商業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，它對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。深入分析自己在任務(wù)中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)行全面反思是寫(xiě)一篇完美總結(jié)的必要環(huán)節(jié)。6、范文里的例子可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇一
8、協(xié)助其他部門工作。
1、金融、投資、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)，全日制本科以上學(xué)歷；
2、二年以上融資租賃（商業(yè)保理）公司或金融行業(yè)風(fēng)控工作經(jīng)驗(yàn)，操作能力強(qiáng)；
4、具備全面的金融投資管理知識(shí)，特別是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)；
5、具有良好的溝通能力和扎實(shí)的文字整理、書(shū)寫(xiě)能力；
6、良好的道德素質(zhì)，工作責(zé)任心強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇二
（一）。
信用社通過(guò)近年來(lái)的改革，經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵(lì)約束機(jī)制不健全，經(jīng)營(yíng)理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問(wèn)題并沒(méi)有得到根本的解決，解決這些問(wèn)題需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
當(dāng)前，農(nóng)村信用社首先要解決的問(wèn)題，應(yīng)該是如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高貸款質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。
因此，我們切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，過(guò)去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過(guò)粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò)張來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。通過(guò)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張來(lái)降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當(dāng)務(wù)之急要實(shí)現(xiàn)分帳經(jīng)營(yíng)。具體分三個(gè)時(shí)間段：第一時(shí)間段，省聯(lián)社成立以前；第二時(shí)間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究）。對(duì)過(guò)去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊(duì)伍，對(duì)貸款進(jìn)行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時(shí)間段，從2008年開(kāi)始，對(duì)新增貸款發(fā)放，要引進(jìn)嚴(yán)密的信貸管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、成因。
當(dāng)前農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)主要是操作風(fēng)險(xiǎn)，未嚴(yán)格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進(jìn)行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：
一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對(duì)借款人、保證人的資信狀況、擔(dān)保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準(zhǔn)確的反映借保人的經(jīng)濟(jì)效益和信用程度。調(diào)查報(bào)告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫(xiě)來(lái)應(yīng)付檢查的。對(duì)借保人（單位）在別的信用社或其它金融機(jī)構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時(shí)不嚴(yán)格，重形式輕內(nèi)容，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時(shí)，在實(shí)際工作許多因?yàn)樾刨J人員貸款催收不到位，造成了貸款超過(guò)了訴訟時(shí)效，貸戶賴帳都無(wú)法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)難以控制。
二是缺乏科學(xué)的可行性分析和項(xiàng)目評(píng)估。借款人無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)，事先都必須進(jìn)行可行性分析，預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)的后果及可產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書(shū)面報(bào)告以外，信用社還應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的貸款項(xiàng)目評(píng)估。如果信用社在審查貸款項(xiàng)目時(shí)，既無(wú)科學(xué)的可行性分析，也無(wú)項(xiàng)目評(píng)估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗(yàn)決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是缺乏科學(xué)管理。貸款規(guī)模過(guò)大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成損失的原因。
四是信息不靈。信用社任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，必須依靠及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長(zhǎng)短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)資金方面的信息。如果信息不準(zhǔn)、不靈敏、反饋不及時(shí)，往往導(dǎo)致貸款決策失誤，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營(yíng)中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
六是缺乏工作責(zé)任心。由于信貸人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責(zé)所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失屢見(jiàn)不鮮。
隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營(yíng)有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立健全以資本管理為核心的約束機(jī)制，樹(shù)立“成本可算、利潤(rùn)可獲、風(fēng)險(xiǎn)可控”的科學(xué)發(fā)展觀。切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，我認(rèn)為應(yīng)該這樣來(lái)理解：放棄單純地追求規(guī)模增長(zhǎng)，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。
近些年來(lái)，信用社積極探索和完善了一系列信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)信用社改革時(shí)期信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）信貸風(fēng)險(xiǎn)管理觀念滯后。由于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對(duì)信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風(fēng)險(xiǎn)管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有從以實(shí)物管理為中心向以價(jià)值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒(méi)有形成與改革時(shí)期相適應(yīng)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對(duì)于退出客戶的信貸風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏有效的政策措施。由于對(duì)貸款客戶實(shí)行擇優(yōu)選貸，必然導(dǎo)致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風(fēng)險(xiǎn)突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒(méi)有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化相適應(yīng)的信貸產(chǎn)品。
（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風(fēng)險(xiǎn)情況。二是沒(méi)有建立起適用于貸戶特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析不足。在對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的分析上還不夠，預(yù)警調(diào)控機(jī)制還不完善。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法比較落后，當(dāng)前信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。
（四）目前風(fēng)險(xiǎn)管理程序不科學(xué)、責(zé)任不明確。一是貸款審批約束機(jī)制不強(qiáng)。各個(gè)崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒(méi)有專門的貸款風(fēng)險(xiǎn)控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實(shí)不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責(zé)任不明確，沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，激勵(lì)機(jī)制弱化。
二、對(duì)策。
（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵(lì)、責(zé)任追究”的機(jī)制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設(shè)。
1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對(duì)農(nóng)村信用社整體風(fēng)險(xiǎn)突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的客觀事實(shí)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個(gè)主要問(wèn)題。
——建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并下設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。
——全面加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個(gè)方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎(jiǎng)懲制度。
——培育信用社風(fēng)險(xiǎn)文化。培育信用社風(fēng)險(xiǎn)文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強(qiáng)制執(zhí)行的，而健康的風(fēng)險(xiǎn)文化能把制度的執(zhí)行從強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)自愿。
——切實(shí)提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識(shí)。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運(yùn)行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2、實(shí)行“三分離”的運(yùn)作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級(jí)聯(lián)社理事長(zhǎng)“一票否決”制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行縣級(jí)聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)、后臺(tái)分離，信貸部門前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)分離，公司類客戶部門與個(gè)貸類客戶部門分離的“三分離”運(yùn)作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機(jī)制。
（二）、再造信貸業(yè)務(wù)操作流程。
按照流程銀行的理念，對(duì)原有的信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和完善，在既要控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，又要提高操作效率、降低運(yùn)行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評(píng)價(jià)和項(xiàng)目評(píng)估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務(wù)流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點(diǎn)的審貸分離、定崗定責(zé)、權(quán)利制衡、責(zé)任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營(yíng)與授權(quán)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個(gè)人類客戶對(duì)信貸服務(wù)需求的特點(diǎn)，設(shè)立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評(píng)價(jià)、評(píng)估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來(lái)定崗定責(zé)，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對(duì)不準(zhǔn)出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。
因此在崗位設(shè)置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個(gè)員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負(fù)債管理，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能增加凝聚力，才能切實(shí)形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)全程營(yíng)銷和監(jiān)控機(jī)制。
（三）、建立健全貸款管理責(zé)任制。
1、貸款管理實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。各信用社“一把手”在信貸管理上應(yīng)處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會(huì)計(jì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)，明確各監(jiān)督崗位的職責(zé)權(quán)限，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。
2、對(duì)聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動(dòng)性個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實(shí)到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都要有人負(fù)責(zé)。
4、界定責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。貸款失誤擬按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實(shí)、導(dǎo)致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負(fù)主要責(zé)任，審查崗人員要對(duì)借據(jù)的合規(guī)合法性負(fù)主要責(zé)任，決策審批者負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負(fù)全部責(zé)任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見(jiàn)，做出錯(cuò)誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負(fù)全部責(zé)任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認(rèn)真，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或反映問(wèn)題，造成損失的，由檢查人員負(fù)全部責(zé)任。有權(quán)責(zé)任人對(duì)信貸員反映的問(wèn)題，不及時(shí)處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。
