當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
施工員技術(shù)工作總結(jié)篇一
一,主要工作:原創(chuàng)
1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)安全進行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計算機設備的正常運轉(zhuǎn)是本組所負責的工
作的重中之重,工作設備的穩(wěn)定和正常運行直接關(guān)系到各個頻道能否正常有序地開展工作,能否按時按量地完成各項宣傳報道任務.今年在總結(jié)去年的工作得失的基礎上,以及在對新的技術(shù)研究探討之后,在網(wǎng)站原有的安全體系基礎上成功的驗證了sus(補丁分發(fā))和iec(端口管理)技術(shù)的應用對內(nèi)網(wǎng)安全的管理效果.新技術(shù)的應用大大提高了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的安全性,并在實際的應用中得到了檢驗.在20__年網(wǎng)站內(nèi)部170多臺計算機沒有發(fā)生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全問題.如:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網(wǎng)絡造成大幅度影響,而對網(wǎng)站的計算機沒有受到任何沖擊.同時,由于安全性的提高,今年網(wǎng)站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,一周也就是5次左右.新技術(shù)的應用,為技術(shù)支持組在人手少,任務重的情況下仍然能圓滿的完成各項工作提供了有力保障.
保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務器,網(wǎng)絡設備的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)去年維護的經(jīng)驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務器,域控制器等硬件配置不足的設備.
保障網(wǎng)站的互動和圖文直播的技術(shù)安全和穩(wěn)定.今年對網(wǎng)站的互動和圖文直播的技術(shù)支持共場,其中網(wǎng)站內(nèi)在線場,網(wǎng)站外直播場,臺內(nèi)在線場.
保障視頻直播機房,視頻制作機房設備的視頻設備及計算機設備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運行,對出現(xiàn)的問題進行及時處理.
對網(wǎng)站基礎設施設備予以支持和保障,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設備,u,空調(diào)等進行日常的維護和保養(yǎng).
堅持每個工作日晚8點對網(wǎng)站的各個房間進行安全檢查.
配合網(wǎng)絡電視頻道(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關(guān)技術(shù)支持工作:
配合視頻機房改造工程,完成網(wǎng)絡接口點擴充改造和電力改造.
二,工作最出色的方面及取得的突出成績;
因為隨著網(wǎng)絡的發(fā)展,網(wǎng)絡安全問題逐漸成為非常重要的課題.針對這點,今年通過我及全組的共同努力,保障了網(wǎng)站內(nèi)部計算機系統(tǒng)的安全穩(wěn)定.全年沒有出現(xiàn)一起因為內(nèi)網(wǎng)問題導致的安全問題.
三,本年工作中的尚存在問題;
因為很多工作的完成是需要各個部門配合完成的,作好相互的配合和協(xié)調(diào)是很重要的,我認為我在這方面弱一些,今后要加強.另外,因為網(wǎng)絡安全是一個全方面的安全,目前由技術(shù)支持組負責計算機基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預防,明年將繼續(xù)尋求相關(guān)的解決方案.
四,20__年工作計劃;
因為計算機技術(shù)是不斷更新變化的,今天在網(wǎng)站內(nèi)部建立起來的計算機安全系統(tǒng)不一定能夠保證明天也是安全的,因此在20__年,技術(shù)支持組要繼續(xù)不斷的學習業(yè)務知識,不斷的探討新的網(wǎng)絡課題,并進一步應用到實際中.另一方面注重基礎工作,不斷改進工作方式,不斷摸索更新,更有效的工作方法.初步打算如下:
建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網(wǎng)站的計算機安裝mom系統(tǒng),使本組能夠主動采取維護方式,對編輯用計算機出現(xiàn)的硬盤不足,內(nèi)存不足的情況及時掌握,使技術(shù)支持組能夠主動的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里.
如果視頻的系統(tǒng)維護仍然由技術(shù)支持組負責,則明年將對視頻制作系統(tǒng)的機器采用域的管理模式.
