通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。在寫總結(jié)時，我們應該注重內(nèi)容的積極向上，鼓勵自己和他人不斷成長和進步。為了幫助大家寫好總結(jié)，我特意搜集了一些優(yōu)秀的范文供大家參考。

人事部門的工作職責和流程篇一

3、考核員工績效并提出相應的改進意見;。

4、負責檔案整理、記錄、收集、存檔和保管工作;。

5、落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;。

6、負責檢查監(jiān)督店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況;。

7、協(xié)助日常賬務流水的記錄及單據(jù)的整理;。

8、根據(jù)領(lǐng)導安排擬定各類通知、通告下發(fā);。

人事部門的工作職責和流程篇二

3.根據(jù)績效考核結(jié)果查漏補缺，對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并制定相應的培訓計劃;。

4.根據(jù)公司的實際情況及時對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整;。

5.根據(jù)人員實際情況建議人員晉升方案，包括薪酬晉升及職位晉升;。

6.制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施;。

7.辦理員工的入職及離職手續(xù);。

8.對新員工進行入職培訓;。

9.勞動合同的簽訂、續(xù)訂以及職工檔案的建立;。

10.負責考勤管理，編制各月薪資明細表;。

11.負責公司員工社會保險業(yè)務辦理;。

12.處理由于勞動合同變更及解除所引起的各種糾紛;。

人事部門的工作職責和流程篇三

各位xx的同仁：

大家下午好，我是公司企管部經(jīng)理xx。在過去的20xx年里，我與企管部的同事們作著公司運營保障工作。今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。

企管部主要是由三大部門構(gòu)成：財務部、人事部、行政部。提起財務部，跟各位最息息相關(guān)的就是：發(fā)放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。

在飛逝的20xx年里，財務部為公司運營提供資金服務的同時，也嚴格的監(jiān)管著公司的資金鏈。更多的財務部內(nèi)容，財務部主管李洋已經(jīng)為大家做了詳細的介紹。下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。

人事部主要負責公司的人員招聘、人員調(diào)配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規(guī)章制度的解釋與監(jiān)督工作等。

公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作。

下面為大家介紹一下企管部的人員，也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。

1、xx：財務部主管，腦袋里裝滿了大智慧，主要負責把控公司的資金鏈。

2、xx：涉外會計也是財務部的開心果，負責公司對外數(shù)據(jù)的編制、報送工作。

3、xx：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。

4、xx：公司的出納，也是財務部文靜、細心的姑娘。負責資金實體的進出工作。

5、xx、xx及新加入企管部的xx：主要負責公司的人事與行政工作。

6、xx、xx、xx：公司的司機，負責公司的車輛運營工作。

7、xx：負責公司的網(wǎng)絡(luò)及電腦維護工作。

8、xx：主要負責公司員工的食堂工作。

9、xx：負責著公司的衛(wèi)生保潔工作。

以上就是我們企管部團隊的現(xiàn)有成員。

接下來為大家匯報一下人事行政部20xx年度做出的成績。

首先是人事方面：20xx年公司就崗人員由年初的xx人增加至現(xiàn)在的`xx人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)多元化和高素質(zhì)化方面的選擇。在20xx年度完全確保了公司的人員保障工作。很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。

關(guān)于公司制度方面，最為顯著的要屬20xx年度考勤制度的規(guī)范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調(diào)休單，一切單據(jù)的嚴格執(zhí)行在去年已經(jīng)步入了正軌。盡管在紀律的執(zhí)行過程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協(xié)作，始終堅持著公司的原則，為公司的正規(guī)劃管理做著不屑努力。

再有是行政方面：行政部負責著公司員工的調(diào)配工作，20xx年行政部協(xié)調(diào)公司員工，為研發(fā)部、智能家居、電子商務部等部門調(diào)換了辦公區(qū)域。同時也在防凍閥項目中，人員調(diào)配方面做出了突出的成績。

20xx年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節(jié)約成效。

公司的重要活動，企管總員工也是次次首當其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。企管部員工都是團結(jié)一心、全力以赴的為公司活動做著努力，起著主導作用。

接下來說一下20xx年，人事行政部的工作重點。

首先是例行節(jié)約，辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個部門、每一位員工著實為公司考慮，積極配合企管部將20xx年的節(jié)約深入化、系統(tǒng)化。

財產(chǎn)物資的監(jiān)督機制將在20xx年建立、健全。企管部將重點協(xié)助生產(chǎn)車間杜絕物料浪費現(xiàn)象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風擋雨。讓我們從身邊的點滴做起，例行節(jié)約，杜絕浪費。