（四）、建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，貸款風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運(yùn)動(dòng)的始終。因此，建立必要的信貸資金補(bǔ)償和轉(zhuǎn)化機(jī)制，是確保資金安全的有效舉措。
措施之一：可建立風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備金或基金制度。對(duì)弱勢(shì)群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬(wàn)元以上大額貸款可實(shí)行五戶聯(lián)保方式，對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款可實(shí)行三戶聯(lián)保，進(jìn)行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或損失，其他貸戶可有效補(bǔ)償。
措施之二：可足額提取呆帳、以增強(qiáng)農(nóng)村信用社抵御信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力；
措施之三：可實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度。貸款風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是信用社在發(fā)放貸款時(shí)，要求企業(yè)和貸戶以貸款項(xiàng)目和金額向保險(xiǎn)公司投保貸款風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，當(dāng)投保企業(yè)或貸戶因保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時(shí)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)償還責(zé)任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)，減少資金損失。
措施之四：可建立風(fēng)險(xiǎn)金制，推行信用社信貸人員風(fēng)險(xiǎn)金制度。
（五）強(qiáng)化貸款管理基礎(chǔ)工作。
1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料的信息采集機(jī)制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學(xué)決策和工作指導(dǎo)水平。當(dāng)前，一是要加強(qiáng)貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟(jì)檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級(jí)建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報(bào)告制度。
2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性?；鶎由缳J款管理工作中所需必要的設(shè)備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社改革的要求。
3、穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，更新知識(shí)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。當(dāng)前突出的問(wèn)題是要充實(shí)貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過(guò)多形式、多渠道組織貸款管理人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，盡快更新知識(shí)、提高素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。
（六）目標(biāo)管理，正向激勵(lì)。我要講的目標(biāo)管理，有三個(gè)層面：一是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)層，要以實(shí)現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標(biāo)；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實(shí)際情況，制定三年目標(biāo)；三是基層信貸人員。要測(cè)算每個(gè)員工的保本點(diǎn)和貢獻(xiàn)率。因?yàn)樵谌肆Y源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對(duì)不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進(jìn)行分流、買斷、內(nèi)退。
（二）。
自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過(guò)六年來(lái)的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來(lái)，蒼山縣聯(lián)社不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了顯著成績(jī)。隨著信用社信貸業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)隨之也凸顯出來(lái)，特別是近年來(lái)一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽(yù)受到負(fù)面影響，更是使一些信用社員工悔不該當(dāng)初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對(duì)家庭、對(duì)親人的傷害。
新形勢(shì)下，信用社面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化甚至全球化的趨勢(shì)，席卷全球的金融風(fēng)暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)更加深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都納入統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。
一、堅(jiān)持“以人為本”的原則，提高防范道德風(fēng)險(xiǎn)的能力。
風(fēng)險(xiǎn)存在于信用社業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)特性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理必須體現(xiàn)為每一個(gè)員工的行為，所有信用社員工都應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和自覺(jué)性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小。
一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進(jìn)行有效傳導(dǎo)和貫徹，這將會(huì)在很大程度上有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；二是建立長(zhǎng)效的信貸培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)新時(shí)期信貸工作要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓信貸人員有針對(duì)性的不斷“充電”，以適應(yīng)不斷變化的信貸工作需求，特別要加強(qiáng)信貸人員對(duì)借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實(shí)事求是地撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，對(duì)借款人的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過(guò)這次人力資源改革，建立信貸人員等級(jí)管理制度。設(shè)置評(píng)定信貸人員等級(jí)、建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和信貸考核的激勵(lì)機(jī)制，讓信貸人員以工作實(shí)績(jī)“論英雄”，使其得到高額回報(bào)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)信貸人員工作的積極性和主動(dòng)性。四是正面引導(dǎo)解決信貸人員的思想壓力與負(fù)擔(dān)。由于責(zé)任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔(dān)心貸戶失信，在發(fā)放貸款時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更變不上積極主動(dòng)地營(yíng)銷貸款，放貸時(shí)可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責(zé)”的新政策，盡快修改完善“盡職免責(zé)”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進(jìn)他們解放思想，扎實(shí)工作，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、堅(jiān)持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
合規(guī)是指信用社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致，是信用社核心的風(fēng)險(xiǎn)管理，也是法律風(fēng)險(xiǎn)的一種。其目標(biāo)是通過(guò)建立健全合規(guī)管理框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和管理，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準(zhǔn)則的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握其對(duì)信用社經(jīng)營(yíng)的影響，制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)為本的合規(guī)計(jì)劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實(shí)施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強(qiáng)化信貸管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)案件防控工作實(shí)行專項(xiàng)治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項(xiàng)檢查，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患及時(shí)清查與綜合治理活動(dòng)，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，加大案件責(zé)任追究力度；四是持續(xù)開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加大對(duì)信訪舉報(bào)件的核查摸排力度，深入落實(shí)安保工作責(zé)任制，推進(jìn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)工程，構(gòu)筑強(qiáng)有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強(qiáng)對(duì)起訴貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見(jiàn)怪不怪。這就要求我們?cè)谠V訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，與法院密切合作，切實(shí)維護(hù)信用社權(quán)益。
三、
堅(jiān)持“三查制度”的高質(zhì)量實(shí)施，全面提升防范及預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的能力。
嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對(duì)每筆貸款都必須認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時(shí)嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。在實(shí)際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時(shí)審查，對(duì)貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個(gè)軟肋。
一是明確職責(zé)，構(gòu)建分層次的貸后管理責(zé)任體系。蒼山縣聯(lián)社已設(shè)立了專門的貸后管理部門，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理基層信用社開(kāi)展貸后管理和問(wèn)題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務(wù)的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務(wù)主任、客戶經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的貸后管理責(zé)任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時(shí)限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時(shí)要堅(jiān)持雙人檢查制度，對(duì)規(guī)定額度上的貸款全部實(shí)行實(shí)地檢查，對(duì)所作檢查要明確內(nèi)容和重點(diǎn)，及時(shí)了解和掌握借款人和各種情況；三是及時(shí)預(yù)警，構(gòu)建立體式的貸后管理預(yù)警體系。要從外部各個(gè)渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)貸后風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化預(yù)警，完善預(yù)警信號(hào)傳導(dǎo)機(jī)制，對(duì)已預(yù)警的要實(shí)行督辦制度，要指定部門、人員制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。
（三）。
一、信貸風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)村信用社面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。
作為金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（指金融機(jī)構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風(fēng)險(xiǎn)（指借款者或者金融交易對(duì)象由于各種原因不能完全履約致使金融機(jī)構(gòu)遭受損失，信用風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)，也是金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)）、贏利性風(fēng)險(xiǎn)（指金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)虧損或贏利少于預(yù)期而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)）、操作風(fēng)險(xiǎn)（指在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生變化而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，包括利率、匯率等市場(chǎng)因素造成的價(jià)格波動(dòng)）等諸多風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，信用風(fēng)險(xiǎn)最為突出。
由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，因此信用社面臨的風(fēng)險(xiǎn)集中在信貸風(fēng)險(xiǎn)上。目前我國(guó)信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運(yùn)作。信貸風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于四個(gè)方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風(fēng)險(xiǎn)和成本。我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，貸款往往又缺乏必要的擔(dān)保和抵押品，因而貸款風(fēng)險(xiǎn)高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點(diǎn)決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費(fèi)上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當(dāng)比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給這些沒(méi)有還款來(lái)源的項(xiàng)目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國(guó)，農(nóng)民沒(méi)有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來(lái)抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機(jī)具等，金融機(jī)構(gòu)又因?yàn)槠鋱?zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運(yùn)用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對(duì)稱使得農(nóng)村貸款的申請(qǐng)、獲得和使用過(guò)程中都存在著道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的問(wèn)題。
