當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

華為人力資源管理心得體會篇一

隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變遷，人力資源管理可謂是越來越受到企業(yè)的重視，而人力資源管理內(nèi)涵的逐漸擴大和深化，也使得人力資源管理越來越復雜和重要。為了更好地實現(xiàn)人力資源管理工作，引領(lǐng)企業(yè)向著高效率、高質(zhì)量的工作目標邁進，制定一些行之有效的人力資源管理準則和規(guī)范必不可少。在本文中，筆者將結(jié)合自身的工作實踐和觀察，談談我對人力資源管理準則的一些體會和思考。

第一段：人力資源管理準則的重要性

人力資源管理雖然稱為管理之術(shù)，但實際上無論是在招聘、人員培訓、薪資福利還是員工關(guān)系等方面，都需要借助于一些規(guī)范和準則。而完善的人力資源管理準則，可以概括企業(yè)人力資源管理的總體思路和設計，對于提升企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)管理行為，優(yōu)化員工激發(fā)機制和增強企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。相反，缺少人力資源管理準則，就容易導致企業(yè)失去應有的優(yōu)勢，員工意見和企業(yè)之間的糾紛逐漸加劇，企業(yè)管理效率低下。

第二段：準則如何落地

人力資源管理準則的制定對于提升企業(yè)人力資源管理水平來說至關(guān)重要，但制定和執(zhí)行是兩個不同的概念，如果準則不能有效執(zhí)行，準則便失去了存在的意義。準則的「落地」需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從以下三個方面考慮。首先，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標、核心價值觀和發(fā)展方向。其次，需要考慮準則的適用范圍和操作性。最后，客觀評估準則給企業(yè)帶來的實際價值和效果，并作出調(diào)整。在準則的執(zhí)行過程中，要充分考慮所有員工的反饋建議，進一步優(yōu)化和提升準則的效力。

第三段：準則對招聘的影響

招聘流程的設計和執(zhí)行中，應盡力確保準則的適用性和公正性，否則不僅會折損招聘的信譽度，還會引發(fā)潛在的風險。在實操中，應招募內(nèi)外部員工企業(yè)文化匹配度，加大百度招聘的力度，避免用人單位盲目追求經(jīng)驗和高學歷，而忽略了員工的實際能力和敬業(yè)精神。準則應該在用人前就要考慮好對應的標準和要求，嚴格遵守，確保所有候選人都能使企業(yè)效益最大化。

第四段：準則對培訓的影響

培訓是企業(yè)普遍存在的人力資源管理亟需解決的難題，但培訓也能有效地解決員工的技能缺陷。在企業(yè)內(nèi)部，合理有效的培訓在很大程度上可以提升員工的業(yè)務素質(zhì)和融入企業(yè)文化的程度。在這里，準則的落實顯得尤為重要。企業(yè)要提前規(guī)定各培訓階段的標準、目標、途徑和績效評估標準，以便企業(yè)內(nèi)部能進行有序的培訓流程，從而為員工提供更好的培訓機會。而像這樣的準則認真貫徹執(zhí)行，會使企業(yè)建立一個良性的企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和忠誠度。

第五段：準則對員工管理的影響

在人力資源管理準則中，員工管理應列為一項重要的工作任務。員工感受到企業(yè)管理的效率和公正性，始終決定員工的產(chǎn)出效率和服務質(zhì)量。此外，合理完善的薪酬福利和根據(jù)工作量的獎勵制度，也是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要條件。企業(yè)應該讓員工知道自己的工作保障和發(fā)展機會，讓員工有明確的職業(yè)規(guī)劃，以提高員工的工作積極性和自豪感。

總之，人力資源管理準則是企業(yè)規(guī)范運作和提升管理水平的一個重要支撐和保障。準則的制定需要企業(yè)從自身出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參考先進的行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況出發(fā)，不斷完善和調(diào)整。而準則的貫徹執(zhí)行，還需要企業(yè)內(nèi)外所有員工的共同努力，始終將規(guī)范發(fā)揮到最大價值，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)目標。

華為人力資源管理心得體會篇二

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）是一門研究如何有效地管理和運用組織內(nèi)的人力資源的學科。其目的是提高組織的績效和效益，實現(xiàn)組織目標的同時，關(guān)注和保障員工的權(quán)益和福利。作為一名學習HRM的學生，我深感這門課程對于個人職業(yè)發(fā)展和未來組織工作的意義重大。通過學習和研究，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。

