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審計師的工作職責(zé)和流程篇一

管理辦法》，有效控制人口增長，提高人口素質(zhì)，加強我校。

的管理工作，結(jié)合我校實際情況，制定如下管理制度：

管理目標(biāo)責(zé)任書。

工作。

三、根據(jù)教育局要求，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進行查環(huán)、查孕等婦女保健工作。

四、根據(jù)有關(guān)產(chǎn)育假規(guī)定：女教職工生育，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)增加15天，雙胞胎增加15天，晚育增加15天。

五、女職工產(chǎn)假必須按規(guī)定向?qū)W校辦理有關(guān)請假手續(xù)，產(chǎn)假期滿，應(yīng)自覺回校上班。

六、已生育一個子女的育齡夫婦應(yīng)當(dāng)積極做好避孕節(jié)育措施，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。

七、對違反。

政策的教職工，將上報上級主管單位備案，并按教育局相關(guān)規(guī)定進行處理，實行一票否決制。

八、本制度自公布之日起生效。

審計師的工作職責(zé)和流程篇二

1.負(fù)責(zé)所轄員工的工作安排與調(diào)配，督導(dǎo)客房服務(wù)員及pa的工作。2.巡視管轄區(qū)，檢查清潔衛(wèi)生及對客房服務(wù)的質(zhì)量。3.檢查房間的維修保養(yǎng)事宜，安排客房的大清潔計劃。4.檢查各類物品的儲存及消耗量。

5.隨時留意客人動態(tài)處理一般性的住客投訴，有重大事故時須向部門經(jīng)理報告。6.掌握并報告所轄客房的狀況。

7.對屬下員工工作提出具體意見。

8.親自招待貴賓及主要客人，以表示酒店對貴賓的禮遇。

9.領(lǐng)導(dǎo)本班全體員工積極工作，不斷攻關(guān)，創(chuàng)出新成果。

10.填寫領(lǐng)班工作日志及交班，完成部門經(jīng)理安排的其他工作。11.查看房間的維修保養(yǎng)事宜，嚴(yán)格控制壞房、維修房的數(shù)量。12.嚴(yán)格控制和檢查樓層布草、用品的存量、保管和消耗是否正常。

13.按部門要求對下屬員工進行不定期的業(yè)務(wù)、操作培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和操作技能。

14.處理客人投訴并向部門經(jīng)理和大堂經(jīng)理匯報，當(dāng)遇到自身能力不能解決的事情時，應(yīng)第一時間知會上司。

15.定期征詢長住客的意見，處理好長住客與服務(wù)員的關(guān)系。

16.解決轄區(qū)內(nèi)員工因工作關(guān)系產(chǎn)生的各種糾紛和內(nèi)部投訴，重大問題必須向部門經(jīng)理報告。18.做好轄區(qū)內(nèi)的防火、防盜等安全工作，確保樓層的安全、安靜。

19.參加部門例會，如實反映工作，積極提出合理化建議。

1、早班7:50到辦公室，查看所管轄區(qū)域房態(tài)表并分配早班服務(wù)員工作報表，查。

知和文件，總結(jié)前一天的工作，發(fā)放鎖匙和房態(tài)表。

便出租。

事項.7、16:00對早班工作做全面檢查，工作間機布草耗品配備.8、16:30收回員工房卡及報表對當(dāng)天特殊事情記錄并交班.9、17:00前做好當(dāng)天所有報表統(tǒng)計并入電腦.10、中班領(lǐng)班11:00前到崗，認(rèn)領(lǐng)自己當(dāng)天工作。

11、早班員工及早班領(lǐng)班下班后巡視檢查所有客房管轄區(qū)域衛(wèi)生及安全工作，中班員工工作較時協(xié)助中班工作.12、19:00下班前將當(dāng)天特殊事項上報部門經(jīng)理及值班經(jīng)理以便處理，并交班.

審計師的工作職責(zé)和流程篇三

1、負(fù)責(zé)處理采購部到貨物資的清點，報檢，入庫辦理、異常售后處理跟蹤等。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的到貨跟蹤，確保按期入庫，保證生產(chǎn)有序進行。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)外協(xié)工序，溝通協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)序周期。

4、協(xié)助生產(chǎn)計劃主管對生產(chǎn)計劃進度時時跟蹤，及時反饋相關(guān)信息。

5、完成生產(chǎn)計劃主管安排的相關(guān)工作。

文檔為doc格式。

審計師的工作職責(zé)和流程篇四

8、負(fù)責(zé)對樓層上所有物品及客用品的盤點工作；

9、在不違反店規(guī)的前提下，盡可能熱情禮貌地幫助客人；

10、服從上司的一切工作指示和安排。

一、經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、服務(wù)員的儀容、儀表、行為規(guī)范及出勤情況。

三、合理安排工作、分配每人負(fù)責(zé)整理的房間數(shù)。

四、分發(fā)表格、鑰匙、及vip客人的特殊要求。

五、監(jiān)督服務(wù)員按規(guī)定程序操作。

六、保管好樓層的鑰匙。

七、按清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生。

八、檢查公共場所衛(wèi)生及計劃衛(wèi)生。

九、負(fù)責(zé)安全措施。

十、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客用品、易耗品的發(fā)放及布草件的發(fā)放工作及月盤點。

