在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇一

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn);

8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇二

1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

2.對接運(yùn)營，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進(jìn)度.

3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.

4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時發(fā)貨.

6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產(chǎn)會議、及時溝通，指導(dǎo).

7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，制定標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的專業(yè)技能.

9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.

10.安全生產(chǎn)，及時檢查并通知維修消除安全隱患.

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇三

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃

6組織部門/小組早會/周例會

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨特)、案例檔案管理

8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

14工作區(qū)域5s的管理

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇四

一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求;

二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理;

三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;

四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;

五、 負(fù)責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;

七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);

八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);

十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);

十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇五

◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇六

1、生產(chǎn)計劃管理：

a、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)。

b、召開班組長日常會議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足生產(chǎn)需要。

2、品質(zhì)貨期管理

a、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

b、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

c、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

3、成本管理

a、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

b、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本。

4、設(shè)備/安全管理

a、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

b、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

5、人員培訓(xùn)管理

a、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

6、kpi指標(biāo)

a、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇七

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

8、關(guān)注kpi 2h 48h，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇八

1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計劃順利完成;

3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類，按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲存管理;

5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制，達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

8. 合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期;

9. 完成上級臨時交辦的其他事項;

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇九

1、每日車間工作查詢與安排、預(yù)估;

2、車間安全生產(chǎn)檢查;

3、調(diào)度進(jìn)出車輛，按照工單要求對崗位派工;

4、抽檢維修車輛的維修過程;

5、車輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;

6、工時統(tǒng)計計算，工位5s檢查;

7、搶修車、泵電器，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

8、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間主管工作職責(zé)職能范圍篇十

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃，確保交期;

3、負(fù)責(zé)按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀(jì)律;

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;

7、確保車間各項工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。