人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇一

聯(lián) 系 地 址： 乙方：(委托人) 聯(lián) 系 地 址：

甲乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《xxx合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方接受乙方委托，向乙方提供關(guān)于工程項(xiàng)目的信息并最終促成乙方與建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目的專業(yè)承包合同。

1、甲方須向乙方提供有關(guān)工程項(xiàng)目的信息，并有義務(wù)協(xié)助乙方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察及相關(guān)商務(wù)事宜。

2、甲方承諾向乙方提供的關(guān)于工程項(xiàng)目的有關(guān)信息真實(shí)可靠。

1、乙方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。

2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)承包合同。乙方因履行合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與甲方無關(guān)。

3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應(yīng)按本協(xié)議約定，向甲方支付居間報(bào)酬。

1、 項(xiàng)目居間費(fèi)用總額 = 項(xiàng)目信息費(fèi) + 項(xiàng)目提成。

a、項(xiàng)目信息費(fèi)

裝修面積300㎡-700㎡(含)/項(xiàng)目，1000元/項(xiàng)目;裝修面積700㎡/項(xiàng)目，1500元/項(xiàng)目。

b、 項(xiàng)目提成：凈合同額的3%，5%

1) 居間人僅提供工程信息，不引薦和建設(shè)單位直接洽談，居間成功提成3%。

2) 居間人，引薦和建設(shè)單位直接洽談并參與到合同談判中，居間成功提成5%。

3) 凈合同額指除去建設(shè)單位等返點(diǎn)，稅金后的合同額。

4)居間人能協(xié)助洽談，獲得較高利潤(rùn)時(shí)，可協(xié)商項(xiàng)目提成額度。

2、 項(xiàng)目信息費(fèi)發(fā)放：乙方參與建設(shè)單位報(bào)價(jià)，且報(bào)價(jià)后客戶可跟蹤，報(bào)價(jià)后兩周內(nèi)發(fā)放。

3、 項(xiàng)目提成發(fā)放：項(xiàng)目簽訂合同后按照進(jìn)度款比例逐次發(fā)放，每次發(fā)放為進(jìn)度款入賬一周內(nèi)，或項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后一次性發(fā)放，具體采用那種方式甲乙雙方可另行約定。

4、 乙方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

1、本協(xié)議簽字生效后，有效期一年。

1、甲方不得將本協(xié)議委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。

2、本協(xié)議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：

協(xié)議簽訂地： 協(xié)議簽訂日：

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇二

1

壹、上海市總體市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

一、上海房地產(chǎn)市場(chǎng)最新經(jīng)濟(jì)政策

1. 藍(lán)印戶口、住房信貸政策取消

從20xx年4月120xx年5月1

2.

20xx年9月征收契稅，購(gòu)買花園住宅按成交價(jià)格的3%

3.

4.

億元，在浦東建造全程為113公里的鐵路預(yù)計(jì)在100萬標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。

5. 上?！协h(huán)線規(guī)劃工程

為了緩解上海中心城區(qū)的道路擁堵，在內(nèi)環(huán)線與外環(huán)線之間將建設(shè)一條中環(huán)線，其中，中環(huán)線北段汶水路高架（共和新路—大柏樹）工程將在今年年底實(shí)施建設(shè)。整個(gè)中環(huán)線（浦西段）可望2005年完成。

2

6. “三環(huán)+三縱三橫+十三射”

7. 預(yù)售商品住房交易執(zhí)行新規(guī)定

從20xx年7月1結(jié)果與合同面積的差異處理辦法。

8. 知》

20xx年10月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自制 。

9.

20xx100萬平方米重大工程配套商品房建設(shè)工程”正式啟動(dòng)。首批項(xiàng)目有572萬平方米。此工程建設(shè)擬每年新開工100萬平方米，以多層住宅兩室一廳建筑面積70平方米左右為主導(dǎo)房型，價(jià)格控制在每平方米3000至3500元左右。

10. 第一個(gè)房地產(chǎn)資金信托產(chǎn)品在滬推出

3

上海國(guó)際信托產(chǎn)品在滬推出《新上海國(guó)際大廈項(xiàng)目資金信托計(jì)劃》。市民可投資位于陸家嘴的新上海國(guó)際大廈，此產(chǎn)品規(guī)模為億元人民幣，計(jì)劃期限為三年，每份合金額不低于人民幣5萬元，預(yù)計(jì)可獲得的年收益率達(dá)4%。

