無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇一

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞銷售結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。抓好“五項(xiàng)工作”。

優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。主要是規(guī)范目前總臺(tái)的工作流程、交房流程、項(xiàng)目運(yùn)作流程等，加大執(zhí)行力度。

從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：

1.建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制；

2.構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道；

3.營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。

1、在房產(chǎn)事業(yè)部中實(shí)行首問責(zé)任制。首先是對(duì)房產(chǎn)事業(yè)部全員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，使全員掌握基本的禮儀規(guī)范；其次是對(duì)總臺(tái)及置業(yè)顧問工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高房產(chǎn)事業(yè)部各形象窗口人員的服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶高興而來，滿意而歸。

2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。

沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

“空談?wù)`事，實(shí)干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。

坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。我相信，有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，有我房產(chǎn)事業(yè)部各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，房產(chǎn)事業(yè)部一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)銷售總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升！最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們xx集團(tuán)的明天會(huì)更好！

謝謝大家！

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二

1協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議;

2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司人力資源體系，包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源制度并組織實(shí)施;

3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織開展人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保障人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行，指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分支機(jī)構(gòu)人力資源管理工作，熟悉各部門人力資源狀況;

4.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核定、指導(dǎo)人力資源招聘工作，督導(dǎo)勞動(dòng)用工的合法性及各種必要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的及時(shí)、準(zhǔn)確辦理;

5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施人才中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善公司人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè);

6.完成上級(jí)交辦的其他工作。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇三

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等相關(guān)人事工作，及辦公用品和固定資產(chǎn)采購(gòu)管理、辦公室環(huán)境建設(shè)、工商變更等相關(guān)的行政工作;

2、建立健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位工作流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合;

3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定各部門績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)制度，報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施;

4、定期對(duì)公司人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略和調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大管理決策提供有效的參考依據(jù);

5、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制;

6、充分了解行業(yè)、地區(qū)薪資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理且具有激勵(lì)性的薪酬管理體系;

7、規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司人員管理制度，凈化人才環(huán)境，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性;

8、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立健全公司相關(guān)福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇四

1、負(fù)責(zé)組織編制和完善項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)范本及其他標(biāo)準(zhǔn)文件，完善合同管理相關(guān)制度和流程，并推廣使用規(guī)范的合同文本；

2、負(fù)責(zé)對(duì)酒店、住宅、辦公等項(xiàng)目的成本造價(jià)專業(yè)指導(dǎo)及管理工作；

3、主持工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同和勞務(wù)分包合同的擬訂、會(huì)簽工作；

4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本監(jiān)控工作和工程變更成本調(diào)整工作；

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商協(xié)調(diào)處理工程造價(jià)方面的相關(guān)工作；

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成、材料市場(chǎng)及財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù)；

7、組織招標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)編制，對(duì)子公司招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)的審核；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的復(fù)核工作。

1、工民建、土木工程、工程管理、工程造價(jià)（工程經(jīng)濟(jì)）等相關(guān)專業(yè)；

2、大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)/造價(jià)相關(guān)資格證書優(yōu)先；

3、具有8年以上大型房企業(yè)成本合約經(jīng)驗(yàn)，熟悉fidic合同，對(duì)甲乙方工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、合約管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理、工程造價(jià)管理；

4、熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理與工程預(yù)決算管理的政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，掌握國(guó)內(nèi)外建筑材料市場(chǎng)價(jià)格信息；

5、有知名造價(jià)咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

6、良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇五

1. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);

2. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

3. 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;

4. 對(duì)公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;

5. 比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);

負(fù)責(zé)審核預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表，審核涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;

6、對(duì)公司重大投資決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;

7、針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，對(duì)決策層提出意見和建議;

8、對(duì)于集團(tuán)交辦的個(gè)案進(jìn)行研究分析和可行性方案擬議;

9、組織財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇六

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)完成銷售任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。

3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇七

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)劃超市相應(yīng)品類定位、品牌落位,建立、完善超市體系營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)營(yíng)運(yùn)管理制度和流程;

2、根據(jù)公司下達(dá)給分店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)各分店組織實(shí)施提高營(yíng)業(yè)額的相關(guān)計(jì)劃,確保完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

3、制定公司的營(yíng)運(yùn)政策,定期對(duì)各分店進(jìn)行巡查、監(jiān)督,分析、解決重大營(yíng)運(yùn)管理問題;

