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生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇一

2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。

3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)。

4、對(duì)本班員工的各項(xiàng)任務(wù)完成情況及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

8、組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確做好交接班記錄。

12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

14、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

15、定期向直屬上級(jí)述職。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇二

1、按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)

2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

5、對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

7、嚴(yán)格按5s要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇三

1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;

2、負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，召開班組安全會(huì)議;

3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和完好;

6、對(duì)物料進(jìn)行有效控制;

7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇四

1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工;

2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)巡回、監(jiān)督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查;

3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的7s管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)班組人員管理;

6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇五

1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人力，機(jī)器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，

組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

2：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.

3：負(fù)責(zé)本班次5s執(zhí)行實(shí)施情況;

4：負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí)并做好數(shù)據(jù)分析匯總;

5: 負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動(dòng)紀(jì)律管理.

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇六

1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)

2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

3.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀(jì)律

5.負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

6.負(fù)責(zé)本班組人員的臨時(shí)調(diào)配及6s管理

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇七

負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)管理及6s現(xiàn)場(chǎng)管理;

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理;

負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長(zhǎng)做好班組交接工作;

完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇八

1、輕質(zhì)墻板線車間計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、交貨等的負(fù)責(zé)人;

2、配合試驗(yàn)室設(shè)計(jì)相關(guān)配方;

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)公司給工廠車間的各項(xiàng)指令和要求;

4、定期組織車間例會(huì)總結(jié)以前問題、布置當(dāng)天或近期工作;

5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實(shí)施;

7、組織部門內(nèi)各類改善活動(dòng)，積極推動(dòng)本車間各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;

8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動(dòng);

9、落實(shí)本車間的“6s”活動(dòng)的監(jiān)督與檢查;

10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務(wù);

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇九

1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會(huì)班組每一位員工;

2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;

3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;

4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時(shí)檢測(cè)工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題;

5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施;

6、認(rèn)真做好本班組員工的日?？己?，定期按時(shí)培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

7、認(rèn)真做好本班組的計(jì)件工資或計(jì)時(shí)人員工資報(bào)表，并每月準(zhǔn)時(shí)上交人事行政部門;

8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實(shí)施推行《績(jī)效考核》;

9、配合生產(chǎn)部長(zhǎng)完成車間各項(xiàng)管理工作，并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

6、編寫生產(chǎn)報(bào)表。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與要求篇十一

1.早會(huì)召開;

2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

3.首件檢查管理確認(rèn);

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認(rèn)登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異常排除(必要時(shí)通知開發(fā),品管協(xié)助);

11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時(shí)請(qǐng)品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

14.讓步申請(qǐng)單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。