通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進一步挖掘自己的潛力和提升空間。積極的心態(tài)能夠讓我們更好地應對生活中的困難和挑戰(zhàn)。下面是一些相關的總結范文，供大家學習和參考，希望能夠幫助大家更好地進行總結。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇一

計算機技術、微電子技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使得信息化在我國呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢，為社會生產和人們的日常生活帶來了很大的便利，從某種意義上，信息技術已經成為社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。在建筑工程管理中，應用信息化技術，可以實現(xiàn)信息的及時、高效、準確傳遞，解決建筑管理中存在的問題，進而推動建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，需要相關管理人員的重視。

在建筑工程管理中，信息化技術的應用是一個系統(tǒng)性的過程，涉及多個不同的部門、專業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來源包括現(xiàn)場勘察資料、測繪資料、設計圖紙、招投標書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務分配、工作指示、會議討論等，概括來講，建筑工程中的信息是工程項目建設過程中，各個單位和環(huán)節(jié)所產生的信息總體。建筑工程信息不僅包括了建筑項目自身中蘊含的各種信息，還包括了來自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對固定的信息，還包括了許多處于不斷變化的動態(tài)信息，涉及許多不同的學科和門類。而建筑工程管理信息化，主要是利用相應的信息技術，對建筑信息進行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸?shù)确绞?，為建筑工程管理提供相應的信息支持，提升企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。

（1）實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學化:在建筑工程管理中,應用信息化技術，能夠促進項目的整體進行，實現(xiàn)經濟預算、資金成本控制等的信息化，充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進管理水平的提高。

（2）促進信息系統(tǒng)的構建:信息化技術的應用是非常廣泛的，不僅能夠應用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的.作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進行彌補，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標準化管理。在建筑企業(yè)中構建信息化系統(tǒng)，應該遵循精簡細算的原則，對工程的各種原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負擔，為管理工作提供更加全面準確的數(shù)值支持，進而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）節(jié)約工程成本:在建筑工程建設中,為了保證工程質量，在原料的選擇和采購方面，需要進行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進供應商與貿易商之間共識的達成。在建筑工程管理中，應用信息化技術，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進貿易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。

建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準備工作，建筑施工過程中也需要對照相應的設計施工圖紙，以保證工程施工質量和施工進度。上述內容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學科和內容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構成了建筑工程管理。因此，在構建信息化系統(tǒng)的過程中，應該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應用先進的信息化技術，將各種數(shù)據(jù)信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設的順利進行。

建筑工程設計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產業(yè)、勘察設計業(yè)等，形成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴重影響了建筑工程的施工進度。而應用現(xiàn)代化信息技術，構建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應該建立高效的運行機制，制定相應的建筑工程管理標準，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標準進行及時修改，同時定期對標準的執(zhí)行情況進行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標準化管理。

建筑工程管理信息化的核心內容，是利用信息化技術和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關系。信息化技術的應用是實現(xiàn)管理信息的基礎條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進行。在建筑工程管理中，強化生產要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。需要注意的是，在對信息化管理進行逐步推進的過程中，應該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應對其他工程和企業(yè)的成功經驗進行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應該立足長遠，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠將建筑工程作為前提條件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。

總而言之，在當前科技發(fā)展的帶動下，信息化技術在越來越多的行業(yè)和領域得到了日益廣泛的應用，發(fā)揮著不容忽視的作用。對于建筑工程而言，信息化技術的應用不僅體現(xiàn)在了相關技術的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實現(xiàn)，企業(yè)管理人員應該及時更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實際，引入現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉變。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇二

隨著我國計算機技術的快速發(fā)展，信息技術在建筑工程中的應用也愈加普遍。在當代建筑工程管理中，利用信息技術，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進行，降低工程安全事故，進而為工程企業(yè)帶來更好的經濟效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應用進行了相關的分析。

隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質量越來越重視，為了滿足人們的要求，我們必須與時俱進，提高工程管理水平。當前，我國建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段，構建了符合我國建筑工程實際情況的信息管理系統(tǒng)，這不僅可以在眾多競爭行業(yè)當中脫穎而出，還可以更好的提高管理水平，為后續(xù)工程管理奠定良好的基礎。此外，采用信息化技術還可以彌補工程管理中的不足，提高其管理效率，這對于企業(yè)來說具有現(xiàn)實性的意義。所以，本文對信息化在建筑工程管理中的應用進行探討尤為重要。

當前我國建筑工程發(fā)展規(guī)模數(shù)量進一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質量要求的提升，而傳統(tǒng)建筑工程管理以重視經濟成本為主，人工投入較大的特點，使其本身進行管理工作過程，整個效率無法達到當前大不部分工程標準，自身局限性較為明顯，繼而導致這個階段環(huán)節(jié)其很難發(fā)揮出自身價值，使得整個管理工作無法滿足對應建筑工程質量功能要求。而信息化技術在建筑工程管理中的應用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先進科學技術能夠最大化保障整個工程施工數(shù)據(jù)的全面性和準確性，提升整體的管理效率，同時其本身所具有的傳輸速度快的特性，最大限度保障了相應管理部門對整個建筑工程施工進度的掌控，其對我國整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。