11. 上海明確20xx年底創(chuàng)建國(guó)家園林城市

上海將啟動(dòng)新一輪綠化建設(shè)計(jì)劃，首期目標(biāo)為到20xx城市，中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)市民出門500米可見3000m座300畝以上的區(qū)級(jí)公園，5公里范圍內(nèi)有一座1000植物園大小的市級(jí)大公園。

2

12. 綠化建設(shè)重頭戲，“一縱兩橫”

“ 安路沿線景觀綠化。8塊大型集中綠地，新增綠化面積78102萬平方米。20塊4萬平方米

億元，比去年同期增

2個(gè)百分點(diǎn)。

2． 20xx全市完成固定資產(chǎn)投資總額億元，比去年同期增

長(zhǎng)。

3． 20xx年一季度，上海城市建設(shè)計(jì)劃投資額542億元，其中城市基礎(chǔ)設(shè)施

計(jì)劃投資額為億元，占總投資額。

4． 截止20xx年9月底，全市商品房空臵面積為779萬平方米，其中住宅

452萬平方米，比去年同期減少28%，而空臵一年以上的住宅為222萬

4

平方米，比去年同期減少28%。

5

篇三：項(xiàng)目策劃案案例

江南物流15000平方米倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目策劃案（簡(jiǎn)略）

一、項(xiàng)目說明

四川江南物流有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送、貨運(yùn)及貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。為了大力開發(fā)第三方物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司 “做大倉(cāng)儲(chǔ)、做精專線、做強(qiáng)企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)貨源和自營(yíng)專線的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足不同客戶的不同需求，公司擬在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設(shè)建筑面積15000㎡的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，將公司倉(cāng)儲(chǔ)面積擴(kuò)展到50000平方米以上，進(jìn)入成都市倉(cāng)儲(chǔ)物流5強(qiáng)行列。

（表-1）

三、行業(yè)市場(chǎng)分析

1．綜合環(huán)境分析 （表-2）

4、江南物流的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)現(xiàn)狀分析（表-5）

三、項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

1．項(xiàng)目?jī)?nèi)容：在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設(shè)建筑面積10000㎡的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，總建 筑面積為11000㎡；

具體計(jì)劃如下： （表-6）

㎡庫(kù)區(qū)（表-7）

五、項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景

2．項(xiàng)目總效益。規(guī)模形成后，單個(gè)項(xiàng)目年實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬元，凈利潤(rùn)100萬元；屆時(shí)江南物流倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)下的總收入將達(dá)到1500萬元/年；帶動(dòng)貨運(yùn)專線收入和中轉(zhuǎn)收入約500萬元,公司在四川的年業(yè)務(wù)總量將超過2000萬元。

附錄商務(wù)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容

篇四：項(xiàng)目計(jì)劃書案例

項(xiàng)目計(jì)劃書

1.概述

編寫目的

本文檔為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好

地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

項(xiàng)目背景

系統(tǒng)名稱： xxxx系統(tǒng) 英文名稱： xxxx system

委托單位： [ 北京xxxx有限公司 ]開發(fā)單位： [ 北京xxxx科技有限公司 ]

開發(fā)日期： [ 2007-01-01 ---- 2007-12-31 ]版權(quán)信息： []

定義

cmpp：基于tcp的長(zhǎng)連接接口和短連接接口標(biāo)準(zhǔn) xxxx：通過手機(jī)查看接收到的報(bào)紙內(nèi)容。

參考資料

《北京公司xxxx管理辦法》 《北京公司xxxx系統(tǒng)投標(biāo)書》 《北京公司xxxx系統(tǒng)技術(shù)文件》 《北京公司xxxx系統(tǒng)開發(fā)合同》 《北京公司xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)書》

2.項(xiàng)目目標(biāo)：

統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)并交付使用。

3.項(xiàng)目范圍：

詳細(xì)見《北京xxxx系統(tǒng)軟件開發(fā)合同》附件一業(yè)務(wù)需求描述，概要如下：

1. 軟件開發(fā)：

? 手機(jī)短信訂閱 ? 彩信打包 ? 內(nèi)容采編 ? 欄目管理 ? 訂閱統(tǒng)計(jì) ? 計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)

