成績。

三、團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力完成每月的核算任務(wù)。由于票據(jù)核算工作具備特殊性，以及我自身還有不足之處，我深知個人的看法具有片面性，只有樹立良好的團隊精神和借鑒先進同志的優(yōu)秀之處，并且堅定的執(zhí)行公司的政策制度，才能更好的成功的完成各項工作任務(wù)。

四、堅持誠實奉獻，無論在工作中還是在生活中，都要腳踏實地，和身邊的同志團結(jié)共事，虛心學習、認真請教、密切配合、取長補短、共同提高，才能為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展做出貢獻。

各位領(lǐng)導、同志們，崗位競聘是我成長歷程中的一次重大挑戰(zhàn)，也是一次十分難得的機遇，如果我有幸競聘成功，我將以更大的工作熱情、更好的工作作風，認真對待每一項工作任務(wù)，積極履行核算員的崗位職責，切實承擔好自己所肩負的使命，把全部精力投入到工作中，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。

個人競聘演講稿標題篇四

尊敬的領(lǐng)導：

大家好！

自我介紹一下，我叫xxx，來自高二(1)班，現(xiàn)任團支部書記。

拿破侖有句名言，不想當將軍的士兵不是好士兵，憑著七年班長與三年團支書的工作經(jīng)驗，我來競選校學生會主席。

我要對各位說：“我沒有什么值得夸耀，有的，是熱血、辛勞和汗水。”

我認為，學生會主席不只是個稱號，不只是個光環(huán)，它背后有實質(zhì)性的內(nèi)容，與數(shù)千位校友息息相關(guān)。所以，假若我當選，我不會讓這個“主席”成為一個虛名。

此刻，在我面前的是高手如林的競爭，在各位參與競選者身后的是一千七百多位校友的校園生活。我，正是為豐富我們的校園生活而來。有人問：“你的施政綱領(lǐng)是什么?”我要說：“我的施政綱領(lǐng)就是用我全部的能力，用各位給我的'全力支持，用我所具有的所有力量來改善、豐富我們的校園生活;集合各位的愿望與要求，組織開展一系列富有年青一代個性與特色的文體活動。”有人問：“你的目標是什么?”我可以用五個字回答：“你們的認可--不惜付出，去贏得你們的認可;無論多么困難，無論付出多少努力和汗水，也要贏得你們的認可!”

我沒有拖沓繁復的規(guī)劃，我的所有計劃都會從實際著手。我承諾得不多，但是我所說的一切，我都會盡力去做。我可以許諾：此刻，我所說的一切永遠都不會只是一張空頭支票。

此時此刻，我覺得我可以要求各位的支持，我要說：“來吧，讓我們并肩攜手，一同努力!”

如果您覺得xxx值得信賴，請投出您明智的一票。

個人競聘演講稿標題篇五

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先，十分感謝公司領(lǐng)導為我們搭建推介自己、展示自己的舞臺，提供這次公開、公平競爭上崗的機會。

我叫何磊，畢業(yè)于長春工業(yè)大學法學專業(yè)，20xx年8月參加工作。參加工作以來，我雖然只在華家供電所工作不到三個月的時間，對電力行業(yè)專業(yè)性的知識還沒有學到皮毛，但是我被借調(diào)到綜合部這段時間承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)懷與指導、幫助與支持，使我的工作能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升，有信心并且有能力取得這次競聘的`成功。

對照本次競聘職位，結(jié)合自身實際，今天我參與競爭的崗位是秘書?，F(xiàn)將競聘理由和初步工作設(shè)想,向各位領(lǐng)導匯報如下：

今天，我競聘這個職位為的不是815元的崗位工資，也不是秘書這個稱呼，為的是挑戰(zhàn)自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己，使自身素質(zhì)和能力得到進一步提高。

通過在綜合部寫宣傳報道，培養(yǎng)了我從事文字工作所需的工作熱情。秘書工作的主要內(nèi)容是文字材料寫作。文字工作具有單調(diào)、枯燥、繁瑣等特征，要做好這項工作，必須飽含熱情，具有吃苦精神。常有人用“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”這句話來說明文字寫作的艱苦和不易。在綜合部的工作經(jīng)歷，讓我體會很多、感觸頗深，要想干好這項工作必須付出比別人更多的汗水，但是這汗水不是為工作而流，是為提高我自身素質(zhì)而流。

春暖花開，萬物復蘇。這是一個生機盎然的季節(jié)；競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到各位領(lǐng)導的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：

夯實基礎(chǔ)、彌補不足，扎扎實實開展工作，成為公司領(lǐng)導的得力助手，搭建起領(lǐng)導與員工工作之間的高速信息通道，達到讓領(lǐng)導滿意、讓同志滿意。

競爭，給人以動力，還企業(yè)以活力。憶往昔，百年電力輝煌史；看今朝，公司齊心創(chuàng)一流；盼明日，無限風光惹人醉。讓我們團結(jié)起來，共謀發(fā)展，勇攀高峰，開創(chuàng)公司美好的未來！

