深入了解歷史文化是培養(yǎng)孩子綜合素質(zhì)的重要途徑。在情感表達(dá)中，我們可以運(yùn)用一些技巧和策略，以達(dá)到更好的效果。通過(guò)總結(jié)，我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，加快自己的成長(zhǎng)速度。
如何看待謠言篇一
時(shí)隔，中國(guó)女排再登奧運(yùn)巔峰，再一次激活了國(guó)人數(shù)十年來(lái)的ip――女排精神。如果非要用四個(gè)字來(lái)概括女排精神，“永不言敗”最合適不過(guò)。這時(shí)我不禁在想如果一個(gè)國(guó)家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬;如果一個(gè)企業(yè)擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強(qiáng)悍。
由“女排精神”引起“企業(yè)家精神”的思考。
作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，從前離開(kāi)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)開(kāi)始，我就持續(xù)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一戰(zhàn)線上。從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺(tái)，到游戲商品c2c平臺(tái)，再到創(chuàng)辦如今一家saas電商企業(yè)，一路走來(lái)，我遭遇過(guò)很多次失敗，在混沌黑暗的時(shí)光里，支撐我繼續(xù)前進(jìn)則是企業(yè)家精神。
在我看來(lái)，倘若將企業(yè)家能力視為“術(shù)”，那么企業(yè)家精神則應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。任何一家企業(yè)都不能只是一個(gè)利潤(rùn)的實(shí)體，更應(yīng)是一個(gè)精神的載體。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢(mèng)想以及明確的價(jià)值觀，這就是明道。想要團(tuán)隊(duì)真正能爆發(fā)出ceo們期待的洪荒之力，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)要上下同心，上下同欲。在明道這個(gè)觀念上，企業(yè)家精神尤為重要，因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)而言這是最最核心的資產(chǎn)。企業(yè)家精神我認(rèn)為這幾個(gè)要素非常重要：
第一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)生一定是創(chuàng)新的結(jié)果，一定是捕捉到一類社會(huì)上的痛點(diǎn)。例如我創(chuàng)辦千米網(wǎng)是因?yàn)槲艺J(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過(guò)程中，it技術(shù)就是他們難以解決的難點(diǎn)，所以我組建團(tuán)隊(duì)去幫助他們解決這些痛點(diǎn)。創(chuàng)新是永恒的，商業(yè)模式、產(chǎn)品迭代等等都是創(chuàng)新，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全部過(guò)程。
第二個(gè)是冒險(xiǎn)。創(chuàng)辦企業(yè)其實(shí)就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，不僅是金錢的冒險(xiǎn)，更多的是一場(chǎng)時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本的冒險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)家做的每項(xiàng)決策都具備一定風(fēng)險(xiǎn)，但只有敢于冒險(xiǎn)才最有機(jī)會(huì)獲得成功。
第三個(gè)是耐勞。如果我們肯創(chuàng)新、肯冒險(xiǎn)，是否一定能成功?不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，能夠安然的接納在黑暗中獨(dú)自?shī)^斗的寂寞心情。企業(yè)家永遠(yuǎn)是寂寞的，他們的外表永遠(yuǎn)光鮮亮麗，他們永遠(yuǎn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)傳遞正能量，但自己永遠(yuǎn)要背負(fù)更大的責(zé)任、壓力與使命。
一下，企業(yè)家精神就是有夢(mèng)想，有野心，要實(shí)干，要堅(jiān)持。因此我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行，在創(chuàng)業(yè)成功前我可能只是個(gè)小人物，但現(xiàn)在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來(lái)，去干一些野心很大又踏實(shí)努力的事，所以這場(chǎng)修行也是一種很棒的體驗(yàn)。
除了戰(zhàn)略指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ceo更需身兼數(shù)職。
在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo往往承擔(dān)著更大的壓力，他們不能僅僅是一個(gè)高高在上的決策者與指揮者，更應(yīng)該做好下面的四種角色。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“產(chǎn)品經(jīng)理”。我就是我們公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道商業(yè)模式，這事關(guān)公司戰(zhàn)略，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代，一個(gè)產(chǎn)品型的ceo是非常能夠適應(yīng)環(huán)境的。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“hr”。人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值我強(qiáng)調(diào)了太多遍，很多ceo花了大量的時(shí)間找人才，我也一樣，我花了70%的時(shí)間去找partner，搭建我的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)。
再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“bd”。前兩個(gè)說(shuō)的是戰(zhàn)略和組織，但是一個(gè)好的ceo要學(xué)會(huì)適應(yīng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，而一個(gè)好的bd能夠很好的抓住瞬息的機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展空間。
最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“融資官”。我離開(kāi)華為，進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)靠的就是從外界獲取的100萬(wàn)?，F(xiàn)在大家都在盯數(shù)據(jù)，尤其是資本驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)作水平要求就更高。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展著，在未來(lái)社會(huì)會(huì)有越來(lái)越多的商人涌現(xiàn)出來(lái)，中國(guó)的企業(yè)肯定也會(huì)慢慢的走向全世界。有人說(shuō)，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。
在我看來(lái)，一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認(rèn)識(shí)到這些模式的問(wèn)題，重新組織要素，并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神最重要的一點(diǎn)。
最后分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客;只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......
如何看待謠言篇二
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)的中國(guó)將逐步步入物欲強(qiáng)權(quán)的巔峰，直至世界他國(guó)望塵不及，物質(zhì)最初作為勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可，不可否認(rèn)每個(gè)人都希望自身價(jià)值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。
放眼中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，已經(jīng)到了笑貧不笑娼的境地，如何在這個(gè)暗濤洶涌的大環(huán)境下保證一顆平靜的心，就顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓(xùn)；幾千年的深厚文化底蘊(yùn)，依然涵養(yǎng)著一大批優(yōu)秀的仁人志士。不難想象，當(dāng)今社會(huì)下的怪像只是社會(huì)開(kāi)放不加節(jié)制的不良體現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)今社會(huì)下的人民只是一時(shí)被社會(huì)上的污垢蒙蔽了雙眼，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良的本質(zhì)依然沒(méi)有泯滅，雖然全社會(huì)層面的凈化我們無(wú)能無(wú)力，而作為一個(gè)企業(yè)管理者的我們卻能夠做些并做好些什么。
一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。
企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外，
一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改革，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)。放眼觀之，世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)不都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。反觀之，我國(guó)眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化，自改革開(kāi)放以來(lái)，我們培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們又急于找到解決方式而盲目的學(xué)習(xí)西方曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，先是引進(jìn)了科學(xué)管理的方法，后來(lái)又學(xué)習(xí)了人文管理的方式等等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂――企業(yè)文化的時(shí)候，又過(guò)度依賴于西方引進(jìn)的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。一味的放大了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神，完全忽略了員工的感受，當(dāng)這層熱度逐漸退去的時(shí)候，又沒(méi)能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果的怪圈。
不可否認(rèn)，我們都身處在這樣一個(gè)極度追求物質(zhì)享受的大環(huán)境下，要我們都拋開(kāi)物欲的思想而一味的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來(lái)嗎？就算培養(yǎng)出來(lái)了可以長(zhǎng)久嗎？物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實(shí)解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動(dòng)安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任，從而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。
如何看待謠言篇三
文化是個(gè)看似虛無(wú)的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進(jìn)行著，就像唐詩(shī)中描述的“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，企業(yè)文化的最高境界就是“自動(dòng)自發(fā)，入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認(rèn)可和自發(fā)地實(shí)行才是一個(gè)好的企業(yè)文化?！敖煺叱?，近墨者黑”，在一個(gè)好的文化氛圍中，大家會(huì)受到感染自覺(jué)的去踐行。
企業(yè)管理無(wú)小事，表面上看似一個(gè)小小的鼓掌，實(shí)則本質(zhì)體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業(yè)管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個(gè)中心就是希望以文字喚醒當(dāng)時(shí)國(guó)人的麻木，重燃國(guó)人的激情?？梢?jiàn)只有員工們的個(gè)人思想意識(shí)與企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、使命相一致，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。才能自覺(jué)的發(fā)揮自身的熱情去做好工作。
對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本，無(wú)論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異，但有一點(diǎn)是共同的，企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實(shí)質(zhì)有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個(gè)角落和員工的細(xì)小行為上。甚至一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就能判斷出這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標(biāo)。
掌聲其實(shí)學(xué)問(wèn)很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個(gè)組織的成員的心態(tài)，掌聲能反映一個(gè)社會(huì)和組織的文明程度。掌聲還反映一個(gè)組織的成員的包容和開(kāi)放性。國(guó)外有一句諺語(yǔ)：“無(wú)論講臺(tái)上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評(píng)判臺(tái)下觀眾文明程度最好的標(biāo)準(zhǔn)?！边@其實(shí)是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺(tái)上演員的本職工作。在一個(gè)企業(yè)中，員工的身體語(yǔ)言和言行中毫無(wú)疑問(wèn)都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì)，內(nèi)化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來(lái)。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習(xí)慣息息相關(guān)，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無(wú)論臺(tái)上演講或表演的是否精彩，其實(shí)都應(yīng)該給與熱烈的掌聲，如臺(tái)上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵(lì)，如臺(tái)上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認(rèn)可。好與壞的評(píng)判不在臺(tái)上的那個(gè)人而在員工的心里，禪學(xué)中的“境由心造”說(shuō)明了這個(gè)道理。一個(gè)掌聲很熱烈的組織肯定比沒(méi)有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好，起碼能說(shuō)明這個(gè)組織的員工有激情和懂禮貌。
不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況，企業(yè)員工各種身體語(yǔ)言都一定程度上展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化生態(tài)。組織心理學(xué)等學(xué)科都從不同角度和程度為這一結(jié)論提供了證明。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)外化于形，內(nèi)化于心，固化于行，而在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要管理者及時(shí)感知、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語(yǔ)言其實(shí)是管理者評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要工具。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者應(yīng)充分而高效地利用員工身體語(yǔ)言這一工具，洞察企業(yè)文化的潛在的問(wèn)題或趨向，并從一定高度采取措施、及時(shí)調(diào)適、合理解決，避免更大的問(wèn)題發(fā)生，做到不治已病治未病。國(guó)內(nèi)的一個(gè)表演團(tuán)遠(yuǎn)赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結(jié)束后，當(dāng)?shù)赜^眾紛紛站起來(lái)并長(zhǎng)時(shí)間報(bào)以雷鳴般的掌聲。當(dāng)采訪觀眾問(wèn)到你們是否能聽(tīng)懂中文時(shí)，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責(zé)。這一點(diǎn)令國(guó)內(nèi)的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國(guó)內(nèi)的任意一次表演都要熱烈。我們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)?？吹较旅嬗^眾不僅沒(méi)有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國(guó)內(nèi)看電影時(shí)經(jīng)常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)電影內(nèi)容結(jié)束了，打出工作人員名單的時(shí)候，很多國(guó)人就紛紛離席退場(chǎng)了。這在國(guó)外是很少出現(xiàn)的，即使電影的內(nèi)容結(jié)束了，觀眾也會(huì)尊重電影人的勞動(dòng)，在工作人員名單，片尾曲所有都結(jié)束時(shí)，才會(huì)離席。這些現(xiàn)象從某個(gè)方面能說(shuō)明很多深層次的問(wèn)題。
一個(gè)城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個(gè)城市的工作節(jié)奏和效率，早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國(guó)的熱議，由此掀起了向深圳學(xué)效率和速度活動(dòng)。一個(gè)公司員工走路的姿勢(shì)也可以反映公司運(yùn)營(yíng)的好壞。員工走起路來(lái)職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個(gè)公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實(shí)它是整個(gè)組織的一個(gè)縮影，管理無(wú)小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細(xì)節(jié)和小事的建設(shè)。
如何看待謠言篇四
多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬(wàn)很不理解,更有甚者說(shuō):“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千...
多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬(wàn)很不理解,更有甚者說(shuō):“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報(bào)價(jià)自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規(guī)則嗎?如此懸殊報(bào)價(jià),高到哪里,低在哪里,自然都是有說(shuō)法的.
首先,要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),低質(zhì)低價(jià),天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐.關(guān)鍵字不同,內(nèi)容不同,有比較就有區(qū)別.網(wǎng)站價(jià)格那么便宜,那便宜在哪個(gè)方面?便宜無(wú)非體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
1、在使用通用模板上信手拈來(lái),抄襲網(wǎng)站現(xiàn)成模板.你想便宜,好,網(wǎng)站建設(shè)者到網(wǎng)站上找些同行業(yè)的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個(gè)名稱、或者改個(gè)地址就做成了,收你500,你肯定覺(jué)得便宜,物超所值,對(duì)網(wǎng)站建設(shè)者感激不盡,直到某一天你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還有和你網(wǎng)站很相似的另一個(gè)網(wǎng)站時(shí)你才知道便宜在哪里.
2、沒(méi)有調(diào)查策劃,內(nèi)容都是借鑒而來(lái)的.專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)都是基于調(diào)查策劃開(kāi)始的,只有了解客戶的行業(yè)、客群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才可以有針對(duì)性地規(guī)劃網(wǎng)站,做到反映行業(yè)特征、迎合客群、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要求.便宜的網(wǎng)站你就不要指望有這樣的流程.沒(méi)有針對(duì)性設(shè)計(jì),不同行業(yè)不同公司網(wǎng)站的宣傳方式都會(huì)有所不同,需要網(wǎng)站來(lái)配合解決日常的一些客戶問(wèn)題也不盡相同,比如如果你是一家某機(jī)械代理銷售企業(yè),那么在網(wǎng)絡(luò)上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網(wǎng)站一般就是“首頁(yè)、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品、聯(lián)系”四大模塊.
3、誘君入甕法.先使用廉價(jià)的域名空間,如果你聽(tīng)到域名空間都是白送,肯定覺(jué)得好像很超值,且不說(shuō)這樣的域名空間的穩(wěn)定性和速度會(huì)不會(huì)對(duì)你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務(wù)商通知你空間域名要續(xù)費(fèi)時(shí)你就知道免費(fèi)午餐可不是長(zhǎng)久的.至于多少錢,天知道是不是一個(gè)天價(jià),到時(shí)你不給還不行,不給你的網(wǎng)站就等著關(guān)閉.
4、設(shè)計(jì)水平參差不同.聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)使用網(wǎng)頁(yè)編輯軟件的工人工資和聘請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師的工資相信是不一樣的,就像同樣會(huì)使用刀,醫(yī)生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會(huì)用軟件并不代表就具有某種職業(yè)資質(zhì)!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網(wǎng)站程序的運(yùn)作速度和運(yùn)作穩(wěn)定,還有保障客戶資料、產(chǎn)品價(jià)格等商業(yè)機(jī)密的安全性.
5、根據(jù)沒(méi)有設(shè)置供搜索引擎搜索的關(guān)鍵字.便宜的網(wǎng)站是不會(huì)幫你設(shè)搜索關(guān)鍵字的,甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)你網(wǎng)站關(guān)鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網(wǎng)站模板的結(jié)果),至于圖片的替代關(guān)鍵字,那更是一省了之,這樣的網(wǎng)站就不要指望被免費(fèi)的搜索引擎收入了.
6、便宜在沒(méi)有考慮兼容性.別指望便宜的網(wǎng)站會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行兼容性測(cè)試,ie瀏覽器能打開(kāi)就好了,至于到了用占國(guó)外客戶大半使用量的netscape、firefox瀏覽器瀏覽,網(wǎng)頁(yè)有沒(méi)有四分五裂、有沒(méi)有錯(cuò)位變形那就是你自己的事了.