2. 項(xiàng)目實(shí)施：主要包括培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和驗(yàn)收工作。

用戶交付物

4.組織結(jié)構(gòu)：

項(xiàng)目組成員：

項(xiàng)目經(jīng)理： 需求分析人員: 系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員：

組織結(jié)構(gòu)圖

職責(zé)說明

目錄

摘要································································································································ 1

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介················································································································ 2

二、市場(chǎng)的需求分析···································································································· 2

（一）需求分析 ········································································································ 3

三、技術(shù)的可行性分析································································································ 3

（一）操作系統(tǒng) ········································································································ 3

（三）相關(guān)程序和數(shù)據(jù)庫(kù) ························································································ 3

（一） 建立完善的產(chǎn)品信息系統(tǒng) ··········································································· 3

（二）吸引更多的客戶 ···························································································· 4

（三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù) ································································ 4

（一）前臺(tái)的基本功能 ···························································································· 4

（二）后臺(tái)的基本功能 ···························································································· 5

（三）購(gòu)物流程圖···································································································· 5

七、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)············································································································ 5

（一） 論壇推廣 ······································································································· 6

（二）搜索引擎推廣方法 ························································································ 6

（三）電子郵件推廣方法 ························································································ 6

（四）qq群推廣方法 ····························································································· 6

十、結(jié)束語(yǔ)···················································································································· 7

參考文獻(xiàn)························································································································ 8

致謝語(yǔ)···························································································································· 9

摘要

- 1 -

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

營(yíng)銷思想：以消費(fèi)者為中心走品牌路線，多元化，國(guó)際化

第三階 第四階 段目標(biāo)： 段目標(biāo)： 第一階段擴(kuò)展企國(guó)際 業(yè)規(guī)模 目標(biāo)：讓更化

站力：信息搜

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷前景規(guī) 集全面、市 劃：達(dá)到消費(fèi)者第二階段 場(chǎng)定位準(zhǔn)、 滿意、拉攏客戶群目標(biāo)： 提高 營(yíng)銷方案 擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模企業(yè)業(yè)績(jī)制定的好

二、市場(chǎng)的需求分析

- 2 -

（一）需求分析

三、技術(shù)的可行性分析

（一）操作系統(tǒng)

- 3 -

（一） 建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示管理系統(tǒng)，產(chǎn)品的合理分類和產(chǎn)品的整個(gè)生命周期要一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，要建立一個(gè)清單，靈活的檢索與查詢最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)市場(chǎng)的靈活反映能力和管理水平，大大的增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力。 （二）吸引更多的客戶

為了吸引更多的客戶，我們將提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實(shí)行打折、搞促銷活動(dòng)等。

（三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

做到“客戶第一”，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。根據(jù)消費(fèi)者的要求做到最好。在第一時(shí)間內(nèi)把消費(fèi)者的需要的東西在第一時(shí)間內(nèi)送到。

（一）前臺(tái)的基本功能

1.用戶的登陸和注冊(cè)

- 4 -

篇六：商業(yè)計(jì)劃書案例

收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理商 業(yè) 計(jì) 劃 書項(xiàng)目名稱：西蘭花蘿卜硫素抗癌藥物中試生產(chǎn) 項(xiàng)目單位：富邦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 地 電 址：09 級(jí)生物制品專業(yè) 話：15294151428電子郵件：736638079@指導(dǎo)老師： 李勝（教授）聯(lián) 系 人：付瑞軍二零一二年十月制

保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本項(xiàng)目商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向 的投資者公開。本項(xiàng)目希望收到本商業(yè)計(jì)劃書的投資公司項(xiàng)目 經(jīng)理做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本項(xiàng)目組同意，不得向第三 方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本項(xiàng)目的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期：年月日1