從大體上來說，建筑工程具有建設周期較長、人員流動性較大的特點。施工人員在實際的施工當中，容易受到各方面因素的制約，如施工環(huán)境、施工人員的職業(yè)素質、氣候條件等均會對施工質量產生一定的影響，進而會對施工的進度產生較大的影響。一般來說，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在著施工人員流動性較大的特點，管理人員無法針對性的培養(yǎng)信息技術人才，即便是培養(yǎng)出信息技術人員，其對信息化的具體應用情況掌握的不夠準確，且缺乏專業(yè)性的技術知識，進而導致信息化軟件的開發(fā)工作長期處于停滯不前的狀態(tài)中。由于工作人員無法有效地掌握信息化的.專業(yè)知識，不但不能夠滿足實際施工的發(fā)展需求，而且也不能夠將信息化軟件的作用進行充分地發(fā)揮，最終容易出現(xiàn)信息技術無法與建筑工程施工進行有效的結合，進而會延誤施工進度，不利于企業(yè)經濟效益的良好發(fā)展。

3.1發(fā)揮政府機關的引導作用。

為拓展信息化技術在建筑行業(yè)中的應用范疇，需要政府機關的全力支持。政府機關的引導作用體現(xiàn)在，為信息化技術的應用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經濟對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設建筑工程信息化管理的相關標準，以促使相關單位主動回顧當前信息化管理效果，反思缺陷產生的原因，依照標準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業(yè)信息化轉職人才的培養(yǎng)，定期調查企業(yè)中工程管理人員信息技術的應用能力，重視教育與引導。

3.2積極引進人才。

人才作為企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，在任何時代人才建設都是企業(yè)不可或缺的主要工作，人作為社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的主體，對社會和企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中為了實現(xiàn)更好的信息化建設，就要積極充分引進人才力量，打造一支強有力的專業(yè)性人才隊伍，積極投入企業(yè)的日常管控工作之中?？茖W合理優(yōu)化人才配置充分發(fā)揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統(tǒng)與實際發(fā)展趨勢相結合。目前有較多的建筑企業(yè)已經實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡的建設，并且針對性根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求進行信息管控體系的自主研發(fā)。

3.3信息化基礎設施建設。

信息化在建筑工程管理中的應用要注重對其基礎設施的建設，針對建筑工程本身所涉及施工環(huán)節(jié)的復雜，整個施工內容整體較為復雜特性。通過對其各不同施工階段所涉及不同專業(yè)學科進行一定的分析比對，來以此構建對應信息化基礎設施，在這個過程中國對相關建筑工程標準等方面做系統(tǒng)的科學化考量，通過對其各軟件、數(shù)據(jù)、信息的分析將其進行整體的聯(lián)系，繼而形成一道完整的信息化基礎設施框架，保障后續(xù)整個信息化管理運行能夠充分發(fā)揮出自身價值。

3.4建立標準的管理平臺和信息系統(tǒng)的。

建筑工程的管理過程應該包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，應該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

當前對于建筑工程項目的建設數(shù)量以及規(guī)模越來越大，對其管理要求也越來越高，建筑企業(yè)對于工程管理工作也變得越來越復雜。因此，在實際工程當中對于信息化技術的應用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，也是時代發(fā)展的形勢。所以越來越多的建筑企業(yè)開始重視對信息化的建設，否則企業(yè)將會被時代所淘汰。此外，在我國經濟快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進國家經濟的提升。而工程管理當中的信息化建設，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對工程實施管理及時掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實施的情況，對企業(yè)管理效率的提升，會起到重大的幫助作用，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時，對于信息化的建設，還能幫助企業(yè)逐步走向國際化，所以對其的應用不管是在自身的項目管理當中，還是促進經濟發(fā)展當中，都起到了不可磨滅的作用。

信息化建設不單單是對建筑行業(yè)的一場變革，也是對建筑管理進行一場改革。建筑行業(yè)，想要完成這一場革命，就應該把原來的思維習慣改變，接受全新的科學理念。所以在信息化技術實行中，企業(yè)全體員工從上至下，都應該接受受并認可這一項技術，熟悉以其會使用這項技術，這樣才能使建筑行業(yè)信息化建設得到發(fā)展與提高?，F(xiàn)在有很多人不接受和任何這一項技術，在建筑工程信息化管理建設中應摒棄這個不好的想法。應該積極提高企業(yè)信息化應用水平，使企業(yè)更有競爭力。促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇三

在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標。

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力?，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

2.3加強管理，明確責任與分工。

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。

3結論。

精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

參考文獻。

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[2]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[j].中華民居(下旬刊),2013(08).

[3]王建國.施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見[j].科技信息,2010(14).

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇四

房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2bim的基本概述。

bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數(shù)字化技術，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數(shù)字化技術，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質量，降低建筑工程的建設成本。

1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領域，力量比較薄弱。

2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產生矛盾。

3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調工作的復雜化等問題相互推卸責任的現(xiàn)象。

4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。

5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。

應用bim技術的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內各階段的運行?；赽im技術的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術應用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術、質量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：

5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。

5.1采集施工數(shù)據(jù)，構建bim管理技術框架。

采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關數(shù)據(jù)，構建bim管理技術框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。

采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術資料進行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。

5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進行分析對比。

技術人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經濟投入、機械設備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。

5.4利用信息化技術建立分析系統(tǒng)。

房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。

5.5細化應用流程，交付設計成果。

采用bim技術對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。

6結語。

bim管理技術是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，帶來建筑產業(yè)的一次技術變革。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇五