加強員工培訓機制。20xx年企管部主要從以下幾個方面，為公司員工做相應的培訓。公司的相關(guān)制度培訓、崗位手冊培訓、專業(yè)技能培訓、思想認識培訓等。過去的一年，公司部門間由于勾通不深入，使得思想上達不到一致、工作上無法同步進行，造成工作效率低劣的現(xiàn)象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為**創(chuàng)建強大的后勤保障體系。

接下來的重點是：預防規(guī)范、自律，預防主要是指預安全隱患，確保安全生產(chǎn)；規(guī)范則講的是規(guī)范公司的各項規(guī)章制度；自律則體現(xiàn)在制度的執(zhí)行方面，再完善的制度，不去執(zhí)行也是一指空談，所以在20xx年，企管部的工作重點要將以往執(zhí)行的松動收緊，讓每一位員工將自律做為一種習慣，真正的讓制度的執(zhí)行落實到位。

好了，今天我就先匯報到這里吧！界此機會，提前預祝大家新春快樂，身體健康。謝謝！

人事部門的工作職責和流程篇四

3.員工檔案的整理，勞動合同的簽訂和續(xù)約;。

4、負責草擬、解釋公司的福利保險制度，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務;。

5.企業(yè)文化推行，團建、家屬聯(lián)誼會、周年慶等活動策劃及實施;。

6.企業(yè)培訓計劃制定、組織和實施，培訓記錄的收集和跟進。

人事部門的工作職責和流程篇五

3、完善相關(guān)人力資源制度，完善招聘培訓，薪酬績效和員工關(guān)系各大模塊。

4、完善健全員工培訓體系，負責人才盤點及關(guān)鍵人才培養(yǎng)及發(fā)展計劃。

5、深入打造集團的企業(yè)文化，建立完善的企業(yè)文化體系，并實施相對應的團隊建設(shè)。

人事部門的工作職責和流程篇六

3、來訪陌拜電話的溝通，為來訪家長客戶提供專業(yè)的咨詢服務。

4、保持與已簽約家長的良好關(guān)系，進行保單、續(xù)費、引導和推薦。

5、辦公室辦公物品的管理、辦公室5s的維護、各網(wǎng)站、公眾號維護定期更新。

7、完成學校交代的其他相關(guān)工作事宜。

8、每年17薪待遇。

人事部門的工作職責和流程篇七

8、負責對樓層上所有物品及客用品的盤點工作；

9、在不違反店規(guī)的前提下，盡可能熱情禮貌地幫助客人；

10、服從上司的一切工作指示和安排。

一、經(jīng)理負責。

二、服務員的儀容、儀表、行為規(guī)范及出勤情況。

三、合理安排工作、分配每人負責整理的房間數(shù)。

四、分發(fā)表格、鑰匙、及vip客人的特殊要求。

五、監(jiān)督服務員按規(guī)定程序操作。

六、保管好樓層的鑰匙。

七、按清潔標準檢查客房衛(wèi)生。

八、檢查公共場所衛(wèi)生及計劃衛(wèi)生。

九、負責安全措施。

十、負責本區(qū)域的客用品、易耗品的發(fā)放及布草件的發(fā)放工作及月盤點。

十一、負責本區(qū)域的客人投訴。

十二、負責本區(qū)域新到員工的培訓及在崗員工的培訓工作。

十三、貫徹執(zhí)行客房部的規(guī)章制度。

領(lǐng)班的主要職責監(jiān)督服務員的工作、確?？腿说姆块g都是干凈、衛(wèi)生的合格產(chǎn)品?；救蝿帐遣榉俊?/p>

對待上級：絕對服從、尊重、體諒、感激、忠誠！對待平級：退一步說話、矮半格做人。

對待下級：敢于管理、做好表帥、和藹做人、為下級服務。

1、提前十分鐘到崗、簽到、看交接班本。

2、了解當日的住客情況和預定情況。

3、召開班前會、檢查員工儀表、布置當班的工作任務。

4、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備及服務間的整理情況。

5、檢查多崗位操作前的準備工作及大夜班的服務員的工作完成情況。

6、督導員工檢查所有空房、維修房、并上報特殊情況。

出處 m.zgxlcd.com

7、督導員工按做房程序操作，并按要求如實填寫報表。

8、按規(guī)定時間檢查當日的客衣收洗情況。

9、檢查已做好的房間及當日計劃衛(wèi)生完成情況。

10、負責當班員工的紀律情況。

11、及時檢查返工的房間衛(wèi)生質(zhì)量，并將ok房報房務中心以便及時更新房態(tài)。

12、詢問dnd房情況，如有異常通知大堂副理及主管。并督促房務中心做好記錄。

13、協(xié)助處理日常事務中的一般性投訴并向上級匯報。

14、核實所報維修項目的修復情況。

15、檢查下午下班前的的公共區(qū)域、服務間、工作車、吸塵器的整潔并檢查布草的交接情況。

16、督導員工按程序處理遺留物品及廢品的回收情況。

17、閱看服務員的交接班本及報表情況填寫并簽名。

18、整理當日檢查情況、召開班后會。

19、做好與晚班的交接工作、將領(lǐng)班查房表及當日工作記錄整理上交主管簽退。

1、提前十分鐘到崗、簽到、看交接班本。

2、了解當日的住客情況和預定情況。

3、召開班前會、檢查員工儀表、布置當班的工作任務。

4、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備及服務間的整理情況。

5、督導員工檢查所有空房、維修房、并上報特殊情況。

6、跟催上一班未完成的工作、如維修、檢查當日的中班計劃衛(wèi)生。

7、18：00之前檢查夜床準備情況及當日的客衣送回情況。

8、督促員工按程序開夜床，如實填寫報表，檢查夜床質(zhì)量并做好記錄。

9、負責夜間退房的及空房的檢查。

10、督促員工，房務中心人員的服務質(zhì)量、安全規(guī)范。

11、處理夜間的一般投訴特殊事項必須及時上報。12、21：00負責工作車上的易耗品的填充及檢查藥水的配備情況。

13、檢查員工當班期間的工作紀律。14、23：00檢查中班服務員下班前的工作完成情況。

15、核實所報項目的修復情況。

16、閱看服務員交接班本及清理報表的填寫情況并簽名。17、23：00整理當日檢查情況。召開中班班后會及大夜班服務員班前會，并布置大夜班人員工作任務。做好交接工作、將領(lǐng)班查房表，當日工作記錄整理、上交主管簽退。

人事部門的工作職責和流程篇八

7.及時處理或匯報本車間發(fā)生的緊急事務;。