4、密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),組織市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài);

5、負(fù)責(zé)本部門人員及分店超市店長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn),做好本部門員工的日常管理工作。

任職要求:

歲,大專以上學(xué)歷,管理類專業(yè)。

2.具有10年以上大型超市營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),其中有2年以上大型超市連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/區(qū)域總經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)或6年以上超市門店全面管理經(jīng)驗(yàn)。有零售經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理驗(yàn)者優(yōu)先。

3.熟悉超市運(yùn)作流程及規(guī)范,熟悉各大型超市的商品結(jié)構(gòu)、商品定位,有豐富的商品知識(shí),了解超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

4.具有全局觀,優(yōu)秀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)力、觀察力、分析判斷能力和組織協(xié)調(diào)能力,市場(chǎng)敏銳度強(qiáng),抗壓力強(qiáng)。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇八

1、全面主持營(yíng)銷事業(yè)部整體工作，負(fù)責(zé)組建與管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);

2、負(fù)責(zé)事業(yè)部市場(chǎng)拓展與銷售運(yùn)營(yíng)，以保證事業(yè)部銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、制定部門工作流程、工作任務(wù)、激勵(lì)政策及考核指標(biāo);組織、領(lǐng)導(dǎo)、考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)銷售回款跟進(jìn)和銷售費(fèi)用控制，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

3、負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展分析與規(guī)劃，收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);

4、負(fù)責(zé)挖掘、開拓、跟進(jìn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將商機(jī)轉(zhuǎn)化為合同；

5、跟進(jìn)項(xiàng)目售前、實(shí)施、售后各階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，給出應(yīng)對(duì)策略，保障客戶滿意度;

6、整合相關(guān)行業(yè)資源，維護(hù)客戶關(guān)系，建立完善客戶體系，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇九

創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門副總經(jīng)理 北京市國(guó)通資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司 北京市國(guó)通資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司,國(guó)通 職責(zé)描述:

1、擬定部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)部門管理,組織完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù);

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)渠道的維護(hù)和開拓,尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù),對(duì)外代表公司維護(hù)客戶關(guān)系;

3、熟悉不良資產(chǎn)處置流程和定價(jià)模式,能夠獨(dú)立地設(shè)計(jì)和完成資產(chǎn)處置;

4、主導(dǎo)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或任務(wù)的推進(jìn),帶隊(duì)完成項(xiàng)目考察、盡調(diào)和論證;

5、具有資產(chǎn)管理、信托或銀行工作經(jīng)驗(yàn)者可優(yōu)先錄用。

1、統(tǒng)招本科及以上,年齡35-45,金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先; 具有律師執(zhí)業(yè)證、cpa等優(yōu)先;

2、五年以上金融投資或不良資產(chǎn)處置或信托業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉資產(chǎn)債務(wù)重組、不良資產(chǎn)處置、資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

4、具備較豐富的項(xiàng)目資源、客戶資源;

5、熟悉運(yùn)用擔(dān)保法、公司法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)政策;

6、具有豐富的商務(wù)談判技巧,出色的協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力,對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察分析能力、項(xiàng)目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好!

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。”憑著這句話，也憑著?年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加安全總監(jiān)的競(jìng)聘，自信有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)。

我叫，今年xx歲，^v^黨員，現(xiàn)在部門政策研究室工作。工作以來，我先后從事過修井5x，生產(chǎn)x年。期間，對(duì)機(jī)動(dòng)安全、工程技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、勞資人事、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)崗位都有接觸和掌握。由于工作出色，2x年我被公司調(diào)到機(jī)關(guān)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭工作。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競(jìng)聘，我具備以下一些優(yōu)勢(shì)：

一是我熱愛油田事業(yè)。從工作的那天起，我就深深地喜歡上了石油事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂。領(lǐng)導(dǎo)越是給我壓擔(dān)子，我越覺得充實(shí)，反之則感到恐慌，生活沒有了目標(biāo)。超負(fù)荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。

二是工作適應(yīng)能力強(qiáng)，具有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作以來我先后從事過很多工作，可以說，幾年來，每一次工作的經(jīng)歷，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對(duì)我的能力都是一次重要的提升，對(duì)我的生命都是一筆寶貴的財(cái)富!這些都為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果這次承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上服務(wù)公司安全總監(jiān)的工作崗位，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