伴隨著我國經濟的迅猛發(fā)展與世界各國聯(lián)系不斷加強，信息技術的重要性逐漸突顯出來。全球化和信息化、計算機網(wǎng)絡化是時代發(fā)展的趨勢，而在傳統(tǒng)建筑工程管理中融入信息化是社會發(fā)展的需要。縱觀我國國情尚處在發(fā)展中國家行列，相比其它發(fā)達國家來說，我國信息化水平和發(fā)達國家信息水平雖然存在一些差距，但不明顯，在建筑工程管理融入信息化技術還有待提升，本文致力于研究如何將信息化技術更好的融入到建筑工程管理過程中，已經成為社會廣泛關注的話題，并根據(jù)信息技術在建筑工程管理的應用并處相應的措施，為相關建筑工程提供堅實的理論支撐。

在我國，信息化已經呈飛速發(fā)展趨勢，信息技術已經為我們的生活帶來了各種便捷，從某種意義上來說，信息技術已經與人們的生產生活融為一個整體，因此，信息化在建筑工程管理中的應用其重要性也就逐漸突顯出來，建筑工程需要以高新技術和工程技術作為技術支撐，才能更好的解決的建筑管理過程中出現(xiàn)的相關問題。信息化融入到建筑工程管理中，不僅可以在原有基礎上完善工程管理技術，并且能夠進行系統(tǒng)化和科學化管理，減少一些不必要問題的發(fā)生。我國處在發(fā)展中國家，信息化的到來是對建筑工程管理的挑戰(zhàn)更是一種機遇。信息化的深入發(fā)展和廣泛應用，為建筑行業(yè)樹立起一個全新形象，無形之中增強其市場競爭力。

建筑工程的管理囊括很多方面，如：質量管理、施工進度管理等諸多管理環(huán)節(jié)，管理過程中或多或少會遇見一些難以解決的問題，將信息化應用到建筑工程管理這項工作中并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務。但是應該充分利用信息化所占據(jù)的優(yōu)勢，將其作用最大限度發(fā)揮出來，因此來提升建筑工程質量和其管理水平，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

（一）信息化有利于對項目進行科學化和系統(tǒng)化管理。

信息化技術具有應用性強等特點，應用到建筑工程管理中能夠促進工程項目整體進行，介紹了相關環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題。并且能夠對建筑工程項目具體化，有效實現(xiàn)經濟預算、資金成本控制等工程環(huán)節(jié)的整體信息化。有效將信息化在建筑管理工程中應用應正視其作用發(fā)揮，將這項具有長期性艱巨性任務進行下去，以便其更好的運用到建筑環(huán)節(jié)中，信息化能夠幫助建筑工程管理在管理過程中作用最大限度的發(fā)揮出來，促使其管理水平質的提升。

（二）為構建信息系統(tǒng)創(chuàng)造前提條件。

鑒于信息化應用廣泛這一特點，不僅可以應用到建筑工程鍋里外部系統(tǒng)中，其應用到內部管理系統(tǒng)中也能夠充分發(fā)揮其作用，它能夠有效完善系統(tǒng)本身的不足，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞并及時解決，最終實現(xiàn)信息資源標準化管理的目的。信息化系統(tǒng)在建筑公司中確立，其充分遵循精簡細算原則，將公司原始數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化整理，方便查閱和信息管理，為全方位把握建筑工程管理項目的管理和控制奠定堅實基礎。為相應減輕相關工作人員的'工作負擔，從某種程度上來說，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人員積極性，也為管理人員提供更為精確的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，為依據(jù)實際情況制定出符合建筑公司發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎，為資源優(yōu)化整合和制定出科學管理計劃創(chuàng)造條件，最終促進建筑公司的整體發(fā)展。

（三）節(jié)約成本。

建筑公司在采集原料方面需要經過多道工序，但是利用計算機技術、網(wǎng)絡技術等其它網(wǎng)絡終端，可以實現(xiàn)相關管理人員"零距離"交流，在節(jié)約時間的同時，也為供應商與貿易商之間達成有效共識創(chuàng)造機會。信息化應用到建筑工程管理中不僅在以往面對面交流的形式上創(chuàng)新了新的交流方式，也為貿易往來便捷化提供條件。與此同時，為建筑公司選擇原料方面也提供多種選擇，節(jié)約工作成本。信息化不僅實現(xiàn)了兩者之間"零距離"溝通，也是市場公平競爭的展現(xiàn)，促進了建筑公司在信息化平臺上采購的良性發(fā)展。在建筑公司進行施工管理的過程中，也可以充分運用信息化對其進行系統(tǒng)化管理，但是其側重點要不一樣，如：大型設備管理、現(xiàn)場施工信息存在的問題及反饋信息、合同管理等多個方面，之前進行合理預算和成本控制，在這個基礎上來降低建筑公司管理成本。

（一）企業(yè)管理水平獲得顯著提升。

（二）信息化程度有待提升。

信息化適用于各個領域、各個行業(yè)，其前提條件是對其進行合理利用，信息化在建筑工程管理過程中的重視度與日俱增，雖然部分企業(yè)已經充分認識到信息化的作用，但是礙于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多數(shù)能上網(wǎng)、能夠在網(wǎng)上獲取自身所需要信息、能夠實現(xiàn)彼此交流，就認為是信息化管理，實則不然，其停留在一個膚淺的認識上，缺乏全面認識和分析。這也就知識其對工作流程、資源的優(yōu)質整合、實測工程成本等方面都沒有任何概念，因此，現(xiàn)代企業(yè)工作人員對項目信息化管理認識還存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其憂慮，信息化運用到建筑工程管理中是否會提升工作量等。