謝謝大家！

個人競聘演講稿標題篇六

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家下午好！

我是來自xx樓店的李雷，我今天站在這里，此刻很緊張但依然無比激動。因為我不僅代表著xx樓店的所有員工，同時也說明我極有可能為我們所共同擁有的xx更盡一份力量。

我是一名退伍軍人，xx年加入xx這個大家庭，現(xiàn)任明樓店安保部門主管。部隊的歷練不僅強健了我的體魄，更讓我懂得如何為大家更好的服務(wù)。

今天在這個盛大的會議上，在這個即將產(chǎn)生xx員工理事會第一屆理事成員的會議上，我自信而勇敢的站出來，那是xx領(lǐng)導的支持和信任，更是廣大親愛的同事們的支持和信任。

我是李雷，我是為大家服務(wù)的.李雷，我是真本資料來自競聘演講稿轉(zhuǎn)載請標記！心為大家服務(wù)的李雷。

員工理事會是公司與員工溝通和交流的橋梁和紐帶，是為公司和員工能夠更好的發(fā)展，更和諧更健康的發(fā)展而成立的一個組織。這個群眾性組織不僅僅代表公司的利益更代表著廣大員工的利益，如何平衡好公司與員工之間的利益沖突就顯得尤為重要。作為員工理事會的領(lǐng)導不僅要深入了解公司的發(fā)展方向和公司的政策動向，更要深入了解員工切身需求和切身利益。然后，在二者之間及時準確的提出平衡方案，代表員工向公司提出訴求，獻言獻策；幫助員工理解公司政策和做法?？傊?，作為理事會的領(lǐng)導，必須勤勞勇敢智慧，而這些方面我很自信。我相信如果我當選，我可以很好的做好屬于我的工作。

我是李雷，我是為大家服務(wù)的李雷，我是真心為大家服務(wù)的李雷。

想讓你的切身利益得到維護嗎？想讓你的生活更美好么？想讓你工作的更快樂么？還用想什么么？親愛的同事們，趕緊將你手中寶貴的選票投給李雷。

謝謝大家！

個人競聘演講稿標題篇七

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

首先，對于您能在百忙之中抽出時間來翻閱我的資料，我表示由衷的感謝。

我是一個應(yīng)屆畢業(yè)生。現(xiàn)在需要正式踏足社會尋找工作。我有一定的策劃組織協(xié)調(diào)能力。并且為人誠實，責任心強，樂觀且積極向上，能吃苦耐勞，學習領(lǐng)悟和適應(yīng)能力也都不錯。這些都是我的長處。只是初出茅廬，需要經(jīng)受社會的洗禮，承受生活的考驗，更需要一個機會來鍛煉。

我看到了貴公司的招聘。我覺得我應(yīng)該來試試。對我而言，這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。我相信我能通過不斷的學習去適應(yīng)并干好。這是一個可以讓我得以鍛煉并不斷成長的機會，更是一個能讓我為之奮斗的機會，而我更相信，給我這個機會，我的成長，我的努力，更將給貴公司帶去新的活力。我真誠地希望能加盟貴公司，虛心學習，努力工作，盡心盡力，為公司的發(fā)展，竭盡我綿薄之力。真切地希望能給我這個機會。

再次感謝您能在百忙之中抽出時間來翻閱我的材料，如能有幸引起您的關(guān)注，并給我一個機會，我將好好表現(xiàn)，不失所望。

個人競聘演講稿標題篇八

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

大家好!

我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，xx要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自身。

我相信自身有信心也有能擔負起這一重任。能不斷健全和提升自我，認真學習各項業(yè)務(wù)知識，盡快適應(yīng)xx工作。進入xx以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自身。能看到自身的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進一步提升，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自身，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，向目標任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自身要做好表率，從各方面嚴格要求自身，吃苦在前，享受在后。

統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考評為動力，充分調(diào)動員工的`積極性。利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立健全攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。

挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點?？蛻羰莤x發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，xx業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，保證任務(wù)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代的xx不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種不錯的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為xx發(fā)揮自身的光和熱。

謝謝大家!

個人競聘演講稿標題篇九

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

今天，我走上了競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰(zhàn)自己、展示自己的大好時機；二是感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助及信任。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，大專文化，xx年參加信用社工作，現(xiàn)任xx信用社記帳員。

今天，這里是擂臺賽，是群英會，是睿智的信合領(lǐng)導者們推動的變革。今天，我的信心是充足的，心情是激動的，同時心態(tài)是理智的，成，我有所得，敗，我無所失，因為，我相信，這是一個難得的對我檢驗與提高的機會。

我競聘的理由及優(yōu)勢如下：

一是參加工作幾年來，通過工作實踐，總結(jié)出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。同時對農(nóng)村信用社的會計業(yè)務(wù)比較熟悉，對干好農(nóng)村信用社會計工作充滿著信心。

二是作風扎實，勇于吃苦，嚴于律己。我從小就養(yǎng)成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實地的良好作風，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。

三是我還年輕，有健康的.身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情及朝氣蓬勃的心態(tài)。如果這次我能被聘為xx社會計我將積極配合領(lǐng)導做好以下幾方面的工作：

