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生產(chǎn)班長的職責與要求篇一
2、負責本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。
3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。
4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。
5、負責本班生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。
6、負責組織模具更換。
7、負責組織本班生產(chǎn)所需材料的領用。
8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。
9、負責本班物料、能源消耗的控制。
10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。
11、準時、準確做好交接班記錄。
12、負責與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。
13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。
14、負責上級交辦的其它臨時性工作。
15、定期向直屬上級述職。
生產(chǎn)班長的職責與要求篇二
1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)
2、及時負責工藝查證,確保生產(chǎn)正常進行,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求
3、正確地指導和督促員工按標準流程操作,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作
4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,及時將重大問題向領導匯報
5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領導責任
6、節(jié)能降耗,禁止浪費,嚴格控制生產(chǎn)運作成本
7、嚴格按5s要求進行管理,確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用
8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色
9、積極提出寶貴建議,為生產(chǎn)管理獻計獻策
10、完成公司領導交代的其他工作任務
生產(chǎn)班長的職責與要求篇三
1、負責主持班組日常工作;
2、負責班組安全活動,召開班組安全會議;
3、負責控制本班組生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;
4、負責控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導;
5、生產(chǎn)設施、設備、工裝的使用維護和完好;
6、對物料進行有效控制;
7、負責完成部門領導交給的其他工作。
生產(chǎn)班長的職責與要求篇四
1、負責車間派工、領料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格,控制物料損耗,保證按時完工;
2、負責班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查,落實產(chǎn)品首查;
3、負責車間現(xiàn)場的7s管理和檢查,規(guī)范各種物品的定置擺放,保持物料標簽的準確完整,堅持安全文明生產(chǎn);
4、負責班組人機配置,提高班組綜合生產(chǎn)效率;
5、負責班組人員管理;
6、其它領導交辦的工作。
生產(chǎn)班長的職責與要求篇五
1:根據(jù)生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃,合理調(diào)配人力,機器,設備,安排好各崗位的生產(chǎn)任務,
組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務。
2:負責物料領用,損耗控制,工單完成跟蹤情況,搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務工作情況.
3:負責本班次5s執(zhí)行實施情況;
4:負責管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄,確保記錄的準確,準時并做好數(shù)據(jù)分析匯總;
5: 負責本班組織建設和相關人員考核管理工作以及班組勞動紀律管理.
生產(chǎn)班長的職責與要求篇六
1.負責帶領本班組按計劃完成生產(chǎn)任務
2.負責班組內(nèi)的物品領用,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計
3.負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全,熟悉產(chǎn)品的檢驗標準
4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量,工藝紀律
5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓
6.負責本班組人員的臨時調(diào)配及6s管理
生產(chǎn)班長的職責與要求篇七
負責協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃,確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標把控;
負責生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術、質(zhì)量問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高整體生產(chǎn)效率;
負責本班組人員現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn)管理及6s現(xiàn)場管理;
當生產(chǎn)設備或人員出現(xiàn)異常時,負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;
負責做好本班次的運行記錄,并與下一班組的班長做好班組交接工作;
完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的職責與要求篇八
1、輕質(zhì)墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;
2、配合試驗室設計相關配方;
3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;
4、定期組織車間例會總結以前問題、布置當天或近期工作;
5、負責本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;
6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關品質(zhì)的投訴情況,并組織安排改善措施的實施;
7、組織部門內(nèi)各類改善活動,積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高,降低綜合生產(chǎn)成本;
8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;
9、落實本車間的“6s”活動的監(jiān)督與檢查;
10、車間人員調(diào)度、管理,及車間日常事務;
11、領導安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的職責與要求篇九
1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術特點,熟練掌握各崗位的操作方法,不僅自己操作標準,而且將最標準的方法教會班組每一位員工;
2、嚴格按照工藝流程,客戶要求,嚴格把好質(zhì)量關,必須確保產(chǎn)品合格率;
3、維持班組正常生產(chǎn)秩序,宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性,杜絕班內(nèi)員工閑置懶散,提高生產(chǎn)效率;
4、根據(jù)質(zhì)檢要求,按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量,填寫質(zhì)量報表,工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;
5、掌握本班組生產(chǎn)進度,了解計件員工的人工效率,對效率慢的人員進行分析,采取培訓等措施;
6、認真做好本班組員工的日??己耍ㄆ诎磿r培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作),自覺遵守并嚴格執(zhí)行;
7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表,并每月準時上交人事行政部門;
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作,實施推行《績效考核》;
9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作,并完成各項生產(chǎn)任務;
生產(chǎn)班長的職責與要求篇十
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)進度。
2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證質(zhì)量完成任務。
3、完成生產(chǎn)所需配料領料。
4、完成現(xiàn)場5s管理。
5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領導交代的其他任務。
6、編寫生產(chǎn)報表。
生產(chǎn)班長的職責與要求篇十一
1.早會召開;
2.設備點檢確認;
3.首件檢查管理確認;
4.操作人員管理與考核;
5.生產(chǎn)進度確認;
6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;
7.作業(yè)指導教育、資料管理與多班制管理;
8.不良品確認登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);
11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;
13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。