在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇一

2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

6、上級安排的其他事項

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇二

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇三

1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。

2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運營分析會。

6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇四

1、項目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告 (實際，預(yù)測，預(yù)示分析);

4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(doa申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制;

6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;

7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;

8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇五

1、工程項目投資分析，進(jìn)行日常成本測算;

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;

4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

5、組織內(nèi)部招標(biāo)實施，配合外部招標(biāo);

6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇六

1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度poa(行動計劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報告;

8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇七

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇八

一、預(yù)算編制

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

二、預(yù)算分析與管控

1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

2、負(fù)責(zé)對費用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;

3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報告;

4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計及報送工作;

5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費用列支真實性;

6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇九

1、 參與投資項目全過程，組織開展財務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險揭示，篩選過濾風(fēng)險級別，提出解決方案。

2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。

3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

4、參與項目運營管理工作。

5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。

6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。

7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇十

1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;

3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;

4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

5、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算;

7、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標(biāo)成本的管控;

9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇十一

1、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細(xì)則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃，與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機構(gòu);

4、按照計劃與預(yù)算實施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)與集團對接，負(fù)責(zé)集團財務(wù)報表的報送;

6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

7、負(fù)責(zé)開展本行年度財務(wù)決算工作，完成集團決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定年度財務(wù)決算工作實施細(xì)則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)與外審、集團審計工作對接，復(fù)核對方出具的審計報告;

9、落實年度財務(wù)結(jié)算工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇十二

1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)

3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算

(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;

7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進(jìn)行重點關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。