無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇一

今日，這個會議是傳達省的會議精力，還也要連系我們實踐，對有關(guān)系統(tǒng)的住房問題要做一些研討，做一些布置擺設(shè)。還對潔凈工程的正常運營，從城市治理這個角度加以研討。潔凈工程首要是渣滓處置和污水處置。借此時機我講三點定見。

一、要進步思維看法。

加速保證性住房建立和棚戶區(qū)革新，是黨中心、國務(wù)院的嚴重決議計劃，關(guān)系到經(jīng)濟社會開展大局。增強污水渣滓處置設(shè)備建立運營治理任務(wù)，是落實節(jié)能減排要求，改善城鄉(xiāng)情況的根底性工程。因而，在當(dāng)時加速經(jīng)濟開展計謀的大布景下，做好這些任務(wù)有特殊主要的意義。我們可以從這個幾個方面了解：第一個方面，增強保證性住房建立和棚戶區(qū)革新，是改變經(jīng)濟開展方法的必定要求。當(dāng)時經(jīng)濟開展上的特點與要害是要又好又快，并且經(jīng)濟社會開展的效果要惠及廣闊庶民，這是我們開展經(jīng)濟的最終目標(biāo)。第二個方面，我們要了解加速保證性住房建立和棚戶區(qū)革新，是調(diào)控房地產(chǎn)市場的主要行動。當(dāng)前，房價過快增進，國度接納了一系列的調(diào)控辦法，當(dāng)前曾經(jīng)獲得了必然成效。房價過快增進，構(gòu)造十分不合理，有不少堅苦群體沒有房子住，那么若何處理這個問題，在當(dāng)局主導(dǎo)下來調(diào)整住房構(gòu)造，要抓好保證性住房的建立、經(jīng)濟合用住房的建立，特殊是本年在不少城市又展開了公共租賃房的建立，這也是一個探究，經(jīng)過一系列辦法是對房地產(chǎn)市場進行的調(diào)控。第三個方面，加速保證性住房建立和棚戶區(qū)革新，是城市中低收入群體的急迫愿望。因為目前收入的差距正在拉大，比來我們天天都可以看到：國度接納辦法曾經(jīng)宣布旌旗燈號，從本年到下一年要重點處理分派不公道問題，未來要減少收入差距，并且重點要在一些首要的行業(yè)處理。我們本年整個市區(qū)的控房率比擬高，但這些堅苦群體沒有房子住，在一些媒體的指導(dǎo)下特殊是相似“蝸居”、“蟻族”這些盛行語在網(wǎng)上也不時呈現(xiàn)，一些堅苦群體也不時向當(dāng)局提出要求，要求當(dāng)局來處理他們的堅苦?？梢哉f，我們處理住房保證問題，是各級當(dāng)局義無反顧的責(zé)任。這是我們從第三個方面來了解的，為什么要開保證性住房建立會議，為什么要把這項任務(wù)進行布置擺設(shè)。第四個方面，增強污水渣滓處置設(shè)備建立運營治理，是促進城鄉(xiāng)情況改善的實際需求。這幾年，經(jīng)過創(chuàng)立任務(wù)，我們完成了碧水藍天，城鄉(xiāng)的污水獲得了管理，渣滓獲得了處置，然則從當(dāng)前來看，污水依照“全搜集，全處置”這個目的要求，還有必然差距，尤其是渣滓處置，在一些城鄉(xiāng)連系部，在一些鄉(xiāng)村，渣滓圍城、渣滓圍村的景象非常遍及，特殊是一些污水處置廠、一些渣滓處置廠運營不正常，有“曬太陽”的景象，這些問題我們在任務(wù)傍邊都必需要仔細的把它處理好。

二、要突出任務(wù)重點。

有兩個方面，就是保證性住房建立和污水渣滓運營治理，這兩項任務(wù)要抓好一些重點任務(wù)。起首，我們要考慮一下保證性住房問題，包管每一個城鄉(xiāng)居民都能有房子住。依據(jù)目前各地的分歧經(jīng)歷來看，當(dāng)前在住房方面的構(gòu)造有四個方面：一是廉租住房。廉租住房處理的重點是哪些群體，是最堅苦的家庭。二是經(jīng)濟合用住房。經(jīng)濟合用住房處理的對象就是中低收入家庭。這幾年，我們市本級和各個縣(市、區(qū))都搞了經(jīng)濟合用住房，處理了這類群體的住房堅苦問題。三是公共租賃房。在一些大城市，在一些二線城市，當(dāng)前這項任務(wù)也有啟動。公租房首要處理對象獨身人員的住房堅苦，長時間進城務(wù)工的農(nóng)人工，他們是“蟻居”，沒有當(dāng)?shù)刈〉倪@一類群體;大中專卒業(yè)生參與任務(wù)今后，他們沒有房子住;還有我們從外埠引進的一些人才，他們的家眷沒在這里布置，我們比來提到一些專家公寓，像這些人實踐上也住的是公共租賃房來處理住房堅苦問題。除了引進的人才以外，其他的獨身人員他們有了積聚、有了收入，他們構(gòu)成了家庭，他們就可以去購置通俗商品房來處理寓居問題。假如收入還偏低怎樣辦?那么購置經(jīng)濟合用住房來處理本人的住房堅苦問題，特殊堅苦的家庭要經(jīng)過廉租住房來處理他們的堅苦問題，意思是：我把這幾個問題歸結(jié)到了一塊兒來考慮它，實踐上是處理個中的住房堅苦問題，我們著手從這四個方面去研討若何處理好它。目前新的提法良多，不要把我們思想搞亂了，搞得無從下手，我們可以把它集中一下。我看了注重慶的經(jīng)歷，重慶的經(jīng)歷實踐上是把公共租賃住房建立的局限擴展了，把廉租住房處理的最堅苦的群體也歸入進去了，在這些方面的問題，下來我們要很好地研討一下。

廉租住房建立。依照黨中心國務(wù)院的要求，這有明白的政策規(guī)則：每年全國廉租住房建立要完成幾多套，我們?nèi)∫瓿蓭锥嗵祝覀兪幸瓿蓭锥嗵?，方才新宏同志曾?jīng)講了。都有明白的要求，并且是指令性方案，必需要完成，這點不克不及模糊。我們這兩年欠賬比擬多，20xx年應(yīng)該建的沒建成，拖到20xx年;20xx年的拖到20xx年，這個廉租房建立可以說在完成義務(wù)上有點遷延，不克不及說是壓茬進行，沒有依照規(guī)則的工夫節(jié)點去完成義務(wù)，這一點我們各個縣(市、區(qū))要仔細排查一下。在這里我特殊強調(diào)：20xx年、20xx年中心預(yù)算內(nèi)投資的廉租住房項目必需確保在本年8月底前悉數(shù)完工投用。我們今日說清晰，不投用就要問責(zé)。人人都以為這是軟目標(biāo)，實踐上國務(wù)院、省當(dāng)局的任務(wù)定得十分死，根本上是一個月要傳遞一次發(fā)展?fàn)顩r。本年，我們?nèi)幸罅庾》拷⑹?858套，以其他方法落實房源是600套，一共是2458套廉租住房建立，必需依照要求在7月1日前開工建立，這一點也不克不及模糊。對照推進廉租住房建立這項任務(wù)，可以常常地落實下去，國度有必然津貼資金，我們市財務(wù)拿出了一些配套資金，然則這些資金是遠遠不敷的，怎樣辦?本年，在全市尤其是在市本級，我們借鑒了外埠的經(jīng)歷，要求各個縣(市、區(qū))你們借鑒一下市本級的做法，干什么?搞廉租住房配建制。在商品房開拓的進程傍邊，臨時依照5%的要求，在地盤招拍掛的進程傍邊，就明文規(guī)則哪一個開拓商，假如你看好了這塊地，這塊地要有5%的廉租住房建立必需完成，建成今后廉租房一切權(quán)歸當(dāng)局一切。在地盤招拍掛的時分，把此做了明白規(guī)則，你在購置地盤的時分，你就要思索地盤的價錢，如許我們把國度津貼的資金，省里津貼的資金，吃當(dāng)?shù)刎攧?wù)配套的資金，賜與開拓商，這是廉租住房的政策，劃撥地盤的優(yōu)惠政策也給開拓商，然則廉租住房最終的一切權(quán)歸當(dāng)局一切，如許就緩解了廉租住房建立的資金問題。這個配建制，我們要下決計抓下去，本年市規(guī)委會曾經(jīng)研討了六、七組商品房建立，對廉租住房標(biāo)規(guī)、套數(shù)也能依照招拍掛合同的要求去施行。

經(jīng)濟合用住房建立。國度規(guī)則的也有些優(yōu)惠政策，方才我曾經(jīng)講了這個住房建立，它處理的對象是中低收入家庭住房堅苦問題，首要是給他們處理讓他們少拿出些錢。優(yōu)惠在哪里?國度地盤是劃撥用地，該免的費稅要免一局部，如許價錢低于商品房的價錢，讓低收入家庭可以買得起住房。經(jīng)濟合用住房我們依照省當(dāng)局的要求，依據(jù)申報的狀況，依據(jù)住房堅苦家庭的收入狀況，每年要供補，我們有一個非凡狀況，這幾年加大了城中村革新的力度，為調(diào)查決在城中村革新中這些群眾、這些居民的住房堅苦，搬家戶他們安頓房建立可以享用經(jīng)濟合用住房的政策。目前，依照東城區(qū)一些當(dāng)?shù)氐淖龇?，因為他們掉地了，本來他們是農(nóng)人，城市化歷程的加快，他們一會兒釀成了城市居民，他們沒有地盤了，沒有根本的生涯前提了，那么怎樣樣處理?給他們培訓(xùn)，擴展就業(yè)，讓他們有任務(wù)，發(fā)揚他們主觀的效果。兩套住房，一套住房處理了自身的寓居問題，一套住房可以出租搞點收入，有一個根本的出產(chǎn)質(zhì)量，或許有一點財富性的收入。經(jīng)濟合用住房這可以說是有嚴厲的方案要求，這一點我們各個縣(市、區(qū))在推進任務(wù)落實、任務(wù)義務(wù)的時分，必然要清楚，不是說經(jīng)濟合用住房情愿建幾多就建幾多、隨意性的，并非如斯。依照國度政策規(guī)則，經(jīng)濟合用住房的建立總量不得低于商品房供給總量的10%，這是一個最低要求，你達不到上面這個10%的要求，你怎樣去調(diào)控房地產(chǎn)市場?10%這個最根本的要求要到達，除了每年上報的我們經(jīng)濟合用住房的面積以外，還有個總量節(jié)制必需不低于10%，市本級這幾年城市革新曾經(jīng)享用了經(jīng)濟合用住房的政策，我們市本級以上的曾經(jīng)大大超越了這個比例，你們幾個縣城區(qū)要很好研討一下，你們能否到達這個要求，是我們反省這項義務(wù)完成沒完成的一個首要的標(biāo)記，住建局要抓一下這個事，10%這個總量能否到達了這個政策。我們進步執(zhí)行力，起首要執(zhí)行政策，經(jīng)濟合用住房當(dāng)時要害是要治理好。外埠的經(jīng)濟合用住房的分派治理呈現(xiàn)了良多問題，曾經(jīng)有一段工夫成為了媒體炒作的熱點。我們市本級廉租住房大約有三個方面：第一個方面，是最開端樹立中房公司進所樹立的那一批經(jīng)濟合用住房，這個要管好，要研討政策，要把前史狀況弄清晰，要把存在問題查詢清晰，要有實在可行的治理辦法。目前里面住的對象我們說不清，最初是哪些對象?然則歸正問題比擬多，水的問題、電的問題、供暖的問題、設(shè)備房子維修的問題、物業(yè)治理等等都跟不上去，這個當(dāng)?shù)卦?jīng)成了不好諧、不不變的一個地域，這個問題要研討好。第二個方面，就是這幾年依照新的經(jīng)濟合用住房的政策，我們所建立的經(jīng)濟合用住房包羅各個縣(市、區(qū))的經(jīng)濟合用住房，方才入住時，要把分派的準(zhǔn)則、治理的辦法、退出的機制，要進一步完美起來，并且要抓好落實。第三個方面，經(jīng)濟合用住房，這兩年我們要求城中村革新安頓住房，享用經(jīng)濟合用政策的這類房子若何管起來，依照嚴厲的要求，不到五年工夫，不克不及進入市場去發(fā)賣的，到了五年今后，發(fā)賣也要按規(guī)則劃撥地盤和出讓地盤商品之間的差價要補交，這個辦法都沒遞上去，我們城中村革新每戶兩套房，有的他們有了收入了，有了固定性收入，兩套房，他不肯去出租，你讓他賣不賣，怎樣去賣、怎樣去管?否則，這就是犯下了最大的一個隱患，跟小產(chǎn)權(quán)房沒什么差距。講到這里，對小產(chǎn)權(quán)房的清算整理，市、縣兩級住建局，必需高度注重，接納得力辦法，要把它管好，否則，它會沖擊整個房地產(chǎn)市場。對這一塊兒，住建局牽頭，相關(guān)部分要仔細研討一下它的治理方法，它的運轉(zhuǎn)機制和它的退出機制，這是一個方面。再一個方面，就是城市棚戶區(qū)革新，這是國度給了老城革新一個很好的政策，國度和省對城市棚戶區(qū)革新都有投入，目前搞老城區(qū)革新搬家我們做了賠償，賠償少了他不拆遷，賠償多了當(dāng)局又沒這個才能，國度的津貼資金假如能拿到手，就可以大大緩解我們當(dāng)?shù)禺?dāng)局的壓力，然則對城市棚戶區(qū)的要求，有認定規(guī)范，成片的兩層樓、廉租房密密層層，你構(gòu)成了高層、六層以上的那是不克不及夠成為棚戶區(qū)的，依照規(guī)范成片的、零星的、零散的也算數(shù)。本級及縣(市、區(qū))要把基礎(chǔ)清亮，屬于棚戶區(qū)革新的類型有多大面積，觸及幾多城市居民，在清亮底數(shù)的根底上，發(fā)改委前頭進行立項、經(jīng)過省發(fā)改委立項今后，這個項目才當(dāng)作到位，才當(dāng)作成功，如許財務(wù)部分才干把津貼資金，給到這個項目上。目前我們城建口很不注重項目任務(wù)，招商引資項目得包裝好，魏都區(qū)做的不錯，魏都區(qū)老城區(qū)搞的“三項規(guī)劃”，搞的很到位，住建局可以把魏都區(qū)這個做法，作一個經(jīng)歷資料，印發(fā)到各個縣、市，讓他們借鑒一下。棚戶區(qū)革新的要害，一是查詢摸清基礎(chǔ)。二是要做好立項預(yù)備任務(wù)。三是要積極報批政策資金。