第一、不斷加強(qiáng)安全管理力度，使公司各項(xiàng)設(shè)備安全落到實(shí)處。

針對(duì)公司安全生產(chǎn)問題，我將勤于思考，開動(dòng)腦筋，認(rèn)真檢查公司各項(xiàng)設(shè)備，保證其設(shè)備的正常運(yùn)行。全面提高公司各項(xiàng)安全問題，嚴(yán)防安全漏洞。增強(qiáng)全體員工的健康、安全與管理意識(shí)，為油田事業(yè)的發(fā)展壯大提供有力保障。

第二、加強(qiáng)部門管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。加大對(duì)公司安全監(jiān)督檢查工作，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。以一切緊緊圍繞公司安全為主要奮斗目標(biāo)開展工作。

第三、努力加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為油田事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給油田事業(yè)。

有人說，大材小用，基本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因?yàn)樾〔拇笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機(jī)會(huì)，一旦如愿，竭誠(chéng)歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

謝謝大家!

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十一

醫(yī)學(xué)副總監(jiān) 能力要求:

a.教育/培訓(xùn)背景:

臨床醫(yī)學(xué)碩士以上學(xué)歷;

b.知識(shí)/技能:

對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)治療領(lǐng)域很了解,全面了解和掌握產(chǎn)品及相關(guān)的治療領(lǐng)域知識(shí),學(xué)術(shù)能力強(qiáng);

c.工作經(jīng)歷:

3年以上相關(guān)治療領(lǐng)域的臨床工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),且2年有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,中樞神經(jīng)領(lǐng)域背景為優(yōu)。具有abmeeting等會(huì)議經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

d.能力:

良好的市場(chǎng)醫(yī)學(xué)洞察意識(shí)和創(chuàng)造性思維;良好的溝通和學(xué)習(xí)能力敏捷性;

e.其他:

良好的英語(yǔ)聽說讀寫能力。 能力要求:

a.教育/培訓(xùn)背景:

臨床醫(yī)學(xué)碩士以上學(xué)歷;

b.知識(shí)/技能:

對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)治療領(lǐng)域很了解,全面了解和掌握產(chǎn)品及相關(guān)的治療領(lǐng)域知識(shí),學(xué)術(shù)能力強(qiáng);

c.工作經(jīng)歷:

3年以上相關(guān)治療領(lǐng)域的臨床工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),且2年有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,中樞神經(jīng)領(lǐng)域背景為優(yōu)。具有abmeeting等會(huì)議經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

d.能力:

良好的市場(chǎng)醫(yī)學(xué)洞察意識(shí)和創(chuàng)造性思維;良好的溝通和學(xué)習(xí)能力敏捷性;

e.其他:

良好的英語(yǔ)聽說讀寫能力。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十二

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助組織人力資源領(lǐng)域內(nèi)短期及中長(zhǎng)期的決策和戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施;

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)、晉升機(jī)制，進(jìn)行關(guān)鍵崗位管理并針對(duì)性規(guī)劃職業(yè)生涯，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，進(jìn)而進(jìn)行有效持續(xù)的人才培養(yǎng);

4、負(fù)責(zé)組織策劃企業(yè)年會(huì)及員工活動(dòng)，塑造維護(hù)、傳播公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力;

5、負(fù)責(zé)人力資源成本的核算和控制，編制年度費(fèi)用預(yù)算;

任職要求：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源、工商管理等相關(guān)專業(yè);

2、8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn);

3、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力;保密意識(shí)和親和力強(qiáng);

4、熟悉商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式和運(yùn)營(yíng)流程;掌握先進(jìn)的人力資源管理模式及精要，具有先進(jìn)的人力資源管理理念;具備把握人力資源工作全局的能力;在團(tuán)隊(duì)管理方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理才能;具有優(yōu)秀的規(guī)劃、統(tǒng)籌、溝通協(xié)調(diào)能力;

5、熟悉國(guó)家地區(qū)勞動(dòng)政策法規(guī)，具有突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力;

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十三

1）撰寫項(xiàng)目策略，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行有效的提案，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