8.完成上級布置的其它工作。

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責車間的生產(chǎn)和管理工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責編制車間作業(yè)計劃。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

3、負責按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。

4、負責組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

5、負責起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負責人審批后實施。

6、負責本車間所有使用物品的保護與管理。負責開具發(fā)貨記錄單。

7、負責生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

8、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產(chǎn)工序進行質(zhì)量巡查。

9、服從命令，聽從指揮，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

10、負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負責關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負全責。

11、負責組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。

12、負責建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。

13、負責組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

14、負責組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進建議。

1、在主管部門領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。

2、負責領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;。

4、負責員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的'提議，同時做好員工工帳。

5、負責(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關(guān)手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))。

6、負責員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;。

12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;。

13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;。

14、制定本部門的季度培訓計劃內(nèi)容和落實實施;。

16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;。

18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。

1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負責。

3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責。

5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機器，設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。

8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。

9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負責。

10、負責本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負責安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

13、負責原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。

上一篇：質(zhì)量安全部工作職責下一篇：沒有了

人事部門的工作職責和流程篇九

1.切實掌握、跟進生產(chǎn)計劃、班組產(chǎn)能(進度)、物耗，以達到供需平衡，降低庫存。

2.做到‘物領(lǐng)所需，及時領(lǐng)券，避免物料供應的脫節(jié)而造成無謂的停工待料。

3.對倉庫所送物料按其價值、體積進行全點或抽點，以保證數(shù)量的準確性。

4.對各類單據(jù)應能熟練操作，并清楚如實地填寫和按時遞交。

5.好壞料隔離放置，避免造成生產(chǎn)線用錯料和混料的現(xiàn)象。

6.按現(xiàn)場管理要求和物料(產(chǎn)品)的物理、化學性質(zhì)給予合理儲放，控制因儲放不妥造成的損壞。

7.對各種物料進行正確標識，以便拿取和歸位。8.搬運過程，對各種物料(產(chǎn)品)應輕拿輕放，且搬運過程不得在地上直接拖、拉前行。

9.及時做好清理堆積好、壞料退倉工作，減少呆滯料的形成。

10.對生產(chǎn)損耗(流失、人為壞)異常情況及時上報并協(xié)助班組做好相應的控制。

11.協(xié)助有關(guān)人員做好各類物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、稽核、盤點工作。