7、便宜在沒(méi)有良好的售后服務(wù).便宜的網(wǎng)站為了更多的節(jié)約成本,他是不會(huì)有很好的售后服務(wù)的,甚至根本就沒(méi)有考慮.他們也不會(huì)對(duì)你們的網(wǎng)站營(yíng)銷提供跟蹤服務(wù),及時(shí)修正錯(cuò)誤,他們怕著下一個(gè)便宜的用戶便宜的要求.而專業(yè)敬業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)者常常會(huì)給客戶提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),幫助網(wǎng)站主提高技術(shù),改正錯(cuò)誤.
總之,便宜的網(wǎng)站是要付出高昂的代價(jià)的,沒(méi)有真正便宜的東西,誰(shuí)都想做賺本生意,網(wǎng)站也一樣,便宜的最終結(jié)果是網(wǎng)站的質(zhì)量大加折扣,最終損失的還是網(wǎng)站主自己.而只有給予做站者合理的報(bào)酬,才能在質(zhì)上不扣量.
厚誠(chéng)集智成長(zhǎng)無(wú)限。
如何看待謠言篇五
一件事情做得怎么樣、一項(xiàng)工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠(yuǎn)一些、更周到一些，作為被批評(píng)者，首要的一點(diǎn)就是先從自身找原因，千萬(wàn)不要與批評(píng)者針?shù)h相對(duì)，直接辯護(hù)，而是要理智地接受批評(píng)，認(rèn)真地想一想受批評(píng)的原因，想一想自己到底錯(cuò)在哪里，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評(píng)者的角度來(lái)理解批評(píng)、思考問(wèn)題、找出原因，以期從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，從斥責(zé)中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤重犯，問(wèn)題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評(píng)，并付之于行動(dòng)。古人曾說(shuō)過(guò)“君子之過(guò)也，如日月之蝕焉。過(guò)也，人皆見(jiàn)之；更也，人皆仰之。”可見(jiàn)，聞過(guò)則喜、過(guò)而改之是自古以來(lái)就有的優(yōu)良品德。因此，一個(gè)人可貴的是能夠正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待批評(píng)，但更為可貴的是當(dāng)在批評(píng)到來(lái)時(shí)，能夠用豁達(dá)的胸懷積極接受批評(píng)，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評(píng)，并付之于行動(dòng)。作為一名組工干部，更要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)這一點(diǎn)，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評(píng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，用批評(píng)促進(jìn)整改、用批評(píng)推動(dòng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見(jiàn)和建議作出補(bǔ)救措施，找到解決問(wèn)題最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ瑢p失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對(duì)待不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)。在極個(gè)別的情況下，可能會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評(píng)不恰當(dāng)?shù)那樾?，但這種批評(píng)并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé)，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當(dāng)，但他們的出發(fā)點(diǎn)也是善意的，也是想幫助我們來(lái)查找問(wèn)題，防患于未然，可能由于。面對(duì)這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對(duì)待。一方面可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞剑较孪蝾I(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評(píng)做為一種警示，對(duì)承擔(dān)的工作進(jìn)行一次自查，防止錯(cuò)誤傾向，做到“有則改之，無(wú)則加勉”。
如何看待謠言篇六
謠言是公司的生命力，很多事情的跡象會(huì)從那些閑言碎語(yǔ)中開(kāi)始，即使謠言的細(xì)節(jié)都不對(duì)，但是無(wú)風(fēng)不起浪，想象力豐富的同事會(huì)順著捕風(fēng)捉影，并且說(shuō)得有鼻有眼,。以下是小編整理的一些如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)謠言，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
niki將這一消息以小道消息的方式傳開(kāi)，此后的一段日子，
niki看著公司里人人自危，悄然離職，心中一陣無(wú)奈，雖然穿著一身精致的套裝，卻掩蓋不住她的憔悴。
類似這樣的事真是不勝枚舉：emily是辦公室內(nèi)有名的“小廣播”，從公司的人事安排到財(cái)務(wù)家小寶寶的睡覺(jué)姿勢(shì)，她能把看來(lái)的、聽(tīng)來(lái)的事情傳得頭頭是道，儼然新聞發(fā)言人。一次下班后的小聚會(huì)里，由于在酒吧多喝了幾杯，江靜無(wú)意上司想追求她的事對(duì)emily說(shuō)漏了。第二天，江靜剛踏進(jìn)辦公室，就感覺(jué)很多員工都用異樣的眼光瞧她，而且有的還在她背后指指點(diǎn)點(diǎn)，很快，江靜就被上司叫去訓(xùn)斥了一番。后來(lái)，江靜才知道，原來(lái)emily把她那天晚上說(shuō)漏嘴的事兒向同事們宣揚(yáng)了，并添油加醋地說(shuō)上次江靜暈倒不是因?yàn)榈脱?，而是因?yàn)榱鳟a(chǎn)。最不巧的是，那時(shí)還剛好趕上公司準(zhǔn)備選拔新的部門主管，出了這件事情，另一個(gè)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)差于江靜的同事因此升了職。
很讓人頭痛，有些人一不小心,
就因謠言陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地，像上文里提到的江靜，在升職的關(guān)鍵時(shí)刻傳出如此的消息，對(duì)她的前途自然是有了很大的影響，也許她平時(shí)的態(tài)度也給了別人可趁之機(jī)，同事們本來(lái)就有了不少風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，這謠言一出來(lái)，大家都是“寧可信其有，不可信其無(wú)”了。
面對(duì)謠言，如果一直不知所措，你就無(wú)法全身心投入到工作中去，要想打破這個(gè)怪圈，就應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)。
規(guī)則一：辨別真假
謠言流傳的時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)的渠道越多，就越有走形的可能。怎么才能夠?qū)纠锪鱾鞯囊恍┲匾畔?比如要裁員了，要大調(diào)整了)作出正確的判斷，確定當(dāng)中有多少被夸大的水分呢?1、當(dāng)辦公室被壞消息和模糊不清的謠言所包圍時(shí)，當(dāng)人人都在為自己的前途自危時(shí)，保持頭腦清爽顯得尤為重要，千萬(wàn)不能夠聽(tīng)風(fēng)就是雨，冷靜才可以明智地判斷。2、想辦法利用所有能夠讓你獲得信息的渠道，一個(gè)很好的參考資源就是：不妨留意一下當(dāng)?shù)孛襟w的經(jīng)濟(jì)板塊，專業(yè)雜志和行業(yè)信息，這些地方是不是也充斥著有關(guān)危機(jī)或是裁員之類的信息。3、在公司里尋找一下確鑿的危機(jī)征兆：是否管理層成員有所變更?被收購(gòu)之類的話題是否被頻繁提及?已經(jīng)批準(zhǔn)的投資是否被取消?公司業(yè)績(jī)是否不再像以前那樣公開(kāi)?就像是在玩拼圖游戲，你要學(xué)會(huì)將每一個(gè)得到的正確消息拼接起來(lái)，整個(gè)畫面就會(huì)變得越來(lái)越完整，而且更為直觀。4、關(guān)于私人的謠言，如果和你無(wú)關(guān)，你沒(méi)有必要去牽涉其中，“己所不欲，勿施于人”，如果你不先開(kāi)口打聽(tīng)別人的私事，自己的秘密也不易被打聽(tīng)。你以為議論別人沒(méi)關(guān)系，用不了幾個(gè)來(lái)回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時(shí)再逃跑就顯得被動(dòng)。5、領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)，誰(shuí)最吃得開(kāi)，誰(shuí)又有緋聞等等，就像噪音一樣，影響人的工作情緒。聰明的你，要懂得，不該說(shuō)絕對(duì)不要亂說(shuō)。你不是老板，你不知原委就免開(kāi)尊口，安心工作是最重要的，在別人忙于謠言時(shí)，也許你的業(yè)績(jī)已經(jīng)超出很多!
規(guī)則二：不做散播謠言的人1、辦公室內(nèi)切忌私自拉幫結(jié)派，形成小圈子，這樣容易引發(fā)圈外人的對(duì)立情緒。更不應(yīng)該的是，充當(dāng)消息靈通人士，在圈內(nèi)圈外散布小道消息，這樣大家只會(huì)對(duì)你避之唯恐不及。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你還不知情，就把人得罪了。2、幾乎所有的職場(chǎng)訓(xùn)條都教育我們，不要隨意聽(tīng)信辦公室謠言，但是有的時(shí)候，謠言并非空穴來(lái)風(fēng)，可能是被人故意放話，讓你非知道不可。一副沒(méi)有興趣的臉會(huì)讓人以后傳播時(shí)略過(guò)你，斷絕你日后的消息來(lái)源。大原則就是，你有興趣聽(tīng)，但不要讓大家都公推你是廣播電臺(tái)。
規(guī)則三：挪開(kāi)指向你的矛頭1、是非型的人最喜歡探聽(tīng)別人的隱私，他們充其量只是個(gè)小人，還不是惡人，對(duì)于這種人，最好的辦法就是敬而遠(yuǎn)之，如果他把矛頭指向你，對(duì)于一般的謠言，記住“清者自清，濁者自濁”，不必理會(huì);對(duì)于過(guò)分的'謠言，完全可以告上“公堂”，謠言很多時(shí)候己經(jīng)構(gòu)成誹謗，誹謗則可能侵犯了你的名譽(yù)權(quán)，不能坐視不管。2、想清除謠言給自己帶來(lái)的傷害，公司里的“大嘴巴”起著不可忽視的力量，想辦法讓她們散布出對(duì)你有利的事實(shí)，這和危機(jī)公關(guān)里合理運(yùn)用大眾傳媒，是一樣的道理。不過(guò)，這僅是自保而已，若是被人認(rèn)定和“大嘴巴”過(guò)從甚密，免不了會(huì)有麻煩。3、投靠也許是目前最好的良策，多和同事建立良好關(guān)系。不過(guò)要記住，靠人永遠(yuǎn)不如靠己，把握好尺度和重要。
1、 執(zhí)行力強(qiáng)：領(lǐng)導(dǎo)的決定正確的要堅(jiān)決執(zhí)行，錯(cuò)誤的，也要執(zhí)行，但在具體執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)將困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并提出好的建議，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改正錯(cuò)誤的決定，如果說(shuō)服失敗也繼續(xù)執(zhí)行，一旦此事造成損失，作為職員該做的也做了，責(zé)任自然扣不到自己身上。
2、 有效溝通：與領(lǐng)導(dǎo)的溝通要及時(shí)、有效。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通及時(shí)性體現(xiàn)在，你要在事情發(fā)生后第一時(shí)間告知領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要工作及時(shí)知悉，避免被動(dòng)。溝通的有效性，即溝通要達(dá)到效果最大化，最佳化，通過(guò)溝通能夠解決問(wèn)題。
3、 切忌避免與領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)生沖突：每個(gè)人的生活環(huán)境、受教育程度不同，處事方式、看事物角度的不同時(shí)難免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但切忌與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，無(wú)論你是否有理，在你無(wú)法說(shuō)服他的情況下，請(qǐng)冷靜、三思、切忌沖突，更不必動(dòng)怒，事后你會(huì)明白所有的事情都有解決辦法，但爭(zhēng)執(zhí)是永遠(yuǎn)解決不了任何問(wèn)題的。
4、 學(xué)會(huì)換位思考：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指出你的問(wèn)題時(shí)不要急于辯解，更不必惱羞成怒，換個(gè)角度，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上考慮一些問(wèn)題，順便多問(wèn)自己幾個(gè)為什么?領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣曲線做事，我們作為屬下的要明白，領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖，才好對(duì)癥下藥。
5、 做錯(cuò)了，主動(dòng)承認(rèn)、先想好補(bǔ)救方案，及時(shí)補(bǔ)救，挽回局面后嚴(yán)厲自我批評(píng)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度一定要謙卑，最好能表現(xiàn)的誠(chéng)惶誠(chéng)恐，以此滿足領(lǐng)導(dǎo)的虛榮、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的不可或缺性(不論內(nèi)心是否情愿，至少表面要裝作是這樣)
一不要，好高騖遠(yuǎn)。
首先了解自己的能力所及。往往初涉職場(chǎng)最常見(jiàn)的問(wèn)題就是擇業(yè)的盲目性。有些大學(xué)生對(duì)自身缺乏正確定位，抱著好高騖遠(yuǎn)的就業(yè)心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)，希望一下子就進(jìn)入高層管理崗位。其實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人才作為一種特殊的商品，首先是要從自身來(lái)適應(yīng)社會(huì)，以自身?xiàng)l件為前提，合理地選擇相應(yīng)的工作。
二不要，鋒芒畢露。
別太拿自己當(dāng)回事。年輕人往往鋒芒畢露，但在職場(chǎng)里，還是韜光養(yǎng)晦比較好。太急于顯露自己的才能和實(shí)力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，表現(xiàn)得急于求成是很不可取的。這樣做不僅會(huì)給人自高自大的印象，更主要的是會(huì)使你過(guò)早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，倘若你沒(méi)有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場(chǎng)外。所以，別太拿自己當(dāng)回事。
三不要，不要怕吃虧。
相信一句話“有時(shí)候吃虧就是福”。剛畢業(yè)的大學(xué)生被稱為“職場(chǎng)新生代”，平時(shí)在家在學(xué)校都不免有些養(yǎng)尊處優(yōu)，大事做不好，小事不屑做。工作里或者與同事的相處過(guò)程中雞毛蒜皮的小事都容易怨聲載道。其實(shí)在工作的過(guò)程中，多表達(dá)對(duì)別人的敬意并時(shí)常恰當(dāng)?shù)氖褂枚Y貌用語(yǔ)，或者熱心跑腿，合理的情況下多幫助別人完成份外的工作，都不是吃虧。平時(shí)工作中應(yīng)該多考慮其他同事的感受，多感謝他們平時(shí)對(duì)自己的幫助。加班更加不是吃虧，反而是福。因?yàn)閷W(xué)會(huì)合理加班，對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展是很有必要的。
四不要，不要怕說(shuō)“我不懂”。
學(xué)會(huì)說(shuō)“我不懂”，但是你不懂是真的，如果一直不懂的話就不會(huì)有人在照顧你了。因?yàn)槿硕加幸粋€(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。初入職場(chǎng)，對(duì)公司的特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)方式尚不熟悉，工作中會(huì)遇到很多困難，要敦促自己迅速進(jìn)入角色。遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，不妨直說(shuō)“我不懂”、“我還不大明白”，或向有經(jīng)驗(yàn)的同事討教，無(wú)論對(duì)方學(xué)歷有沒(méi)有你高。不懂裝懂或拋開(kāi)問(wèn)題不管是最不可取的做法，那樣的話，就等著“老牛拉破車”般地在事業(yè)發(fā)展的道路上慢慢蠕動(dòng)吧。
如何看待謠言篇七
如今的大學(xué)生是一群有思想的年輕人，對(duì)自己的未來(lái)也是大有抱負(fù)。很多人不甘心在畢業(yè)后找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，就這樣普普通通的過(guò)一生。他們有激情，有夢(mèng)想，更有膽量去實(shí)現(xiàn)自己的理想，因而自主創(chuàng)業(yè)成了很多大學(xué)生的選擇。在現(xiàn)實(shí)面前，理想總是顯得那么渺小，雖有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子，然更多的是失望。在面對(duì)挫折的時(shí)候，很多人都會(huì)半途而廢。有很多原因?qū)е逻@個(gè)結(jié)果。
