在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

鈑金車間管理經(jīng)驗(yàn)篇一

根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的操作技能。利用交接班時(shí)間及時(shí)對近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾正規(guī)范，并且對相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對影響較大的行為適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名批評，真正起到督促的作用。不要因?yàn)轭櫦澳橙说拿孀佣鴮ζ洳缓玫男袨樽暡还埽o其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進(jìn)行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因?yàn)檐囬g管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級(jí)評定制度，真正使員工關(guān)心星級(jí)評定結(jié)果，從而對工作起到促進(jìn)的作用。在員工工資方面采用高工資高獎(jiǎng)罰的工資制度，加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費(fèi)多的堅(jiān)決予以淘汰。

二， 如何提高全員的執(zhí)行力

執(zhí)行力對于任務(wù)的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力。只有對自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的，對于表現(xiàn)好的要給予表揚(yáng)，使他們有成就感，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時(shí)將任務(wù)完成的時(shí)間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點(diǎn)，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對不好的行為及時(shí)批評指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進(jìn)行表揚(yáng)，對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查。平時(shí)要經(jīng)常灌輸個(gè)人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)加上拉動(dòng)才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力。

三， 如何將制度鍥而不舍地執(zhí)行下去

制度的長久執(zhí)行有時(shí)要比制定新的制度更加重要。當(dāng)一種制度出臺(tái)以后，員工要有一段適應(yīng)期，只有員工們都適應(yīng)并且執(zhí)行得很好以后才能說這種制度是正確的，如果制定了好多制度卻沒有多少執(zhí)行得很好的話，那么在員工心中就會(huì)形成一種對制度無所謂的心態(tài)，久而久之也就不可能有任何制度可言，那樣還不如不制定這些制度。怎樣才能將制度很好地執(zhí)行下去，首先在制定新制度前一定要考慮制度的可執(zhí)行性，要多方評估，并且要制定出將制度長久執(zhí)行下去的輔助措施。有了切實(shí)可行的制度以后，必須鍥而不舍的執(zhí)行，當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行，也會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)其中的不足，那樣就需要對制度及時(shí)作出修改，但不能完全改變原來的制度，因?yàn)閱T工已經(jīng)適應(yīng)，只能進(jìn)行部分調(diào)整，調(diào)整以后要利用公司所有宣傳手段進(jìn)行公布，同時(shí)加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)。只有制度的執(zhí)行人懂得制度以后才能叫他去執(zhí)行，必要時(shí)樹立一些正面和反面的教材去進(jìn)一步加強(qiáng)。要將制度執(zhí)行得好壞切實(shí)考核到部門主管身上。

四， 使車間充滿積極向上的工作氣氛

車間生產(chǎn)的有效進(jìn)行與車間的工作氣氛非常有關(guān)，當(dāng)整個(gè)車間處于積極向上的氛圍中時(shí)，所有人的工作熱情才會(huì)得到進(jìn)一步提高。經(jīng)常對工作積極的行為進(jìn)行表揚(yáng)，對不積極的進(jìn)行批評，從而引導(dǎo)員工向好的方向轉(zhuǎn)變。跟好學(xué)好跟壞學(xué)壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營造積極在向上的工作氛圍。要尊重個(gè)人的自尊心，針對做出錯(cuò)事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對搞好生產(chǎn)大有好處。人有了自尊心，才會(huì)求上進(jìn)，只有每個(gè)人都有了上進(jìn)心才會(huì)使工作做得更好。要利用車間宣傳欄及時(shí)反映車間生產(chǎn)的情況，及時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，對好的行為要大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)，促使員工關(guān)心這些問題，在加上交接班時(shí)的口頭表達(dá)，更會(huì)加強(qiáng)這種效果。只有各種措施并用才能起到好的管理效果，要經(jīng)常灌輸一種積極的工作心態(tài)，上班時(shí)間就搞好上班的事。管理者要主動(dòng)關(guān)心員工的工資，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設(shè)法減少員工的工作強(qiáng)度，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個(gè)車間充滿積極的工作氛圍。

五， 如何提拔人才

在一個(gè)車間人員不斷變動(dòng)的情況下，對人才的提拔就顯得尤為重要，只有選用合適的人才到合適的崗位才能進(jìn)一步體現(xiàn)出崗位的重要。公司的發(fā)展需要很多適合其崗位的各種人才，將最合適的人才放在最合適的位置，人盡其才，才能發(fā)揮最大的效率。

人才提拔的原則是：

1， 提拔勇于承擔(dān)責(zé)任的人;

2， 提拔忠誠于單位的人;

3， 提拔忠實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令的人;

4， 提拔知道自己權(quán)限的人;

5， 提拔比自己聰明的人;

6， 提拔領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能負(fù)起留守職責(zé)的人;

7， 提拔能“自我節(jié)制”的人;

8， 提拔致力于消除領(lǐng)導(dǎo)誤解的人;