12.在儲放物料時一定要注意保證不占用通道和消防通道。

13.對急需物料或生產(chǎn)所待料應步步跟進，與品檢、倉儲多方位聯(lián)系、跟催、領(lǐng)娶投用。

14.清理退倉物料時，對各物料的狀態(tài)應絕對分清并標識清楚，盡量避免退倉手續(xù)所造成的影響。

(1.損耗(不合規(guī)、不正常)：限量(批量)投用、及時審核，查明屬流失或損耗，并進行相關(guān)控制。

(2.壞料：對于生產(chǎn)過程壞料中不合規(guī)、不正常分清類別(來料壞、生產(chǎn)壞、保修壞)報相關(guān)部門進行控制。

(3.在制品(在制庫存)：在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的零/部件以及全部加工完畢等待檢測和驗收的產(chǎn)品的總稱。

(4.首先應控制投入與產(chǎn)能，消除“以多余庫存制造‘廢品’應清楚―如果不需要它(目前)，則不生產(chǎn)它。

(5.帳目：帳/實應保持一定的平衡(如貴重、易流失的.物料，各種帳本、報表應能如實反映生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、庫存、損耗等情況。物料投用應達到最好的配套程度，至少應清楚對于各班組生產(chǎn)進度(任務‘計劃’、現(xiàn)投入、產(chǎn)出、損耗、結(jié)余、需求)。

三物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序。

1.物料員首先檢查單據(jù)填制是否規(guī)范、正確，然后按單逐項對實物進行驗收。

2.實物驗收時，先點原包裝共有多少包(箱)后，按箱數(shù)量核對總數(shù)是否與單據(jù)相符，相符后再對能夠全點的原材料進行全點，不能全點的實行抽點。按此方法逐一核對。

3.對于無法清點的物料(如鉚釘?shù)?，按規(guī)定的核對程序和標準(比如用天平稱)進行逐一核對，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物、臟物等東西擺放一邊，并應及時反映到主管處理。

4.對于原包裝已損壞的物料，能夠全點的必須全點，不能全點的按規(guī)定的標準和方法進行核對。

5.貴重的物品必須全點，發(fā)現(xiàn)少數(shù)，必須立即要求補回，否則不能簽單，拒絕收料，以便分清責任。

6.在投入生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原包裝少數(shù)，應立即停止使用該箱(包)物料，馬上通知物料員及主管，原包裝箱(包、袋等)必須保持原樣，待事情得到確切的答復后，方可再使用。

上一篇：文員的工作職責下一篇：qa崗位職責

人事部門的工作職責和流程篇十

人員是人類意識的對象，具有多重含義它也意味著世界上的事物在古代漢語中人事",指探親訪友帶來的禮物。今天的“人事",“hr”一詞通常指人力資源管理的術(shù)語，包括兩種含義：一種是指人事工作，另一種是指人事員工。當前流程稱為hr。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

1、負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

3、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

4、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

5、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實。

8、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責與員工進行用心溝通，促進公司與員工關(guān)系和-諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性；與相關(guān)政府機構(gòu)（當?shù)氐纳鐣Ｕ暇帧⑸绫Ｖ行摹⒙毥榉罩行牡葯C構(gòu)）建立良好的關(guān)系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策帶給支持。

13、領(lǐng)導交辦的其他工作。

1、公司檔案管理，包括各種申請、通知及相關(guān)政策的存檔與管理;。

5、負責公司車輛年檢、保險等相關(guān)手續(xù)、安排用車、統(tǒng)計用車費用等;。

6、負責員工考勤、調(diào)休、請假、加班、出差、管理與統(tǒng)計;。

7、負責公司員工餐補、水電、交通補貼等相關(guān)行政費用核算;。

8、與物業(yè)對接相關(guān)工作(如園區(qū)活動、相關(guān)費用核算等);。

1.根據(jù)公司年度業(yè)務計劃，確定人員編制和制定人力成本預算，并監(jiān)督執(zhí)行;。

2.管理并維護公司職位體系，編寫部門職責和崗位說明書;。

4.負責員工每月薪金核算以及社保公積金申報、繳交;。

6.與業(yè)務部門密切合作，制定績效考核方案，組織實施績效管理;。

7.制定、健全人力資源管理制度和流程，妥善處理員工關(guān)系，避免勞動風險;。

9.負責全公司員工的考勤管理;。

10.完成上級交辦的其他工作。

人事部門的工作職責和流程篇十一

相信大家對跟單員都有一點點的了解，那么你對跟單員的工作職責與流程又知道多少呢?一起和小編來看看吧!

documentary handler 跟單員是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務運作流向的專職人員。(不能兼職，替代) 所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進出口外貿(mào)企業(yè)中，跟單員的工作性質(zhì)與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。