1、信貸流程管理不足。
信貸管理從流程角度可以分成三個(gè)階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。
總結(jié)。
評(píng)價(jià)。目前我國(guó)農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。
貸前有三個(gè)環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復(fù)查和貸審會(huì)討論，這些是風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵防線。然而在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，這三個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大問(wèn)題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實(shí)性得不到保證，所以第一道防線有時(shí)往往是形同虛設(shè)。其次，授信部門復(fù)查，又因?yàn)槿藛T力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會(huì)制度，無(wú)論其人員構(gòu)成、職能設(shè)置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預(yù)也會(huì)使信用社承擔(dān)本不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問(wèn)題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價(jià)值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長(zhǎng)而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學(xué)，與貸款規(guī)模不相適應(yīng)。其三是管理模式有待改革?，F(xiàn)行的信貸管理模式是“誰(shuí)調(diào)查，誰(shuí)管理”，即貸款人員作為貸款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過(guò)程。這一管理模式固然有其科學(xué)的一面，比如給予了信貸人員較強(qiáng)的激勵(lì)。但是也存在明顯需要改進(jìn)的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的警惕，過(guò)分相信信貸員會(huì)把好關(guān)。事實(shí)上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預(yù)警和管理信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且事后一旦出了問(wèn)題，信貸員是無(wú)法真正“負(fù)責(zé)”的。
2、貸款管理制度低效。
首先是制度設(shè)計(jì)上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時(shí)是普遍存在的問(wèn)題。從內(nèi)部控制的角度來(lái)看，貸款業(yè)務(wù)中存在大量的控制盲點(diǎn)，一人承擔(dān)不相容職務(wù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時(shí)候是為了裝點(diǎn)門面或應(yīng)付檢查，貸款過(guò)程中違反國(guó)家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見(jiàn)不鮮。
3、信貸人員素質(zhì)不高。
信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理失效的一個(gè)重要原因是基層信貸人員隊(duì)伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識(shí)和技能上，由于文化程度較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，不能正確分析和應(yīng)對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)，有的信貸員連企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表都不能閱讀，對(duì)借款人假信息、假報(bào)表缺乏辨別和防范意識(shí)和能力，忽視對(duì)借款人背景等報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。其三是從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想不端正，只顧個(gè)人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、信貸文化缺失。
農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)積聚從更深層次的原因來(lái)看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個(gè)信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控制度等各個(gè)方面。事實(shí)證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。
1、強(qiáng)化信貸流程管理，有效地防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于貸款發(fā)放的全過(guò)程。不嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無(wú)疑是信貸資金運(yùn)營(yíng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實(shí)有效地防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，必須從強(qiáng)化信貸流程管理抓起。
2、完善制度體系，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度。
信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設(shè)計(jì)是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對(duì)于信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)管理具有舉足輕重的作用。這里具體談?wù)剝?nèi)控制度建設(shè)。信用社應(yīng)樹(shù)立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控理念，通過(guò)內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)信用社面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。在具體操作層面上，要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面梳理，查遺補(bǔ)缺，充實(shí)完善，真正做到“一個(gè)業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)首先要形成準(zhǔn)入、退出機(jī)制，嚴(yán)把用人關(guān)。其次要形成定期培訓(xùn)、等級(jí)管理機(jī)制。要實(shí)施崗位資質(zhì)認(rèn)證體系，針對(duì)不同崗位制定一系列對(duì)應(yīng)的崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)從業(yè)人員實(shí)行層級(jí)管理，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化層次化的教育培訓(xùn)，并淘汰認(rèn)證不合格員工，從而打造一支適應(yīng)手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊(duì)伍，從根本上提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。最后要建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在積極營(yíng)銷、擴(kuò)大貸款總量和覆蓋面的基礎(chǔ)上，注重控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。
值得一提的是信用社的管理者必須具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)金融企業(yè)來(lái)講，要以金融業(yè)務(wù)活動(dòng)主體人為主要的監(jiān)管對(duì)象，管理好了人，就控制了風(fēng)險(xiǎn)。信用社管理層要從觀念上樹(shù)立起科學(xué)發(fā)展觀，并通過(guò)教育和引導(dǎo)，使全體員工樹(shù)立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。做到人人關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)、人人防范風(fēng)險(xiǎn)，事事考慮成本與效益，以提高整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。
4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風(fēng)險(xiǎn)文化。
信用社信貸文化的核心是信貸價(jià)值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價(jià)值。而信貸價(jià)值的獲取是以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)、取得進(jìn)一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級(jí)管理人員道德的回歸。信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制在一定程度上要依靠員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤(rùn)物無(wú)聲、功到自然成的效用。要將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范圍，盡快培育健康的風(fēng)險(xiǎn)文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運(yùn)用多種載體和形式，使全員知道總體風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。
提升信貸文化還要求信用社要主動(dòng)適應(yīng)金融業(yè)改革開(kāi)放的需要，明確自身市場(chǎng)定位，形成積極推進(jìn)金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開(kāi)發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的貸款品種，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實(shí)際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。
5、完善擔(dān)保抵押制度。
實(shí)行貸款擔(dān)保抵押，是抵償彌補(bǔ)貸款風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。農(nóng)村信用社應(yīng)少信用放貸，提高抵押、擔(dān)保貸款比重，完善抵押、擔(dān)保手續(xù)。對(duì)抵押貸款，要加強(qiáng)對(duì)抵押物的評(píng)估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)中，認(rèn)真核實(shí)抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
信用社在提供擔(dān)保貸款時(shí)，要重視擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前國(guó)家對(duì)于擔(dān)保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔(dān)保公司良莠不齊，信用社一定要對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行充分了解，否則會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。
6、逐步建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系除了在防范風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)方面提供有力措施，還需要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提供風(fēng)險(xiǎn)警情判斷和風(fēng)險(xiǎn)原因診斷，能夠分析、監(jiān)測(cè)和預(yù)警金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使信用社能及時(shí)采取有力措施化解風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。農(nóng)信社運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)主要包括：一是預(yù)警功能，即通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和指標(biāo)的判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，包括衡量基層農(nóng)信社的風(fēng)險(xiǎn)狀況并評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；二是實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，通過(guò)對(duì)農(nóng)信社各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和資金運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)情況做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能，根據(jù)對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的計(jì)算和對(duì)歷史變動(dòng)情況的記錄，預(yù)計(jì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和監(jiān)管要求的變動(dòng)，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇三
部門概述：
全健效落實(shí)公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管有，展發(fā)康健和作運(yùn)范規(guī)司公進(jìn)促，制機(jī)束約我自。
在公司的日常保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，理和流程控制，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工瀆職和貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查和審議，保障公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保護(hù)公司合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)。
1/6。
組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)崗位概述：名1崗位定員：法務(wù)主管、稽查主管、審計(jì)主管。
控管理，與業(yè)務(wù)部門溝通，跟進(jìn)內(nèi)控問(wèn)題改進(jìn)建議的落實(shí)；收斂?jī)?nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，為企。
2/6。
報(bào)告各部門內(nèi)控工作執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督、4業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)報(bào)告公司整體內(nèi)控狀況。
職業(yè)道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強(qiáng)的邏輯、務(wù)實(shí)，誠(chéng)信、敬業(yè)、崗位名稱：法務(wù)協(xié)調(diào)與文字表達(dá)能力。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
法務(wù)專員直接下級(jí)：
名2名，法務(wù)專員1崗位定員：主管。
監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作依照法律和公司章程維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，崗位概述：
合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風(fēng)險(xiǎn)。
3/6。
4/6。
內(nèi)控管理部崗位職責(zé)、有較強(qiáng)的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力、人際溝通及5語(yǔ)言表達(dá)能力；、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實(shí)，能全面管6理公司法律相關(guān)工作。
直接下直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理所在部門：內(nèi)控管理部崗位名稱：稽查。
稽查專員級(jí)：
崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。
對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行稽有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，通過(guò)稽核，查，促進(jìn)公司嚴(yán)肅、清廉、正直風(fēng)氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責(zé)：
對(duì)各部門費(fèi)用使用、工作流程和制度執(zhí)行進(jìn)行常規(guī)稽查。、1、對(duì)部門、員工及客戶的重大投訴進(jìn)行調(diào)查，組織相關(guān)部門妥善解決；2、對(duì)公司員工的貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查；3、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會(huì)；4、對(duì)公司及其所有子公司、分公司重大事項(xiàng)以及特殊案件的調(diào)查及審議；5任職資格：
5/6。
崗位名稱：審計(jì)。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
審計(jì)專員直接下級(jí)：
崗位概述：名2審計(jì)專員名1崗位定員：主管。
執(zhí)行審計(jì)制度，健全審計(jì)管理，保證公司審計(jì)工作的順利開(kāi)展；通過(guò)高效、有序。
6/6。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇四
1.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審核。
2.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部上報(bào)的調(diào)查報(bào)告及項(xiàng)目材料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)和檢查；
3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn)；
4.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；
7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇五
1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風(fēng)控崗位經(jīng)驗(yàn)。
2、專注于在線支付的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，而非pos業(yè)務(wù)。
3、熟悉風(fēng)控模型搭建和策略配置。
4、熟悉航旅業(yè)務(wù)，電商業(yè)務(wù)或數(shù)字娛樂(lè)中的一個(gè)或幾個(gè)。
5、有法律或財(cái)務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)先。
6、211或985大學(xué)本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
7、帶過(guò)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，有管理經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇六
負(fù)責(zé)管理公司風(fēng)險(xiǎn)體系（包括信審、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個(gè)模塊）的制度建設(shè)團(tuán)隊(duì)搭建，及全公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控。
負(fù)責(zé)建立和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度和流程，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)前的盡職調(diào)查，準(zhǔn)備評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；
負(fù)責(zé)預(yù)警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對(duì)催收項(xiàng)目的督導(dǎo)和管理，定期對(duì)管理層進(jìn)行匯報(bào)；
研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時(shí)更新，完善風(fēng)險(xiǎn)控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
本科（含）以上學(xué)歷（金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有車輛、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)工作背景；
熟悉車輛融資租賃業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等；
具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財(cái)務(wù)相關(guān)行業(yè)背景知識(shí)；
具備團(tuán)隊(duì)管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力；
具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；
正直誠(chéng)信，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎，善于獨(dú)立工作，抗壓性強(qiáng)。
desirable優(yōu)先考慮條件：
在融資租賃行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，有過(guò)兩個(gè)模塊（信審、法務(wù)或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇七
內(nèi)控管理部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)部門概述：從內(nèi)控組織保障、內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控目標(biāo)、流程控制、稽核改進(jìn)等方面建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化企業(yè)管理健全自我約束機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，有效落實(shí)公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制，保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工瀆職和貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查和審議，保護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保障公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
部門職責(zé)：
2、制定《內(nèi)部控制制度》，明確公司內(nèi)部控制體系職責(zé)分工和監(jiān)督機(jī)制；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核管理制度的制定及風(fēng)險(xiǎn)控制；
5、持續(xù)完善內(nèi)部控制機(jī)制，積極推進(jìn)《內(nèi)部控制制度》的實(shí)施；
崗位概述：依照法律和公司章程維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、向公司管理層提供法律方面的合理化建議，規(guī)避公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、編制和修改公司標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化合同樣本；
6、負(fù)責(zé)合同的起草、審核、修改、履行、歸檔全部流程的跟進(jìn)；7、參與處理公司各類糾紛、仲裁、訴訟等案件；8、公司內(nèi)部法律知識(shí)普及法律合規(guī)方面工作的咨詢；9、負(fù)責(zé)與外部顧問(wèn)律師事務(wù)所及相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與對(duì)接。
任職資格：
6、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實(shí)，能全面管理公司法律相關(guān)工作。
崗位定員：主管1名稽查專員1名崗位概述：
通過(guò)稽核，有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行稽查，促進(jìn)公司嚴(yán)肅、清廉、正直風(fēng)氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責(zé)：
1、對(duì)各部門費(fèi)用使用、工作流程和制度執(zhí)行進(jìn)行常規(guī)稽查。
4、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會(huì)；
5、對(duì)公司及其所有子公司、分公司重大事項(xiàng)以及特殊案件的調(diào)查及審議；
任職資格：
1、法律、審計(jì)、偵查等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，；2、2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、思維敏捷、有較強(qiáng)的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力；
4、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，工作踏實(shí)。
崗位名稱：審計(jì)。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
直接下級(jí)：審計(jì)專員。
崗位定員：主管1名審計(jì)專員2名崗位概述：
執(zhí)行審計(jì)制度，健全審計(jì)管理，保證公司審計(jì)工作的順利開(kāi)展；通過(guò)高效、有序的審計(jì)工作，為公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展提供服務(wù)。崗位職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)組織編制年度審計(jì)工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)；
3、負(fù)責(zé)組織制定、修改和更新公司的審計(jì)規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助外部審計(jì)開(kāi)展工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審計(jì)部與各子公司、分公司的關(guān)系。任職資格：
2、掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及有關(guān)規(guī)章制度；
3、熟悉審計(jì)方法和審計(jì)程序，經(jīng)過(guò)專門的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備勝任業(yè)務(wù)的能力；
4、熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)；
5、具有較強(qiáng)的分析與判斷能力，有一定語(yǔ)言文字表達(dá)能力；
6、從事財(cái)務(wù)工作5年或?qū)徲?jì)工作2年以上，具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇八
2、組織完善相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)流程。
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別、研究分析工作，并對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理;。
2、跟蹤管理上級(jí)安排的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng);。
3、撰寫(xiě)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。
三、風(fēng)險(xiǎn)檢查。
1、組織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查工作;。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作;。
3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)檢查。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇九
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，精通滲透測(cè)試技術(shù)、攻擊方法、手工檢測(cè)及防御方法；
2、具有3年以上信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理或it審計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備優(yōu)秀文字表達(dá)能力和較強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力；
5、良好職業(yè)道德、細(xì)致、耐心、有責(zé)任感、敬業(yè)愛(ài)崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作；工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，思維清晰，具備條理性、保密意識(shí)；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通及表達(dá)能力、服務(wù)意識(shí)及學(xué)習(xí)意識(shí)；身體健康，性格開(kāi)朗。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十
1、參與操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)操作風(fēng)險(xiǎn)（包含法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）管理辦法制度起草與修訂，監(jiān)管法規(guī)解讀與指引。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律盡職調(diào)查和法律論證，參與項(xiàng)目的商務(wù)談判，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
3、審查合同協(xié)議和法律文書(shū)（含章程、函件、決議等），確保合法合規(guī)性。
4、負(fù)責(zé)法律糾紛案件處理，負(fù)責(zé)材料整理收集、相關(guān)法律文書(shū)草擬等工作。
5、為控股公司各部門以及二級(jí)公司相關(guān)部門提供業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題的法律咨詢。
1、通過(guò)司法考試人員優(yōu)先考慮。
2、具有金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉金融行業(yè)專業(yè)知識(shí)。
3、具備豐富的法律專業(yè)知識(shí)，熟練掌握民事訴訟法、物權(quán)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)。
4、解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式。
5、熟悉各類項(xiàng)目的交易模式和法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十一
負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從完整性和安全性兩方面對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)構(gòu)深刻并負(fù)責(zé)組織評(píng)審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開(kāi)發(fā)等。具體為：
5.熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理意識(shí)和能力；
6.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審辦法及合理化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；
7.跟蹤公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況及發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的.高速運(yùn)轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
9.根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)部門經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。
1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險(xiǎn)政策，草擬風(fēng)險(xiǎn)政策，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審崗位的工作指引和運(yùn)作流程；
2.建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)；
4.定期出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常規(guī)報(bào)告，針對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響，提供解決方案。
1.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審核