第一段：了解人力資源管理的重要性和范圍

在HRM的學習過程中，我逐漸了解到這門學科的重要性和范圍之廣。人力資源是一個組織最重要的資產(chǎn)，它決定了組織的競爭力和持續(xù)發(fā)展。而人力資源管理就是為了最大化地利用和開發(fā)這一資產(chǎn)。HRM不僅僅是招聘和培訓，它涵蓋了組織設計、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系等方面。只有全面了解和掌握了HRM的知識和技能，才能在未來的職業(yè)發(fā)展中更好地應對各類挑戰(zhàn)。

第二段：發(fā)揮人力資源管理在組織發(fā)展中的作用

通過學習HRM，我明白了人力資源管理在組織發(fā)展中的作用和價值。人力資源管理不僅僅是為了解決人力資源的需求和問題，更是為了支持組織的戰(zhàn)略目標和競爭優(yōu)勢。通過合理的人力資源管理策略，可以提高員工的滿意度和忠誠度，促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。HRM的核心在于人才的選拔和培養(yǎng)，只有擁有了優(yōu)秀的人才，組織才能不斷創(chuàng)新和進步，保持競爭優(yōu)勢。

第三段：加強溝通和協(xié)作的重要性

在學習HRM的過程中，我認識到溝通和協(xié)作在人力資源管理中的重要性。人力資源管理需要與各個部門和員工進行密切的溝通和協(xié)作，這樣才能更好地了解員工的需求和問題，以便提供相應的支持和解決方案。同時，溝通和協(xié)作也能促進組織內(nèi)部的合作和團隊精神，提高組織的績效和效益。作為一名人力資源管理者，要注重培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，以更好地開展工作。

第四段：關(guān)注員工的發(fā)展和福利

在HRM的學習中，我注意到關(guān)注員工的發(fā)展和福利對于組織的重要性。優(yōu)秀的員工是組織的核心競爭力，只有他們的滿意度和發(fā)展得到充分的關(guān)注和保障，才能更好地為組織創(chuàng)造價值和貢獻力量。通過培訓和發(fā)展，提供良好的福利和獎勵制度，組織可以吸引、留住和激勵優(yōu)秀的員工。因此，人力資源管理者需要關(guān)注員工的個人發(fā)展和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和機會。

第五段：持續(xù)學習和更新知識的必要性

在HRM的學習中，我認識到持續(xù)學習和更新知識的重要性。人力資源管理是一個發(fā)展日新月異的領(lǐng)域，新的理論和方法不斷涌現(xiàn)。只有不斷學習和更新知識，才能跟上時代的發(fā)展和組織的需求。通過讀相關(guān)的書籍和研究文獻，參加相關(guān)的培訓和學術(shù)會議，可以及時了解和掌握HRM的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，從而更好地應對挑戰(zhàn)和壓力。

總結(jié)：

通過學習HRM，我深感其對個人職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展的重要性。掌握HRM的理論和技能，并能夠在實踐中靈活運用，可以有效地解決組織和員工的問題，并為組織的創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻。作為一名志在從事HRM工作的學生，我將不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為未來的職業(yè)生涯做好準備。

華為人力資源管理心得體會篇三

不斷增強效益意識、市場意識。發(fā)展是硬道理，是解決公司所有問題的關(guān)健，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結(jié)論。要真正實現(xiàn)發(fā)展，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此，我將進步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本，增加經(jīng)濟效益方面做出努力。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度，因此在日常工作中我結(jié)合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學的改進“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力。

堅定信念，把握方向。加強學習，與時俱進。要堅持理論學習，打牢理論功底，時刻不忘學習。正所謂“學海無涯”，要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤;要會學習“有方法，有針對性，更要有時效性”，切實做到學以致用;最后要持之以恒，在學習中努力增長自己的才干，以此來完善我們的思想品行。要增強責任意識和集體意識，盡職盡責、敬業(yè)奉獻。正確處理個人與公司之間的關(guān)系。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎，借著“進一步解放思想、深化改革——加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風，讓我們用心奮斗，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。

華為人力資源管理心得體會篇四

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其在提高企業(yè)效率、推動企業(yè)發(fā)展等方面具有重要作用。作為一名人力資源管理學習者，我在學習的過程中獲得了不少心得體會，現(xiàn)在愿意和大家分享。

第二段：正確處理人際關(guān)系

在企業(yè)的人力資源管理中，人際關(guān)系處理顯得尤為重要。一個高效的團隊需要各個方面的人才合作，需要團隊內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)作以及團隊成員之間和諧共處。而真正要實現(xiàn)這樣的目標，需要在人際關(guān)系上做出現(xiàn)實而可行的努力。當有人出現(xiàn)問題時，我們應該對其進行及時溝通，尊重彼此，找到合適的解決辦法，從而解決問題，讓團隊建設更加健康和諧。