認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)及信用社財務(wù)會計制度，履行好會計崗位職責，按規(guī)定審核、匯總、編報信用社各種會計報表，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并向領(lǐng)導提供準確數(shù)據(jù)及信息依據(jù)。同時，進一步加強重要空白憑證、帳表及密押、印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。作為主管會計，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務(wù)控制，杜絕不合理開支和浪費現(xiàn)象，開源節(jié)流，不斷降低經(jīng)營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合聯(lián)社搞好會計工作。

我認為，任何工作都應(yīng)該樹立服務(wù)至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層實施的創(chuàng)造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務(wù)好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手；管好帳、報好表，為主任決策提供真實、準確的決策依據(jù)，在工作實際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，補臺不拆臺。努力協(xié)調(diào)好、落實好每一名員工應(yīng)履行的職責，以自身的行動帶動人，讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執(zhí)行制度，帶頭完成任務(wù)。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率，既要對得住組織的信任，也要對得起自己的良心。與此同時在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務(wù)、工商等各有關(guān)部門和客戶之間的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共贏共進。還要協(xié)助社領(lǐng)導加強管理，搞好團結(jié)，凝聚人心和士氣。

各位評委，各位同事，以上是我對主管會計工作的理解，由于我尚不是主管會計，所述如有不妥請各位領(lǐng)導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。如果這次我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯(lián)社的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，勤奮工作，與大家共創(chuàng)美好未來，迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

個人競聘演講稿標題篇十

我是物業(yè)公司的xx，很感謝領(lǐng)導給我參與這次經(jīng)理崗位競聘的機會!

我于1996年12月進入xx工作，至今已在公司工作xx年，在這xx年期間先后參與了公司歷年的調(diào)整改造工程、電梯扶梯安裝改造修工程、國際廣場一樓的裝飾裝潢工程等工程項目。工作崗位從電梯維修工、電梯班班長、電梯空調(diào)班班長到物業(yè)公司助理，我今天競聘的崗位是物業(yè)部經(jīng)理。

針對冶項目物業(yè)、工程條線我認為物業(yè)部經(jīng)理的工作重點有;。

如果我競聘成功我將圍繞以上工作重點展開以下工作。

1、前期物業(yè)。

(2)調(diào)研xxx的物業(yè)市場，為保潔和外圍安保外包工作作準備;。

(6)配合招商部門對進場柜組商鋪圖紙審核，確保二裝工作的如期完工;。

(7)完成辦公區(qū)、餐廳、俱樂部、更衣室的裝飾工程;。

2、依據(jù)總公司的物業(yè)工作手冊，結(jié)合冶的實際情況制定物業(yè)工作流程，督促落實并檢查;。

3、要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長。廣場新設(shè)備的選型都豎內(nèi)國際的一線品牌，ba系統(tǒng)的設(shè)計也比較先進，為保證設(shè)備接收后最快速度的上手使用，我們要主動去學習，不能有等靠要的思想。

另一方面我對保潔和安保工作雖然有過接觸，但還沒有深入的了解。在今后的工作中遇到困難我會及時與總部負責相關(guān)工作領(lǐng)導請教，邊工作邊學習。還要通過對國家下發(fā)的各項法令法規(guī)及政策文件的學習，讓家知道消防工作和特種設(shè)備安全運行的重要性，努力在“掌握必備知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強專業(yè)技能”等方面下功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。

尊敬的各位領(lǐng)導，如果我能競聘上這個崗位，我將珍惜家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領(lǐng)導和同事們的信任與支持。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，隨時接受公司的挑選。謝謝各位領(lǐng)導！

個人競聘演講稿標題篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

您們好！

我，1963年生人，大專畢業(yè)，中共黨員，小學高級教師，現(xiàn)任莊里寨小學校長。今天我競聘的職務(wù)是校長。

“一個好校長就是一所好學?！?。在幾十年年的教育生涯中，我逐步認識到校長是一個學校的靈魂，是教育進步的發(fā)動機，是映射時代的多棱鏡，是用心靈來演奏的特殊樂隊的指揮。在教育全球化、市場化、多元化、個性化的今天，學校是獨立的法人，校長是法人代表，負責學校的管理經(jīng)營，是一種特殊的職業(yè)，是學校的精神領(lǐng)袖。校長應(yīng)堅定不移的完成重大的政治使命——堅持社會主義辦學方向，培養(yǎng)為社會主義服務(wù)的建設(shè)者和接班人；必須運用先進的教育思想和管理觀念，履行校長的教育使命；在經(jīng)營和管理學校的過程中，必須建設(shè)和發(fā)展學校文化，用精神沖擊未來，努力創(chuàng)造一個文化育人的氛圍。校長不是權(quán)利的象征，而是肩負著國家賦予的重任和時代要求的使命，是一種校園文化的創(chuàng)生和發(fā)展的標志。因而敬業(yè)應(yīng)是校長的基本品格，協(xié)作應(yīng)是校長的血型，規(guī)范應(yīng)是校長的內(nèi)功，創(chuàng)新應(yīng)是校長的靈魂。作為校長應(yīng)以先進的辦學思想塑造人、以美好的目標愿望激勵人、以法規(guī)制度規(guī)范人、以人格魅力感召人、以學校精神凝聚人、以榜樣形象引導人、以真誠關(guān)心溫暖人、以個性與品牌熔煉人、以校本教研造就人。21世紀呼喚面向世界、面向現(xiàn)代化、面向未來、與時俱進的校長。面對校長這一崗位，我更多的應(yīng)是責任和重擔，應(yīng)是人生信念和教育理想的實踐，應(yīng)是自我價值與拼搏奉獻的再現(xiàn)。