未來團(tuán)隊(duì)構(gòu)架： 團(tuán)隊(duì)形式：有限責(zé)任公司 股東構(gòu)成：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)+民營(yíng)投資者+天使投資者總經(jīng)理： 武**(08 級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè))， 曾在蘭州電機(jī)廠， 寧夏小巨人機(jī)床有限公司、 寧夏舍佛勒軸承廠、 寧夏新瑞長(zhǎng)城機(jī)床廠、 長(zhǎng)城液壓廠等單位實(shí)習(xí)，有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和開拓精神。 技術(shù)總監(jiān)： 閆**(08 級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè))， 參加過荒山造 林風(fēng)力供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，獲得專利。暑期在天水星火機(jī)床廠、天水海林 軸承廠、天水風(fēng)動(dòng)廠實(shí)習(xí)，擔(dān)任過班長(zhǎng)職務(wù)，有較為豐富的產(chǎn)品開發(fā) 經(jīng)驗(yàn)。 辦公室主任： 王**(08 級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè))， 參加過荒山 項(xiàng)目骨干簡(jiǎn)介 林軸承廠、天水風(fēng)動(dòng)廠實(shí)習(xí)，現(xiàn)擔(dān)任班長(zhǎng)，有較為豐富的管理能力。 市場(chǎng)部經(jīng)理： 張**(08 級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè))， 參加荒山造 林風(fēng)力供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，獲得專利。暑期在天水星火機(jī)床廠、天水海林 軸承廠、天水風(fēng)動(dòng)廠實(shí)習(xí)，擔(dān)任過班長(zhǎng)職務(wù)，有較為豐富的市場(chǎng)拓展 能力。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：韓*(09 級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè))，業(yè)務(wù)精湛，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù) 管理。 在解決下一步資金問題后，將需要增加以下骨干團(tuán)隊(duì)成員: 鉗工、焊工、技術(shù)維修人員、機(jī)收駕駛員等。 玉米生產(chǎn)在我國(guó)是播種面積大、秸稈產(chǎn)量高的作物之一，其秸稈 在國(guó)內(nèi)外普遍被用于青（黃）貯飼料，隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，我國(guó)秸稈 青（黃）貯量將會(huì)越來越大，因此發(fā)展機(jī)械化技術(shù)，有利于提高功效， 降低勞動(dòng)強(qiáng)度； 應(yīng)用機(jī)械化還可實(shí)現(xiàn)適時(shí)收獲， 降低農(nóng)耗， 提高青 （黃） 項(xiàng)目的技術(shù)方 貯飼料的質(zhì)量。 案與創(chuàng)新性 大型玉米收割機(jī)技術(shù)雖已比較成熟，除了與拖拉機(jī)配套的懸掛 式、牽引式等機(jī)械外, 還有自走式聯(lián)合收獲設(shè)備。但玉米秸稈粗壯、 高大、節(jié)硬、表皮密實(shí), 在摘穗時(shí)水分含量較高，各地玉米種植行距 不一、地形復(fù)雜，且青貯飼料收獲時(shí)間一般只有二、三十天，這些都 是造成許多玉米地不適合大型玉米收割機(jī)作業(yè)的關(guān)鍵因素，因此我國(guó)3造林風(fēng)力供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，獲得專利。暑期在天水星火機(jī)床廠、天水海

