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車間管理的崗位職責篇一

2、物料計劃、生產(chǎn)計劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;

4、配合銷售部門安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時間;

5、核對物料進出庫數(shù)據(jù)，標簽打印，及時錄入erp系統(tǒng);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間管理的崗位職責篇二

1、2、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作，不得出現(xiàn)差錯。 施行例會制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)

總結(jié)

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能、素養(yǎng)。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn)；提倡精心、細心、有責任心的工作，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、5、6、7、8、9、車間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理。完善消耗定額考核，具體考核到班組。按時交貨率要達到80﹪以上。嚴格執(zhí)行三級檢驗制度，配合好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢。負責設(shè)備日常使用、保養(yǎng)，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故。負責本部門的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故。

10、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費用超出1000元的事故的將處罰（為事故責任人的另行處罰）.重大事故由政府部門處理。

10、生產(chǎn)過程中嚴格控制產(chǎn)品報廢率。出現(xiàn)問題的按規(guī)定處罰。

11、負責質(zhì)量體系、安全體系等在本部門有效實施。

12、督促本部門職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、檢驗標準及時對產(chǎn)品進行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對復(fù)檢負責。

3、及時整理相關(guān)檢驗文件，認真填寫并及時上交到相關(guān)部門，配合做好產(chǎn)成品入庫手續(xù)。

1、根據(jù)送貨單或采購合同清點并核對材料數(shù)量，確認無誤后卸貨到指定地點并擺放整齊。

2、3、根據(jù)質(zhì)量管理要求對所接收材料及時送檢。 對檢驗合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組。

4、嚴格按照先進先出原則發(fā)放原材料，對即將到保質(zhì)期的原材料要通報到技術(shù)部和生產(chǎn)部門。

5、6、每天對庫存材料進行統(tǒng)計并報到生產(chǎn)、采購部門。 根據(jù)材料發(fā)貨單或部門通知準備發(fā)貨材料，協(xié)助裝車發(fā)貨。

7、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材、工具及勞保用品。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行

情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、檢驗標準等及時對產(chǎn)品進行復(fù)

檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對復(fù)檢負責。

3、及時整理相關(guān)檢驗文件，認真填寫并及時上交到相關(guān)部門，并配合終檢做好產(chǎn)成品檢驗及入庫工作。

4、負責相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運行。

5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。

安全管理員（設(shè)備管理員）

1、2、3、4、5、6、根據(jù)hse要求對車間安全生產(chǎn)進行管理，必須做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用情況并作好記錄。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中。制定設(shè)備檢修計劃并實施。做好hse的相關(guān)管理工作。及時對特種設(shè)備進行年檢。

成本核算員

1、2、根據(jù)技術(shù)文件及時通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料。 根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料情況，出現(xiàn)異常必須立即通知到相關(guān)工藝員、車間主任等人員。

3、檢查落實班組計量工作，對生產(chǎn)線使用計量器具進行管理，發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞追查責任。損壞器具送相關(guān)人員修理。

4、檢查監(jiān)督班組原材料、輔材的使用情況是否賬物相符并控制輔材用量，發(fā)現(xiàn)問題追查原因并處理糾正。尤其是樹脂按次序及逐個包裝使用，杜絕浪費。如實填寫生產(chǎn)日報表。

5、每日如實做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗、成本要做到準確、及時。

6、對特殊樹脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫處理，以備采購人員查驗。

7、堆放在工作現(xiàn)場的材料由其管理，對整齊堆放及防潮防火、庫存盤點等工作負責。

8、9、如實核算成本，并分工程、項目進行匯總。 協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫管理。

10、協(xié)助材料倉庫管理員做好接、發(fā)材料工作。

車間管理的崗位職責篇三

1.班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進行生產(chǎn)，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負責本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產(chǎn)。

導(dǎo)。

8.負責復(fù)核本班組各項記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報。

9.負責檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定。

消除兩不管區(qū)域

始終明確該由誰負責某項任務(wù)或解決某個問題

促進有效的團隊合作

資料

車間管理的崗位職責篇四

2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責采購工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

8、負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

12、負責采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間管理的崗位職責篇五

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達的各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

5. 做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作。

6. 認真完成上級主管安排的其它臨時工作。

車間管理的崗位職責篇六

5、負責生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;

6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;