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醫(yī)院職工年終總結(jié)個人(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-04 16:24:07
醫(yī)院職工年終總結(jié)個人(三篇)
時間:2023-01-04 16:24:07     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

醫(yī)院職工年終總結(jié)個人篇一

1、加強護理質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程??剖屹|(zhì)控小組每月對護理質(zhì)量進行檢查,并及時反饋提出整改措施,促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。護士長每周對科室工作質(zhì)量檢查并記錄,對重點人員進行跟班檢查。

2。加強病房管理,保持床單元的.整潔,為病人創(chuàng)造整齊、安靜、舒適、安全的休養(yǎng)環(huán)境。加強基礎(chǔ)護理,促進病人舒適。

3、加強危重病人的管理,熟練掌握護理操作規(guī)程,掌握搶救程序及搶救藥械的使用,急救藥械有專人負責(zé)管理,做到“四定”、急救藥械完好率達100%,

1、深入開展責(zé)任制整體護理,發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,按照分級護理要求落實各項護理措施,促進病人舒適。

2、貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,根據(jù)各項評分,嚴格落實各項護理措施,做好病人的入院宣教、用藥指導(dǎo),了解病人的心理狀態(tài)及需求。開展微笑服務(wù),以親切的話語、關(guān)心的態(tài)度,實實在在地為病員排憂解難。

3、開展健康教育,為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),通過發(fā)放健康教育手冊、護士的言傳身教等,讓病人掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療、護理及自我保健知識。對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施。

4、每月召開工休座談會一次,征求病人意見,滿足病人提出的合理要求,聽取患者及家屬的建議,以便護理工作的開展和改進,真正做到想病人所想急病人所急。

1、完善護理風(fēng)險預(yù)案,加強護士對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核,采用情境化模擬法提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)及應(yīng)對能力。

2、加強護理安全監(jiān)控管理,科室每月進行護理安全隱患排查及安全小組活動,做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,提出防范與改進措施,優(yōu)化護理流程。對高頻發(fā)的不良事件重點關(guān)注,從系統(tǒng)上改進。

3、嚴格執(zhí)行各項核心制度、操作規(guī)程、護理常規(guī),并按規(guī)范化要求開展護理工作。強化護理操作中的告知義務(wù),嚴格執(zhí)行核對制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。

4、識別風(fēng)險所在,加強重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配,避免科內(nèi)護士年輕化而影響護理工作。加強重點病人的管理,對新入院、重病人、特殊檢查、手術(shù)、特殊心理變化的病人要做到心中有數(shù)、重點關(guān)注。加強重點人員的管理,如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士、工作責(zé)任心不強或技術(shù)水平低的護士,對她們進行安全教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強、具有護師資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能,對實習(xí)生做到放手不放眼,了解實習(xí)計劃完成情況,作好出科理論及操作考試。

5、完善護理文件記錄,減少安全隱患。定期檢查,并將檢查結(jié)果及時反饋給護士,規(guī)范護理文件書寫,加強護士對護理文書的學(xué)習(xí)。護理文件書寫既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,又要體現(xiàn)??铺厥庑裕棺o理文件標準化和規(guī)范化。

1、嚴格按照輪轉(zhuǎn)、新進人員培訓(xùn)計劃要求,指定具有護師以上職稱的老師,實行一對一帶教,加強考核。注意培訓(xùn)實踐操作能力,理論與實踐相結(jié)合。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織護理人員參加院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護理查房,科室每月四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月組織護士三基理論考試和操作技能考核。每天利用晨會時間、交接班時間通過提問、示范的方式提高護士的業(yè)務(wù)知識和技能。

3、加強專科理論、技能培訓(xùn),每月科內(nèi)典型案例查房,提高護士臨床實踐能力。危重病人搶救時注意配合協(xié)作,提高搶救技巧。加強護理科研能力學(xué)習(xí),發(fā)表省級論文三篇。

4、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力,使全科護士在護理工作中能夠相互配合充分發(fā)揮團隊精神,提高工作效率。

1、培養(yǎng)全體護士的主人翁意識,為科室的經(jīng)營管理獻計獻策,杜絕漏收費、少收費現(xiàn)象。

2、加強物資管理,對本科室的人、財、物做到心中有數(shù)。

3、樹立全員成本意識,加強水電氣的管理,杜絕或減少不必要的浪費和支出。

醫(yī)院職工年終總結(jié)個人篇二

1、建立建全了管理和責(zé)任制度,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,醫(yī)院強化了以邵敏書記為組長,各職能科室負責(zé)人為組員的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,各組員職責(zé)明確,責(zé)任到人。

2、落實目標責(zé)任制,為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處,醫(yī)院同各科室(病區(qū)、班、組)的負責(zé)人簽訂了綜合治理目標責(zé)任書,明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,同時落實月(季)度例會制度。

3、進一步深化和完善治安防范措施,有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所,我院又地處繁華的新華街,進出人員雜,每天有1000多人次進出醫(yī)院,在如此多的人員中做好安全防范工作,確有一定的難度,根據(jù)這一特殊情況,我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行24小時監(jiān)控,并加強制度建設(shè),要求每個值班保安做好巡邏登記工作,做到誰上班,誰負責(zé)。增強保安人員的工作責(zé)任心。