第三段：激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

如何激勵員工在工作中創(chuàng)造更大的價值，也是人力資源管理的主要任務之一。針對員工的不同激勵方式需要自身對員工的特點有所了解。比如，可以給予員工更多的自主權(quán)，讓他們在工作中有更大的自由度和創(chuàng)造力；同時也可以獎勵他們的優(yōu)秀表現(xiàn)，讓員工有所成就感和歸屬感，激勵其在未來的工作中更多地精益求精。

第四段：培養(yǎng)人才

企業(yè)的人力資源管理一個重要任務就是為企業(yè)培養(yǎng)人才。通過激勵、獎勵、培訓等措施，加強員工能力和知識方面的提高，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在這方面，人才梯隊體系、崗位培訓和實踐能力培養(yǎng)等都是比較重要的方面，通過對員工成長的全方位進行多樣化的培養(yǎng)和發(fā)展，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

第五段：建立規(guī)范的HR管理體系

人力資源管理，必須建立規(guī)范的管理機制和管理體系。這一點十分重要，因為僅有有完善的管理體系，才能讓人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，協(xié)同運作，從而為企業(yè)帶來更加順暢和高效的工作體驗。同時，規(guī)范化的管理也為員工提供了清晰的崗位職責定義和職位晉升機制，工作上能夠找到更多的方向，從而更好的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

總結(jié)

以上就是我學到的人力資源管理心得體會，雖然我還有很多不足，有些理論需要在業(yè)務實踐中加以鞏固，但是我會以潤物細無聲的方式，在這個領(lǐng)域努力奮斗，提高自己的業(yè)務水平。讓我們一起為企業(yè)發(fā)展，為社會的繁榮貢獻自己的力量。

華為人力資源管理心得體會篇五

人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經(jīng)濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀70年代的美國，90年代被中國學術(shù)界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進步，把對人的管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。

在一定范圍內(nèi)，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。

a、體質(zhì)b、智質(zhì)c、心理素質(zhì)d、道德品質(zhì)e、能力素養(yǎng)：學歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。

智商，情商，逆商，財商，健商

溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網(wǎng)球的能力

理念層———制度層———標示層

企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體精神風貌，帶有很強的符號性。民企當中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導者氣質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。

選人，用人，育人，留人，識人、人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

華為人力資源管理心得體會篇六

近年來，人力資源管理已經(jīng)成為許多企業(yè)中不可或缺的部分。從招聘到員工培訓和績效管理，人力資源管理在企業(yè)的繁榮發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，學習人力資源管理技能已經(jīng)成為許多學生和職業(yè)人士的必要選擇。在我的學習和工作中，我也深入研究了相關(guān)知識，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗和學到的心得，希望能對身處從事人力資源管理相關(guān)工作崗位的人們有所幫助。

第二段：招聘和人才管理

首先，我認為一個好的招聘策略是組建一支優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵。為了招募合適的人才，企業(yè)應該通過多個渠道廣泛宣傳招聘信息，包括在線招聘平臺和社交媒體等。并且，企業(yè)應該將多元化的價值觀，完善的薪酬和福利計劃和人性化的辦公環(huán)境等要素營造出來，以吸引更多優(yōu)秀人才。另外，在員工進入企業(yè)以后，企業(yè)應該積極地為員工提供培訓途徑，在不斷提升員工的技能的同時，為員工的個人成長和企業(yè)的長期發(fā)展打造基礎。

第三段：績效管理

一個成功的工作績效管理可以激發(fā)員工的工作熱情和自信心，同時提升客戶滿意度。要實現(xiàn)這個目標，企業(yè)應該采用多種績效評估方法，包括對員工表現(xiàn)的定期評估，面領(lǐng)面溝通和提供反饋。通過這種方式，員工可以了解自己在工作中的績效，并根據(jù)自己的弱點和優(yōu)點不斷提升自己的技能。

第四段：培訓與發(fā)展

不管企業(yè)的規(guī)模大小，都需要給員工提供必要的培訓和發(fā)展機會。企業(yè)可以通過諸如在線學習平臺和本地學習資源的使用，在低成本的情況下為員工提供專業(yè)的職業(yè)發(fā)展途徑。此外，企業(yè)還可以鼓勵員工參加外部工作坊和會議等繼續(xù)教育機會，以擴展員工的工作技能和知識。這種對員工投資的回報通常更顯著，社區(qū)獲得更高的員工參與度和團隊合作精神。