公共租賃房。重慶搞了些做法，做得十分到位。當(dāng)時我們研討公共租賃房四個方面。我們是本年省當(dāng)局確定的五個試點城市之一，連系我們的實踐，這個器械不敢打亂仗，上面一說好的做法，就把我們本來好的做法經(jīng)歷拋棄失落，如許就出問題了，盧展工書記講的重在練繼續(xù)。廉租房這個工作很好，我們要做究竟。經(jīng)濟合用住房，構(gòu)成新的經(jīng)歷，處理他們中低收入家庭，最堅苦家庭廉租住房。有收入的可以買商品房，隨行就市。商品房不時開拓，不時建立，一些很多的方才參與任務(wù)的包羅進城務(wù)工人員本年在打工，過幾年到別的一個城市打工，怎樣辦?公共租賃房，我想著四個方面連系起來，要城市居民有房子住這個問題處理了。公共租賃房要研討四個方面，由市住建局牽頭。第一個方面，研討公共租賃房若何建的問題。公共租賃房外埠有經(jīng)歷，我們是省里定的試點要研討，若何建立要研討，建立本錢要低，假如跟通俗商品房一樣，建立本錢很高，那就無法運作。國度給的優(yōu)惠政策要用好，比方地盤是劃撥方法供地，要免去行政事業(yè)各類收費和當(dāng)局性基金、地盤運用費、地盤整治費、營業(yè)費、房地產(chǎn)費等等這些優(yōu)惠政策。依照外埠城市的經(jīng)歷，哪些優(yōu)惠政策，建立本錢最低，本錢低了若何建立的問題也就水到渠成了。建立方面最好是當(dāng)局主導(dǎo)，市場運作。由于重慶有錢，重慶市當(dāng)局直接搞了些公共租賃房，我們也可以當(dāng)局搞一點，當(dāng)局把一些建立資金集中起來，拿低本錢運轉(zhuǎn)，搞一些公共租賃房，處理當(dāng)局應(yīng)該管的那局部人。當(dāng)局機關(guān)每年分些大中專卒業(yè)生，各個事業(yè)單元、黨政機關(guān)怎樣辦，公共租賃房讓他們住進去，娶親了或許收入添加了，他們?nèi)ベI商品房，或許他們收入還不那么高，他們可以去買經(jīng)濟合用住房，跟著春秋大了，收入又低了又降下去了，可以去搞廉租房。當(dāng)局主導(dǎo)，企業(yè)投資，按這個形式去運轉(zhuǎn)，一些勞動民營型的企業(yè)，把優(yōu)惠政策給他，未來由他們來建立，來處理來他這兒的務(wù)工人員的寓居問題，尤其是一些農(nóng)人工。一些大中型的修建企業(yè)，工程技能人員、大中專卒業(yè)生他們到這個當(dāng)?shù)厥前最I(lǐng)階級，經(jīng)由幾年的積累今后，有了經(jīng)濟根底今后，他才去購置公共租賃房，農(nóng)人工良多也經(jīng)過公共租賃房來處理，意思是當(dāng)局把優(yōu)惠政策給他，鼓舞企業(yè)來建立。第三個我們搞了四大財產(chǎn)園區(qū)，這些勞動很密集的當(dāng)?shù)?，我們可以搞公共租賃房園區(qū)來建立，經(jīng)過園區(qū)的融資平臺來建立，但凡來園區(qū)打工的人員，不搞“走開工”，都來住這個當(dāng)?shù)?，禮拜六、周日歇息日可以回家，平常在這個當(dāng)?shù)?，相?dāng)于集體宿舍，讓他們?nèi)ソ?，園區(qū)搞建立。第四個是標(biāo)準(zhǔn)專家公寓，各個企業(yè)引進相似型人才，這些專家國外來的，大城市來的，他妻子孩子在這里生涯情況很好，他不成能單身一小我留在這個當(dāng)?shù)兀疃嘣谶@里任務(wù)三五年，搞一些公共租賃房，然則這方面要標(biāo)準(zhǔn)起來，經(jīng)過四個方面來研討租賃房若何建的問題，請住建局和各個縣市要系統(tǒng)地研討一下。第二個方面，要研討入住對象。入住對象實踐上就是三個方面，到城市打工的農(nóng)人工并且確有不變收入者，沒有不變收入的漂泊在陌頭(那是民政局存眷的對象)，再一個就是剛卒業(yè)分派到我們的大中專生，臨時買不起房的這些大學(xué)生，我們作以存眷。第三個就是我們引進的各類治理人才和技能人才。第四個是效勞對象也但愿我們深化研討一下。經(jīng)過我們這四個構(gòu)造(廉租房、經(jīng)適房、公租房和通俗商品房)，能不克不及讓這些分歧收入者、分歧群體都有房子住來處理如許一個問題。第三個方面，研討一下公租規(guī)范。公租房就是要租，曩昔在沒有房改之前，我們這個房子不是小我一切的，那都是當(dāng)局、單元、企業(yè)分派的公房，交房租。目前的公租房他有個價錢問題和運作問題，公租房的房錢要進出均衡，不追求利潤，要維持正常運轉(zhuǎn)，依照這個目的來確定房租。房子租回來，借款利錢要歸還、房子維修治理費用要歸還、還要節(jié)制損耗，這三局部的本錢價要合進去，依照外埠的經(jīng)歷，他們的公租房房錢大約相當(dāng)于市場房錢的六折，物價部分要節(jié)制，系統(tǒng)研討一下。第四個方面，研討退出機制。廉租住房長時間租了，公租房在引進人才方面，按省的要求到達“四個一”規(guī)范(要有一廳一衛(wèi)一廚一室)。目前我們曾經(jīng)搞了一些“公寓房”，不克不及把公租房釀成公寓房長時間占著，應(yīng)該有個退出機制。外埠的經(jīng)歷，承租的年租的收入執(zhí)行核報準(zhǔn)則，每年的收入要核報，收入到達必然水平了，不克不及再去享用公租房，租賃期普通不超越五年，期滿今后就退出。然則因為沒進步，沒購到新房，可以持續(xù)請求，收入進步了，或有自購房了，都要退出，然后把非凡的房租給其他契合前提的對象。工場也一樣，并且也有嚴厲治理的規(guī)則，承租人不克不及轉(zhuǎn)租，也不克不及擅自改動房子的運用性質(zhì)，要違背這個規(guī)則，要作廢資歷。從一開端公共租賃房的治理，就要跟上去，這個工作我們要搞試點，要為全省發(fā)明一些經(jīng)歷，把準(zhǔn)則抓好，我們市本級要搞，住建局可以研討一下。禹州、長葛兩個市選一個做試點，襄城縣和鄢陵縣選一個縣做一個試點，把這些政策都研討透，并且對上面的一些優(yōu)惠政策，我們要用足用好。

二、關(guān)于污水渣滓運營治理。

1、關(guān)于污水處置。我們有幾項目的要抓好。第一項是要增強城市污水處置設(shè)備的建立，最要害的是進步收水率，管網(wǎng)的建立很要害。我們目前一些縣級城市，雨污合流的問題沒有徹底處理，雨水和污水合流在一塊兒，這個管網(wǎng)環(huán)得通欠亨，相當(dāng)?shù)某鞘械膮^(qū)域，污水流不到污水處置廠，這個重點任務(wù)我們要把它抓好。這是管網(wǎng)建立。再一個是污水處置廠建立。本年我們?nèi)惺锌h兩級的污水處置廠，必需到達一級a的規(guī)范要求，我們cod的含量不克不及超越14毫克/升，這是國度規(guī)則的，必需到達。長葛的城南污水處置廠本年必需要正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟開拓區(qū)的污水處置廠和東城區(qū)鄧莊污水處置廠歲尾前必需開工建立，目前必然要做好前期任務(wù)，要克制堅苦。是市場化運營的，搞bt形式，搞bot形式，不論哪一種形式，必需開工建立，住建局加大督察力度。還有一個就是我們市區(qū)自身，一切的沿街門店的污水必需截流，不克不及把污水流入到雨水管道內(nèi)，這個工作我曾經(jīng)講了三年工夫，沒有從基本上去處理，我們本來要求六月份完成，曾經(jīng)沒有幾多工夫了。同志們能夠長時間住在市區(qū)這里覺得不到，我們可以走出去，我們各縣(市、區(qū))來的你們走一走，包羅到東區(qū)去走一走，雨水管道的井箅子臭氣就出來了，應(yīng)該說不下雨的時分，雨水管道是沒有水的，從哪兒來?都是沿街門店把污水悉數(shù)都排到了雨水管道里邊，只需哪有口的當(dāng)?shù)?，哪就有臭氣，因而必需下決計把沿街門店的污水悉數(shù)截流，不進入管道。住建部分必需增強排水答應(yīng)證治理，這是國度有司法律例的，我們干了幾年，假如一分錢都收不到，我們就要追查查他們的瀆職瀆責(zé)，這是工程建立，處置污水的設(shè)備建立務(wù)必把這項任務(wù)做到位。再一個就是要加大污水處置費的征收力度，污水處置費這個工作各級財務(wù)部分都要存眷一下，要支撐，該給便當(dāng)給便當(dāng)，該給一些根本的辦公前提、一些設(shè)備、還有專門的收費人員，我們市本級樹立了收費機構(gòu)，目前運轉(zhuǎn)的結(jié)果不錯。多收費，財務(wù)就少拿錢。污水處置廠必需正常運營，經(jīng)費財務(wù)要保證，費收不上來，有多大的洞穴，財務(wù)就要墊多大的洞穴。這是市縣兩級。再一個就是要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處置廠的建立。鄉(xiāng)村情況整治的一個要害問題就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水橫流。有水皆污，但凡有河流的當(dāng)?shù)兀鞯亩际俏鬯?，致使國度要有津貼，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊規(guī)劃建立一批污水處置廠，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要連系城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)建立的要求，把這項任務(wù)做到位。

2、關(guān)于城鄉(xiāng)渣滓處置。第一條理：就是市本級，市本級目前履行了渣滓分類搜集。當(dāng)前，創(chuàng)立辦、城管局和各個縣市共同，這個宣傳氣氛曾經(jīng)構(gòu)成了，媒體宣傳很到位，收集宣傳很到位，每一戶發(fā)一個宣傳冊子和宣傳畫這些任務(wù)也做得很到位。渣滓分類的四個方面，可收受接管渣滓、可燃燒渣滓、廚余渣滓、有毒有害渣滓要分類處置，最終完成精練化、資本化、無害化的要求。市本級無害化處置必需到達100%，我們市本級生涯渣滓處置廠二期建立的規(guī)范層次很高，曾經(jīng)投入運營，然則還有些尾工，本年必需到達優(yōu)異規(guī)范，經(jīng)過審核到達優(yōu)異規(guī)范。第二個條理：我們各個縣(市、區(qū))的城區(qū)生涯渣滓，要爭奪到達全搜集、全處置這個目的，無害化處置要到達90%以上，城管局要嚴厲審核，各個縣(市、區(qū))都要到達優(yōu)越規(guī)范。我們在全省傳遞冊上的污水處置、渣滓處置在全省進入優(yōu)異和優(yōu)越這個層次的不多，市本級的就一個瑞貝卡污水處置廠，渣滓處置廠都沒到達這個要求。本年，我們市本級的渣滓處置廠建成今后，能夠在全省能走在前列。第三個條理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級要加速渣滓中轉(zhuǎn)站的建立，我們上一年依照省列入方案盤子有投資的35個渣滓中轉(zhuǎn)站，在全省我們被傳遞批判，這項任務(wù)有關(guān)部分抓的是不得力，各個縣(市、區(qū))沒有惹起高度注重，這個責(zé)任說清晰，各部分你們不去問責(zé)就是你們?yōu)^職，哪個縣(市、區(qū))不到位要嚴厲問責(zé)，打板要打到詳細人身上，會后要排個名次，要發(fā)布哪個縣(市、區(qū))沒有正常運營。國度投資的渣滓中轉(zhuǎn)站建成今后，放在阿誰當(dāng)?shù)夭槐兀愀愕氖巧豆こ?你搞形象工程，你搞應(yīng)付工程，怎樣給老庶民交待。第四個條理：把渣滓處置要延長到村莊、村一級，我們要施行戶分類，村搜集，鄉(xiāng)中轉(zhuǎn)先處置，如許一個形式要處理好。渣滓四處拋灑、四處堆放的問題若何處理?市一級、縣一級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級和村一級這個四個方面聯(lián)動來處理它。

三、要落實任務(wù)責(zé)任。

1、要構(gòu)成合力。今日我們相關(guān)部分都參與了會議，要很好地實行職責(zé)。2、要深化研討，完美政策。市住建局、城管局辨別牽頭、依照這幾項任務(wù)要把政策研討好，要根據(jù)國度的司法律例和政策，連系本地的實踐，要盡快研討出臺我們本地的標(biāo)準(zhǔn)性定見，這是配套的器械。國度再好的司法律例政策，我們沒有配套的標(biāo)準(zhǔn)性定見，這個是沒法落實的。國度的司法律例不成能涵蓋每一個角落，涵蓋每一個詳細的工作，我們要若何落實，要有我們的標(biāo)準(zhǔn)性定見，這也是法治建立的一個主要內(nèi)容，我們要落實好。3、強化督查，嚴厲問責(zé)。今日說的幾項任務(wù)，我們要加大督查力度，辨別由住建局和城管局牽頭，依照職責(zé)，組織督查組，深化到各個縣市區(qū)進行督察，這幾項任務(wù)每半月要督查一次，并且要落實督查責(zé)任，誰督查誰發(fā)現(xiàn)不了問題，就要追查誰的責(zé)任;督查由誰組織，誰是督查組長，未來有沒有問題，你是要擔(dān)任任的。督查是要發(fā)現(xiàn)問題，不克不及不發(fā)現(xiàn)問題，不克不及不處理問題，不克不及發(fā)現(xiàn)問題處理不了又不申報問題。每半月督查一次，每半月進行一次排名傳遞，經(jīng)過媒體排名傳遞。對任務(wù)后進的，主管局對主管指導(dǎo)進行警示約談，還，每兩個月的新聞發(fā)布會進行談話，對直接責(zé)任人要進行效能勸誡，直至規(guī)律處置等方法，如許來強化效能問責(zé)。我們良多任務(wù)不落實，重獎之下必有勇夫，重責(zé)之下必能提拔執(zhí)行力，我們良多執(zhí)行力為什么提不上去，我們沒有管這個事，我們不克不及構(gòu)成一級紕謬一級不擔(dān)任，下級主管指導(dǎo)對首要指導(dǎo)不擔(dān)任，或許對分擔(dān)指導(dǎo)不擔(dān)任的，不實行職責(zé)就要問責(zé)，這一點毫不模糊。今日這個會議，算是三個方面三大項任務(wù)，保證性住房建立包羅三個方面，也包羅污水處置、渣滓處置，這三項任務(wù)，十分主要。這幾項任務(wù)從本年年頭我們就召開了屢次會議進行布置擺設(shè)，今日借傳達省里會議精力的時機，再次給同志們強調(diào)一下，曾經(jīng)五個月行將曩昔了，所剩工夫不多，七個月工夫、半年多一點，必需要下決計完成我們的各項任務(wù)義務(wù)，向全市人民交上一份稱心的答卷。

