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生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)篇一

2 早上必須組織部門晨會，對前一天的工作進行總結(jié)分析，根據(jù)當天生產(chǎn)計劃進行工作安排、注意事項、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負責(zé)在開款前把所有資料準備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準備開流水。

4 負責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評估、開產(chǎn)前會議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進行預(yù)防。

5 每天至少三次對本組車位工進行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時對做錯的員工進行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6 負責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標，必須按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)目標。。

7 負責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤、嚴格落實并執(zhí)行廠紀規(guī)章制度。

8負責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴格執(zhí)行6s標準。

9 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)篇二

1.按照生產(chǎn)計劃,安排相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機臺的預(yù)算等方面).

2.負責(zé)跟進每日生產(chǎn)進度,并向上級匯報當日生產(chǎn)狀況.

3.負責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.

4.負責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它生產(chǎn)異常.

5.負責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

6.負責(zé)對本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

7.負責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

8.負責(zé)向下級傳達或宣傳公司及上級頒布的信息.

9.完成上級安排的其它工作.

10.負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)員生產(chǎn)紀律管理及現(xiàn)場“6s”大力推行及監(jiān)管.

11.負責(zé)本組內(nèi)危險化學(xué)品的安全使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

12.負責(zé)現(xiàn)場6s推行及監(jiān)督,并負責(zé)所負責(zé)區(qū)域6s整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標識及msds.

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)篇三

1、負責(zé)拉線的人員調(diào)動及安排，教導(dǎo)與確認員工作業(yè)手法、確保員工必須按sop要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

2、負責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

3、負責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;

4、負責(zé)生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當日的生產(chǎn)狀況;

5、生產(chǎn)進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：

6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當?shù)奶幚?、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應(yīng)當及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;

7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機型生產(chǎn)結(jié)單的及時性;

8、負責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護的要求與監(jiān)督，嚴格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

9、負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7s的改善、實施和執(zhí)行;

10、負責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;

11、負責(zé)監(jiān)督員工對儀器設(shè)備、工具的點檢和維護：

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)篇四

1.按pmc計劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。

2.負責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，

3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報廢率。

4.產(chǎn)線異常處理與匯報(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5s)

5.隨時掌握生產(chǎn)過程當中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線問題

6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。

7.監(jiān)督日常設(shè)備機臺點檢與維護保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8.負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。

9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達到每月生產(chǎn)目標，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量

10.做好白夜班交接管理工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)篇五

1. 提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.

檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.

當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5. 隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6. 學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)篇六

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

3、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6、負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

9、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。