4、針對“打開圍墻辦醫(yī)院”的方針,我院實行開放式管理。人員流動量大、雜,在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象,我們采取了相應(yīng)措施。①專門請婺城分局反扒能手在門診、藥房、抽點巡邏(特別是單人病房和電梯口病房),使我院失竊率大大降低。②對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進行了改造,優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)備,并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防范,使我院門診發(fā)案率明顯降低。

5、抓好普法教育工作,用法律保護自己,用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中,特別是病人死亡,造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。病人家屬尋釁滋事,大動干戈,有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們一方面用法律來教育病人,一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,請公安機關(guān)提早介入給予調(diào)解,醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛都能及時平息。

10年我院進一步深入開展了社會治安綜合治理工作,并取得了較好的成績,10年我們將再接再勵,按照上級有關(guān)部門的要求,為醫(yī)院的安全盡職盡責(zé)努力工作,爭取有更好的成績。

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,我院貫徹以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作,認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工,為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。

醫(yī)院職工年終總結(jié)個人篇三

隨著時間的推移,20xx年很快結(jié)束了。在20xx年的工作中,我們?nèi)〉昧烁蟮倪M步。我們醫(yī)院搬到了一個新的地方,醫(yī)院的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。同時,我院護理部的工作也取得了良好的進展。這些都是我們不斷努力的成果!

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒的主題,定期檢查是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量,護理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,重新規(guī)劃了各科室的護理臺帳,重新建立了切實可行的檢查考核規(guī)則。在月度重點檢查和季度一般檢查的基礎(chǔ)上,開展了隨機檢查和互檢,共檢查近200次,合格率在95%以上。

在基礎(chǔ)管理和質(zhì)量控制中,各科室護士長可以充分發(fā)揮質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,并可以根據(jù)護理部的工作安排,在月底制定月度計劃、周安排、每日重點和總結(jié)。

在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理中,應(yīng)嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范,加強檢查,確保實施。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查,詳細分析檢查中存在不足的原因,通過深入細致的思想教育,強化護理人員的服務(wù)意識和質(zhì)量意識。制定切實可行的改進措施。及時改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,注重護理病歷書寫的及時性和規(guī)范性。xx病歷書寫規(guī)范,內(nèi)涵質(zhì)量較高,被評為優(yōu)秀護理病歷。

在安全管理和消毒隔離方面,嚴格控制內(nèi)科、內(nèi)科、傳染科、骨科、外科、兒科、耳鼻喉科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室。從一點一滴做起,年度安全標準、消毒隔離工作符合國家標準,無差錯、無事故。

全年各科基礎(chǔ)護理合格率達到90%以上。健康教育覆蓋率達到100%。在應(yīng)急藥品管理中,各科室搶救的藥品、器械可處于應(yīng)急備用狀態(tài),完好率達到100%,全年無差錯事故,通過各種渠道查出工作中的一些小過失。通過組織學(xué)習(xí)討論,落實改進措施,將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。提高護理質(zhì)量。

在思想教育形式上,要充分發(fā)揮各部門優(yōu)秀護理人員的示范帶動作用,組織各部門不定期學(xué)習(xí),增強員工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終端質(zhì)量的整體管理。一年來,涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。

xx兩位老護士長可以用自己的實際行動和出色的工作感染和引導(dǎo)工作人員,努力工作幾十年,把病人當親人,用優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),把滿意的答案交到人民手中。xx一直勤奮敬業(yè),在一個普通崗位上踐行著一個白衣天使的誓言,受到了患者的好評。在年輕的護士長中

門診服務(wù)臺xx主管工作嚴謹,服務(wù)態(tài)度強烈。他們給患者真誠的微笑,多次親自送患者去病房,幫助患者服藥,無數(shù)次測量血壓,為患者提供簡單的醫(yī)療程序。他們熱情周到的服務(wù)成為門診大廳最美的風(fēng)景,為醫(yī)院窗口的形象服務(wù)樹立了典范。

我們充分感受到護士的熱情服務(wù),面對患者的恐慌,他們用微笑,提供一流的護理服務(wù)來緩解;面對病人的各種狀況,他們用耐心去改造,他們對搶救危重病人的冷靜態(tài)度讓我們感動,欣慰。

為了滿足醫(yī)療服務(wù)的需求,營造高水平的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,樹立良好的社會形象,促進醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,我院堅持以患者為中心,在尊重、理解和關(guān)愛患者的基礎(chǔ)上,為患者提供熱情周到的人性化服務(wù),尊重患者的人格尊嚴,重視患者的個性和心理需求,在有限的程度上滿足患者的生理和心理需求,方便、快捷、熱情地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

倡導(dǎo)人性化服務(wù),提升人性化服務(wù)理念,從客戶的特點和個性出發(fā),開展護理服務(wù),以尊重患者、服務(wù)患者、適應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需求為切入點,不斷完善服務(wù)措施。

首先,責(zé)任護士要熱情接待患者,將患者送到床邊,積極向患者或家屬介紹病房環(huán)境、作息時間、規(guī)章制度和主治醫(yī)師,及時發(fā)放護患聯(lián)系卡,了解患者入院后的心理狀態(tài)和需求。

其次說明特殊用藥和飲食的種類,以及各種檢查注意事項、手術(shù)目的、一般手術(shù)過程、臥位、置管注意事項和拔管時間,安慰和鼓勵患者,盡力解決其后顧之憂。

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