一是知識(shí)限制，很多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來(lái)，缺少個(gè)性化的信息傳遞。對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況缺乏了解，分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒(méi)有說(shuō)服力等。二是缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)；三是心態(tài)問(wèn)題， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，要能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與失敗。四是創(chuàng)新能力薄弱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個(gè)主要的原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新，所有這些，都要求創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須努力克服。此外資金問(wèn)題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要想獲得外部投資，必須注意一下三個(gè)方面：首先，創(chuàng)業(yè)投資時(shí)對(duì)人的投資，創(chuàng)業(yè)投資者更看重能有效組織產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不看重那些徒有想法的聰明個(gè)人；其次，合適的市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)高科技，高科技本身并不足以吸引投資者，吸收創(chuàng)業(yè)者的是高科技產(chǎn)品帶來(lái)的獨(dú)占性的市場(chǎng)；最后要制定可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，盡可能坦誠(chéng)地闡明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，越是坦誠(chéng)，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備越是充分，就越能獲得投資者的信任。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備。眼高手低，紙上談兵，是一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的典型特點(diǎn)，由于經(jīng)驗(yàn)、管理能力不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源，使得大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中屢屢碰壁。專家認(rèn)為，好高騖遠(yuǎn)，資金渠道不暢通，缺乏財(cái)務(wù)、稅法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”。因此想要提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率，除了相關(guān)部門、學(xué)校給予的輔導(dǎo)和幫助外，可適當(dāng)?shù)膶?duì)在校學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。
創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能體現(xiàn)為一種不斷創(chuàng)新、不斷求索，并追求創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，體現(xiàn)為把知識(shí)創(chuàng)造和財(cái)富結(jié)合起來(lái)的意識(shí)和行動(dòng)，而純粹的知識(shí)積累和科技探求并不包括創(chuàng)業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神作為大學(xué)生人才培養(yǎng)的一項(xiàng)基本要求，讓那些具有熱情、干勁和創(chuàng)造性的大學(xué)生群體更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè)、及早投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐或做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。
面對(duì)不斷增加的就業(yè)壓力以及越來(lái)越成熟的個(gè)人創(chuàng)業(yè)環(huán)境，出現(xiàn)了越來(lái)越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，就此問(wèn)題,我僅談一下自己的看法：
對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)大學(xué)生而言，絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè)。
單從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)上來(lái)看，對(duì)大學(xué)生就是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。 一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，如市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)專長(zhǎng)、企業(yè)管理、識(shí)人用人、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)開(kāi)拓、等等。而創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，眾說(shuō)不一?？陀^的說(shuō)，能力和素質(zhì)并非短期培訓(xùn)所能練就的，有些素質(zhì)甚至就算是培訓(xùn)也很難達(dá)到，比如謀略、膽量，比如識(shí)人用人等，這些大部分都是需要長(zhǎng)時(shí)間不斷的訓(xùn)練和積累才能具備。
然而，對(duì)于部分有準(zhǔn)備的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，今天的社會(huì)環(huán)境對(duì)于創(chuàng)業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)又是有非常有利的。
首先，當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)良好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，每年都會(huì)催生諸多新職業(yè)。在新興的市場(chǎng)中，大學(xué)生反而因?yàn)闆](méi)有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，往往能夠出奇制勝。像it電子商務(wù)、管理咨詢、等這些新興產(chǎn)業(yè)，早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中。 其次，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以充分借專業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲增值產(chǎn)業(yè)等都蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)會(huì)。it領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期投入少，適合那些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生。學(xué)習(xí)通信或醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生，技術(shù)上有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，這些是我國(guó)政府重點(diǎn)發(fā)展且倍加關(guān)注的領(lǐng)域；對(duì)于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，可用自由職業(yè)者的身份進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；當(dāng)然對(duì)于大眾型專業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以充分利用自身在學(xué)校期間所積累的能力優(yōu)勢(shì)、人脈資源等，在一些資金需求不大，項(xiàng)目周期不長(zhǎng)，人手配備要求不多的項(xiàng)目上取得一些成就。
我個(gè)人是傾向于支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的，它不僅化解了中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的部分壓力，同時(shí)也充分釋放了當(dāng)代大學(xué)生的活躍思維，使他們的能力得到充分體現(xiàn)，給予了那些有準(zhǔn)備的大學(xué)生一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。
品沒(méi)有明顯市場(chǎng)差異化，且市場(chǎng)地位并不清晰。 2、手機(jī)外觀設(shè)計(jì)多樣由調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果可知，歐美、日韓品牌手機(jī)外形設(shè)計(jì)不如國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌設(shè)計(jì)多樣，更多是采用精裝路線。而國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)多迎合亞洲人的口味，多為折疊、翻蓋、旋轉(zhuǎn)式，吸引了不少消費(fèi)者。 3、產(chǎn)品更新速度快由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展，新手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期平均不足5個(gè)月，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的技術(shù)含量要求越來(lái)越高，更多消費(fèi)者會(huì)追求大容量?jī)?chǔ)蓄，高像素照相功能，這都加速了手機(jī)的換代更新速度。
二．市場(chǎng)分析
1、消費(fèi)者心理動(dòng)機(jī)分析
消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的需求不僅僅滿足于基本的短信和電話功能，更多的趨向于娛樂(lè)、生活、工作多功能使用。并且受到社會(huì)大環(huán)境的影響，手機(jī)有時(shí)也是個(gè)人在周圍社會(huì)環(huán)境中地位的象征，其中，青少年與年輕群體是主要消費(fèi)群體。
2、手機(jī)品牌分析在諾基亞、三星、索愛(ài)、摩托羅拉等眾多品牌中，可以看出消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好，各個(gè)品牌手機(jī)有形成自己獨(dú)特的系統(tǒng)及操作方式，在眾多品牌市場(chǎng)占有率中，明顯可以看出諾基亞領(lǐng)先第一，這說(shuō)明諾基亞受到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。
3、手機(jī)功能分析
4、手機(jī)價(jià)格分析
由調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果可知的，手機(jī)價(jià)格和購(gòu)買情況呈金字塔狀，多數(shù)購(gòu)買者仍會(huì)選擇在2500元以下的價(jià)位。由此可以看出，2500元以下的手機(jī)就可以滿足多數(shù)人對(duì)手機(jī)功能的需求。
三、 對(duì)手機(jī)的預(yù)測(cè)
四、建議
如今消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會(huì)有更多的體會(huì)和更高的要求，因此對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，建立自己的.品牌忠誠(chéng)度是提高市場(chǎng)占有率的最佳手段，目前的市場(chǎng)格局來(lái)分析，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)慢慢的打好自己的品牌。
（一） 把握好產(chǎn)品質(zhì)量
加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了認(rèn)可，才能近一步做好品牌推廣。
（二） 提高服務(wù)質(zhì)量
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，服務(wù)已成為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象的重要手段。所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)價(jià)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)售后服務(wù)，從而提高消費(fèi)者滿意度。
（三） 做好市場(chǎng)細(xì)分
進(jìn)軍高端市場(chǎng)的計(jì)劃，高端市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)所占的市場(chǎng)比重過(guò)小，只有努力提高自身核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在以后的手機(jī)高端市場(chǎng)上分一杯羹。
首先 從政府方面說(shuō)，國(guó)務(wù)院提出“加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作”方針，給予了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在政府大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情形下，有好的項(xiàng)目，就會(huì)有起步資金的支持，這對(duì)于剛步入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)資金問(wèn)題的解決是創(chuàng)業(yè)的根本。
然后，我覺(jué)得大學(xué)生要學(xué)會(huì)吃苦耐勞是很重要的，我看過(guò)這樣一個(gè)新聞，三名大學(xué)生經(jīng)過(guò)幾個(gè)多月的籌備，共投資33萬(wàn)元，在西安小寨飛炫廣場(chǎng)開(kāi)起了一個(gè)占地不到十平方米的“烤魷魚”店，并將自己第一天的兩千多塊錢捐獻(xiàn)給公益事業(yè)，希望通過(guò)自己的行動(dòng)，改變更多大學(xué)生的擇業(yè)觀，讓更多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注身邊的公益活動(dòng)。一個(gè)“烤魷魚”店在很多人眼中不是什么體面的工作，但是和那些眼高手低找不到就業(yè)門路的畢業(yè)生比起來(lái)，他們的就業(yè)行為不僅需要一份勇氣，更需要有著吃苦耐勞的精神。
史玉柱給先生告訴我們，創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn)。我們并不缺乏開(kāi)天辟地的本領(lǐng)，能吃苦，也有膽子。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧，一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長(zhǎng)的能力。恰恰是因?yàn)橄忍煨允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放得比較晚，造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距。而這種差距感，直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識(shí)與足夠的商業(yè)意識(shí)。
如何看待謠言篇八
到一季度末，全國(guó)所有省份都已啟動(dòng)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金第十次調(diào)整。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定上調(diào)10%的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金月均超過(guò)元，最高的北京市突破了3000元。
養(yǎng)老金上調(diào)，收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”，無(wú)法抵御物價(jià)上漲、只能勉強(qiáng)解決溫飽、與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休待遇差別大。
連漲十年，年年接近或達(dá)到10%，對(duì)退休人員肯定是好事。正是通過(guò)“十連漲”，過(guò)去企業(yè)退休人員養(yǎng)老金偏低的狀況得以改變。十年間，物價(jià)上漲的確抵消了一部分養(yǎng)老金上漲所帶來(lái)的福祉，不過(guò)近年來(lái)我國(guó)cpi走勢(shì)相對(duì)溫和，平均每年10%的養(yǎng)老金增幅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于cpi。把物價(jià)因素一并考慮，退休人員收入普遍增長(zhǎng)、生活總體改善，仍是毫無(wú)疑問(wèn)的。
每年增長(zhǎng)10%左右，這樣的增速不能說(shuō)慢。與城鎮(zhèn)居民平均收入、城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工工資相比，基本養(yǎng)老金的增速近年來(lái)已略高于前者，與后者接近。
“十連漲”含金量不低，但是不應(yīng)滿足于此。包括退休人員在內(nèi)的全體人民對(duì)未來(lái)生活有著更多期待，順應(yīng)新期待，退休金的含金量要繼續(xù)提高。
連漲十年，明年會(huì)不會(huì)接著漲?恐怕誰(shuí)都給不出確定的回答?；仡櫴B漲，多是當(dāng)年的某一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定，只管一年。如果經(jīng)濟(jì)增速放緩了、如果財(cái)政收入減少了、如果養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余沒(méi)有了……養(yǎng)老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，最好這個(gè)制度還能掛鉤物價(jià)漲幅，通過(guò)制度層面的保障讓大家對(duì)退休后的生活“心里有底”。
這是公眾的需求重點(diǎn)在變。制度安排嚴(yán)重缺失時(shí)，有份保障最要緊;制度逐步健全后，提高待遇水平的需求會(huì)強(qiáng)烈起來(lái);待遇達(dá)到基本水準(zhǔn)，對(duì)公平的期望值會(huì)不斷攀升。當(dāng)人們對(duì)公平的期待上升到核心位置，還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章，效果不會(huì)太好。只有下決心改革“雙軌制”，消除現(xiàn)行制度中不公平、不合理的因素，養(yǎng)老金“連漲”才能更加贏得百姓的心。