如果我能競聘成功，成為一名校長，打算從以下四個方面做起：

為全面實施素質(zhì)教育，進一步深化課程改革，我會堅持依法辦學、依法治校、依法執(zhí)教；堅持“以教育教學為中心”，以德育為首位，智育為重點，樹立“以人為本，學生至上，健康第一”的高品位、高標準、高層次的辦學理念，立足學校實際，按教育規(guī)律辦事，讓學生學會求知，學會做人、學會生存，辦人民滿意的教育。

一是制定規(guī)劃，明確目標。首先我會深入學校，調(diào)查研究，了解詳情，廣泛征求意見，集群體智慧，制定出切合實際、科學合理的學校規(guī)劃。

二是建立與學校發(fā)展相配套的管理制度，實施精細化管理并做到持之以恒，以確保正常的教育、教學活動的開展。

三是加強兩支隊伍建設(shè)。我將以隊伍建設(shè)為突破口，構(gòu)建“學習與合作”型組織，努力建設(shè)一支具有堅定的政治方向，崇高的敬業(yè)精神，高尚的師德修養(yǎng)，具有較強的教學能力和一定的研究能力，勇于改革、實踐、創(chuàng)新的學習化、創(chuàng)造型的師資隊伍。一支高素質(zhì)的教師隊伍是辦好學校的有力保障。因而學校需要首先狠抓干部隊伍建設(shè)；努力用理論學習提高干部素質(zhì)，用團隊精神武裝干部隊伍，大膽培養(yǎng)使用年輕干部，重視干部的考核和評價，努力打造一支團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的領(lǐng)導班子。同時努力構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展，用“新”思維、“新”工作、“新”教育、“新”學習和“新”生活的“五新”方式，努力把課堂還給學生，讓課堂充滿生命活力；把創(chuàng)造還給教師，讓教育充滿智慧挑戰(zhàn)；把生命發(fā)展的主動權(quán)還給師生，讓學校充滿勃勃生機。學校要與時俱進，錘煉師德，促進教師向敬業(yè)型發(fā)展，鼓勵教師爭做“師德的表率、育人的模范、教學的專家”；要努力營造學習氛圍，用新課程理念武裝教師，加強校本教研，注重教師自我反思，加強教師間團結(jié)互助，實行專業(yè)引領(lǐng)，推動校際互動，為教師搭建成長平臺、促進教師向研究型教師轉(zhuǎn)軌。

個人競聘演講稿標題篇十二

一份優(yōu)秀的競聘演講稿可以讓你在競聘的路上走得更穩(wěn)，朋友們，以下是小編為大家整理好的個人競聘演講稿范文，請參考!

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講機會，也非常感謝大家對我的支持，推選我參加公公客戶經(jīng)理職務(wù)的競聘。

到底該如何經(jīng)營公眾客戶?應(yīng)該采取怎樣的措施來保存激增呢?假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標;落實二項責任，做好兩類市場;實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提升三種能力;處理四種關(guān)系，演好四員角色;突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，具體做法如下：

一、樹立一個信心，確保一個目標。

二、落實二個責任，做好兩類市場。

落實兩個責任：一是公客室如何執(zhí)行落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營任務(wù);作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠道(班組、支局)建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營為主線，進一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實現(xiàn)保存激增的目標。

二是公客室的管理團隊建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營銷能力和戰(zhàn)斗力。

作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右)，它經(jīng)營管理情況直接影響分公司全局進展和市場經(jīng)營工作。

作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設(shè)，勤奮學習，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學習型企業(yè)”，弘揚企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)。

“管理團隊”要認真落實“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實施精確化管理，推行精確化營銷。

以經(jīng)理、骨干團隊建設(shè)為主，在提升個人能力的基礎(chǔ)上加強團隊整體能力提升。

做好兩個市場： 第一是存量市場;要重視話務(wù)量經(jīng)營，突出存量保持;1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，減少用戶拆機流失。

要加強對拆機的重視，加強對小靈通、固話、寬帶拆機的挽留工作，落實拆機用戶挽留規(guī)定，要落實拆機用戶的挽留流程，要形成營業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客戶保持工作。

2、保住話務(wù)存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產(chǎn)品優(yōu)點，培育和糾正用戶使用習慣。

另一方面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵，文化引領(lǐng)用戶使用習慣，提升產(chǎn)品的價值。

3、保住收入存量，要采用針對性強的營銷辦法，引導用戶多使用電信業(yè)務(wù)，達到保住收入和提高收入的目的。

第二是增量市場;以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展;1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，以增量拉動收入的增長。

3、積極探索做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶中的滲透。

三、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，提升三種能力。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。

即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。

既當指揮員，又當好培訓員與服務(wù)員，更要當好戰(zhàn)斗員。

發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。

從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。

三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。

從原來等領(lǐng)導指示，靠上級交待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題，做好月度、季度、年度計劃和實施方案，根據(jù)實施情況、市場反映情況及時修正轉(zhuǎn)變，另外要主動下支局做好市場調(diào)研，幫助支局解決經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。

