確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一

二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。

三、參與新接管項目的驗收工作。

四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓。

五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當?shù)念A防措施。

六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。

七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。

八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡，了解行業(yè)最新規(guī)定。

九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二

1、負責制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實;

2、負責設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預算內(nèi)控制成本增長點;

9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三

1、領(lǐng)導公司的日常工作,向公司傳達滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性;

2、以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準公司質(zhì)量手冊;

3、主持管理評審;

4、負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);

5、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議;

6、負責各單位、各部門經(jīng)理和主管職務以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;

7、負責公司重要投標書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;

8、負責公司各類費用收支的審批;

9、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四

1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報工作。

2、抓好企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標準，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)。

3、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。

5、抓好生活福利、后勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務室的管理工作，達到職工滿意。

6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。

7、做好來客接待、民事調(diào)解和信訪工作。

8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。

9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。

10、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五

一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

二、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。

五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六

1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準后負責組織實施。

3、負責召集主持月辦公例會，檢查和督導各級人員，對物業(yè)管理服務過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。

4、為實現(xiàn)公司目標做好資源的配置與調(diào)整工作，確保資源滿足物業(yè)管理服務和招商工作需要。

5、負責處理公司重大突發(fā)事件，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務文件。

6、執(zhí)行董事會交代的事項。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七

一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五、制定公司具體規(guī)章;

六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人;

七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。