縱觀整體，我國信息化在建筑工程管理中的應用處在發(fā)展階段，粗放形式的管理方式是當前建筑公司所采用的管理模式，這種管理方式混亂、模式單一、信息化沒有充分體現(xiàn)出來，盡管有些企業(yè)在改革和完善，但是其對信息化認識不夠全面，導致其作用沒有展現(xiàn)出來。

（一）創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化。

建筑工程與建筑項目并不相同，其各個環(huán)節(jié)尤為繁瑣，項目前期也有很多籌備工作、中期有建筑計劃圖等，這些內容管理體系囊括很大范圍，數(shù)據(jù)計算量十分龐大。創(chuàng)建信息一體化也就有其迫切性。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及面廣，如：計劃進度、質量安全、人員管理等多個方面，而這些因素都是構成項目管理的不可或缺的條件。信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中，必須全面考慮到各方面因素。在應用過程中努力突破原有思想的束縛，科學有效將各種信息連接起來，最終形成信息化管理系統(tǒng)，在資源優(yōu)化整合的基礎上，實現(xiàn)資源共享，更好的服務于建筑企業(yè)，提升其市場競爭力。

建筑信息化工程管理其核心內容便是工程項目的信息化管理。倘若一個企業(yè)無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就不能夠實現(xiàn)企業(yè)的信息化，兩者之間相輔相成。工程項目管理是項目管理信息化的前提調劑愛你，能夠有效實現(xiàn)工程項目的合理利用。有效加強建筑工程管理各項目生產要素管理、合同管理、信息管理等，這種形式的轉變直接作用于工程項目的管理從傳統(tǒng)型向集約型的轉變，最終實現(xiàn)信息綜合化利用的目的。在推進信息化管理過程當中，不同的企業(yè)有屬于自身的管理模式，必須依據(jù)自身實際情況制定相應的管理計劃，立足長遠，確定自身企業(yè)的主體路線，不應該盲目照搬，才能夠在不斷探索過程中找到符合自身發(fā)展的一條道路。以建筑工程項目為核心內容，其本質是確保項目管理過程中各項工作的開展，都以建筑項目為前提條件，考慮到各方面因素，減少一些問題的產生，將項目管理信息化的作用最大限度發(fā)揮出來。

信息化技術的應用不僅僅表現(xiàn)在技術變革中，其也是管理變革的體現(xiàn)，要想充分實現(xiàn)這一畝地，必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新思維表達方式，信息化在建筑工程管理中的應用應該在認識上實現(xiàn)突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進工程管理信息化的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)從粗放型道集約型的轉變。

參考文獻:。

[2]李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展狀況[j].山西建筑.2011(19).

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇六

摘要：隨著科技的不斷創(chuàng)新與進步，人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程管理提出了更加嚴格的標準與要求，文章重點探討工程造價在整個建筑工程中的重要地位以及作用。

針對其現(xiàn)階段存在的一些不足進行簡要的分析與總結，并提出相應的解決措施以供參考。

工程造價，顧名思義就是在建筑工程使用中，實際所需的固定資本投入，也就是通常我們所說的預計資本開支費用，是有形資產與無形資產的總和。

大多數(shù)施工建筑人員把它簡單的定義為：在一個工程建筑項目中，對于整個工程建筑所使用的設備、土地、承包以及各方面的使用費用的總和，就是通常我們所說的工程造價。

嚴格作用上來講，建筑工程造價可以分為三個部分：一是設備費用。

在整個建筑工程建設中，所使用的機械設備都可以算作是設備費用的一部分。

為了更好的達到施工質量的標準以及要求，在進行施工時必須采用合格的設備進行施工。

二是安裝費用。

主要是指在施工建筑安裝過程中，一切非固定物質，需要安裝的材料都可以計算為安裝費用。

三是其他工程建筑費用，在建筑工程施工過程中，涉及的方方面面有很多，因此也必須要給予一定的計算。

為了有效的完成工程建筑施工過程中的各個階段的工程造價的計算，必須進行嚴格的工程造價管理，按照國家的規(guī)范要求，將費用進行合理的分配計算，進而保證施工的順利完成。

一般情況下，工程造價制約策略有全過程造價制約、全要素造價制約、全方位造價制約。

全過程造價制約是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價制約，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結算、工程變更制約、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結算與決算。

全要素造價制約，是指制約建設工程造價不僅僅是制約建設工程本身的成本，還應同時考慮工期、質量成本、安全與環(huán)境成本的制約，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。

而全方位造價制約是指政府建設行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的制約。

全要素制約和全方位制約貫穿于項目建設全過程造價制約中。

2.1決策方面管理制約。

決策在整個建筑工程造價過程中起到了至關重要的作用，對于一個項目的工程造價而言，是十分重要的，對此必須引起足夠的重視。

研究資料顯示，在建筑工程造價設計中，決策對于工程造價的影響可達70%-80%，策略在工程項目中，要對決策方面進行很好的管控，主要可以從以下幾個方面進行：一是工程項目在決策以前，必須核對其信息資料，進行嚴格的分析與總結，將與這次施工項目有關的信息進行歸類總結，研究他們之間的內在關系，做好前期的準備工作。