提升三種能力:一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對競爭對手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。

達到能懂得市場營銷學方面的一些基本理論，具有市場觀念和競爭意識，熟練掌握一些營銷技巧。

要善于了解、分析消費者的各種特點，善于揣摩客戶的消費心理。

熟悉電信業(yè)務(wù)的操作流程。

最后達到對目前企業(yè)的各種產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)自由組合，在各自區(qū)域內(nèi)靈活應(yīng)用，并能指導支局如何做，做到什么程度。

二是內(nèi)部管控能力，為了完成任務(wù)，達成目標，必須通過工作計劃、組織、實施、管控來實現(xiàn)。

通過發(fā)揮團隊精神來實現(xiàn)目標，管理不但有目標管控能力，更有對過程管控能力，也就是要有對每位員工的管控能力，管控好員工的時間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。

在內(nèi)部管控能力中重點是對員工的管控(和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系)，其次是業(yè)務(wù)(流程)的管控。

三是溝通協(xié)調(diào)能力，由于我們的業(yè)務(wù)非常復雜，一種業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)牽連到多個部門和班組，有市場、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務(wù)支持及其他班組。

有時上面的文件、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。

四、處理“四種關(guān)系”，演好“四員”角色。

處理好“四種關(guān)系”：一是與市場部的關(guān)系，進入角色、擺正位置、大事匯報、小事負責。

二是與其它渠道的關(guān)系，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協(xié)作不越權(quán)。

三是與部屬的關(guān)系，口內(nèi)領(lǐng)導，口外指導。

四是與支局的關(guān)系，由封閉經(jīng)營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變。

演好“四員”角色，即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導的要求，爭當好管理者的服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓員的四員角色。

五、突出“五方面”工作，提升公客整體經(jīng)營管理水平。

第一方面：創(chuàng)新經(jīng)營模式，保住話音市場經(jīng)營基本面

一是加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展(增量部分)。

1、以主動營銷為突破口，加強對支局、班組管理、指導、支撐，協(xié)調(diào)支局班組間的關(guān)系，提升整體營銷、銷售能力和服務(wù)水平;切實加強員工營銷議價能力培訓和管控工作;2、抓固話市場的挖潛工作，繼續(xù)組織實施對固話放號的市場排查工作，掌握潛在市場空間，有效地開展針對性營銷活動。

??????? 要加大“預付費固話”在外來人員集中地區(qū)的推廣力度，加大新建廠房、商鋪的跟蹤，盡最大能力挖潛固話放號市場，要持之以恒做好打鐵工作，在深挖市場潛力的基礎(chǔ)上，充分認識到鐵通用戶就是我們的潛在用戶，利用好“打鐵”的資費政策，向?qū)κ忠脩粢杖搿?/p>

3、加強對寬帶市場的分析研究，靈活運用競爭性資費，狠抓寬帶放號。

要加大力度做好寬帶業(yè)務(wù)在商客中的滲透率，加大打并策反工作，要充分利用好信息化建設(shè)的有利時機，要積極與電腦店、代理商溝通、聯(lián)系，力爭每新裝一部電腦就發(fā)展成為我們的用戶，為企業(yè)帶來量收增長。

4、利用小靈通網(wǎng)優(yōu)的機會，加快小靈通的發(fā)展，特別要總結(jié)“小靈通”團購的經(jīng)驗，摸清單位、廠場、學校情況，利用其對管理人員有通信補助的情況，想盡一切辦法做好針對性宣傳、營銷，把其通信費補助轉(zhuǎn)變成我們的小靈通用戶。

要加大力度推廣“靈通200”以及“預付費小靈通”和校園租機業(yè)務(wù)。

5、做好公話市場規(guī)范管理工作。

一是繼續(xù)做好本地售卡直銷渠道的建設(shè)工作，以主動防御策略擠兌外來卡，阻止外來卡的進入。

二是逐步建立卡類市場價格管控體系，完善卡類業(yè)務(wù)考核體系，提高電話卡的屬地化管理能力。

三是做好“聚類”客戶的客戶服務(wù)與關(guān)懷工作，密切關(guān)注客戶的消費情況。

四是加強對公話終端通話費情況的分析，關(guān)注在非終端上產(chǎn)生卡類通話費的高端用戶。

五是加強“靈通200”業(yè)務(wù)的促銷工作，主要目標是小靈通信號覆蓋區(qū)域的駐地部隊、工地、工礦企業(yè)及娛樂場所等用戶群，挖掘放號及卡類消費潛力。

六是加強公話終端的巡查和維護工作，完善公話終端維護管理制度。

6、加大力度做好增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強來顯用戶拆機挽留工作，并重點對無來電顯示的較高端客戶做針對性營銷;利用彩鈴的動感、時尚、宣傳廣告作用，做好公眾客戶“七彩鈴音”的推廣工作，要利用好“來顯加彩鈴”包月、包年優(yōu)惠資費切實提高“七彩鈴音”在客戶中的滲透率。