2）協(xié)調(diào)部門與創(chuàng)意、流程人員的合作，掌控項(xiàng)目的整體發(fā)展；

3）全程監(jiān)控項(xiàng)目服務(wù)的規(guī)范化和應(yīng)急事件的處理；

4）維護(hù)客戶關(guān)系及應(yīng)急事件的處理，及時(shí)催收款項(xiàng)；

5）推動(dòng)公司的作業(yè)工具更新及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升；

6）對(duì)客戶執(zhí)行的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助下屬成長(zhǎng)。

：

1）本科及以上學(xué)歷，五年以上地產(chǎn)營(yíng)銷及傳播策劃經(jīng)驗(yàn)；

2）具備整合傳播戰(zhàn)略能力（策略性思考）、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)術(shù)的能力（創(chuàng)造性發(fā)想）、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力（協(xié)調(diào)管理職責(zé)）；

3）對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、建筑等學(xué)科有知識(shí)積累；

4）工作獨(dú)立性強(qiáng)，有愿景動(dòng)力，富有激情并能感染他人；

5）熟練使用相關(guān)辦公軟件。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十四

人才發(fā)展副總監(jiān) 職位:集團(tuán)人才發(fā)展資深經(jīng)理/副總監(jiān)

職級(jí): 資深到副總監(jiān)級(jí)

對(duì)上:院長(zhǎng)

需求:1人

主要崗位職責(zé):

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展相關(guān)工作,與各業(yè)務(wù)部門保持充分溝通,不斷完善人才發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃并推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目在集團(tuán)及各事業(yè)部落地,包括但不限于如下幾個(gè)重點(diǎn)工作:

1、崗位與任職資格標(biāo)準(zhǔn):梳理、建立和優(yōu)化綜合管理及專業(yè)職能的任職資格標(biāo)準(zhǔn),并推動(dòng)專業(yè)資格認(rèn)證體系;

2、人才盤點(diǎn):根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)方案及相應(yīng)表單,推動(dòng)年度人才盤點(diǎn)及例行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),并指導(dǎo)各事業(yè)部完成年度人才盤點(diǎn);

3、職業(yè)發(fā)展體系:結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部標(biāo)桿,優(yōu)化設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)部門的職業(yè)發(fā)展路徑;

4、高潛人才管理:定期盤點(diǎn)高潛人才庫(kù),明確入庫(kù)及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和方式,并設(shè)計(jì)高潛人才的加速發(fā)展項(xiàng)目,幫助高潛人才在組織內(nèi)部快速發(fā)展。

崗位要求:

1、本科及以上學(xué)歷,5年以上大型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn);有相關(guān)咨詢公司背景者優(yōu)先;

2、參與或負(fù)責(zé)過大型企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)、高潛人才發(fā)展等相關(guān)工作;

3、較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力,具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力;

4、較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力,能夠在壓力環(huán)境下工作;

5、良好的項(xiàng)目推動(dòng)和執(zhí)行能力。 職位:集團(tuán)人才發(fā)展資深經(jīng)理/副總監(jiān)

職級(jí): 資深到副總監(jiān)級(jí)

對(duì)上:院長(zhǎng)

需求:1人

主要崗位職責(zé):

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展相關(guān)工作,與各業(yè)務(wù)部門保持充分溝通,不斷完善人才發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃并推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目在集團(tuán)及各事業(yè)部落地,包括但不限于如下幾個(gè)重點(diǎn)工作:

1、崗位與任職資格標(biāo)準(zhǔn):梳理、建立和優(yōu)化綜合管理及專業(yè)職能的任職資格標(biāo)準(zhǔn),并推動(dòng)專業(yè)資格認(rèn)證體系;

2、人才盤點(diǎn):根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)方案及相應(yīng)表單,推動(dòng)年度人才盤點(diǎn)及例行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),并指導(dǎo)各事業(yè)部完成年度人才盤點(diǎn);

3、職業(yè)發(fā)展體系:結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部標(biāo)桿,優(yōu)化設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)部門的職業(yè)發(fā)展路徑;

4、高潛人才管理:定期盤點(diǎn)高潛人才庫(kù),明確入庫(kù)及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和方式,并設(shè)計(jì)高潛人才的加速發(fā)展項(xiàng)目,幫助高潛人才在組織內(nèi)部快速發(fā)展。

崗位要求:

1、本科及以上學(xué)歷,5年以上大型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn);有相關(guān)咨詢公司背景者優(yōu)先;

2、參與或負(fù)責(zé)過大型企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)、高潛人才發(fā)展等相關(guān)工作;