2.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部上報(bào)的調(diào)查報(bào)告及項(xiàng)目材料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)和檢查；
3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn)；
4.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；
7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十二
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)涉稅行為未能正確有效遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利益的可能損失。由于現(xiàn)今企業(yè)的交易行為和模式越來(lái)越細(xì)化，國(guó)家的稅收法規(guī)政策體系越來(lái)越復(fù)雜，稅務(wù)機(jī)關(guān)征管越來(lái)越嚴(yán)格，使得稅收風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，重視稅務(wù)管理，控制和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要事項(xiàng)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的重要關(guān)注點(diǎn)。大企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、購(gòu)銷量大、管理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)地位重要，稅源地位舉足輕重，因此大力加強(qiáng)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助大企業(yè)建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，鼓勵(lì)納稅人自覺(jué)納稅，提升納稅人的稅法遵從度，構(gòu)建和諧的征納關(guān)系，已是大企業(yè)稅收管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
（一）可以提高稅收管理的公平性和效率。
稅收管理中存在著由于納稅人不能或不愿依法準(zhǔn)確納稅而致使稅款流失的風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等手段，對(duì)納稅人不依法準(zhǔn)確納稅造成稅款流失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，并采取措施處理風(fēng)險(xiǎn)所致的后果。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)，有利于對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度的企業(yè)實(shí)施不同的管理措施，加強(qiáng)管理的針對(duì)性和公平性，提高工作效率；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)，可以建立稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)稅源監(jiān)控、防止稅款流失，同時(shí)稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)也有警戒提示作用，促進(jìn)企業(yè)遵守稅法。
（二）可以降低稅收征管成本。
對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，希望稅收收入安全、穩(wěn)定增長(zhǎng)，并要求以最小的稅收成本實(shí)現(xiàn)稅收收入。而稅收風(fēng)險(xiǎn)管理能夠事先預(yù)測(cè)并控制由于納稅人不依法納稅而導(dǎo)致的不穩(wěn)定、不安全，保證稅收收入的安全、穩(wěn)定增長(zhǎng)。由于有的放矢、分類管理可以最大限度的降低稅收征收成本。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅，但按收入計(jì)劃任務(wù)征稅的稅收管理體制卻與此相矛盾。由于受財(cái)政支出剛性增長(zhǎng)的制約，我國(guó)稅收收入計(jì)劃任務(wù)的制定缺乏靈活性，可調(diào)整余地較小，不能隨經(jīng)濟(jì)情況的變化而進(jìn)行大幅度調(diào)整，稅收收入計(jì)劃任務(wù)基本上是只能升不能降，而上級(jí)又往往把稅收收入任務(wù)的完成情況作為衡量、考核下級(jí)政府和部門的政（業(yè)）績(jī)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)之一。在這種情況下，不但定有嚴(yán)格的稅務(wù)部門的稅收任務(wù)，而且還要保證地方級(jí)稅收收入任務(wù)?；鶎尤藛T為了完成各種考核指標(biāo)和數(shù)據(jù)而窮于應(yīng)付，地方政府和部門在有意和無(wú)意間由此導(dǎo)致的違背“依法征收，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”的稅收原則的情況也不可避免地會(huì)時(shí)有發(fā)生。由于稅務(wù)機(jī)關(guān)調(diào)節(jié)稅收的做法直接導(dǎo)致大企業(yè)不按經(jīng)營(yíng)實(shí)際納稅，這既動(dòng)搖了稅收的根基，又給稅收帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）執(zhí)法不規(guī)范及稅收政策變化快。
法律、法規(guī)、規(guī)章中賦予稅務(wù)機(jī)關(guān)過(guò)多的自由裁量權(quán)，納稅人即使具有較為充分的理由，稅務(wù)機(jī)關(guān)也可以利用“稅法解釋權(quán)歸稅務(wù)機(jī)關(guān)”加以否定，從而使納稅人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)變革時(shí)期，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，稅務(wù)法規(guī)變化過(guò)快，臨時(shí)性規(guī)章較多，稅收政策不夠穩(wěn)定，加之信息傳輸渠道不暢通，難以讓納稅人及時(shí)準(zhǔn)確掌握。如果企業(yè)不及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整自己的涉稅業(yè)務(wù)，就會(huì)使自己的納稅行為由合法轉(zhuǎn)變?yōu)椴缓戏?，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如新企業(yè)所得稅法實(shí)施以后，我區(qū)原享受15％優(yōu)惠稅率的外資企業(yè)不按新法規(guī)定進(jìn)行過(guò)渡期調(diào)整，繼續(xù)使用原來(lái)的優(yōu)惠稅率則構(gòu)成偷稅，給企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)辦稅人員自身的專業(yè)素質(zhì)低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于辦稅人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，對(duì)于稅法的全面認(rèn)識(shí)與運(yùn)用及對(duì)有關(guān)稅收法規(guī)的精神把握不準(zhǔn)，雖然主觀上沒(méi)有偷稅的愿望，但在納稅行為上沒(méi)有按照有關(guān)稅收規(guī)定去操作，或者在表面上、局部上符合規(guī)定，而在實(shí)質(zhì)上、整體上沒(méi)有按照有關(guān)稅收規(guī)定去操作造成事實(shí)上的偷稅、逃稅，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如有的財(cái)務(wù)人員對(duì)別的企業(yè)開(kāi)具給自己的發(fā)票不加辨別，收取假發(fā)票入賬，即使業(yè)務(wù)真實(shí)仍需補(bǔ)繳稅款，有的給企業(yè)造成巨大損失。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議。
鑒于大企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)和稅收地位，對(duì)所管轄的大企業(yè)引入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范體系，按行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度高低對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類、分級(jí)管理，將有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)充分認(rèn)識(shí)稅收風(fēng)險(xiǎn)所在，及時(shí)實(shí)施有效管理，避免稅收流失。
（一）改革稅收收入計(jì)劃考核辦法。
要針對(duì)我國(guó)稅制設(shè)計(jì)中的缺陷，積極研究解決辦法，以堵塞漏洞，杜絕因稅制設(shè)計(jì)缺陷而引起的稅收流失。要加快完善地方稅收體系，充實(shí)地方稅稅種，給地方政府一定的稅收立法權(quán)和管理權(quán)，使地方政府能在法規(guī)范圍內(nèi)運(yùn)用稅收杠桿調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，從而減少越權(quán)干預(yù)稅收的非理性行為。要改革稅收收入計(jì)劃考核辦法，由高度的指令性計(jì)劃考核改為指令性與指導(dǎo)性相結(jié)合，由單純的基數(shù)遞增法向結(jié)合上年實(shí)績(jī)、當(dāng)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平以及各種特殊因素等方面綜合確定的方法轉(zhuǎn)變，逐步與“稅收負(fù)擔(dān)率”相對(duì)接，以增強(qiáng)稅收收入計(jì)劃的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性。
（二）積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
映，準(zhǔn)確計(jì)算稅金，按時(shí)申報(bào)、足額繳納稅款，以納稅健康之身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次，在對(duì)外簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的納稅主體資格、納稅資信情況，防止對(duì)方當(dāng)事人轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同條款要認(rèn)真推敲，防止發(fā)生涉稅歧義和誤解，盡量分散稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不要認(rèn)為稅務(wù)問(wèn)題只是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)各個(gè)部門都應(yīng)關(guān)心重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
企業(yè)不僅要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還應(yīng)充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立一套科學(xué)、快捷的稅收籌劃預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)籌劃過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。稅收籌劃預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備以下功能：一是信息收集功能。通過(guò)大量收集與納稅人相關(guān)稅收政策變動(dòng)情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、稅務(wù)行政執(zhí)法情況和企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等多方面的信息，進(jìn)行比較分析，判斷是否預(yù)警。二是風(fēng)險(xiǎn)控制功能。當(dāng)稅收籌劃可能發(fā)生潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，該系統(tǒng)還應(yīng)能及時(shí)尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，使籌劃者或經(jīng)營(yíng)者能夠有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）努力提高企業(yè)涉稅人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
提高企業(yè)涉稅人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是有效防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該采取各種行之有效的措施，利用多種渠道，幫助財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等涉稅人員加強(qiáng)稅收法律、法規(guī)、各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)政策的學(xué)習(xí)，更新和掌握稅務(wù)知識(shí)，提高運(yùn)用稅法武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為降低和防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)籌劃人員的培訓(xùn)，使他們既知曉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，又精通企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的稅收政策法規(guī)，成為管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量。在人力資源政策方面，要使企業(yè)稅務(wù)人員享有與其職務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的待遇和權(quán)利。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)，我們不但應(yīng)該指派專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員對(duì)大企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，而且應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展充實(shí)大企業(yè)服務(wù)直通車等有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)容，提高其正確規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（四）充分發(fā)揮中介組織的作用。
稅收問(wèn)題先天具有的專業(yè)性、復(fù)雜性和時(shí)效性使得企業(yè)僅憑自己的力量往往很難應(yīng)付，企業(yè)的稅務(wù)人員往往不能全面地掌握企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)涉及的稅收政策，特別是企業(yè)在發(fā)生特種業(yè)務(wù)時(shí)，稅收政策可能規(guī)定的不明確，企業(yè)又不愿意或不方便和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，所以，尋找一個(gè)專注于稅收政策研究與咨詢的中介組織就顯得十分必要。中介組織還可以作為企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)控人，代替企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的一部分職責(zé)，更好、更專業(yè)地監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案。
（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的納稅輔導(dǎo)和評(píng)估。
稅務(wù)機(jī)關(guān)除全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)提供有關(guān)涉稅信息外，還應(yīng)充分發(fā)揮納稅評(píng)估的警示和服務(wù)作用，使稅務(wù)管理由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，使稅企雙方在納稅問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)上形成良性的互動(dòng)關(guān)系，有利于提高納稅人的稅法遵從度。稅收風(fēng)險(xiǎn)既有稅務(wù)機(jī)關(guān)征管不到位的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也有納稅人不遵從稅法產(chǎn)生各種損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，將一般性稅收違規(guī)行為與偷逃騙稅行為相區(qū)分，對(duì)一般性違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)稅務(wù)約談、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)核實(shí)等納稅評(píng)估工作，幫助納稅人理解稅收政策，引導(dǎo)納稅人如實(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，化解了納稅人因政策理解偏差等一般性問(wèn)題可能導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰等稅收風(fēng)險(xiǎn)，這是避免企業(yè)出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)機(jī)關(guān)出現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十三
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一、職責(zé)范圍。