十一、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客人投訴。

十二、負(fù)責(zé)本區(qū)域新到員工的培訓(xùn)及在崗員工的培訓(xùn)工作。

十三、貫徹執(zhí)行客房部的規(guī)章制度。

領(lǐng)班的主要職責(zé)監(jiān)督服務(wù)員的工作、確?？腿说姆块g都是干凈、衛(wèi)生的合格產(chǎn)品?；救蝿?wù)是查房。

對待上級：絕對服從、尊重、體諒、感激、忠誠！對待平級：退一步說話、矮半格做人。

對待下級：敢于管理、做好表帥、和藹做人、為下級服務(wù)。

1、提前十分鐘到崗、簽到、看交接班本。

2、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況。

3、召開班前會、檢查員工儀表、布置當(dāng)班的工作任務(wù)。

4、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況。

5、檢查多崗位操作前的準(zhǔn)備工作及大夜班的服務(wù)員的工作完成情況。

6、督導(dǎo)員工檢查所有空房、維修房、并上報特殊情況。

7、督導(dǎo)員工按做房程序操作，并按要求如實填寫報表。

8、按規(guī)定時間檢查當(dāng)日的客衣收洗情況。

9、檢查已做好的房間及當(dāng)日計劃衛(wèi)生完成情況。

10、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的紀(jì)律情況。

11、及時檢查返工的房間衛(wèi)生質(zhì)量，并將ok房報房務(wù)中心以便及時更新房態(tài)。

12、詢問dnd房情況，如有異常通知大堂副理及主管。并督促房務(wù)中心做好記錄。

13、協(xié)助處理日常事務(wù)中的一般性投訴并向上級匯報。

14、核實所報維修項目的修復(fù)情況。

15、檢查下午下班前的的公共區(qū)域、服務(wù)間、工作車、吸塵器的整潔并檢查布草的交接情況。

16、督導(dǎo)員工按程序處理遺留物品及廢品的回收情況。

17、閱看服務(wù)員的交接班本及報表情況填寫并簽名。

18、整理當(dāng)日檢查情況、召開班后會。

19、做好與晚班的交接工作、將領(lǐng)班查房表及當(dāng)日工作記錄整理上交主管簽退。

1、提前十分鐘到崗、簽到、看交接班本。

2、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況。

3、召開班前會、檢查員工儀表、布置當(dāng)班的工作任務(wù)。

4、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況。

5、督導(dǎo)員工檢查所有空房、維修房、并上報特殊情況。

6、跟催上一班未完成的工作、如維修、檢查當(dāng)日的中班計劃衛(wèi)生。

7、18：00之前檢查夜床準(zhǔn)備情況及當(dāng)日的客衣送回情況。

8、督促員工按程序開夜床，如實填寫報表，檢查夜床質(zhì)量并做好記錄。

9、負(fù)責(zé)夜間退房的及空房的檢查。

10、督促員工，房務(wù)中心人員的服務(wù)質(zhì)量、安全規(guī)范。

11、處理夜間的一般投訴特殊事項必須及時上報。12、21：00負(fù)責(zé)工作車上的易耗品的填充及檢查藥水的配備情況。

13、檢查員工當(dāng)班期間的工作紀(jì)律。14、23：00檢查中班服務(wù)員下班前的工作完成情況。

15、核實所報項目的修復(fù)情況。

16、閱看服務(wù)員交接班本及清理報表的填寫情況并簽名。17、23：00整理當(dāng)日檢查情況。召開中班班后會及大夜班服務(wù)員班前會，并布置大夜班人員工作任務(wù)。做好交接工作、將領(lǐng)班查房表，當(dāng)日工作記錄整理、上交主管簽退。

審計師的工作職責(zé)和流程篇五

樓層領(lǐng)班是客房部最基層的管理工作者，其主要職責(zé)是檢查指導(dǎo)服務(wù)員的工作，確保出租給客人的每一個房間都是干凈衛(wèi)生、舒適優(yōu)質(zhì)的合格“產(chǎn)品”。

主要職責(zé)范圍如下：

1、檢查服務(wù)員的儀容、儀表、行為規(guī)范及出勤情況。

2、合理安排工作任務(wù)，分配每位員工負(fù)責(zé)整理和清掃的房客。

3、分發(fā)員工每日工作表格，并通知重點客人和有特殊要求的房間。

4、檢查督導(dǎo)服務(wù)員按程序標(biāo)準(zhǔn)操作。

5、按照清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生。

6、檢查樓層公共區(qū)域、角落、防火通道的衛(wèi)生并負(fù)責(zé)安全檢查。

7、隨時檢查、督導(dǎo)員工清除地毯上的污跡。

8、檢查計劃衛(wèi)生的執(zhí)行情況。

9、檢查報修、維修情況。

10、記錄物品丟失、損壞，及時向上級報告。

11、督導(dǎo)員工對服務(wù)車、清潔工具設(shè)備的清潔與保養(yǎng)。

12、調(diào)查客人的投訴，并提出改進措施。

13、處理客人的委托代辦事宜。

14、定期向上級提出合理化建議。

15、貫徹落實執(zhí)行客房部的各項規(guī)章制度。

審計師的工作職責(zé)和流程篇六

1、著裝符合要求后，到所轄區(qū)域簽到打卡，簽領(lǐng)客房中心鑰匙，查閱夜班工作記錄交接本、離店房號、住客情況。

2、對前一日的工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出新的要求，檢查員工的儀容儀表精神面貌，合理安排各區(qū)域人手及當(dāng)日緊急事宜的安排。

3、對酒店樓層，大堂及其酒店周圍的衛(wèi)生狀況進行巡視，檢查工作間衛(wèi)生、清點物品（棉織等）督查服務(wù)員做好公共區(qū)域衛(wèi)生并檢查設(shè)備，及時報修，制定相應(yīng)的衛(wèi)生檢查月度計劃，衛(wèi)生不合格及時要求返工，檢查核對上一班次的代銷品是否對數(shù)及食品的保質(zhì)期和物品的完整。

4、查看各樓層做vc房情況并把客房消費的代銷品補齊至客房中心放房，確保前臺對各種房型銷售的需要。每星期安排一次服務(wù)員抹空房（星期五檢查），以一個空房兩毛錢計算，vc房以一個一元計算并做好相應(yīng)的登記。

5、處理突發(fā)事件，客人投訴。

6、堅持每日檢查所管轄樓層的每間客房（包括空房和維修房），核對客房報賠事宜，核查客房工程維修進度、客房保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的登記。

7、對當(dāng)日的遺留物品，客房借物及其租賃物品進行檢查交接。

8、查看服務(wù)員工作表紀(jì)錄，了解掌握本區(qū)域當(dāng)天物品消耗情況，寫好交班交待下班次跟進（特殊）事宜，安排次日工作及人手，上交每日的工作日志。

9、簽退，歸還鑰匙下班。

審計師的工作職責(zé)和流程篇七

一、所有工作人員按規(guī)范要求穿戴整齊進入工作間，工作期間不許佩戴首飾、戒指。

二、工作結(jié)束后，要把工作區(qū)域徹底清洗干凈，蒸籠刀、砧板、容器、蒸灶要保持清潔、衛(wèi)生。

領(lǐng)用原料要進行驗收，各種原料要符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。

四、不準(zhǔn)使用腐爛、變質(zhì)、蟲蛀、霉變、過期和含有雜質(zhì)的原料。

五、使用食品添加劑必須符合國家規(guī)定的范圍和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

六、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲存、容器不能重疊存放。

一、在食堂團長領(lǐng)導(dǎo)下，實行組長負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)制定紅案每日菜譜、食譜，每天下午寫。

出次日購物清單。負(fù)責(zé)飯菜加工及出售。

二、在烹制過程中，首先把好衛(wèi)生關(guān)、質(zhì)量關(guān)，安全生產(chǎn)。不制做、不出售腐爛變質(zhì)的。

食品，發(fā)現(xiàn)問題及時向食堂領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得善自處理。

三、負(fù)責(zé)紅案工作間餐具、廚具、灶臺、地面的衛(wèi)生清掃，每次操作后要清洗干凈、擺。

放整齊。

四、紅案組有權(quán)安排協(xié)調(diào)雜工人員的工作。

五、每次加工的'食品必須試嘗并留樣保存24小時。

六、在工作中要共同努力，互相配合，協(xié)同作業(yè)，服從安排。附四：白案組崗位責(zé)任制。

一、在食堂團長領(lǐng)導(dǎo)下，實行組長負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)制訂白案每日食譜。