1. 業(yè)務跟單：對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有購買意向的人進行跟進。以締結(jié)業(yè)務，簽定合同為目標的一系列活動。對外叫業(yè)務員or 業(yè)務助理。

2. 生產(chǎn)跟單：對已接來的訂單進行生產(chǎn)按排。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。對內(nèi)叫：業(yè)務經(jīng)理or生產(chǎn)主管or總經(jīng)理助理。不管是外貿(mào)公司的跟單員，還是工廠企業(yè)里的跟單員，他們基本職責都是由“業(yè)務跟單”和“生產(chǎn)跟單”兩部分構(gòu)成。

跟單員是業(yè)務員。他的工作不僅僅是被動的接受訂單，而是要主動的進行業(yè)務開拓，對準客戶實施推銷跟進，以達成訂單為目標，既進行業(yè)務跟單。因此，跟單員要：

(1)尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。

(2)設(shè)定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。

(3)傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

(4)推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。

(5)提供服務：產(chǎn)品的售后服務，及對客戶的服務。

(6)收集信息：收集市場信息，進行市場考察。

(7)分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。

跟單員是業(yè)務助理;跟單員在許多時候扮演業(yè)務經(jīng)理助理的角色，他們協(xié)助業(yè)務經(jīng)理接待，管理，跟進客戶，因此跟單員要：

(1) 函電的回復：

(2) 計算報價單

(3) 驗簽訂單

(4) 填對帳表

(5) 目錄，樣品的'寄送與登記

(6) 客戶檔案的管理

(7) 客戶來訪接待

(8) 主管交辦事項的處理

(9) 與相關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系

跟單員是協(xié)調(diào)員：跟單員對客戶所訂產(chǎn)品的交貨進行跟蹤，即進行生產(chǎn)跟蹤。跟蹤的要點是生產(chǎn)進度，貨物報關(guān)，裝運等。

因此，在小企業(yè)中，跟單員身兼數(shù)職，既是內(nèi)勤員，又是生產(chǎn)計劃員，物控員，還可能是采購員。在大企業(yè)，則代表企業(yè)的業(yè)務部門向生產(chǎn)制造部門催單要貨，跟蹤出貨。

人事部門的工作職責和流程篇十二

1、客戶整理、協(xié)助售后服務。對出車發(fā)貨提前申請，對庫存情況及時反饋提醒。

2、協(xié)助好銷售訂單的處理工作，按照公司流程，在接收客戶訂單之后及時進行登記、整理，并聯(lián)系財務部門人員，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)貨情況，并及時向客戶、銷售人員溝通反應。

3、協(xié)助辦事處經(jīng)理做好月度的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表。

4、跟進庫存狀況，及時溝通協(xié)調(diào)。

人事部門的工作職責和流程篇十三

1.全權(quán)負責企業(yè)的人力資源管理，行政工作全盤安排;編制人力資源管理及各項制度與流程，執(zhí)行到位，定期修正。

2.落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保人力資源滿足公司發(fā)展的需求，搭建招聘平臺，引進人才。

3.完善人才體系、任職資格，做好人才梯隊建設(shè)和核心崗位人才管理，合理控制人工成本，不斷的完善及優(yōu)化薪酬體系。

4.負責公司培訓體系的建立，制定培訓方案，并跟進實施;。

5.負責公司績效管理，建立和完善各部門績效指標庫，有效實施考核，

人事部門的工作職責和流程篇十四

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實施情況;簽署公司股票、公司債券?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責體現(xiàn)在那幾個方面呢?一、制定公司的政策公司要想在市場經(jīng)濟的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會的'召集人，應擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權(quán)利機構(gòu)-股東大會會議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟中一葉扁舟dd公司的船長，如果航線-公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負著重要使命。

二、合理恰當?shù)挠萌烁偁幜κ瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。因此，在現(xiàn)代企業(yè)運營中，人力資本的使用和運用非常關(guān)鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導藝術(shù)和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。三、制定好游戲規(guī)則-制度公司制度安排，就是對公司制度進行設(shè)計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執(zhí)行機構(gòu)的平臺，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護航!

四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動公司是一個有序運作的法人經(jīng)濟實體，它面對的市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。公司在市場經(jīng)濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經(jīng)濟關(guān)系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好，就會影響公司的正常運營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人―董事長，應從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動，為公司的發(fā)展營造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。從上面的分析看，公司董事長的職責體現(xiàn)為：制定好政策;用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動。

上一篇：公司客服部工作職責下一篇：置業(yè)顧問工作職責。

文檔為doc格式。