玉米秸稈收割還主要以人工為主。 本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性主要在于克服了現(xiàn)有的某些大型玉米 聯(lián)合收獲機(jī)體型笨重、對(duì)行收割、收獲玉米時(shí)過度傾軋農(nóng)田且復(fù)雜地 形無法操作的缺點(diǎn)，并在進(jìn)行收獲作業(yè)時(shí)改變將玉米秸稈粉碎后拋灑 在地里的傳統(tǒng)做法，而是將玉米果穗和秸稈一同收割、粉碎、青（黃） 貯，作為一種優(yōu)質(zhì)的飼料，用于養(yǎng)殖業(yè)，極大地提高了玉米的資源利 用率和經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)也大大降低了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度并增加了農(nóng)民收 入，增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的積極性，且本產(chǎn)品價(jià)格便宜、性價(jià)比高，適合 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)玉米種植分散、地況復(fù)雜的特點(diǎn)。 按照青貯飼料的要求，玉米收割應(yīng)隨收割切碎，隨運(yùn)輸裝池，以 保持秸稈青綠色和水分，營(yíng)養(yǎng)不受損失；裝池時(shí)，青貯飼料含水量應(yīng) 為 65-75%，手握不流水為宜；每噸青料加尿素 4-5 公斤，應(yīng)攪勻；溫 度低于 40 度。裝料速度要快，分層壓實(shí)，封口要嚴(yán)。裝料與封口時(shí) 間越短越好。 黃貯飼料要求要低一些，飼料品質(zhì)也不及青貯飼料，但其收獲時(shí) 間長(zhǎng)，原料成本相對(duì)要低（售價(jià)也低），仍不失為玉米秸稈再利用的 又一選擇。 根據(jù)以上特點(diǎn)，玉米青（黃）貯飼料收獲機(jī)工藝路線如下： 玉米根部切割→秸稈整體喂入→趴鏈輸送→莖稈果穗鍘切粉碎 →加尿素或鹽拋送→裝車→入池或打包青（黃）貯采用的技術(shù)路線： 可行性研究→產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案論證→關(guān)鍵部件研究攻關(guān)→第一輪 樣機(jī)試制→ 第一輪樣機(jī)性能考核→第一輪樣機(jī)（含關(guān)鍵部件）改進(jìn) →第二輪樣機(jī)試制→制定試驗(yàn)大綱 → 技術(shù)培訓(xùn) → 性能試驗(yàn) → 生產(chǎn)考核 →技術(shù)、工藝改進(jìn) →改進(jìn)樣機(jī)→產(chǎn)品性能檢測(cè)、鑒定→完 善工藝、工裝→ 試驗(yàn)示范 → 產(chǎn)品定型 → 技術(shù)推廣 對(duì)關(guān)鍵部件的結(jié)構(gòu)研究設(shè)計(jì)主要包括： 1、不對(duì)行玉米割臺(tái)的研究設(shè)計(jì)； 2、無纏繞清雜及莖桿定量定向鋪放構(gòu)件的設(shè)計(jì)； 3、莖桿切碎、拋送和定量添鹽裝置的設(shè)計(jì)； 4、 與打包機(jī)和秸稈還田機(jī)構(gòu)的聯(lián)機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用） 。 此外，根據(jù)田間試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)，對(duì)機(jī)具核心技術(shù)及配 套技術(shù)的布局、構(gòu)造、參數(shù)、配合、材質(zhì)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，完成中試 樣機(jī)試制。 該項(xiàng)目的技術(shù)來源是自主研發(fā)。項(xiàng)目組針對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的缺 點(diǎn)，利用舊農(nóng)具改造開發(fā)新產(chǎn)品，核心技術(shù)申請(qǐng)專利保護(hù)。 項(xiàng)目目前已試制出樣機(jī) 2 臺(tái)，并已投入試用。通過一個(gè)多月的收 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀 割試用，表明該機(jī)適合各種復(fù)雜玉米地塊，機(jī)械性能穩(wěn)定、收獲效率 高并已創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。4

篇七：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例

創(chuàng)業(yè)技術(shù)書案例——咖啡店創(chuàng)業(yè)

1、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析

咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來品，在中國(guó)確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義?？Х?、西餐的真正興起，應(yīng)該是從２０世紀(jì)９０年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在噸，占％，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在噸，占％，西餐廳平均每月銷量噸，占％。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

2、企業(yè)說明----大學(xué)生群體分析

年齡：18—25

特點(diǎn)：在中國(guó)，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識(shí)文化水平，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨(dú)立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

價(jià)格定位

精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到；其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為；選擇在30元以下的占；認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為；選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù)。

18-25歲消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格

在18-25歲的消費(fèi)者中，有的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為；其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。

收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理

不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價(jià)格?？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。

3、部門設(shè)置與職責(zé)

店長(zhǎng)：

1. 負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者。

2. 對(duì)外為咖啡廳的代表人。

3. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。

4. 甄選、訓(xùn)練、激勵(lì)咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 維持咖啡廳營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。

6. 了解顧客與競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的信息收集者。

7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

8. 推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練。

9. 解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問題處理者。

10. 尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家。

行政人事部 負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計(jì)算。

f7咖啡店設(shè)有：

篇八：案例：項(xiàng)目策劃書

案例:****項(xiàng)目策劃書

目錄

一、 市場(chǎng)分析

二、 本項(xiàng)目分析

三、 市場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)比分析

四、 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論

五、 目標(biāo)客戶群定位

六、 營(yíng)銷建議

七、 廣告宣傳

八、銷售管理

九、 營(yíng)銷服務(wù)承諾及售后服務(wù)

十、結(jié)束語(yǔ)

引言

受開發(fā)公司的委托，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在對(duì)本項(xiàng)目周邊房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)此項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析建議如下：