二、負(fù)責(zé)每日早餐的面食，下午課外活動和晚自習(xí)的加餐、小食、燒烤的制作、出售。

三、在制作中把好衛(wèi)生、質(zhì)量關(guān)，安全生產(chǎn)。不制作、不出售腐爛變質(zhì)食品。發(fā)現(xiàn)問題。

及時向食堂領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得善自處理。

四、負(fù)責(zé)白案工作間環(huán)境衛(wèi)生、清潔，廚具用后清洗并押擺放整齊，地面的清掃，廚具。

不能亂丟亂放。

五、每次加工的食品必須試嘗并留樣保存24小時。

六、在工作中互相配合，共同努力把工作做細(xì)做好。附五：雜工組、衛(wèi)生組崗位責(zé)任制。

一、理菜、洗菜、打掃食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

二、學(xué)生用餐后，收撿清洗、消毒和保管好餐盤、餐具。

三、打掃飯廳衛(wèi)生，包括桌、椅、地面、門窗、玻璃等。

四、賣飯時，協(xié)同售飯。

五、愛護公物、輕拿、輕放、損壞后要及時報告食堂領(lǐng)導(dǎo)。

一、行政總廚崗位職責(zé)。

1、直屬領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理;管理對象為廚師長。

2、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié)，部門溝通，做到“上傳下達”

3、負(fù)責(zé)公司廚師隊伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品、原料研究開發(fā)、廚政管理研究工作。

5、組織公司對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。

6、對公司廚師系統(tǒng)的考察與考核評級作總體關(guān)和控制。

7、與公司總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

8、負(fù)責(zé)組織對菜品的設(shè)計和審計工作，不斷了解菜品市場動態(tài)和動向。

9、進行公司廚政作業(yè)管理的巡查，解決各種疑難技術(shù)問題。

10、進行廚師脫崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)指導(dǎo)。

11、調(diào)節(jié)各分店的人員配置，并將處理意見報公司總經(jīng)理審定。

12、組織制定廚房原料的采購、供應(yīng)與存儲規(guī)劃，并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控。

13、對廚房菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查、指導(dǎo)，確保廚房菜品與品質(zhì)的正常供應(yīng)。

14、根據(jù)公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開發(fā)，并負(fù)責(zé)完成各個日期菜品研發(fā)責(zé)任指標(biāo)

15、根據(jù)總經(jīng)理指示，參與和組織國家大型餐飲、食品學(xué)術(shù)研討交流與活動。

16、對公司重大烹飪作業(yè)任務(wù)應(yīng)親自主廚或予以指導(dǎo)。

17、負(fù)責(zé)對公司廚政管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和糾正。

二、廚師長崗位職責(zé)。

1、直屬領(lǐng)導(dǎo)為行政總廚：管理體制范圍：紅案組、白案組、涼菜組、爐灶組、燒臘、上。

2、負(fù)責(zé)各小組組長的考勤工作，根據(jù)其工作表現(xiàn)的好壞，正確行使表揚或處罰職權(quán)。

3、全權(quán)處理本部站的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作。

4、合理調(diào)動、安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置，對廚房總體人事安排需通報行。

政總廚批準(zhǔn)。

5、根據(jù)公司特點和要求，完成穩(wěn)定的毛利率。

6、制定廚房的操作規(guī)程和崗位職責(zé)，確保廚房工作正常進行。

7、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié)。

8、檢查廚房設(shè)備動轉(zhuǎn)情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。

9、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日。

上一篇：班級宣傳委員工作職責(zé)下一篇：沒有了

審計師的工作職責(zé)和流程篇八

1、客戶整理、協(xié)助售后服務(wù)。對出車發(fā)貨提前申請，對庫存情況及時反饋提醒。

2、協(xié)助好銷售訂單的處理工作，按照公司流程，在接收客戶訂單之后及時進行登記、整理，并聯(lián)系財務(wù)部門人員，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)貨情況，并及時向客戶、銷售人員溝通反應(yīng)。

3、協(xié)助辦事處經(jīng)理做好月度的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表。

4、跟進庫存狀況，及時溝通協(xié)調(diào)。

審計師的工作職責(zé)和流程篇九

其實跟單很簡單就是做為客戶和工廠之間的橋梁做好協(xié)調(diào)管理工作，把信息即使地在兩者之間進行反饋。

第1步：當(dāng)業(yè)務(wù)員和客戶在網(wǎng)上進行溝通，確定初步意向后?？蛻敉高^快遞把樣品和加工的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)傳過來。此時，將樣品和相關(guān)的加工制作的要求透過打樣申請單反映出來。之后，經(jīng)過業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字，將樣品和打樣單(打樣單要復(fù)印一份，正本留自己保存)。給打樣室，打樣。

第2步：樣品出來后透過快遞寄給客戶，注意即使向快遞詢問ups號。

第3步：客戶確認(rèn)樣品并將樣品寄回，同時下單。

第4步：根據(jù)回傳樣品，制做簡單的定貨單給技術(shù)部。定貨單要業(yè)務(wù)員和部門經(jīng)理簽字。將單和樣品留技術(shù)部。要求其制作工藝流程。

第5步：之后將合同傳給財務(wù)部簽字和老總簽字。并連同工藝流程樣品3樣物品，下正式的訂貨單。訂貨單要根據(jù)合同來做，把品質(zhì)要求，包裝要求，和備注事項，交貨日期。寫清楚。之后把訂貨單復(fù)印5份，分別傳生產(chǎn)-品管-財務(wù)-物控-出貨。并在正本上簽字。正本訂貨單留給自己。把工藝流程書復(fù)印5份，傳財務(wù)-技術(shù)部-物控-生產(chǎn)-品管。正本留技術(shù)部，副本自己留著。

第6步：將合同復(fù)印2份，正本自己歸檔。副本分別傳老總辦公室和財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第7步：即使反映工廠在生產(chǎn)過程中的問題，并和業(yè)務(wù)員溝通。在業(yè)務(wù)員和客戶溝通達成協(xié)議后，將結(jié)果透過工作聯(lián)系單將變更要求傳到達生產(chǎn)車間。工作聯(lián)系單正本留己，副本傳達。

第8步：快出貨時，聯(lián)系貨代。做報關(guān)單據(jù)。并提前寄交貨代。若生產(chǎn)有問題，導(dǎo)致不能即使出貨要提前通知貨代，以便其另做船期安排。

第9步：若即使完貨。則提前兩天將貨代傳來的進倉單或相關(guān)單據(jù)交給出貨部門。并將出貨通知單復(fù)印3份，傳生產(chǎn)-品管-出貨部。正本留己。

第10步：即使做好議付單據(jù)連同貨代送來的提單進行議付。如前t/t下，則先傳副本給對方，要其付款。l/c項下，則交由財務(wù)部到銀行進行相關(guān)事項。

第11步：到核銷單等相關(guān)單據(jù)回來后，將單據(jù)交由財務(wù)部進行結(jié)匯，辦理核銷退稅手續(xù)。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十一

第一條為搞好公司職工管理，特制定本辦法。

第二條公司可在行政序列或工會內(nèi)設(shè)立。

委員會或辦公室，具體負(fù)責(zé)公司職工。

管理工作。

第三條計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工。

工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經(jīng)費預(yù)算，在報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