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇二

一、基本情況

嵩縣位于豫西山區(qū)，是xx期間國家重點扶持的山區(qū)特貧縣。全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，318個行政村，3707個村民組?？偯娣e3008平方公里，耕地面積52萬畝?？?cè)丝?5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口52.9萬人。全縣城鄉(xiāng)低保對象29874人，其中城鎮(zhèn)低保對象7330人，農(nóng)村低保對象22544人。20xx年至20xx年市政府確定我縣危土坯房改造目標(biāo)235戶705間，其中20xx年118戶、354間，20xx年117戶、351間。我縣根據(jù)“一人政府幫建一間，二人政府幫建二間，三人以上政府幫建三間”的原則，在保證354間任務(wù)不變的前提下，戶數(shù)由235戶戶調(diào)整為325戶。

二、主要做法

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。20xx年6月5日全市農(nóng)村困難群眾危房改造動員大會之后，縣委、縣政府高都重視，及時召開專題會議，傳達市會議精神，研究部署我縣農(nóng)村困難群眾危房改造工作，于6月22日縣委、縣政府組織召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政一把手以及縣危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所、財政所長參加的全縣困難群眾草房、危土窯洞和危土坯房改造工作動員大會。對危房改造工作的指導(dǎo)思想和基本原則、補助范圍、對象改造方式和標(biāo)準(zhǔn)、建房資金來源、補助標(biāo)準(zhǔn)以及申請審批的程序等，都提出了明確而具體的要求和極具操作性的實施意見。并下發(fā)了《嵩縣農(nóng)村困難群眾草房、危土窯洞和危土坯房改造實施意見》(嵩政〔20xx〕34號)?？h動員大會之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣里的安排和部署，積極組織和制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H的實施方案，并于7月全面開工興建。為加強對危房改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)分別成立了由縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，主管副職為副組長、政府辦和民政、財政、發(fā)改委、國土資源、審計、扶貧開發(fā)、廣播電視、農(nóng)業(yè)、電業(yè)等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)危房改造的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)工作。

(二)嚴格標(biāo)準(zhǔn)，透明公開。在危房改造的安置和補助標(biāo)準(zhǔn)上，我們嚴格按照一人一間，兩人兩間，三人以上三間的安置標(biāo)準(zhǔn)和每平方400元的補助標(biāo)準(zhǔn)，實施安置和補助。為了保證危房改造工作的公開、透明、公平、公正，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在張榜公布危房改造對象的基礎(chǔ)上，進一步完善危房改造的有關(guān)審批手續(xù)和危房改造檔案，建房檔案要做到一戶一檔，做到申請表、審批表、危房改造檔案表和危房改造臺帳等“三表一臺帳”齊全，危房改造檔案表上要粘貼危房改造前和危房改造后的對比照片，新房建成后必須在顯要位置懸掛“責(zé)任牌”和“溫暖工程標(biāo)識牌”，以便隨時接受民眾的監(jiān)督。

一是把農(nóng)村困難群眾危房改造工作作為縣委、縣政府為民承諾承諾二十件實事之一，確定為20xx年、20xx年度全縣重點工作，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年度工作目標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任合同，實行分級承擔(dān)、層層承包責(zé)任制，保證按期完成建房任務(wù)。

二是加大縣鄉(xiāng)檢查督促力度。在整個危房改造過程中，除每星期二上報一次建房進度情況外，縣委、政府兩辦督查室多次對全縣危房建設(shè)情況進行督導(dǎo)檢查，每次檢查情況，在縣政府《政務(wù)督查》上進行通報，表彰先進，督促和鞭策后進，加快建房進度。

三是明確各部門的建房責(zé)任?？h鄉(xiāng)危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位各司其職，各負其責(zé)，民政部門負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工作，新農(nóng)村建設(shè)辦公室結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，搞好建房的整體規(guī)劃，財政部門負責(zé)補助資金的籌措、供應(yīng)和管理，國土資源部門負責(zé)宅基地的審批和調(diào)整，審計部門負責(zé)建房補助資金的監(jiān)督和審查，與此同時，扶貧辦、殘聯(lián)、建設(shè)部門也都根據(jù)危房改造的實際情況承擔(dān)圖紙設(shè)計、選擇規(guī)劃、殘疾人危房改造和救助，居住危房低保戶的政策優(yōu)惠和扶持等任務(wù)和責(zé)任，保證了危房改造工作的穩(wěn)步推進和協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是加大宣傳力度，營造輿論氛圍?？h廣播電視局在危房改造工作的起步和關(guān)鍵階段，及時深入建房現(xiàn)場和農(nóng)戶家中收集建房信息和好人好事、典型事跡進行宣傳報道，積極營造全社會關(guān)心支持危房改造工作的良好氛圍，提高了全社會關(guān)心支持危房改造工作的積極性，加快了建房進度。

五是加大資金投入和資金籌措力度。我縣危房改造資金在堅持以政府投入為主前提下，為緩解物價不斷上漲，建房資金短缺的建房壓力，縣財政在資金十分困難的情況下，20xx—20xx年足額落實建房補助資金207.27萬元，比市規(guī)定的縣級補貼標(biāo)準(zhǔn)143.82萬元高出63.45萬元。每平方除市級補助204元外，剩余196元全部由縣財政負擔(dān)。與此同時，積極協(xié)調(diào)銀信部門，加大信貸支持力度，幫助危房改造的困難家庭解決資金困難。據(jù)統(tǒng)計，全縣危房改造工程，共投入建設(shè)資金582.8萬元，除市縣兩級承擔(dān)423萬元外，建房改造對象自籌建房資金和建房材料共折款63.2萬元，親友暫借款和無私援助31.4萬元，銀信部門調(diào)劑貸款11.2萬元。特別是在市級建房資金不到位的情況下，鄉(xiāng)、村積極協(xié)調(diào)和擔(dān)保，各建房材料銷售供應(yīng)單位先后賒銷鋼材、門窗、水泥等價值54萬余元的物資，有效地支持了危房改造工作的順利開展。

三、完成情況

我縣農(nóng)村危房改造工程自20xx年7月動工興建以來，經(jīng)過兩年的努力工作，至今年8月底，全縣325戶，705間危房建設(shè)任務(wù)已全部完工。截止9月15日縣組織檢查驗收時，325戶危房改造對象已全部入住新房，入住率達100%。在705間新建住房中，分散建房301戶662間，占建房任務(wù)的93.9%，集中建房24戶43間，占總?cè)蝿?wù)數(shù)的6.1%。其中，磚混結(jié)構(gòu)住房148戶542間，占建房總數(shù)的76.9%，磚木結(jié)構(gòu)57戶119間，占建房總數(shù)的16.9%，置換二手房44間，占建房總數(shù)的6.2%。

四、存在的問題

1、危房改造工作，正值物價上漲的高峰期，物價高，建房成本高，加大了群眾建房負擔(dān)和建房債務(wù)。

2、個別建房對象自身能力低，又無外援資助條件，建房標(biāo)準(zhǔn)偏低，進度較慢。

3、政府建房補助資金到位滯后，影響了建房進度。

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇三

一、高度重視加強基層組織建設(shè)的重要性

黨的基層組織，是黨聯(lián)系群眾、執(zhí)行政策的橋梁和紐帶，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨在基層工作的堅固堡壘，離開了基層組織，黨就成了無本之木，無源之水。因此說，加強黨的基層組織建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)，也是黨具備執(zhí)政能力的組織保證。近年來，我鎮(zhèn)按照上級黨委的統(tǒng)一部署，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為總抓手，以機制創(chuàng)新為著力點，始終將農(nóng)村基層組織建設(shè)擺在重要位置，努力推進村級管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進程，成功完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育試點活動的任務(wù)，扎實搞好了農(nóng)村“百千萬”活動，高質(zhì)量做好了村“兩委”班子換屆選舉工作，農(nóng)村基層組織基礎(chǔ)工作不斷加強，推動了稻莊經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。但面對新的形勢，工作中還存在一些新的矛盾和問題：村級運轉(zhuǎn)難、村干部選人難、農(nóng)村黨員管理難“三難”現(xiàn)象還比較突出;部分新當(dāng)選的村干部素質(zhì)不高，不能適應(yīng)農(nóng)村工作要求;少數(shù)干部思想認識不到位，不注重村班子經(jīng)常性建設(shè)，缺乏系統(tǒng)地認識問題、分析問題、解決問題的能力，直接影響了農(nóng)村三個文明建設(shè)的進程。

農(nóng)村基層組織建設(shè)是事關(guān)全局、事關(guān)長遠的大事，任何時候都要高度重視，不能放松。當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟正處于深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)至關(guān)重要。第一，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要方面。黨的基層組織是黨執(zhí)政能力建設(shè)的組織基礎(chǔ)，加強黨的基層組織建設(shè)是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然選擇，如果基層組織建設(shè)抓不好，那么整個黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就不牢固。第二，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧社會，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)民。實踐證明，哪里的農(nóng)村基層組織建設(shè)抓得好，哪里的經(jīng)濟發(fā)展就快，哪里的社會就穩(wěn)定，哪里就會民富、村美、風(fēng)正。要實現(xiàn)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定，就要不斷提高農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力，真正發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在發(fā)展經(jīng)濟、促進公平、維護安定、實現(xiàn)人與自然和諧相處等方面的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。第三，加強農(nóng)村班子執(zhí)政能力建設(shè)，是實現(xiàn)“再建一個新稻莊”宏偉目標(biāo)的有力保障。只有把農(nóng)村基層組織建設(shè)好、作用發(fā)揮好，才能把廣大黨員干部和人民群眾的力量凝聚到實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展上來，才能加快發(fā)展、促進發(fā)展，否則就會抑制發(fā)展，甚至喪失發(fā)展的大好機遇。從某種意義上講，能否完成“再建一個新稻莊”的宏偉目標(biāo)，能否維護農(nóng)村穩(wěn)定、推進全面建設(shè)小康社會的總?cè)蝿?wù)，能否提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)鍵要靠堅強有力的基層組織作基礎(chǔ)和保障。因此，各級黨組織務(wù)必要從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要意義，進一步統(tǒng)一思想、強化措施、扎實工作，努力把農(nóng)村基層組織建設(shè)好、鞏固好、發(fā)展好。

二、抓好三項工作，著力增強農(nóng)村基層組織建設(shè)

不斷加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，是歷史的啟示、時代的要求、人民的愿望。要圍繞深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍為關(guān)鍵，突出深化改革、促進發(fā)展和維護穩(wěn)定三大重點，切實將黨的基層組織建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。重點要抓好三個方面的工作。

(一)堅持以人為本，切實加強村班子建設(shè)和農(nóng)村黨員干部隊伍建設(shè)。要結(jié)合農(nóng)村干部執(zhí)政能力集中教育活動，認真抓好新一屆村“兩委”班子教育培訓(xùn)工作，重點解決好“為什么當(dāng)官、當(dāng)官干什么、怎樣當(dāng)好官”的問題，樹立正確的價值觀、權(quán)力觀和政績觀，增強班子團結(jié)，做到立黨為公、執(zhí)政為民，切實提高自身駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，發(fā)展社會主義先進文化的能力，發(fā)展社會主義民主政治的能力，構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，解決群眾生產(chǎn)、生活問題的能力。要突出加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，深入探索基層組織建設(shè)的有效辦法，強化基層黨員干部的思想教育，確保黨員干部思想政治建設(shè)得到進一步加強，存在的問題得以解決，真正保持先進性和純潔性。要全面實施農(nóng)村黨員遞進培養(yǎng)工作，對政治素質(zhì)較高、年紀輕、有文化的青年農(nóng)民、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)負責(zé)人以及致富能手中的優(yōu)秀分子重點培養(yǎng)，切實解決村級后備干部乏人的問題。要重視、關(guān)心、愛護農(nóng)村黨員干部，不斷完善村級干部和農(nóng)村黨員的教育管理、激勵、約束和保障機制，充分調(diào)動基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造性。

(二)立足加快發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力是黨的建設(shè)的首要內(nèi)容。農(nóng)村基層組織建設(shè)最終要落腳在加快經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步、維護社會穩(wěn)定上來。當(dāng)前，如何在激烈的市場競爭中把經(jīng)濟發(fā)展好，使農(nóng)民收入有較大提高，這是對基層干部執(zhí)政能力的重要考驗。首先，要從壯大集體經(jīng)濟入手，不斷加快經(jīng)濟發(fā)展。要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，牢固樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分發(fā)揮主觀能動性，集思廣益，積極探索切合本地實際、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，大力發(fā)展各種形式的村集體經(jīng)濟，不斷增強村級組織開展工作、發(fā)揮作用的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高村級組織服務(wù)群眾的能力，認真解決稅費改革帶來的影響，發(fā)揮班子的主導(dǎo)作用，努力加快經(jīng)濟發(fā)展，切實增加群眾收入。其次，要從改善環(huán)境入手，推進社會進步。要結(jié)合小康文明村創(chuàng)建和村容村貌治理活動，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，集中展開環(huán)境整治，共建美好家園，促進農(nóng)村生產(chǎn)環(huán)境與群眾的精神面貌同步改善。再次，要從辦實事、解難事入手，維護好農(nóng)村社會穩(wěn)定。要想百姓所想，急百姓所急，真心實意為百姓解難事、做好事。要加強大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，廉政勤政，實現(xiàn)好，維護好，發(fā)展好群眾的利益。要積極探索基層組織和黨員服務(wù)群眾的機制和辦法，適應(yīng)群眾利益多元化、多層次的發(fā)展趨向，創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，密切聯(lián)系群眾，真正做到全心全意為人民服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

三、求真務(wù)實，勇挑重擔(dān)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)嚴格落實工作責(zé)任制。抓農(nóng)村基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是抓責(zé)任制落實。鎮(zhèn)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系村制度，增強工作的主動性，力爭把聯(lián)系村建成示范點，抓點連線成面，推動工作整體進步。各農(nóng)村工作辦事處、各村要把農(nóng)村黨建工作擺上重要議事日程，明確責(zé)任，嚴格落實。黨政班子成員要將幫扶工作作為一項重要內(nèi)容來抓，分析情況，有針對性的加強聯(lián)系、指導(dǎo)和幫扶。要創(chuàng)新思路，多措并舉，努力將各聯(lián)系點建設(shè)成社會和諧、文化繁榮、生活殷實的現(xiàn)代化新農(nóng)村，達到班子建設(shè)有新加強，黨員干部隊伍素質(zhì)有新提高，解決熱點難點問題有新突破，農(nóng)村經(jīng)濟有新發(fā)展，精神文明建設(shè)有新成果，村容村貌有新變化的“六新”目標(biāo)。

(二)大膽創(chuàng)新，勇于實踐。加強基層組織建設(shè)，要做到體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要深入探討村“兩委”換屆后，新班子、新隊伍、新結(jié)構(gòu)的教育引導(dǎo)，積極適應(yīng)村財鄉(xiāng)管制度，研究建立農(nóng)業(yè)稅費改革后，村級工作正常運轉(zhuǎn)的體系，不斷提高農(nóng)村基層干部的執(zhí)政能力和帶頭致富的能力，堅持不懈地做好社會轉(zhuǎn)型時期穩(wěn)定工作。要根據(jù)時代的變化和社會的進步來認識問題、研究問題、制定對策，把握規(guī)律，揭示本質(zhì)，擬定對策，以新的思路、新的舉措，取得新的突破，開創(chuàng)農(nóng)村新的局面。