一、市場(chǎng)分析

（一）北京大市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)供需分析

(1) 商品房供給

l 投資持續(xù)增長(zhǎng)

房地產(chǎn)開發(fā)投資和當(dāng)年新開工商品房屋面積是反映房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)情況的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，據(jù)北京市xxx統(tǒng)計(jì)，20xx年，北京市的房地產(chǎn)開發(fā)情況如下：

開發(fā)總金額

1050億元

其中：住宅700億 比上年同期增長(zhǎng) ％ 開發(fā)總面積 萬平方米 其中：住宅2019萬平方米 比上年同期增長(zhǎng) ％ ％

從上表可以看出，20xx年房地產(chǎn)投資及當(dāng)年新開工商品房屋面積的增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然很大，房地產(chǎn)開發(fā)依然是增長(zhǎng)。

l 供給量充足

從2000年至20xx年每年商品房的實(shí)際竣工量都保持在1000萬平方米以上，為市場(chǎng)提供了比較充足的商品房供應(yīng)。由于近兩年已經(jīng)形成北京房地產(chǎn)投資的峰值年，根據(jù)建設(shè)周期，從20xx年起商品房竣工面積將會(huì)逐年迅速提高。因此從商品房供給總量上看，2004年商品房的上市量仍會(huì)保持一個(gè)較大幅度的增長(zhǎng)。

l 供給結(jié)構(gòu)多樣化

政府及有關(guān)部門根據(jù)中低收入人群需要，下大力狠抓了經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。20xx年經(jīng)濟(jì)適用房達(dá)到200多萬平方米；另外，由于開發(fā)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，按消費(fèi)層次細(xì)化市場(chǎng)的格局已經(jīng)基本形成，中低價(jià)位住宅的比重正在逐步上升；此外，在市場(chǎng)上新樣式、新功能、新戶型的樓盤也不斷推出。

這種總量供應(yīng)充足，供給結(jié)構(gòu)多元化的趨勢(shì)，對(duì)廣大消費(fèi)者來說，2004年無疑是購(gòu)房置業(yè)的好時(shí)候。對(duì)開發(fā)商來講，是一個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。大量的供給，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)越來越精明的消費(fèi)者，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一出路，就是提高產(chǎn)品的性價(jià)比和舒適度。

（2）商品房需求

20xx年，北京銷售商品住宅萬平方米，比去年同期增長(zhǎng)了19%。

因此盡管2004的商品房供給量會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但從需求量看，如果市區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目以低價(jià)位高品質(zhì)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，無疑將會(huì)再次引發(fā)銷售大戰(zhàn)。市場(chǎng)的發(fā)展將是某幾個(gè)項(xiàng)目的熱銷，而不是整體的熱銷。兩極分化日趨明顯，但就北京市房地產(chǎn)總的消費(fèi)水平和發(fā)展水平而言，是增長(zhǎng)型。

2、市場(chǎng)利好

（1）政策向消費(fèi)者傾斜，利好措施不斷出臺(tái)

為了使廣大市民盡快改善居住條件，提高生活質(zhì)量，政府近年來連續(xù)出臺(tái)了一批鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)房置業(yè)的政策和措施，如先后出臺(tái)了《關(guān)于北京市城鎮(zhèn)廉租家庭申請(qǐng)租金補(bǔ)貼還貸購(gòu)房有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于北京市城鎮(zhèn)居民購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房有關(guān)問題補(bǔ)充通知》，《關(guān)于商品房銷售有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于商品房銷售面積計(jì)算及公用建筑面積分?jǐn)傆嘘P(guān)問題的通知》等，為消費(fèi)者創(chuàng)造了一個(gè)極為有利的置業(yè)環(huán)境。

2004年北京市又出臺(tái)了一系列新政策，從內(nèi)容上看，對(duì)今年的消費(fèi)需求將起到很大的推動(dòng)作用,特別是33號(hào)文件補(bǔ)充規(guī)定的發(fā)布，一些通過協(xié)議出讓獲得土地，而且原先決定進(jìn)行土地儲(chǔ)備的開發(fā)商將不得不提前上市，加上大量的經(jīng)濟(jì)適用房，供給速度可能將大于需求，會(huì)導(dǎo)致上半年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。但由于嚴(yán)控土地出讓的政策出臺(tái)，也限制了未來市場(chǎng)商品房的供應(yīng)量，從而在后期會(huì)帶動(dòng)房?jī)r(jià)的發(fā)展。