第四條實行計生工作分層負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管對本部門、單位的計劃工作負(fù)有責(zé)任，在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有方面的考核指標(biāo)。

第五條宣傳國家和當(dāng)?shù)卣?/p>

的法令、政策，及時發(fā)布、傳達。

的政策動態(tài)。

第六條公司推行。

以宣傳教育為主，經(jīng)濟和行政獎懲手段為輔。

第七條通過形式多樣的活動，宣傳的重要性，教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實行。

的權(quán)利與義務(wù)。

第八條分析公司婚育狀況，區(qū)分的重點對象和目標(biāo)，進行重點監(jiān)控。推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子，嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。

第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況，堅持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，及時采取有效措施。

第十條嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育。

第十一條對合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù)，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識普及教育。

第十二條認(rèn)真落實。

的優(yōu)惠、鼓勵措施和待遇：

（1）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；

（2）發(fā)放獨生子女費；

（3）報銷獨生子女入托、入幼兒園費；

（4）幫助聯(lián)系職工子女入學(xué)；

（5）報銷職工費用；

（6）職工。

營養(yǎng)補助；

（7）假期；

（8）節(jié)育的例行檢查、復(fù)查；

（9）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；

（10）獨生子女在招工中優(yōu)先錄用。

第十三條公司建立育齡員工。

檔案，并由計生部門負(fù)責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。

第十四條公司對無的情況，根據(jù)國家有關(guān)法令進行處罰。

處罰措施包括：

（1）生育費用自理；

（2）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；

（3）子女托費自理；

（4）收回獨生子女證，停止憑證享受待遇；

（5）收回。

獎勵金；

（6）按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外生育費；

（7）行政處分；

（8）超生人口不列入分房人數(shù)；

（9）不實行的部門或單位，不得評為先進，應(yīng)扣除獎金給予罰款；

（10）違反。

情況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。

對破壞的典型，予以公開處理，引以為戒。

第十五條計生部門協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T（流動人口管理站），對公司流動人口及其。

狀況進行檢查。

第十六條計生部門及時與當(dāng)?shù)赜嬌鞴軝C關(guān)、街道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的情況。

第十七條主持或協(xié)助辦理職工。

的保險和獨生子女的儲蓄保險。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十二

跟單員的定義跟單員，是在國際貿(mào)易過程中，根據(jù)已簽署的商務(wù)合約中有關(guān)出口商品的相關(guān)要求，代表公司選擇生產(chǎn)加工企業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督其完成生產(chǎn)進度以確保合同如期完成的人員。

第二。

跟單員工作內(nèi)容1、熟悉公司所經(jīng)營的產(chǎn)品，準(zhǔn)確報出銷售價格。2、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。3、客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)生產(chǎn)部門。全身心投入到對客戶訂單的分析，如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)。4、產(chǎn)品準(zhǔn)備過程中，貨款結(jié)算問題亦同步進行，貨物備妥后，根據(jù)合同安排貨物的最終發(fā)運。