如何看待謠言篇九
中學(xué)階段，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來(lái)是不“合法”的，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭，不拔除不痛快。
在這個(gè)過(guò)程相互鼓勵(lì)，相互幫助，一起提高，何樂(lè)而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問(wèn)題：戀愛(ài)影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛(ài)不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂(lè)能一起分享。
所以大人們也不要把這種愛(ài)當(dāng)成毒蟲(chóng)一樣，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛(ài)的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過(guò)程，成長(zhǎng)的的過(guò)程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得。
懂得愛(ài)是不能不能輕易付出和索取的，因?yàn)樵趷?ài)的背后還有一份沉沉的責(zé)任感。愛(ài)是一份美好的記憶，所以這份愛(ài)也要值得被珍惜。
愛(ài)是無(wú)罪的，請(qǐng)祝福那些有愛(ài)的人吧！
如何看待謠言篇十
如何看待“二胎政策” 黨的十八屆五中全會(huì)決定：堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策，積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)人口老齡化行動(dòng)。這是繼2017年，十八屆三中全會(huì)決定啟動(dòng)實(shí)施“單獨(dú)二孩”政策之后的又一次人口政策調(diào)整。
1982年十二大，計(jì)劃生育被確定為基本國(guó)策。實(shí)行計(jì)劃生育，嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)，堅(jiān)持優(yōu)生優(yōu)育，提高人口質(zhì)量，直接關(guān)系到人民生活水平的進(jìn)一步提高，也是造福子孫后代的百年大計(jì)。但是近十幾年來(lái)，我國(guó)人口出生率持續(xù)下降，而且男女出生比率嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致我國(guó)人口老齡化不斷加重。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，到本世紀(jì)中期，中國(guó)將有近5億人口超過(guò)60歲，而這個(gè)數(shù)字將超過(guò)美國(guó)人口總數(shù)。 雖然與世界上很多國(guó)家和地區(qū)如日本、歐洲相比，中國(guó)老齡化問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但近幾年大有愈演愈烈趨勢(shì)，一方面中國(guó)人均壽命不斷提高，同時(shí)由于中國(guó)實(shí)行的相關(guān)政策，導(dǎo)致年輕人口增長(zhǎng)速度一直低于自然增長(zhǎng)速度，在這兩個(gè)因素的共同影響下，中國(guó)面臨的老齡化問(wèn)題更加嚴(yán)峻，很多人稱之為“銀發(fā)浪潮”或是“人口海嘯”，中國(guó)老齡化問(wèn)題已經(jīng)引發(fā)全球關(guān)注。
實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策，鼓勵(lì)夫妻生育兩孩，可以逐漸的稀釋人口老齡化，慢慢的調(diào)整中國(guó)現(xiàn)有的男女比例，在未來(lái)十年二十年里，將人口結(jié)構(gòu)調(diào)整到一個(gè)健康合理的范圍。
但是由于二胎政策面對(duì)的都是“80后”、“90后”，他們大都受“獨(dú)生子女政策”的影響，從小到大的耳濡目染，想要改變這一思想還是需要時(shí)間的。另外最重要的一點(diǎn)就是現(xiàn)在的生育成本太高，很多家庭都承受不了兩胎的壓力。孩子的撫養(yǎng)、教育都是很大的一筆開(kāi)支，超出了大部分家庭的承受范圍。所以，光放開(kāi)二胎還不夠，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)生育二胎，家庭養(yǎng)育成本部分外部化、社會(huì)化，政府應(yīng)承擔(dān)更多的生育成本。誠(chéng)然，即便政府不承擔(dān)更多的生育成本，也應(yīng)該考慮如何解決孩子的入園難、入學(xué)難等問(wèn)題。此外，對(duì)生育婦女應(yīng)該提供較為健全的保障，從休假到補(bǔ)貼等方面有更大舉措，免得她們壓力大。
眾所周知,自上世紀(jì)80年代年以來(lái),我國(guó)一直堅(jiān)持實(shí)施計(jì)劃生育政策，我認(rèn)為,這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在對(duì)我國(guó)人口基數(shù)大、人口增長(zhǎng)快等基本國(guó)情進(jìn)行正確分析后的明智決定，因?yàn)檫^(guò)大的人口數(shù)量會(huì)減慢我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，增大國(guó)家醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等方面的負(fù)擔(dān)，并帶來(lái)巨大的環(huán)境污染、交通擁堵、住房緊張等諸多問(wèn)題。我們可以明顯感覺(jué)到計(jì)劃生育政策的顯著成果:人口增長(zhǎng)明顯放緩,各個(gè)方面的壓力大大減輕等。
但與此同時(shí)由“一胎制”引起的各種問(wèn)題也日益引人注意：
一、人權(quán)問(wèn)題
65歲以上的人口比率超過(guò)總?cè)丝诘?%，就被稱為“老齡化社會(huì)”，而超過(guò)了14%就被稱為“老齡社會(huì)”。從老齡化社會(huì)進(jìn)入老齡社會(huì)，法國(guó)用了115年，英國(guó)用了47年，德國(guó)經(jīng)過(guò)了40年，而日本只用了24年，速度之快非常驚人。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)將在2024年至2026年前后進(jìn)入老齡社會(huì)，速度與日本大體相同。造成這種狀況的`原因之一就是中國(guó)實(shí)行了獨(dú)生子女政策，導(dǎo)致了出生率的下降。中國(guó)目前的養(yǎng)老和醫(yī)療體系并不完善，要想讓獨(dú)生子女獨(dú)自贍養(yǎng)兩個(gè)老人無(wú)疑會(huì)使他們“壓力山大”。過(guò)去的20年中，我們的財(cái)富增長(zhǎng)在中國(guó)歷史上前所未有。我們雖然致富速度很快，但是人口老化速度更快，也就是說(shuō),如果繼續(xù)堅(jiān)持“獨(dú)生子女”的政策，“未富先老”的擔(dān)憂將成為現(xiàn)實(shí)。未富先老對(duì)公共財(cái)政轉(zhuǎn)移、養(yǎng)老、醫(yī)療、家庭都會(huì)帶來(lái)壓力。
三、勞動(dòng)力問(wèn)題
如果我國(guó)的獨(dú)生子女政策堅(jiān)持不變，隨著時(shí)間的推移,中國(guó)每年新增就業(yè)人口的凈增長(zhǎng)量和新增加的勞動(dòng)力需求量之間的差距將逐步擴(kuò)大。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估算，那么僅從2012年至2022年這10年間，我國(guó)青壯年勞動(dòng)力將減少一個(gè)億！這意味到那時(shí)我國(guó)社會(huì)活力將明顯減退。社會(huì)活力是一切事業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，也是國(guó)民賴以煥發(fā)朝氣、積極進(jìn)取的無(wú)形資源。社會(huì)活力減退這一趨向必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭造成明顯的制約，我國(guó)國(guó)防的后備力量也勢(shì)將相應(yīng)受到牽制。
四、人口紅利的消失
我國(guó)目前能夠參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的15至65歲的“生產(chǎn)年齡人口”仍在增加。這一人口比率較高的國(guó)家，往往具有增長(zhǎng)潛力。這就是所謂的“人口紅利”。從普遍經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果對(duì)人口結(jié)構(gòu)問(wèn)題應(yīng)對(duì)得當(dāng)，充分利用人口紅利就可以趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，為此就需要建立一個(gè)能夠吸納年輕人的勞動(dòng)力市場(chǎng)。從中國(guó)人口構(gòu)成來(lái)看，人口紅利期始于1965年至1970年。當(dāng)時(shí)中國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)高-潮，由于生產(chǎn)效率低下，1965年至1978年的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率只有3.9%。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，但勞動(dòng)力人口將在2017年轉(zhuǎn)為減少,人口紅利預(yù)計(jì)在2017年左右結(jié)束。中國(guó)的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)尚不足4000美元。換言之，如果我國(guó)堅(jiān)持獨(dú)生子女政策不變,在我國(guó)成為發(fā)達(dá)國(guó)家之前，人口紅利就將結(jié)束,中國(guó)所走的將是世界前所未有的“在低收入階段進(jìn)入老齡化”的道路。
五、獨(dú)生子女的成長(zhǎng)問(wèn)題
“小皇帝”、“小公主”，一整個(gè)家庭都以孩子為中心，讓孩子過(guò)著衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口的生活，生存能力極其低下，發(fā)展不全面。而且，由于獨(dú)生子女無(wú)法在與兄弟姐妹共同生活中了解怎樣與人相處，懂得照顧他人的想法，懂得包容、妥協(xié)、合作等做人的必修課，獨(dú)生子女相對(duì)比較自私自大，心理上普遍成熟較晚。再者，有個(gè)兄弟姐妹會(huì)使孩子的童年更加美好，心靈更加陽(yáng)光，性格更加完整。
六、文化繼承
中國(guó)有著幾千年的文明，對(duì)于家族情感歷來(lái)非常重視，然而獨(dú)生子女政策減少了一個(gè)家庭中的人口數(shù)量，減弱了人們的宗族觀念，親戚之間的親情也日益消退。這是中華文明的一種衰落，也是人間冷漠的一種來(lái)源。
基于種種考慮,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在剛結(jié)束的第十八屆五中全會(huì)上推出“全面二胎”的政策，在我看來(lái)，這是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有形勢(shì)的正確考量。除了能一定程度上緩解上述的問(wèn)題之外,全面二胎政策非常適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)在的年輕夫妻,尤其是城市人口,已經(jīng)有很大一部分可以負(fù)擔(dān)的起兩個(gè)孩子所需的費(fèi)用了,在父母工作較忙的時(shí)候,孩子們也可以互相照料,減輕家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)。不可否認(rèn)的是，我國(guó)人口基數(shù)大的國(guó)情很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并不會(huì)改變，我想這也是國(guó)家沒(méi)有完全放開(kāi)計(jì)劃生育政策的原因。
但是，二胎政策是否仍會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題還有待分析和考察。比如，獨(dú)生子女若生育二胎,那么他們將在贍養(yǎng)兩個(gè)老人的同時(shí)撫養(yǎng)兩個(gè)孩子,生活壓力會(huì)不會(huì)太大?會(huì)不會(huì)對(duì)醫(yī)院、幼兒園、學(xué)校等公共資源造成一定的壓力?會(huì)不會(huì)加劇資源環(huán)境的消耗和破壞?這樣的擔(dān)憂還有很多很多,但任何一種制度都不可能十全十美,我們不能奢求一個(gè)制度就能解決我們復(fù)雜國(guó)情下的所有問(wèn)題,只能在全面權(quán)衡利弊后作出相對(duì)合理的決定。我認(rèn)為二胎政策對(duì)于如今我國(guó)的形勢(shì)來(lái)講還是非常合理的。
如何看待謠言篇十一
其實(shí)當(dāng)隱孕一詞出現(xiàn)時(shí)，用人單位已經(jīng)是輸了一截了，況且在職場(chǎng)歧視孕婦，本身就是企業(yè)為了節(jié)省支出造成的。下面是小編給大家整理的如何看待隱孕入職，希望大家喜歡!
一女員工入職三天就宣布懷孕，孕期幾乎沒(méi)正常工作，產(chǎn)假結(jié)束后就遞了辭職信。一時(shí)之間，在網(wǎng)上引發(fā)熱議。有人直呼女孩“套路深”，也有人認(rèn)為她涉嫌道德欺詐。而更多人則是為企業(yè)抱屈：招了這樣的員工只能自認(rèn)倒霉。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，一些處于“孕期、產(chǎn)期、哺乳期”的婦女，常因此遭遇職場(chǎng)尷尬甚至是侵權(quán)。比如，某些單位因女職工處于“三期”，變相降低其工資或待遇，甚至找借口予以辭退、解除勞動(dòng)合同等。對(duì)此，我國(guó)法律有明文規(guī)定，在合同期未滿的情況下，任何企業(yè)和個(gè)人都不得以懷孕、生育和哺乳為由與女職工解除勞動(dòng)合同。懷孕女職工完全可以大大方方享受孕期正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益，在遇到不公正待遇時(shí)，可以依法采取申請(qǐng)勞動(dòng)監(jiān)察、仲裁、訴訟等方式維護(hù)自身的合法權(quán)益。
以往的“隱孕”往往是一種被動(dòng)之舉，女性害怕被用人單位視為“負(fù)擔(dān)”而以種種借口解聘，所以不得不對(duì)懷孕一事予以隱瞞。而上述這則新聞之所以引發(fā)較大關(guān)注，是因?yàn)檫@完全是當(dāng)事人主動(dòng)故意之行為：這位女員工是在知道自己懷孕的前提下才入職的，目的是希望能在孕產(chǎn)期拿到工資并使社保不斷檔。勞動(dòng)仲裁相關(guān)工作人員解釋，用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的情況，勞動(dòng)者應(yīng)如實(shí)說(shuō)明。但哪怕該女子隱瞞了懷孕事實(shí)，其行為并不構(gòu)成以欺詐手段使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同，不導(dǎo)致合同無(wú)效。對(duì)此，上海社科院城市與人口發(fā)展研究所副研究員莊渝霞表示，目前我們國(guó)家相關(guān)法律的確存在一些漏洞，從而給了類似行為可乘之機(jī)。她認(rèn)為，法律應(yīng)該是權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。產(chǎn)假等相關(guān)政策制定不僅應(yīng)該考慮女性的權(quán)益，也應(yīng)該站在企業(yè)的角度予以適度考慮，即女性員工享有產(chǎn)假等相關(guān)權(quán)益，但是也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。在這方面，可以借鑒國(guó)外的一些做法。比如，女性員工有告知懷孕的責(zé)任及提前告知預(yù)產(chǎn)期的義務(wù)，以讓企業(yè)有重新安排內(nèi)部生產(chǎn)人員或招聘替代人員的周轉(zhuǎn)時(shí)間。
“隱孕入職”本身并不違法，不必對(duì)其過(guò)多指責(zé)和批判。但從道德和誠(chéng)信的角度講，“隱孕入職”明顯存在問(wèn)題：一、這種行為背離了誠(chéng)實(shí)原則，其采用隱瞞的辦法入職，存在一定的欺騙性，是與個(gè)人道德及社會(huì)公德背道而馳的。二、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“隱孕入職”最終會(huì)傷害女性求職者利益，進(jìn)一步加重女性就業(yè)歧視。當(dāng)然從道德上指責(zé)“隱孕入職”者的同時(shí)，我們也應(yīng)反思，到底是什么原因造成了這種情況的出現(xiàn)。目前，社會(huì)對(duì)懷孕女性，甚至對(duì)女職工的勞動(dòng)保護(hù)明顯不足。比如，懷孕女性、女性求職時(shí)被歧視的情況常見(jiàn)，甚至有人懷孕后被用人單位違法解雇。因此，社會(huì)以及政府部門，應(yīng)多些對(duì)懷孕女性的關(guān)懷與照顧，多承擔(dān)一些責(zé)任?！半[孕入職”雖是一種無(wú)奈之舉，但是對(duì)全社會(huì)“關(guān)愛(ài)懷孕女性職工”的一種呼喚。
首先，在社會(huì)生活中，尤其是工作崗位上，競(jìng)爭(zhēng)是男性占據(jù)優(yōu)勢(shì)的絕大部分原因。
但通常我們會(huì)將這種心理看做是一種愛(ài)情中才會(huì)出現(xiàn)的狀況，但事實(shí)上并非如此，女性的妒忌心理不僅僅是在愛(ài)情中，是表現(xiàn)在生活中很多方面的，這種心理讓職場(chǎng)中的很多女性變得盲目，造成了很多女性在職場(chǎng)中忘記了自己的本來(lái)目的，過(guò)分妒忌，甚至與一些毫不相干的人競(jìng)爭(zhēng)，自然也就造成了在職場(chǎng)中的劣勢(shì)，成功的幾率自然會(huì)大打折扣。
第三，女性在性格上本身就和男性存在著較大的差異。
這一點(diǎn)我們從上面提到的就可以很明顯的感覺(jué)到。然而，女性的缺陷卻并不止于此，在事業(yè)上女性難以成功的致命之處還有一點(diǎn)，便是缺乏創(chuàng)新性，缺乏突破過(guò)往的魄力，這在很大程度上造成了女性在一些需要有獨(dú)特思維的工作崗位上表現(xiàn)得比較被動(dòng)。但就社會(huì)人才需求的結(jié)構(gòu)而言，創(chuàng)新型人才的需求量更多，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中也占有更大的優(yōu)勢(shì)。這一現(xiàn)實(shí)狀況也是導(dǎo)致女性在社會(huì)中難以成功的一大原因。
如何看待謠言篇十二
在這個(gè)信息化時(shí)代，總會(huì)有各種新鮮的名詞涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，這無(wú)疑會(huì)成為大家關(guān)注討論的焦點(diǎn)。當(dāng)然，我也會(huì)被這個(gè)名詞所吸引。最初聽(tīng)到“追星”及與其相關(guān)的名詞時(shí)，自己有一個(gè)簡(jiǎn)單的理解。“追星”即追隨那些堪比完美的明星，想來(lái)也覺(jué)得十分貼切形象。