（2）減免契稅，降低個(gè)人購(gòu)房貸款利率

20xx年底，北京市地稅部門出臺(tái)了被拆遷戶拆遷前購(gòu)房的契稅減免新辦法，明確了拆遷戶只要是在從房地局正式得知拆遷后購(gòu)房的，就能夠享受到減免契稅的待遇。有關(guān)部門于20xx年1月又出臺(tái)了降低住房公積金貸款利率的新措施。同月又出臺(tái)了申請(qǐng)住房公積金貸款須

提供個(gè)人信用等級(jí)的措施，并給與aaa級(jí)申請(qǐng)人貸款額度可上浮30％，并只交納95％的擔(dān)保服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠。

（3）市政建設(shè)進(jìn)一步完善，逐漸消除距離對(duì)居住的影響

北京現(xiàn)代化交通提速表日前對(duì)外公布：公路總里程達(dá)到14700公里；新開辟公共電、汽車線路200條左右；環(huán)保型運(yùn)營(yíng)車輛達(dá)到80％以上。同時(shí)，完成城市鐵路、地鐵八通線、地鐵5號(hào)線建設(shè)，開通地鐵4號(hào)線、地鐵奧運(yùn)支線、東直門至首都機(jī)場(chǎng)快速軌道等工程，初步形成軌道交通基本骨架。

綜上所述，目前的房地產(chǎn)開發(fā)無論是政策環(huán)境還是供需市場(chǎng)，都是十分有利的。項(xiàng)目開發(fā)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但在合理分析市場(chǎng)、詳細(xì)研究產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)出好項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)是可實(shí)現(xiàn)的。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

（1） 熱點(diǎn)區(qū)域

北城繼續(xù)升溫。發(fā)展商“扎堆兒”于 中關(guān)村、海淀區(qū)、亞運(yùn)村，尤其是對(duì)北京西北城的開發(fā)，如朝陽(yáng)北亞奧片區(qū)未來市場(chǎng)定位是一個(gè)國(guó)際型的商務(wù)居住圈，屆時(shí)將有大量國(guó)際型人士，中關(guān)村it界人士，海淀大學(xué)城區(qū)教育界人士及高素質(zhì)商務(wù)人士生活、工作、居住于此。這將大大提升該片區(qū)市場(chǎng)知名與認(rèn)同度，提升該片區(qū)的居住環(huán)境質(zhì)量，是朝陽(yáng)區(qū)乃至北京市的重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，是未來北京市的風(fēng)水寶地。奧運(yùn)商圈將成為北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以體育文化為主的奧運(yùn)商圈，亞北地區(qū)將出現(xiàn)一個(gè)更現(xiàn)代化、更有超前性的奧運(yùn)城及奧運(yùn)商圈。

北京辦奧，奧運(yùn)村及奧運(yùn)設(shè)施是北京房地產(chǎn)市場(chǎng)新的需求。據(jù)悉，奧運(yùn)村在奧林匹克公園內(nèi)占地80公頃，建筑面積共47萬平方米，包括公寓、娛樂場(chǎng)所、餐廳、醫(yī)療設(shè)施等等。到2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，除奧運(yùn)會(huì)本身所需要場(chǎng)館外，其他直接需求不會(huì)增多，但潛在客戶大大增加，辦奧運(yùn)會(huì)使北京的全面核心地位得到加強(qiáng)，國(guó)際化程度提高，城市功能得到加強(qiáng)，環(huán)境得到改善，會(huì)吸引更多的國(guó)內(nèi)外人士來北京觀光、旅游、工作、生活、學(xué)習(xí)，集聚了人氣，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，整個(gè)城市購(gòu)買力上升，這些必然會(huì)引致對(duì)各類房地產(chǎn)物業(yè)的需求上升，潛在客戶大大增加。