二是在進行決策策劃時，要進行市場分析，針對現(xiàn)階段市場需求進行項目的可行性分析與總結，以保證項目的實用性與合理性。

三是可以利用現(xiàn)代化的技術手段，進行科學的預算與相關信息的分析，避開在工程預算中出現(xiàn)大量的失誤，保證決策的準確。

2.2設計方面管理制約。

在建筑工程管理中，設計作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關重要的作用，合理的建筑設計可以有效的提高建筑施工的質量。

在建筑設計過程中，往往可以采取以下幾種措施進行規(guī)范設計。

在進行設計時，要將站在整體布局的思想意識上，不能只看眼前利益與局部關系，要制定項目的長久發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅僅重視設計的質量還要重視設計的實際使用功能，以及所產生的費用。

通過整體布局分析與總結，可以提高設計在整個工程造價中的地位，完善其設計在實際工程中的使用性能。

其次，在整體設計中，要注重經濟的時效性，合理的進行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費。

再次，在進行設計的合理使用時可以采取公平競爭的方式進行設計的招標。

優(yōu)化設計方案，將設計更好的付之于實際工程建設中，已達到工程設計的標準與要求。

最后，在設計的最后實施階段，可以進行審核預算的改善，針對其設計過程中所出現(xiàn)的一些理由內容進行合理的糾正，同時還要考慮改動后的各項因素對工程造價的影響。

通過加強對其管理，合理的設計出工程預算，保證其設計的過程中預算是科學的，準確的。

2.3實施方面管理制約。

在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。

對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現(xiàn)場經驗的專業(yè)人員進行審核。

加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙理由由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設，避開出現(xiàn)不必要的損失。

注重施工質量制約管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。

機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。

加大質量事故保護措施，減少質量施工出現(xiàn)概率。

做好項目工程的施工進度和計劃制約管理。

根據(jù)總目標規(guī)劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。

要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。

必要時采用周計劃、旬計劃。

在工程建筑管理過程中，要不斷的提高建筑施工人員的素質，以及他們的工作效率，適當?shù)倪M行項目施工的考察，針對其各個階段施工任務的不同采取不同的測試標準，針對其不合理想象，一定要追求其個人的職責與所承擔的責任，不能放任其不合理現(xiàn)象的反復出現(xiàn)。

減少必要的經濟損失，這在整個建筑工程管理中都將是極其重要的。

工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，制約管理好工程項目目標總費用。

3結束語。

工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理策略和先進管理手段，合理地確定造價和有效地制約造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。

其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，推動微觀效益和宏觀效益。

工程造價是投資的關鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用。

管理工程造價應用的核心在于價格機制，通過良好的造價管理，可以提高企業(yè)的經濟效益，也可以使企業(yè)的造價管理在水平上得到提高。

參考文獻。

[2]薛惠芹.建設單位工程造價管理的重要性[j].山西建筑，，10.

[4]黃從軍.淺談工程造價的有效制約[j].湖南財經高等專科學校學報，2004，2.

工程造價動態(tài)管理的相關措施【2】。

摘要：工程造價的動態(tài)管理是一個科學、合理、經濟的造價管理模式，它適應于當前及未來建筑市場的發(fā)展趨勢。

因此，建設單位要加強對工程造價的動態(tài)管理，完善計價模式，從而推動企業(yè)獲得更大的社會效益和經濟效益。

關鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;理由;策略。

一、工程造價動態(tài)管理的目前狀況。

1.工程造價在靜態(tài)定額上難以確定。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇七

摘要：水利水電建筑工程項目的重要性不言而喻，也因此引起了社會各界的高度關注，為此，國家相關部門也對此進行了資金，技術等方面的大力支持。鑒于此，在新時期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國水利水電建筑工程建設的質量。本文主要對水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點展開淺析。

正文：

通過研究調查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術的運用十分必要。根據(jù)我國以往水利水電建筑工程的建設情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實際施工過程中，總是會出現(xiàn)滲漏的問題，長此以往，也導致整個水利水電建筑工程施工的質量有所下降。

1.1防滲堵漏之施工因素。

在眾多的影響因素中，施工因素應該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術運用的的一大關鍵，也是對于滲漏問題出現(xiàn)應該最根本的一大原因。實際上，這主要是針對防滲堵漏技術本身而言，同時也表明：該技術在具體的應用過程中，一旦出現(xiàn)操作不當?shù)葐栴}，就會導致防滲堵漏技術的運用受到嚴重的影響。

1.2材料因素。

防滲堵漏技術一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會導致水利水電建筑工程實施中產生比較嚴重的滲漏問題，而其中非常關鍵的一個因素就是材料，因此，對于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強度也具有重要影響，一旦無法達標，就會在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。

1.3后期因素。

影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個。從當前的水利水電建筑工程項目可知，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實都是受到后期技術使用方式不正確的影響，最終才到導致水利水電建筑工程結構出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個水利水電建筑工程項目的主體部分，結構的穩(wěn)定性對整個水利水電建筑工程項目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識到的是：除了結構施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實還有很多。

2.1施工要點之灌漿技術。

水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術就是灌漿。在實際的技術運用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對滲漏點進行灌漿的時候，除了要對灌漿壓力進行有效的調整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實際情況，并通過科學的公式計算出相應的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。