(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范管理，務(wù)求實效。農(nóng)村基層組織建設(shè)無小事。各單位一把手要親自抓，單位具體責(zé)任人要靠上抓，認真發(fā)揚“說了算，定了干，干就干好”的工作作風(fēng)，經(jīng)常進村入戶，做到了解上情、吃透下情、摸清底子、掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決，牢牢把握工作主動權(quán)。要突出重點，不斷加強村級規(guī)范化建設(shè)，促進村級管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。要相信群眾、依靠群眾，帶著濃厚的感情做好群眾工作，善于運用法律的、思想教育的和行為的手段解決工作中遇到的問題，誠心誠意辦實事，盡心盡力解難事，堅持不懈做好事。

同志們，深入開展基層組織建設(shè)是新形勢下加強黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。我們要利用這次有利時機，把基層組織集中建設(shè)活動作為一項事關(guān)全局的政治任務(wù)抓緊、抓好、抓實。希望廣大黨員干部要增強責(zé)任感、使命感，積極參與，以強烈的政治責(zé)任感，以更加飽滿的工作熱情，以昂揚向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷探索加強黨的建設(shè)的新途徑，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)，為振興稻莊提供更加堅強有力的組織保證。

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇四

剛才，李家洋院長就院科技創(chuàng)新工程的實施發(fā)表了重要講話，就如何實施好創(chuàng)新工程提出了明確的要求。為貫徹落實李院長講話精神，組織實施好創(chuàng)新工程，下面，我就院科技創(chuàng)新工程的有關(guān)情況做一說明，并就近期工作進展和下一階段工作安排做一匯報。

一、關(guān)于院科技創(chuàng)新工程有關(guān)情況的說明

在年初院科技創(chuàng)新工程啟動會議上，根據(jù)院里的安排，我就院科技創(chuàng)新工程的總體思路、主要任務(wù)、組織管理、進度安排等做了一個簡要的匯報。今天，就我院為什么要搞創(chuàng)新工程、著力解決什么問題、預(yù)期達到什么成效等再做一說明。

農(nóng)業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新是確保國家食物安全、資源環(huán)境安全和農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素。黨中央高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技問題，20xx年中央1號文件明確了農(nóng)業(yè)科技的公共性、基礎(chǔ)性、社會性，提出要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、根本出路在科技。20xx年全國科技創(chuàng)新大會明確要求，深化科技體制改革，充分發(fā)揮國家科研機構(gòu)的骨干和引領(lǐng)作用，到20xx年，原始創(chuàng)新能力明顯提高，關(guān)鍵領(lǐng)域科學(xué)研究實現(xiàn)原創(chuàng)性重大突破。黨的“”明確提出“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系。

我院科技創(chuàng)新工程，就是深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院新時期加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、建設(shè)國家創(chuàng)新體系的重要行動;是深化科技體制改革，完善科技促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的機制，建立新型科技管理模式的重要探索;是繼中科院、社科院之后，國家批準(zhǔn)的第三個創(chuàng)新工程，是國家探索完善現(xiàn)代科研院所建設(shè)的重要部署。因此我院科技創(chuàng)新工程的實施，意義重大、舉國關(guān)注，請同志們務(wù)必深刻理解、高度重視院科技創(chuàng)新工程的重要性。

一是創(chuàng)新機制缺乏活力。尚未建立起真正符合農(nóng)業(yè)科研規(guī)律的用人機制、薪酬激勵機制、績效評價機制。二是科研方向難以穩(wěn)定。各研究所科研方向和科技活動隨競爭性項目搖擺，難以圍繞農(nóng)科院的職能定位集中力量、持久攻關(guān)、形成研究積累和重大突破。三是學(xué)科領(lǐng)軍人才短缺。目前全院領(lǐng)軍人才僅198人，全院獲得“國家杰出青年基金”資助的科技人員僅14人，青年學(xué)科帶頭人后備力量明顯不足。四是綜合性試驗基地不足。綜合性試驗基地占基地總數(shù)的比重僅2%，且不能體現(xiàn)學(xué)科、主產(chǎn)區(qū)和生態(tài)區(qū)結(jié)合的要求。共建共享的體制機制尚未真正形成。五是國際合作渠道偏窄。我院的國際合作主要集中在少數(shù)幾個發(fā)達國家，與發(fā)展中國家、尤其是農(nóng)業(yè)遺傳資源豐富的國家沒有建立起持續(xù)穩(wěn)定的合作交流關(guān)系。

院科技創(chuàng)新工程的實施，就是要著力破解上述5大問題，真正提高全院自主創(chuàng)新能力，使我院走向建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所的健康、持續(xù)發(fā)展之路，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研國家隊的引領(lǐng)帶動作用。

(三)院科技創(chuàng)新工程突出機制創(chuàng)新著力重構(gòu)一個全新的中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院

一是以學(xué)科體系為主線進行頂層設(shè)計。構(gòu)建以“學(xué)科集群—學(xué)科領(lǐng)域—研究方向”為基本構(gòu)架的學(xué)科體系，更加突出研究重點，避免小而全、重復(fù)，指導(dǎo)研究所圍繞學(xué)科開展團隊、平臺等建設(shè)，推動任務(wù)、經(jīng)費、團隊、平臺、機制等向?qū)W科集聚，培強優(yōu)勢學(xué)科，培優(yōu)重點學(xué)科，培植新興學(xué)科，大幅度提高自主創(chuàng)新能力，強有力支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二是以中國農(nóng)科院為單元實施整體績效考評試點。建立農(nóng)業(yè)部、財政部對中國農(nóng)科院，中國農(nóng)科院對研究所，研究所對科研團隊及科技人員的績效考評體系。充分發(fā)揮績效考評對全院學(xué)科布局調(diào)整、體制機制創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，對院所發(fā)展的撬動作用和對創(chuàng)新資源優(yōu)化配置的促進作用，提高院所自主創(chuàng)新活力、整體運行效率和財政資金投入產(chǎn)出率。

三是以定崗、定員、定酬為核心的人事分配制度。遵照“按需設(shè)崗、按崗聘人、崗位固定、人員流動”的原則，院創(chuàng)新工程崗位設(shè)置科研、技術(shù)支撐和管理三個序列，全院崗位設(shè)置比例原則上為8:1:1，創(chuàng)新崗位設(shè)置總數(shù)一般不超過正式在職職工人員數(shù)的60%。科研團隊中首席科學(xué)家、骨干專家和研究助理的崗位比例原則上為1:7:8。骨干專家崗位的80%、研究助理崗位的70%是固定創(chuàng)新崗位，其余崗位為流動創(chuàng)新崗位。進入創(chuàng)新崗位的人員實行由基本工資、崗位津貼和崗位績效構(gòu)成的“三元結(jié)構(gòu)”薪酬制，建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制。

四是以定向穩(wěn)定支持為核心的新型科研組織方式。按照“學(xué)科集群—學(xué)科領(lǐng)域—研究方向”三級學(xué)科布局，圍繞國家目標(biāo)和重大需求以及國際農(nóng)業(yè)科技前沿，確定每一個研究所的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)科領(lǐng)域及重點研究方向，每個研究所應(yīng)凝練3-5個重點學(xué)科領(lǐng)域、每個重點學(xué)科領(lǐng)域確立3-4個重點研究方向、每個重點研究方向確立2-3個重點命題。著力解決目前研究所發(fā)展目標(biāo)模糊、學(xué)科領(lǐng)域及研究方向散亂、研究力量分散等突出問題。創(chuàng)新工程確定的三級學(xué)科布局，就是以研究方向為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定支持為手段，以研究所為實施主體，建立學(xué)科研究長期積累制度，集科技創(chuàng)新、學(xué)科團隊建設(shè)和創(chuàng)新平臺建設(shè)于一體，強化對全院科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌部署，強化院所法人在科技管理中的作用，構(gòu)建全院新型科研組織管理體系。

五是以協(xié)同攻關(guān)為特征的開放辦院模式。建全完善協(xié)同創(chuàng)新機制。以中國農(nóng)科院為主導(dǎo)，院內(nèi)外科研機構(gòu)、相關(guān)區(qū)域有關(guān)力量共同參與，聯(lián)合實施重大科技命題。各大學(xué)科集群內(nèi)部各類創(chuàng)新資源共建共享、學(xué)科集群之間互相銜接支持，建立學(xué)科開放透明制度，營造有利于全院學(xué)科交叉、集成發(fā)展的學(xué)術(shù)環(huán)境。統(tǒng)籌全院國內(nèi)外交流合作，創(chuàng)建與國內(nèi)外有關(guān)科技力量協(xié)同創(chuàng)新的機制。

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財政部批復(fù)的院科技創(chuàng)新工程實施方案，院科技創(chuàng)新工程按“3+5+5年”梯次推進，20xx-20xx年為試點探索期，20xx-20xx年為調(diào)整推進期，20xx-20xx年為全面發(fā)展期。各個時期工作重心各有側(cè)重。

從長期來看，通過實施“院科技創(chuàng)新工程”，要凝聚一批世界知名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，建立完善一批世界領(lǐng)先的創(chuàng)新平臺，建立完善遍布全球的科技合作網(wǎng)絡(luò)，建立起健全完善、國際領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科研組織方式，創(chuàng)新能力全面提升，整體進入世界一流農(nóng)業(yè)科研院所行列，成為國家農(nóng)業(yè)科技新思想、新理論、新技術(shù)和重大科技命題的策源地，成為國家農(nóng)業(yè)高層次科研人才的培養(yǎng)基地和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，成為國家“三農(nóng)”問題和農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究的學(xué)術(shù)重鎮(zhèn)。要凸顯中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院在我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展中的引領(lǐng)與主導(dǎo)作用，在解決我國農(nóng)業(yè)發(fā)展全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性技術(shù)問題上的核心作用，在國際學(xué)術(shù)界的骨干與引領(lǐng)作用。

從具體發(fā)展指標(biāo)考慮，通過“院科技創(chuàng)新工程”逐步實施和深入推進，全院學(xué)科體系布局要更加適應(yīng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展，管理體制和運行機制要更加適應(yīng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新要求，創(chuàng)新人才和學(xué)科隊伍結(jié)構(gòu)要更加合理，科技平臺和試驗基地體系要更趨完善，科研協(xié)作與對外競爭能力要顯著增強，現(xiàn)代院所制度和創(chuàng)新文化建設(shè)要更加配套，重大科技成果要不斷涌現(xiàn)。尤其是重大科技成果，要取得一批事關(guān)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略高技術(shù)成果、一批事關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)成果，在農(nóng)業(yè)重要基礎(chǔ)研究領(lǐng)域取得一批重大原始創(chuàng)新成果，真正實現(xiàn)“頂天立地”。

(五)準(zhǔn)確把握創(chuàng)新工程的實質(zhì)和處理好幾方面的關(guān)系

創(chuàng)新工程導(dǎo)向很明確：就是探索穩(wěn)定支持科研的新模式，轉(zhuǎn)變機制，激發(fā)院所科技創(chuàng)新的活力，是支持和激勵創(chuàng)新。目的是要扶持研究所建立創(chuàng)新“高地”，優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的人才才能進入創(chuàng)新工程。如何激勵和支持是關(guān)鍵，真正做到激發(fā)活力、激勵創(chuàng)新要靠研究所自身去設(shè)計制度。研究所要盤活現(xiàn)有資源去設(shè)計制度，去建設(shè)有利于科研團隊和科研人員潛心科研、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境 。

創(chuàng)新工程經(jīng)費目前還不能真正改變“無錢養(yǎng)兵”的狀況，經(jīng)費實際上還是主要用于支持創(chuàng)新團隊穩(wěn)定持續(xù)開展科技攻關(guān)。研究所在制定試點工作方案和實施創(chuàng)新工程的過程中，要正確處理好幾個方面的關(guān)系：研究所的角色與團隊首席的關(guān)系、研究室與科研團隊的關(guān)系、進創(chuàng)新崗與不進創(chuàng)新崗的關(guān)系、穩(wěn)定支持與穩(wěn)定崗位的關(guān)系、利益主體間的關(guān)系等。

二、院科技創(chuàng)新工程啟動以來的工作進展

(一)籌備成立了院科技創(chuàng)新工程組織管理機構(gòu)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財政部批復(fù)的《院科技創(chuàng)新工程實施方案》，我院科技創(chuàng)新工程需要建立院為統(tǒng)領(lǐng)、所為基礎(chǔ)、共建共管、分級負責(zé)的管理新機制。院科技創(chuàng)新工程的組織管理機構(gòu)包括咨詢機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和科研團隊四個組成部分。其中研究所是創(chuàng)新工程各項任務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)，科研團隊實行首席科學(xué)家負責(zé)制。院成立了由中農(nóng)辦、財政部、科技部、農(nóng)業(yè)部等部領(lǐng)導(dǎo)組成的“院科技創(chuàng)新工程戰(zhàn)略咨詢委員會”;同時也成立了“院科技創(chuàng)新工程管理中心”及管理中心辦公室。

根據(jù)《院科技創(chuàng)新工程實施方案》，院科技創(chuàng)新工程戰(zhàn)略咨詢委員會的主要職責(zé)是：對科技創(chuàng)新方向、重大科研任務(wù)、體制機制創(chuàng)新等提出指導(dǎo)意見，對創(chuàng)新工程重大事項等提出決策建議，協(xié)調(diào)重要科技資源使用。

院科技創(chuàng)新工程管理中心主任由院長擔(dān)任，主要職責(zé)是：負責(zé)學(xué)科任務(wù)審定、人才招聘引進、統(tǒng)籌條件平臺建設(shè)和國際合作等重大事項的審議，擬定創(chuàng)新工程目標(biāo)任務(wù)書，開展績效考評工作。中心下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作。

(二)加快制定院科技創(chuàng)新工程實施管理辦法

根據(jù)組織實施院科技創(chuàng)新工程的需要，按照先急后緩的原則，院里篩選確定了首批需要發(fā)布執(zhí)行的創(chuàng)新工程管理辦法。這些辦法包括兩大類：一類是管長遠的，如院科技創(chuàng)新工程《綜合管理辦法》、《崗位管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，這類辦法對創(chuàng)新工程的試點探索期、調(diào)整推進期和全面發(fā)展期均適用;另一類是針對試點探索期及今年的工作制定的辦法，如《試點研究所遴選辦法》、《試點工作方案申報書》、《試點期績效考評辦法》等。關(guān)于試點遴選、崗位管理、經(jīng)費管理辦法等在今天上午下一段會議將由相關(guān)部門做專題介紹。