1、行政人事部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門實(shí)施工傷保險(xiǎn)的登記、申報(bào)和繳費(fèi)，及勞動(dòng)合同管理工作。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織各部門管理、支付工傷保險(xiǎn)基金。3、各部門負(fù)責(zé)辦理本部門職工的工傷保險(xiǎn)工作。
二、管理內(nèi)容和方法工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定。
1、職工有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。
a)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。b)工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。
c)工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的（本條款不享受一次性傷殘補(bǔ)助）。
d)患職業(yè)病的。
e)在工作期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。
f)在上下班途中，受到交通事故傷害的。
g)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其它情形。2、職工有下列情形之一的視同工傷。
a)在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)急病死亡的或者在48小時(shí)之內(nèi)搶。
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救無(wú)效死亡。
b)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的。c)職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到本酒店后舊傷復(fù)發(fā)的。
3、職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷。
a)因犯罪或者違反治安管理傷亡的。b)醉酒導(dǎo)致傷亡的。c)自殘或者自殺。事故報(bào)告。
1職工發(fā)生事故后，由所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，二小時(shí)以內(nèi)向行政人事部口頭報(bào)告，12小時(shí)以內(nèi)向行政人事部部遞交工傷快報(bào)，一周以內(nèi)上報(bào)工傷報(bào)表。
2行政人事部接到報(bào)告后負(fù)責(zé)填寫(xiě)工傷快報(bào)和工傷認(rèn)定報(bào)告（附首次醫(yī)療病志和相關(guān)材料）報(bào)行政人事部。
事故調(diào)查。
1發(fā)生重傷、死亡事故的部門必須立即搶救、立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，召集當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)知情者，等待上級(jí)機(jī)關(guān)出視現(xiàn)場(chǎng)。
2行政人事部接到報(bào)告后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，初步了解事故情況，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并派人到醫(yī)院查看職工傷勢(shì)情況，根據(jù)職工傷勢(shì)情況確定是否重傷。初步確認(rèn)重傷、死亡后，請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，并向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。
3行政人事部應(yīng)會(huì)同上級(jí)機(jī)關(guān)事故調(diào)查人員出視現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行現(xiàn)。
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場(chǎng)調(diào)查，確定事故性質(zhì)。
4確定重傷、死亡事故后，公司應(yīng)組成由公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，行政人事部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的事故調(diào)查組。
5事故調(diào)查組應(yīng)找兩名以上當(dāng)事人了解事故發(fā)生情況，形成筆錄，要求當(dāng)事人寫(xiě)事故情況證實(shí)。調(diào)查組應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)、事故原因重點(diǎn)進(jìn)行拍照。
6事故調(diào)查組經(jīng)過(guò)調(diào)查后，應(yīng)形成事故調(diào)查報(bào)告。
7事故調(diào)查組應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
8行政人事部應(yīng)根據(jù)調(diào)查組提出的調(diào)查意見(jiàn)，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，發(fā)布事故通報(bào)。
9發(fā)現(xiàn)職業(yè)病時(shí)，職工所在部門應(yīng)在市級(jí)職業(yè)病院確診15日以內(nèi)向行政人事部上報(bào)人身事故登記表，并填寫(xiě)職業(yè)病認(rèn)定報(bào)告。
工傷的認(rèn)定和鑒定。
1凡是新發(fā)生的工傷必須經(jīng)過(guò)市勞動(dòng)保障行政部門的工傷認(rèn)定和鑒定，否則公司不確認(rèn)其工傷，也不能享受工傷待遇。
2工傷認(rèn)定時(shí)，主管部門應(yīng)填寫(xiě)企業(yè)職工工傷（亡）認(rèn)定審批表，并提出下列材料：
a)工傷認(rèn)定申請(qǐng)；b)人身事故登記表；
c)身份證復(fù)印件，照片一張；
d)與本酒店存在的勞動(dòng)關(guān)系（包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的證明材料。
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（本酒店的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件）;。
f)屬于受到與工作有關(guān)的事故傷害的，提交發(fā)生事故的相關(guān)證據(jù)材料；
h)屬于機(jī)動(dòng)車事故傷害的，提交公安交通管理部門的責(zé)任認(rèn)定書(shū)或者其它有效證明；
l)職工工傷死亡的提交醫(yī)療機(jī)構(gòu)出據(jù)的死亡證明。
3本酒店未按有關(guān)規(guī)定提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)，工傷職工或其直系親屬、工會(huì)組織，在事故傷害之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之后一年內(nèi)，可直接向市勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。
4凡是經(jīng)過(guò)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定的工傷，必須由市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)進(jìn)行鑒定，才能享受工傷待遇。
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5參加勞動(dòng)能力鑒定是指勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級(jí)鑒定。
6勞動(dòng)功能障礙分為十個(gè)傷殘等級(jí)，最重的為一級(jí)傷殘，最輕的為十級(jí)傷殘。生活自理障礙分為三個(gè)等級(jí)：生活完全不能自理、生活大部份不能自理和生活部份不能自理。
7自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起一年后，工傷職工或者其直系親屬、所在部門或者經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，能夠申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。
1職工因工作遭受傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療，享受工傷保險(xiǎn)醫(yī)療待遇。
2職工治療工傷應(yīng)當(dāng)在簽定服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，情況緊急時(shí)能夠先到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)急救。
3治療工傷所需費(fèi)用應(yīng)符合工傷保險(xiǎn)診療項(xiàng)目目錄、工傷保險(xiǎn)藥品目錄、工傷保險(xiǎn)住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從工傷保險(xiǎn)基金支付。
4職工住院治療工傷的，由所在部門按照本酒店因公出差伙食補(bǔ)助的70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)。經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意，工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的，所需交通、食宿費(fèi)用由所在部門按本酒店職工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
5工傷職工到簽定服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)性治療的費(fèi)用，符合本標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)定的，從工傷保險(xiǎn)基金支付。
6經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定的能夠安裝假肢、矯形器、假眼、6。
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假牙和配置輪椅等輔助器具，所需費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從工傷保險(xiǎn)基金支付。
7職工因工傷（職業(yè)病）醫(yī)療期一般不超過(guò)12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者情況特殊經(jīng)市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)能夠延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。
8在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在部門按月支付。
9工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后停發(fā)原待遇，按照本標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。
10工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。生活不能自理的，在停工留薪期需要護(hù)理的由所在部門負(fù)責(zé)。
11工傷職工經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)需要生活護(hù)理的，從工傷保險(xiǎn)基金按月支付護(hù)理費(fèi)。
12職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，享受以下待遇：
13從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為24個(gè)月的本人工資，二級(jí)傷殘為22個(gè)月的本人工資，三級(jí)傷殘為20個(gè)月的本人工資，四級(jí)傷殘為18個(gè)月的本人工資。
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工資標(biāo)準(zhǔn)的由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。
15工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。
16職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)的由本酒店和職工個(gè)人的傷殘津貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)金。
17職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)的享受以下待遇：
1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：五級(jí)傷殘為16個(gè)月的本人工資，六級(jí)傷殘為14個(gè)月的本人工資。
2）保留與本酒店的勞動(dòng)關(guān)系，由本酒店安排適當(dāng)工作，難以安排工作的，由本酒店按月發(fā)給傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：五級(jí)傷殘為本人工資的70%，六級(jí)傷殘為本人工資的60%，并由本酒店按規(guī)定為其繳納應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的由本酒店補(bǔ)足差額。
3）經(jīng)工傷職工本人提出，該職工能夠與本酒店解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系，由本酒店支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，具體標(biāo)準(zhǔn)按長(zhǎng)沙市人民政府規(guī)定辦理。
18職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的享受以下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：七級(jí)傷殘為12個(gè)月本人工資，八級(jí)傷殘為10個(gè)月本人工資，九級(jí)傷殘為8個(gè)月本人工資，十級(jí)傷殘為6個(gè)月本人工資。
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2）勞動(dòng)合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動(dòng)合同的，由本酒店支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，具體標(biāo)準(zhǔn)按長(zhǎng)沙市人民政府規(guī)定辦理。
3）工傷職工工傷復(fù)發(fā)確認(rèn)需要治療的，享受本標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)定的工傷待遇。
4）職工因公死亡，其直系親屬按下列規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金，供養(yǎng)直系親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金。
5）喪葬補(bǔ)助金為6個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工平均工資。6）供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例，發(fā)給由因工死亡職工生前提供主要生活來(lái)源、無(wú)勞動(dòng)能力的親屬，標(biāo)準(zhǔn)為：配偶每月40%，其它親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。
7）核定的各供養(yǎng)親屬的撫恤金之和不能高于因工死亡職工生前的工資，供養(yǎng)親屬具體范圍由國(guó)務(wù)院勞動(dòng)保障部門規(guī)定。
8）一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為48個(gè)月至60個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資。
9）傷殘職工在停工留薪期間因工傷導(dǎo)致死亡的，其直系親屬享受本標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)定的待遇。
10）傷殘津貼、供養(yǎng)親屬撫恤金、生活護(hù)理費(fèi)由統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門根據(jù)職工平均工資和生活費(fèi)用變化等情況適時(shí)調(diào)整。
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保險(xiǎn)基金向其供養(yǎng)親屬按月支付供養(yǎng)親屬撫恤金。生活有困難的預(yù)付一次性工亡補(bǔ)助金的50%。職工被人民法院宣告死亡的按照本標(biāo)準(zhǔn)條款職工因工死亡的規(guī)定處理。
d)被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的。
三、
本制度解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
湖南金牛酒店有限公司。
二〇一三年二月二十六日。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十四
積極配合安全副礦長(zhǎng)開(kāi)展安全管理和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)建設(shè)工程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和各項(xiàng)安全管里制度，并按照規(guī)定進(jìn)行考核。
三、參與礦井銜接計(jì)劃的審查，參與有關(guān)科室編制的設(shè)計(jì)、規(guī)程、安全措施的審查，監(jiān)督在安全技術(shù)措施工程施工中安全資金的使用，并參加竣工后的驗(yàn)收工作。
四、按照規(guī)定組織進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源的排查治理工作，確保重大隱患及時(shí)有效整改。
五、按時(shí)參加煤礦召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，做好安全例會(huì)的會(huì)議記錄，存檔管理，并提出合理化建議，協(xié)助有關(guān)部門搞好職工的安全教育培訓(xùn)工作。