第三。

跟單員工作流程一.接單：接單也即合同的簽定，訂單的取得。合同的書面形式并不限于某種特定的格式。任何載明雙方當(dāng)事人名稱，標(biāo)的物的質(zhì)量，數(shù)量，價格，交貨和支付等交易條件的書面文件，包括買賣雙方為達成交易而交換的信件，電報或電傳，都足以構(gòu)成書面合同。1.下單方式：客戶下單的方式有：通過電話，fax,email或書面合同等方式。2.接單的途徑：交易會，出訪，出國參展，邀請客戶來訪，利用我們的網(wǎng)站，等等。3.接單的形式：在出口貿(mào)易中，跟單員接的單沒有特定的限制，最常見的是：(1)合同：(contract)合同有銷貨合同(salescontract)和購貨合同(purchasecontract)。前者由賣方草擬，后者由買方草擬。(2)確認(rèn)書;(confirmation)它比合同要簡化些。對異議，仲裁，不可抗力等條款都不列入。它也有銷貨確認(rèn)書(salesconfirmation)和購貨確認(rèn)書(purchaseconfirmation)。這種格式的合同一般適用于成交金額不大，批次較多的輕工商品，日用品，土特產(chǎn)等。而合同用的比較正規(guī)。機器設(shè)備，大棕貿(mào)易的進出口。還有協(xié)議書，意向書，訂單和委托訂單等。要提的是，客戶從國外直接發(fā)來的訂單或委托訂單，我們收到后要回復(fù)，不能置之不理，否則算默認(rèn)。4.接單的程序：接單的程序可分為詢盤，發(fā)盤，還盤和接受四個環(huán)節(jié)。(1)詢盤：(inquiry)又叫詢價。(2)發(fā)盤：(offer)又叫發(fā)價。是買方或賣方向?qū)Ψ教岢龈黜椊灰讞l件，并愿意按照這些條件達成交易，訂立合同的一種確定的表示。在實際業(yè)務(wù)中，發(fā)盤通常是一方在收到對方的詢盤后作出的。(3)還盤：(counter-offer)又叫還價。(4)接受(acceptance)買方或賣方同意對方在發(fā)盤中提出的各項交易條件，并愿意按這些條件達成交易，訂立合同的一種確定的表示。二.審單：即審核合同1.審單內(nèi)容：確認(rèn)產(chǎn)品名稱，規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量，單價，價格條款，總額，付款方式，包裝要求，交貨期，交貨方式。2.審單方法：(1)產(chǎn)品名稱，規(guī)格：審查時產(chǎn)品代碼是不是自身的產(chǎn)品?與我們的產(chǎn)品資料能否對上號?有很多公司和企業(yè)產(chǎn)品名稱的代碼同時也代表了規(guī)格。(2)質(zhì)量：也稱品質(zhì)。是貨物的外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量的綜合。在國際貨物買賣中，貨物的品質(zhì)不僅是主要交易條件，也是我們跟單員進行審單的首要條件。(3)數(shù)量：應(yīng)審查貨物的數(shù)量是否可以及時備妥，其計量單位，重量以及約數(shù)有何規(guī)定。約數(shù)：如合同數(shù)量前加“約”，可使交貨數(shù)量有適當(dāng)?shù)臋C動。國際上對約字的含義解釋不一。有的認(rèn)為是2。5%，有的認(rèn)為是5%。按《跟單信用證統(tǒng)一慣例》，信用證上如規(guī)定約字，應(yīng)允許有不超過10%的增減幅度。(4)單價，總額的審查：1、客戶下單有的會將單價標(biāo)出，我們要對照我們的報價表審查是否對?總額有沒有加錯?新客戶下單，要查看我們給他的報價。2、通常我們以美元為結(jié)算貨幣，但也有以其它幣種的。要注意的是要用在國際上流通的硬貨幣。(英鎊，港幣，歐元)(5)價格條款的審查：出口貨物的單價條款，也稱價格術(shù)語，常用的有：fob船上交貨價(指裝運港的價格條件)，c&f(freightorcarriagepaidto…..)運費付至指定目地的交貨，cif成本+保險費+運費(指目的港)價格。常用的fobcfrcif幾種價格的換算及公式介紹如下：(1)fob價格換算為其它價：cfr價=fob價+運費fob價+運費cif價=--------------------------------1-保險費率x投保加成(2)cfr價格換算為其它價：fob價=cfr價c運費cfr價cif價=---------------------------------1c保險費率x投保加成(3)cif價格換算為其它價：fob價=cif價x(1c投保加成x保險費率)-運費cfr價=cif價x(1c投保加成x保險費率)(6)付款方式審查：1.付款方式是否能接受?lc，付定金，等等。2.支付的貨幣能否接受?(7)包裝要求的審查：1.工廠的產(chǎn)品本身有自已的包裝，展示給客戶能否接受?2.客戶提供的包裝(彩印，尺寸)我們能否做?3.客戶提供的包裝資料是否齊全?(內(nèi)包裝，外包裝，標(biāo)簽，說明書)內(nèi)包裝：普合，白合，彩合，吸塑外包裝：紙箱，木箱，桶裝，編織袋。最主要是嘜頭印刷。(8)交貨期的審查：跟單員應(yīng)審查交貨期是否合理，公司是否能及時籌備到貨物，并裝船送達。交貨期一般應(yīng)規(guī)定一個期限，而不是某個具體日期。期限有長有短。可以是2周，3周，或一個月，二個月，一個季度或更長。(9)交貨方式的審查：運輸主要有海運，陸運，空運，郵寄等等。注：如運費由客戶支付，客戶決定交貨方式。如我們付費，盡量用海運。如報的價是連同海運價，而客戶要求空運(趕銷售)，我們可要求客戶承擔(dān)多出部分的費用。關(guān)于樣品：要獲取訂單，備好樣品是很重要的一步。1.寄目錄，樣本：2.準(zhǔn)備樣品。(1)工廠現(xiàn)有的款式(2)新款(3)客戶來樣。要領(lǐng)：無論老品，新品，還是客戶來樣，樣品都要寄給客人進行確認(rèn)。特別是新品可能要反復(fù)修改幾次。跟單員一定要保存好最終的確認(rèn)樣品，以免客人在下單時找不到確認(rèn)樣。在國際貿(mào)易中，憑樣品成交的比重很大。作為跟單員，我們要做到：a：有完整的產(chǎn)品資料，主動進行宣傳。b：新品的成本，價格要進行核算。c：新品的制作要留有實樣。d：客戶的來樣要保存好原樣。三.形式發(fā)票：proformainvoice買方為了向其本國當(dāng)局申請進口許可證或核批外匯，在未成交前要求出口方將擬出售成交的商品名稱，規(guī)格，價格等條件開立的一份參考性發(fā)票。這種發(fā)票在成交后不能代替正式發(fā)票使用，對雙方都無最終約束力。為了區(qū)別于正式發(fā)票，它必須明顯表明“形式發(fā)票”字樣。形式發(fā)票上一般要顯示訂單的相關(guān)信息。(收貨人，合同號，形式發(fā)票號，開出日期)。產(chǎn)品信息(品名，數(shù)量，價格，交貨期)。合同條款(價格條款，付款方法)。此外，提供我們的銀行資料以便客戶開證或匯款。注意幾點：1.單價條款要明確(fob,cfr,cif)2.交期要明確3.付款條件要明確(lc,tt)四.出口貨物跟單的基本程序：出口貨物跟單是跟單員對履行合同的跟進。它以貨，證，船，款為中心，包括備貨，催證，改證，租船訂倉，(報關(guān)，報驗，裝船)，制單，結(jié)匯等環(huán)節(jié)。我們將這些程序概括為：(1).籌備貨物：按訂單及信用證的要求，按時，按質(zhì)，按量地備好貨物。(2).催審單證：大多數(shù)的支付方式是l/c。對安全收匯有保障，因它是銀行信用。只要所裝運貨物與信用證條款一致，銀行保證付款。跟單員應(yīng)對以l/c為支付方式的`合同進行催證，審核和修改的跟蹤工作。催證：貨物快完成時，要催證。審證：審證是銀行和公司的共同職責(zé)，但在范圍和內(nèi)容上有所不同。銀行從政策面上審，如開證的國家有無貿(mào)易往來，開證行的資信等等。公司則審開證人和受益人是否正確，l/c的貨物和金額與合同是否相同，裝期，特別條款等。改證：審證后發(fā)現(xiàn)問題是常事。包裝上，總金額，效期，包括拼寫錯誤。要求對方修改，一份l/c，可能有幾處問題，我們要一一指出，一次性修改。(3).訂倉裝船：貨物備妥，l/c沒問題后，我們就要進入到出貨裝柜，租船訂倉和裝船的階段。按cfr和cif成交的，我們負(fù)責(zé)租船訂倉和裝船的手續(xù)。首先：出貨裝柜：(p。28)跟單員在出貨前三四天就要聯(lián)系出貨裝柜事。這當(dāng)中要做的工作有貨柜選擇，制作裝箱單，跟蹤裝柜等。a.貨柜選擇：(p。29)根據(jù)貨物的不同而選擇不同的貨柜。常用的有：20’29c30立方/17.5噸40’58c61立方/22.5噸40’h68c71立方/27.5噸b.制作裝箱單：(p。30)裝箱單著重表現(xiàn)貨物的包裝情況。應(yīng)包括出貨的品名規(guī)格，數(shù)量，箱數(shù)，毛凈重，包裝尺碼，總體積，箱號，嘜頭等。c.跟蹤裝柜：(p。31)出貨前一天通知有關(guān)人員并確定出貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。協(xié)助生產(chǎn)部門安排好人員裝柜。貨柜到廠后，跟單員要監(jiān)裝，指導(dǎo)貨物的擺放。如一個柜內(nèi)有幾種貨，每一規(guī)格的產(chǎn)品要留一二箱放于貨柜尾部用于海關(guān)查貨用。(4).制單結(jié)匯：是出口貨物跟單的最后一個環(huán)節(jié)。a.制單：貨物裝船后，跟單員要及時按l/c，合同或其它單據(jù)的內(nèi)容制作各種單據(jù)。要在l/c的有效期內(nèi)將單據(jù)送交銀行。出口單據(jù)主要有：匯票，發(fā)票，海關(guān)發(fā)票，提單，裝箱單，產(chǎn)地證，商檢證，保險單等。b.結(jié)匯:如按l/c的規(guī)定制作了單據(jù)，并及時送交了銀行，我們就可及時收到貨款了。單據(jù)要求：正確，完整，及時，簡明，整潔。五.進口貨物跟單的基本程序：(1)就是跟進進口合同的履行。其程序為：租船訂倉，申請開證，催交裝運，辦理保險，商檢報關(guān)及接貨驗收等。一.采購跟單的基本要求：適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格。(適時，適質(zhì)，適地，適量，適價)二.物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進行跟催：1、供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的接單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單。制程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低，完不成等原因。2、企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。3、溝通方面的原因：信息交換不及時。三.物料采購跟單流程：1、制作訂購單:跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應(yīng)商。制訂購單時注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價格確認(rèn)，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)物料需求量，制定訂單說明書，發(fā)出訂購單。(制作采購單p。26)，將要采購的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經(jīng)審核無誤后發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商簽字回傳。2、訂單跟蹤：對長期合作的，信譽好的供應(yīng)商可以不進行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。3、物料檢驗：確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題。4、物料進倉：協(xié)調(diào)送貨，協(xié)調(diào)接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題。四.物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時候送達所采購的物料，使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。1.催單的方法：(1)按訂單跟催。按訂單預(yù)定的進料日期提前一定時間進行跟催。(2)定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催。生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進度，查看質(zhì)量。一.生產(chǎn)過程跟單的基本要求：1、按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。2、按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。二.生產(chǎn)過程跟單的流程：1、下達生產(chǎn)通知書。跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。2、分析生產(chǎn)能力。生產(chǎn)通知單下達后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包?3、制定生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃的制定及實施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。4、跟蹤生產(chǎn)進度(1)生產(chǎn)進度控制流程：(2)生產(chǎn)進度控制作業(yè)程序(3)生產(chǎn)進度控制重點：實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。(4)跟蹤生產(chǎn)進度的表單：生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度差異分析表，生產(chǎn)進度控制表，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線進度跟蹤表。5.交期延誤：如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。6.我們再提一下有關(guān)訂單的更改問題：客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量上的，(或增加，或減少)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔(dān)部份費用。對交期：如要提前，我們要根據(jù)實際情況說。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔(dān)。

