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車間管理的崗位職責(zé)篇一

2、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;

4、配合銷售部門安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間;

5、核對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)，標(biāo)簽打印，及時(shí)錄入erp系統(tǒng);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間管理的崗位職責(zé)篇二

1、2、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。 施行例會(huì)制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)

總結(jié)

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能、素養(yǎng)。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn)；提倡精心、細(xì)心、有責(zé)任心的工作，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、5、6、7、8、9、車間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理。完善消耗定額考核，具體考核到班組。按時(shí)交貨率要達(dá)到80﹪以上。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，配合好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢。負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、保養(yǎng)，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本部門的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故。

10、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費(fèi)用超出1000元的事故的將處罰（為事故責(zé)任人的另行處罰）.重大事故由政府部門處理。

10、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率。出現(xiàn)問題的按規(guī)定處罰。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、安全體系等在本部門有效實(shí)施。

12、督促本部門職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對(duì)復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)整理相關(guān)檢驗(yàn)文件，認(rèn)真填寫并及時(shí)上交到相關(guān)部門，配合做好產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。

1、根據(jù)送貨單或采購(gòu)合同清點(diǎn)并核對(duì)材料數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后卸貨到指定地點(diǎn)并擺放整齊。

2、3、根據(jù)質(zhì)量管理要求對(duì)所接收材料及時(shí)送檢。 對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當(dāng)天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組。

4、嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放原材料，對(duì)即將到保質(zhì)期的原材料要通報(bào)到技術(shù)部和生產(chǎn)部門。

5、6、每天對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)到生產(chǎn)、采購(gòu)部門。 根據(jù)材料發(fā)貨單或部門通知準(zhǔn)備發(fā)貨材料，協(xié)助裝車發(fā)貨。

7、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材、工具及勞保用品。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行

情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)

檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對(duì)復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)整理相關(guān)檢驗(yàn)文件，認(rèn)真填寫并及時(shí)上交到相關(guān)部門，并配合終檢做好產(chǎn)成品檢驗(yàn)及入庫(kù)工作。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。

5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。

安全管理員（設(shè)備管理員）

1、2、3、4、5、6、根據(jù)hse要求對(duì)車間安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，必須做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用情況并作好記錄。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中。制定設(shè)備檢修計(jì)劃并實(shí)施。做好hse的相關(guān)管理工作。及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年檢。

成本核算員

1、2、根據(jù)技術(shù)文件及時(shí)通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料。 根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料情況，出現(xiàn)異常必須立即通知到相關(guān)工藝員、車間主任等人員。

3、檢查落實(shí)班組計(jì)量工作，對(duì)生產(chǎn)線使用計(jì)量器具進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞追查責(zé)任。損壞器具送相關(guān)人員修理。

4、檢查監(jiān)督班組原材料、輔材的使用情況是否賬物相符并控制輔材用量，發(fā)現(xiàn)問題追查原因并處理糾正。尤其是樹脂按次序及逐個(gè)包裝使用，杜絕浪費(fèi)。如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

5、每日如實(shí)做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗、成本要做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

6、對(duì)特殊樹脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫(kù)處理，以備采購(gòu)人員查驗(yàn)。

7、堆放在工作現(xiàn)場(chǎng)的材料由其管理，對(duì)整齊堆放及防潮防火、庫(kù)存盤點(diǎn)等工作負(fù)責(zé)。

8、9、如實(shí)核算成本，并分工程、項(xiàng)目進(jìn)行匯總。 協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫(kù)管理。

10、協(xié)助材料倉(cāng)庫(kù)管理員做好接、發(fā)材料工作。

車間管理的崗位職責(zé)篇三

1.班組長(zhǎng)是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。

導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報(bào)。

9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.聽從上級(jí)的工作安排，匯報(bào)真實(shí)的工作情況。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。

消除兩不管區(qū)域

始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問題

促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作

資料

車間管理的崗位職責(zé)篇四

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理的崗位職責(zé)篇五

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。

6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。

車間管理的崗位職責(zé)篇六

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性;