3、較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力,具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力;

4、較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力,能夠在壓力環(huán)境下工作;

5、良好的項(xiàng)目推動(dòng)和執(zhí)行能力。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十五

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、采購(gòu)、合約及成本管理工作;

2、負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本控制;

3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更核價(jià)、包干預(yù)算和結(jié)算審核、工程進(jìn)度款審核等工作;

4、負(fù)責(zé)公司開發(fā)成本管理，做好開發(fā)項(xiàng)目方案研討、選材、目標(biāo)成本編制與過程控制工作;

5、負(fù)責(zé)土地投資、項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;

6、負(fù)責(zé)組織推動(dòng)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)、成本及合同臺(tái)帳的建立;

7、牽頭開展與合作單位，供應(yīng)商的商務(wù)談判;

8、組織建立和完善部門各項(xiàng)管理制度與流程;

9、負(fù)責(zé)審核相關(guān)年度、季度、月度資金計(jì)劃相關(guān)部分內(nèi)容。

任職要求：

1、工程造價(jià)或工程相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，35-50歲，性別不限;

2、20xx年以上成本合約管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉定額，工程造價(jià)市場(chǎng)情況，材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格;

4、熟練使用專業(yè)造價(jià)軟件;

5、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

6、持注冊(cè)造價(jià)師證書者優(yōu)先;

7、有過多項(xiàng)目并行的成本管控經(jīng)歷的優(yōu)先。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十六

大家好！

今天，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的，參加中方項(xiàng)目部副總監(jiān)職位競(jìng)聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇。在此，我要感謝董事會(huì)提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。

在xx做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請(qǐng)轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項(xiàng)目部工作。面對(duì)更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案的研討，參與《中方生態(tài)城項(xiàng)目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《衡山坊小區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等。20xx年底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認(rèn)購(gòu)活動(dòng)。

回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識(shí)的匱乏，在實(shí)際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

如果這次我未能競(jìng)聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到董事會(huì)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現(xiàn)，也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步服務(wù)公司。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)適度”原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個(gè)適度”是剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較；冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對(duì)同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。

副總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助項(xiàng)目部總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總監(jiān)反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與項(xiàng)目部全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執(zhí)行力。

工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

3、抓好項(xiàng)目營(yíng)銷工作。

認(rèn)真分析現(xiàn)狀，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷觀念，制定項(xiàng)目營(yíng)銷的中、長(zhǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快營(yíng)銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。

一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶的需求，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；

二是腿勤，以項(xiàng)目變現(xiàn)為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)；

三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向各科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?/p>

謝謝大家！

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十七

部門副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司核算管理工作，制定核算流程和規(guī)則，配合外部監(jiān)管對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì);

2.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)稅政策研究、稅務(wù)工作籌劃;

3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)告管理工作，包括報(bào)告的編制、會(huì)計(jì)信息的披露，外部監(jiān)管報(bào)表和數(shù)據(jù)的提供;

4.負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作，制定并實(shí)施預(yù)算管理工作計(jì)劃，制定預(yù)算管理制度和管理程序;

5.負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的編制、預(yù)算管控和預(yù)算分析;

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集中審批的制度、流程、規(guī)則的制定及持續(xù)優(yōu)化;

7.負(fù)責(zé)公司資金管理工作，制定資金管理制度和程序，對(duì)收付費(fèi)流程進(jìn)行規(guī)劃和完善;

8.負(fù)責(zé)公司單證管理工作;

9.對(duì)國(guó)家財(cái)稅及保險(xiǎn)監(jiān)管政策、同業(yè)財(cái)務(wù)政策及公司發(fā)展前瞻性政策進(jìn)行收集和研究;建立、推動(dòng)與同業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的交流與合作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度及流程的調(diào)研制訂及實(shí)施推動(dòng);

10.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)等保持良好溝通;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、任職資格:

1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷

2.財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)、管理類專業(yè)

3.有10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

4.熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟練使用辦公軟件

5.中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、cpa、acca等財(cái)務(wù)相關(guān)證書者優(yōu)先考慮

6.工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

注:薪資情況根據(jù)候選人實(shí)際情況而定，不受區(qū)間限制。

部門副總經(jīng)理崗位

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十八

平面設(shè)計(jì)副總監(jiān) 廣州啟心廣告有限公司 廣州啟心廣告有限公司,啟心廣告,啟心 一、崗位職責(zé):