我想，每一個(gè)人對(duì)于追星的定義也都略有不同，那么我想談?wù)勛约簩?duì)追星的理解。大多數(shù)追星的人都會(huì)有偶像情結(jié)，在我看來(lái)，這偶像情結(jié)主要分為兩類。
第一類：強(qiáng)者崇拜。因?yàn)榕枷衲茏鑫覀兿胱鰠s又做不到的事情，偶像能成為我們想成為但成為不了的人，偶像實(shí)現(xiàn)了我們想實(shí)現(xiàn)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。我們喜歡唱歌，偶像可以唱出海豚音催人淚下；我們喜歡跳舞，偶像可以跳出我們無(wú)法想象的舞步，我們喜歡游泳，偶像用一只手都能比我們游得快；我們喜歡畫畫，偶像隨手一畫都是國(guó)際藏品；我們喜歡寫作，偶像寫出我們的肺腑之言……然而，這樣的追星，很容易發(fā)展出兩個(gè)極端。一是學(xué)習(xí)所追明星的'本領(lǐng)和優(yōu)點(diǎn)，成為自己人生正面的積極力量；二就是很容易墮入“完全由偶像來(lái)代替自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的深淵，從而喪失對(duì)自己的追求。
其實(shí)，有些人認(rèn)為追星讓一個(gè)人有崇拜的對(duì)象，從而獲得前進(jìn)的動(dòng)力；但也有些人認(rèn)為追星是浪費(fèi)時(shí)間。仔細(xì)思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的想法未免過(guò)于片面。世界上沒(méi)有兩片完全相同的葉子，對(duì)于追星，我想每個(gè)人都會(huì)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，我們都不能站在自己的立場(chǎng)上去武斷地否決他人的想法。對(duì)于偶像的崇拜也許會(huì)讓我們擁有精神上的支柱，去克服一個(gè)又一個(gè)困難，但也有可能會(huì)使我們喪失自己，陷入癡迷的追星中，一味地隨波逐流。歸根結(jié)底，還是取決于我們對(duì)于追星的態(tài)度。
如何看待謠言篇十三
什么是腐敗，按照世界公認(rèn)的觀點(diǎn)，用公共權(quán)力來(lái)謀取私利才是腐敗。如，利用審批權(quán)、司法權(quán)、干部人事權(quán)等權(quán)力謀私，也就是指貪污、受賄等腐敗行為。作為當(dāng)代的大學(xué)生，對(duì)祖國(guó)的腐敗的問(wèn)題是比較關(guān)注的，因?yàn)檫@關(guān)系著全國(guó)的人民的根本利益。
腐敗是世界性的問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家有，發(fā)展中國(guó)家也有；資本主義國(guó)家有，社會(huì)主義國(guó)家也有。反腐敗在任何國(guó)家都是一個(gè)難題。其實(shí)，中國(guó)這樣有組織、大規(guī)模反腐敗的聲勢(shì)，在世界上是少有的。我們每年查處的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10多名，對(duì)腐敗分子的懲處也很嚴(yán)厲，殺了不少腐敗的高官，大到全國(guó)人大副委員長(zhǎng)，小到科員不都因腐敗被槍斃了。我們對(duì)干部的要求也較嚴(yán)格，有些事在西方不算問(wèn)題，但在中國(guó)卻是絕對(duì)禁止的。在西方，官員在生活作風(fēng)上鬧點(diǎn)名堂、賭博甚至嫖娼，是不會(huì)受處分的，可在我國(guó)卻不行。如果嫖娼，要開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職。我們反腐敗力度大，對(duì)腐敗問(wèn)題處理也比較嚴(yán)，可為什么還有這么多腐敗呢？我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，各方面發(fā)展較快，相應(yīng)的體制機(jī)制制度還不夠健全，漏洞多一些，腐敗也就自然多一些。這個(gè)過(guò)程，任何國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)。
腐敗這東西是個(gè)癌細(xì)胞，在任何國(guó)家和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生，也象癌癥一樣，一旦患上這種疾病，也不是一下子就可以治好的。腐敗問(wèn)題可以解決，但是這是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題。
首先，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展起步后的一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)存在較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，主要原因應(yīng)該是官員、公務(wù)員報(bào)酬過(guò)低，民主政治水平低。因此，解決腐敗問(wèn)題可以從適當(dāng)提高官員和公務(wù)員的報(bào)酬入手，以及施行更加開(kāi)放透明的民主制度。
其次，我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制、制度很不完善。要根治腐敗，必須建立真正民主、法治的現(xiàn)代政治體制和制度，使腐敗者無(wú)縫可鉆。
還有，我國(guó)幾千年極權(quán)專制制度積習(xí)太深，中國(guó)的老百姓都習(xí)慣做羔羊，順民。他們?nèi)狈γ裰髡嗡毜墓褚庾R(shí)，也就是民主、法制、人權(quán)、社會(huì)參與等意識(shí)，反而認(rèn)為社會(huì)就是這樣?？墒乾F(xiàn)代政治需要的不是順民，而是有一定素質(zhì)的“刁民”對(duì)政治權(quán)力進(jìn)行制約和監(jiān)督。
中國(guó)傳統(tǒng)文化基本上是反欲望的文化。小平同志提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在文化的角度，是對(duì)幾千年傳統(tǒng)文化一種偉大的革命，我們終于承認(rèn)自己欲望的正當(dāng)性，可以大聲說(shuō)自己喜歡錢了。但壓抑太久的欲望又使我們一切向錢看，眼中只有錢。此時(shí)的腐敗也許是歷史的必然，但我相信，在全社會(huì)的共同努力下，腐敗終有消亡之日。
如何看待謠言篇十四
昨天看到一則新聞：深圳一女子逆行騎共享單車在羅湖行至羅湖區(qū)和平路茂業(yè)百貨門口路段時(shí)與公交車相撞，當(dāng)場(chǎng)死亡；刷新了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，把共享單車再次帶進(jìn)了大家的視線中。
再聯(lián)想到，某天在朋友圈中看到某朋友圈消息，收貨新車一枚（圖片是ofo單車）；當(dāng)我提出疑問(wèn)之時(shí)，他也只是平常心說(shuō)這很正常，幾乎每個(gè)家庭都已囊入手中。
共享單車自誕生起就戴著「共享經(jīng)濟(jì)、綠色低碳」的光環(huán)，致力于給大家解決「最后一公里」的出行難題。它隨騎隨走，便捷實(shí)惠，直接戳中了近途出行的「痛點(diǎn)」，迅速風(fēng)靡全國(guó)。
一方面惡意破壞、任意侵占共享單車的行為讓車企大為光火。另一方面，車輛被翻墻上樹(shù)、亂停亂放，也讓城市管理者頭疼不已。共享單車已不再是新鮮事物。摩拜、小黃車(ofo共享單車)、小藍(lán)(bluegogo)、小鳴開(kāi)始日漸成為市民生活中的“朋友”。但是卻遭到人們的破壞，堆積成山。
共享單車的出現(xiàn)方便了社會(huì)人民“最后一公里”
而最近各種個(gè)媒體頭條中，都不斷報(bào)道了共享單車在使用過(guò)程中所遭遇了各種由于社會(huì)公德所帶來(lái)的種種破壞的考驗(yàn)，讓人開(kāi)始擔(dān)心，扛過(guò)了技術(shù)、熬過(guò)了政策、解決了推廣、獲得了用戶，拿到了資金、鋪開(kāi)了市場(chǎng)，這么多不容易地努力之下，可別最后在社會(huì)公德的欠缺方面讓共享單車最終遭遇滑鐵盧！
一個(gè)便捷的共享交通方式卻放大了國(guó)民的素質(zhì)，不知道是喜還是憂。這也許也是一個(gè)好的方向，能給我們一個(gè)提醒，同時(shí)也告訴我們現(xiàn)在教育哪方面的缺失是需要糾正彌補(bǔ)的。
如何看待謠言篇十五
德國(guó)人投降了，一個(gè)德國(guó)像他的士兵說(shuō)：
這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)。
你們英勇并驕傲地為祖國(guó)而戰(zhàn)。
你們是不平凡的一群，彼此緊密相連。
這種情誼只存在于戰(zhàn)斗中。
在兄弟之間，共同使用散兵坑;
在最需要的時(shí)候，彼此扶持。
你們看過(guò)死亡，一起經(jīng)歷磨難。
我很高興能與你們每個(gè)人共同服役。
你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂(lè)的和平生活!
據(jù)說(shuō)拿破侖在他的一篇日記里記載了一段他對(duì)法國(guó)兵和馬木留克兵力量對(duì)比的分析：兩個(gè)馬木留克兵絕對(duì)能打贏3個(gè)法國(guó)兵;100個(gè)法國(guó)兵與100個(gè)馬木留克兵勢(shì)均力敵;300個(gè)法國(guó)兵大都能戰(zhàn)勝300個(gè)馬木留克兵，而1000個(gè)法國(guó)兵總能打敗1500個(gè)馬木留克兵。通常認(rèn)為，馬木留克兵雖然騎術(shù)精良，但卻紀(jì)律渙散，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力非常有限。而法國(guó)兵雖然騎術(shù)一般，但在拿破侖的嚴(yán)格訓(xùn)練下，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常強(qiáng)。
考慮到有一些朋友沒(méi)有看過(guò)《300勇士》(因?yàn)闆](méi)有引進(jìn))，或者看過(guò)的朋友也不一定對(duì)其那段歷史熟悉，我覺(jué)得談?wù)勀菆?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背景還是很有必要的。
電影《300勇士》公元前480年，波斯國(guó)國(guó)王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬(wàn)大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達(dá)城，結(jié)果，遭到希臘各國(guó)的抵抗。為了抵御強(qiáng)敵，勇猛的斯巴達(dá)國(guó)王列奧尼達(dá)斯親率由各處集結(jié)而來(lái)的希臘聯(lián)軍約七千人，率先趕到溫泉關(guān)，把守在地勢(shì)險(xiǎn)要的關(guān)隘周圍。遠(yuǎn)征而來(lái)，已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊(duì)到達(dá)溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強(qiáng)的抵抗，幾天的進(jìn)攻均告失敗，此時(shí)，一個(gè)希臘人被波斯軍收買，帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍，措不及防的希臘守軍很快就被擊潰。
為保存實(shí)力，列奧尼達(dá)斯在腹背受敵的情況下，命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，以保存實(shí)力，自己親率三百名斯巴達(dá)勇士殿后，同超過(guò)自己數(shù)百倍的波斯軍展開(kāi)了殊死搏斗，最終，這三百位勇士全部戰(zhàn)死，同時(shí)也讓波斯軍隊(duì)在溫泉關(guān)一戰(zhàn)中付出了近兩萬(wàn)人死傷的慘痛代價(jià)。
我們被這段歷史所感染與震撼的同時(shí)，另一個(gè)具有神奇魅力的東西也吸引著我們，那就是斯巴達(dá)人作戰(zhàn)時(shí)使用的斯巴達(dá)方陣。這是一個(gè)奇妙的作戰(zhàn)陣法，無(wú)論受到什么樣的沖擊都不會(huì)潰散;這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。
其實(shí)，人是非常復(fù)雜的生物，管理或營(yíng)銷管理無(wú)論從哪一方面來(lái)看，都離不開(kāi)人的作用;有人說(shuō)管理只要把人管好了就可以解決大部分的問(wèn)題。我認(rèn)為是有道理的，因?yàn)槿耸侨f(wàn)物之首，離開(kāi)了人，一切無(wú)從談起。所以，銷售管理之中，團(tuán)隊(duì)管理無(wú)疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷售管理之首。
團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
筆者認(rèn)為，銷售團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選，制訂一整套銷售水平的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)從而快速鑒別銷售人員;制訂明確、針對(duì)性的銷售實(shí)力提高規(guī)劃，確定團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)方案，從思想意識(shí)形態(tài)以及實(shí)際操作技能兩個(gè)方面規(guī)范銷售人員，為實(shí)現(xiàn)銷售的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)打造一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。譚小芳認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)有4個(gè)階段：
一、適應(yīng)階段
1、建立有效的組織架構(gòu)。
2、明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色。
3、加速成員的角色的認(rèn)知。
4、確立個(gè)人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致。
二、提升階段
1、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。
3、學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙。
4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。
5、組織愿景深入人心。
三、發(fā)展階段
1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境。
2、窗口公開(kāi)區(qū)擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反潰
3、培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作。
4、充分授權(quán)，決策權(quán)力下放。
四、生產(chǎn)階段
1、培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我。
2、成員間互賴、雙贏觀點(diǎn)深入人心。
3、制定多種方案，以備不測(cè)。
4、賞罰分明，容忍出錯(cuò)，越困難，越相互鼓勵(lì)。
重點(diǎn)一?：主持人的確定，主持人一定要兼顧公司員工，以及店鋪員工，否則無(wú)法互動(dòng)，場(chǎng)面肯定會(huì)冷淡，主持人的語(yǔ)言能力以及場(chǎng)面的員工氣氛調(diào)動(dòng)，至關(guān)重要，要多次琢磨臺(tái)詞以及設(shè)定橋斷，臺(tái)詞方面，盡量不要過(guò)于照本宣科的年臺(tái)詞，否則局限很多，也變得太過(guò)正是，員工活動(dòng)關(guān)鍵在于場(chǎng)面的熱烈，員工的`熱情參與以及給人的印象深刻。
重點(diǎn)二?：節(jié)目設(shè)置，節(jié)目的排練過(guò)程，就是小團(tuán)隊(duì)磨合的過(guò)程，節(jié)目的精彩度，精巧的創(chuàng)意也很好的突出年終尾牙的意義。所以，要早報(bào)節(jié)目，多次審核。公司要有公司的節(jié)目，店面要有店面的節(jié)目，好的節(jié)目，往往就團(tuán)隊(duì)效能的體現(xiàn)，節(jié)目越好，往往就是在于團(tuán)隊(duì)管理越好，員工關(guān)系越融洽，員工配合越協(xié)調(diào)。當(dāng)然，我們要負(fù)責(zé)傳遞某種良性的信號(hào)給我們的老板，以及周圍的同事——“我們是最棒的?。∈裁炊茧y不到我們??！”
重點(diǎn)三?：氣氛調(diào)動(dòng)，一靠主持人的調(diào)動(dòng)，因?yàn)槊總€(gè)節(jié)目都是主持人來(lái)串詞的；二靠音樂(lè)的設(shè)計(jì)，動(dòng)感的或煽情的或熟悉的老歌音樂(lè)是調(diào)動(dòng)氣氛的好辦法；三精彩的節(jié)目，員工自己排練的節(jié)目最能和員工形成互動(dòng)，能把氣氛帶向高-潮；四老板或是高層的演講，慷慨激昂，熱烈鼓勵(lì)，能把整把整個(gè)活動(dòng)推向另一個(gè)高-潮，同時(shí)也讓活動(dòng)來(lái)有了一定的“政治”色彩。
重點(diǎn)四?：場(chǎng)面控制及組織。您知道中央三臺(tái)《同一首歌》為什么那么火爆嗎？那就是場(chǎng)面組織調(diào)動(dòng)的作用了，有人帶頭叫好，鼓掌，組織拉歌隊(duì)等，同時(shí)也保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，例如斷電怎么辦？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)和場(chǎng)地負(fù)責(zé)人聯(lián)系等等。當(dāng)然我不是說(shuō)要虛假的鼓掌，不是要傻乎乎的吹“流氓哨”，而是要記住余世維先生的話！
重點(diǎn)五?：余世維博士的話：“游玩，活動(dòng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是玩，是一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于我們（管理者）來(lái)說(shuō)仍然是一項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）”。所以場(chǎng)面中各部門的負(fù)責(zé)人，仍然要把員工活動(dòng)作為自己管理工作的延續(xù)，要照顧好自己部門的員工，調(diào)動(dòng)部門員工的參與活動(dòng)的熱情，所以，必要時(shí)，要組織敬下酒，進(jìn)行一下團(tuán)拜！記住不要喝多酒哦?~?當(dāng)然，公司的高層也可以效法此方式，這樣可以近距離接觸神經(jīng)末梢——基層員工。如果能配合一下拍照效果更好，您還記得電視中，毛主席和演員一一握手時(shí)的激動(dòng)心情嗎？？試想一下，在活動(dòng)中，公司的董事長(zhǎng)走到您的面前，要和您一起合影、握手或是敬酒，然后還不忘記鼓勵(lì)您一句：“很不錯(cuò)，好好干！加油?。 蹦鷷?huì)怎么想？？我想您肯定暗暗決心“董事長(zhǎng)您放心，我肯定赴湯蹈火，在所不辭”吧（或許有所夸大，但的確有如此效果吧）。
幾個(gè)小細(xì)節(jié)?：
