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施工經(jīng)理崗位說明書篇一

二、直接對集團總經(jīng)理(珠?？偨?jīng)理)及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;

三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;

四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管(珠海主管)理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

施工經(jīng)理崗位說明書篇二

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。

3、制定安全技術生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關系，積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

施工經(jīng)理崗位說明書篇三

主管教學工作的副校長在校長的直接領導下，協(xié)助校長領導和主持學校的教學教研工作。其主要職責是:

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，協(xié)助校長領導和管理學校的教學工作，負責學校教學的計劃、組織落實、檢查和總結。

二、保證教學計劃和課程標準的實現(xiàn)，經(jīng)常深入教學工作，提出教改和教研的意見，推進學校教育教學改革的實踐活動。

三、組織好教師隊伍的配備工作，根據(jù)教師的實際情況，向校長提出教師聘用或解聘的建議。指導教務處科學地安排各年段任課和安排課表，處理教學工作中和教師有關的重大事項，維護教學秩序。

四、指導教務處主任安排好教研組長和備課組長人選。協(xié)助德育副校長安排好班主任人選。

五、深入了解教學活動情況，檢查督促教學常規(guī)的落實，針對教學中存在的問題，采取措施，不斷提高教學質量。

六、組織學校的教學改革實驗，開展教育科學研究，指導全校的第二課堂活動和學科競賽。

七、指導教務處抓好理化生實驗室和電教室的工作，根據(jù)教學需要向校長建議購置器材。監(jiān)督教學設備的使用和管理。

八、負責任課教師的管理，培養(yǎng)教師良好的教風。從政治、思想、業(yè)務、生活上關心教師，組織教師業(yè)務進修，總結教學經(jīng)驗，進行教育思想、教學方法、教育信息方面的交流，不斷提高教學水平?？偨Y歸納青年教師的成長規(guī)律，培養(yǎng)青年教師盡快成長。

九、指導教務處組織教師的年度業(yè)務考核和考評，向校長提出教師獎懲的建議。

十、領導、督促、檢查、評價教務處主任的工作。

十一、制定、修改、完善各項教學管理規(guī)章制度并督促落實。

十二、審核、批準教材和教輔材料的訂購，按照校長授權的額度管理和控制教學所用經(jīng)費。

十三、完成校長交辦的其他學校工作。

施工經(jīng)理崗位說明書篇四

幼兒園實行園長負責制，園長全面主持幼兒園工作，其主要職責如下：

1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關幼兒教育的方針、政策以及教育法規(guī)、規(guī)章，堅持正確的辦園方向。

2.負責教職工的政治思想工作、職業(yè)道德教育，組織文化、業(yè)務學習;維護教職工的正當權益，關心并逐步改善教職工的生活和工作條件;發(fā)揮教職工(或教職工代表)代表大會在幼兒園民主管理中的作用，調(diào)動和發(fā)揮教職工的主動性、積極和創(chuàng)造性。

3.主持幼兒園的保教工作。領導和組織安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保健工作，貫徹有關的法規(guī)和規(guī)章，確保幼兒在園安全、衛(wèi)生和健康;領導和組織教育工作，貫徹執(zhí)行國家幼兒園課程標準，促進幼兒身心和諧發(fā)展。

4.領導和組織行政工作，包括工作人員的考核、任免和獎懲及園舍、設備和經(jīng)費管理等。

5.密切與家長和社區(qū)的聯(lián)系，向家長和社區(qū)宣傳正確的教育思想和科學育兒知識，爭取家長和社區(qū)支持幼兒園工作。

施工經(jīng)理崗位說明書篇五

1.全面負責物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。

2.負責審批物流配送計劃。

3.負責監(jiān)督、指導物流服務所需基礎設施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務需求。

4.確保各類服務作業(yè)指導書得到正確執(zhí)行。

5.負責根據(jù)市場需求制定物流服務初步計劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進行生產(chǎn)。