（2）熱點(diǎn)戶型

20xx年所有開盤項(xiàng)目中，中小戶型占到了相當(dāng)?shù)谋壤@也是開發(fā)商針對(duì)現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣與消費(fèi)特點(diǎn)而開發(fā)的。在供銷兩旺過程中，今年的市場(chǎng)開發(fā)會(huì)進(jìn)一步成熟，如戶型向標(biāo)準(zhǔn)戶型回歸，樓市會(huì)更加接近主流消費(fèi)人群，產(chǎn)品會(huì)更加體現(xiàn)實(shí)用性，主打戶型100平米左右，這對(duì)于開發(fā)商主導(dǎo)與消費(fèi)者投資、居住的需求上也得到了某種平衡。

二、本項(xiàng)目分析

一、地理位置

本項(xiàng)目位處北京市朝陽(yáng)區(qū)亞運(yùn)村北，奧林匹克公園與國(guó)家森林公園（規(guī)劃中）西邊約200米。科薈路南側(cè)。東臨林萃路，西接八達(dá)嶺高速公路，在北四環(huán)與北五環(huán)之間，連接中關(guān)村與奧林匹克公園、國(guó)家森林公園，屬舊城改造項(xiàng)目。

二、交通狀況

1.花店項(xiàng)目策劃書范例

2.商業(yè)策劃書案例

3.樓盤策劃書案例

4.商業(yè)案例策劃書

5.服裝項(xiàng)目策劃書

6.影視項(xiàng)目策劃書

7.環(huán)保項(xiàng)目策劃書

8.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書

9.公園項(xiàng)目策劃書

10.超市項(xiàng)目策劃書

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇三

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對(duì)xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請(qǐng)看下文：

***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇四

公關(guān)策劃書是按照特定格式記載公共關(guān)系調(diào)查結(jié)論、公共關(guān)系策劃成果的應(yīng)用文，是開展公共關(guān)系活動(dòng)的藍(lán)本，由三個(gè)方面構(gòu)成，即項(xiàng)目標(biāo)題、正文內(nèi)容和署名。

其中，項(xiàng)目標(biāo)題一般采用公文式標(biāo)題，如“上海市第一百貨公司第20屆香水文化節(jié)策劃書”，涵蓋了事由單位（上海市第一百貨公司）、事由（第20屆香水文化節(jié)）和文體（策劃書）三個(gè)公文標(biāo)題的基本要素。署名部分比較簡(jiǎn)單，寫出項(xiàng)目的策劃單位名稱和撰稿日期即可。

公共關(guān)系策劃書的正文是主體，其寫作內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括以下八個(gè)部分。

第一部分：前言

第二部分：市場(chǎng)狀況與形象分析

第三部分：目標(biāo)體系

1、

2、

第四部分：創(chuàng)意說明

第五部分：媒體策略

第六部分：活動(dòng)方案

1、

2、

第七部分：公共關(guān)系預(yù)算方案

第八部分：效果展望

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇五

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開， xx 品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好 一個(gè)中心 、搞好 兩個(gè)建立 、做到 三個(gè)調(diào)整 、進(jìn)行 四個(gè)充實(shí) 、著力 五個(gè)推行 。其工作計(jì)劃如下：

一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)

xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1、市場(chǎng)工作計(jì)劃書 、教學(xué)工作計(jì)劃書 、會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書 、招商工作計(jì)劃書

2、服裝店工作計(jì)劃書 、項(xiàng)目計(jì)劃書 、企業(yè)計(jì)劃書 、培訓(xùn)計(jì)劃書 、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

3、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

4、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造 xx 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

6、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

二、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立

xx 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立 xx集團(tuán)公司 。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)xx有限責(zé)任公司(待更名)xx物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

① xx集團(tuán)：xx、xx、xx、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx

③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx

⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部 三個(gè)調(diào)整

xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚 內(nèi)功 ，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部 。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神 三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真 決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在 四個(gè)充實(shí) 上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的

20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇六

xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量；只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損；只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。

xx年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策；二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策；三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策；四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策；先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了更多資金。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

（2）在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇七

一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)“再造一個(gè)山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和x總理提出的“動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

二、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）建設(shè)范圍

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

3.苗木規(guī)格：要求苗高米以上，地徑（欒樹胸徑）厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

縣綠化里程公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

區(qū)綠化里程公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

區(qū)綠化里程公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

三、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元，其中種苗費(fèi)x萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)x萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元，監(jiān)理費(fèi)x萬元，管理費(fèi)x萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬元，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元。

縣綠化里程公里，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程公里，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程公里，投資xx萬元。

四、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

4、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。