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人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇一

二、根據(jù)培訓(xùn)計劃具體落實培訓(xùn)工作。

三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

四、具體實施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。

五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。

六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

七、對員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。

八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計劃，日常進(jìn)行督促檢查。

九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓(xùn)體系。

十、深入工作一線，對員工工作情況進(jìn)行檢查，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對性。

十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。

十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。

十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。

十五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。

十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。

十七、負(fù)責(zé)員工各項文體活動的安排。

十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。

人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇二

1、負(fù)責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

2、與各國人資負(fù)責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn);

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;

6、負(fù)責(zé)薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

7、員工關(guān)系項目的立項和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8、負(fù)責(zé)全球分公司的文化搭建;

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇三

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實施計劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的.開展;

3、實施公司級培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;

6、控制培訓(xùn)支出;

7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計劃開展情況，編寫月度培訓(xùn)月報;

9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇四

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開展人力資源團(tuán)隊專業(yè)能力建設(shè)，推動公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負(fù)責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

4.負(fù)責(zé)完善公司人才梯隊建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報告協(xié)助管理層決策;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團(tuán)建活動增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇五

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善，以確保其適用性和有效性;

4.通過與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用hr協(xié)作團(tuán)隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;

5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計與規(guī)劃實施;

6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

7.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施;

8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進(jìn)行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實施各類團(tuán)隊活動，提高工作效率。

人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇六

1、負(fù)責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作。

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。

3、負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系。

4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃。

5、依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。

6、組織開展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案。

7、負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進(jìn)意見。

9、匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。

10、督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作。

人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書篇七

1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善;

2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人員隊伍建設(shè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)計及日常管理，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性稽核;

5、負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理;

6、負(fù)責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項目推進(jìn)。