6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。

7.管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升對客戶的服務水平。

8.保證日常操作順暢有效。

9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

10.保持實際存貨100%精確。

11.安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務。

12.確保區(qū)域層面上的最優(yōu)組合。

施工經(jīng)理崗位說明書篇六

1、負責施工組織計劃方案的制定與執(zhí)行;

2、負責施工過程的控制，對工程項目質量計劃進行監(jiān)督、檢查;

3、參與項目的圖紙會審、答疑和施工現(xiàn)場技術交底工作;

4、負責監(jiān)督施工單位的工程施工組織計劃的實施;

5、負責施工過程中工程變更的初審以及工程量的確認簽字;

6、負責組織工程竣工初驗和工程決算的初審;

7、參加工程關鍵階段：基礎驗槽、基礎、主體和竣工驗收;

8、對施工現(xiàn)場提供技術服務，及時處理設計變更和技術核定等;

9、配合營銷部做好開工后材料進場費、完工驗收費等工程款項的結算工作;

10、做好工程完后的總結工作，及時整理工程資料，交本部門資料員備案;

11、對分包單位進行管理，參與審核外包項目的合同擬定、執(zhí)行及結算;

12、聯(lián)系施工單位進行工程保修和處理用戶意見。

施工經(jīng)理崗位說明書篇七

對學生進行思想品德教育是班主任工作的重點。加強對學生的思想品德教育，是培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設者和接班久的需要。班主任的地位及其所肩負的責任決定了班主任是進行思想品德教育的主力軍。小學班主任應站在國家和人民翱益的高度，以對民族未來高度負責的精神，從本班學生的實際出發(fā)，通過學生的學習、勞動、游戲、生活等各個方面，運用各種教育途徑和方法，系統(tǒng)地、深入細致地抓好思想品德教育工作，為學生一生的思想品德發(fā)展打下良好的基礎。

學習是小學生的主要任務。教育學生掌握好科學文化基礎知識，提高學習質量是班主任的重要職責。為了使學生學好功課，提高學習質量，班主任要教育學生明確學習目的，提高學習自覺性;端正學習態(tài)度，增強學習責任心;激發(fā)學習興趣，調(diào)動學習的積極性;培養(yǎng)刻苦學習的意志，養(yǎng)成良好的學習習慣;指導學習方法，交流學習經(jīng)驗，提高文化水平。班主任還要經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)各科任教師之間的關系，共同教好學生。

班主任對學生全面負責，不僅要關心學生的思想品德和學習，而且要關心他們的身體健康，指導他們有規(guī)律地生活。班主任要指導學生制定一個合理的作息制度，安排好學習、游戲、休息的時間;要組織他們開展體育鍛煉，養(yǎng)成每天鍛煉一小時的習慣;要教育他們愛清潔、講衛(wèi)生，注意保護視力，飲食定時定量，不挑食，從小養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣;要與校衛(wèi)生室配合，進行防病教育和采取必要的防病措施;在季節(jié)變化時，要特別注意學生的身體健康狀況。

小學生的勞動主要是帶有學習性質的勞動，包括自我服務勞動、日常家務勞動、為集體服務勞動、社會公益勞動、手工勞動和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動等。班主任要結合勞動實踐對學生進行勞動觀點、勞動態(tài)度與情感、勞動紀律與安全、勞動知識與技能的教育，培養(yǎng)學生正確的勞動觀點、勞動態(tài)度、勞動習慣和勞動本領，使學生愛勞動，會勞動，做到自己的事自己做，家里的事幫著做，集體的事?lián)屩?。為了養(yǎng)成學生的勞動習慣，要健全勞動制度，定期進行勞動檢查、評比和表揚，使學生看到勞動成果，提高勞動積極性。