一?文案要準(zhǔn)備好，包括主持人臺(tái)詞，時(shí)間表，節(jié)目單，同時(shí)要注明各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，必要時(shí)還要準(zhǔn)備老板的發(fā)言稿。
二?場(chǎng)地準(zhǔn)備好，要提前察看現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)面布置，座位安排（必要時(shí)要編號(hào)），音像要提前調(diào)試好，切忌臨時(shí)調(diào)試，萬(wàn)一出狀況就難堪之極，必要的條幅標(biāo)語(yǔ)，以及背景板放置擺放好。
四?特別照顧到那些最基層的員工，例如：洗碗工，清潔工，保安人員，庫(kù)管員，銷售員，以及后勤人員等，他們是組織中的最底層，難得有機(jī)會(huì)浮出水面來(lái)透透氣，見(jiàn)見(jiàn)公司的大場(chǎng)面。而公司對(duì)他們的重視，能極大的換得整個(gè)組織的穩(wěn)定，這個(gè)方法，如同我們的共-產(chǎn)-黨，一直重視農(nóng)民工，一直重視農(nóng)村建設(shè)一樣，可謂異曲同工。
五?就餐形式的設(shè)定，自助餐，還是席餐？要考慮周全，安排到位，尤其是和場(chǎng)地提供者的人數(shù)，席數(shù)的溝通確定，以及餐品質(zhì)量溝通，飲料供應(yīng)，服務(wù)人員安排，也要考慮在內(nèi)。
六?整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行要多用文字或表格記錄下來(lái)，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，以及資料備案，作為日后的工作指引。
七?如果有抽獎(jiǎng)活動(dòng)，或是獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，盡量考慮的全面些，盡量照顧到各個(gè)階層，您或許這樣會(huì)不會(huì)有弄虛作假之嫌呢？或許吧。。。但是，如果都是一個(gè)群體獲獎(jiǎng)，另一群體沒(méi)有考慮到，也未必合適時(shí)宜，同樣會(huì)給人弄虛作假的嫌疑，與其。。。不如。。。關(guān)鍵看您如何設(shè)置，如何操作了。
八?認(rèn)同一個(gè)小觀點(diǎn)：“玩不到一起的員工，他們也不會(huì)干到一起”以及“連員工活動(dòng)都組織不好，那么員工日常管理也好不到哪里去”以及“什么樣的，帶出什么樣的兵，從這里就看出來(lái)了！”
近期，觀摩了某餐飲公司的員工大會(huì)，一次大型的年尾聚餐，有表演活動(dòng)，有游戲，有抽獎(jiǎng)，有自助餐，整個(gè)活動(dòng)相較自己公司活動(dòng)稀松平常，結(jié)合自己以往的經(jīng)歷，寫下這點(diǎn)感悟，算是以后此類活動(dòng)的總結(jié)。
如何看待謠言篇十六
各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，同學(xué)們，大家下午好！非常榮幸能夠與你們分享接下來(lái)的幾分鐘。今天我演講的話題是“”我從三個(gè)方面來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題，一是就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的心態(tài)；二是就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的過(guò)程；三是面對(duì)社會(huì)與他人。
作為一名大學(xué)生，面對(duì)四年后的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，我認(rèn)為心態(tài)是很重要的。很多人說(shuō)九零后是浮躁的一代，其實(shí)浮躁也并非是壞事，浮躁也是有活力有生氣。但是浮躁也會(huì)讓人無(wú)法明確自己，造成眼高手低。所以我們首先應(yīng)當(dāng)定位自己，冷靜分析。隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，一些職業(yè)受到年青一代的追捧，比如歌星，模特······但是熱門的工作，受歡迎的工作不一定適合我們。我們應(yīng)該根據(jù)自己的特長(zhǎng)，理想來(lái)定位我們的職業(yè)。而不是隨波逐流。第二點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)有自信。我們要積極主動(dòng)的去找工作，而不是等工作。福布斯排行榜上百分之六七十的人來(lái)自農(nóng)村，來(lái)自不富裕的家庭，。所以只要我們努力，只要我們相信自己，我們就一定能取得成功。下面我和大家分享一個(gè)實(shí)例。曾經(jīng)上海某公司招聘一名外交官，時(shí)間是下午兩點(diǎn)，應(yīng)聘者按時(shí)到達(dá)。但卻被面試官拒之門外，理由是“我們已經(jīng)招聘到合適的人選?！鼻皝?lái)應(yīng)聘的人都無(wú)奈離開(kāi)。其中只有一位留下來(lái)。他想，時(shí)間才剛到，公司沒(méi)有理由招聘到合適的人選。于是她與正在打牌的面試官攀談起來(lái)，逐漸融入其中，在交談過(guò)程中，塔前秒的將自己介紹給面試官，拼著自己的樂(lè)觀自信與出色的表現(xiàn)，他被錄取了，也是唯一一個(gè)通過(guò)考試的應(yīng)聘人員。自信，一種積極的人生態(tài)度，他可以激勵(lì)你為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
下面我們來(lái)談?wù)摰诙€(gè)方面，就業(yè)與創(chuàng)業(yè)得過(guò)程。在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間是許多大學(xué)畢業(yè)生面臨的問(wèn)題。我認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。只有在就業(yè)過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我們才會(huì)有資本有能力去創(chuàng)造我們自己的事業(yè)。就好像蓋房子，你要先打好地基，才能慢慢添磚加瓦，才能蓋好一所房子。若無(wú)基礎(chǔ)便開(kāi)始蓋房子，就好像在沙子地上蓋的房子，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打便倒塌了。其次，要想就業(yè)創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，然后分解為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)來(lái)一步一步實(shí)現(xiàn)。中國(guó)有句老話叫做“急事慢來(lái)”越著急的事，我們?cè)揭屑?xì)認(rèn)真的去做，這樣才能把事情做好，否則就會(huì)適得其反。俗話說(shuō)“心急吃不了熱豆腐”嘛！想“想打腫臉充胖子”是不可能的。還有一個(gè)很重要的一點(diǎn)是，無(wú)論你做何種工作，無(wú)論你喜歡與否，你都應(yīng)該盡心盡力做好，做好你的工作是你的責(zé)任，也是你日后創(chuàng)業(yè)非常重要的道德素質(zhì)。你應(yīng)當(dāng)銘記，理想不等于目標(biāo)。就業(yè)是目標(biāo)，只有做好目標(biāo)，你才能實(shí)現(xiàn)理想。
最后，我們來(lái)談?wù)摰谌矫妫鎸?duì)社會(huì)與他人。在社會(huì)交往中，我們要保持一顆是善良感恩的心，只有與人為善，感恩于心，你才能結(jié)交更多的朋友，有更多的人脈。俗話說(shuō)，多個(gè)朋友多條路嘛！其次，在社會(huì)交往中，應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信待人。只有誠(chéng)信待人，你才能得到別人的信任，才能更好的立足于社會(huì)。
我們無(wú)法選擇我們的出身，但是卻可以選擇我們的未來(lái)，衷心的祝愿在座的每一位，在事業(yè)的道路上抓住生命的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的人生的目標(biāo)。非常感謝各位的傾聽(tīng)，我的演講完畢，謝謝!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是很時(shí)興的，隨著中國(guó)教育的發(fā)展，大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多，科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，對(duì)于用工的人數(shù)在減少，“畢業(yè)就意味著失業(yè)”這句話已經(jīng)快實(shí)現(xiàn)了。所以作為接受過(guò)高等教育的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，再去做那些一般人就可以去做的工作，就有點(diǎn)人才浪費(fèi)了。應(yīng)該發(fā)揮自己學(xué)業(yè)的專長(zhǎng)，為自己闖出一片藍(lán)天，讓自己學(xué)的知識(shí)真正的用在社會(huì)上。我感覺(jué)這種就業(yè)方式很好，可以激發(fā)自己的熱情，充分發(fā)揮自己的潛力。
隨著國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位精簡(jiǎn)人員、國(guó)有企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、高校廣招，以致大批人員下崗分流，大量農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，更多高校畢業(yè)生就業(yè)求職，這“三駕馬車”不期而遇，給社會(huì)造成了不同程度的就業(yè)壓力，如何解決包括大學(xué)生就業(yè)在內(nèi)的千千萬(wàn)萬(wàn)人的就業(yè)，成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中面臨的最為緊迫的課題之一，據(jù)教育部學(xué)習(xí)司的陳曦處長(zhǎng)介紹說(shuō)：“2003年，全國(guó)新增高校畢業(yè)生212萬(wàn)人，到年底還有近20%沒(méi)有找到工作?！?0%意味著什么？這就是說(shuō)50萬(wàn)高校畢業(yè)生畢業(yè)后找不到工作，照此發(fā)展下去，將來(lái)可能就是七八十萬(wàn)人，問(wèn)題何其嚴(yán)重，另?yè)?jù)《光明日?qǐng)?bào)》報(bào)道，深圳市勞動(dòng)局失業(yè)科對(duì)大專以上學(xué)歷失業(yè)作出統(tǒng)計(jì)，2000年底為2869人，但僅半年之后，2001年5月9日再次統(tǒng)計(jì)時(shí)，數(shù)字已上升為3159人，占了失業(yè)總?cè)藬?shù)12.34%。作為就業(yè)崗位較多的沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)放城市尚且如此，其他地區(qū)大學(xué)生就業(yè)情況可見(jiàn)一斑，然而，正是就業(yè)難也導(dǎo)致了就業(yè)形式多樣化，市場(chǎng)配置合理化，北京師范大學(xué)曾經(jīng)對(duì)此作了一項(xiàng)名為《畢業(yè)生就業(yè)意向與就業(yè)行為研究》的課題研究，大致了解全國(guó)14省市大學(xué)就業(yè)現(xiàn)狀與就業(yè)形式選擇。據(jù)《國(guó)際金融時(shí)報(bào)》報(bào)道：人力資源部和社會(huì)保障部目前召開(kāi)了視頻會(huì)議，部長(zhǎng)尹蔚民表達(dá)了對(duì)就業(yè)形勢(shì)的擔(dān)憂，尹蔚民說(shuō)；以高校為主體的青年勞動(dòng)者數(shù)量達(dá)到歷史新高，來(lái)自教育部的信息顯示，今年中國(guó)高校畢業(yè)生將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的559萬(wàn)人。由于2015年尚有70-80萬(wàn)大學(xué)生未就業(yè)，因此2015年實(shí)際需要就業(yè)的大學(xué)生將超過(guò)。 據(jù)尹蔚民介紹，多個(gè)因素給2015年中國(guó)的`就業(yè)形勢(shì)帶來(lái)壓力，除了高校畢業(yè)生創(chuàng)紀(jì)錄外，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性也會(huì)制約就業(yè)。此外，國(guó)有企業(yè)政策性破產(chǎn)的最后一年，也是中國(guó)政府大力推進(jìn)節(jié)能減排的一年，專家預(yù)計(jì)，中國(guó)的下崗或失業(yè)人員將大量涌現(xiàn)。分析人士指出。分析人士指出，就業(yè)困境將是中國(guó)政府長(zhǎng)久面臨的難題。
以上的這篇報(bào)道無(wú)論是從數(shù)據(jù)還是從理論上都是真實(shí)權(quán)威的，中國(guó)的就業(yè)形
勢(shì)將面臨著重大的挑戰(zhàn)，不容質(zhì)疑，許多的人群將會(huì)面臨一個(gè)擇業(yè)熱的狂潮。面對(duì)如此龐大的人群基數(shù)，尤其是對(duì)將畢業(yè)和已畢業(yè)的未就業(yè)高校生來(lái)說(shuō)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與壓力更是加大了。 在前些時(shí)間有很多人指出中國(guó)教育已進(jìn)入了“返貧階段”這個(gè)理論雖不完全正確，但在有些方面也的確說(shuō)明了一定道理，連續(xù)多年的高校擴(kuò)招，累積每年百余萬(wàn)的遞增，對(duì)于人才容納，就業(yè)的途徑，國(guó)家，社會(huì)不得不說(shuō)處于一種極其被動(dòng)的難題之局，大量的教育投資換來(lái)的一紙文憑放能取得認(rèn)可與成效。
隨著全球經(jīng)濟(jì)，科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展，高等教育逐漸成為提高國(guó)民綜合素質(zhì)的途徑，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，黨的這個(gè)方向的確為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展起到了事半功倍的效果，很大程度上也使中國(guó)走在了世界，科技，文化，衛(wèi)生醫(yī)療等事業(yè)的前沿，但教育的費(fèi)用對(duì)于整個(gè)受教育者的教育過(guò)程是巨額的。據(jù)國(guó)內(nèi)人士分析，普通家庭收入的70%都用于子女的教育上。那么，人們這樣的投入是為什么，僅僅是為了多學(xué)點(diǎn)知識(shí)？不，是為了在知識(shí)的基礎(chǔ)上收入更加穩(wěn)定，生活更加穩(wěn)定，而不斷地?cái)U(kuò)招又對(duì)知識(shí)，教育的權(quán)威性帶來(lái)了很大壓力，供大于求的人才飽和狀態(tài)使整個(gè)社會(huì)沒(méi)有更好的容納成了一個(gè)普遍性問(wèn)題。許多的高校畢業(yè)生在畢業(yè)的一兩年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間得不到就業(yè)保障。許多的畢業(yè)生每月工資甚至達(dá)不到普通建筑工的一半，并且要擔(dān)受體力，腦力的雙重壓力，這些情況真的是時(shí)有發(fā)生。大學(xué)生當(dāng)服務(wù)員，在洗浴中心洗腳，在工地上干建筑，這些早已不是什么罕見(jiàn)的奇聞。也許，是社會(huì)的壓力太大吧，現(xiàn)在各個(gè)高校也都在為了應(yīng)對(duì)教育部，人力資源部，社會(huì)保障部的檢查想盡了各種手段吹捧就業(yè)率。
些商業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有了一碗輕松飯吃：辦一個(gè)某某公司的印章，往就業(yè)協(xié)議上一蓋，十元或二十元的手續(xù)費(fèi)。這些現(xiàn)象，我們希望我們的媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以在每年的高校畢業(yè)之際做一認(rèn)真調(diào)查。從上面的情況來(lái)看（在這里要更強(qiáng)調(diào)一下是真實(shí)情況），不但學(xué)校失去了最起碼的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，也不難從側(cè)面反映出一個(gè)問(wèn)題：那就是政府的監(jiān)管力度還不夠，相關(guān)法律法規(guī)還不健全。國(guó)家每年只是對(duì)就業(yè)做一統(tǒng)計(jì)，但對(duì)真實(shí)性的回訪作了一定的工作安排，這就成了一個(gè)問(wèn)題。這點(diǎn)就要求政府對(duì)每年的就業(yè)做一認(rèn)真回訪。另外，國(guó)家法律法規(guī)應(yīng)對(duì)高校畢業(yè)生負(fù)起就業(yè)責(zé)任，對(duì)弄虛作假的高校，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)做出必要的處罰，責(zé)任追究到人，以真正做到保護(hù)學(xué)生就業(yè)，真正服務(wù)學(xué)生，打擊違法違規(guī)行為。另外在教育方向上，政府，高校要狠抓，大力落實(shí)，真正做到轉(zhuǎn)變以往教育模式，應(yīng)在基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)上更注重技能培養(yǎng)，使學(xué)生能“德才兼?zhèn)?，文技雙全”以更好適應(yīng)國(guó)際性人才戰(zhàn)略需要。 現(xiàn)在不是有許多媒體爭(zhēng)相報(bào)道大學(xué)生回爐（災(zāi)區(qū)的高等教育證書之后又去上技工類院校），這也充分證實(shí)了中國(guó)教育需要真正的轉(zhuǎn)型。還有一點(diǎn)，就是要對(duì)私有制企業(yè)做到一定的積極倡導(dǎo)工作，爭(zhēng)取于就業(yè)學(xué)生簽訂切實(shí)可行的就業(yè)合同，國(guó)家要在更大程度上約束私有企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂三金。因?yàn)樵诒姸嗳搜劾?，公?wù)員系列工作，收入穩(wěn)定，生活有保障。原因是他們能夠合法的享受在職和退休后的保障。但畢竟公務(wù)員系列在吸收人才方面數(shù)量是有限的，如果私有企業(yè)能做到這一點(diǎn)，就業(yè)者觀念就會(huì)有一定的轉(zhuǎn)變，從而打破就業(yè)難的僵局。
現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)大家都在討論的問(wèn)題，說(shuō)是社會(huì)的一種進(jìn)步，體現(xiàn)一種向上的精神，可事實(shí)果真如此嗎？作為剛出校門的大學(xué)生，什么是社會(huì)，社會(huì)的黑與白又能了解多少，他們最需要的是經(jīng)驗(yàn)，是鍛煉，然而社會(huì)提供給他們的是什么呢？剛出大學(xué)要真正得到鍛煉，只有自己去摸索去碰壁，幸運(yùn)的是他們肩上還不需要扛著很重的包袱，他們有本錢去碰壁，成功與不成功對(duì)他們而言已經(jīng)不是最重要的了，重要的是過(guò)程和他們?cè)谶^(guò)程中得到的。