第五段：領(lǐng)導溝通

最后，管理者需要與員工有效地溝通，以實現(xiàn)企業(yè)目標和拓展員工潛力的最大化。溝通是建立透明公司文化的關(guān)鍵，可以提高員工對工作的投入和工作積極性，有利于全面提高團隊工作效率。另外，管理者應該認真聽取員工的意見和反饋，以便及時地更正錯誤和鞏固不斷進步的原有優(yōu)勢。

總結(jié)：

總之，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，吸引和維護一支擁有高工作道德和良好團隊動力的員工隊伍是其關(guān)鍵。針對招聘策略和人才管理、績效管理、培訓和發(fā)展以及領(lǐng)導溝通等重要方面，企業(yè)應采用切實可行的方法，全面策劃和實施人力資源政策，從而全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

華為人力資源管理心得體會篇七

作為一名校長，人力資源管理是非常重要的一項工作。通過科學的人力資源管理，可以優(yōu)化學校的人才結(jié)構(gòu)、提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為學校的發(fā)展提供有力支持。在這方面，我有一些心得體會，今天就和大家分享一下。

第二段：重視人才引進與培養(yǎng)

校長要像園丁一樣，用心培育人才。首先，要注重人才引進，讓每一位員工都有自己的發(fā)展空間和機會。其次，要注重人才培養(yǎng)，幫助員工提高自身的能力素質(zhì)，豐富自己的工作經(jīng)驗和技能，為學校的發(fā)展打下堅實的基礎。

同時，還要為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，讓他們將自己的專業(yè)知識和技能充分展示出來，使得每一個員工都能夠發(fā)揮出自己的最大作用。只有這樣，才能夠讓學校的人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為學校的發(fā)展注入新的活力。

第三段：建立健全的崗位評價機制

校長要建立健全的崗位評價機制，實行嚴格的崗位職責和工作績效考核。這對于員工的職業(yè)發(fā)展和學校的發(fā)展都至關(guān)重要。建立科學的考核體系，可以使得員工明確自己應該如何完成本職工作，同時還可以識別員工存在的問題和不足，提出改進意見和指導建議。

此外，對于考核不合格的員工要進行正面引導和幫助，通過培訓、指導等方法幫助他們提高績效水平，提高自己的能力素質(zhì)，進而提高自己的崗位滿意度和工作積極性。

第四段：強化團隊協(xié)作和溝通

校長還要注重團隊協(xié)作和溝通，建立和諧的學校工作氛圍。只有擁有團結(jié)和協(xié)作的團隊，才能夠更好的實現(xiàn)學校的發(fā)展目標。同時，加強溝通，增強員工的歸屬感和參與感，讓每一個員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。

此外，還應該加強領(lǐng)導力和管理能力的培養(yǎng)，建立科學的管理體系，讓每一位員工都能夠明確自己的工作職責和工作目標，充分發(fā)揮自己的工作能力和水平，與學校共同發(fā)展。

第五段：總結(jié)

人力資源管理是一項非常重要的工作，需要校長具備深厚的管理理論和實踐經(jīng)驗。希望每一位校長都能夠注重人才引進和培養(yǎng)，建立科學的崗位評價機制、強化團隊協(xié)作和溝通，提高自己的領(lǐng)導力和管理能力。只有這樣，才能夠更好的實現(xiàn)學校的各項目標，為學校的發(fā)展提供有力保障。

華為人力資源管理心得體會篇八

作為一名管理者，管理的對象是人，是你的下屬。管理者日常最重要的工作就是怎樣用好你的人，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性為公司，為你做事。因為他們才是真正在做具體的事，他們工作業(yè)績累加創(chuàng)造出的效益才能體現(xiàn)出你的價值。

經(jīng)過培訓老師兩天精彩的演講及小組積極的討論，如何選人、如何用人、育人、如何留人，我已經(jīng)有了初步的認知。但真正學以致用，將學習的東西聯(lián)系到實際工作中去，才能發(fā)揮知識真正的力量。以下體會，不成體系，粗略感受，愿與分享。

招聘面試，其實難度不小。要在短短的一兩個小時的時間發(fā)現(xiàn)被面試者的知識、潛力、特質(zhì)及性格、人品等；如果相中了，還要花精力引導其對我們公司產(chǎn)生興趣，從而最終大家能合作。確實不容易！但這個步驟還非常關(guān)鍵，選對了，對公司來講如虎添翼；選錯了，無論對公司還是對我們本人，傷不起啊傷不起！

怎樣充分抓住這一兩個小時，這里面真的有學問，有技巧。如果單純的問知識、技能，要求和崗位完全匹配，拿來就想能用，最后我只會感慨，好的人才都上哪里去了。好不容易看上一個，呵呵，又輪到人家挑我們了。