1、全面主持設(shè)計(jì)部工作,擔(dān)當(dāng)創(chuàng)意核心、設(shè)計(jì)指導(dǎo)、效果統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)溝通的任務(wù),執(zhí)行和貫徹公司所交付的任務(wù);

2、具備優(yōu)良的品牌思維意思,優(yōu)秀設(shè)計(jì)功底和畫面美感;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的工作分配,并監(jiān)督工作進(jìn)程,審核工作質(zhì)量;指導(dǎo)其他平面設(shè)計(jì)人員完成對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)工作的需求,確保各類項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

4、負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作和日常設(shè)計(jì)工作指導(dǎo),調(diào)動(dòng)下屬最大創(chuàng)意能力;

5、高效執(zhí)行平面稿、vi、logo、標(biāo)志、畫冊(cè)、包裝、攝影跟拍等美術(shù)元素的設(shè)計(jì)及編排等各類設(shè)計(jì)工作安排。

二、任職要求:

1、指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力分配工作任務(wù);

4、有培訓(xùn)指導(dǎo)能力,組織設(shè)計(jì)部人員定期培訓(xùn)、研討和交流,不斷提高整體設(shè)計(jì)水平;

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇十九

大家好！

首先感謝你們給予我展示的舞臺(tái)。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對(duì)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)具有十分重要的意義。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機(jī)會(huì)，勇敢的走上臺(tái)來接受大家的評(píng)判。

一位偉人說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷副總監(jiān)，而選擇這一職務(wù)對(duì)我來說是一種責(zé)任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻(xiàn)。

下面我談一談我參加營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)主要有6點(diǎn)：

第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長(zhǎng)；

第2點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式；

第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)；

第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺得這點(diǎn)在物控管理，產(chǎn)品銷售方面很重要；

第5點(diǎn)：有危急意識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；

第6點(diǎn)：入公司以來無重大工作失誤及不良作風(fēng)。

幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：

思路：夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需均衡管理；策略有6點(diǎn)：

第1點(diǎn)：疏理流程，完善機(jī)制，編制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃；

第2點(diǎn)：探討銷售作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施卓越績(jī)效考核，不斷完善，實(shí)現(xiàn)真正的快速反映；

第3點(diǎn)：建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需計(jì)劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的均衡需求；

第4點(diǎn)：建立適時(shí)、適地、適量的庫(kù)存控制辦法，及時(shí)滿足市場(chǎng)銷售需求，實(shí)施庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理化；

第5點(diǎn)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理辦法，完善團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的管理；

第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。

經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應(yīng)的理論水平和自我表達(dá)的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而墜其志”，崗位競(jìng)爭(zhēng)有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻(xiàn)我們對(duì)xx酒業(yè)對(duì)荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠(chéng)。

謝謝大家！

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二十

部門助理總經(jīng)理/副總經(jīng)理 東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司 東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司,東方金誠(chéng),東方金誠(chéng) 崗位職責(zé):

1. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行所屬資本市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)政策與市場(chǎng)研究;

2. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行所屬資本市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)拓展,完成公司下達(dá)所轄區(qū)域及個(gè)人的創(chuàng)收目標(biāo);

3. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織所屬資本市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

4. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全所屬資本市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的人才隊(duì)伍建設(shè);

5. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門日常管理工作;

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

1. 碩士研究生以上學(xué)歷(含同等學(xué)歷),5年以上信用行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中2年以上信用評(píng)級(jí)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理崗位經(jīng)歷;表現(xiàn)優(yōu)秀者不受此限。

2. 具有金融. 經(jīng)濟(jì). 企業(yè)管理. 市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí);熟悉信用評(píng)級(jí)的理論;熟悉信用產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)狀況;

3. 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心. 溝通能力. 業(yè)務(wù)策劃能力和市場(chǎng)管理能力;具有良好的邏輯思考與分析能力;

4. 品德優(yōu)良,職業(yè)素養(yǎng)高,遵守評(píng)級(jí)行業(yè)從業(yè)人員規(guī)范;

5. 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件的使用。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二十一

職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

2、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程;

3、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系(招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊)，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;

4、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn);監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況;

5、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系;

6、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫分析方案;

7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái);

8.組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

任職資格

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;

2、五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);

4、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心;