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審計師的工作職責(zé)和流程篇十三

1、不要死記硬背，要融會貫通。

“審計不是背出來的”，在于理解。

學(xué)審計，應(yīng)抓住審計脈絡(luò)，以風(fēng)險審計為主線的審計思路非常重要。

學(xué)習(xí)審計要做到思路清晰，再適當(dāng)記憶。

要把教材真正弄懂弄通，即一定要熟悉教材，才會有助于閱讀資料，準(zhǔn)確理解、分析問題，千萬不要死記硬背，效果往往不會很好的。

2、抓住當(dāng)年的重點、難點。

審計是一個實務(wù)性較強的課程，特別是財務(wù)報表審計實務(wù)內(nèi)容豐富。

在把握基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要求能夠熟練運用審計理論結(jié)合會計實務(wù)，并要有綜合和分析能力。

一定要結(jié)合教材涉及到的準(zhǔn)則變化的內(nèi)容要熟讀，加深理解和記憶。

難點內(nèi)容往往是復(fù)習(xí)備考過程中的絆腳石，所以要認(rèn)真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材中的問題處理思路。

同時，對準(zhǔn)則內(nèi)容、財務(wù)報表審計實務(wù)內(nèi)容反復(fù)閱讀、體會，客觀題主要集中在前面章節(jié)的審計理論部分，主觀題主要集中在后面章節(jié)的審計實務(wù)部分。

3、合理安排復(fù)習(xí)時間。

學(xué)審計的感覺：看第一遍云里霧里，看第二遍摸出門道，看第三遍融會貫通。

快速通讀第一遍，這階段最好不要中斷學(xué)習(xí)，一氣呵成。

不要急于做練習(xí)，否則會降低學(xué)習(xí)效率，沒有成就感，且會挫傷對《審計》學(xué)習(xí)的積極性。

如果以前未曾接觸過審計，看第一遍的感覺——云里霧里，不知教材所云;。

最后是第三遍是對重點難點內(nèi)容仔細(xì)研究和掌握，要摳細(xì)節(jié)、抓難點，把時間花在重點內(nèi)容上，對自身薄弱環(huán)節(jié)進行強化，每周至少通看一次教材(不用花太多時間，抽出半天時間即可)，做一些綜合性強、水平較高的題目，特別是高質(zhì)量的模擬題、歷年考題;臨考前一周，主要看看教材和歷年考題。

考前一天，將教材基本內(nèi)容過一遍。

實際上，在考前看書不止三遍，這里所說的三遍實際上是指學(xué)《審計》的三個階段或三個層次。

最好結(jié)合《會計》進行學(xué)習(xí)。

對于《審計》科目的.敏感性是極少數(shù)人才擁有的，所以扎實的會計基本功我們一般人學(xué)習(xí)《審計》所應(yīng)該必備的。

在復(fù)習(xí)《審計》過程中要掌握題目中涉及的企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)知識，要能判斷、說明被審計單位的會計處理是否正確，簡單的會計調(diào)整分錄應(yīng)當(dāng)熟悉。

只有如此把審計與會計相關(guān)知識結(jié)合起來共同學(xué)習(xí)、融會貫通，才能真正學(xué)會審計。

4、多做練習(xí)，重視歷年考題。

在復(fù)習(xí)過程中，對重點內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握教材的重點內(nèi)容。

審計知識點多，不做練習(xí)難以將考點記住和把握好。

研究歷年考題的命題模式與解答思路是審計應(yīng)試中的“必要程序”，無論是對考試時間的把握，還是出題的思路，諸多方面都會讓你更加貼近考試。

希望大家都能考出好成績。

相關(guān)閱讀-審計師資格證書【2】。

審計專業(yè)技術(shù)資格考試后成績合格者，由人力資源和社會保障局頒發(fā)，人力資源和社會保障部統(tǒng)一印制，人力資源和社會保障部、審計署聯(lián)合用印的相應(yīng)級別《審計專業(yè)技術(shù)資格證書》，該證書全國范圍內(nèi)有效。

審計專業(yè)中級資格的外語要求另行規(guī)定。

違紀(jì)管理：有下列情形之一的，由發(fā)證機關(guān)取消其資格，收回證書，3年內(nèi)不得再參加審計專業(yè)技術(shù)資格考試:。

(一)偽造、涂改學(xué)歷、資歷證明;。

(二)考試期間有違紀(jì)行為。

中國現(xiàn)狀。

國際上最具挑戰(zhàn)性的國際信息系統(tǒng)審計師開始進入中國，國家審計署的一位年青官員成為中國大陸通過考試獲取該資格的第一人。

據(jù)專家介紹，國際信息系統(tǒng)審計師(簡稱it審計師)目前已經(jīng)成為全球范圍最搶手的高級人才，這些人才一般都具備全面的計算機軟硬件知識，對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全有獨特的敏感性，并且對財務(wù)會計和單位內(nèi)部控制有深刻的理解。

隨著計算機技術(shù)在管理中的廣泛運用，傳統(tǒng)的控制、管理、檢查和審計技術(shù)都受到巨大的挑戰(zhàn)，國際會計公司、專業(yè)咨詢公司和高級管理顧問都將控制風(fēng)險，特別是控制計算機環(huán)境風(fēng)險和信息系統(tǒng)運行風(fēng)險作為管理咨詢和服務(wù)的重點。

