無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

營改增的內(nèi)容篇一

1、按要求填寫《建立黨組織申請表》各項內(nèi)容。

2、要求和動員企業(yè)中的黨員將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入海淀園工委(預(yù)備黨員必須是還未到一年預(yù)備期的黨員，超過預(yù)備期的需與工委具體商量)，公司統(tǒng)一收取轉(zhuǎn)到海淀園工委的黨員組織關(guān)系介紹信，同時，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入海淀園工委的黨員的信息填在《黨員轉(zhuǎn)入登記表》內(nèi)。

3、以上工作完成后，持《建立黨組織申請表》、《黨員轉(zhuǎn)入登記表》和轉(zhuǎn)入的黨員組織關(guān)系介紹信到海淀園工委組宣部辦理批復(fù)。同時將新建企業(yè)黨組織備案表發(fā)海淀園工委郵箱

二、黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入程序

海淀園企業(yè)的黨員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)時，可按下列程序辦理：

1、從中央、國務(wù)院直屬機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的， 由黨員所在副部級以上直屬機關(guān)黨委 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委。

2、從部隊轉(zhuǎn)入的， 由黨員所在師以上的黨委政治部 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委。

3、從外省市轉(zhuǎn)入的，由黨員所在縣級以上的黨委組織部門 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委。

4、由北京市內(nèi)各單位及在京高校轉(zhuǎn)入的，由黨員所在黨委直接轉(zhuǎn)入海淀園工委。

辦公地址：海淀區(qū)四季青路6號海淀招商大廈東706室 聯(lián)系電話：

中共海淀區(qū)委海淀園工作委員會 20xx年5月

營改增的內(nèi)容篇二

對加強黨委工作有批示，那么基層黨委的保密工作要注意啥?

《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。

毛澤東同志《黨委會的工作方法》一文，到底談了什么呢?毛澤東從12個方面談黨委會的工作方法：

一、黨委書記要善于當(dāng)“班長”。

二、要把問題擺到桌面上來。

三、“互通情報”。

四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。

五、學(xué)會“彈鋼琴”。

六、要“抓緊”。

七、胸中有“數(shù)”。

八、“安民告示”。

九、“精兵簡政”。

十、注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。

十一、力戒驕傲。

十二、劃清兩種界限。

《通知》指出，要“真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平”。

一忌認(rèn)識有偏差，不愿抓。

一些基層黨委負(fù)責(zé)同志片面地認(rèn)為，保密工作責(zé)任主要是保密行政管理部門的事，黨委是領(lǐng)導(dǎo)主體而不是工作主體,只需提提要求、聽聽匯報即可，因而導(dǎo)致落實責(zé)任制的具體工作往往交由同級保密行政管理部門實施，出現(xiàn)“黨委掛帥、保密部門出征”的情況;有的黨委負(fù)責(zé)同志把“第一責(zé)任人”的要求僅僅理解為“自己作為班子負(fù)責(zé)人帶頭做好保密工作”，導(dǎo)致保密工作和黨委、政府的“中心工作”脫節(jié)，保密工作服務(wù)保障“中心工作”的功能弱化，保密行政管理部門在貫徹落實責(zé)任制工作中“唱獨角戲”;個別班子成員甚至認(rèn)為保密部門查辦泄密案件影響地方和單位形象，是和黨委(黨組)唱對臺戲，導(dǎo)致主觀上不重視、不理解、不支持保密部門的查案工作。

二忌能力有欠缺，不會抓。

在保密工作職責(zé)轉(zhuǎn)換上，一些基層黨委負(fù)責(zé)同志沒有完成從“全面領(lǐng)導(dǎo)”向“第一責(zé)任人”的過渡。一些黨委特別是“一把手”,對保密工作責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠、了解不全、把握不深，履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任缺位，該抓的沒有抓、該管的沒有管、該協(xié)調(diào)的沒有協(xié)調(diào);研究謀劃工作思路不清、底細(xì)不明，缺乏指導(dǎo)性和針對性;推進落實工作方法不多，工作實效不明顯。

三忌措施有虛化，不真抓。

有的基層黨委一把手不結(jié)合工作和崗位實際，而是上行下效、照搬照抄，缺乏針對性和可操作性;有的地方雖然制定落實措施和辦法，但在實際工作中不夠扎實細(xì)致，責(zé)任只停留在紙上，成為應(yīng)付保密檢查的擺設(shè);有的保密工作責(zé)任制考核以黨委、政府內(nèi)部考核為主，群眾參與和監(jiān)督渠道不暢，不利于發(fā)揮考核的作用;還有的表態(tài)很堅決，但對保密工作不部署、不推動、不考核，保密方面出了問題，仍然將“板子”打在保密行政管理部門的身上。

四忌監(jiān)督有漏洞，不嚴(yán)抓。

一些基層黨委負(fù)責(zé)同志在依法依紀(jì)追究當(dāng)事人失泄密責(zé)任時較為嚴(yán)格，但在追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時，則給同級保密行政管理部門施壓，導(dǎo)致問責(zé)不力、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，從而產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”;責(zé)任追究手段常常僅限于通報批評、組織處理等，較少給予黨、政紀(jì)處分;有的保密工作計劃和總結(jié)流于形式，檢查不深入、不細(xì)致，多以被考核者口頭和文字材料匯報為準(zhǔn)，這樣的考核很難客觀評價保密工作責(zé)任制落實情況。