2.2下管堵防滲堵漏技術。

下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應用起來比較簡單，但是在施工的時候采用這樣的方法，則顯得尤為復雜。主要分為二個步驟進行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項目漏水處所出現(xiàn)的情況進行分析，才能采取更加具有針對性的防滲堵漏技術。其次，則是當滲漏點確定了之后，施工人員就要及時地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因為只有通過這樣的方法才能有效降低滲漏的強度，從而減少孔洞的直徑。

2.3水源信號跟蹤技術。

采用傳統(tǒng)的技術形式，已經很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點了，因此，借助先進的水源信號跟蹤技術就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關技術人員也可以為此制定更加具有針對性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個工程滲漏點補救效率。在運用這一技術的時候，需要對水聲信道加擾技術進行明確的分析，通過這樣的技術手段，既能夠對水利水電建筑工程中滲漏點進行科學判斷，而且也能科學的分析滲漏點的所在位置。

2.4砌石防滲技術。

砌石防滲堵漏技術，應該是當前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術的運用能夠最大限度上減少成本的支出。實際上，砌石防滲技術所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過程中使用起來也很簡單，這其實也更加利于水利水電建筑工程項目的開展。

2.5構建防滲堵漏墻。

防滲堵漏墻，有著較強的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中，防滲堵漏技術運用的重要性是不言而喻的，作為工程構建中必不可少的一部分內容，其防滲堵漏的效果也是相當?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構建過程中，通常會涉及到的施工技術有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當前防滲堵漏墻構建中常用的一種技術手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應用的時間相對較長，而且技術人員在這方面也算是經驗豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個關鍵的施工環(huán)節(jié)就是對開槽機加以利用，這既關系到整個鏈斗法實施的最終效果，同時也對防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。

3.結語。

總體而言，水利水電建筑工程施工建設是我國十分重要的一大項目。對水利水電建筑工程施工建設者而言，掌握相應的防滲堵漏技術則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時常發(fā)生，而這對水利水電工程建設也將產生重要的影響。

參考文獻。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇八

近些年來，隨著信息技術水平的提升，信息化技術的應用越發(fā)普遍。將信息化技術和建筑工程管理相聯(lián)系，能夠較為有效的解決在管理中出現(xiàn)的問題，因此必須要對于信息化技術在建筑工程管理中的應用予以充分關注。本篇文章簡要介紹了信息化技術在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處，并提出了將信息化技術應用到建筑工程管理中的措施，希望能夠推動建筑工程管理信息化發(fā)展，提升建筑企業(yè)的信息化水平。

信息化技術的使用，極大程度上方便了人們的生活，已經和人們的工作、生活密不可分。在傳統(tǒng)模式下，進行建筑工程管理存在著較多問題，為了使建筑工程管理發(fā)揮最大化的作用，應該合理的對于信息化技術進行運用，提升建筑工程管理能力，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這從某種角度來說，也能夠推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。

在開展建筑施工時，建筑物的特征非常明顯，和地基緊密聯(lián)系。因此，施工人員正在開展施工的過程中，必須要對于建筑工程進行動態(tài)管理。在傳統(tǒng)模式下，進行這一管理難度比較大。而對于信息化技術進行運用，可以在第一時間搜集到項目管理過程中所出現(xiàn)的不同類型數(shù)據(jù)，并將其第一時間傳輸給項目管理工作者，動態(tài)及時的開展管理工作，為項目管理的高效開展提供條件[1]。

1.2能夠推動多樣化管理工作的開展。

在開展建筑施工時，雖然部分建筑物的風格相同，但是由于其所處的施工環(huán)境以及運用的管理模式等并不一致，所開展的建筑工程管理并不統(tǒng)一，這在一定程度上增加了建筑工程管理工作人員的任務量。而對于信息化技術進行使用，能夠深刻的了解到不同建筑工程施工需求以及所處的環(huán)境等多個方面內容，為建筑工程管理人員多樣化管理工作的開展提供充足條件作為支持，可以較為有效的改善在建筑施工過程中出現(xiàn)的不同類型突發(fā)事故。

和其他項目管理工作進行對比可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作的特征較為明顯，其不但具有較大的規(guī)模而且施工需要花費較長的時間。除此之外，建筑施工需要露天開展，所處的氣溫和降水條件會出現(xiàn)一定的變化，這從某種角度來說，增加了建筑施工的困難程度。而將信息化技術應用到建筑工程施工管理中，可以為全程管理工作的順利開展提供支持，從某種角度來說，能夠降低建筑施工需要花費的時間[2]。

2.1缺乏信息化觀念。

在開展建筑工程施工時，雖然部分建筑企業(yè)領導層對于信息化技術的關鍵性形成了一定認識，但是因為建筑企業(yè)并不注重管理人員的學習，這就導致管理人員的工作經驗比較少，沒有掌握最新的理論知識，很難高效的使用信息化技術開展工作[3]。并且，當前我國可用的建筑工程管理信息化人才數(shù)量比較少，這就導致建筑工程管理工作人員無法認識到自身工作的作用，對于信息化技術的了解比較落后，建筑工程質量水平較低，不利于建筑工程管理能力的增強。