班主任要關心學生的課余生活。一天中，學生有許多時間是在課外度過的。課內(nèi)活動易于掌握，而課外活動則較難控制。小學生精力充沛，活潑好動，活動范圍大，內(nèi)容廣.他們對活動往往良莠不分。高年級學生的獨立意識增強，好奇好勝，敢冒風險，但他們畢竟經(jīng)驗不足，往往浪費時間和精力。因此，班主任要支持并組織學生開展各種有益的課外活動，豐富學生的課余生活，使小學生把精力用到有益于健康、有益于學習的活動中去。

班主任經(jīng)常性的管理工作概括起來主要有：

(1)深入班級，了解學生，做好調(diào)查研究工作，積累學生思想品德、學習狀況、健康狀況等方面的情況，有的放矢地做好學生的教育工作。

(2)做好班級工作計劃的制定和總結工作，做好學生的品德評定和學籍管理工作。

(3)做好班里的日常工作，如統(tǒng)計學生出勤情況，安排值日，組織早操、課間操、眼保健操，檢查各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，對班級日?；顒拥闹v評，審查班級日志，對個別學生的幫助教育等。

(4)處理好班級中的偶發(fā)事件。

(5)完成學校布置的各種任務。

班主任要認真了解研究家庭對學生思想意識和身心發(fā)展產(chǎn)生的各種影響，爭取家庭的配合，形成一體化的教育功能。

班主任在接受新班時，應進行普遍的家訪，了解學生及其家庭的基本情況和家庭教育狀況，以便有計劃有目的地做好家長工作。班主任可以通過經(jīng)常進行家庭訪問、書面聯(lián)系、定期舉行家長座談會、家長委員會、接待家長來訪等方式與家長保持聯(lián)系，互通情況，聽取家長的意見和要求，研究對學生的教育問題，指導家長正確教育子女取得家長對班級工作的支持與配合。

施工經(jīng)理崗位說明書篇八

一、 遵守公司各項規(guī)章制度，配合其它部門的工作。

二、 建立健全材料部的管理制度。

三、 保證材料質量，充分、及時地供應;搞好與供應商的關系，進 行合理的材料輸出，為公司創(chuàng)造效益。

四、 建立虛擬材料庫，做好統(tǒng)計、建檔工作，及時更新，定期向市 場、工程、設計等部門傳達最新材料和材料價格調(diào)整情況。

五、 接受公司其它人員對材料的咨詢，做出合理解釋;必要時，出 具書面證明。

六、 負責材料等相關知識的培訓。

七、 制定材料驗收程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

八、 對質量事故，及時調(diào)查、追償損失。

九、 統(tǒng)計、分析每月的材料供應種類、數(shù)量、成本等情況，按時向 總經(jīng)理做書面匯報。

施工經(jīng)理崗位說明書篇九

1. 嚴格遵守公司的員工手冊和公司的各項規(guī)章制度;

2. 及時協(xié)助市場部經(jīng)理制定市場部年度、季度和月度的市場廣告投放計劃。

3. 根據(jù)市場情況，綜合考慮外部市場信息和內(nèi)部資源、客戶需求等因素，及時向市場經(jīng)理提出市場活動需求。

4. 協(xié)助銷售部營銷活動的組織落實。

5. 及時參加市場部每日夕會，匯總每日工作內(nèi)容及次日工作安排，每日工作中遇到的問題及時在夕會中提出并協(xié)商解決。

6. 市場部經(jīng)理委派，其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其它臨時性工作按時認真完成，并及時做反潰崗位工作。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十

明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長

4.1 生產(chǎn)班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十一

1、負責個人信用貸款產(chǎn)品營銷推廣，以公司提供的和個人資源來開發(fā)新客戶，并維護客戶關系;

2、負責個人及小微企業(yè)房屋、汽車抵押類產(chǎn)品營銷推廣;

3、完成公司及部門經(jīng)理分配的銷售任務;

4、完成銷售報告，并向公司及部門負責人做工作匯報;