七、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、參與事故的調(diào)查、分析、處理、負(fù)責(zé)組織“三違”人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和管理。
九、參與礦井災(zāi)害預(yù)防與計(jì)劃的編制、審查、實(shí)施。監(jiān)督煤礦安全設(shè)、設(shè)備、儀器（表）的使用及采掘作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。
十、負(fù)責(zé)對(duì)“四室一隊(duì)”的工作進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。各科室的工作完成情況及安全檢查大隊(duì)的隱患排查情況。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十五
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔(dān)監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理，檢查督導(dǎo)公司各部門風(fēng)險(xiǎn)防控操作程序，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助糾正，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)變化，搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有監(jiān)管項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和管理。
四、負(fù)責(zé)公司監(jiān)管業(yè)務(wù)審批委員會(huì)辦公室日常工作，組織審核項(xiàng)目是否進(jìn)入。
五、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制部日常工作，組織實(shí)施監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。
六、組織審查認(rèn)定監(jiān)管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風(fēng)險(xiǎn)狀況并形成書(shū)面報(bào)告。
七、負(fù)責(zé)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、實(shí)施方案的修訂和貫徹落實(shí)，組織監(jiān)管審查、風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負(fù)責(zé)本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡(jiǎn)報(bào)調(diào)研等綜合資料的整理完善，負(fù)責(zé)本部門對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、對(duì)公司貸款的各部門風(fēng)險(xiǎn)防控情況，進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實(shí)。
二、負(fù)責(zé)審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定資料，對(duì)全公司風(fēng)險(xiǎn)分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定工作及時(shí)總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負(fù)責(zé)分析審查對(duì)外文書(shū)的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報(bào)告），對(duì)文書(shū)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)管控類事件進(jìn)行分類管理。
四、負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)管項(xiàng)目業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報(bào)。
五、負(fù)責(zé)對(duì)基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處理、力爭(zhēng)將公司的損失減小至最低。
七、負(fù)責(zé)監(jiān)管業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立核查。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、編制、匯總和報(bào)送各項(xiàng)目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、偽造和篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
二、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供統(tǒng)計(jì)分析資料。
三、對(duì)公司監(jiān)管項(xiàng)目建立詳細(xì)的檔案信息，并及時(shí)根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對(duì)檔案進(jìn)行更新，做到每一個(gè)項(xiàng)目有據(jù)可查、有理可依。負(fù)責(zé)對(duì)以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計(jì)信息。
六、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，為公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺(tái)且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對(duì)公司出臺(tái)的制度辦法嚴(yán)把制度審查關(guān)，進(jìn)一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對(duì)業(yè)務(wù)部門及其他部門合規(guī)職責(zé)履行及開(kāi)展合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見(jiàn)或建議。
七、負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送合規(guī)工作報(bào)告。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十六
(一)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)控。
2.負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級(jí)分類；
3.負(fù)責(zé)審查各支行上報(bào)的保全類不良資產(chǎn)，并上報(bào)授信審查委員會(huì)審批；
4.就有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層匯報(bào)，并建議相關(guān)行動(dòng)；
5.制定和推進(jìn)我行法人客戶信用評(píng)級(jí)工作；(二)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.進(jìn)行與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會(huì)會(huì)議；
目前，風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置為7個(gè)，主要是風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。
（二）組成人員總經(jīng)理：楊艷副總經(jīng)理：楊麗。
職員：張娟、羅春慧、于鐵、李靜、孫鳳嬌。（三）人員分工。
2.副總經(jīng)理?xiàng)铥悈f(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；
3.職員張娟負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；
4.職員羅春慧負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析及授信審查會(huì)議會(huì)務(wù)工作；
7.職員孫鳳嬌負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測(cè)企業(yè)法人客戶信用評(píng)級(jí)工作。
2.組織督導(dǎo)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估審核：
負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識(shí)別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；組織督導(dǎo)對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，并保證評(píng)級(jí)的公正、準(zhǔn)確；組織督導(dǎo)對(duì)貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評(píng)級(jí)；組織督導(dǎo)為授信審查委員會(huì)出具貸款審核意見(jiàn)，確保授信審查委員會(huì)做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。
3.協(xié)調(diào)組織授信審查委員會(huì)會(huì)議：
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會(huì)會(huì)議，確定授信審查議題，安排會(huì)議議程。
(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析：
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負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺(tái)帳；統(tǒng)計(jì)、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.放款授權(quán)（a角）。
負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會(huì)會(huì)議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行放款授權(quán)（a角）工作。3.負(fù)責(zé)全行貸款五級(jí)分類匯總工作，并負(fù)責(zé)最終確定全行信貸資產(chǎn)的五級(jí)分類。
4.各項(xiàng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)（報(bào)表）報(bào)送：
負(fù)責(zé)總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負(fù)責(zé)人民銀行、銀監(jiān)局各項(xiàng)數(shù)據(jù)（各種月報(bào)表、季報(bào)表、半年報(bào)表、年報(bào)表）及臨時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送工作。
1.放款授權(quán)（b角）：
負(fù)責(zé)審閱授信審查會(huì)同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行放款授權(quán)（b角），并負(fù)責(zé)相關(guān)信貸檔案管理；核對(duì)經(jīng)過(guò)授權(quán)的放款申請(qǐng)文件，確保文件的準(zhǔn)確；通知有關(guān)部門放款。
2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警：
負(fù)責(zé)定期提示相關(guān)部門和人員對(duì)信貸進(jìn)行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的貸款；督導(dǎo)對(duì)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的貸款進(jìn)行通告。
職員羅春慧。
1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警：
負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的貸款并對(duì)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的貸款進(jìn)行通告，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的貸后貸款及時(shí)提出意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審查支行上報(bào)申請(qǐng)保全的不良貸款并組織上報(bào)授信審查委員會(huì)審議；對(duì)其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，并及時(shí)提交相關(guān)預(yù)警信息和報(bào)告。
2.授信審查委員會(huì)會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)授信審查委員會(huì)審議的各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報(bào)送以及授信審查會(huì)議記錄工作；負(fù)責(zé)授信審查會(huì)議表決票的整理、統(tǒng)計(jì)工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報(bào)送工作。
4.信貸審查：
負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部上報(bào)的信貸業(yè)務(wù)審查工作。職員于鐵。
1.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析：
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)全行信貸臺(tái)帳日常維護(hù)工作；
2.信貸審查（a角）：
負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部上報(bào)的信貸業(yè)務(wù)審查（a角）工作。
3.負(fù)責(zé)大額客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)送工作。
4.負(fù)責(zé)組織全行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線人員培訓(xùn)工作。職員李靜。
1.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級(jí)情況，指導(dǎo)企業(yè)評(píng)級(jí)工作。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)全行法人客戶大額存款變化情況，并及時(shí)上報(bào)情況變動(dòng)表。3.負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部上報(bào)的信貸業(yè)務(wù)審查（b角）工作。
二〇一〇年五月一十七日。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十七
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或摔制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，既有外部原因也有企業(yè)自身的原因。
(一)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)控網(wǎng))產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和改變的，宏觀環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，不能從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來(lái)。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，就不能施用科學(xué)的管理。
(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。
目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)債務(wù)資金比例過(guò)高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。
從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著資金不足的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，只有通過(guò)舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性。籌借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無(wú)力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。
(五)應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，不良資金占用大。
目前國(guó)有企業(yè)大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動(dòng)性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)臉的防范。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)具有重要影響，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重點(diǎn)。
(一)應(yīng)該認(rèn)真分析宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