條中的任何條件，那么你要選擇的項(xiàng)目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達(dá)到，而且你有想創(chuàng)業(yè)，那你就一定要具備堅(jiān)忍不拔一往無(wú)前的精神，做好吃苦耐勞受累的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實(shí)實(shí)從小事做起，連續(xù)滾動(dòng)，永續(xù)發(fā)展。而事實(shí)上，放眼古今中外，真正創(chuàng)業(yè)成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠(yuǎn)點(diǎn)的摩根，霍英東，還在的李嘉誠(chéng)，曾憲梓，再近點(diǎn)的柳傳志，牛根生，張瑞敏，現(xiàn)在的黃光裕，馬云，你有時(shí)間可以看看他們的創(chuàng)業(yè)史。如果有時(shí)間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)方法。 一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
如何看待謠言篇十七
孟子曰:“夫物之不齊,物之情也?！比魏问挛锒加袃?yōu)劣之分,此乃常理《論語(yǔ)》亦云:“見(jiàn)賢思齊焉,見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也?！敝挥锌陀^對(duì)待才能齊”與“自省”。對(duì)于人們習(xí)慣的分?jǐn)?shù)衡量,顯而易見(jiàn)的忽略了事物的差異性,未能做到“客觀”。
分?jǐn)?shù)”作為劃時(shí)代的產(chǎn)物,在廣泛運(yùn)用的同時(shí),也如新生的幼兒一般,需要攙……。
如何看待謠言篇十八
中學(xué)階段，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來(lái)是不“合法”的，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭，不拔除不痛快。
在這個(gè)過(guò)程相互鼓勵(lì)，相互幫助，一起提高，何樂(lè)而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問(wèn)題：戀愛(ài)影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛(ài)不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂(lè)能一起分享。
所以大人們也不要把這種愛(ài)當(dāng)成毒蟲(chóng)一樣，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛(ài)的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過(guò)程，成長(zhǎng)的的過(guò)程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得。
懂得愛(ài)是不能不能輕易付出和索取的，因?yàn)樵趷?ài)的背后還有一份沉沉的責(zé)任感。愛(ài)是一份美好的記憶，所以這份愛(ài)也要值得被珍惜。
愛(ài)是無(wú)罪的，請(qǐng)祝福那些有愛(ài)的人吧！
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如何看待謠言篇十九
接朵兒放學(xué)，幼兒園老師有些抱歉地說(shuō)：朵朵媽，朵朵今天被小朋友不小心撞了下，因?yàn)樗さ棺彀涂钠屏似ぁ?/p>
護(hù)娃心切的孩子爸，那晚居然教三歲的朵防身術(shù)：擋住，推倒。
朵爸堅(jiān)持認(rèn)為：一定不能讓自己吃虧，所以，即使不打回去，也要擋住保護(hù)好自己，然后告訴老師。
1
小時(shí)候，我和弟弟妹妹和其他孩子發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，母親批評(píng)的總是我們。
因此，我常懷疑自己不是她親生的，因?yàn)樗龔膩?lái)就沒(méi)有“保護(hù)”過(guò)我們，甚至在長(zhǎng)大成人后，我還問(wèn)過(guò)我母親這個(gè)問(wèn)題。
母親的回答貌似也有她的道理，她說(shuō)：我不可能當(dāng)著別人的面去護(hù)住自己的孩子，這樣很沒(méi)教養(yǎng)，即使是對(duì)方錯(cuò)了，我也不能這樣咄咄逼人，也要先找我們自身存在的問(wèn)題，首先這是個(gè)教養(yǎng)問(wèn)題，其次，這只是孩子間的小吵小鬧，又沒(méi)弄傷什么，無(wú)關(guān)大礙，何必放大引起大人間的紛爭(zhēng)。
但是，大人的大事化小，小事化了，很可能會(huì)陷孩子長(zhǎng)期處于不公正中。
孩子的內(nèi)心是惶恐不安的——我受到了不公正待遇，父母沒(méi)有替我主持公道，沒(méi)有保護(hù)我，爺爺奶奶也是，我身邊的親人都不愛(ài)我，他們嫌棄我，我被拋棄了。
武志紅說(shuō)：童年時(shí)與父母等重要親人相處形成的關(guān)系模式、心理模式，是我們?nèi)烁竦幕A(chǔ)，就像是新出廠的電腦裝上了一套操作系統(tǒng)。
這類孩子成年以后，或多或少都會(huì)缺少安全感。有心理專家認(rèn)為，被遺棄感是所有恐懼之母。
2
但慶幸的是，我爸對(duì)娃卻是截然不同的偏愛(ài)。
讀小學(xué)時(shí)，我們班的小霸王男生追打我妹，一直追到我家里。當(dāng)時(shí)我爸在家，他的大嗓門鎮(zhèn)住了那個(gè)調(diào)皮蛋：你這熊娃，膽子夠大，居然敢跑到人家家里打人，你試試看，敢動(dòng)我女兒一根汗毛，老子讓你這個(gè)小兔崽子好看。
結(jié)果，那個(gè)小兔崽子嚇跑了，并且再也沒(méi)有欺負(fù)過(guò)我妹。
我弟曾和別人發(fā)生沖突，并因?yàn)閷e人誤傷而賠償醫(yī)藥費(fèi)。也是因?yàn)檫@次沖突，我爸才得知，孩子在學(xué)校一直被人欺負(fù)被人打，而老師竟是睜眼瞎。
我爸當(dāng)時(shí)的態(tài)度是：寧愿孩子打傷別人去賠償，也不要讓孩子受傷。
當(dāng)然，爸說(shuō)他不是鼓勵(lì)孩子去打架鬧事，而是要孩子學(xué)會(huì)反抗，這是一種精神。當(dāng)孩子受到不公，就不應(yīng)該忍氣吞聲，而是堅(jiān)決反抗。他很樂(lè)意為這個(gè)過(guò)錯(cuò)買單。
想來(lái)，這也是我們姐妹兄弟小時(shí)候崇拜我爸的.原因——他就是安全感所在，也許別人會(huì)覺(jué)得他霸蠻不講理，可是在兒女心中，他就像一座山屹立在我們心中，保護(hù)著我們。
我不贊成所謂的以德報(bào)怨，也不贊成對(duì)孩子灌輸這種“美德”。也許，這會(huì)是一種好家風(fēng)，好教養(yǎng)。但一味要孩子對(duì)別人的傷害過(guò)度忍讓，不反抗，或者反抗后被懲罰，會(huì)讓孩子漸漸失去對(duì)親人的信任感，尤其是模糊對(duì)人對(duì)事的好惡判斷。
3
讀高中時(shí)，我們班上的第一名被一個(gè)矮瘦黑男孩坐江山。但不知為何，他一直受到他其男生的虐待。他的哥哥曾來(lái)幫他解決過(guò)這個(gè)事情，老師也允諾一定會(huì)多注意。然而他們能替他抵擋一時(shí)的殘酷，卻保護(hù)不了他一世，哪怕只是一學(xué)期。
沒(méi)過(guò)多久，那幫學(xué)生又開(kāi)始欺負(fù)他，并變本加厲。這種不公正待遇，直到文理分科，他去了別的班才擺脫。
后來(lái)，他考入北京的某重點(diǎn)大學(xué)，畢業(yè)在中國(guó)銀行上班，謀得一方要職，工作能力，人際交往能力都非常出色。問(wèn)及高中那段往事，他笑道：我上面有六個(gè)哥哥姐姐，我母親四十多歲忽然有了我，從小，我就被過(guò)度保護(hù)，過(guò)度教養(yǎng)，忽然面對(duì)被孤立，一時(shí)間自己不知所措。
現(xiàn)在回想，若不是分班打斷這種“欺負(fù)”，后果是非?？膳碌?。我現(xiàn)在常鼓勵(lì)我的孩子從小就要有反抗精神，不做彬彬有禮的“羊”，而做懂得伺機(jī)而出的“狼”，讓傷害自己的人知道我們不可以隨意被傷害。高中畢業(yè)后，我就是這樣讓自己變得強(qiáng)大的。
4
的確如此，孩子的世界看似單純，卻暗藏玄機(jī)，它是成年世界的重要鋪墊。
作為大人的我們需要認(rèn)識(shí)到，孩子雖然不謀生，但卻時(shí)時(shí)在謀愛(ài)，處處兇險(xiǎn)。平日要鼓勵(lì)孩子勤練兵，當(dāng)“侵略”來(lái)襲，在“擋”了又“擋”后，對(duì)方還來(lái)勢(shì)洶洶，那就披上鎧甲，隨時(shí)反擊，把所有傷害扼殺于萌芽。
我相信，鼓勵(lì)孩子反抗，建立威嚴(yán)感和王者范，比所謂不傷人的教養(yǎng)更實(shí)用，也更接地氣。(來(lái)源：簡(jiǎn)書)。
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如何看待謠言篇二十
牌號(hào)是真正重要的東西對(duì)大多數(shù)學(xué)生。學(xué)校和社會(huì)的正義由他或她對(duì)考試的科目的表現(xiàn)作為一個(gè)整體的價(jià)值往往是學(xué)生。與高年級(jí)的學(xué)生被認(rèn)為是贏家。另一方面，與那些低年級(jí)不幸的是，應(yīng)視為失敗者。
本期望強(qiáng)迫，學(xué)生努力，因?yàn)樗麄兛赡塬@得更高的分?jǐn)?shù)。有些學(xué)生不刻苦學(xué)習(xí)在日常生活中，相反，他們嘗試在考試前背誦一些重要事實(shí)或規(guī)則。有些學(xué)生甚至不這樣做，他們只是對(duì)考試作弊，以獲得高分。
考慮到在考試中能引起學(xué)習(xí)興趣，而不是只給某些職系的變化。
如何看待謠言篇二十一
摘要：縱觀古今中外，腐敗都是權(quán)力運(yùn)行失控、失衡所致?！案瘮〉母臼菣?quán)力的腐敗”。所謂權(quán)力腐敗，指的是執(zhí)掌權(quán)力的某些機(jī)關(guān)或干部背離公有權(quán)力的性質(zhì)和原則，把權(quán)力私有化、關(guān)系化、特權(quán)化、商品化，為個(gè)人或小團(tuán)體謀私利。權(quán)力腐敗的實(shí)質(zhì)是公有權(quán)力被濫用。腐敗不僅會(huì)影響到我們改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且還會(huì)加深社會(huì)矛盾的積累,威脅到整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。而大學(xué)生作為中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的接班人，在反腐斗爭(zhēng)中有重要作用，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的前途命運(yùn)。大學(xué)生應(yīng)正確看待腐敗問(wèn)題，既不一味指責(zé)和懷疑，也不司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常。知道政府在反腐方面做的努力，抗拒腐敗的誘惑，身體力行，與腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生，態(tài)度，反腐。
腐敗,是指生物有機(jī)體受到外界有害菌體的危害侵蝕發(fā)生的腐爛變質(zhì)現(xiàn)象。而在社會(huì)政治生活中的腐敗則是整個(gè)社會(huì)丑惡現(xiàn)象在社會(huì)和政黨團(tuán)體內(nèi)的集中表現(xiàn)。腐敗的實(shí)質(zhì)是社會(huì)公共道德的淪喪及行為規(guī)范的衰退和墮落,它破壞了黨和政府同勞動(dòng)人民的關(guān)系,影響黨和政府形象,腐蝕了人們的意志和社會(huì)趨向,具有巨大的破壞力。腐敗主要為政治腐敗、社會(huì)腐敗、權(quán)力腐敗和行業(yè)腐敗等。不同層次的腐敗具有不同的特點(diǎn),權(quán)力腐敗是以權(quán)謀私、買官、賣宮、權(quán)錢交易、以權(quán)代法;行業(yè)腐敗是以職業(yè)優(yōu)勢(shì)為非法謀私的手段,如亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、貪占公共財(cái)物等;社會(huì)腐敗是消費(fèi)行為的扭曲和人際關(guān)系的惡化,如黃、賭、毒等。這都是社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，人們眾說(shuō)紛紜，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。如果我們社會(huì)生活中的腐敗現(xiàn)象不能得到有效的治理，就會(huì)積重難返，不僅會(huì)影響到我們改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且還會(huì)加深社會(huì)矛盾的積累,威脅到整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。久而久之，將逐步蠶食并摧毀人們心中的法律和道德長(zhǎng)城，法律和道德長(zhǎng)城一旦垮塌，就會(huì)在某一特定時(shí)期，在特定思潮的引導(dǎo)下突然釋放，從而貽害于社會(huì)。
中國(guó)是一個(gè)人口眾多、正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和政治體制等一系列轉(zhuǎn)型的發(fā)展中大國(guó)，轉(zhuǎn)型中的中國(guó)政府正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、分權(quán)化、全球化和利益多元化，其轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化打破了政府原有體制的壟斷性、封閉性，導(dǎo)致新的經(jīng)濟(jì)成分產(chǎn)生，為尋租提供了更多的機(jī)會(huì)；分權(quán)化造成公共產(chǎn)品提供嚴(yán)重缺位；經(jīng)濟(jì)全球化使中國(guó)迅速融入全球經(jīng)濟(jì)，使得資金外逃、貪官外逃成為可能，增加了反腐敗的難度；利益多元化導(dǎo)致不同利益群體的產(chǎn)生，使得腐敗行為盛行。
大學(xué)生是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的接班人。我們即將步入社會(huì)，正是處于價(jià)值觀和人生觀形成和最終定型的時(shí)期。我們對(duì)腐敗的認(rèn)識(shí)和看法將決定未來(lái)社會(huì)反腐敗斗爭(zhēng)的進(jìn)程，更是決定了我們國(guó)家的前途和命運(yùn)。如果我們能在大學(xué)時(shí)期，在步入社會(huì)之前就形成正確的價(jià)值觀，樹(shù)立正確的反腐敗意識(shí)，那么腐敗現(xiàn)象就會(huì)從源頭處被抑制。
同時(shí)，大學(xué)生在社會(huì)中一直是社會(huì)意識(shí)最前沿的承擔(dān)者和反應(yīng)者。社會(huì)的很多矛盾都是從大學(xué)中最先爆發(fā)出來(lái)，比如五四運(yùn)動(dòng)，抗日示威運(yùn)動(dòng)等。我們的意識(shí)會(huì)影響到社會(huì)的方方面面。當(dāng)我們能正確看待腐敗這一問(wèn)題時(shí)，整個(gè)社會(huì)的看法會(huì)受到影響，從而使反腐敗斗爭(zhēng)上升到整個(gè)國(guó)家的層面，而不是只依靠政府。
很多大學(xué)生提及腐敗時(shí)不是一味指責(zé)就是習(xí)以為常。有人認(rèn)為政府的反腐不過(guò)只是做戲。很多人認(rèn)為腐敗是我們國(guó)家體制的不完善和民族的劣根性導(dǎo)致的。更有甚者認(rèn)為是社會(huì)主義制度的問(wèn)題。其實(shí)私有制才是腐敗的根源。以私有制為基礎(chǔ)的資本主義腐敗才是制度層面上的腐敗，而社會(huì)主義的腐敗現(xiàn)象主要是體制方面的腐敗，資本主義通過(guò)幾百年的自我完善，在體制層面很好的抑制了腐敗，但它的性質(zhì)決定了它無(wú)法從源頭上消滅腐敗。
腐敗是世界性的問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家有，發(fā)展中國(guó)家也有；資本主義國(guó)家有，社會(huì)主義國(guó)家也有。就連一直排在透明國(guó)際最廉潔國(guó)家前列的挪威、瑞典，也出現(xiàn)過(guò)引起轟動(dòng)的腐敗事件。挪威國(guó)營(yíng)的石油公司總裁為在伊朗開(kāi)辦企業(yè)采取行賄手段。瑞典國(guó)家酒局90多名職工接受供貨商的賄賂。更不用說(shuō)美國(guó)、法國(guó)這些經(jīng)常出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的國(guó)家了。法國(guó)“反腐斗士”埃娃·若利女士在中國(guó)出版的《我的反腐敗經(jīng)歷》一書中披露了法國(guó)反腐敗的一些問(wèn)題。若利女士說(shuō)，在法國(guó)，政府高官享有大大小小的政治豁免權(quán)，有點(diǎn)像中國(guó)古代的“刑不上大夫”制度。政府高官一旦腐敗，很難被追究，問(wèn)題即使很嚴(yán)重，大多也就是辭職，很少被判刑的。法國(guó)有許多預(yù)審法官由于對(duì)現(xiàn)行司法制度的厭倦和在反腐調(diào)查中的一次又一次的失望，感到法律制約不了政府高官，最終知難而退，離開(kāi)原職?？梢?jiàn)，反腐敗在任何國(guó)家都是一個(gè)難題。我們不應(yīng)該否認(rèn)政府在反腐斗爭(zhēng)中的努力，要堅(jiān)信馬克思主義和社會(huì)主義制度的正確性。
當(dāng)前，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，由于道德理想的迷失、道德觀念的錯(cuò)位、道德準(zhǔn)則的失范，引起道德行為的失序。這種失序反映在政治生活方面便是權(quán)力的腐敗，貪污、受賄、以權(quán)謀私等現(xiàn)象嚴(yán)重。深究腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因固然很多，但行為主體的道德內(nèi)約松散是其中一個(gè)不可忽視的原因。所謂道德內(nèi)約松散，是指人們的道德觀念淡薄，道德行為的主體擺脫了自己應(yīng)遵守的各種道德規(guī)范約束的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響和沖擊，導(dǎo)致一些人的思想、信念發(fā)生了動(dòng)搖，世界觀、人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)了迷惘，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)效應(yīng)滲透到黨和國(guó)家的政治生活，成為誘發(fā)違紀(jì)違法行為的主要成因。
以官為本、以官為尊、以官為榮、以官為求，是官本位文化的特征。儒家文化為代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化中，“學(xué)而優(yōu)則仕”是知識(shí)分子所追求的最高人生價(jià)值。在以官為本的文化氛圍熏陶下，官就是人們?cè)u(píng)價(jià)人成敗、榮辱的準(zhǔn)繩、尺度。官成為了全社會(huì)價(jià)值判斷的中心。這種文化在中國(guó)的根深蒂固，帶來(lái)的是人的價(jià)值取向的扭曲，也是造成官場(chǎng)腐敗、官員墮落的原因之一。中國(guó)不斷產(chǎn)生的官場(chǎng)腐敗，原因正在于官位的有限性。越高級(jí)別的官位越少，但謀求者卻是人數(shù)眾多。在這種極為不平衡的供求關(guān)系下，為了某個(gè)官位，人們是不折手段，滋生了官場(chǎng)的各種腐敗和習(xí)氣。官文化提倡的“官尊民卑”導(dǎo)致兩種意識(shí)的產(chǎn)生。官尊產(chǎn)生了官員的特權(quán)意識(shí)，民卑導(dǎo)致了公民權(quán)利意識(shí)的淡薄。這兩種意識(shí)都不利于反腐敗。