幾乎所有的大型跨國公司，由于普遍使用大型管理信息系統(tǒng)，都非常重視對信息系統(tǒng)安全和穩(wěn)定性的控制，常常高薪聘請it審計師進行內(nèi)部審計。

“國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會(isaca)”是國際上唯一的信息系統(tǒng)審計師專業(yè)組織，其總部設(shè)在美國的芝加哥，在世界上160多個國家和地區(qū)設(shè)有分會，現(xiàn)有會員兩萬多人，會員被稱為信息系統(tǒng)審計師，也就是我們通常所說的it審計師，主要從事的工作包括：向客戶提供與信息系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù);在財務(wù)審計中對被審計單位的信息系統(tǒng)的了解、測試和評價以及計算機輔助審計技術(shù)的運用等方面。

國際信息系統(tǒng)審計師的考試包括五個方面：信息系統(tǒng)審計準(zhǔn)則與安全、信息系統(tǒng)的安全與控制實務(wù);信息系統(tǒng)的組織與管理;信息系統(tǒng)的處理過程;信息系統(tǒng)的完整、保密和有效;信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、取得與維護。

由于涉及的知識面較廣、信息技術(shù)的更新也很快，因此除了一本考試指南外，沒有像其他專業(yè)資格考試那樣全面系統(tǒng)的教材，主要考察考生平時的知識積累和工作經(jīng)驗。

至年國際信息系統(tǒng)審計師的考試還是全英文試卷，在中國已經(jīng)設(shè)立考點。

國際著名會計公司德勤會計師行的高級合伙人鮑威爾先生指出，全世界即將迎來管理領(lǐng)域信息化的高潮，信息技術(shù)對傳統(tǒng)管理和控制的挑戰(zhàn)是空前的，主要表現(xiàn)在三個方面，一是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的變化，許多傳統(tǒng)的控制手段已經(jīng)失去意義，評價和改進內(nèi)部控制必須以信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ);二是管理的風(fēng)險增加，由于企業(yè)經(jīng)營越來越依賴于信息系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營風(fēng)險、控制風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之外，企業(yè)信息系統(tǒng)安全性導(dǎo)致的信息風(fēng)險日益增長;三是對復(fù)合性高級人才的需求驟增，要求管理者、審計師和咨詢?nèi)藛T必須精通管理和專業(yè)的同時還要熟悉信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

國內(nèi)注冊會計師行業(yè)的專家指出，信息技術(shù)的發(fā)展對中國注冊會計師和會計師事務(wù)所提出了更高的要求，國際同行的業(yè)務(wù)收入中，傳統(tǒng)審計服務(wù)的收入比例正在迅速下降，風(fēng)險控制服務(wù)和管理咨詢服務(wù)收入的比重大大提高，而這些收入增長部分往往又和it環(huán)境審計和信息系統(tǒng)安全審計服務(wù)有關(guān)。

如果我國的會計師事務(wù)所不及早作好人才準(zhǔn)備，不僅談不上和五大競爭，而且還會喪失國內(nèi)的市場。

據(jù)了解，為了在國內(nèi)培養(yǎng)更多的it審計師，以培養(yǎng)國際會計審計師知名的審計署干部培訓(xùn)中心目前正在積極籌備，準(zhǔn)備在適當(dāng)時機，面向全國推出it審計師培訓(xùn)和考試業(yè)務(wù)。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十四

1.切實掌握、跟進生產(chǎn)計劃、班組產(chǎn)能(進度)、物耗，以達到供需平衡，降低庫存。

2.做到‘物領(lǐng)所需，及時領(lǐng)券，避免物料供應(yīng)的脫節(jié)而造成無謂的停工待料。

3.對倉庫所送物料按其價值、體積進行全點或抽點，以保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

4.對各類單據(jù)應(yīng)能熟練操作，并清楚如實地填寫和按時遞交。

5.好壞料隔離放置，避免造成生產(chǎn)線用錯料和混料的現(xiàn)象。

6.按現(xiàn)場管理要求和物料(產(chǎn)品)的物理、化學(xué)性質(zhì)給予合理儲放，控制因儲放不妥造成的損壞。

7.對各種物料進行正確標(biāo)識，以便拿取和歸位。8.搬運過程，對各種物料(產(chǎn)品)應(yīng)輕拿輕放，且搬運過程不得在地上直接拖、拉前行。

9.及時做好清理堆積好、壞料退倉工作，減少呆滯料的形成。

10.對生產(chǎn)損耗(流失、人為壞)異常情況及時上報并協(xié)助班組做好相應(yīng)的控制。

11.協(xié)助有關(guān)人員做好各類物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、稽核、盤點工作。

12.在儲放物料時一定要注意保證不占用通道和消防通道。

13.對急需物料或生產(chǎn)所待料應(yīng)步步跟進，與品檢、倉儲多方位聯(lián)系、跟催、領(lǐng)娶投用。

14.清理退倉物料時，對各物料的狀態(tài)應(yīng)絕對分清并標(biāo)識清楚，盡量避免退倉手續(xù)所造成的影響。

(1.損耗(不合規(guī)、不正常)：限量(批量)投用、及時審核，查明屬流失或損耗，并進行相關(guān)控制。

(2.壞料：對于生產(chǎn)過程壞料中不合規(guī)、不正常分清類別(來料壞、生產(chǎn)壞、保修壞)報相關(guān)部門進行控制。

(3.在制品(在制庫存)：在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的零/部件以及全部加工完畢等待檢測和驗收的產(chǎn)品的總稱。

(4.首先應(yīng)控制投入與產(chǎn)能，消除“以多余庫存制造‘廢品’應(yīng)清楚―如果不需要它(目前)，則不生產(chǎn)它。

(5.帳目：帳/實應(yīng)保持一定的平衡(如貴重、易流失的.物料，各種帳本、報表應(yīng)能如實反映生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、庫存、損耗等情況。物料投用應(yīng)達到最好的配套程度，至少應(yīng)清楚對于各班組生產(chǎn)進度(任務(wù)‘計劃’、現(xiàn)投入、產(chǎn)出、損耗、結(jié)余、需求)。

三物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序。

1.物料員首先檢查單據(jù)填制是否規(guī)范、正確，然后按單逐項對實物進行驗收。

2.實物驗收時，先點原包裝共有多少包(箱)后，按箱數(shù)量核對總數(shù)是否與單據(jù)相符，相符后再對能夠全點的原材料進行全點，不能全點的實行抽點。按此方法逐一核對。

3.對于無法清點的物料(如鉚釘?shù)?，按規(guī)定的核對程序和標(biāo)準(zhǔn)(比如用天平稱)進行逐一核對，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物、臟物等東西擺放一邊，并應(yīng)及時反映到主管處理。

4.對于原包裝已損壞的物料，能夠全點的必須全點，不能全點的按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進行核對。