首先，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)。并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、度量和防范都離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息的支持，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)得出科學(xué)的結(jié)論，防范也就無(wú)從說(shuō)起。因此，要切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算水平，使會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十八
一、貫徹執(zhí)行信貸政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類借款合同文本，承擔(dān)貸款利率管理，檢查督導(dǎo)信用社信貸操作程序，促進(jìn)貸款管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助糾正，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)變化，搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負(fù)責(zé)全轄貸款營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的分解和管理，按月提供貸款營(yíng)銷考核數(shù)據(jù)。
四、負(fù)責(zé)聯(lián)社貸款審批委員會(huì)辦公室日常工作，組織審核客戶信用等級(jí)、授信額度、用信額度和用信價(jià)格。
五、負(fù)責(zé)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室日常工作，組織實(shí)施貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。
六、組織審查認(rèn)定大額資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風(fēng)險(xiǎn)狀況并形成書(shū)面報(bào)告。
七、負(fù)責(zé)組織對(duì)信貸制度、實(shí)施方案的修訂和貫徹落實(shí)，組織信貸審查、風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
八、組織對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送和審核。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負(fù)責(zé)本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡(jiǎn)報(bào)調(diào)研等綜合資料的整理完善，負(fù)責(zé)本部門對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融方針、政策和信貸政策、制度、辦法和工作部署。
二、負(fù)責(zé)對(duì)大額個(gè)人客戶和法人客戶信用等級(jí)評(píng)定和授信的審查，確保信用等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)確，授信額度合理。
三、負(fù)責(zé)全縣信用社上報(bào)的信貸業(yè)務(wù)的審查，有效識(shí)別和充分揭示風(fēng)險(xiǎn)，提出是否同意支持意見(jiàn)和防范控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。
四、參與聯(lián)社貸審會(huì)大額貸款的審查審批，分發(fā)相關(guān)資料、做好審貸記錄、統(tǒng)計(jì)審批結(jié)果。
五、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)信貸業(yè)務(wù)資料和貸審會(huì)資料的收集、登記、存檔工作。
六、貸款發(fā)放前審查是否落實(shí)貸前條件和用款條件，并對(duì)信貸業(yè)務(wù)合同文本、法律文書(shū)及相關(guān)憑證要素等資料進(jìn)行合法性、合規(guī)性、完整性和有效性進(jìn)行審查。
七、管理好人行征信系統(tǒng)和信用社貸款管理系統(tǒng)，及時(shí)提交客戶信息，處理他行和客戶提交的異議申請(qǐng)，并對(duì)基層信用社對(duì)兩大系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
八、對(duì)客戶經(jīng)理工作進(jìn)行日常檢查，并進(jìn)行業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。
九、根據(jù)前臺(tái)部門反饋的信息和市場(chǎng)需求，對(duì)信貸新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究，負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)成本、效益的預(yù)測(cè)和評(píng)估。
十、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
一、對(duì)全縣貸款的貸后檢查情況，進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實(shí)。
二、負(fù)責(zé)審核基層信用社上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定資料，對(duì)全轄風(fēng)險(xiǎn)分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定工作及時(shí)總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、管理好小額貸款系統(tǒng)，監(jiān)控農(nóng)戶小額風(fēng)險(xiǎn)狀況，檢查指導(dǎo)農(nóng)戶信用評(píng)定和貸款核額，負(fù)責(zé)對(duì)全縣小額農(nóng)貸發(fā)放與貸后管理進(jìn)行定期巡查。
四、負(fù)責(zé)大額貸款風(fēng)險(xiǎn)定期分析制度，并將相關(guān)情況匯總報(bào)聯(lián)社貸審會(huì)和風(fēng)管會(huì)。
五、參與聯(lián)社風(fēng)管會(huì)，分發(fā)相關(guān)資料、做好會(huì)議記錄。
六、負(fù)責(zé)對(duì)基層信用社進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
七、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按信貸管理要求，做好審查崗b角工作。
八、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、編制、匯總和報(bào)送轄內(nèi)信用社統(tǒng)計(jì)報(bào)表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、偽造和篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
二、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供統(tǒng)計(jì)分析資料。
三、定期編制轄內(nèi)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)度表，并在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。
四、規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作行為，做好統(tǒng)計(jì)資料的整理、備份、保存等工作，確保統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全可靠。
五、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和人員的工作。
六、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計(jì)信息。
七、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我縣農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，為全縣農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保縣聯(lián)社出臺(tái)且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對(duì)縣聯(lián)社出臺(tái)的制度辦法嚴(yán)把制度審查關(guān)，進(jìn)一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好縣聯(lián)社員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)合規(guī)職責(zé)履行及開(kāi)展合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見(jiàn)或建議。
七、負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送合規(guī)工作報(bào)告。
八、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇十九
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)理崗。
2、負(fù)責(zé)本部門員工綜合管理，包括工作任務(wù)分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等；
4、組織制定和實(shí)施全行不良貸款清收計(jì)劃和考核辦法，做好相關(guān)指標(biāo)下達(dá)和考核；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)崗。
1、負(fù)責(zé)檢查全行貸款客戶資料，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，保證評(píng)。
2級(jí)的公正、準(zhǔn)確，對(duì)貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評(píng)級(jí)；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)不良貸款的變化趨勢(shì)，提出可行性建議和意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策；
4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗。
3、負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定管理；
4、負(fù)責(zé)不良貸款利息減免進(jìn)行初步認(rèn)定評(píng)估，并做好會(huì)議記錄；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。不良資產(chǎn)處置崗。
3、負(fù)責(zé)督促調(diào)離職工清收自貸、擔(dān)保、引薦及責(zé)任貸款；
4、協(xié)助不良貸款上升過(guò)快、不良貸款較多的網(wǎng)點(diǎn)清收不良貸款；
5、負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)不良資產(chǎn)核銷、呈報(bào)以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合崗。
3、負(fù)責(zé)起草風(fēng)險(xiǎn)部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
4、做好風(fēng)險(xiǎn)部各類文件、臺(tái)賬的接收、整理和歸檔保管工作；
5、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)材料收集、會(huì)議記錄和報(bào)告撰寫(xiě)工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)和挑戰(zhàn)篇二十
盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔(dān)監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理，檢查督導(dǎo)公司各部門風(fēng)險(xiǎn)防控操作程序，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助糾正，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)變化，搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有監(jiān)管項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和管理。
四、負(fù)責(zé)公司監(jiān)管業(yè)務(wù)審批委員會(huì)辦公室日常工作，組織審核項(xiàng)目是否進(jìn)入。
五、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制部日常工作，組織實(shí)施監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。
六、組織審查認(rèn)定監(jiān)管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風(fēng)險(xiǎn)狀況并形成書(shū)面報(bào)告。
七、負(fù)責(zé)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、實(shí)施方案的修訂和貫徹落實(shí)，組織監(jiān)管審查、風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
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九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負(fù)責(zé)本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡(jiǎn)報(bào)調(diào)研等綜合資料的整理完善，負(fù)責(zé)本部門對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、對(duì)公司貸款的各部門風(fēng)險(xiǎn)防控情況，進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實(shí)。
二、負(fù)責(zé)審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定資料，對(duì)全公司風(fēng)險(xiǎn)分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定工作及時(shí)總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負(fù)責(zé)分析審查對(duì)外文書(shū)的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報(bào)告），對(duì)文書(shū)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)管控類事件進(jìn)行分類管理。
四、負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)管項(xiàng)目業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報(bào)。
五、負(fù)責(zé)對(duì)基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處理、力爭(zhēng)將公司的損失減小至最低。
七、負(fù)責(zé)監(jiān)管業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立核查。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
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一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、編制、匯總和報(bào)送各項(xiàng)目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、偽造和篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
二、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供統(tǒng)計(jì)分析資料。
三、對(duì)公司監(jiān)管項(xiàng)目建立詳細(xì)的檔案信息，并及時(shí)根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對(duì)檔案進(jìn)行更新，做到每一個(gè)項(xiàng)目有據(jù)可查、有理可依。負(fù)責(zé)對(duì)以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。五、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計(jì)信息。
六、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，為公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度保障。
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三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺(tái)且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對(duì)公司出臺(tái)的制度辦法嚴(yán)把制度審查關(guān)，進(jìn)一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對(duì)業(yè)務(wù)部門及其他部門合規(guī)職責(zé)履行及開(kāi)展合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見(jiàn)或建議。
七、負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送合規(guī)工作報(bào)告。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
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