每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)字篇一

一、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠(chéng)相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。

二、 領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開(kāi)始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開(kāi)再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬(wàn)元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與*區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開(kāi)始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開(kāi)專門會(huì)議研究?jī)斶€方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬(wàn)元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過(guò)于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來(lái)，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒(méi)有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)字篇二

管理層評(píng)議代理總經(jīng)理調(diào)查問(wèn)卷

評(píng)價(jià)人 得分總計(jì)

我們通過(guò)下面的調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)各位對(duì)在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，期待能夠以此來(lái)客觀的反映出真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理水平，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測(cè)評(píng)。

說(shuō)明：

1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。

2、請(qǐng)您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3、本卷將由閱評(píng)者直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透露填寫人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見(jiàn)建議。

評(píng)價(jià)項(xiàng)目：

1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

3、代理總經(jīng)理是否公平對(duì)待下屬、公正處理問(wèn)題?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?

( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

4、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂(lè)于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過(guò)程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問(wèn)題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動(dòng)或樂(lè)于與我們交流，當(dāng)我們提出意見(jiàn)時(shí)，能夠傾聽(tīng)并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動(dòng)時(shí)，能開(kāi)導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③代理總經(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺(jué)的去完成。而非簡(jiǎn)單的把工作交代下來(lái)了事。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

5、一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)重視并善于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過(guò)企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

①代理總經(jīng)理重視并善于通過(guò)多種手段開(kāi)展思想教育活動(dòng)、向我們灌輸經(jīng)營(yíng)管理理念和其他積極、有意義的價(jià)值觀( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理重視并善于通過(guò)多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③代理總經(jīng)理重視并善于開(kāi)展多樣的文體、娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

④代理總經(jīng)理真誠(chéng)的關(guān)心、體恤員工并善于營(yíng)造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，是否具有這方面的意識(shí)和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理舉措?

①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對(duì)，使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動(dòng)力并善于主動(dòng)采取完善行動(dòng)。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

7、對(duì)市場(chǎng)能有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，處理問(wèn)題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?

①能夠預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)，并且及時(shí)采取正確的營(yíng)銷措施。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?

( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，這方面能力如何?

①工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③關(guān)注細(xì)節(jié)，通過(guò)到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。

①代理總經(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問(wèn)題、化解矛盾，游刃有余( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)

11. 總體評(píng)價(jià)：

① 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說(shuō)，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③ 最后請(qǐng)您為在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個(gè)評(píng)價(jià)。( )

a、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 b、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 c、降級(jí)為副總經(jīng)理

12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對(duì)代理總經(jīng)理的評(píng)價(jià)或者您還有什么想對(duì)代理總經(jīng)理或評(píng)閱者說(shuō)的，可以寫在下面。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!