另要加大力度做好118968聲動熱線以及12121天氣預報、114號碼礙事通、12117電子日歷報時等實用性短號碼業(yè)務(wù)的宣傳推廣力度，從而增加企業(yè)收入。

7、開展項目營銷，通過參與客戶營銷的公關(guān)工作，參與客戶的業(yè)務(wù)介紹、演示、宣傳、聯(lián)歡和咨詢活動。

積極、主動為客戶推介新業(yè)務(wù)、發(fā)展新客戶，做好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好新增市場的搶奪。

二是重視話務(wù)量經(jīng)營，突出存量保持，應(yīng)對市場競爭的手段、方法問題(存量部分)。

存量嚴重流失、增量嚴重不足，仍然是公眾客戶所面對的主要問題。

公眾客戶室將增強緊迫感、責任感，緊緊圍繞縣分公司關(guān)于保衛(wèi)戰(zhàn)、精確經(jīng)營的部署，把握本地市場實際，迅速開展保存激增。

重視客戶保持工作，加大存量(簽約)力度。

1、以業(yè)務(wù)收入同比正增長為目標，增強信心，制訂詳細工作計劃，落實培訓學習;2、抓好你想套餐簽約，作為保存量的有力武器，落實三級拆機挽留程序，拓展鄉(xiāng)親網(wǎng)市場，實施業(yè)務(wù)填充;3、開展固話印象價格宣傳、長話包月宣傳、新寬帶節(jié)點宣傳，提高用戶感知度;4、提升渠道營銷服務(wù)能力，加強客戶關(guān)懷，實施上門營銷、派單營銷;5、加快客戶資料收集、整理、完善，進一步細分客戶;加強一線客戶經(jīng)理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和營銷技巧;提高簽約有效性;以商鋪、工廠的話務(wù)經(jīng)營為主線進一步提高高價值客戶在各支局業(yè)務(wù)收入中的比重;6、加強營業(yè)人員主動營銷、主動宣傳意識和能力，要求營業(yè)人員一定要對每一位前來辦理、咨詢、交費的用戶，實施主動營銷，并針對性派發(fā)宣傳單張。

7、要特別重視“0”次用戶的激活工作，要根據(jù)支局的實際情況，制訂行之有效的營銷政策，激活“0”次用戶，培養(yǎng)用戶使用電話的習慣。

第二方面完善渠道建設(shè)，實施分類指導，提高員工執(zhí)行力，促精確營銷的水平。

營銷渠道建設(shè)的目的是縮短與客戶的距離、細心關(guān)懷各類客戶、提高客戶響應(yīng)速度。

公客室主要負責社區(qū)、營業(yè)以及社會代辦渠道，為此我們應(yīng)該從以下幾個方面去努力：

一是社區(qū)經(jīng)理渠道要加強維護指標達標、做好服務(wù)質(zhì)量提升，實行“分田到戶，守土有責”，強化前端員工樹立維護也是經(jīng)營、維護也是服務(wù)意識;將運維優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為營銷優(yōu)勢。

實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理“三合一”的模式;抓社區(qū)經(jīng)理營銷系統(tǒng)應(yīng)用，指導、培訓、建立社區(qū)經(jīng)理的骨干(核心)隊伍，利用社區(qū)經(jīng)理獨立的工作方式和日積月累的客戶關(guān)系進行維護中的“機會營銷”。

二是營業(yè)渠道要加強營業(yè)員的業(yè)務(wù)培訓及服務(wù)技巧培訓，提高營業(yè)人員的“四力”(即主動營銷能力、業(yè)務(wù)受理能力、服務(wù)親和力、現(xiàn)場管理能力)，加強營業(yè)營收款及時存行上劃的管控，確保資金安全，在營業(yè)廳忙時抽調(diào)一切可利用的力量(社區(qū)經(jīng)理、支局長)到營業(yè)前臺實行機會營銷;營業(yè)窗口是我們的傳統(tǒng)直銷渠道，具有直接面對顧客等特有的優(yōu)點，是其了解顧客信息、掌握顧客差異化需求的有效途徑，要在不斷完善功能、提高營業(yè)窗口人員素質(zhì)、優(yōu)化布局等方面努力，為客戶提供方便及時的服務(wù)，使其成為我們與顧客互動的最好窗口;成為我們宣傳品牌文化，展示品牌內(nèi)涵，提高顧客認知度、培養(yǎng)顧客忠誠度的場所。

三要加強力度發(fā)展社會代辦渠道，讓社會上的能人智仕為我們的發(fā)展、收入添磚加瓦。

在目前激烈的市場經(jīng)營環(huán)境下，以勞動競賽、員工渠道作為經(jīng)營的有效補充，突出對代辦渠道和“員工渠道”的針對性、有效性培訓。

四是要提高執(zhí)行力：工作是做出來的，而不想出來的。

再好的營銷方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。

提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，保持樂觀積極心態(tài)，將上級分配的`工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。