根據(jù)工作部署，院辦公室、科技局、人事局、財務(wù)局、國際合作局、成果轉(zhuǎn)化局等單位及有關(guān)工作人員承擔(dān)了相關(guān)管理辦法的起草制定工作。2月份，在多次討論的基礎(chǔ)上，明確了首批需要起草制定的管理辦法。3月4日，院科技創(chuàng)新工程工作組召開會議，認真討論各管理辦法的撰寫要點，落實了任務(wù)分工。3月7日，院科技創(chuàng)新工程工作組進一步討論修改了各管理辦法。3月13日，召開了京區(qū)所長座談會，聽取了各位所長對各項辦法的修改意見。3月17日，院常務(wù)會議專題研究了各項管理辦法。根據(jù)院常務(wù)會的意見，工作組進一步修改完善了各有關(guān)管理辦法。今天請各位領(lǐng)導(dǎo)審議修改。

三、下一階段工作安排

今年是院科技創(chuàng)新工程的啟動年。做好今年的工作，對創(chuàng)新工程今后的建設(shè)與發(fā)展具有重要意義。從現(xiàn)在開始至20xx年年底，重點完成以下幾項任務(wù)。

(一)成立組織管理機構(gòu)，發(fā)布相關(guān)管理辦法

根據(jù)全院部署，成立院科技創(chuàng)新工程戰(zhàn)略咨詢委員會、管理中心及其辦公室。根據(jù)本次會議精神和各位代表意見，進一步修改完善各項管理辦法，于4月初發(fā)布實施。

(二) 6月中旬前完成20xx年試點研究所的遴選

本次會議結(jié)束后，各研究所根據(jù)本次會議上提交討論的各項管理辦法及試點研究所申報要求，廣泛動員，把這次會議的精神及要求傳達到每一位職工;根據(jù)全院創(chuàng)新工程的總體部署和機制創(chuàng)新的要求，從學(xué)科布局、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)、平臺建設(shè)、國際合作、薪酬管理、支撐保障等各個方面，積極組織力量，組織編寫《試點工作方案申請書》。

根據(jù)全院統(tǒng)一部署，4月份和5月份，是各研究所申報創(chuàng)新工程試點的準(zhǔn)備期，5月31日各研究所截止上報《試點工作方案申請書》。6月上旬院創(chuàng)新中心將組織遴選進入試點的研究所， 6月中下旬進入試點的研究所將與院創(chuàng)新中心簽訂《科技創(chuàng)新工程目標(biāo)任務(wù)書》。

(三) 9月底前完成220xx年各相關(guān)任務(wù)前期預(yù)研工作

根據(jù)院科技創(chuàng)新工程20xx年總體工作部署，完成基地平臺、未啟動重點研究方向、重大科技命題等各項任務(wù)前期預(yù)研工作，為20xx年和1020xx年試點工作的開展奠進良好的基礎(chǔ)。

(四)20xx 年底前完成20xx年試點研究所的遴選

總結(jié)第一批試點研究所的經(jīng)驗，修訂完善各有關(guān)管理辦法。11月底完成20xx年試點研究所的申報工作。12月完成20xx年試點研究所目標(biāo)任務(wù)書的簽訂，同時完成20xx年試點研究所年度監(jiān)測工作。

科技創(chuàng)新工程不僅是引領(lǐng)我院實現(xiàn)各項事業(yè)跨越發(fā)展的重大系統(tǒng)工程，也是實施國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要實踐，需要集全院力量，全力以赴實施好創(chuàng)新工程，加快實現(xiàn)我院“建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)科研院所”的目標(biāo)。

謝謝大家!

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇五

百聞不如一見。我不知道今天上午的參觀和前面的交流，能給大家多少啟發(fā)、多少觸動、多少收獲?但今天這個現(xiàn)場觀摩及教育工作會議，是我們醞釀、籌備了較長時間做出的決定。目的就是要打破過去就會開會的模式，增強大家的現(xiàn)場感，并以現(xiàn)場觀看、介紹為平臺，為校長們治校辦學(xué)提供交流學(xué)習(xí)的機會。這個會有務(wù)虛的成分，但更有實際的意義，期望以此推進我們?nèi)珔^(qū)學(xué)校管理質(zhì)量的提升，和管理水平的提高。這里，我僅就這次和大家一道參觀學(xué)習(xí)，談三點體會，與大家交流。

一、看教育，關(guān)鍵要看典型(學(xué)校)

大家都知道，教育本質(zhì)是增進人們知識和技能、影響人們思想品德的活動，屬廣義的范疇。今天我們講的教育，主要指的是學(xué)校教育。但看什么、怎么看?有不同的觀點，我的觀點是看教育，關(guān)鍵就是看典型，尤其是典型學(xué)校。之所以這樣認為，因為典型學(xué)校是我們教育的代表，從我們參觀的這幾所學(xué)?？矗麄冇袔讉€共同的特征：就是有一個年富力強、熱愛教育的優(yōu)秀校長;有一個符合義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良條件;有一個凝聚人心的辦學(xué)目標(biāo)和校園文化主題;有一個符合學(xué)校實際的管理規(guī)范;有一個校內(nèi)校外普遍贊揚的質(zhì)量認同。從這些典型學(xué)?？?，他們身上集中反映了近幾年來我們黨委、政府抓教育的舉措和成效，是我們加大資金投入，實施學(xué)校新建、改建、擴建工作，改善學(xué)校辦學(xué)條件的縮影;是我們強化素質(zhì)教育，推行教改、課改，提升教學(xué)質(zhì)量的縮影;是我們引進教師、交流教師，均衡教育資源布局、擴大優(yōu)質(zhì)教育資源的縮影;是我們推進整合資源、集團辦學(xué)、學(xué)區(qū)入學(xué)等教育改革的縮影。從這些典型學(xué)?？?，可以看到我們城市不同學(xué)校之間的不同特色與差異;可以看到我們城鄉(xiāng)學(xué)校之間的不同差距與不足;可以看到不同的校長、不同的辦學(xué)理念下，我們教育發(fā)展的萬紫千紅。這些典型，既是我們教育成果的體現(xiàn)，也是我們教育發(fā)展歷程的標(biāo)本;這些典型，就在我們身邊，可學(xué)、可鑒，可以給我們啟發(fā)，也可以給我們深思。可以說，他們代表了教育的水平、特色、現(xiàn)實與未來。所以，我們看教育，這些典型必看。當(dāng)然，也希望每個學(xué)校，人人都是典型。這是我的第一個體會。

二、抓教育，關(guān)鍵要抓校長

教育界有句名言：一個好校長就是一所好學(xué)校。如果有一百個好校長，就會在全省乃至全國成為一個教育強區(qū)。從我們區(qū)的情況來看，的確如此。我大體梳理了一下，我們這些好學(xué)校、好校長的身上，都有心想教育，心在學(xué)校，心系教師、心愛學(xué)生的共同品質(zhì)，為了把學(xué)校辦好，他們不為社會功利所動，不為辦學(xué)條件所限，不為學(xué)生參差所怨，用心、細心工作，無私奉獻自己。做到心中有黨，知道黨的教育政策，把握得住教育的方向，不亂辦班、亂收費、亂招生、亂擴班;心中有民，知道教職工在想什么，知道學(xué)生在想什么，把握得住教育教學(xué)的規(guī)律，不讓教師心散、心氣、心怨;不讓學(xué)生失教、失導(dǎo)、失管;心中有責(zé)，知道校長該做什么，該管什么，把握得住學(xué)校管理的本職，對學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、功能配置、日常管理，心中有計劃，行動有措施;心中有戒，知道黨紀國法的底線，把握得住教育的行為規(guī)范，守得住清貧、守得住道德，心正身正，行正師范。因此我們抓教育、抓校長，就是要采取綜合措施，讓我們每位校長都成為好校長。所以，下一步，我們對校長們學(xué)習(xí)培訓(xùn)要加強，教育局每年對校長至少培訓(xùn)一次，對班子成員要分期培訓(xùn);對校長們的交流要加強，建立校長論壇，經(jīng)常交流工作經(jīng)驗體會;對校長輪崗要加強，下大力氣推動各層面學(xué)校間的交流力度;對校長的監(jiān)管要加強，逐步實施目標(biāo)、績效和日常行為三位一體考核機制。從較大層面、較深層次，來努力解決一些校長觀念不新、目標(biāo)不明、精神不振、敬業(yè)不強、業(yè)務(wù)不精、管理不善、能力不夠、進取不足等問題，讓我們的校長隊伍真正素質(zhì)強起來、能力提上來、形象樹起來。

三、強教育，關(guān)鍵要強管理

管理學(xué)一直強調(diào)，事業(yè)的成功，三分建七分管。對于我們教育工作而言，也有實踐指導(dǎo)意義。管理決定學(xué)校的形象，管理決定學(xué)校的品質(zhì)，管理決定學(xué)校的優(yōu)劣。從前面我們一些學(xué)校發(fā)言情況，以及我們了解的一些學(xué)校的管理情況來看，我想強調(diào)三個方面。

第一、管理是校長首要之責(zé)。首先，校長是一個學(xué)校的法人，代表黨委、政府和教育主管部門，履行管理學(xué)校的重要職責(zé);代表學(xué)校教職工的權(quán)利和義務(wù)，集權(quán)責(zé)于一身，管學(xué)校，是其法人地位決定的。其次，學(xué)校實行校長負責(zé)制，校長全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的行政管理、人事、教學(xué)、科研、思想政治工作、安全穩(wěn)定工作，是現(xiàn)行管理體制賦予的崗位職責(zé)。第三，聯(lián)系實際掌握學(xué)校管理的基本規(guī)律和方法，以及與學(xué)校管理相關(guān)的基本知識、技術(shù)和手段，是選拔校長的必備崗位要求，校長抓管理，是其入職的先決條件，所以，管學(xué)校，是我們每個校長的份內(nèi)之事。

第二、校長抓管理要抓大不放小。抓大就是抓方向、重點，抓小就是抓細節(jié)、抓風(fēng)格。具體而言，抓方向，就是要確定學(xué)校辦學(xué)的思路和目標(biāo)。說實話，校長治校會面臨不同的困難和問題。比如，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的大小、強弱;自身對學(xué)校文化環(huán)境的理解熟悉程度;師資配備和生源質(zhì)量質(zhì)量的高低，學(xué)校自身財力的好壞，家長、社會的認可與非議，如此種種。作為校長，只要充滿激情，做到了因勢利導(dǎo)，制定了合理的發(fā)展目標(biāo)，一步步堅持走下去，必定會成功。就像我們有的學(xué)校那樣，學(xué)校周邊環(huán)境差，自己整治，自己整治不了，協(xié)調(diào)政府給力;學(xué)校校名不夠大氣，申請更名;主題文化教師缺乏，申請選調(diào);學(xué)校空間不夠，改造擴展，內(nèi)部挖潛;資金不夠，反復(fù)申請協(xié)調(diào)。一年年持續(xù)實施，學(xué)校就有特色了，學(xué)校就有形象了，學(xué)校就有聲譽了。

抓重點，就是抓住一個中心、兩個關(guān)系、四件事情。一個中心，就是教學(xué)質(zhì)量這個中心，學(xué)校一切工作圍繞這個中心轉(zhuǎn)。兩個關(guān)系，就是學(xué)校內(nèi)部教職工的和諧關(guān)系，師生的融洽關(guān)系;學(xué)校外部的黨政關(guān)系、主管部門關(guān)系。四件事情就是，貫徹教育方針的頭等大事，調(diào)動教師積極性的艱難之事，不斷完善和提高辦學(xué)條件的困難之事，和安全穩(wěn)定這件影響帽子的事。

抓細節(jié)，就是抓那些看似細小，卻對學(xué)校影響重大的小事。比如校門口的秩序、衛(wèi)生;教師的行為習(xí)慣;學(xué)生的利禮儀禮貌;職工的思想動態(tài);設(shè)備設(shè)施的配備等具體事務(wù)。

抓風(fēng)格，就是像電視劇《亮劍》里的李云龍那樣，部隊要有精神特質(zhì)，學(xué)校要有文化底蘊，校長要有自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，說到底就是校長有自身的獨特風(fēng)格，表現(xiàn)為高尚的人格魅力，高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平的處世之道、民主的管理方式。

第三、管住自己是校長學(xué)校管理的底線。最近，袁貴仁部長在教育部學(xué)習(xí)會上講，高校教師要必須守住政治、法律、道德底線，是成為教師合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。前不久，區(qū)委要求，在新常態(tài)下，我們各級黨員干部要做“四心”干部。因此，我們的校長也要做“四心”校長，管住自己，守住底線。一是要管住自己的心，做到心無旁騖，專注教育，充滿激情;不思功利，安于平淡。二是要管住自己的行為，遵守黨紀國法，執(zhí)行教育規(guī)律，遵從道德規(guī)范，不盲目擴招，不亂收費，不亂搞合作辦學(xué)、校中校、園中園;不收禮金紅包、不辦違紀之事;不失言不亂行，不做喪德之事。三是管住自己的人，對家里的人、身邊的人，都要嚴格要求，不放縱、不偏袒、不徇私，做一名潔身自好，儒雅博學(xué)的教育人。

最后，借此機會，我十分慎重的請求大家做好假期學(xué)校師生的安全工作，確保讓全系統(tǒng)都過上平安祥和的假期和節(jié)日;再次感謝同志們20xx年里的支持、理解與包容;感謝同志們20xx年里無私的奉獻與辛勤的工作;衷心祝愿同志們20xx年新春佳節(jié)愉快，闔家幸福安康!