5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二十二

培訓(xùn)副總監(jiān) 重慶砂之船奧萊商業(yè)管理有限公司 重慶砂之船奧萊商業(yè)管理有限公司,砂之船 職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè),擬定培訓(xùn)制度并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,編制年度培訓(xùn)預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源開發(fā)與管理;

4、負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)課程體系建設(shè),培訓(xùn)資料編寫;

5、組建內(nèi)部和外部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),制定相應(yīng)的考核評(píng)估管理辦法并實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),擬定和實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化體系的建設(shè);

8、負(fù)責(zé)總部企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)。

任職要求:

1、大學(xué)本科以上,人力資源管理、管理學(xué)、公共關(guān)系、心理學(xué)或其它相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、5年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),有房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、百貨零售行業(yè)集團(tuán)總部相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉培訓(xùn)工具和方法、有成功組織大型培訓(xùn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);熟悉相關(guān)行業(yè)知識(shí);熟練相關(guān)辦公軟件;

4、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力、協(xié)調(diào)能力、親和力、執(zhí)行力;良好的職業(yè)操守及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二十三

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這一年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了xx%。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在今年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了^v^、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二十四

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

看完財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)范文希望您也能很好的完成自己總結(jié)。

部門副總監(jiān)崗位認(rèn)識(shí)和理解 副總監(jiān)的崗位認(rèn)知篇二十五

大家好!我叫xx，年月出生，年月畢業(yè)于工程學(xué)院建筑工程系。于年光榮加入中國(guó)^v^。從年開始，一直從事工程管理工作至今。

在多年的工作實(shí)踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過^v^三等功^v^。本人認(rèn)為目前可以更好地為集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才能的實(shí)踐平臺(tái)。

我具有競(jìng)聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)的優(yōu)勢(shì)條件：

熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到識(shí)大體、顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，并能起草各項(xiàng)規(guī)章制度等文字材料。

房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務(wù)繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。在工作中，我努力做到：以“服務(wù)、落實(shí)、保障、創(chuàng)新”為目標(biāo)，督查督辦，準(zhǔn)確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點(diǎn)，采取主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)的方式，使各項(xiàng)服務(wù)的狀況有所改善。

房產(chǎn)事業(yè)部工作面對(duì)各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報(bào)建方面，能在經(jīng)費(fèi)少、工作量大的情況下，努力做到沉著應(yīng)對(duì)，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時(shí)解決問題。

多年來，堅(jiān)持?jǐn)[正自己的位置，謹(jǐn)言慎行來嚴(yán)格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會(huì)做，避免由于個(gè)人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，多想工作，少論得失、誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不假公濟(jì)私、與人爭(zhēng)名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎(chǔ)。

我在工作中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合。不斷化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，與集團(tuán)的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

當(dāng)然，人無完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足。由于平時(shí)忙于工作，時(shí)間不太充分，對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取進(jìn)一步加大理論學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和政治水平;進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作;增強(qiáng)工作的主動(dòng)積極性。在追求集團(tuán)發(fā)展壯大的過程中與員工共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。如果能夠競(jìng)聘上，我的工作設(shè)想如下：

1、擺正位置，當(dāng)好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析，提供有價(jià)值的建議和主張，協(xié)助總監(jiān)做好決策;其次要統(tǒng)籌兼顧，作好總監(jiān)的參謀助手。做出的決策既要符合集團(tuán)的利益，又能滿足集團(tuán)員工的意愿，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。

2、家和萬(wàn)事興，只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。

平時(shí)工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營(yíng)造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系;和諧的工作環(huán)境;既有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

3、員工的工作熱情、工作態(tài)度對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同是極為重要的。

通過方方面面的措施，贏得員工對(duì)集團(tuán)前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能;建立合理的溝通渠道，達(dá)到上下一心、同舟共濟(jì)，使員工能夠理解、支持集團(tuán)的決策，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神，使員工為集團(tuán)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)^v^以人為本，至高至遠(yuǎn)^v^的理念。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)。

針對(duì)部分員工經(jīng)驗(yàn)不足、服務(wù)水平不高等諸多的問題，分期分批對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力。

5、以服務(wù)為目的。

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問題上，多為員工著想。

最后，無論結(jié)果如何，我會(huì)始終誠(chéng)實(shí)做人、勤奮做事。言必信，行必果。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!