5、根據(jù)一線工作了解到的客戶反饋，向公司提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;

6、負責客戶的貸后管理工作，維護客戶關系;

7、領導交辦的其他工作。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十二

1.在總經(jīng)理的領導下負責苑區(qū)所有設備、設施的維修、保養(yǎng)，住戶的各類報修工作。配合管理部做好苑區(qū)清潔，綠化保養(yǎng)和安全管理工作。

2.制定部門的年度計劃，包括工程維修保養(yǎng)預算，設施設備管理程序及制度，人員編制計劃及工作內(nèi)容，備品備件申購計劃，能源管理措施，外收工程合同計劃及安全，環(huán)保等管理工作。

審定及檢查各專業(yè)工作計劃的制定與執(zhí)行，包括長、短期設備維修方案及機電設備操作規(guī)程。

4.制定部門內(nèi)各級員工工作程序，并使之正確且行之有效。

5.建立工程部各類資料管理制度，以符合檔案管理的要求。

6.檢查各承包商的工作并作出正確評估，以作為下年度設備外判的參考依據(jù)。

7.制定設備管理安全工作制度及突發(fā)事件應急處理程序。

8.檢查和簽署下屬各類工作報告并制定相應措施以完善。

9.制定各級員工考核制度，并組織實施。

10.負責工程部管理人員的管理培訓，制定培訓計劃和組織實施以提高整體管理水平。

11.處理客戶或其他部門對本部門的投訴。

12.監(jiān)督及檢查屬下的行為、紀律、衣著，確保員工的行為規(guī)范符合管理處要求。

13.巡查各崗位員工工作狀況。

14.巡查重要設備的運行狀況和bas記錄，巡查重大的維修及裝修工作。

15.負責協(xié)調(diào)與政府部門的工作關系，確保苑區(qū)水、電、煤及其他配套設施的正常運行。

16.定期向總經(jīng)理提交月度、年度工作報告及計劃。

17.根據(jù)物業(yè)居住條例有關規(guī)定，按居民報修內(nèi)容(一般、急修)及時完成修繕工作，嚴格按規(guī)定收費，如有違紀現(xiàn)象立即處理。定期回訪住戶對報修完成情況的意見，書面上報總經(jīng)理。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十三

1、負責銷售案場的全面工作負責項目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡，維護工作。

2、負責銷售許可證、物價審批文件等的辦法工作。

3、負責銷售部的裝修組織、驗收及現(xiàn)場布置(策劃部協(xié)助)。

4、對銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進行規(guī)范、管理。協(xié)助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。

5、對銷售人員進行日度業(yè)務、紀律評估。

6、組織、編寫案場培訓教材與銷售資料，做好對銷售人培訓，解決銷售人員在工作中遇到的問題。負責幫銷售員與未成交客戶保持聯(lián)系、掌握追蹤節(jié)奏。負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。

7、組織召開日會、周會、月底總結會。

8、組織案場的市場調(diào)查工作及對制度與法規(guī)的學習。

9、協(xié)調(diào)與工程、物業(yè)公司、財務部及總經(jīng)辦的工作關系，以完成銷售承諾。

10、協(xié)助工程、物業(yè)公司解決好客戶的投訴。

11、辦理合同備案，協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權證及土地證。

12、參與項目前期工作，包括市調(diào)、項目定位、樓書及其他宣傳等，并對開盤后的廣告賣點提出建議。

13、銷控簡介、戶型圖、價格表、內(nèi)部表格的制作及填寫。

14、對提供給其他部門的資料進行審核。

15、審核銷售員每日接待客戶資料梳理跟進，負責編寫每周案場總結和月底銷售總結。

16、宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度并組織實施。

17、負責對已成交客戶做好售后服務，負責提醒應付款客戶及時回款?？蛻舴答伒膯栴}及時向公司各部門反應并與客戶保持友好關系。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十四