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇六

一、20xx年來江東城市建設(shè)管理工作回顧

(一)突出難點，征地拆遷實現(xiàn)新突破。舉全區(qū)之力推進征地拆遷工作，扎實開展會戰(zhàn)攻堅活動，全年累計拆遷58.5萬平方米，榮獲全省杭甬客專征地拆遷年度一等獎。東部新城總體拆遷任務(wù)完成99.7%，其中集體土地非住宅拆遷全面完成，戎家、驚駕等地塊拆遷進入掃尾階段。全力確保項目推進節(jié)點要求，在較短的時間內(nèi)完成了軌道交通1號線拆遷交地和施工保障工作，并實現(xiàn)全面開工。提前完成東客整所和火車東站拆遷任務(wù)，新啟動7815工廠、軌道交通江廈橋東站配套工程地塊拆遷。拆遷工作的全面推進，為“中提升”、“服務(wù)強區(qū)”戰(zhàn)略的實施、重點區(qū)塊的開發(fā)建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。

(二)狠抓重點，區(qū)塊建設(shè)取得新成效。圍繞全面建設(shè)“服務(wù)強區(qū)”，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，以東部新城為龍頭的“1+5+1”服務(wù)業(yè)集聚區(qū)塊進入了全面建設(shè)的新階段。曙光綜合樓等9個新建項目開工建設(shè)，國際金融中心南區(qū)等7個項目提前開工，開工項目數(shù)超額完成年初計劃。和豐創(chuàng)意廣場、濱江國際廣場等續(xù)建項目進展順利，國際航運服務(wù)中心一期、世紀東方商業(yè)廣場等12個項目竣工或投用，東部新城門戶區(qū)等14個項目完成土地掛牌。基本建設(shè)項目全年完成投資70億元，完成年度計劃113%。一是東部新城形象逐步顯現(xiàn)，新開工項目和續(xù)建項目突破30個，總投資330億元，“四橫三縱”22公里骨架道路、10公里地下共同管溝等基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。二是江東核心濱水區(qū)建設(shè)不斷加快，香格里拉大酒店正式建成營業(yè)，豫源街、大戴街等配套道路竣工投用，全面完成了一期地塊拆遷工作，中央公園及以南地塊正在辦理土地掛牌出讓手續(xù)。三是東外灘文化走廊項目建設(shè)加快推進，寧波書城、東外灘花園主體結(jié)頂，和豐創(chuàng)意廣場正抓緊施工，寧波財富中心、曙光綜合樓開工建設(shè)，慶豐i#地塊完成土地掛牌出讓。四是世紀東方商業(yè)廣場建成投用，銀泰百貨、上影集團等大項目正式入駐，這個作為我區(qū)目前最大的城市綜合體已于去年開業(yè)。北側(cè)地塊已進場啟動拆遷。五是寧豐區(qū)塊開發(fā)建設(shè)有序推進，濱江國際廣場一期主體結(jié)頂，寧豐安臵房部分已建至地上7層，江東福利中心正在準(zhǔn)備施工招投標(biāo)，拆遷掃尾取得明顯進展。這一系列重大區(qū)塊項目的先后開工和陸續(xù)建成投用，對于加快現(xiàn)代化新中心城區(qū)建設(shè)，全面提升城市集聚、輻射和服務(wù)功能，具有重大意義和深遠影響。

(三)關(guān)注熱點，民生改善有了新進展。20xx年是我區(qū)改善民生投入最多的一年，也是民生項目實施最多的一年，全年新增財力的71.8%用于社會事業(yè)和改善民生，全面完成了10項政府實事工程。為解決出行難，全區(qū)共完成城市基礎(chǔ)設(shè)施投資近10億元，建成主次干道2條，城市支路7條，卡口改造3個，道路總長7.6公里，建成投用全市首條公交車專用道。為緩解停車難，通過實施綠地、空地改造，劃線停車等方式“見縫插針”，增設(shè)分時段免費公共停車位800多個。為緩解住房難，逐步構(gòu)建起以廉租住房、經(jīng)濟適用住房、經(jīng)濟租賃住房、限價房為主要內(nèi)容的多層次城鎮(zhèn)住房保障體系，包括老小區(qū)整治在內(nèi)，累計共有超過4萬戶城鎮(zhèn)居民通過住房保障改善了居住條件，廉租住房保障實現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?。同時，城中村改造深入推進，全區(qū)27個行政村中已有25個村進行了不同程度的改造，戎家、驚駕、福明家園三期等安臵房全部完成主體結(jié)頂，進入裝修裝飾階段。

(四)打造亮點，管理水平得到新提升。圍繞生態(tài)區(qū)建設(shè)發(fā)展期的各項任務(wù)，強化環(huán)境保護和節(jié)能減排，城市管理水平不斷提升，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。扎實推進內(nèi)河整治工程，后西河一期等3條內(nèi)河完成綜合整治，南余河等6條內(nèi)河完成局部整治，并全面完成了河道設(shè)施交接和內(nèi)河禁養(yǎng)工作，基本實現(xiàn)了“一年有變化”的目標(biāo)。高度重視老小區(qū)管理，全面完成錦苑社區(qū)等56.5萬平方米老小區(qū)綜合整治，調(diào)整完善了老小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)的組織體制與政策體系。綠化建設(shè)取得新進展，完成30個區(qū)塊綠地升級改造，公共綠地認養(yǎng)認管面積達到24.8萬平方米，為寧波市順利通過國家園林城市復(fù)查作出了積極貢獻。市容環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善，全區(qū)生活垃圾日清運量突破400噸，無害化處理率達到100%，渣土消納難題逐步緩解，餐廚垃圾收運工作走在全市前列。城市管理手段不斷創(chuàng)新，在全市率先建立社區(qū)城管聯(lián)絡(luò)站，“江東城管〃快樂義工”影響力逐步擴大。

回顧一年來的工作，我們不僅取得了來之不易的成績，更重要的是積累了事業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。

——團結(jié)鑄合力。團結(jié)是制勝的法寶。團結(jié)出成果、出干部，團結(jié)體現(xiàn)水平，彰顯素質(zhì)。在攻難克難、合力發(fā)展的關(guān)鍵時期，多一份團結(jié)就多一分力量，多一份合力就多一份勝算。全區(qū)上下精誠團結(jié)，和衷共濟，在最為困難的20xx年，開創(chuàng)了政通人和的局面。這種局面來之不易，必須努力維護，倍加珍惜。

——實干創(chuàng)實績。干事創(chuàng)業(yè)，首先在干，否則再好的思路也是空想，再美的藍圖也是廢紙。對認準(zhǔn)了的事，就要一錘定音;對部署了的事，就要一抓到底。去年，我們完成了一項又一項工程，推進了一項又一項工作，無不是撲下身子干、沉心靜氣干、鍥而不舍干的結(jié)果。

——環(huán)境聚財富。環(huán)境創(chuàng)造的是價值，集聚的是財富，帶來的是效益。我們把加強城市建設(shè)作為加快發(fā)展、推動工作的總抓手，城市品位明顯提升，宜居環(huán)境日益顯現(xiàn)，洼地效益顯著增強，大批投資者看好江東、登陸江東，老百姓對城市的歸屬感、自豪感、幸福感明顯增強。實踐啟示我們，只要持之以恒抓建設(shè)、強管理、打基礎(chǔ)、謀長遠，就能不斷聚人氣、旺財氣、提士氣、添生氣，推動江東經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。

——嚴管出效益。細節(jié)決定成敗，成功源于管理。管理嚴格出精品，管理混亂出廢品。只有扎扎實實在科學(xué)管理上下真功，在機制創(chuàng)新上求實效，真正把導(dǎo)向變成制度，將制度變成機制，使機制變成文化，一個單位的工作才能上水平，一個地方的發(fā)展才能上臺階。

——廉潔樹形象。城建系統(tǒng)歷來都是倍受關(guān)注的領(lǐng)域，是廉政建設(shè)的前沿，我們只有自身過得硬，廉潔上過得關(guān)，事業(yè)才能靠得住。在過去的20xx年，全區(qū)城建系統(tǒng)以構(gòu)建懲防腐敗體系為重點，深入開展廉政教育，不斷完善反腐倡廉制度建設(shè)，有效的遏制了工作中的不正之風(fēng)，反腐倡廉的總體形勢是好的。

成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。這些做法和經(jīng)驗，是科學(xué)發(fā)展觀在全區(qū)城市建設(shè)管理工作中的生動實踐，是寶貴的精神財富，我們要十分珍惜，始終堅持，不斷完善。我們深切體會到，成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是區(qū)人大、區(qū)政協(xié)關(guān)心支持的結(jié)果，是城建系統(tǒng)各單位通力協(xié)作的結(jié)果，飽含了大家的智慧心血，凝聚了大家的辛勤汗水。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向全區(qū)廣大干部群眾，向奮戰(zhàn)在城市建設(shè)管理系統(tǒng)的同志們，尤其是沖在城市建設(shè)征地、拆遷、安臵第一線的同志們表示衷心的感謝和崇高的致意!

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到，用科學(xué)發(fā)展觀和區(qū)委、區(qū)政府的要求審視城市建設(shè)管理工作，還存在一些差距和問題，主要表現(xiàn)有：一是統(tǒng)籌發(fā)展的機制尚不健全。工作的系統(tǒng)性有待提高，大城管格局尚需進一步強化，各種管理資源整合力度亟待加大，城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和市容環(huán)境管理的長效機制有待進一步健全。二是部分項目建設(shè)未能達到時序進度要求。我們連續(xù)三年開展了“重大項目建設(shè)年”活動，但仍有部分項目至今還沒有啟動，項目建設(shè)的合力推進機制尚未真正形成，距區(qū)委、區(qū)政府的要求和全區(qū)人民的愿望還有一定差距。三是征地拆遷難度日益增大。征地拆遷工作在體制、機制等方面尚需進一步加強研究并予以破解。同時，違法用地、違法建筑蔓延的勢頭還沒有得到有效遏制，依法行政的權(quán)威沒有體現(xiàn)出來，在社會上造成了不良的影響。這些都有待我們在今后的工作中高度重視、認真加以改進。

二、20xx年城市建設(shè)管理工作目標(biāo)和要求

城市的優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展是一個規(guī)律。其意義不僅僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。20xx年是全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會精神的重要時期，也是實現(xiàn)城市建設(shè)由點上突破向全面推進、由前期打基礎(chǔ)向下步展示形象的重大轉(zhuǎn)折時期。作為寧波“中提升”戰(zhàn)略的核心區(qū)、重點區(qū)，我們面臨著十分繁重的城市開發(fā)建設(shè)任務(wù)，肩負著十分艱巨的保障推進責(zé)任，也面臨著十分難得的發(fā)展機遇。

縱觀形勢，世界經(jīng)濟有望恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步鞏固，總體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我們要充分看到挑戰(zhàn)雖有，機遇更多;困難雖在，希望更大。首先，中央繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，省、市黨委政府高度重視城建工作，為擴大投資、加快建設(shè)提供了良好的發(fā)展機遇。其次，經(jīng)過幾年的大拆遷、大建設(shè)，江東作為“中提升”和“東擴”戰(zhàn)略核心區(qū)、重點區(qū)的特殊地理位臵日益顯現(xiàn)，特別是作為江東最重要增加極的東部新城，征地拆遷基本結(jié)束，項目建設(shè)全面鋪開，已經(jīng)進入了集聚產(chǎn)業(yè)、培育功能和出形象、出效益的嶄新階段。江東即將進入大提升、大發(fā)展的黃金時期。再次，多年來我們在工作實踐中積累的寶貴經(jīng)驗、建立的良好機制、形成的有效做法，都為推動城市建設(shè)管理工作發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

但同時我們必須清醒地看到，20xx年全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢曲折，國內(nèi)宏觀政策穩(wěn)中趨緊，外部經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素很多，我區(qū)的城市建設(shè)管理工作仍然面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。一方面是宏觀環(huán)境造成的影響和沖擊不可避免。近期，中央連續(xù)5次出臺房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場趨勢不明朗，造成部分項目開發(fā)主體在推進過程中存在信心不足，出現(xiàn)開工延期、進度放緩等現(xiàn)象。此外，保持世博會期間的社會穩(wěn)定，是目前和今后一段時間的一項重大政治任務(wù)，如何在確保社會穩(wěn)定的同時推進“大拆遷”，將是對我們的一大考驗。另一方面是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、要素保障的難度更大。由于市區(qū)城建體制等原因，如何充分發(fā)揮市區(qū)兩級和各部門職能作用，形成大建設(shè)的合力，需要我們進一步做好相關(guān)工作，特別在事關(guān)集體經(jīng)濟長遠發(fā)展的10%留用地落地問題上。同時，隨著城市化的深入推進以及“以區(qū)為主”管理體制的調(diào)整，對江東這個土地資源已極為稀缺、可調(diào)度財力本來就不大的城區(qū)而言，如何有效拓展融資渠道，落實建設(shè)資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城中村改造，是對我們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的一大挑戰(zhàn)和考驗。對此，我們必須保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢和階段變化，進一步增強科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅定加快城市建設(shè)的信心和決心，全力以赴變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，推動城市建設(shè)管理工作在發(fā)展的快車道上加速前進。

今年城市建設(shè)管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照區(qū)委七屆八次全會的部署和要求，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，堅持“以人為本”，以規(guī)劃為龍頭，圍繞“迎世博、講文明、樹新風(fēng)”工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市管理水平，不斷提升城市的承載能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、帶動能力，使城市成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和服務(wù)民生發(fā)展的重要載體、全面建設(shè)服務(wù)強區(qū)的發(fā)動機，進一步鞏固江東在“中提升”戰(zhàn)略中核心區(qū)、重點區(qū)地位，努力在新的起點上開創(chuàng)江東城市建設(shè)管理新局面。

按照區(qū)九屆人大四次會議審議通過的經(jīng)濟社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)，綜合考慮各種因素，今年全區(qū)城市建設(shè)管理工作的主要預(yù)期目標(biāo)為：全社會固定資產(chǎn)投資增長15%，完成房屋拆遷60萬平方米，開工建設(shè)項目16個、竣工投用項目13個，掛牌出讓地塊10個，住房保障戶數(shù)力爭增長20%，完成老小區(qū)整治62萬平方米，建成道路10公里。

在具體推進過程中必須做到“四個堅持”：

——必須堅持實施服務(wù)強區(qū)主戰(zhàn)略不動搖。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化新中心城區(qū)建設(shè)進入新階段的新特點，堅定不移地把全面建設(shè)服務(wù)強區(qū)作為推進轉(zhuǎn)型升級、提升城市功能的戰(zhàn)略舉措，以加速推進服務(wù)業(yè)發(fā)展為前提，突出平臺建設(shè)，堅持功能開發(fā)和形態(tài)開發(fā)并重，千方百計增強城市的產(chǎn)業(yè)支撐力，促進城市發(fā)展和加強產(chǎn)業(yè)支撐走上良性循環(huán)的軌道，切實增強城區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。

——必須堅持以培育城市服務(wù)功能為主線。以城市功能提升為中心，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型、抓民生”的理念，通過新一輪城市建設(shè)，不斷提升城市的承載能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、帶動能力。進一步強化高端引領(lǐng)，加快打造服務(wù)業(yè)發(fā)展的高端平臺，加快培育生產(chǎn)服務(wù)功能和生活服務(wù)功能，切實提升城市綜合服務(wù)功能，不斷增強城區(qū)核心競爭力和集聚輻射力。

——必須堅持以區(qū)塊開發(fā)建設(shè)為重點。要結(jié)合江東片區(qū)分區(qū)規(guī)劃修編工作，在空間、資源、要素上體現(xiàn)傾斜，全力保障重大平臺和產(chǎn)業(yè)區(qū)塊建設(shè)。要繼續(xù)狠抓以東部新城中央商務(wù)區(qū)為龍頭，五大服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和長豐濱江休閑居住區(qū)江東片為重點的功能區(qū)塊建設(shè)，不斷提升現(xiàn)有功能區(qū)塊開發(fā)建設(shè)水平。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點開發(fā)，深入實施大項目帶動戰(zhàn)略，繼續(xù)打造一批有特色、有影響的產(chǎn)業(yè)基地和城市綜合體，提高土地節(jié)約集約利用水平，加快推動塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型提升。

——必須堅持以改善民生為出發(fā)點和落腳點。城市化的過程從根本上說就是讓更多的人享受城市現(xiàn)代文明的過程。城建項目要充分考慮社會效益，要進一步加大公共財政惠民支出，通過強化住房保障和升級改造城區(qū)環(huán)境，促進公共服務(wù)更加完善。在關(guān)系到群眾日常生活的項目建設(shè)上，一定要舍得花成本、下力氣，盡早安排項目，快速有序推進，多辦利民惠民實事，努力解決群眾反映的突出問題，實現(xiàn)人民生活品質(zhì)的持續(xù)改善。

三、20xx年城市建設(shè)管理的重點任務(wù)