通過專業(yè)的培訓，老師慢慢的給我們揭示了其中的一些方法。知識、技能重要，但并不是最重要的。才干、價值觀等這些沉在海面以下的冰山的大部分，才是這個人的主體。怎樣去發(fā)現(xiàn)這個冰山，怎樣盡可能的去揭示這個人本質(zhì)的部分，需要有方法、有技巧。曾經(jīng)的面試過程，沒有針對每個崗位去設計問題，沒有充分的準備，造成的結(jié)果是要么問的都是大而統(tǒng)的有點腦子都會回答的問題，要么就是想到哪問到哪兒，沒有系統(tǒng)性?？赡馨l(fā)現(xiàn)了某方面優(yōu)點，缺忽略了更多的不足；或是片面的發(fā)現(xiàn)某些缺點，就一棒子打死。

要提前去準備，針對不同的崗位，要了解什么，要問什么，做好面試計劃表。在注重專業(yè)知識的同時，還要充分挖掘其才干。不要問未來準備怎么做，官話誰都會說；盡量多問過去是怎么做的，影射到未來會怎樣。需要了解其一些能力和觀念，盡量讓其舉親身實例，在平淡而和諧的談話中作出判斷。讓被面試者在不經(jīng)意間暴露自身的優(yōu)點和缺點。

這里需要跟上思路，即迅速判斷此人的優(yōu)點是否對公司有利，是否可以抵消其缺點帶來的影響。如果抵消不了，迅速結(jié)束面試，不要浪費大家的時間。但如果足以忽略不計，又是公司需要的人才，那即需要轉(zhuǎn)變面試的思路，開始循循善誘的引導其向公司的利益靠攏，直至走向一致。這個觀點可能在培訓中沒做過多強調(diào)，這里做一個簡單的補充。

選擇了好的人才，接下來就是怎么用好人。員工在公司工作的基本目的是掙錢養(yǎng)家糊口。當這個基本要求達到后，接下來考慮的就是怎樣體現(xiàn)自我價值，怎樣實現(xiàn)人生更高的目標。那么對于每個員工來說，也許有美好的愿景，遠大的理想，但真正短期和中期明確的可執(zhí)行的目標也許并不那么清晰。這就需要公司針對每個員工的崗位和個人的特質(zhì)制定相應的績效目標，并公司的目標和個人的目標有效的統(tǒng)一起來。公司有義務去幫助和鼓勵更多的人朝著既定的績效目標奮斗。

通過培訓，老師交給我們一套完整的績效管理的辦法。通過精準目標的制定、關(guān)鍵價值鏈的分析、對現(xiàn)狀的梳理、行動目標的制定、行動計劃的安排、具體行動及行動后的跟蹤這七個步驟，將目標、計劃、行動有機的串聯(lián)起來，為員工的工作描繪了一幅清晰的藍圖。使員工清楚的知道“我的目標是什么，我每天要做些什么，具體怎樣做，什么時間做什么事情……”而對于員工來說，只有知道這些具體的目標怎樣做，通過不斷的累積，才能清晰的看見對于他們的長遠目標怎樣實現(xiàn)，才會更有信心的投入到自己每天的工作。

另外，對于目標的制定，也要講究科學的原則。既不能太高，遙不可及；也不能太低，順手可得。就如培訓中提到的額籃球框原理，為什么3。05米，不算太高，跳一跳努力一把，也許能夠到；不跳不努力，肯定夠不到。我們?nèi)粘５墓ぷ髂繕艘彩且粯?，合理而又具有挑?zhàn)性，才會激發(fā)我們的工作熱情和潛能，努力去完成工作。每個員工的工作積極性和潛能都被激發(fā)出來，整個公司才能健康持續(xù)的發(fā)展，從而反過來影響每個員工的愿景目標的實現(xiàn)。一個所謂的“好公司”，只有實現(xiàn)這樣的良性循環(huán)，才能達到公司和員工的利益的雙贏。

通過培訓，同樣清晰的認識到育人、留人的重要性及具體的操作方法，從選人、用人到育人、留人，每個環(huán)節(jié)的都是環(huán)環(huán)相扣緊密關(guān)聯(lián)的。這些方法和工具，我們需切實應用的實際工作中才能發(fā)揮其最大的效果。所以，在今后的工作中，我將逐漸去應用和熟悉這些方法，并把它潛移默化的轉(zhuǎn)移到員工中，形成良好的工作氛圍和積極的工作態(tài)度。