2.2信息化技術有待進一步完善。

將信息化技術應用到建筑工程管理中，雖然起到了一些效果，但是問題仍然較多。比如說，在開展建筑工程管理的過程中，所使用的信息化技術仍然較為落后，并未完善，這就導致在之后工作的過程中存在著遺漏。在對于信息化軟件進行應用時，如果無法科學的分析建筑工程項目，針對性的對其進行處理，很難展現(xiàn)出信息化技術在其中的優(yōu)勢。

2.3沒有充足人才作為支持。

在進行建筑施工時，企業(yè)所招聘的建筑工程管理人員并沒有認識到信息化的重要性，建筑工程中可以熟練應用信息化技術對于工程進行管理的人員數(shù)量較少，這就導致在開展信息化建設的過程中問題較為突出，無法將建筑工程管理工作貫徹落實[4]。

建筑企業(yè)應該從自身實際情況出發(fā)，制定相關的方案對于建筑工程管理人員進行培訓，加大力度推廣信息化技術，使信息化技術和建筑工程管理工作聯(lián)系更加密切，確保建筑工程管理人員有足夠的能力對于現(xiàn)代化技術進行應用，這是提升建筑工程管理信息化程度較為有效的途徑。第一，從管理層的角度來進行分析，應該加大力度對于管理層進行培訓，確保其能夠對于信息化形成充分認識，支持這一工作的開展。第二，要對于其他工作人員進行培訓，確保企業(yè)內部工作人員可以熟練地對于信息化技術進行應用，并組建專業(yè)程度較高的工作團隊，提升建筑工程管理的信息化程度。

想要將信息化技術應用到建筑工程管理中，就必須要樹立起信息化管理觀念。企業(yè)需要考慮到市場進一步發(fā)展需求以及自身現(xiàn)狀，對于信息技術形成充分認識，并明確信息化技術在企業(yè)中的關鍵性，堅持運用信息化技術開展建筑工程管理，這能夠較為有效的提升建筑工程管理能力[5]。

3.3加大力度研發(fā)信息化技術。

將信息化技術運用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要經過一定的時間進行累積?？茖W合理的對于信息化技術進行應用可以減少施工時間，因此建筑工程管理人員要加大力度挖掘信息化技術的價值，并制定適宜的措施對于信息化技術進行創(chuàng)新，使信息化建筑工程管理發(fā)揮最大化作用，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

3.4打造專門的信息系統(tǒng)。

在尚未開展建筑施工時，應該進行全方位準備。建筑施工過程中會形成大量不同類型的數(shù)據(jù)，想要對于數(shù)據(jù)進行計算，難度比較大，要投入較多的人力資源，并且很可能會由于人為操作不當，出現(xiàn)失誤。在這一情況下，打造專門的.信息系統(tǒng)，可以為施工準備工作的開展提供充足數(shù)據(jù)作為支持，降低企業(yè)損失。并且，運用這一系統(tǒng)對于企業(yè)人力資源進行管理，可以使施工工作人員的工作內容更加細致，降低重復工作的情況，使建筑工程各個工作更加規(guī)范開展，提升施工水平。

近些年來，信息化技術在建筑工程管理中的應用越發(fā)普遍。隨著技術水平的提升以及經濟實力的增強，建筑行業(yè)取得了一些成績，工程數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的提升，再加上其他行業(yè)的迅速發(fā)展，在開展建筑工程管理時，對于信息化技術的要求明顯提升，在今后信息化技術將成為建筑工程管理較為常見的方式。因此，可以發(fā)現(xiàn)信息化技術在建筑工程管理中有著廣闊的發(fā)展前景，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常關鍵的。

根據(jù)上文來進行分析，隨著我國技術水平的提升，我國信息化技術獲得了較好的發(fā)展，為不同行業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化技術作為支持。將信息化技術應用到建筑工程管理中優(yōu)勢較為明顯，不但可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益，還能夠增強建筑企業(yè)整體實力，為建筑行業(yè)的優(yōu)化調整提供支持，為此必須要對于信息化技術在建筑工程管理中的應用予以充分關注。

[2]陳增.基于互聯(lián)網(wǎng)技術下建筑工程管理的思考[j].綠色環(huán)保建材,2019(07)。

[3]陳榮周.基于新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值探討[j].河南建材,2019(05)。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇九

（一）。

1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進行結合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現(xiàn)任何轉變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術的應用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。

2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。

科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進行合作開發(fā)。

2.2提升工程管理人員的總體素質。

建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業(yè)應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術。

三、結束語。

我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業(yè)的興起，帶領建筑產業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠。

（二）。

對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發(fā)展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內,使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產資源進行科學合理的分配,優(yōu)化生產資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。

項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學的方法以及合理的規(guī)劃,來實現(xiàn)施工的順利進行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團隊的綜合作用,保質保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優(yōu)化組合,在保證保質保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。

2.1明確負責人、建立管理機構。

軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規(guī),擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機構,來督導工程的施工。這個管理機構,并不是單純的監(jiān)督機構,而是一個完整的集監(jiān)督與引導為一體的機構,它要包含:項目設計,施工組織,施工調整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構,除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進行調整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進行檢查的時候,作為管理機構,更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。

2.2控制過程。

建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經過嚴格的細化,務必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費,不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進程都進行嚴密的規(guī)劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制,就是最主要的控制過程了,質量就是生命,如果質量不過關的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。

三、結語。

總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經濟效益。所以,建筑企業(yè)必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