(一)強勢抓拆遷，進一步夯實城市建設(shè)基礎(chǔ)。拆遷作為提升城市整體功能的直通道，被譽為城市建設(shè)的“先鋒”，直接關(guān)系到城市建設(shè)項目能否順利進行，城市總體規(guī)劃能否順利實施。下步，考慮到世博期間安保要求對拆遷工作帶來的影響，我們必須增強加快拆遷進度的緊迫感，繼續(xù)集中時間、集中精力、集中力量，打好拆遷攻堅戰(zhàn)，20xx年初步安排拆遷項目10個，總拆遷戶數(shù)2300戶(家)，拆遷面積60萬平方米。一是強勢推進，抓緊完成拆遷掃尾工作。各相關(guān)街道和部門要進一步認識做好拆遷掃尾工作的重要意義，繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，一鼓作氣，再接再厲，以更加扎實的措施全面做好拆遷掃尾工作。重點要做好東部新城江東區(qū)域剩余17戶村民住宅和8戶國有非住宅拆遷、戎家地塊4戶村民住宅拆遷、驚駕地塊4戶村民住宅拆遷、寧豐安臵房紅線外4戶村民住宅和福利中心12戶村民住宅拆遷掃尾工作。二是咬定目標(biāo)，加快推進節(jié)點工程拆遷。按照保供地出讓、保項目開工、保安臵房建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新服務(wù)拆遷的方法和措施，進一步加快節(jié)點工程拆遷速度。全力推進軌道交通江廈橋東站配套項目、旅游集散中心、7815工廠等地塊拆遷，著力推進驚駕出讓地塊、寧豐出讓地塊及濱江國際二期地塊、余隘安臵房等節(jié)點工程拆遷，促進早掛牌出讓、早開工建設(shè)。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，注重做好拆遷前期工作。加強對拆遷工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持力度，不斷健全征地拆遷體制，深化分級負責(zé)、分片包干、條塊結(jié)合、各方聯(lián)動機制。在選配拆遷人員時，通過組織考量，將思想過硬、品行優(yōu)秀、工作扎實的人員選配到合適的拆遷崗位之上。同時，注重對拆遷人員進行再教育，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是拆遷補償安臵辦法、安臵標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，把好政策關(guān)，強化依法拆遷理念，促進和諧拆遷，形成群眾真正得益和拆遷順利推進“互贏共勝”的局面。

(二)全力抓建設(shè)，扎實推進功能區(qū)塊開發(fā)建設(shè)。要緊緊抓住“中提升”戰(zhàn)略機遇，深入實施大項目帶動戰(zhàn)略，全面推進功能區(qū)塊建設(shè)，用大項目保增長、用好項目帶發(fā)展、用新項目促調(diào)整，扎實推進產(chǎn)業(yè)基地和功能平臺建設(shè)。一要全力推動?xùn)|部新城形成功能。強化項目建設(shè)會戰(zhàn)攻堅，促進國際金融服務(wù)中心一期等項目建成投用，加快寧波文化廣場、門戶區(qū)等項目建設(shè)進度。強化產(chǎn)業(yè)集聚和機構(gòu)引進，進一步完善聯(lián)合招商機制，全力以赴抓好“二次招商”，以“三大中心”為平臺，大力引進總部型企業(yè)和功能性機構(gòu)。加快完善配套服務(wù)功能，推進驚駕東路延伸段等道路建設(shè)，盡早啟動運營地下共同管溝，積極銜接學(xué)校、醫(yī)院和水電氣等配套設(shè)施建設(shè)，啟動建設(shè)東部新城垃圾中轉(zhuǎn)站。加強與東部新城指揮部、項目建設(shè)單位定期協(xié)調(diào)機制，開通綠色服務(wù)通道，優(yōu)化經(jīng)濟服務(wù)，努力建設(shè)成為全市綜合服務(wù)功能最優(yōu)區(qū)域。二是要扎實推進服務(wù)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)建設(shè)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，抓住重點，突破難點，全面推進。世紀東方商業(yè)廣場、上東國際商務(wù)區(qū)、甬東現(xiàn)代物流城等即將建成的區(qū)塊，要根據(jù)規(guī)劃定位和各自特色，加強功能培育，加快形成現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的品牌和特色。東外灘文化走廊、江東核心濱水區(qū)、長豐濱江休閑區(qū)江東片等在建區(qū)塊，要加快進度，全力推進，爭取早出形象，早見成效。三是要深入謀劃新建一批功能區(qū)塊。根據(jù)城市空間布局、功能定位和開發(fā)條件，科學(xué)制定功能區(qū)塊開發(fā)建設(shè)三年計劃，謀劃啟動仇畢甬東現(xiàn)代物流城區(qū)塊、七塔寺文化旅游休閑區(qū)塊、史魏家旅游商貿(mào)區(qū)塊、軌道交通配套地塊、寧穿路地塊等功能開發(fā)前期工作，深化規(guī)劃設(shè)計，細化功能定位，合力推進開發(fā)進程，促進城市滾動開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展，進一步形成各具特色、錯位發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)功能區(qū)塊和產(chǎn)業(yè)基地。

(三)圍繞迎世博，全面提升城市管理水平。今天離上海世博會開幕只有不到70天的時間，我區(qū)作為“信息化與城市發(fā)展”主題論壇承辦的主城區(qū)，城市管理任務(wù)首當(dāng)其沖，工作更直接，責(zé)任更重大。我們要緊緊抓住上海世博會首個大型主題論壇在我區(qū)舉辦的契機，以“安全、整潔、有序、靚麗”為目標(biāo)，堅持“資源整合、重點突出、長短兼顧”的原則，進一步展示江東城區(qū)形象，全面提升城市管理水平，切實改善群眾生活環(huán)境。一是要全力以赴，做好世博會期間城區(qū)市容市貌整治提升工作。將世博會期間市容環(huán)境整治提升與年度工作安排、文明城市創(chuàng)建有機結(jié)合，加強市、區(qū)聯(lián)動，集中優(yōu)勢資源，重點對“一店(香格里拉大酒店)、兩塊(中山東路塊、百丈路塊)、三橋(江廈橋、靈橋、琴橋)、五路(江東南路、江東北路、彩虹北路、中山東路、百丈路)”等重要場所、主要道路、城區(qū)出入口進行靚化美化，展現(xiàn)整潔、有序、靚麗的市容環(huán)境面貌。二是要狠抓突破，著力解決城市管理中的熱點難點問題。今年城市管理工作要力爭在內(nèi)河整治、建筑渣土治理、違章搭建查處、城區(qū)綠化等方面取得突破。通過在不同階段有重點地解決重點民生難題，促進城市經(jīng)常性、長效性管理制度的確立和鞏固。三是要突出完善，不斷提升城市管理綜合執(zhí)法水平。經(jīng)過幾年來的實踐，我們既探索出了城市管理綜合執(zhí)法的許多行之有效的經(jīng)驗和做法，也在實施中發(fā)現(xiàn)了一些問題。下步，要以完善標(biāo)準(zhǔn)化城市管理為載體，充分發(fā)揮“數(shù)字城管”作用，形成綜合執(zhí)法、專業(yè)執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合的城市管理執(zhí)法新體系。要大力推進城市管理品牌化建設(shè)，充分發(fā)揮“江東城管〃快樂義工”影響力，進一步健全群眾參與機制，最大限度地發(fā)揮城市管理的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

(四)合力抓招商，加快推動產(chǎn)業(yè)基地打造和城市功能培育。堅定不移實施招商引資“生命線”工程，更加注重產(chǎn)出貢獻，不斷提高招商工作成效。一是加強投用項目招商。圍繞世紀東方商業(yè)廣場、中信泰富等已建成或在建的平臺項目，加強對營運公司、物業(yè)管理公司等管理機構(gòu)的招商，強化產(chǎn)業(yè)鏈的打造和功能引領(lǐng)，促進項目早建成、企業(yè)早入駐、效應(yīng)早產(chǎn)生，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)。同時，積極幫助入駐企業(yè)解決消防、交通、設(shè)施配套等問題，加快形成良好的商務(wù)商貿(mào)環(huán)境。二是著力做好機構(gòu)引進。突出和豐創(chuàng)意廣場、寧波書城等一批城市綜合體和重點樓宇，強化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，著力引進大企業(yè)、大集團、地區(qū)性總部、行業(yè)龍頭企業(yè)和省內(nèi)企業(yè)總部。創(chuàng)新招商模式，豐富招商手段，拓展招商渠道，瞄準(zhǔn)香港等重點區(qū)域，借助“寧波周”等重大活動載體，強化“走出去”招商。三是統(tǒng)籌優(yōu)化招商資源。始終堅持區(qū)塊統(tǒng)籌的理念，切實加強舊城改造、舊村改造、村級發(fā)展留用地等三類出讓地塊的統(tǒng)籌，推動單一項目開發(fā)向大型城市綜合體項目開發(fā)的轉(zhuǎn)變。加強留用地項目的開發(fā)管理，整合留用地資源，堅持合作開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)，連片開發(fā)。按照功能引領(lǐng)出讓、拆遷服務(wù)出讓、效益檢驗出讓的原則，堅持成熟一塊、出讓一塊、開發(fā)一塊，合理安排出讓地塊的開發(fā)時序。

(五)著力抓改善，進一步打造宜居宜業(yè)城區(qū)環(huán)境。一是加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。圍繞緩解核心區(qū)域出行難，大力實施支路卡口改造工程，完成4條支路和6個卡口項目建設(shè),不斷完善路網(wǎng)功能。強化城區(qū)道路橋梁建設(shè)管理，建成徐戎路延伸段等道路11公里，加快曙光北路、福明路等主次干道的建設(shè)進度，推進永達路南側(cè)、福明家園東側(cè)等項目配套道路建設(shè)，繼續(xù)開展城區(qū)背街小巷和人行道改造，推進無障礙公共設(shè)施建設(shè),提高道路通行舒適度和管網(wǎng)通暢度。全面加強軌道交通、寧波客運東站、東客整所等重大線性工程建設(shè)，積極做好拆遷、建設(shè)、管理等各項工作。加快區(qū)域高壓配電網(wǎng)建設(shè)，建成投用徐戎變電站，完成東柳變電站規(guī)劃前期工作。推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動改建“環(huán)衛(wèi)之家”。二是要加大住房保障實施力度，提高住房保障范圍和水平。加快安臵房建設(shè)進度，確保驚家、戎家、福明家園三期等3個安臵房竣工投用，東部新城二期安臵房基本建成，實現(xiàn)寧豐安臵房主體結(jié)頂，啟動桑家、余隘、戚隘橋、福明家園二期西區(qū)等4個安臵房建設(shè)，開工面積50萬平方米。理順全區(qū)住房保障工作機制，進一步健全多層次住房保障體系，加快陸家經(jīng)濟適用房和陳婆渡保障性住房項目建設(shè)，繼續(xù)建設(shè)一批經(jīng)濟適用房和經(jīng)濟租賃房，開展廉租住房擴面工作，做到應(yīng)保盡保，并適度提高實物配租比例。進一步加快城中村改造步伐，全面實施南余、余隘、桑家、史魏家城中村改造，扎實推進仇畢城中村改造的各項前期工作。深入實施老小區(qū)整治工程，不斷拓寬整治標(biāo)準(zhǔn)，完成62.7萬平方米的整治任務(wù)。重視抓好小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作，著力加強老小區(qū)物業(yè)管理，在理順管理體制、完善政策體系的基礎(chǔ)上，堅持政府扶持、市場運作、業(yè)主自治，全面推進準(zhǔn)物業(yè)管理擴面工程，努力構(gòu)建以物業(yè)管理為主導(dǎo)、準(zhǔn)物業(yè)管理為特色、社區(qū)和業(yè)主自我管理為補充的小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)體系。三是要注重生態(tài)建設(shè)，保護好生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境保護是關(guān)系到子孫后代的大事，搞城市建設(shè)不能急功近利，目光短淺，以破壞生態(tài)環(huán)境為代價。扎實推進內(nèi)河整治工程，按照“三年大變化、五年根本性變化”的要求，以改善水質(zhì)為重點，健全內(nèi)河日常養(yǎng)管體制，努力實現(xiàn)“河暢、水清”目標(biāo)。著力推進園林綠化升級改造，實施城市形象增香添色改造，大力推行閑臵地塊臨時綠化，形成以道路綠化為骨架、公共綠地為依托、單位庭院和居住小區(qū)綠化為補充的城區(qū)園林綠化格局。強化重點領(lǐng)域環(huán)境污染整治，深入推進餐飲企業(yè)油水分離擴面、老小區(qū)雨污分流改造等減排重點工程，全面實施企業(yè)清潔生產(chǎn)工作，完善固定污染源排查和污染企業(yè)長效監(jiān)管機制，進一步推進我區(qū)噪聲污染規(guī)范化管理，確保噪聲達標(biāo)區(qū)覆蓋率達到100%。

同志們，做好今年城市建設(shè)管理工作事關(guān)江東科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級大局，事關(guān)江東民生改善、百姓福祉。我們一定要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞既定目標(biāo)，立足已有基礎(chǔ)，迎難而上、會戰(zhàn)攻堅、創(chuàng)新服務(wù)、狠抓落實，全力以赴推進城市建設(shè)管理工作，努力在新的起點上開創(chuàng)江東城市建設(shè)管理新局面!

