在日常學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇一

2、負責本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。

3、負責提升本班人員的團隊意識及有關(guān)注意事項的宣導(dǎo)。

4、對本班員工的各項任務(wù)完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

5、負責本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

6、負責組織模具更換。

7、負責組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。

9、負責本班物料、能源消耗的控制。

10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準時、準確做好交接班記錄。

12、負責與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

13、負責對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

15、定期向直屬上級述職。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇二

1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

2、及時負責工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產(chǎn)運作成本

7、嚴格按5s要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長的職責與要求篇三

1、負責主持班組日常工作;

2、負責班組安全活動，召開班組安全會議;

3、負責控制本班組生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

4、負責控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護和完好;

6、對物料進行有效控制;

7、負責完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇四

1、負責車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時完工;

2、負責班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實產(chǎn)品首查;

3、負責車間現(xiàn)場的7s管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標簽的準確完整，堅持安全文明生產(chǎn);

4、負責班組人機配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;

5、負責班組人員管理;

6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇五

1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配人力，機器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，

組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

2：負責物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.

3：負責本班次5s執(zhí)行實施情況;

4：負責管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準確,準時并做好數(shù)據(jù)分析匯總;

5: 負責本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動紀律管理.

生產(chǎn)班長的職責與要求篇六

1.負責帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)

2.負責班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

3.負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標準

4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀律

5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

6.負責本班組人員的臨時調(diào)配及6s管理

生產(chǎn)班長的職責與要求篇七

負責協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標把控;

負責生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

負責本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6s現(xiàn)場管理;

當生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇八

1、輕質(zhì)墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;

2、配合試驗室設(shè)計相關(guān)配方;

3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;

4、定期組織車間例會總結(jié)以前問題、布置當天或近期工作;

5、負責本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;

6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;

7、組織部門內(nèi)各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;

8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動;

9、落實本車間的“6s”活動的監(jiān)督與檢查;

10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務(wù);

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇九

1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;

2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;

3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;

4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

5、掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓(xùn)等措施;

6、認真做好本班組員工的日?？己?，定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴格執(zhí)行;

7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;

8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;

9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù);

生產(chǎn)班長的職責與要求篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

4、完成現(xiàn)場5s管理。

5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

6、編寫生產(chǎn)報表。

生產(chǎn)班長的職責與要求篇十一

1.早會召開;

2.設(shè)備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;

13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。