另外要充分調(diào)動員工工作的積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。

第三方面：強化支局基礎(chǔ)管理工作，提升營銷、服務(wù)水平

切實加強支局、班組基礎(chǔ)管理和客戶的關(guān)懷服務(wù)工作。

一是認真做好原始資料的收集、完善;認真做好各項記錄，特別是營銷方面的記錄。

二是加快客戶資料收集、整理、完善，進一步開展多緯度客戶細分客戶;加強一線客戶經(jīng)理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和營銷技巧，提高簽約有效性;三是規(guī)范和落實對新發(fā)展客戶和老客戶定期回訪關(guān)懷制度，提高用戶的感知度和忠誠度。

四是加強對潛在、目標、簽約客戶消費習慣、心理和源頭分析，為營銷與生產(chǎn)提供正確導向。

五是建立話務(wù)量異常預警機制(即流失預警)，以客戶一定時期的消費習慣為安全值，對出現(xiàn)異常情況告警，由專人對其進行監(jiān)控和上門回訪了解情況，對繼續(xù)惡化的采取針對性解決措施。

六是規(guī)范公眾客戶形態(tài)管理，對客戶部分流失、零次、欠費、拆機形態(tài)變化進行分析處理，對每一種情況進行原因分析，針對原因制定最有效的方法，將針對性方法直接貫徹到營銷一線，指導一線人員正確工作，同時形成持續(xù)改進的閉環(huán)管理流程。

做好三個層面的培訓：公客室“管理團隊”、基層管理者(支局長、班組長)、員工的培訓。

培訓工作以培訓公客室隊員為切入點，以培訓基層管理者為主線，以培訓一線員工、后臺支撐人員為輔的三個層面的培訓使全體員工都能掌握尋找“客戶”的技能、辦法，從而解決員工生存問題，一是培訓形式由集中、封閉式的培訓向走出去，上門服務(wù)的培訓轉(zhuǎn)化;二是培訓內(nèi)容由“老師”講什么，“學生”聽什么，向“學生”要聽什么，“老師”就講什么轉(zhuǎn)化;標準是講清楚、聽明白、做得來。

培訓形式：公客室“管理團隊”堅持做到縣分公司領(lǐng)導提出的當好培訓員、戰(zhàn)斗員、指揮員、服務(wù)員的“四員”角色，把培訓作為帶好隊伍的根本。

一是組織營銷骨干共同學習、讓他們參與制訂任務(wù)完成方案;二是對“基層管理者”點到為止，鼓勵其自學，加深領(lǐng)悟;三是對暫時落后的員工要耐心多鼓勵并有針對性培訓;四是抓機會培訓，利用下基層檢查、幫促時，對營業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理在推介業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)時及時糾正營銷方法和技巧;五是抓先進員工培訓后進員工;六是開好各種會 (支局大會、班組會、座談會、晨會等等)傾聽員工心聲，多層次溝通，注重培訓內(nèi)容與形式有機結(jié)合，提升培訓效果。

做到堅持每周一晚上的公眾客戶室例會，把培訓形式、營銷政策、營銷技巧細致地傳達到“隊員”。

堅持思想培訓領(lǐng)先。

要相信班組培訓能力，讓員工思想與班組指導思想共鳴，多用互動式的培訓;七是營造 “比、學、幫、趕、超” 團隊氛圍。

督促落后員工奮力趕上，落實一崗兩責，凝聚力量投身工作。

第五方面：加強市場調(diào)查、研究，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

為了能制訂符合當?shù)貙嶋H的營銷方案、政策，公客室應(yīng)該加強市場調(diào)查工作，要經(jīng)常深入到一線支局了解客戶、進行市場調(diào)查與分類、了解競爭對手情況，為制訂營銷方案、營銷政策收集市場信息，經(jīng)過調(diào)查、了解才能制訂出符合實際，切實可行的營銷方案、政策。

目前我們的運營模式由以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)商業(yè)模式從提供單一產(chǎn)品或筒單組合提供集話音、寬帶、視頻、高附加值應(yīng)用等于一體的約合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)由封閉經(jīng)營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)以上的轉(zhuǎn)變，我個人認為只有通過市場調(diào)查，學會市場調(diào)研，走出去取得客戶，為領(lǐng)導提供決策數(shù)據(jù)。

以上是我的個人觀點和看法，希望可以得到大家的的支持與認可，得到大家手中寶貴的一票!我的演講完畢，謝謝大家!

各位評委各位同學大家晚上好：

我是xx級數(shù)學與統(tǒng)計學院徐xx。

我喜歡讀書看報，因為它能豐富我的知識，拓寬我的視野;我喜歡跑步，因為它能磨礪我的意志，強健我的體魄;我喜歡的樂器是葫蘆絲，它如生活中的一股清泉，是陶冶情操的熔爐，他改變了我的性情，升華了我的境界。