最后感謝培訓老師給我們上了這生動的一課，同樣感謝公司為我們提供這樣好的一次學習機會！

華為人力資源管理心得體會篇九

作為一所學校的校長，其人力資源管理的好壞直接影響到學校的發(fā)展，是整個學校系統(tǒng)的核心。在我擔任校長的工作中，通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻地認識到了人力資源管理的重要性，特別是對于一個教育機構(gòu)來說。人力資源的管理對于提高教職員工的質(zhì)量、提升教育教學質(zhì)量和推動學校發(fā)展都起著十分重要的作用。本文中，將從這三個方面談談我對于人力資源管理的心得與體會。

第二段：提高教職員工質(zhì)量

要想提高教職員工的質(zhì)量，首先需要做到人員招聘的嚴格把關(guān)。我認為，教師是學校的核心資源，而對于一所學校而言，人才的引入是整個學術(shù)體系健康發(fā)展的重要基礎。因此，我們需要建立實用的人才招聘機制，通過專業(yè)的面試、考評等方式鎖定優(yōu)秀的人才，從而為教育教學的全面發(fā)展奠定可靠的基礎。同時，除了優(yōu)質(zhì)新招聘的教職員工之外，我們還需要關(guān)注已經(jīng)存在于我們學校內(nèi)的教師，注重員工關(guān)懷，用心維護教職員工的合法權(quán)益，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展和個人成長的機會，從而提高教職員工的工作積極性和敬業(yè)精神。

第三段：提升教育教學質(zhì)量

要提升教育教學質(zhì)量，首先需要我們建立一套有效的考核機制。這套機制既要能夠保證教職員工合理的待遇，又要求每個教職員工不斷提升自身的教學能力，不斷提供高質(zhì)量的教育教學服務。除此之外，我們還要重視全員培訓，為教職員工提供更廣闊的學習平臺，并加強各項培訓資源的整合，將其與崗位要求和學員的個性需求相統(tǒng)一，從而提高教職員工的學習效率和學習興趣。對于教育質(zhì)量的發(fā)展，基礎教育、信息化教育和創(chuàng)新教育的整合和推廣也是必要手段，要通過整合資源，加強科研與教學相結(jié)合、教研與實踐相結(jié)合，推動學校內(nèi)外事業(yè)的共同發(fā)展。

第四段：推動學校發(fā)展

要推動學校發(fā)展，我們需要著重關(guān)注校園文化建設。對于校園文化，不同的學校有不同的風格和特點。而從人力資源管理角度來看，校園文化是學校一種特殊的精神資本的積累和積淀，是員工的精神動力、行為憑借和品質(zhì)素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是學生在校學習、居住和生活的情感歸屬和認同感。因此，建設良好的校園文化就顯得十分重要。我們需要制定出一系列的文化規(guī)劃，將校園文化建設納入人力資源管理的日常管理之中，從培養(yǎng)素質(zhì)、規(guī)范行為習慣等方面入手，積極倡導員工愛校愛生，不斷提高員工的整體素質(zhì)水平，從而推動學校的全面發(fā)展。

第五段：結(jié)束語

在人力資源管理的工作中，校長要有高水平的管理能力和人際溝通能力，更要有長遠的發(fā)展眼光和整體觀念。要實現(xiàn)這些目標，我們需要建立切實可行的管理制度，加強跨部門協(xié)作和溝通合作，讓資源的分配變得更加合理化、精細化，并從制度上激勵員工積極上進。同時，我們也要注重與外界的合作，結(jié)識各個領(lǐng)域的專家、學者、機構(gòu)等，爭取更多的交流和支持，從而實現(xiàn)學校的更加繁榮發(fā)展。

華為人力資源管理心得體會篇十

人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。

目前比較公認的觀點是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：

1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；

2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；

3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；

4、人力資源的'教育培訓系統(tǒng)；

5、人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；

6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；

7、人力資源的保障系統(tǒng)；

8、人力資源的職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng)；

9、人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；

10、人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

華為人力資源管理心得體會篇十一

隨著科技的不斷革新和全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也日新月異。在這個競爭激烈的時代，組織人力資源管理越來越受到重視。經(jīng)過多年的實踐和學習，我對組織人力資源管理心得體會如下。

一、重視人才管理

每位員工都是企業(yè)的重要資源，因此，管理好人才是組織人力資源管理的核心。企業(yè)需要制定細致完善的人才培養(yǎng)計劃，為每一位員工提供適宜的培訓和發(fā)展機會，并根據(jù)員工個人的情況設計激勵和福利政策，讓員工有獲得感和歸屬感。

二、建立有效的招聘渠道

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，企業(yè)需要建立多樣化的招聘渠道，如人才市場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，以尋找和吸納更多適合企業(yè)需要的人才。另外，在面試過程中，除了考察應聘者的能力和素質(zhì)，還應注意考察其性格、態(tài)度、價值觀等方面的因素，以保證企業(yè)的文化和價值觀的符合。