5.貴重的物品必須全點，發(fā)現(xiàn)少數(shù)，必須立即要求補回，否則不能簽單，拒絕收料，以便分清責(zé)任。

6.在投入生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原包裝少數(shù)，應(yīng)立即停止使用該箱(包)物料，馬上通知物料員及主管，原包裝箱(包、袋等)必須保持原樣，待事情得到確切的答復(fù)后，方可再使用。

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審計師的工作職責(zé)和流程篇十五

有很多人都想要應(yīng)聘倉庫管理員這個職位，但是有些人不知道倉庫管理員的職責(zé)。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的倉庫管理員的職責(zé)，希望對您有所幫助。

1、準(zhǔn)確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、及其他相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)貨工作。發(fā)貨原則：憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽名的出庫單進行發(fā)貨;貨品必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的商品先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退貨工作。退貨原則：不合要求商品及時報領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定處理。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、認(rèn)真做好倉庫工具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、根據(jù)工作需要積極配合其他部門。

1、請購

2、驗收

1)倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨;

2)對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行;

4)所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

3、保管

4、盤點

2)管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的`入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

收貨的工作內(nèi)容：

1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

卸貨時，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況，確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。

2.收貨人員在簽收送貨箱單后要填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、貨物狀態(tài)等交主管。

3.將破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法，并存入相關(guān)記錄。

4.將退貨產(chǎn)品、有良品及不良品區(qū)別開來，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

5.收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)收貨入單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

6.最后依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

報表及其他管理內(nèi)容：

1.倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

2.及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表，貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。

4.各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入所在事業(yè)部侖庫管理。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十六

病毒感染肺炎疫情發(fā)生后，縣疫情防控應(yīng)急指揮部統(tǒng)一部署，要求我縣醫(yī)保局在做好疫情防控醫(yī)療保障相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)全縣密切接觸者定點隔離觀察點工作，夏必才局長親自指揮，在觀察點一線親自安排布置，確保密切接觸者定點隔離觀察工作落實到位。

一

根據(jù)《省病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部令》《市疫情防控應(yīng)急指揮部令（第9號）》文件精神，依據(jù)省病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部《集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及管理技術(shù)指引（試行）》，經(jīng)縣疫情防控應(yīng)急指揮部研究決定，選用湯池國軒大酒店為隔離點。制定密切接觸者集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點工作方案，成立集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點領(lǐng)導(dǎo)小組，組建防控消毒組、健康觀察組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組五個工作組。

完善隔離點清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)功能分區(qū)；布置隔離點每日消殺工作，對觀察點和工作人員的半污染區(qū)、污染區(qū)進行消毒，配合環(huán)保局對觀察人員排泄物下水口進行消毒處理，回收所有隔離觀察人員產(chǎn)生的垃圾并對其進行消毒，對堆放的垃圾進行包裝，并交予醫(yī)療垃圾處置公司處理；第一時間完善擬接收密切接觸者人員信息，明確接收工作流程；縣中醫(yī)院監(jiān)測觀察人員體溫及有無咳嗽等不適，并做好記錄，負(fù)責(zé)觀察人員三餐傳送，對觀察人員進行健康教育及心理疏導(dǎo)等；安全保衛(wèi)組安排好值班值守，負(fù)責(zé)對隔離區(qū)區(qū)域的安全檢查，突發(fā)事件處置；后勤保障組提供各項保障工作。

集中隔離點自2月7日組建以來，累計接收密切接觸者隔離人員38人，其中有兩人在隔離期間經(jīng)健康狀況觀察和核算檢測發(fā)現(xiàn)為確診病例，及時轉(zhuǎn)診至定點醫(yī)院，有效防止了傳染源的擴散。集中隔離觀察點密切接觸者人員經(jīng)過集中觀察14天無癥狀，核算監(jiān)測陰性后相繼解除隔離觀察，截止到2月23日集中隔離醫(yī)學(xué)觀察人員下剩9人。通過對密切接觸者定點隔離觀察，有效解決了傳染源病毒傳播的隱患，我縣疫情防控形勢明顯好轉(zhuǎn)，定點集中隔離觀察工作取得明顯成效。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十七

3、編制、歸類、整理審計資料，協(xié)助編制審計工作底稿;。

4、參加各類審計項目，獨立或協(xié)同完成審計工作任務(wù)并撰寫審計報告;。

5、負(fù)責(zé)審計底稿的歸檔和保管工作;。

6、審計項目后續(xù)整改跟蹤;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。

審計師的工作職責(zé)和流程篇十八

會計核算需要負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)制度完成相關(guān)費用的支付申請和賬務(wù)處理，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作計劃及具體的工作跟進。以下是小編精心收集整理的會計核算工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

1負(fù)責(zé)上市公司財務(wù)報告，負(fù)責(zé)報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時提報;。

2全面負(fù)責(zé)合并范圍會計核算工作，掌握會計核算準(zhǔn)則及變化，規(guī)范會計核算行為;。

4配合資本市場融資發(fā)債等相關(guān)的財務(wù)工作。

3負(fù)責(zé)本部門各項工作的推動落實;。

4完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1負(fù)責(zé)部門管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的建立完善和監(jiān)督執(zhí)行;。

2負(fù)責(zé)集團內(nèi)部財務(wù)核算工作，指導(dǎo)集團下屬公司會計核算業(yè)務(wù);。

7定期編制集團財務(wù)月度季度年度合并報表;。

10.集團財務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。

1跟蹤業(yè)務(wù)部門每個項目，建立項目進銷存臺賬;。

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2實時核算項目直接成本;。

3每月末按照作業(yè)成本法等規(guī)則進行人工成本和費用分配;。

4定期與業(yè)務(wù)部門溝通項目進展，核對在產(chǎn)品產(chǎn)成品，并編制項目預(yù)算與執(zhí)行差異分析。

1按采購流程尋找并開發(fā)價格合適的供應(yīng)商以及采購配額;。

2對物料存貨量成本核算預(yù)測計劃及進行控制分析;。

4與供應(yīng)商議價談判價格，準(zhǔn)確核價，督促供應(yīng)商降低價格提高公司經(jīng)濟效益;。

6核對倉庫物料的進出貨記錄與采購銷貨開票數(shù)量金額的準(zhǔn)確性;。

7協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對產(chǎn)品銷售核價，編制報價單;。

8協(xié)助財務(wù)經(jīng)理出具相關(guān)分析報告;。

9具備價格成本組成知識和財務(wù)管理基礎(chǔ)與良好的溝通能力;。

1協(xié)助財務(wù)經(jīng)理管理本部門日常工作，負(fù)責(zé)組織實施公司日常會計核算;。

3組織財務(wù)決算，編制財務(wù)報表并進行分析;。

4負(fù)責(zé)公司對外財務(wù)信息披露;。

5負(fù)責(zé)各項外部審計事務(wù)的組織管理;。

6公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1負(fù)責(zé)相關(guān)子分公司的會計核算財務(wù)報表編制。

2負(fù)責(zé)相關(guān)子分公司的稅務(wù)申報發(fā)票開具;。

3數(shù)據(jù)統(tǒng)計會計檔案的管理等;。

4協(xié)助開展其他公司的資金管理工作。