下面我將從三個方面來闡述我的職業(yè)分析：

第一，家庭影響。

我出生于農(nóng)村家庭，父母都是殘疾人，父母經(jīng)常教導我要以淳樸的心看待別人。

父母對我的要求很嚴厲，高中畢業(yè)就讓我自己嘗試辦輔導班。

樸實的父母帶給我吃苦耐勞的精神，同時我也積累了大量的經(jīng)驗。

第二，學校影響。

對于一個人的發(fā)展，學校的環(huán)境也很重要。

我慶幸我所遇到的都是高素質(zhì)的老師，先進的設(shè)備和良好的學習環(huán)境。

我感謝我的老師，是他們讓我知道我的未來不是夢，有了他們的教導，我相信我也可以成為一名優(yōu)秀的教師。

第三，專業(yè)影響。

一個國家的強盛與人才息息相關(guān)，而人才應(yīng)具備強大的能力，正確的人生觀和價值觀等。

學生是祖國的未來，而培養(yǎng)學生的重擔與老師息息相關(guān)。

選擇數(shù)學師范專業(yè)不僅是我的夢想，而且服務(wù)于國家。

通過對家庭學校專業(yè)三個因素的闡述，我堅信我可以成為一名優(yōu)秀的人民教師。

今天站在這個舞臺上，我應(yīng)聘的崗位是安陽五中數(shù)學教師。

大學期間，在學好專業(yè)課的同時，我勤練教師基本技能，有較好的教學語言表達能力。

連續(xù)三年，蓮山課 件 我舉辦了自己的輔導班，從招生到授課以及學生管理我都親力親為。

在此期間，我思索激勵教法

課件制作和教具選擇。

在課堂上取得了學生主動要學的效果， 得到家長的一致好評。

每逢周末我就踩著自行車做家教，這份兼職經(jīng)歷，不僅提高我的社會交際能力，還提高了我的教師基本功。

從小我就對老師萬分的敬仰，希望有朝一日自己也可以像老師那樣，把自己的知識一代一代的傳下去，把中國民族的文化和美德繼續(xù)傳播給子孫后代。

我期望：有一個合適的平臺，用我的熱情和智慧去全力開拓、耕耘。

我希望：能到貴學校任職，為貴校的發(fā)展出一份力，相信我的付出也正是您的英明選擇!

我堅信：只要不斷地在社會這個大熔爐中學習，用“心”去面對一切，必然能不斷戰(zhàn)勝自己、超越自己，逐步走向成功!

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!我叫***，現(xiàn)年**歲，**文化程度，****年參加工作，現(xiàn)任**信用社主任。

工作以來，我先后在諸蓄員、信貸員、副主任、主任等崗位上得到鍛煉，使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

今天競聘的崗位是**支行行長，希望能在新的崗位中來鍛煉自己，提高自我、挑戰(zhàn)自我，從而實現(xiàn)人生價值的最大化。

《孫子兵法》說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

下面我就簡單談一下自己對**支行長的理解和自己競爭這一崗位所具備的優(yōu)勢。

首先，我談?wù)剬?*支行長這一崗位的理解。

這個崗位讓我理解可以分解為二個關(guān)注點。

一是**、二是支行長。

**地處***西南部，祖厲河上游，暖泉河畔，東距市區(qū)25公里，是***西部地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化活動的中心，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢，全鎮(zhèn)轄35個行政村、275個生產(chǎn)合作社、13500戶、6.2萬人，多年來形成了以馬鈴薯、畜草、蔬菜為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和以批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)為主的商貿(mào)流通經(jīng)濟，是全面做好**支行的存貸業(yè)務(wù)的獨特優(yōu)勢。

支行長屬于基層管理者。

作為我個人見解更側(cè)重于是一個引路人，而不是一個真正意義上的決策者。

這個角色最主要的工作職責是兩點：一是對內(nèi)理順員工關(guān)系、打造一支高凝聚力團隊;二是鎖定、挖掘存款目標客戶、目標項目，多途徑、重效果地強化貸款風險管理手段，借用信息化手段進行及時利息催討入庫。

其次，我談?wù)劯偁庍@一崗位我所具備的優(yōu)勢。

一是困難面前有股“韌勁”。

無論在何處工作，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片，工作中有強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，我對于每筆貸款都做到現(xiàn)場走訪和外圍了解相結(jié)合，珍惜和重視每一筆資金，總希望將它發(fā)放到最需要的農(nóng)民朋友手中。

在走千村訪萬戶活動中，為了抓住春節(jié)黃金走訪時間，不惜犧牲節(jié)假日，不怕風雪嚴寒，確保完成高額走訪率，確保做到筆筆貸款心中有數(shù)。

每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。

二是工作面前有股“闖勁”。

我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。

多年來，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的支持、同事們的幫助，造就了我敢于堅持原則、主持公道、秉公辦事，作風正派、求真務(wù)實、胸懷寬廣、謙讓容人、善于聽取意見的品格。

我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。

在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。

在長期的銀行工作中，我始終堅持向老領(lǐng)導學習、向?qū)＜覀儗W習、向同志們學習、向?qū)嵺`學習、向書本學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，無愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。

我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。

一是率先垂范。

作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。

因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。

要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二是“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。

“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。

同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三是自我激勵。

在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。

工作上加大干勁，生活上多些“約束”。

隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。

四是尊重員工。

人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。

領(lǐng)導者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。

要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。

要廣泛征求和聽取員工的意見建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督。

要正確把握鼓勵與批評，任何時候都不傷害職工的自尊心。

對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背**想包袱。

要堅持正確的用人原則。

堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。

成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導，各位評委，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我工作的動力。

假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在支行長的崗位上做出更大的成績。

競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。

”

希望大家多多支持，謝謝!