三、尊重并關(guān)注員工的需求

員工是企業(yè)的重要資源，因此，應當關(guān)注員工的需求并尊重其價值觀念。在日常管理中，應當采取有效措施，提高員工的參與度和滿意度，如開展員工滿意度調(diào)研、提供團隊活動等。同時，亦應提供更好的員工福利、關(guān)愛員工生活，如提供良好的辦公條件、疾病保險等，以提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。

四、建立有效的溝通機制

良好的溝通可以幫助企業(yè)進行更加順暢的信息傳達和決策制定。因此，企業(yè)應該建立起有效的溝通機制，為員工創(chuàng)造更加開放、透明的交流環(huán)境?？梢酝ㄟ^制定員工反饋制度、定期公司會議等形式，匯集員工的意見、建議和需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

五、不斷創(chuàng)新、不斷提高

隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，企業(yè)管理模式也會發(fā)生相應的變化。因此，企業(yè)管理者應該具備不斷更新和創(chuàng)新的意識，隨時掌握新的管理技能和理念，提高管理水平。在實踐過程中，要注重總結(jié)、復盤以及前瞻性思考，總結(jié)和分析過往的經(jīng)驗和教訓，加以改進和完善，為企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高提供方向和支持。

總之，組織人力資源管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，要注重人才培養(yǎng)，建立有效的招聘渠道，關(guān)注員工的需求，建立有效的溝通機制，不斷創(chuàng)新和提高。只有在以上方面不斷努力和改進，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展并取得更好的成績。

華為人力資源管理心得體會篇十二

司馬光：“為治之要，莫先于用人。凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專?！?/p>

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，用人要符合“投資-回報”的原則。無論從事何種事業(yè)，都要創(chuàng)造留住人的環(huán)境，因為，財富是由人創(chuàng)造的。這就是為什么非人力資源經(jīng)理要重視并好好學習人力資源管理的原因。

水平思維是一種以目標為導向，以目標主導取舍的思維方式。

本次課程，教授提出了“水平思維”的概念，這個概念很新鮮，而且極具應用性;它不是讓我們?nèi)绾斡霉ぞ?，怎樣套方?而是教我們怎么樣突破自己的固有思維，從而由眼前的現(xiàn)狀中分析，怎么高效地達到預期的目的的思維方式。

企業(yè)管理中，沒有標準的管理方式，只有合適的管理方式。

制度是實現(xiàn)績效的載體;企業(yè)文化就是制度的立法精神;判斷一個制度的好與不好，要看它的立法精神(即文化)。而制度，有它的內(nèi)在執(zhí)行力，所以我們在建立制度的過程中，要考慮到它內(nèi)在監(jiān)督性和影響力，方可以避免制度缺乏執(zhí)行力的問題，從而達到創(chuàng)造績效的目的。

華為人力資源管理心得體會篇十三

組織人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要素之一，它涉及招聘、培訓、評估、激勵、福利等多個方面，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我在從事人力資源管理工作多年后，深刻認識到了組織人力資源管理的重要性，并對其進行了不斷總結(jié)和反思，得出了一些心得體會。

第二段：人力資源規(guī)劃的重要性

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，必須要有人力資源規(guī)劃，而這需要進行分析研究，以確保企業(yè)表現(xiàn)在每個崗位都有足夠人力資源。在這一方面，我認為要堅持市場導向的原則，根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，確定公司未來的發(fā)展方向和重點業(yè)務領(lǐng)域。另一方面，要根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模和發(fā)展計劃，結(jié)合員工現(xiàn)有素質(zhì)和未來需求，對人力資源情況進行全面梳理和詳細規(guī)劃，以確保企業(yè)人力資源的合理配置和充足供給。

第三段：員工培訓的必要性

與招聘相比，員工培訓可能更重要。因為合適的員工并不一定能夠完全適應公司的文化和工作方式，擁有先進的知識技能是一個成功的企業(yè)所需的基本條件。我認為，企業(yè)需要開發(fā)全面而有針對性的培訓方案，通過不斷學習、實踐和反思，提高員工的素質(zhì)和能力。同時，要充分發(fā)掘員工的個性和所長，激發(fā)其潛力，創(chuàng)造更好的個人發(fā)展環(huán)境，以便員工能夠更好地適應、融入公司并為企業(yè)做出更多貢獻。