1，商品的分類。所有商品按外商分類，在外商分類項下，按不同要求進行二級分類，如，美國客戶按尺寸分類，其他客戶可按年度分類。操作：系統(tǒng)-高級-商品分類。

2，商品數(shù)據(jù)來源。商品數(shù)據(jù)采集表(附件一，由業(yè)務人員和驗貨人員填寫其內(nèi)容)商品數(shù)據(jù)錄入。

(1)商品貨號。以工廠貨號作為商品貨號，即公司貨號。

(2)外商貨號。經(jīng)客戶合同認可的貨號。

(3)中文名稱。與工廠稱呼一致的中文名稱。(文字錄入招聘)

(4)英文名稱?？蛻艉贤_認的英文名稱，全部用大寫字母。

(5)中文規(guī)格。厘米

(6)英文規(guī)格。美國客戶需使用英寸

(7)海關編碼：9503002100(可選項)。

(8)供貨商。即生產(chǎn)的工廠，可選。

(9)外商。即采購商，可選。

(10)產(chǎn)品包裝。詳列產(chǎn)品包裝，包括內(nèi)包裝，和外包裝;紙箱規(guī)格，包括紙箱的體積，重量;在此項之備注中，詳細輸入生產(chǎn)之要求，包括材料，款式，尺寸，顏色等，以及客戶之其他特殊要求。

(11)插入圖片。

(12)共享模式：公司共用。

(13)類別。選擇已建立的相應類別

(14)輸出詳細商品檔案。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十五

一、負責組織農(nóng)村信用社全體職工貫徹執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟金融方針、政策，遵守法律、法規(guī);在聯(lián)社的領導下組織管理本社的業(yè)務和經(jīng)營管理活動。

二、主持農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理工作，組織實施社員代表大會和理事會的決議;提出農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度草案;提出農(nóng)村信用社發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃草案;提出農(nóng)村信用社年度財務預、決算方案和利潤分配方案;擬定農(nóng)村信用社內(nèi)部機構設置。

三、作為本社法人代表,參與社會各種政治、經(jīng)濟活動,依照法律,維護本社政治經(jīng)濟權益。

四、領導、組織農(nóng)村信用社的業(yè)務經(jīng)營和其它管理等工作，并經(jīng)常向聯(lián)社報告工作。

五、負責組織召開信用社班子成員會議,研究決策業(yè)務經(jīng)營和其它工作上的重大問題,必要時報告縣聯(lián)社和提請本社職工大會或職代會決定。

六、組織開展對職工的政治思想教育，決定好工作人員的獎懲。

七、征得理事會同意后，向聯(lián)社推薦副主任人選。

八、章程規(guī)定和理事會授予的其他職權。

施工經(jīng)理崗位說明書篇十六

一、學習、宣傳、貫徹公路路政管理及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章，遵守職業(yè)道德規(guī)范，依法履行路政管理職責。

二、負責日常路政巡查，保護路產(chǎn)，維護路權，嚴格執(zhí)行公路兩側建筑控制區(qū)管理，及時查處各類違法、違章行為。

三、監(jiān)督檢查公路養(yǎng)護作業(yè)、施工路段設置標志設施，維護公路養(yǎng)護作業(yè)施工路段的正常秩序和通行。

四、依法辦事，廉潔奉公，不徇私枉法，不謀私利，不耍威風，查處公開，索賠合理。

五、依法對超限運輸車輛行駛公路進行管理。

六、負責路政許可項目審批前的勘驗和審批后實施情況的監(jiān)督檢查。

七、檢查監(jiān)督所轄路段公路交通標志標線及公路附屬設施完好情況，及時提出維修、完善的意見和建議。

八、執(zhí)行巡查任務時，必須著裝整齊，兩證齊全，用語文明，積極為司乘人員排憂解難。

九、愛護車輛及巡查器材，嚴格遵守安全規(guī)程。

十、完成領導和上級交辦的其他工作。