施工員技術(shù)工作總結(jié)篇二
20__年,技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各職能部室的支持幫助下,我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理、強化執(zhí)行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡安全運行和工程建設管理功能,取得了較好的工作成績,確保公司業(yè)務順利完成?,F(xiàn)將20__年度技術(shù)部工作向公司匯報如下:
一、 繼續(xù)加強基礎管理工作
技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動,嚴格落實公司精細化管理,堅持按照“共識、細化、落實”的六字方針,堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡設備以及大客戶的應急預案等各項基礎管理工作,特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄,包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等,并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法,落實各項工作流程,努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核,確保提高員工工作效率,從管理中創(chuàng)造效益。
具體工作有:
1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結(jié)合”的方針,做到精心維護、科學管理,按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,加強月度巡查檢修,實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設中貫徹“質(zhì)量第一,用戶第一,效益第一”的方針,嚴把質(zhì)量、進度、合同關(guān),做到客戶滿意,確保公司合同收入順利完成。
3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新,保證基礎資料的準確性、完整性和及時性,安排專人負責對資料進行監(jiān)督。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì),部門加強了對員工業(yè)務、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓,今年累計進行各種形式培訓12次,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術(shù)交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理等,有力的提高部門員工的素質(zhì),為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理,嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。
二、 強化維護手段,積極優(yōu)化網(wǎng)絡,發(fā)揮網(wǎng)絡最大效益
在20xx年,部門維護工作未發(fā)生重大故障,各項考核指標均達標。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復及時率≥99%,;大客戶業(yè)務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗,數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),管線故障4宗,與去年同期相比故障率下降約30%。
三、強化服務、落實工程管理細則
我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理,主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個,已簽定合同21項,合同簽訂金額約593萬,已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,預算金額約385萬,全年驗收移交配套項目15個。具體工作有:
1、進一步完善管理制度,強化過程管理,抓文件、資料、信息溝通的過程控制,以期達到先想后做,先計劃后實施的目的。制定工程項目進度表,實時掌握施工進度、材料供應等情況,確保工程滿足合同要求,及時向用戶提供電視網(wǎng)絡接入。
2、在施工過程中,及時發(fā)放材料,了解倉庫庫存情況并及時申購材料,實行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制。在管理過程中,嚴抓質(zhì)量、進度、合同控制,制定安全和生產(chǎn)考核細則,實施材料分段發(fā)放制度,努力降低施工成本,使公司收益最大化。
3、在項目施工中,與施工單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位密徹配合,加強溝通,了解用戶需求,強化現(xiàn)場管理,嚴格落實施工現(xiàn)場各項管理制度,實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。
4、及時準確的做好與建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,將工程管理工作逐步向正規(guī)化,程序化推進,以期不斷地提升公司的工程管理水平。
四、抓緊安全生產(chǎn),提高安全意識、確保安全發(fā)展
在20xx年度,貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》,技術(shù)部積極開展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動,深入實踐科學發(fā)展觀,積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點。
積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,保證了安全生產(chǎn)。
同時進行網(wǎng)絡故障應急預案演練,通過應急演練驗證公司網(wǎng)絡故障應急預案具可操作性,鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應急能力,同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論、分析,并落實整改措施和要求。
五、20xx年度主要工作設想
1、繼續(xù)加強基礎管理,細化工作要求,簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問題,在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務”的管理理念,加強全局觀念,服從指揮,全網(wǎng)密切配合,作好本職和全程維護管理工作。