第四段：激勵機制的完善

組織人力資源管理需要一個完善的激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部，要建立一個公平公正的評價體系和薪資制度，并及時為優(yōu)秀員工提供適當?shù)莫剟詈蜁x升機會。在外部，則可以運用豐富的福利待遇吸引和留住優(yōu)秀人才。但需要注意的是，激勵機制必須要符合員工的實際需求和價值體系，才能起到真正的激勵作用。同時，企業(yè)也要以此為動力，不斷完善自己的內(nèi)部管理、工作環(huán)境和企業(yè)文化。

第五段：人力資源管理的實踐和發(fā)展

人力資源管理是一門理論和實踐相結(jié)合的學科，因此要在實踐中不斷探索，并不斷發(fā)展。企業(yè)應該逐步建成一套完整的人力資源管理制度，將各個方面的工作有機地結(jié)合起來，形成有序而有效的內(nèi)部管理體系。同時還要加強行業(yè)合作，學習借鑒相同領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，開展深度合作，共同推進人力資源管理的發(fā)展。

總結(jié)：組織人力資源管理是企業(yè)取得成功所不可或缺的一環(huán)。在人力資源規(guī)劃、員工培訓、激勵機制完善等方面，需要從多個角度出發(fā)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進各項工作的協(xié)調(diào)和有序開展。在實踐中不斷探索，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思不足，以不斷提高人力資源的管理水平和服務效能。

華為人力資源管理心得體會篇十四

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業(yè)應該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的.管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

華為人力資源管理心得體會篇十五

一個人工作中要做的所有事情一般可分為四類：

（1）緊急且重要的

（2）不緊急但重要的

（3）緊急但不重要的

（4）不緊急也不重要的

這四類中：

（1）需要去做

（4）不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一個呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會出現(xiàn)在（1）的列表中，因為你知道，（1）經(jīng)常會把你搞得手忙腳亂，事實上時間管理大部分集中在（2）這個范圍內(nèi)。

把重要但不緊急的事進行分類，原則是：兩分鐘之內(nèi)能做完的，馬上就去處理；兩分鐘之類完不成的，按事情的優(yōu)先級放到todo列表中，專門安排時間來處理它們。

比如，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要專門安排時間來處理。

專門安排出時間做計劃。沒有計劃的工作容易令人陷入盲目。一個有效計劃可以分為長期的、中期的和近期的。比如一個讀書計劃：我的長期計劃是想在3個月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。

計劃必須要詳細到可以量化、執(zhí)行的程度?！拔乙?個月讀完五本書”是無法執(zhí)行的。

做計劃時，需要對自己有個充分的估計。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過一個計劃是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了——我根本做不到每天拿2小時來學習英語。這就是對自己沒有充分估計的結(jié)果。

計劃制定好之后，剩下的就是嚴格執(zhí)行。不要抱怨任務怎么這么多——如果你在制定的時候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執(zhí)行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調(diào)整，那等于是對你制定計劃時智商和判斷力的.否定。在這個過程中，你對自己的認識會更深刻。

如果能夠制定一個好的計劃并可以大體上執(zhí)行它，兩個月后，你總結(jié)自己的所得，會有很大成就感。

我自己使用的是google的日歷，它的好處在于可以和手機進行同步，方便我在手機上和電腦里安排日程，同時還有短信提醒功能。

把todo列表里的事情按優(yōu)先級、時間要求等因素安排在日歷中合適的時間里。然后清空大腦，不用再保留關(guān)于處理這件事的任何記憶，到時看日歷就知道自己下一步該做什么了。我們的大腦是用來思考“這件事要怎么做”的，而不是“我下一個小時將要做什么”。

每天收郵件，能在兩分鐘之內(nèi)處理的馬上處理，不能的就轉(zhuǎn)入到相關(guān)的文件夾內(nèi)，再專門安排出時間來處理。收件箱里不要存有郵件，否則你會堆下一堆要處理的事情，以后也不知道哪件處理了哪件沒處理。這一點我做得極糟糕，并正身受其害。

我的做法是，有一個臨時文件夾，專門存放各種下載的文件。每周定期清理一次。處理完的工作就歸檔，無用的果斷刪除。

如果你的工作需要涉及其他人，那么在處理之前最好預約，以方便大家安排時間處理。不要臨時起意。如果有約會，不要使用模糊的時間：比如，明天上午，今天下午2點左右之類。要精確到明天上午10：15的程度。浪費時間不可原諒。

永遠都不要太相信自己的記憶力力，我們很快就會忘掉自己都做過什么。每天做詳細的日志可以幫你彌補這一點。你可以記錄每天都做了什么，有哪些想法之類的任何你想寫之事，只有一點要求：要堅持。

做工作日志還可以用來檢驗你的工作計劃是否得到有效完成，并可供以后查詢。一般都會寫在筆記本上。