9， 提拔向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自己解決問題的人。

要善于培養(yǎng)新人，當(dāng)新人到車間以后要制定具體的學(xué)習(xí)步驟，每到一個(gè)階段都要進(jìn)行檢查，這樣不僅可以促使新手加快學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時(shí)又可以利用新手的進(jìn)展去督促老員工，要使新老員工之間形成競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制不僅只針對新員工，同時(shí)也能促使老員工加強(qiáng)責(zé)任心，只有技術(shù)與責(zé)任心都很強(qiáng)的人，才是公司所需要的人才。

六， 建立車間員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)

所謂團(tuán)體就是每個(gè)個(gè)體都是團(tuán)體的一部分，兩者缺一不可，同時(shí)個(gè)體必須服從于整個(gè)團(tuán)體，有時(shí)不惜犧牲個(gè)體來保存團(tuán)體?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的工資制度基本上都是計(jì)件工資，那樣就會(huì)出現(xiàn)有些員工只考慮自己的產(chǎn)量，而忽視質(zhì)量和成本的控制，為了生產(chǎn)速度的提高，在原材料方面的浪費(fèi)隨意性很強(qiáng)，很少會(huì)考慮這樣做的害處，其實(shí)他們也知道會(huì)增加成本的。主要還是沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的方法有以下一些：作為車間管理者在評功論過時(shí)，要把團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)放在第一位;善于讓團(tuán)隊(duì)來糾正個(gè)人的不足;絕對不要獎(jiǎng)勵(lì)無益于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的個(gè)人表現(xiàn);要不斷地強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是車間的一部分，要對損害別人利益或車間利益來獲得個(gè)人利益的行為予以堅(jiān)決打擊，從而維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。隨著生活水平的不斷提高，員工的就業(yè)心態(tài)也發(fā)生了很多變化，有些員工的壓力承受能力很差，只喜歡輕松一點(diǎn)的工作，在布置一項(xiàng)工作時(shí)要分段實(shí)施，使得他們有成就感，并且要不斷地鼓勵(lì)指導(dǎo)，要有耐心，要善于傾聽別人的意見，要在與員工的溝通方面多動(dòng)腦筋，生產(chǎn)型企業(yè)必須做好現(xiàn)場的管理，這將是一篇大文章等待所有管理者去書寫。

鈑金車間管理經(jīng)驗(yàn)篇二

“依靠群眾”，就是堅(jiān)持走群眾路線。全心全意為人民服務(wù)，密切聯(lián)系群眾，我們黨就是在與人民群眾密切聯(lián)系、共同戰(zhàn)斗中誕生、發(fā)展、壯大、成熟起來的。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶，也是我們黨始終保持生機(jī)與活力的重要源泉。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，才能從群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量。

作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，如何在本職崗位踐行群眾路線，如何體現(xiàn)作為一名黨員的先進(jìn)性，我的體會(huì)如下：

第一，用理論武裝自己的思想。必須全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,不斷學(xué)習(xí)政治理論及理念。在實(shí)踐中，努力提高自己的工作能力。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在工作和實(shí)踐中同進(jìn)成長，在同事前面，成為工作的先行者、示范者。

第二,端正自己的工作作風(fēng)，杜絕出現(xiàn)“四風(fēng)”。否則，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)會(huì)讓人泄氣，在公司間會(huì)影響本公司的形象。時(shí)刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不收拿賄賂，不為損害公司的德行放行，坐得正，行得正。

第三，真心做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)好的人格品質(zhì)，不論從事哪個(gè)行業(yè)，都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和道德觀，辦好事、做實(shí)事。這樣，做人才會(huì)有充足的“底氣”，做事才硬氣。工作與生活上，才會(huì)坦坦蕩蕩。

第四，“己所不能為，勿施于人”。工作上，以身作則。自己應(yīng)首先做到，要用自己的實(shí)際工作方式，給同事以潛移默化的感染，用“無溝壑”、平淡的溝通方式，讓對方能意識(shí)到自己工作上的不足;注意采納團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作意見及建議，有利于找到更好的工作方法，也有利于提高工作效率，以共同進(jìn)步。同時(shí)，也要“照鏡子”，工作上一定要做到提高工作效率，日事日畢，第一次就將事情做對。

最后，要有奉獻(xiàn)的精神，吃苦在前，享受在后。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益有沖突時(shí)，作為黨員，就應(yīng)該以集體利益為重，必要時(shí)能犧牲個(gè)人利益。

總而言之，作為黨員，必須通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定自己共產(chǎn)主義的信念，明確努力學(xué)習(xí)與提高的方向，感受到時(shí)代和社會(huì)賦予我們的重任。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，圍繞公司賦予自己的工作職責(zé)為中心，以滿足職責(zé)的質(zhì)量需求宗旨，端正工作思想與作風(fēng)，豐富專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)造技能與領(lǐng)導(dǎo)能力。一定做到、做好本職工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體提高。