（1）創(chuàng)新施工技術管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用首先是體現(xiàn)在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業(yè)也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質量管理體系及相關管理體制。

制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內行。

（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經營管理方向的理論指導，也是引導著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結語。

在我國社會不斷發(fā)展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。

出處 m.zgxlcd.com

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十一

水利水電工程的建設關系到人們生產生活的方方面面，做好水利水電工程的建設工作對于提高人們的生活質量和社會發(fā)展水平具有重要意義。隨著社會經濟的不斷發(fā)展進步，水利水電工程的建設項目越來越多，人們對于水利水電項目工程的要求也在逐步提高，其中對于水利水電工程的質量一直是重點關注的問題之一，而在實際的水利水電工程的建設中，工程質量的現(xiàn)場管理方面存在著眾多問題，導致工程質量的保障程度不夠高。隨著現(xiàn)代管理方式的不斷進步，對于水利水電工程質量現(xiàn)場管理也逐漸應用現(xiàn)代化的管理模式，保障水利水電工程的質量。目前，眾多的水利水電工程在現(xiàn)場管理方面的工作不夠到位，存在著一些問題需要及時予以解決。做好水利水電工程質量的現(xiàn)場管理工作，對于保障人們的生命財產安全，促進水利水電事業(yè)的良好發(fā)展都具有重要影響。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十二

項目管理遵循項目本身發(fā)展的內在邏輯規(guī)律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內外部環(huán)境，優(yōu)化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復雜性與不確定性特點?；诠こ添椖康膹碗s性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協(xié)調。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環(huán)節(jié)與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經濟效益直接相關，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠專業(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統(tǒng)的經驗管理模式上，與國外發(fā)達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。

3.1建設項目管理機構。

項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協(xié)調、聯(lián)絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業(yè)主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。

一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強他們的業(yè)務水平。接下來企業(yè)應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內部自檢或是外部質量監(jiān)督等方式對施工材料、設備、技術進行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結構，制定規(guī)章制度。

建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執(zhí)行任務，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。

建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設備因故障而停,不出現(xiàn)水災火災造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進行過程控制。

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協(xié)調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運作，從而最大限度的提升企業(yè)的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環(huán)與周轉的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程。

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經濟效益。

4.結語。

工程項目管理對社會主義市場經濟體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。結合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十三

在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。

自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。

1.2管理人員綜合素質較低。

在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設前沒有經過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。

2.1提高管理人員素質。

加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。

2.2規(guī)范科學管理。

在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規(guī)章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經濟效益和社會效益相結合，不能只追求經濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。

2.3建立相關的管理機構。

在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。

2.4制定相關管理規(guī)章制度。

制定相關管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經濟效益。

3.結束語。

綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十四

目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。

第一，對項目負責人的明確進行分析。

項目管理法將項目經理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規(guī)進行學習，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應時代發(fā)展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進而提升建筑工程管理效果。

第二，對組織建設進行分析。

為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統(tǒng)進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規(guī)避；項目經理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據(jù)為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當?shù)莫剟詈蛻土P，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經理，生產經理，總會計師，總工程師以及項目經理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業(yè)水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。

第三，對規(guī)章制度的構建進行分析。

科學、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規(guī)范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創(chuàng)新。建筑工程項目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據(jù)和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報給項目經理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。

第四，對過程控制進行分析。

建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發(fā)現(xiàn)質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經施工完成的環(huán)節(jié)需要進行全面的質量檢測，對于未達到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續(xù)施工產生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據(jù)實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環(huán)節(jié)所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現(xiàn)，進而實現(xiàn)有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經濟效益。

3結束語。

綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關規(guī)定的要求對其進行合理應用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。

參考文獻。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十五

wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。

項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。

wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。

劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。

首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調。

比如，在進行一個生產系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經理、一個工藝分項目經理和一個安裝分項目經理。

按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。

因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復雜的關系，分項目經理之間也很難協(xié)調工作。

按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應用篇十六

摘要：隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，我們的綜合國力已經明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經濟建設的發(fā)展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經濟發(fā)展必不可少的產業(yè)，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質量，才能提高企業(yè)的經濟收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對策。

1前言。

隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經濟發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經濟發(fā)展必不可少的支柱產業(yè)，居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項目管理，只要做好這個環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進建筑工程的發(fā)展。

項目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設越來越快的發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環(huán)節(jié)越來越復雜，要經過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環(huán)節(jié)最重要，項目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調項目投資、進度、質量目標的實現(xiàn)，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內實現(xiàn)，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業(yè)能夠獲取較大的經濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰(zhàn)斗方案，結果更加客觀，將施工項目內部相關的生產要素進行優(yōu)化組合，將最好的成產要素進行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質量，項目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內容千變萬化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發(fā)展，對于那些已經不適應或者是傳統(tǒng)的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。

現(xiàn)在的項目管理中缺乏對基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發(fā)展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重,尤其是項目機構非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進行分層管理，因為機構龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進行有效的監(jiān)督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業(yè)的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發(fā)生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發(fā)包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對自己權利進行維護，在合同履約過程中,結合現(xiàn)場實際情況,保護自己的合法權益。總之建設管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權利，建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發(fā)展。

4結束語。

通過全文的介紹分析，我們已經知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經濟建設的全面開展，我們已經加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當今的社會發(fā)展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現(xiàn)在已經成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發(fā)展。

參考文獻：

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