棚戶區(qū)改造工作會議講話內(nèi)容篇七

同志們：

今天召開城市建設(shè)會議，主要任務(wù)是傳達貫徹全市城鄉(xiāng)建設(shè)會議精神，安排部署街道城建任務(wù)，動員街道上下迅速行動起來，全面抓好各項城建工作，大力推進轄區(qū)城市化進程。剛才，××?xí)?、××?xí)浐汀痢林魅畏謩e傳達了街道有關(guān)城建工作的三個文件；會后市執(zhí)法局趙局長和市拆遷辦××主任還將給大家作關(guān)于城市管理和拆遷政策方面的專題講座，希望同志們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。下面，就切實抓好城市建設(shè)工作，我講三個方面的問題。

一、高度重視，搶抓機遇，切實增強搞好街道城建工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來，街道上下積極響應(yīng)、市政府大力實施城市化建設(shè)的號召，全面加快轄區(qū)城市化建設(shè)，圓滿完成了各項道路建設(shè)、背街小巷整治、旱廁改造、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等街道自身承擔(dān)的城市建設(shè)任務(wù)，有力配合了××路、××路等道路的升級改造、步行街拆遷、南環(huán)路拆遷建設(shè)、問天廣場建設(shè)等20多項城市建設(shè)重點工程，轄區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌明顯改善，加快了街道的城市化進程。

和長遠發(fā)展的需要，從關(guān)注民生的角度充分認識城建工作對街道發(fā)展的重大意義。

街道上下一定要進一步增強緊迫感、責(zé)任感，增強大局意識，把城建工作作為當(dāng)前的重要工作來抓，作為××在全市爭榮譽樹形象的一項重要政治任務(wù)來抓，按照街道總體部署，集中時間，集中力量，下真功夫，花大氣力，做到?jīng)Q心要大、措施要硬、行動要快、起點要高，切實抓好街道新一輪城市建設(shè)工作。

二、突出重點，強化措施，全面掀起城市建設(shè)新熱潮 今年的城市建設(shè)任務(wù)，經(jīng)召開書記辦公會、黨委會反復(fù)研究，結(jié)合街道承擔(dān)的城市建設(shè)任務(wù)，已制定下發(fā)了實施方案，街道各級各單位要按照文件部署和任務(wù)分工，切實抓好落實工作。

（一）大力實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，街道承擔(dān)的道路建設(shè)任務(wù)重點是西環(huán)路、××西路配套及綠化工程和柳屯路的全線建設(shè)。西環(huán)路和北辛西路道路規(guī)劃紅線寬42米，其中車行道寬30米，兩側(cè)人行道各寬6米，整體思路是按照東環(huán)路的標(biāo)準(zhǔn)，全面實施配套綠化升級工程；柳屯路全長1980米，規(guī)劃寬35米，其中車行道20米，兩側(cè)人行道各5米、綠化帶各2.5米。西環(huán)路、××西路和柳屯路的建設(shè)，是西部居民期盼已久的“民心工程”，是街道加快發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，沒有道路的通暢，就不具備發(fā)展的先決條件。道路建設(shè)涉及到的社區(qū)、居和相關(guān)單位要樹立大局意識，發(fā)揚奉獻精神，積極配合好工程施工，確保工程順利建設(shè)。同時，街道上下還要積極完成背街小巷整治、示范路和街頭綠地建設(shè)等街道承擔(dān)的城建任務(wù)。

（二）快速推進“城中村”改造?！俺侵写濉备脑焓浅鞘薪ㄔO(shè)的必然趨勢。今年，、市政府下大決心實施四個街道的“城中村”改造工程，先期組織了外出參觀學(xué)習(xí)，探索了一系列行之有效的方法措施，下發(fā)了《實施意見》，明確了四個街道的改造區(qū)域范圍，為實施“城中村”改造打下了堅實基礎(chǔ)。街道的具體改造范圍是：柳屯路以東，學(xué)院路以北，104國道以西，整合××、××、××、××、××等6個村。就做好“城中村”改造工作，前期我們已經(jīng)作了一系列準(zhǔn)備工作，目前已經(jīng)進入具體實施階段，街道已成立“城中村”改造指揮部，抽調(diào)有關(guān)人員分設(shè)了具體工作組?！俺侵写濉备脑熘笓]部、各具體工作組要提高認識，認清形勢，突出重點，抓緊推進“城中村”改造工作；××社區(qū)和相關(guān)居要積極做好配合工作，大力宣傳“城中村”改造是城區(qū)居民改善生活環(huán)境，提高生活水平的好事，要充分調(diào)動廣大居民的主動性，使其積極參與“城中村”改造。但是，“城中村”改造工作對我們來說是新事物，肯定會有一些困難，要邊干邊解決。要積極探討，主動出擊，強力推進，創(chuàng)出一條“城中村”改造的新路子。

建任務(wù)堅決干好,不屬于我們的積極配合好,做到宣傳到位、服務(wù)到位、保障到位，最大限度營造良好的施工環(huán)境，確保市城市建設(shè)項目的順利實施。

（四）全面實施城市“精細化”管理。城市精細化管理，是今年、市政府為加強城市科學(xué)管理提出的新精神。為夯實精細化管理根基，提升街道城市管理水平，根據(jù)市里精神，街道成立執(zhí)法分局，全面加強轄區(qū)城市“精細化”管理工作。街道成立執(zhí)法分局，市里已有指示，我們要超前運作，積極探討隊伍建設(shè)，機制創(chuàng)新等方面的工作，自我加壓，不等不靠。對重點區(qū)域要主動靠上，加強管理，要抽調(diào)精兵強將盡快形成一支加強城建、城-管工作的主力軍。街道執(zhí)法分局要按照“平、明、綠、美、凈、齊”的要求，全面開展嚴禁亂搭建、亂裝修、亂栽樹、亂打井集中整治活動，堅決制止亂搭亂建、亂設(shè)攤點，嚴厲查處各類違法建設(shè)行為，切實強化街道城市管理工作。

服從指揮，拿出足夠的精力投入到城建工作中來，確保街道城建工作取得實效。

二要密切配合，協(xié)調(diào)推進。城市建設(shè)涉及街道各個方面，任務(wù)十分繁重。街道上下要牢固樹立一盤棋的“大建設(shè)”觀念，按照分級負責(zé)的要求，圍繞大局，盡職盡責(zé)，搞好配合服務(wù)，共同推進街道城建工作扎實開展。三個指揮部要加強各自城建任務(wù)的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)調(diào)度工作；街道各社區(qū)、居，各相關(guān)單位要充分認識實施城建工程的重大意義，把思想認識統(tǒng)一到黨委、辦事處的決策部署上來，把力量凝聚到落實各項工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)上來，形成合力，全力推進。

三要加強調(diào)度，嚴格獎懲。對今年的城建工作任務(wù)，要列入街道年度目標(biāo)考核內(nèi)容，嚴格考核制度，建立激勵機制，對按期完成任務(wù)、做出重大貢獻的，給予榮譽、資金獎勵；對工作被動、不按時完成任務(wù)的，進行通報批評。為確保各項工程建設(shè)進度，要實行一天一調(diào)度，一周一匯報，一月一檢查，對完成任務(wù)好的，要及時通報表揚；對進展緩慢、完不成任務(wù)的，要及時督促，查明原因，限期趕上。

同志們，城市建設(shè)工作，時間緊、任務(wù)重，需要做艱苦細致的工作。街道上下一定要牢固樹立“大局意識”、“責(zé)任意識”、“創(chuàng)新意識”、“精品意識”和“奉獻意識”，以“只爭朝夕”和“時不我待”的精神，在城市建設(shè)中展示新風(fēng)采，創(chuàng)造新業(yè)績，確保全面完成各項城市建設(shè)任務(wù)，為推進轄區(qū)城市化發(fā)展步伐做出新的更大貢獻！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

上午好

聽了劉書記的報告，我備受鼓舞，信心十足，并深感責(zé)任重大。2011年，我們將按照“質(zhì)量立教、文化強校、整體提升、特色發(fā)展”的發(fā)展思路，大力推進教育教學(xué)改革，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面提升教育管理水平，推進遙墻教育優(yōu)質(zhì)、均衡、和諧發(fā)展。

一、深刻領(lǐng)會，貫徹精神，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量

我們將深入學(xué)習(xí)劉書記的報告，深刻領(lǐng)會大會精神，開好校長會、教師會，吹響教育優(yōu)質(zhì)、均衡、和諧發(fā)展的號角。

質(zhì)量就是“紅花”，其他工作都是“綠葉”，有好的質(zhì)量就有好的生源，好的聲譽，好的`支持。學(xué)校的一切都在于質(zhì)量。我們將今年作為教學(xué)質(zhì)量年。工作計劃、工作安排、領(lǐng)導(dǎo)精力都要體現(xiàn)這一中心，教育上下都要圍繞這一中心，我們將深入推進素質(zhì)教育，把促進學(xué)生的全面發(fā)展、個性發(fā)展作為評價教育質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力和適應(yīng)社會的本領(lǐng)。我們將以教學(xué)基本功大賽、崗位能手競賽等教育教學(xué)實踐活動為抓手，進一步增強教師教書育人的綜合能力。通過狠抓教育質(zhì)量，來推動學(xué)校各項工作的開展，促進教育水平的提高，不斷滿足人民群眾對高質(zhì)量教育的需求。

二、完善規(guī)章，抓好落實，狠抓教學(xué)常規(guī)管理

落實教學(xué)常規(guī)，是規(guī)范教育、發(fā)展教育的根本手段。我們將嚴格按照上級教育部門的有關(guān)文件精神和街道黨工委的工作要求，著重做好“四卡一冊”的落實工作。

是建立責(zé)任卡，做到事事有人管，人人有事做。四是建立績效卡，將教師的績效及時記錄，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核統(tǒng)一、評價統(tǒng)一，確?？冃c考核的一致性。并將績效卡記錄作為年度評優(yōu)、崗位聘任、職稱晉升的主要依據(jù)。五是改進常規(guī)管理手冊，將各種常規(guī)要求、工作制度匯編成冊，確保教學(xué)常規(guī)人人知曉、人人落實。

三、搶抓機遇，緊跟步伐，狠抓教育改革發(fā)展

2011是十二五開局之年，也是國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要的實施之年，我們一定會搶抓發(fā)展機遇，緊跟街道辦發(fā)展步伐，實現(xiàn)教育的優(yōu)質(zhì)、均衡、和諧發(fā)展。

一是加強辦學(xué)條件建設(shè)。積極協(xié)調(diào)-教育局、辦學(xué)村及相關(guān)部門，多方爭取籌措資金，扎實搞好校舍安全工程。完成河套小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)，建好遙墻小學(xué)教學(xué)樓，提高“兩熱、一暖、一改”實施水平，使全體中小學(xué)生在校享受到冬暖夏涼、有熱水喝、熱飯吃、微機多媒體全具備、廁所全水沖的城市化教育。 二是加強特色文化建設(shè)。文化是一個學(xué)校的發(fā)展底蘊。今年我們將按照“特色文化與校園文化相統(tǒng)一的原則，結(jié)合好荷風(fēng)柳韻的地域特點，成人、義教和幼教的學(xué)段特點，稼軒故里的歷史特點以及各學(xué)校發(fā)展特色，將特色創(chuàng)建體系融入校園文化建設(shè)體系中，制定學(xué)校文化與特色創(chuàng)建目標(biāo)，力求校園環(huán)境潔凈、優(yōu)雅、大氣，文化氛圍突出，學(xué)校特色明顯。

三是加強德育教育。堅持把學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為德育教育的突破口，把各校的大課間活動作為德育教育的著力點，積極開展“十佳少年”、“十佳團員”、“讀書演講”等德育活動，完善中小學(xué)、幼兒園家長委員會，進一步構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會有機結(jié)合的教育體系，形成互動交流、齊抓共管的機制，實現(xiàn)“小變化大發(fā)展”，謀求“小發(fā)展大變化”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：

上午好！

風(fēng)和日麗、鳥語花香。今天，我們懷著無比喜悅的心情，迎來了xx街道辦事處的正式掛牌成立。在此，我謹代表剛剛成立的xx街道黨工委、辦事處，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向所有關(guān)心、支持xx街道發(fā)展的各界朋友致以誠摯的謝意和崇高的敬禮！

成立xx街道辦事處，是xx人民政治生活中的一件大事、喜事，是城市化進程不斷加快的結(jié)果，是xx發(fā)展史上的一個新的里程碑，必將對xx經(jīng)濟、社會的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。

剛才，縣領(lǐng)導(dǎo)宣布了對xx街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命。非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任！同時，我們也深感責(zé)任重大。我們清醒地認識到，撤鎮(zhèn)建街，不是換一塊牌子那么簡單。首先，我們要抓住這一歷史機遇，解放思想，更新觀念，以更高的起點、全新的視角來抓好街道的各項工作；其次，我們要切實轉(zhuǎn)變政府職能，從抓好制度建設(shè)和干部隊伍建設(shè)入手，使街道工作迅速走上正軌。為此，我們要大膽創(chuàng)新，積極探索街道和社區(qū)管理的新路子，力爭在城市管理、社區(qū)建設(shè)、勞動就業(yè)等工作上有新突破。

回顧過去，我們腳踏實地，負重前行，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅；展望未來，我們繼往開來，任重而道遠。請相信，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，在辦事處廣大干部群眾共同奮斗下，我們有信心有決心，不辜負人民的重托和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在新的時期做出新的貢獻！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康、生活幸福、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面，我謹代表東城街道黨工委、辦事處就東城街道的綜治信訪維穩(wěn)工作情況作匯報。

一直以來，在政法委的正確指導(dǎo)下，我街道堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，不斷增強社會治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。今年1-10月份，東城街道綜治信訪維穩(wěn)中心共受理案件122宗（已入電子網(wǎng)），其中，已辦結(jié)97宗，辦結(jié)率為80%，有效地維護了街道社會和諧穩(wěn)定。

總結(jié)成效，街道主要從以下五方面入手保障綜治信訪維穩(wěn)工作的穩(wěn)步開展：

綜治信訪維穩(wěn)中心大樓將投入使用，屆時將使街道的綜治信訪維穩(wěn)工作提升到一個更高、更新的工作平臺。

三是整合資源建立機制，實現(xiàn)制度保障：街道一方面整合綜治辦、信訪辦、司法所等辦公資源，建立了以綜治辦牽頭，公檢法和各職能部門齊抓共管的工作機制，同時整合村居資源，下設(shè)各村（居）綜治信訪維穩(wěn)工作站，方便群眾上訪。另一方面完善中心的工作體系和規(guī)章制度，使街道的綜治信訪維穩(wěn)工作開展得有條理、有依據(jù)、有目標(biāo)、有責(zé)任。

四是全面建立規(guī)范化檔案管理，實現(xiàn)信息保障：中心對矛盾糾紛調(diào)處實行一人（或一案）一檔管理，并統(tǒng)一臺賬模式，做到臺帳清晰、底子清楚、方便查閱和跟蹤處理。

五是致力提高綜治干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)人員保障：街道每年定期對中心及各村居工作站人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括相關(guān)法律法規(guī)，也包括切合實際的群眾工作方法。

一、農(nóng)村問題復(fù)雜

村民宅基地分配糾紛、征地補償糾紛、土地權(quán)屬糾紛、農(nóng)用地違章建筑以及外嫁女分紅糾紛等等。

二、房地產(chǎn)勞資糾紛激增

目前，街道正在開發(fā)的房地產(chǎn)項目眾多，引發(fā)一系列相關(guān)的矛盾糾紛，主要包括勞資糾紛、房屋買賣合同糾紛、樓宇質(zhì)量問題糾紛等，擾亂了正常的社會秩序,其中,尤以勞資糾紛最為嚴重。

今年1至10月份，東城街道綜治信訪維穩(wěn)中心受理的勞資糾紛案件總計11宗,其中涉及金額大、引發(fā)工人集體鬧-事的案件有臻匯園、發(fā)現(xiàn)美院、海倫堡和棕櫚園的勞資糾紛，拖欠的勞資款總額達1000多萬。當(dāng)前春節(jié)將至,大量外來民工需收取工錢回家過年，更加大了房地產(chǎn)勞資糾紛發(fā)生的幾率，下一步街道將加大穩(wěn)控力度，防止討薪工人采取過激行為危害社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

三、城市建設(shè)引發(fā)新矛盾

資質(zhì)的省建筑科學(xué)研究院對樓宇的結(jié)構(gòu)安全進行檢測，該事件基本穩(wěn)控，目前我街道正在進一步跟進事件。

綜上所述，我街道本著穩(wěn)定壓倒一切的理念，認真做好矛盾糾紛調(diào)處工作，有效維護了街道經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)結(jié)合街道的實際情況，努力探索綜治信訪維穩(wěn)工作的新路子、新辦法，為東城乃至全市的經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展作出更大的貢獻！

我的發(fā)言完畢，謝謝！