現(xiàn)在的很多大學(xué)生也深受官本位思想的影響，因?yàn)樯鐣?huì)上許多偏激言論，許多官場(chǎng)小說(shuō)以及電視劇和許多親人的抱怨影響，認(rèn)為腐敗理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。他們已?jīng)習(xí)慣了許多老一輩的做法：拿錢求人辦事，情大于法。如果從大學(xué)時(shí)代這個(gè)理應(yīng)抱有一腔熱血的年齡就已經(jīng)被腐敗思想影響，那國(guó)家的命運(yùn)就堪憂了。
因此，我們既要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)腐敗的嚴(yán)重性和反腐敗任務(wù)的艱巨性，也要客觀地對(duì)待當(dāng)前中國(guó)的腐敗現(xiàn)象，不能因?yàn)闊o(wú)法迅速戰(zhàn)勝腐敗而喪失信心。事實(shí)表明，共產(chǎn)黨是中國(guó)改革、開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨內(nèi)是健康力量占主導(dǎo)地位，這是我們能夠抑制、控制，并最終戰(zhàn)勝腐敗的根本保證。
所以，看待腐敗，大學(xué)生應(yīng)保持理性的頭腦，既不能一味的抱怨政府和社會(huì)的黑暗，懷疑政府的不作為，受社會(huì)上反動(dòng)言論的挑唆，也不能對(duì)腐敗視而不見(jiàn)甚至習(xí)以為常。應(yīng)該從自身做起，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，身體力行，為反腐斗爭(zhēng)盡自己的一份力。
參考文獻(xiàn)：
1反腐敗經(jīng)濟(jì)學(xué)，張?jiān)迄i，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社。
如何看待謠言篇二十二
引導(dǎo)語(yǔ)：能力是可以培養(yǎng)的，企業(yè)不應(yīng)目光短淺，只看到他們當(dāng)前的缺點(diǎn)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何看待校園招聘，歡迎閱讀!
一直都對(duì)校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業(yè)的hr經(jīng)理。他所在企業(yè)每年校園招聘會(huì)都是必去，從未缺席。而宋濤也對(duì)此一直抱有很大熱情，他說(shuō)，自己當(dāng)初就是由公司校園招聘吸收進(jìn)來(lái)，由公司一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)和提升起來(lái)的。與社會(huì)招聘的員工相比，宋濤認(rèn)為自己對(duì)公司的感情更深，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高。每次去參加校園招聘會(huì)，看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業(yè)生，他仿佛看到多年前的自己。當(dāng)從他們中間發(fā)現(xiàn)適合公司的人才，宋濤都會(huì)跟他們講自己進(jìn)公司的故事，希望他們能像自己一樣，踏踏實(shí)實(shí)在企業(yè)扎根下來(lái)，成為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。雖然總免不了有人中途離開(kāi)，但他并不認(rèn)為這是壞事，而是一個(gè)畢業(yè)生與企業(yè)相互選擇的必經(jīng)過(guò)程。每期只要留下一個(gè)人，宋濤都覺(jué)得工夫沒(méi)有白費(fèi)，這樣一個(gè)自己培養(yǎng)的人才，幾年之后一定可以成為公司的中堅(jiān)力量。而事實(shí)上，這幾年他從校園招聘來(lái)的新員工，留下來(lái)的，的確都有不俗的表現(xiàn)。
同是hr經(jīng)理，郭源對(duì)校園招聘就有些冷淡。其實(shí)他曾經(jīng)跟hr一樣，對(duì)校園招聘充滿向往，也希望能夠培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的'年輕人才梯隊(duì)。可是他卻被校園招聘的大學(xué)生們傷了心。招聘時(shí)談得很好，到企業(yè)后卻處處不滿意，還不到半年，應(yīng)屆生們就所剩無(wú)幾了。而剩下來(lái)的，也被用人部門抱怨眼高手低，能力太差。尤其是生產(chǎn)部門，曾經(jīng)有一位老生產(chǎn)組長(zhǎng)激烈反對(duì)帶應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí)，稱若再招應(yīng)屆生來(lái)，他就辭職。郭源兩面不討好，從此跟校園招聘一刀兩斷。如今公司都通過(guò)社會(huì)招聘，尋找成熟的員工，雖然同樣面臨流失率的問(wèn)題，但郭源覺(jué)得比起校園招聘已經(jīng)省心省力很多。
正方：必須要招
反方：堅(jiān)決不招
陳詞
正方一辯：
應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液，也是企業(yè)未來(lái)的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特征，代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求，企業(yè)只有接納他們、了解他們，培養(yǎng)他們，才能與他們和諧共處，才不會(huì)被他們所遠(yuǎn)離，在未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。
反方一辯：
由于大學(xué)教育的普及，如今的大學(xué)生已不是天之驕子，無(wú)論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)際技能，都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。第一次擇業(yè)時(shí)應(yīng)屆大學(xué)生也不確定自己的職業(yè)方向，第一份工作往往不會(huì)長(zhǎng)久，而企業(yè)最終不過(guò)是替他人做嫁衣裳?？紤]到人力成本，企業(yè)最好不要招應(yīng)屆大學(xué)生。
攻辯
正方二辯：
對(duì)方辯友提出：應(yīng)屆大學(xué)生無(wú)論是理論基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)要求，這種說(shuō)法很武斷。首先這要看企業(yè)是否做到了人崗匹配。若企業(yè)不想承擔(dān)任何培訓(xùn)，就要他們能夠承擔(dān)高難度的工作，這對(duì)員工不公平，也不符合一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。應(yīng)屆大學(xué)生的高離職率也有企業(yè)的責(zé)任。在招聘時(shí)是否對(duì)學(xué)生夸大了其未來(lái)的職業(yè)前景?對(duì)學(xué)生的職業(yè)方向是否有做到準(zhǔn)確把握和判斷?這都是企業(yè)hr的責(zé)任，不能全部歸咎于學(xué)生。
反方二辯：
任何一個(gè)企業(yè)都要考慮人力成本，應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)工作的適應(yīng)、技能的提升都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)也將付出巨額成本。企業(yè)雖然承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，但培訓(xùn)的起點(diǎn)有差異，對(duì)一名成熟員工的培訓(xùn)無(wú)疑可以產(chǎn)生更大的價(jià)值。另外，企業(yè)要做的是要將應(yīng)屆生融入自己的企業(yè)文化，而非改變企業(yè)文化去適應(yīng)他們。畢業(yè)生年輕氣盛，對(duì)于外界的改變很抗拒，一般都會(huì)造成他們的離職。但若他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后就會(huì)明白職場(chǎng)的規(guī)則，更容易接受企業(yè)的改變。
自由辯論
正方三辯：
企業(yè)應(yīng)該改變觀念，其實(shí)企業(yè)具有培訓(xùn)大學(xué)生的能力遠(yuǎn)比留住大學(xué)生更加重要。具有培訓(xùn)功能，就可以不斷造血?，F(xiàn)在不穩(wěn)定的管理對(duì)象將成為一個(gè)常態(tài)，大學(xué)生不穩(wěn)定，難道初中生就穩(wěn)定嗎，這與這個(gè)時(shí)代人的個(gè)性有關(guān)，只有具備培訓(xùn)功能并努力提高管理水平，才能在動(dòng)蕩中求生存。那種想培訓(xùn)完了，就能得到回報(bào)的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)。只有說(shuō)服了各級(jí)管理層改變觀念之后，我們才能去招聘，否則去了也是浪費(fèi)時(shí)間。
反方三辯：
現(xiàn)在的大學(xué)生素質(zhì)與之前亦不可同日而語(yǔ)，他們的素質(zhì)參差不齊?！按髮W(xué)生”的頭銜已經(jīng)不是“優(yōu)秀”的代名詞。企業(yè)需要的是優(yōu)秀的人才，不應(yīng)對(duì)大學(xué)生格外優(yōu)待。若公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)崗位的適應(yīng)能力，大學(xué)生明顯不具備優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是利潤(rùn)，一切為利潤(rùn)服務(wù)。要改變的不是企業(yè)，而應(yīng)該是大學(xué)生。有就業(yè)的壓力，他們才會(huì)反思自己，對(duì)準(zhǔn)畢業(yè)生敲響警鐘。引導(dǎo)和逼迫他們摒除心高氣傲，在學(xué)校努力學(xué)好技能。
很多企業(yè)都在抱怨如今的應(yīng)屆大學(xué)生眼高手低，這是如今的教育體制和教育水平的原因，在學(xué)校的實(shí)踐機(jī)會(huì)少，自然會(huì)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。況且，時(shí)代在不斷變化，再好的大學(xué)生也不可能把學(xué)校所學(xué)與企業(yè)需求一一對(duì)應(yīng)。
企業(yè)批評(píng)我們離職率高，但我們剛剛畢業(yè)，本來(lái)就需要多鍛煉，多見(jiàn)識(shí)，盡可能接觸不同的東西，才能發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。如果說(shuō)我們浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)資源，那也是因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)后，我們更加了解這家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自己不適合所在企業(yè)，所以才會(huì)辭職，這也是擇業(yè)雙向選擇的延續(xù)。
如何看待謠言篇二十三
（3）團(tuán)隊(duì)的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會(huì)嚇倒部分成員，他們往往要求離開(kāi)，這時(shí)候，要調(diào)整團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標(biāo)。
經(jīng)商本來(lái)就是一種風(fēng)險(xiǎn)非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄，不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行。
富貴險(xiǎn)中求，很大程度上說(shuō)的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在風(fēng)險(xiǎn)。每次開(kāi)發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險(xiǎn)。我們經(jīng)常承受著市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，那種感覺(jué)就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來(lái)一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見(jiàn)，價(jià)格變動(dòng)異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)商戶，經(jīng)營(yíng)畜產(chǎn)品20多年，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬(wàn)，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn)，后來(lái)為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。
如何看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)" /機(jī)遇是一把雙刃劍
一個(gè)比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，同時(shí)坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來(lái)的壓力中前進(jìn)。也許很多人感覺(jué)難以做到這一點(diǎn)，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無(wú)論你樂(lè)意還是不樂(lè)意，都得朝著這個(gè)方向修煉。
當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時(shí)候，往往會(huì)被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見(jiàn)力所折服，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實(shí)，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關(guān)聯(lián)來(lái)看，前面的幾次成功，肯定會(huì)為后來(lái)事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件，光就這種前后沿承關(guān)系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見(jiàn)力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實(shí)際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會(huì)走成怎樣，最起碼會(huì)有3種可能，如果整個(gè)過(guò)程存在5個(gè)環(huán)節(jié)的話，最終可能會(huì)出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有按照達(dá)到預(yù)期效果，整個(gè)計(jì)劃就會(huì)變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談。
所有經(jīng)營(yíng)管理方面的方法、技術(shù)和模型，無(wú)論是否冠以科學(xué)之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬(wàn)無(wú)一失。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進(jìn)去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
也許你原本是一個(gè)中規(guī)中矩之人，樹(shù)葉掉下來(lái)都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你試圖逃避風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使自己陷入更加危險(xiǎn)的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場(chǎng)，或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林，盡管險(xiǎn)象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長(zhǎng)為萬(wàn)眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進(jìn)，反而會(huì)死得更快。即使能夠生存下來(lái)，也基本是原地踏步，喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，不敢雇員經(jīng)營(yíng)，不敢擴(kuò)大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會(huì)從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在會(huì)如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財(cái)富，但做這行的天天都會(huì)面臨著較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，而且并不是每一次操作都會(huì)賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點(diǎn)的，壓根兒就不敢涉足。
如何看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)" /創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技
當(dāng)然，這里的“賭”是一個(gè)形象的說(shuō)法，指的是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。一、需要擁有比較充足的資金，資金是項(xiàng)目的血液和原動(dòng)力，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的給養(yǎng)，如果這個(gè)沒(méi)有了保障，其他一切都是空談。二、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，但基本上能夠做到知己知彼。三、通過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯(cuò)，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。四、不怕辛苦，堅(jiān)持不懈，一步一個(gè)腳印，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí)，厚積薄發(fā)，直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù)、實(shí)力和能力，以及對(duì)全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。否則，無(wú)異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險(xiǎn)行為。