2、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹“預防為主、防搶結(jié)合”的方針,在員工中灌輸被動維護到主動維護轉(zhuǎn)變的觀念,切實解決員工中存在的等靠要思想,完善應急搶修保障制度,進一步健全維護資料管理,讓維護資料做到真正為維護工作服務。
3、加強維護單位的管理,完善考核制度并嚴格執(zhí)行,建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實,在管理過程中不斷探索總結(jié),結(jié)合公司的具體情況制定實施細則,掌握維護規(guī)程并嚴格執(zhí)行,建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標準。
4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓、技術(shù)交流等多種形勢的教育學習活動,為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,鼓勵員工勤于思考,敢于創(chuàng)新,深入開展學習型組織,加強隊伍建設,提高人員的素質(zhì),切實提升員工崗位技能
5、加大市場支撐力度,為業(yè)務的順利開展保駕護航,進一步做好客戶響應及支撐工作,加強客戶單位巡檢,及時提供巡檢報告,在維護人員中樹立維護就是經(jīng)營的服務理念,主動為客戶、市場提供服務,配合公司做好客戶維系工作,做好各項業(yè)務的測試、開通以及維護服務工作。
6、繼續(xù)加強工程現(xiàn)場管理,在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一,用戶第一,效益第一”意識,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,加強員工管理能力的培養(yǎng),在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。
7、繼續(xù)狠抓成本管理,繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度,在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督,提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力,嚴格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。
8、加大合同款追收力度,為公司業(yè)務收入完成提供堅實的保障,加強客戶溝通,主動聯(lián)系,加快合同簽訂流程,及時了解材料供應和工程進展情況,落實單項工程負責制,縮短資料整理、工程驗收、結(jié)算流程、遺留問題處理時限,使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護部門。
9、繼續(xù)加強參建單位、員工安全教育,落實公司安全生產(chǎn)制度。
施工員技術(shù)工作總結(jié)篇三
回顧20__年,本人參加工作的第二年,令我感到十分充實?;仡欉@一年來的工作,我在分部領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
20__年,我主要完成了以下工作:
1. 負責地下三、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持,監(jiān)管檢修記錄臺帳,負責檢修作業(yè)檢查和不良設備狀態(tài)整改;建立并完善設備履歷檔案管理,搜集并整理三號線軌道工程圖紙資料,參與設計施工圖紙的核查與整改;積極參與三號線各種故障處理,現(xiàn)場參與了市番區(qū)間道床整治工作,參與各種故障演練;按照領(lǐng)導指示,參與了道岔滑床板更換設計、全線設備普查、例行安全檢查等,現(xiàn)場跟蹤參與了市番區(qū)間道床病害整治;
2.開始負責分部日常管理中的maximo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計量器具定期送檢、分部設備臺帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作;
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作,協(xié)助領(lǐng)導組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽,按照領(lǐng)導的指示,組織了分部羽毛球賽、籃球賽,召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣傳工作,基本完成分部年度宣傳任務。
20__年,我嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程;通過理論和實踐相結(jié)合的學習,我逐漸掌握線路設備設施日常保養(yǎng)與管理,以及故障的分析與處理,熟悉了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理,了解了工程項目的流程與操作程序;從事黨、工、團組織活動,不僅活躍了思維,還進一步提高了個人的組織能力,積淀了廣泛的人際關(guān)系。 09年的工作,基本達到所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉,使我成長不少,但是,工作中還存在不少問題:
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務越來越繁重,工作壓力也越來越大,但是在任務重、壓力大的情況下,工作心態(tài)還比較懶散,態(tài)度不端正,一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務上顯得不成熟,還需加強學習。主要表現(xiàn)在:跟班作業(yè)時,對現(xiàn)場設備設施掌握不熟悉,對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時,每一個人都很有各自獨特的見解,有理有據(jù),而自己從經(jīng)驗、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時,現(xiàn)場情況變化多端,應對及應變措施還達不到所需要求。業(yè)務學習不僅要理論聯(lián)系實際,同時經(jīng)驗及教訓也十分重要,平時應多向老員工請教,多了解現(xiàn)場實際情況,多參與工班作業(yè)。
3. 平時工作中,還需加強溝通和團隊協(xié)作。線路作業(yè),對團隊協(xié)作要求比較強,及時與同事溝通,有問題及時向他們請教,與他們?nèi)¢L補短,共同完成工作任務。虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,要及時與領(lǐng)導溝通,有問題及時向同事請教,積極的聽取他們的意見和建議,不斷努力學習提高自己;
20__年,是收獲的一年,也是不完美的一年,生活中還有些許不平靜,工作上還需要有長足的進步,思想上應該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
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