在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產班長的職責與要求篇一

2、負責本班每日生產過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具、原料、工藝及產品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。

3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。

4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

5、負責本班生產任務、產品質量、安全文明生產、消防、定置管理等工作。

6、負責組織模具更換。

7、負責組織本班生產所需材料的領用。

8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。

9、負責本班物料、能源消耗的控制。

10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準時、準確做好交接班記錄。

12、負責與各組及各職能部門的溝通協(xié)調。

13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。

14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

15、定期向直屬上級述職。

生產班長的職責與要求篇二

1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領導匯報

5、對生產所發(fā)生的質量事故直接負有主要領導責任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

7、嚴格按5s要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

10、完成公司領導交代的其他工作任務

生產班長的職責與要求篇三

1、負責主持班組日常工作;

2、負責班組安全活動，召開班組安全會議;

3、負責控制本班組生產進度及協(xié)調其他班組共同開展工作;

4、負責控制本班組產品質量及人員工作協(xié)調指導;

5、生產設施、設備、工裝的使用維護和完好;

6、對物料進行有效控制;

7、負責完成部門領導交給的其他工作。

生產班長的職責與要求篇四

1、負責車間派工、領料、入庫的全過程控制。確保質量合格，控制物料損耗，保證按時完工;

2、負責班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實產品首查;

3、負責車間現(xiàn)場的7s管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標簽的準確完整，堅持安全文明生產;

4、負責班組人機配置，提高班組綜合生產效率;

5、負責班組人員管理;

6、其它領導交辦的工作。

生產班長的職責與要求篇五

1:根據生產任務和作業(yè)計劃，合理調配人力，機器，設備，安排好各崗位的生產任務，

組織本班人員全力完成生產任務。

2：負責物料領用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產任務工作情況.

3：負責本班次5s執(zhí)行實施情況;

4：負責管理本班次各組各工序生產作業(yè)記錄，確保記錄的準確,準時并做好數(shù)據分析匯總;

5: 負責本班組織建設和相關人員考核管理工作以及班組勞動紀律管理.

生產班長的職責與要求篇六

1.負責帶領本班組按計劃完成生產任務

2.負責班組內的物品領用，生產數(shù)據的統(tǒng)計

3.負責本班產品的質量安全，熟悉產品的檢驗標準

4.在生產過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質量，工藝紀律

5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓

6.負責本班組人員的臨時調配及6s管理

生產班長的職責與要求篇七

負責協(xié)助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

負責生產過程中各類生產數(shù)據的記錄與分析;

協(xié)助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優(yōu)化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

負責本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產管理及6s現(xiàn)場管理;

當生產設備或人員出現(xiàn)異常時，負責現(xiàn)場協(xié)調處理;

負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產副經理安排的其他工作。

生產班長的職責與要求篇八

1、輕質墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;

2、配合試驗室設計相關配方;

3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;

4、定期組織車間例會總結以前問題、布置當天或近期工作;

5、負責本車間內部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;

6、掌握車間的生產品質情況及客戶的有關品質的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;

7、組織部門內各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產成本;

8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;

9、落實本車間的“6s”活動的監(jiān)督與檢查;

10、車間人員調度、管理，及車間日常事務;

11、領導安排的其他工作。

生產班長的職責與要求篇九

1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;

2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質量關，必須確保產品合格率;

3、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工工作積極性，杜絕班內員工閑置懶散，提高生產效率;

4、根據質檢要求，按時檢測工序產品質量，填寫質量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

5、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓等措施;

6、認真做好本班組員工的日?？己?，定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作)，自覺遵守并嚴格執(zhí)行;

7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;

8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;

9、配合生產部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產任務;

生產班長的職責與要求篇十

1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

3、完成生產所需配料領料。

4、完成現(xiàn)場5s管理。

5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

6、編寫生產報表。

生產班長的職責與要求篇十一

1.早會召開;

2.設備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

7.作業(yè)指導教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統(tǒng)計;

13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內容登記確認。